Han comprat la teva aplicació favorita. No,
no és la meva aplicació favorita, vull dir, però
admeto que ha estat durant molts anys una aplicació
que m 'ha canviat força la manera de treballar,
si més no. O sigui, sí que admeto que m 'ha fet
més productiu i m 'ha fet reconectar -me una
miqueta al món de l 'email, que s 'havia emerdificat
bastant. I aleshores, bueno, ha estat... com
dels primers... No el primer, però segurament
dels primers softwares en versió SAS, d 'aquests
del... El SAS que es porta molt de moda, que
és el tipus... Comento, no? Els Clay, Linear,
totes aquestes històries, que són com més...
Una miqueta més premium. Epà, és un software
ben fet, és ràpid, és tot orientat a web i tal.
I Superhuman va ser una miqueta pioner en aquest
estil, no? Van fer els... Tot en negre, saps?
Tot molt futurista i... i posant els onboardings
aquests que te 'ls fa el CEO i que són molt personalitzats.
Déu -n 'hi -do. Sobretot fent coses que no es
calen. Jo crec que aquí van trencant molt les
regles de joc i van obrir camí per a tots els
que venien després. I aleshores no sé si la definiria
com una de les meves aplicacions preferides,
però sí que és veritat que és de les primeres
que instalo cada cop que formatejo l 'ordinador.
Necessito superhuman, saps? O sigui, no he tornat
a fer servir... fora de Superhuman des de no
sé quants anys porto menys, però Déu -n 'hi -do.
No hagués dit mai que posessis clay en aquesta
llista d 'exclusius. Ojo que hi ha dos clays.
El que s 'ha quedat com el que està de moda ara
és aquest que és un CRM, si no recordo malament.
Bé, més que un CRM és com una agenda personal
amb vitamines. Perquè et recordi que això no
són els teus amics. Jo sempre que penso en el
clay penso, mira, per mi el producte clay...
És com les meves últimes converses de WhatsApp.
Sempre penso, mira, això és el meu clay. Hi ha
dos clays. Aquest, que és el que primer m 'apareix,
i que és el que vaig fer servir jo, que al final
me 'l vaig acabar traient perquè no arribava
a les expectatives de què feia. Però, clar, la
idea és bona, però el de sempre. Cap personal,
o sigui, CRM personal, acaba fent el que verdaderament
es necessita, que és tenir els contactes sincronitzats.
Jo no entenc, tio. Què deu haver -hi darrere
que cap aplicació t 'ofereixi la sincronització
en doble sentit en una aplicació de contactes?
És una barbaritat. Segurament hi ha alguna complexitat
tècnica, deu haver -hi uns costos de servidor,
el que sigui, no? Però és que no ofereixen, no
ofereix ningú, tio. I al final, bueno, t 'acaba
creant els contactes allà, però no es traspassen
a Gmail i aquest serveix, saps? Vull dir, ja
està. En fi, sí, hi ha aquest clic, però hi ha
un altre que no sé ben bé què fa. que és com
el que ara s 'ha posat molt de moda, que em sembla
que és... Deixa'm -ho pensar, tio. Deixa'm -ho
pensar perquè sé que és... No sé si també té
a veure amb el tema de fer apps o webs o no sé
què, però sé que ara està com molt de moda que
inclús la gent suposa el títol de LinkedIn com
que és una persona que sap de Clay, saps? Com
Clay Expert, d 'acord? No et sabria dir què és.
Sé que ho estàs buscant, no? Ho estic buscant
i pots creure't que no tenia ni idea del que
era. Què és? el seu claim, és a dir, el claim
de Clay, és que és go to market with unique data.
Guió llarg, com si l 'hagués posat a intel·ligència
artificial, and the ability to act on it. Ah,
d 'acord, això el que fa és com que és un megaconnector
de dades agregades de mils de llocs i t 'ho posa
tot en un mateix lloc. Ara, ara me 'n recordo,
sí. Uau! Powerful! Àlex, no ho coneixia! Mira,
tu, saps? Perquè això està generant negoci. Si
ets un expert d 'això, tens negoci assegurat.
Doncs això, que SuperQman va obrir camí per totes
aquestes aplicacions i, de fet, pensant en retrospectives
d 'aquelles coses de dir, hòstia, pagar 30 paus
al mes per un client de correu des de fa molts
anys, mires el cost que... La pasta que els he
donat és... molta pasta, saps? Per un client
de correu, que al final és una commodity, no?
O sigui, sí que han acabat fent una marca. Han
acabat fent una marca, han acabat fent un moviment,
inclús, liderant Capitana General, el moviment
aquest d 'aquest tipus de software, que no sé
quin nom té, però és un tipus de software una
miqueta diferent, no? Més orientat a App Market,
i el que deia, una experiència usuària en el
core de l 'ús de la plataforma, en el core del
producte, i no sé, l 'han venut a Gran Marlí.
Això és com la cosa que xoca una mica. Jo aquí
tinc dubtes. No sé fins quan saps tu de l 'adquisició.
Ah, sé poc, quina pena que no sapigués que parlàvem
d 'això perquè m 'ho hagués preparat una mica.
Sé que m 'ho has passat aquest matí però no sabia
que ho faria amb el tòpic del dia, però a mi
em té sorprès, o sigui, mira, una de les primeres
coses que vaig pensar, ara farà dos anys, quan
vaig començar a utilitzar totes les eines generatives,
tipus XGPT, el que sigui, va ser, ostres, on
quedarà Grammarly amb tot plegat, no? Perquè
al final, a veure, no feia el mateix, però era
com el corrector avançat de la web, no? Però
era també d 'aquelles coses, és a dir, per això
tenia com una dissonància amb Grammarly, que
no t 'has fixat que hi ha aquest tipus d 'aplicacions
que quan obres l 'ordinador de la tieta o del
tiet sempre tenen com unes extensions per defecte
posades? Grammarly sempre estava allà. És a dir,
no importava el perfil de persona, ja podia ser
la veïna, ja podia ser el teu amic, ja podria
ser, m 'ho invento, el CTO d 'Antròpic, d 'igual.
O sigui, tots tenien el Grammarly allà en l 'extensió,
allà dalt a la dreta en el Chrome, i dius, hòstia,
com collons ha acabat això aquí, no? I em semblava
interessant com a eina que havia travessat aquesta
barrera del nerd i havia creuat l 'abisme que
li diem, o el barranc, o el càsem, que digui
com vulguis. L 'escletxa. Perdó, l 'escletxa.
Bueno, però l 'escletxa és petita. Jo volia una
cosa com més difícil de grauar, val? No sé com
això havia acabat en un ordinador de tanta gent,
no? I pensava, ostres, com a negoci, home, jo
diria que és més aviat regular, però clar, per
l 'altra banda penso, ostres, tens un GoToMarket
nano que t 'utilitza tothom, per tant, em menjo
les meves paraules. Llavors, no només me les
menjo, sinó pel que veig, i el poc que sé, és
que a Grammarly fa poc... va comprar coda. Sí,
exacte. No només el va comprar, sinó que el seu
CEO, el de coda, va passar a ser el CEO de Grammarly.
Quan ho he llegit, el primer que m 'ha vingut
al cap ha estat vendings punts, no sé per què.
O sigui, aquest concepte de... Sí. Sí, també
t 'ha vingut? Exacte. Ah, vale, vamos, vale,
no he sigut l 'únic. Explica 'l, explica 'l,
explica 'l abans de que foti cullerada jo. Ah,
bé, vendings punts, ben jugat, ben tirat, nano,
ben tirat, ben tirat. M 'ha ficat al cap aquesta
idea de private equity, que compra un portafoli
d 'eines de productivitat brutal, que tenen potencial
per fer -se cross -selling entre elles i, sobretot,
per tenir una capa comuna, digue -li de marketing,
digue -li de CRM, digue -li de customer support,
per optimitzar molt els costos al final. I no
sé per què, quan he vist que la Marli compra
tal, he pensat, mira, un altre ben dins punts.
Jo també he pensat per això, perquè no m 'encaixa,
és a dir... Jo sempre pensava, dic, hòstia, quin
és l 'èxit estratègic de Superhuman, no? Així
com hi ha altres coses que les veus més o menys
clares, hi ha coses que no són tan immediates
però poden tenir sentit, no? Me 'n recordo quan
Pocket es va vendre a Firefox, primer vaig pensar,
dic, que raro, però després vaig dir, clar, tots
els navegadors al final també tenen una eina
de guardar -ho per després, no? Sempre tens la
sortida en un private equity i normalment...
Normalment, aquest tipus d 'aplicacions que estan
invertides per Andreessen Horowitz, per Venture
Capitals de primera línia, la seva meta és sortir
a bossa. O un èxit bestial, d 'aquells de més
d 'un bilion, més de mil milions de dòlars, i
els acaba comprant un mega gegant del sector,
ja és un Amazon, un Facebook, o fins i tot una
empresa més tradicional que té aquesta pasta.
Mira, inclús un Figma. que no va ser i que ara
sembla que surt a bolsa, però... Correcte. Però
que és la idea, no? Dius, mira, si no em compro
aquest per 20 billions, em sé que era el número,
ara juraria o estic fent memòria, doncs faré
un direct listing i sortiria a bolsa, sí, sí.
Clar, aleshores pensava, dic, qui pot comprar
Superhuman? Jo deia, dic, hòstia, encara deuen
tenir molt recorregut perquè no s 'ha parlat
mai, no?, d 'una venda de Superhuman, no és allò
que s 'especula i tal. No. Jo tenia bastant clar
que no els compraria un Google, no? Però sí que
sempre, me 'n recordo que havia dit algun cop,
que potser el dia aquests que havíem fet prediccions,
em sona haver dit Superhuman acabarà venent a
Apple. Vaig dir, hòstia, és que dintre els grans
players és l 'únic que més o menys pot anar alineat
amb la idea de producte. I m 'ha sorprès molt,
i aleshores aquí ara ho llico amb el tema de
Vending Spoons, perquè al final Vending Spoons
compra empreses que estan una miqueta, no et
diré enfallida, però estan encaigudes en lliure.
i van comprar Meetup quan no li interessava a
ningú, van comprar Evernote quan també va, evidentment,
amb uns números bastant de... que feien riure
comparat amb el que havia arribat a ser Evernote.
Són empreses que, pel que sigui, el mercat o
no han sabut prendre les millors decisions o
el mercat les ha castigat d 'alguna manera o
han passat de moda o han pres decisions arriscades
i han sortit malament i al final han passat de
ser empreses de 1 .000, 2 .000, 3 .000... a quedar
-se amb una centena i au, saps? I malvenent -se,
en aquest sentit. I no tinc la sensació que Superhuman
hagi estat el millor èxit de la història. Per
què? Perquè una empresa d 'aquest calibre, que
té la fama que té, que tots els venture capitals
la fan servir, que tothom que més o menys està
a la indústria fa servir, que és considerat un
d 'aquells productes que diem sempre de... és
car però és bo. No és el mateix d 'és bo però
és car, saps? Rarament troba gent que ha deixat
de fer servir Superhuman. Al contrari, saps?
Cada cop veus que més gent el fa servir i s 'estava
convertint una miqueta en estàndard de la indústria.
Això per un cantó. Però clar, a l 'altre mires
les notes de premsa i no hi ha cap número, val?
I aleshores, quan no hi ha un número, generalment,
generalment, no puc parlar pel 100 % dels casos,
vol dir... que la xifra no és molt bona. També
és veritat que si hagués estat una xifra molt
baixa, s 'hauria sabut. Perquè les xifres més
baixes segurament s 'haurien o filtrat o s 'hauria
considerat com un down round. I quan hi ha una
empresa que es malven, també es comunica. És
a dir, vendre molt a la baixa. Pel que una miqueta
l 'especulació que hi ha és que s 'ha venut per...
bueno, com una miqueta com per ja no creixien
més, havien arribat al seu màxim, portaven molt
de temps estancats, i s 'ha venut per l 'última
valoració pública, més o menys, que rondava els
800 milions de dòlars. No està malament, 800
milions de dòlars, però clar, és que havien aixecat
un porro de pasta, aquesta gent. Aleshores, clar,
això què vol dir? que si s 'ha venut més o menys
per la mateixa valoració que havien aixecat pasta,
vol dir que la majoria d 'inversors no tocaran
pela d 'aquest tracte. Jo, hòstia, hi sap greu,
perquè al final és un producte que és molt bo,
han fet molt bona feina, no han tingut pràcticament
cap tema de reputació, per no dir cap, potser,
no sé si havien tingut alguna cosa, però no em
sona, crec que són gent bastant... accessible,
són macos, vull dir, he tingut la plaer de conèixer
-los en persona, he parlat amb ells unes quantes
vegades i, hòstia, no ho sé, trobo que la sensació
que m 'ha donat és la de, sí, s 'han venut, a
gran mar li he agafat, clar, m 'han aixecat un
billion d 'inversió per sortir de compres, no?
I que la sensació és una mica d 'aquesta, que
potser estan comprant coses millors, no?, com
van comprar Coda, van comprar Superhuman, però...
que no hi havia una estratègia clara per arribar
a ser l 'estàndard de mercat de correu. No podia
ser -ho, jo crec que no podia ser -ho de cap
manera, perquè ningú està disposat a pagar per
això, quan tens e -mail, que és una cosa que
funciona extremadament bé per tothom, i és gratis,
i té la distribució a Google, no pots competir
contra això, no? I aleshores jo crec que s 'ha
adonat que el públic que ja tenien era aquest,
que no podien arribar, i no podien sobretot multiplicar
la valoració de l 'última ronda que havien fet.
i hem decidit replegar veles. És la meva sensació,
per això et dic que m 'ha donat una miqueta les
vibracions aquestes de vending esports. Ja, és
bon punt. O sigui, interessant el concepte que
el terra estava molt alt, sent el terra el client
de Gmail, és l 'eina de facto per la majoria
de gent que utilitza la suite de Google a qualsevol
empresa i, òbviament, el client de Gmail pròpiament,
és que et diria que és comú com l 'aire que respires,
desbanca això. Jo crec que és difícil. I sé que
sóc un pesat amb el rotllo dels defaults, però
és que els defaults són tan importants que competir
amb ells ja em sembla com una empresa molt aventurera
en si mateix. Per tant, qui ho hagi fet, escolta,
bravo. Aquest noi també és el de... és el de
Reportive, oi? Sí. Tot l 'equip. L 'equip fundador
són els de Reportive, bàsicament. Sí, sí. A veure,
la seva primera aventura ja havia tocat aquells
dominis, però clar, això és una altra lliga totalment
diferent, és a dir, estàs plantejant... És el
que sempre diem, o sigui, tu sempre tens poca
sensibilitat de preus cap a dalt en el mercat.
I jo crec que aquest és un clar exemple, no?,
de gent que realment aquest tema li era molt
important, gent per la qual vivien el client
de correu. i estava disposada a pagar un premium
per tenir aquesta experiència. Fantàstic. Tu
ets l 'exemple vivent d 'aquesta idea. Potser
la pregunta és quants àlex. És a dir, si no,
si la línia que han tirat l 'App Market no estava
ja massa amunt. És a dir, que no hi havia tantes
persones disposades a pagar aquesta suma de diners
per seguir utilitzant un correu quan l 'experiència
per defecte era molt bona. Jo crec que la lliçó
aquí és que primer... Sí, has d 'avaluar realment
això, no? És a dir, quant de bona era la idea
per defecte abans de començar a crear la teva?
No, no, jo crec que és un clar exemple d 'idea
no tan bona, perquè si t 'hi fixes no és que
sigui tan trencador, però l 'execució ha estat
brillant, i aleshores aquí un parell de llances
a trencar a favor de l 'equip de Superhuman han
més o menys aconseguit un parell de coses que
semblaven impossibles. Una és, és un ràper. tothom
critica els rappers, no? O sigui, el rapper,
per qui no ho entengui, és un embolcall, una
aplicació que funciona a sobre d 'una altra aplicació
i que aporta poc valor, posa una capa per sobre,
d 'acord? I llavors, en aquest cas, Superhuman
és un embolcall que poses per sobre de Gmail,
te 'l vesteix, li dones certes funcionalitats
i ja està, d 'acord? Llavors, clar, en el món
de la inversió és veritat que s 'ha criticat
molt, sobretot últimament, amb tota aquesta pujada
de... de les aplicacions d 'intel·ligència artificial
de dir, és que això és un Rapper, això és un
Rapper de CGPT, els Rappers no afegeixen valor.
Collons que no afegeixen valor, val? És una excepció,
segurament és l 'excepció que confirma la regla
que no afegeixen valor, val? Però Superhuman
realment en posava molt, val? En posava moltíssim,
com en el seu moment... Un exemple que tenim
molt més proper, doncs MailTrack, que ara s 'ha
acabat convertint en MailSuite i treballa exactament
igual, però és un rapper per sobre de Gmail o
altres aplicacions com Strike, Boomerang, altres
aplicacions que funcionen dintre de Gmail. Aquesta
és una. Han aconseguit fer un rapper que té un
sentit, que aporta molt de valor i que ha pogut
aixecar pasta, arribar molt lluny, crear inclús
una indústria o liderar -la, liderar un canvi
i... i pujar els nivells de qualitat del software.
Això per un cantó. L 'altre és, fixa't com han
jugat el risc, el risc de plataforma. És a dir,
han basat tot aquest software, tota aquesta aposta,
sobre el fet que Google no els xaparia mai. Que
també pot haver estat una cosa per la qual s
'hagin adonat que, bé, potser hem de vendre,
perquè potser ja no tindrà sentit aquest tipus
d 'interfície. tal i com venen les coses amb
intel·ligència artificial, la gent ja no entrarà
a la safata de correu, els escoltarà. Per tant,
l 'experiència visual cada cop té menys sentit,
ens estem quedant fora. D 'aquí 5 anys ningú
consumirà el correu com el consumim ara, no?
Potser sabien alguna cosa que nosaltres no sabem.
Aleshores, sempre diem que en el cas de la creació
d 'una empresa, sí. tu ets una empresa que depens
molt d 'una plataforma sobre la qual et fonamentes,
és a dir, si la teva empresa està muntada per
vendre per Amazon, doncs tens el risc de plataforma
amb Amazon. Si estàs fonamentat sobre Spotify,
doncs tens el risc de plataforma amb Spotify,
no? Aquesta gent l 'ha portat llunyíssim perquè
fins gairebé fa un any o dos no van passar Outlook
i no han aconseguit, segurament no han aconseguit
la penetració Outlook de què s 'esperaven, d
'acord? I això és... En seguida, amb un 99 ,9999
% de clients de Gmail, que estan molt bé, però
el dia que Google ja et diu a xapo, perds els
clients. Potser no els hauríem perdut perquè
no passarà mai això, però el que ha passat és
que no han guanyat la part de Microsoft. Per
què? Perquè al final tu vas a una empresa corporate
i tu vas a Accenture, que treballa amb el client
de correu de Microsoft, que és Outlook, i et
diuen, com, que m 'estàs demanant? llicència
de software de 30 euros al mes per posar sobre
una capa d 'Outlook que no és, no aporta res,
a nosaltres com a empresa ens posa més risc,
ens posa més cost i l 'únic que et fa és que
tu et millores l 'experiència, mira, xato, saps?
Vull dir, aquí tothom funciona així, a l 'estat
d 'indústries Outlook t 'aguantes, saps? I si
te 'n vols anar a una altra empresa, faran servir
Outlook també. Per tant, no ha penetrat a la...
a la gran enterprise i suposo que això també
ha estat com el van fer una aposta i no els hi
ha sortit bé aquesta i crec que també pot haver
estat un gran factor a l 'hora de decidir vendre
per aquí ja no podem créixer per la part de Gmail
ja teníem coberta tot fins on podíem arribar
i per la part d 'Outlook no ho hem aconseguit
Clar, és que el risc de plataforma no era substitutiu.
És a dir, no és un tema de que no, és que jo
ara muntaré el client d 'Outlook i llavors si
em tanques Gmail ja estic segur a l 'altra banda.
Correcte. No, no, és que el que fas directament
és que perds tota la base de clients que tenies
en aquella banda. És a dir, no és una cosa que
tu et puguis emportar i dius, no, clar, és que
ja he mitigat el risc de plataforma de Google
perquè ara ja estic amb Microsoft. No podies
fer -ho mai. El problema que tens és que perds
els usuaris directament. O sigui, la plataforma
no només et donava el servei, sinó que també
et donava els usuaris a sota. O sigui, no és
com, per exemple, si fas un ràper de Moïmento,
de XGPT, i et tallen l 'api. I dius, bueno, mira,
doncs el muntaré amb un clot, correcte. El problema
és que els usuaris ja estaven lligats a la plataforma
sobre la qual tu estaves construint. Em sembla
interessant ara que menciones -ho als ràpers,
perquè moltes altres eines de productivitat estan
començant a construir sobre aquesta idea. T 'ho
dic per Notion, per exemple, perquè Notion va
començar a ser com la mítica suite de això, no?
Vull dir que era el coda de torno, quan ara s
'està expandint amb correu, i si entres al correu
de Notion, és molt interessant, és exactament
la mateixa idea de Superhuman, però, evidentment,
amb la capa de Notion, no? Però vull dir, em
refereixo a aquesta idea de ser com un embolcall
sobre Gmail, i després tenen el calendari que
van comprar, ara no recordo de qui era, que tu
també ho utilitzaves... Cron. Exacte, Cron, que...
És un altre embolcall sobre base de calendaris,
que sí, tu pots tenir -ne altres, però Gmail
és un dels proveïdors. I és la mateixa idea,
però vull dir -te que pots construir un bon negoci
sobre aquest mercat. El problema és el que tu
dius, tens una dependència de plataforma gegant.
I això em porta a pensar que, clar, com cada
cop és més... A veure, aquests van construir
-se molt abans del tema intel·ligència artificial
i live coding i tot això. Per tant, el cost de
fer un superhuman és molt alt. Però sí que és
veritat que ara s 'estan veient cada cop més
ventes d 'empreses relativament ràpid. Tinc una
amiga que ha venut AI Sheets, que la va començar
fa sis mesos i l 'ha venut per sis xifres. Vull
dir, potser no és un número gegantí, però sí
que és veritat que és una autèntica collonada
posar -li AI a dintre de Google Sheets, de l
'Excel de Google, i amb no res, amb quatre línies
de codi que ha fet amb intel·ligència artificial.
Què vull dir amb això? Que cada cop és més fàcil
construir aquest tipus d 'empreses. No dic que
sigui fàcil fer -les, però conceptualment ho
és, perquè el cost és més negligible. És a dir,
pots ser -ho molt més ràpid si funciona bé, pots
probar abans, pots tastar amb menys perfils i
pots escalar d 'una manera molt més eficient.
I també vendre -les més ràpid. La qual cosa em
porta a que, bé, o una època de construir rappers,
que en realitat ja hi som, aquesta època ja hi
som, perquè els exemples que tu has dit són...
són exactament aquests. L 'altre és, ve una època
de consolidació de mercat, de dir, hòstia, ja
hi ha tanta gent construint coses que jo relativament
puc comprar barat, no el cas de Superhuman, però
sí el cas dels vèndings punts de torn, que es
posin a comprar empreses que més o menys tenen
cara i ulls. I que els poden comprar barat perquè,
total, mira, ja els hi han fet la validació de
mercat i tenen una bona base de màrqueting, etcètera,
etcètera. I diuen, em surt baratet comprar -ho
per un parell de milions i així li poso la inversió
després. És a dir, que el solo preneur de torn,
l 'indihacker de torn, faci la validació de mercat
per tu, t 'escala de 0 a 1 o de 0 a 5 i tu ja
passes de 5 a 100, si realment allò t 'interessa.
I, per tant, veurem molts més. gramarlis barra
nou sons que van comprant productes complementaris
per convertir -se en una suite. El que és curiós
perquè fa el que diem, els cicles aquests de
mercats de muntar, agregar coses o després desacoplar
-les i desmuntar -les. I tot just veníem d 'una
època de... de desmuntar el Microsoft Office,
desmuntar el Google Workspace, etcètera, etcètera,
de fer l 'unbundling, i sembla que ara totes
aquestes altres empreses que van atacar verticals
directament no coberts o no ben satisfets d 'alguna
d 'aquestes grans empreses, com en el cas de
documentació amb Notion, o en el cas d 'un calendari
ben parit amb Chrome, o a Cron, perdona, o el
tema de Clay pels contactes, doncs que... o un
o dos o tres o quatre d 'aquests players s 'ha
convertit en suficientment gran, com el cas de
Grammarly, per començar a fer, o Notion, de dir,
vale, molt bé, el nostre producte té un límit
i ara hem de començar a comprar altres coses.
Que, de fet, és el que jo pensava que faria Superhuman.
Perquè es va fer un calendari, però no és una
autèntica meravella, de fet, jo no l 'he fet
servir ni un dia. Però si Superhuman hauria d
'haver comprat Cron, o Superhuman hauria de comprar
alguna altra aplicació d 'aquest calendari i
començar a comprar coses. Potser amb el seu afany
de fer -ho tot in -house no van tenir tampoc
la vista que alguna d 'aquestes coses s 'havien
de comprar. Però és curiós veure com s 'està
confirmant una miqueta la teoria pendular. Ara
tornem a consolidació, tornem a... a l 'aglomeració,
l 'aglutinació de conglomerats de software per
oferir paquets més interessants a la gent. El
que és divertit és que hi ha empreses que han
estat a l 'avantguarda en els dos cantons del
pèndol, o sigui, perquè Notion neix amb la idea
de, no, anem a fer l 'unbundling aquest, anem
a ser com el gestor d 'arxius, documents, aquest
paradigma documental que et traurà de Microsoft
Word, però... A la que el pèndol s 'està movent
cap a la dreta és el propi Notion que està com
creant les eines per tornar a muntar el bundle
una altra vegada. És a dir, a l 'altra banda
del pèndol Office i Notion es veuen exactament
igual. És curiós aquesta idea. Aquesta és una.
I després hi ha l 'altra que a mi em preocupa
més, que ve en el moment en què vens una empresa,
no? I dius, ah, si recordo que jo feia servir
molt Reportive. Reportive era per qui... per
qui vingui de l 'hort, era una aplicació que
et posava un plugin per LinkedIn, no? No, perdona,
per Gmail. Es connectava a LinkedIn i aleshores
el que et feia era mirar a LinkedIn qui era la
persona amb la que t 'havies enviat un correu
i et donava informació seva i a alguns altres
llocs, no? També es connectava, però et donava
informació de negoci, no? Aquesta persona es
feia de tal i potser t 'ensenyava, no ho sé,
també xarxes socials, et donava com certa informació
agregada de perfils socials. I anava molt bé.
I clar, ho van xapar, no? Quan ho van vendre
a LinkedIn, si no recordo malament. Ho van acabar
xapant. I no crec que xapin superhuman, no ho
veig, però, ostres, hi haurà canvis molt grans,
no?, en aquest sentit. I a mi em preocupa, perquè
quan et deus tant a un canvi de compradors, és
a dir, quan et deus molt i a inversors, ja generalment
les coses van malament. Jo critico molt i recentment
he tingut un altre... una altra fricció amb la
gent de Typhoon, perquè de cop i volta em trobo
que el nostre compte, doncs, no, aquest pla ja
no existeix, i està bé, teníem un pla legacy,
però ara ens l 'han capat. No, no, teníem aquest
pla, ja no te 'l podem mantenir més, saps? I
això és una pràctica habitual en el món del software,
és més o menys ètica, i es fa, i no passa res,
però vull dir... A mi el que em transmet això
de l 'empresa és que estan en un sentit d 'urgència,
és a dir, no facturem suficient, no et valorem
suficient, hem de canviar les coses perquè creiem
que... Ui, sí, el valor del producte ha pujat
moltíssim, no? Sí, segur que et venia de les
quatre merdes de formularis que fem nosaltres,
no? Per un cantó és aquest, quan et deus molt,
vas apretat de pasta, els inversors et collen,
i l 'altre és quan canvies de propietaris, que
generalment hi ha un canvi d 'estratègia. És
molt estrany... que algú vengui l 'empresa i
allò continuï exactament igual, de manera independent
i tal, passa gairebé mai. Aleshores, com a usuari
de Superhuman, que bàsicament, no ho diré, la
meva vida depèn de Superhuman, perquè no passa,
però ara se'm faria molt coll amunt substituir
Superhuman per un altre client de correu, perquè
tinc molts automatismes allà, tinc molts correus
programats, que vés a saber si ara em migro a
una altra cosa, no sé com quedarà tot això, saps?
Bueno, és curiós, és curiós i voldria, bueno,
ja hem parlat més d 'un cop, no?, el concepte
de l 'enmardificació, l 'enshitification, saps?,
i crec que ara començarà a haver -hi una època
d 'enshitification, de veure com Superhuman es
va degradant a poc a poc i cada cop, doncs, bueno,
el servei serà pitjor, començaran a posar les
features orientades a corporate o orientades
més a altres tipus de... de segments de mercat
que no t 'apliquen i no solventen les coses que
tu necessites i cada cop orientar -se a un altre
client objectiu que ja no ets tu. Poseran el
plugin de Grammarly allà dalt, a la dreta. Clar,
no sé si... De fet, jo vaig deixar de fer servir
Grammarly, curiosament, perquè vaig passar -me
Superhuman, perquè jo feia servir Grammarly molt,
molt, molt al principi i m 'agradava molt, eh?
Però després vaig dir, hòstia, clar, si al final
faig corregir correus i tal... Durant un temps
el vaig encara fer servir, eh? Després ja sí
que la intel·ligència artificial va matar Gran
Marlin. En aquest sentit, bueno, xat GPT, eh?
Però pel que sembla encara els va molt bé. Bueno,
sembla que no la va matar tant. És que no. Que
jo estava convençut que havia mort, però és que
no, tot el contrari, està més viu que mai. És
increïble. Clar, però perquè segurament han...
han tingut molt més creixement amb B2B que amb
B2C. És a dir, el B2C al final, doncs sí, s 'ha
passat a fer -ho servir per xat GPT. però el
B2B, d 'alguna manera, deu haver, no ho sé, des
del desconeixement, però em sembla que és la
típica empresa que, clar, té uns models de l
'hòstia, pot oferir uns serveis de correcció
i d 'escriptura, no sé què, que poden vendre
i que hagin productitzat això i vendre això com
a línia de negoci els deu haver pogut generar
molts, molts, molts ingressos. O sigui, et compro
dels models a mitges, aquesta és la part que
a mi no m 'acaba de quadrar, és a dir, perquè
tu em dius, vale, té uns models de l 'hòstia,
jo et dic, home, no sé què dir -te, perquè...
Al final, tot el seu negoci no estava basat en
la tecnologia que tenim avui en dia, perquè a
Grammar li és anterior a tot plegat. Llavors,
aquesta gent tenia un model megadeterminístic,
que no sé exactament com funciona, però era...
A veure, no vull dir que era una cadena infinita
d 'ifs, però era alguna cosa semblant. Però està
segur d 'això? Perquè per l 'equip que és em
semblaria bastant factible que pogués... Que
jo sàpiga, Grammarly no és l 'inventor dels LLMs.
Ja. Per tant, si no ho és, ells prèviament això
ja tenien alguna cosa. Llavors, a veure, em puc
creure la idea que quan va aparèixer això, que
d 'entrada és una putada perquè... t 'agafa a
contrapeu, no, al següent. És a dir, a contrasprint
t 'agafa. Perquè tu vas, o sigui, corrent en
una direcció i de cop et diuen, mira, això fa
el mateix, més ràpid, més barat i millor. I clar,
dius, hòstia, merda, no? O sigui, d 'entrada
ja és com que tu tens una premsa per imprimir
diaris i de cop t 'apareix internet. Llavors,
que aquesta gent ha fet una heroïcitat per convertir
el seu model de negoci i adaptar -se a aquests
nous models, escolta'm, ho crec. I allà hi havia
un negoci i és perfecte. però és com que en el
moment que això passa, d 'entrada, què tens?
Tens una alternativa més barata i gratuïta contra
el teu producte, per tant, putada, és a dir,
perquè abans Grammarly funcionava més o menys
el mateix, però ara resulta que no només t 'ho
corregeix, sinó que això no t 'ho fa ell, saps?
Que és l 'hòstia, ja. I després, clar, tens tu
tota una tecnologia legacy que ara ja, m 'invento,
no et serveix. o no sé si et serveix tant, però
no està basada en la tecnologia que tothom està
fent servir, llavors, hòstia, jo crec que o el
teu món de negoci ha de canviar o el teu equip
s 'ha de girar de la baix. Llavors, a mi em costa
entendre, que ho han fet, eh, vull dir, per tant,
props per ells, eh, com sobreviusen això. O sigui,
jo, mira, diré una cosa, el dia que van aparèixer
els LLMs, no et diré que la primera cosa que
vaig pensar va ser, joder, Grammarly està morta,
però vaig pensar, mira, Grammarly és de les primeres.
O sigui, és de les primeres que cau. De fet,
és dels casos d 'ús que van... Fer servir més,
no?, al principi d 'això. Clar, dels primers.
Dels primers! Clar! Vull dir, veies que escriure
un post al blog, bueno, al final et feia autèntiques
merdes genèriques, però sí que és veritat que
aquestes... Clar. Però si tenies a algú... ja
t 'ho arreglava bé, ja penses, hòstia, tio, clar,
és el que fa Grammarly, però amb vitamines, perquè
allà, o sigui, a Grammarly d 'alguna forma l
'hi havies d 'escriure bé, però aquí, només que
li tiris una mica la idea, ja després t 'ho desenvolupes,
saps? Igual et poses alguns guió llarg d 'aquell
de més, però, bueno, no passa res, ja el treus,
saps? Però, saps, o sigui, bueno, el concepte
de merdificació ja està més que explicat, però
sí que em costa... Sí, però aplica totalment,
eh? Aplica, sí, sí, i tant que aplica, vull dir,
per això em té mínimament preocupat perquè dic,
hòstia, quin serà el substitut? Probablement
el següent pas és que no tinguem una interfície
gràfica del correu, no? O sigui, de fet el que
em fa pensar aquest tipus de coses és, ho venia
reflexionant, eh? Que és com, és que clar, cada
cop... té menys sentit el gènere contingut. Que
tu generis altres de blog, no sé què, perquè
ja no hi ha visites a pàgines web. Perquè al
final les visites les fa el robot, les fa per
tu. És una miqueta el concepte aquest dels agents
i de tota la revolució d 'AI que al final t 'estan
construint una pàgina web per tu en temps real
basada en contingut ja existent. Per tant, sí
que té un cert sentit que es creï la pàgina,
però ja no ha d 'estar orientada a persones.
Per tant, penso que inclús el mateix software...
tots els softwares de primer calibre deuen estar
-se pensant en reinventar -se de com fer, com
obsoletar les pantalles. El client de correu
és el clar cas, jo sé que sempre acabem tornant
a la pel·li de Her, però vull dir, llegeix -me
quins correus tinc avui. Aquest correu el vull
contestar, aquest no, aquest digues que no sé
quantos. És un clar cas d 'ús i és un dels casos
d 'ús per on arribarà abans tot això. Clar, jo
no veig d 'aquí 5 anys. obrint una aplicació
a correu i anant a veure quins són els correus
que tinc i encara haver de pensar, ai, mira,
aquest me l 'ha marcat com a spam i no és spam,
saps? No, no té cap puto sentit, saps? En un
món que s 'està preparant per fer el post pantalla,
potser aquí ha estat un dels triggers que ha
fet que Supercube ens hagi de vendre. Clar, nosaltres
hem basat molt la nostra aposta molt fortament
en la interfície gràfica, en l 'experiència.
de gaudir el correu, i això és veritat, i al
final, ostres, l 'entrada per teclat, o sigui,
tot el tema dels teclats, interaccions de menys
de X milisegons, que tot es vegi bé, que sigui,
bueno, saps, un disseny superintuitiu, superràpid,
que sigui tot coherent, que funcioni bé, tot
això perd sentit si no tens pantalla. Un producte
com SuperHuman no té cap tipus de sentit sense
pantalla. Si et passes a pensar, cada cop, la
llista de productes que perden el sentit, quan
no tens pantalla, es fa molt més llarga. Però,
no ho sé, clar, Grammarly, no, perquè Grammarly,
encara que tu li dictis un text a una intel·ligència
artificial, allò tirarà de Grammarly per escriure
'l bé, per corregir -lo. Però, diguem, una aplicació
que el que fa és posar -te diguem, pintar -te
una aplicació perquè tu puguis operar, posi un
escaparate, bàsicament, que és el que fa Superhuman,
no té cap sentit. Aquest valor es perd. Et veig
preocupat o no? No, perquè ja et dic, no crec
que sigui immediat. Per tant, em preocuparia
si a partir de demà ja no hi ha Superhuman. Home,
jo crec que moltes empreses se 'n van a la merda.
I més sabent que Marc Andreessen probablement
serveix Superhuman, saps? Però, no, no, no, en
aquest sentit no m 'ho he preocupat. De fet,
segurament encara hi haurà un moment de creixement
perquè faran cross -selling i arribaran a nous
mercats i segurament faran moltes més integracions
o inclús un pricing molt agressiu per dir vinga,
passeu -vos a Superhuman. La teva subscripció
de Grammarly per dos horets més al mes, els primers
sis mesos gratis, doncs tens Superhuman. Clar,
tio, és boníssim això, saps? Vull dir que en
realitat això els podrà fer créixer molt. Fins
que... troben el tope aquest de gent que realment
no vol afegir una capa més a Gmail perquè en
realitat Gmail els hi va bé o no sé si hi ha
alguna funcionalitat de Gmail que segurament
hi ha moltes funcionalitats de Gmail que les
perds perquè no estan disponibles a Superhuman,
no ho sé perquè és que fa molts anys que no entro
no et sabria ni dir com és Gmail avui en dia
però segur que et perds coses aleshores és igual
que sempre, jo no l 'he fet deixar de servir
mai i sempre és exactament el mateix val Val,
però així com, clar, va haver -hi un temps d
'impàs, que amb Superhuman podies fer coses que
amb Gmail no estaven, que era tot el tema de
programar els correus, el tema de fer snus i
tot això. Bueno, això sí, això ja ho tenim, això
ha arribat. Clar, però això ha arribat a Gmail,
exacte. Però vull dir, no sé si hi ha alguna
cosa de Gmail que, per exemple, la integració
amb Gemini. No? No ho sé a Gmail, però, per exemple,
a Google Drive, avui he obert un PDF i m 'ha
sortit Gemini allà. Això és un resum d 'aquest
contracte que has obert i tal, tal, tal. I dic,
doncs això està ben parit, saps? Vull dir, realment
m 'aporta un valor. No és crític, per tant, però,
clar, vull dir, en Google Drive, doncs, faig
servir la interfície web, perquè, generalment,
o el tema de l 'assignatura de documents només
està disponible per la versió web. No ho pots
fer amb el client de Google Drive oficial. Per
tant... qui m 'aporta un valor que no tinc, saps?
Que un ràper no m 'aportaria i que inclús la
mateixa aplicació oficial no té i per tant té
un valor a entrar a la versió web. Però no sé
si amb Gmail també passa això, que hi ha una
cosa que dius, hòstia, no, aquesta és mega crítica,
he d 'entrar per la web cada cop que la vull
fer, saps? Curiós com dius això de Gemini amb
Google Docs i amb Gmail. No ho he fet servir
mai, eh? I mira que ho tinc allà sempre. Jo en
aquest cas ho utilitzo per correu d 'empresa,
per tant tinc com la versió entre cometes pro,
o sigui la de pago, i et diria que és que no
sé ni per on començar a utilitzar -la. No hi
ha res superinteressant, hi ha un, aquesta és
perquè avui he obert una proposta comercial que
havia d 'enviar un client per signar, amb l 'eina
de signatura que té Google, i tal qual he obert
el PDF m 'ha sortit, se m 'ha desplegat allà,
no he clicat a cap botó, ho ha fet sol, m 'ha
dit... Aquí tens el resum d 'aquest document,
tal, és tanta pasta, no sé què, no sé quantos,
és aquest tipus de document i aquestes dates,
dic, interessant, està bé, no m 'aporta gaire
perquè ja sé què és aquest document, perquè l
'he fet jo, saps? Però potser si l 'ha fet algú
altre que et faci aquest resum i que estigui
bé, té un valor, val? Però no obriré Google Drive
per llegir -me això. Però sí que hi ha, per exemple,
i segurament trobarem més casos de Gemini que
és útil, n 'hi ha un que estem començant a provar
a l 'empresa, que és la transcripció de les reunions,
que de moment ja funciona inclús en castellà,
o sigui, castellà -anglès, totes reunions, doncs
fem un transcript, generem la transcripció, i
per si mai ho necessitem, després segurament
no ho consultarem mai, però no està de més tenir
-ho, saps? Aquest el trobo útil. saps? sobretot
perquè, hòstia, no ha vingut a ser un missatge
allà de tal persona, no s 'ha connectat al míting
vols fer la transcripció perquè per poder -li
enviar, està ben pensat hòstia, doncs sí, envia
-li el transcript és bona aquesta, aquesta és
molt bona Aquest cas d 'ús també et confirmo
que jo el faig servir perquè és molt bo. El de
Google Meets, les transcripcions són molt bones.
I no només això, sinó que t 'envia el document
amb el resum, és a dir, la transcripció i el
resum de la trucada i et diu on s 'ha parat això,
això, això, t 'ha dit això, l 'altre... Està
molt bé. Després... Una altra utilitat que em
sembla interessant és que en el calendari cliques
i directament es sincronitza amb Google Docs
perquè et dona les notes del meeting. Les notes,
en general, les que tu vols apuntar, com l 'agenda,
no? Que dius, avui parlarem d 'això, això i l
'altre. A mi, el que em sembla curiós d 'això
és que sempre apunta al mateix document. És a
dir, quan tu tens un event recurrent, imagina't
que tu i jo tenim one -on -one, sempre apunta
a un mateix document, no? Llavors, sempre em
preguntava, ostres, quina merda que cada vegada
has de... copiar i enganxar les dades de la instància
d 'aquest event recorrent. Doncs ara, quan l
'obres des d 'un event de calendari nou de l
'anterior, et surt el cursor i et surt com un
tap, com a cursor, i et diu tap per generar una
nova entrada de l 'event. I crea la nova entrada
de l 'event directament quan apretes tap. Està
ben pensat. Aquí és el típic cas d 'ús que per...
tenint la distribució que tenen, poden fer moltes
proves i acabaran trobant casos d 'ús bons de
la IA de manera no intrusiva, de manera que t
'ajuda, t 'aporta valor sense ser com, ui, tot
el que fem és supertrancador. De fet, avui llegia
que un dels tuits del dia que rondava a circular
per Twitter era el d 'absolutament ningú té agents.
treballant en producció, saps? I va fer molta
gràcia, saps? I dic, és que probablement és així
tot el que t 'estan venent, saps? Vull dir, no
tinc ni idea, eh, però no ho sé, saps? Vull dir,
sembla que s 'està quedant com una cosa que,
no, no, està, la gent de LinkedIn per vendre't
el seu contingut a LinkedIn, però bueno. En fi,
no sé, haurem d 'esperar a veure com es desenvolupa
tot el tema de Superhuman. Anirà per llarg, però
bueno, està bé, hem tocat bastants temes. Hem
parlat d 'enmardificació, hem parlat de compres
i valoracions, i el concepte aquest dels roll
-ups que fan els... i build -ups dels vèndings
punts i companyia, i bueno, crec que ha quedat
bastant completet. Sí, no, ara aquest estiu no
tenim esmorzades de forquilla, ni tenim directes,
no tenim res, està fet llarg, això. Bueno, s
'està fent llarg. Aquí estem gravant a 2 de juliol,
encara, però... Imagina't com de llarg que s
'ha de fer, eh? Com de llarg que s 'ha de fer
i com de llarg que se li farà a l 'audiència.
Bé, fer el recordatori de sempre. Passeu -nos
preguntes, perquè pels episodis d 'agost i setembre
volem fer episodis de preguntes i respostes,
i en tenim algunes aquí apuntades, així que...
res, agraïm -vos el recolzament també als nostres
patreons recordar que també tenim un Patreon
que és obert a tothom, no cal que pagueu si no
voleu però que per allà farem les comunicacions
de, ara sí, al setembre doncs dos cops al mes
fer directes i dir que ja comencem a tenir confirmacions
de convidades i convidats per la nova temporada
I, sisplau, demaneu Science Corners. Demaneu
-ne molts. Proposeu idees pels Science Corners,
per favor. Que jo estic encantat de fer -les.