Àlex Rodríguez. Digue'm. Què va fer el Barça
ahir, tio? Barça va guanyar i va jugar prou bé,
tio. Em va agradar el partit. Sembla que aquest
any potser farem alguna cosa després d'un parell
d'anys així, una miqueta per oblidar. Que es
veu que el Lewandowski aquest, pilota que toca,
pilota que fota dintre, no? Collons, hat -trick
ahir. És el primer jugador de la Champions a
compartir un hat -trick amb tres equips diferents.
Va fer un record i tot. Hòstia, però avui vens
carregat de dades, d'estadístiques, notes de
l'episodi, però què està passant? Però me l
'han canviat aquest noi! A veure, estadístiques
de futbol sempre se m'han donat bé, i això és
una cosa que també he llegit aquest matí, per
tant la tinc fresca, però estadístiques d'Apple
i notes d'Apple ja no tant, només que ahir...
vam veure l'esdeveniment aquest Apple al qual
jo vaig arribar tard. Per tant, no sé ni el títol
de l'esdeveniment. No sé quin esdeveniment era.
A veure... Per a estadístiques i datos insiders
d'Apple, tranquil, Àlex. Aquí vinc jo a rescatar
-te. No et preocupis. Estic jo aquí per tu. Però...
És que no ho hem mencionat. Ahir l'Àlex es va
asseure a... al meu costat, pràcticament obligat,
amb una cadena allà perquè no sortís, per veure
la keynote d'Apple, que per cert em va saber
molt greu, però ahir, i ara això ja és com una
nota per la posteritat, però de veritat, vaig
ser l'amic que recomanava una pel·lícula dolenta.
No va ser molt bo, tio, no va ser molt bo. Com
a pel·lícula va ser molt bo, el contingut del
que van anunciar crec que va ser bastant pobre,
però collons, la producció, realment crec que
li van posar més carinyo a la producció que no
pas a les diferències, a les innovacions dels
productes que van anunciar. Per altra banda,
sí que és veritat que ara la teva expectativa
és tan baixa... Que ara ja és igual el següent
que miris que et semblarà millor. Així que està
bé, també. El següent s'anarà millor. Però per
mi va ser una miqueta el resum. Ja ens expliques
el somni humit aquest que tenies, que ho hem
deixat a la meitat. Va ser com aquesta presentació,
o aquesta reunió, hauria pogut ser una entrada
a bloc, saps? Per mi va ser, podria haver estat
perfectament això. Tornem al somni humit. Com
et deia... La imatge de l'event sempre vol desvelar
alguna cosa de l'event en si mateix. En veritat,
després l'únic que fas és alimentar com el rumor
mil, hi ha gent que diu que és una cosa, altres
que diuen l'altra, mítica xarxa de bar. Això
és com el futbol, nen. Llavors, aquest hi havia
com estrelles. I clar, un dels rumors... que
hi havia, que es va complir en realitat, era
que un dels productes tindria o disposaria d
'aquesta connexió amb satèl·lit. Llavors, el
meu somni era com que un dels productes... Perquè
històricament, ara ja no passa, és que ara ja
no passa, és que les coses han canviat molt,
Àlex, és que ens fem grans, perquè abans aquests
events ens feien en una estrada, ens feien en...
Bueno, eren com una presentació de companyia,
però clar, amb el tema del Covid, aquests tios
han vist, que és el que tu molt bé has notat,
s'han donat compte que bàsicament poden muntar
una producció de Hollywood cada vegada que fan
una venda, aquests. I tenir un públic mundial.
No, abans ho transmitien també, però bàsicament
era un tio parlant a sobre d'un escenari. Llavors...
Aquest punt és molt interessant perquè és molt
bo aquest tema. La primera keynote que es va
fer d'Apple en remot va ser una WWDC, la del
2020. Aquella, bàsicament el que era, era l'escenari
gravat. sense cap tipus de producció ni efecte
boig, però després es van adonar del rotllo aquest
de dir, tio, si aquí podem fer el que ens surti
a les pilotes! I de cop s'han convertit en una
productora de pel·lícules de ciència -ficció.
I està molt bé, perquè hem vist com que s'han
agradat, d'una cosa que per ells va ser una
putada... És a dir, que van tenir que cancel·lar
la venda en persona, va ser un merder, han dit,
hòstia, això és una oportunitat, nano, i d'aquí
en traurem petroli. I n'estan traient petroli.
Però, a lo que deia, abans, històricament, a
l'estrada hi pujava algun CEO rellevant d'alguna
companyia que volia fer una demo. Llavors, el
somni era com la tecnologia que proveïa la servei
en aquests dispositius. per fer la connexió directa
amb el satèl·lit, era Starlink, i a l'estrada
hi pujava Jordi Priu... Ai, no! Elon Musk! Que
cabron! Et matarà! Elon Musk, el Jordi Priu americà,
no? Exacte, exacte. El Jordi Priu americà. I
pujava i, bàsicament, li donava la mà i allà
explicava que, en fi, que el proveïdor de satèl·lits
ara era Starlink, que és la seva companyia. I
inclús hagués sigut curiós perquè, per primera
vegada, hagués pogut... O sigui, la persona que
li donés la mà a Tim Cook, inclús igual et diria
que tenia més diners que ell, cosa que és molt
rara. Molt difícil, això, eh? Has de triar bé,
eh? No gaire gent té aquest privilegi en aquest
planeta, eh? Vull dir, potser en altres planetes
sí, però en aquest no. Sí, sí, tu i jo, l'Elon
Musk i quatre més, eh? Sí, sí, segurament. Bueno,
nen, què? Què et va semblar l'event? Explica
'n, va, ara. Com vas veure això? Primer de tot
vaig arribar tard per causes alienes a la meva
voluntat. però no sé si em vaig perdre alguna
cosa molt interessant del principi, no? El primer
quart d'hora me'l vaig perdre, però és el que
et dic, o sigui, no li vaig veure cap tipus de
valor en veure aquesta presentació, o sigui,
jo perquè no soc fanàtic d'Apple, com tu, potser
no acabo d'entendre'l d'això que la gent es
passi una hora i mitja mirant... una superproducció
de Hollywood en què ara un paio et parla des
d'una muntanya, després et surt una dona en
una sala i et parla dels microchips i després
et surt una altra que et parla de la càmera i
després una altra et presenta els nous AirPods
Pro i tot això, no? Fantàstic, però considero
una pèrdua de temps completa. És a dir, has de
ser molt fanboy per tregar -te això, no? Perquè...
No ho sé, crec que és informació completament
digerible amb una entrada a bloc i poca cosa
més. Dubto que la gent retingui la informació
de tots els xips que van estar parlant, que si
l'A15 bionic, l'A16, la quantitat de GPUs,
de CPUs, de xarxes neuronals que hi havia dintre
de cada iPhone i cada dispositiu. No crec que
la gent retingui tota aquesta informació. Ha
de ser un esdeveniment per periodistes i poca
cosa més. Segurament tiren també molt del sensacionalisme
aquest del hype que van generant amb els rumors,
amb la veu que presentaran, però per mi va ser
completament deficient. O sigui, l'experiència
de veure'l conjuntament amb birres i crispetes
està bé, però collons, no sé, vull dir, no en
tornaré a veure cap més, saps? És una informació
que el dia següent em llegeix un blog o... O
ja m'ho aniré escoltant en el talk show de l
'amic Gruber, no? A poc a poc, però llegeixes
un blog i tens tota la informació. No sé, a mi
m'importa una merda les innovacions dels AirPods,
per exemple. L'iPhone, més o menys, però jo
crec que hauríem de fer un too long didn't read,
no? Mira, presentarem això, la gran novetat és
aquesta, de cada dispositiu. Ara, anem a parlar
en profunditat de cada un d'ells. Però no ho
sé, per mi va ser entretingut el vídeo, el contingut
i les innovacions els vaig trobar molt lamentables.
No vaig treure ni una, però ni una, eh? Que diguis,
val, em canvio el telèfon, em canvio els AirPods
o em canvio el... no sé què més van anunciar
ahir, el rellotge. Però és que ni una, eh? Ni
una. Podem parlar de totes, però és que ni una.
No t'ocuparé ni una, Marc. Pots fer una petita
correcció. Petita, eh? Un petit matís per la
posteritat. Cap episodi sense el meu error. No,
no, no. No és un error gramatical, eh? És un
error factual. I és, t'ho has dit, el Marc és
un Apple fanboy. El Marc... Ojo, ojo, ojo. O
sigui, anem a dir que el Marc és un Mac fanboy.
Val. De les quatre plataformes, me n'entenen
més, qui vulgués el negoci dels Airpods. Collons.
Exacte. Vull dir, com a vertical, però és igual.
Com a estàndard d'indústria, parlem. Exacte.
Diguem que tenen com quatre plataformes. El telèfon,
la tauleta, el rellotge i l'ordinador. D'aquestes
quatre, les tres primeres et diria que... em
poden importar d'una mica tirant a poc. I l
'única que realment sempre és una plataforma
que he portat en el meu cor i que aquí sí que
m'hauries de tallar un braç abans de donar -me
un altre ordinador és el Mac. I això, claríssim.
Però si ara demà em treus l'iPhone et diria,
bueno, mira, no passa res. En sèrio, no m'ho
crec. No t'ho compro. No m'ho crec per res
del món. Perquè com aniries a notar les putades
aquestes de, ai... que això ja no es connecta
tan bé al Mac. Ai, a Android no puc passar unes
fotos de manera immediata al Mac. Totes aquestes...
A l'ecosistema. El valor de tenir coses d'Apple
és un valor de xarxa. Com més dispositius tens,
millor és l'experiència. Per tant, entenc que
el teu fanboyisme parteixi del Mac, però crec
que no deixaries anar l'iPhone tan fàcilment.
Ho dic perquè jo, que sempre he estat bastant
anti -Apple i m'he passat Apple per temes de
feina, I sempre he estat molt anti -iPhone perquè
m'agrada molt la personalització i amb Android
podia personalitzar -me fins i tot qualsevol
cosa. Avui en dia no em compraria un telèfon
que no sigui un iPhone. Àlex, és que et vaig
donar un altre matís i ara aquí potser sí que
em corregeixo a mi. És a dir, no és... M'agraden
aquests productes per la seva capacitat que tenen
de... Crear aquestes sinergies amb el Mac. Això
sí. Això t'ho compro, 100%. Això t'ho compro.
El que passa és que com a usuari jo el telèfon
el faig servir molt poc, tio. Si és que a mi
em dones un Nokia 3310 i és que la meva vida
no canviaria tant. No canviaria tant. Els Airpods,
mira, em va molt bé que se'm sincronitzi amb
l'ordinador i amb el mòbil i sigui ràpid i tal,
sí, però si demà em dones un Jabra Elite 7, doncs
és que, a veure, potser els primers dies diré,
nyeh, però després... Hòstia, saps què passa?
Aquí també hi ha com un overarching theme que
va com per sobre de tot, val? Espera, seria com
una temàtica que regna per sobre de tothom, no?
Aquesta temàtica és la de, hòstia, que ràpid
ens acostumem a les coses, no? Tira la manidella
cinc anys enrere, hòstia, nen, és que els auriculars
portaven cable, xatu, i no passa res. I no passa
res, i es queien, i no passava res, i el cable
es trencava, i escolta, i estàvem contents, o
sigui, no ho sé, anàvem a la platja igual, i
fèiem la compra i anàvem al mercat, vull dir,
la vida no canviava, però tu, ens donen els AirPods
i ara sembla que portar uns auriculars amb cable,
hòstia nen, sembla que tornis a fer foc amb dues
pedres i un pal. Clar, clar. N'estic buscant
un sencable perquè jo estic tenint certs problemes
amb els putos AirPods. Estic molt decebut amb
els AirPods Pro que vaig comprar l'any passat
o fa dos anys, ja no me'n recordo, perquè el
Noise Cancellation m'ha petat. Si el tinc actiu,
em fot un soroll blanc de l'hòstia i l'he de
desactivar sempre. No puc tenir només un posat.
Si només en tinc un posat, encara que no tingui
el Noise Cancellation activat... també, el sol
i blanc, bueno, setmanes que ha xerrat, punto,
vull dir, ha sortit bastant defectuós, com a,
és molt bon producte mentre es funciona, però
de la que peta, peta, i ara porto dues setmanes
anant amunt d'això de cable perquè dic, és que
estic fins als pilotes, vull dir, que no es pot
aguantar. Estava mirant, una dada curiosa, perquè
me'n recordo que algú m'ha mencionat que els
AirPods, en si, si fossin una empresa, Apple
fa 12 .000 milions de dòlars amb AirPods, que
és més revenue que Twitter i Instagram combinats.
És un terç del que fa Facebook a l'any. Estaria
jugant amb les grans tecnològiques, realment,
si fos una empresa a part. Em sembla acollonidor
com s'ha convertit en un estàndard de mercat,
perquè ja no veus... Tot el que veus són còpies
d'AirPods. Bàsicament. Perdona, que t'he tallat.
No, no, que va, que va. És a dir, és evident
que ja no parlarem de la venda en si, perquè
ens va semblar entre tu i jo, així en família,
una autèntica... No, però sí, jo crec que hi
ha temes per parlar, vull dir, per què no, per
què Apple no innova? En parlarem, en parlarem,
en parlarem. No dic que ara deixem de parlar
d'Apple i... En fi, que no parlarem d'un altre
tema, que no parlarem d'un altre tema. És a
dir, anirem, ens en anirem, però igual exactament
el que tu dius, i ara sí que et cedeixo la paraula
davant, Àlex, i és el... Anem a parlar d'Apple
d'alguna manera com... d'una manera més holística
i no centrant -nos tant en la ment d'ahir, perquè
bàsicament no hi ha gaire cosa a comentar. no
ens comprarem res, i el que vam presentar ens
semblen uns productes extremadament sobrevaluats,
que són totalment incrementals, ja està, ja ho
he dit, i de pels quals no tenim gaire interès.
Llavors, això, Àlex, anem a començar, anem a
començar. Què hagués tingut que tenir aquest
iPhone perquè te l'haguessis comprat? Explica'm.
Mira, no he pensat en això, però sí que... Recordo
més innovacions de productes, o sigui, de línies
de productes diferents, més bogeries que potser
funcionaven o no funcionaven quan estava Steve
Jobs, com a CEO, i sempre diuen que ja no hi
haurà grans innovacions a nivell de producte,
a nivell de línia de negoci, no tant de producte,
amb Tim Cook, perquè Cook no és una persona de
productes, és una persona d'operacions i el
que se li dona molt bé és eficientar tots els
processos. fer que totes les línies de recerca
siguin profitable, fer -les cada cop més eficients,
cada cop més verdes. També s'ha de dir que una
de les coses positives que vaig veure era el
tema de l'impacte ambiental. Potser és l'única
cosa que vaig dir, dic, mira, això està bé. Entre
totes les merdes que van presentar, crec que
jo em vaig quedar bastant amb això. I que, segurament,
veuen que tenen tant marge en assolir el mercat
de manera global amb tots els productes, veient
que van avançant en penetració de MAC a les cases.
en pretracció d'AirPods a llocs on abans no
es tenien AirPods, comprar auriculars qualsevol.
Destruint tota la resta de tablets que hi ha
al mercat, perquè francament, potser amb això
no comparteu opinió, però jo crec que l'iPad
és la millor tablet que hi ha al mercat amb moltíssima
diferència i que Android al final cada cop s
'està quedant més enrere a nivell de potència,
performance i tot en l'usuari mig, o sigui,
cada cop jo crec que... que es va devaluant l
'usuari d'Android perquè hi ha molt més Android
amb telèfons molt, molt legacis i la gent de
gama mitjana va pensant -se més a iPhone. La
gent de gama alta també. Menys els que són anti
-anti -anti -Apple, que aleshores sempre es quedaran
amb els Androids més potents, no? Que dius, però
per pagar la pasta que estàs pagant per aquest
Android, paga un iPhone. Però bueno, no ho sé,
jo en aquest sentit, el meu resum és aquest,
que vaig veure que molt poca innovació. Què hauríem
d'haver posat al telèfon per qui me'l comprés?
A veure, més capacitat i més potència no la necessites.
I realment avui en dia ja t'estaven intentant
vendre un telèfon que és per jugar als millors
jocs que hi ha. Hòstia, no sé fins a quin punt
necessites això, no? La majoria de gent no necessita
aquesta funcionalitat. Els gamers no jugaran
al telèfon. És un... És un cas d'ús molt especialitzat.
Els jocs que jugues al telèfon són el puto Candy
Crush, Plants vs. Zombies, i si ets una miqueta
més friqui potser jugues a algun joc que sí que
li fa falta una miqueta més de computació. Però
no jugaràs a l'últim Halo, saps? Al telèfon.
Crec que segurament està ninomen per aquí, per
alguna manera, en el futur. En un futur no gaire
llunyà, quan juguem a tots els jocs amb streaming,
tinguis aquesta capacitat. Però és que tampoc
has de computar -ho al telèfon, saps? Amb streaming.
O sigui, és que realment no l'hi veig. Per què
li estan fotent tanta potència més enllà de convertir
-lo en la millor càmera de fotos que puguis portar
a la butxaca? I ja està. La resta, els casos
d'usos d'un telèfon, és que no li veig res
millorable. Segurament, innovacions haurien de
ser més a nivell sensorial. O sigui, per mi el
camí que ha de seguir Apple, o que hauria de
seguir Apple, és convertir -se en dues coses.
En, hòstia, no sé com es diu, el Adelite. Com
l'estandard de... de privadesa de dades, que
això ja és una batalla que ja tenen des de fa
temps contra Facebook i tota aquesta croada.
I l'altre, en temes de health, tots els dispositius
d'Apple, si tiren per convertir -se en dispositius
mèdics, serien l'hòstia. Tothom portaria...
Aquí sí que aconseguirien la dominació mundial.
Si tu assegures que l'iPhone t'ajuda a detectar
si el teu avi tindrà Alzheimer d'aquí uns anys...
O no, per la manera com escriu, que hi ha tecnologia,
i és de Barcelona, que s'està fent amb això.
O les caigudes, el tema de les caigudes, que
jo sí que ja està. El tema de les pulsacions,
els batecs del cor, veient com et funciona, els
biorritmes, la qualitat del son. Aquí, si converteixes
en l'all -in -one que està a la teva butxaca,
Apple aconseguirà la dominació mundial des de
les nostres butxaques. Però amb la potència,
capacitat, amagatge, una càmera millor... Hòstia,
jo no ho sé. Realment ja no m'interessa res
d'això. Estic d'acord amb tu, eh? Però jo crec
que hi ha dos punts. O sigui, el primer és...
Hòstia, si... I passa amb el cicle de vida de
tots els productes. És a dir, el fet que el MacBook
Air que van treure l'any 2011... i el que van
treure abans d'ahir tenen una similitud bastant
gran, és a dir, són productes que, hòstia, sí,
han millorat, hòstia, aquest no porta ventilador,
aquest porta millor xip, aquest no sé què, aquest
no sé quantos, però, tio, com a form factor ja
és això, és a dir, les millores són incrementals,
al final, quan tu treus un nou producte... la
seva evolució sempre és logarítmica, però sempre
tendeix a convergir. És a dir, tu tens com una
corba que creix molt ràpid al principi, però
després s'aplana absolutament. Anem a posar
un exemple tonto, però no hi ha cap cotxe amb
tres rodes ni cap avió amb una ala. És a dir,
hi ha patrons de disseny... Que ja no pots trencar.
Exacte, que convergeixen i que, hòstia, és que
aquesta és la millor manera de fer aquesta cosa.
Si vols fer una altra cosa, fes una altra cosa,
però aquesta no la faràs d'una altra manera.
I ho podem veure amb el, no sé, amb el flip phone
i els mil invents que s'han intentat fer per
diferenciar -se de l'iPhone, que n'han venut
tres a la seva tieta. Llavors... Aquesta és una.
I l'altra és... Jo et compro 100 % el tema de
health. Jo crec que Apple té un problema de...
Aquí volgués aquest problema. Poder trobar mercats
més grans que el de l'iPhone és molt complicat.
Obrir un mercat d'aquesta dimensió és molt difícil.
Jo crec que per pensar en mercats d'aquest nivell...
No has de pensar en productes, sinó que has de
pensar en indústries. És a dir, qui eclipsarà
l'iPhone no serà les ulleres de VR o d'AR,
o digue -li com vulguis, sinó que serà una indústria
supertransversal que tothom fa servir. Per exemple,
health, el que tu has dit. Qui no es posa malalt
o qui no acaba morint. És com les funeràries,
tenen el millor model de negoci. Està powered
by nature. Llavors, què veig per això? Que de
la manera com tu m'ho pitgeges, a mi em dona
que aquesta part de health queda més ben servida
pel rellotge que no pel telèfon. En quin sentit?
De dir, hòstia, hi ha una proximitat més gran
en el cos a nivell sensorial amb el rellotge
que no pas amb un telèfon, que al final el portes
a la butxaca. Pots arribar molt lluny, però tens
alguns límits. És a dir, jo veig innovacions,
per exemple, el fet de poder medir la glucosa
en temps real sense ser invasiu. Hòstia, qui
aconsegueixi això, això és el santo grial. Qui
aconsegueixi això, per mi, és nivell curar el
sida o el càncer. Són aquest tipus d'innovacions
que, a veure, no et diré que avui, però potser
dintre d'uns anys estan a l'abast per aquest
tipus de dispositius i pot ser interessant. Altres
categories que a mi em venen al cap, hòstia,
ja hi està ficada Apple al final, amb salut,
mercats financers, per exemple. Al final... Si
ho penses bé, poder fer un tallet de totes les
transaccions econòmiques que passen al planeta,
que al final és el model de negoci de Visa, és
molt interessant. I posar -se enmig ho és encara
més. I jo veig que el que està intentant fer
ara cada vegada més és intentar buscar aquests...
o aquestes categories transversals i molt horitzontals
que permeten a tota la societat i posar, hòstia,
la seva UI com, hòstia, posa la puteta, no? I
dius, exemple, el tema del CarPlay. Si mires
el tema del CarPlay, hòstia, és un desembarco
de manual. O sigui, tu em dius, hòstia, Apple
farà un cotxe. Jo et dic, ni de conya, o sigui,
ni de conya. O sigui, són SKUs superdifícils
de produir. no té res a veure amb, no ho sé,
fer el dealership de vehicles que no pas enviar
telèfonos de Shenzhen fins a Los Angeles. I,
ostres, si ho penses bé, mira el que ha fet,
no? A poc a poc va posar un d'això que podies
connectar i sortien allà el GPS i quatre cosetes.
Després va deixar integrat el CES. Després es
va posar en el dashboard... del conductor. Després
es connectava de manera inalàmbrica. I ara resulta
que, per exemple, a l'última conferència dels
desenvolupadors van presentar una UI espectacular
que ja, bàsicament, feia el takeover de tota
l'experiència del cotxe. Llavors, jo crec que
estan agafant com aquests petits verticals, que
dius petits, tela, no? I se'ls estan quedant
ells i han fet el mateix. Apple Pay és la mateixa
jugada. Exactament la mateixa jugada. La tele,
per mi, és la mateixa jugada. Hòstia, Apple em
fa parlar algun dia d'una tele? I don't think
so. S'està integrant en tots els televisors
a nivell de software i té l'Apple TV. No ho
sé, no ho sé. Jo ho veig una mica així. Jo és
que crec que, per mi, la reflexió és que, i després
d'haver vist el WWDC, d'haver llegit el resum
del WWDC, i veure els temes de... Com intenten
solventar la ciberseguretat amb el nou tipus,
amb la tecnologia aquesta que es carrega els
passwords. El que comentaves tu de CarPlay i
les altres grans innovacions que van explicar,
el tema d'Apple Pay, els crèdits. Com que la
innovació d'Apple haurà de venir més de línia
dels serveis que no de pas de producte. Perquè
tinc dues reflexions aquí. Una, que crec que
els cicles d'un any se'ls estan quedant massa
curts. ja no poden fer innovacions que puguin
aplicar de manera transversal a totes les línies
de productes que tenen perquè en un any no els
hi dona, simplement, ja sigui per l'escassa
edat de materials o perquè ja tenen tantíssims
productes que no és un problema que tenia al
principi. Al principi tenies dos iPhones i una
tablet i poca cosa més, no? I després, a poc
a poc, van anar sortint els altres dispositius,
cada cop va ser més versions de l'iPhone, ara
ja tens el Pro, tens l'S7, tens el no sé què,
tens el no sé quantos... Dins de totes les versions
de Mac, el Mac Air, el Pro, el no sé quantos.
Bé, vols que no, jo crec que se'ls està quedant
curt el cicle d'un any i potser realment és
que no donen permís o l'altra teoria que tinc
és que no volen innovar. Perquè en realitat saben
que amb una línia bastant conservadora i que
cada cop millores una miqueta incrementalment
la capacitat, les hores de bateria, el no sé
què, vas guanyant nous clients i més important,
no en perds. Perquè el problema de les grans
innovacions és que probablement perds una gran
part de la user base. Si fas canvis trencadors
amb la... versus una línia continuïsta, pot ser
que aleshores perdis molta gent que digui, ah,
doncs no, això ja a mi no m'agrada, em passo
a Android, no? O sigui, si Apple, per exemple,
el tema aquest que volen fer de les eSIM, no?
Si haguessin dit, mira, toma pel cul, ja no hi
ha SIM física, perdrien tots els usuaris de puta
Europa, perquè ho han aplicat només per als Estats
Units, però és que les SIMs virtuals no estan
desplegades a tot el món, no? Per tant, si fessin
això i el nou iPhone ja només sortís amb SIM
virtual... no tindries tots els països del món
i perdrien de cop i volta un gran percentatge
de la seva massa de compradors. Per tant, jo
crec que la línia continuïsta és una estratègia
conservadora i que els deu estar funcionant bé
perquè diuen, mira, és que encara seguim creixent,
a poc a poc, però més important, no perdem a
gent. Jo crec que deu ser el balanç aquest producte
entre com ho fas per innovar alguna coseta, perquè
si és substancial seguir a treure gent, però
sobretot no perdran ningú que digui, no, és que
el telèfon ja... La càmera és que és 10 cops
millor la de l'Android. Em passo a Android.
No, és que la bateria de l'iPhone no dura ni
mig dia. Em passo a Android. O bé, no sé si hi
ha cap altre compatibilitat. Jo, francament,
no me'n recordo ni si existeixen els Windows
Phone, no? Però no hi ha cap cosa que diguis
d'avui en dia em fa passar d'Apple a Android.
Més enllà de la compatibilitat amb dispositius.
Per tant, jo crec que al final és un tema de
mercat i et diré més. Crec que és més un esdeveniment
enfocat a accionistes. Per què? amb el hype que
ha generat, que hagin pujat les accions, presentes
això i la gent veuran els pre -orders que tindran
i jo crec que és un esdeveniment 100 % enfocat
a accionistes i periodistes. No li veig molt
més. Doncs mira això, Àlex, que tu has dit que
el tema de les cadències s'estan quedant curtes.
És a dir, vaig a donar -li com la volta al teu
argument. Fixa't. Atenció al titular, eh? Endavant.
Apple... És el nou Windows, i t'explico, t'explico.
I tant, i tant. Apple, el software, el tracta
com el hardware. Què fan? Cada any presenten
una nova versió del seu operatiu. Igual que Windows
fotia una capset a la botiga que deia, mira,
aquest és el Windows 95. Perquè, evidentment,
què necessiten? Quin és el seu vol de negoci?
El seu vol de negoci és vendre... Que compris
cada any. Exacte, que compris cada any. Hem de
treure funcionalitats que dius, no, mira, és
que amb aquest, amb aquesta nova release... Aquests
dispositius que trobarem, aquestes features són
exclusives de tal dispositiu, perquè a nivell
de hardware està equipat d'una manera que només
aquest hardware podrà fer funcionar això. Tu
et preguntes, a veure fill meu, el software no
es fa així, és que no funciona així. És a dir,
el software és un tema iteratiu, és un tema que
cada dia vas fent comits i integració contínua
i cada dia hi ha coses noves. Tu mires l'aplicació
d'email i l'aplicació d'email d'Apple canvia
una vegada. de l'any. En canvi, una vegada a
l'any dius, a veure, o sigui, en quin món el
software ara encara no ho sé, vull dir, es llença
a base de capses. I sé que no són capses físiques,
però és que són capses virtuals, en realitat.
Cada any, doncs... s'està dient una nova versió
d'aquell sistema i d'aquelles aplicacions que
dius, hòstia, és que t'estàs fotent un tirón
al peu a nivell de desenvolupament. Llavors,
jo crec que si alguna cosa els matarà, ha d'anar
per aquí, ha d'anar... Hòstia, a nivell de software,
estan anclats a una cadència, anem a dir, com
que és més de hardware. I per això, històricament,
sempre s'ha dit que Apple amb serveis, estan
millorant, n'estan traient molts, però... Però
no és una empresa de serveis. A mi em costa molt.
Ho hauria de ser, però és el que vam comentar
a l'altre episodi, que potser hauríem de canviar
el CEO o posar alguna cosa més en el leadership
team de serveis. Perquè clarament la innovació
d'Apple ha de venir per la de serveis. De productes
ja no en poden innovar més, crec. Vull dir, a
menys que traguin ara un catxarro que ens canviarà
la vida. Però jo crec que la innovació vindrà
dels serveis, del tema aquest de salut, del tema
de la privadesa, del tema dels cotxes... de les
cases, d'homenòtiques, etc. Vindrà més amb serveis,
però no et vindrà fins que no posis un Tim Cook
de serveis com a director d'operacions o de
producte dins de l'Apple, o qui sap, o inclús
com a CEO. Sí, i els robots no manplens. És a
dir, a veure, mirat amb retrospectiva dir les
coses és molt fàcil, però... ara vaig a ser molt
dolent, molt, molt, molt dolent, Àlex. No, va,
això ens agrada. No, tio, que Déu em perdoni,
això és dolent, però la mort d'Steve Jobs és
el millor que li ha passat a Apple a la seva
història. I et dic, eh, et dic, o sigui, quan
Steve Jobs portava Apple, hòstia, nen, aquella
empresa era una carnisseria. Tio, venia tres
productes. O sigui, literal, tres. Clar, quin
CEO vols en aquest moment? Hòstia, vols un tio
nen? O sigui, vols un visionari? Vols un tio
de producte? És a dir, un tio que surt a l'escenari,
hòstia, i es fota tot Déu a la butxaca i es calça
una presentació on... No ho sé, que d'alguna
manera serà recordada igual que Titanic. Merda,
quina mala comparació, perquè Titanic no acaba
bé. És a dir, com alguna cosa molt històrica.
Com Ben Hur, potser. Mai l'he vist, però sembla
molt èpica. Hi ha carros i coses. Carros de fuego.
Alguna d'aquestes. Alguna bona. Que serà recordada.
En canvi, clar, en el punt en què Steve Jobs,
anem a dir com que passa al regne dels cels...
Hòstia puta mare, t'estàs fotent en un jardí.
No. Què? És que anava a dir mort, però és que
em sabia greu dir mort, eh? Vull dir, tio, que
passa, se'n va. Trespassa. El moment que traspassa,
exacte, el moment que traspassa, clar, és un
moment... que Apple el que necessitava és donar
com aquest salt a l'escala, perquè, tio, tenia
un producte que funcionava molt bé i el que necessitaves
era escalar -lo, era passar una empresa de 1
a 100, no de 0 a 1, no? Ostres, resulta que li
foten el capdavant a un paio que... Tu, si algú
sap fer, és optimitzar sistemes, cadenes logístiques...
O sigui, estan posant, literalment, a una bèstia
de les operacions. I clar, la companyia que porta
Tim Cook ja no és de producte. Apple ja no és
una empresa de producte. Apple ara mateix és
una companyia logística. De distribució. Exacte.
És a dir, hòstia... És que el que... El que passa
a les línies de producció d'Apple jo crec que
és més complex que muntar una primavera. Ha de
ser una bogeria. Ha de ser una bogeria. I és
que ningú crec que es pugui imaginar l'escala
a la qual està operant aquesta empresa. I Tim
Cook era exactament el tio que necessitàvem.
I ara tu empitgeges el tema aquest de producte.
I és interessant perquè hi ha molta gent que
apunta a Jeff Williams, que és el paio... que
vas veure al principi de tot que és l'encarregat
del vertical de l'Apple Watch i diuen que este
és el nou CEO. Mira, un exemple, potser per acabar,
de per què crec que Apple ha perdut la línia
d'innovació de producte és el gran bluff de
la nit, que era la presentació del rellotge aquest
que havia de competir amb els Garmins. I que
al final es quedarà com un rellotge pels gilipolles
que van dos cops a la muntanya i es pensen que
necessiten un Garmin, no? O sigui, Apple al final
refusa copiar perquè si volguessin fer un competidor
per Garmin haurien agafat un Garmin i l'haurien
copiat. I què han fet? Han fet un puto iWatch
amb una miqueta més de bateria i uns materials
diferents. Absolutament cap tipus d'innovació
i s'han quedat a mig camí entre la línia continuïsta
de no, no anem a fer això perquè no volem copiar
els Garmin o... La línia disruptora que hauria
estat, no, anem a crear un competidor frontal
a Garmin, i el que dius tu, hòstia, podien haver
fet una tecnologia innovadora que fos la comunicació
per satèl·lit, en comptes de per les torres telefòniques,
etcètera, etcètera, i aquí amb una duració de
bateria d'una setmana, i no, et foten un puto
iWatch una miqueta més resistent amb unes...
polseres diferents, segurament més cares, i que
en comptes de tenir no me'n recordo quan era
la bateria, però si en comptes de tenir 24 hores
de bateria en tenia 36 per dir alguna cosa així,
no? I que el low power mode el pots activar en
qualsevol moment i no només quan et queda menys
del 20 % de bateria com els iWatch de fins fa
poc, no? Hòstia puta, quina puta merda d'innovació,
és que realment i de fet et diré més, em sembla
que després hi havia el tema aquest, que amb
l'iPhone 9 podies tenir la comunicació per satèl·lit
de l'SOS, però no em va semblar veure -ho amb
el watch. I dic, hòstia, llavors, per què ho
treus pel telèfon quan això és clarament carn
de watch? Però no li has volgut fotre el watch?
No has tingut temps per innovar? O no ho has
volgut fer? Perquè allà hi havia la gran revolució.
O sigui, amb el watch que poguessis orientar
amb satèl·lit, amb el watch que poguessis comunicar
les caigudes i els accidents per satèl·lit, inclús,
no sé, tenir els bàsics serveis del watch per
satèl·lit i no ho has... o volgut o pogut fer,
no? Per tant, aquí crec que ha estat com el gran
bluff de dir mira, ho hem intentat i... El que
em fot més és que vendrà una borrada perquè la
gent, el que deia, el gilipolles que va 3 o 4
cops a la muntanya a l'any i que es pensa que
necessita un Garmin per pujar a la muntanya,
quan dius, tio, no et cal, saps? O que, bueno,
corro una marató a l'any, necessito un Garmin,
o nedo al mar, necessito un Garmin. No necessites
aquest això, tampoc necessites l'iPhone aquest,
l'iWatch aquest. Amb l'iWatch normal ja fas,
però... per voler -se marcar una miqueta, no
sé, segurament per voler -ho ostentar, compraran
i el comprarà moltíssima gent, tio. Que no és
un upgrade cap a dalt, és un sidegrade. És com
un pas cap al costat d'un, potser és una cosa
que acabarà evolucionant, una cosa més sèria,
però igual que el primer iPhone era una castanya,
doncs potser el primer iWatch d'esports serà
una castanya, però el següent serà el bo. Si
aquest ven suficient, el següent serà el bo,
tio. Jo crec que vindrà per aquí. O en altres
paraules, que en veurem molts d'aquests per
la carretera de les aigües, oi? Exactament. O
sigui, la gent que va a córrer per la carretera
de les aigües és carn de comprar aquest Garmin
passat per aigua.