Agafo el testimoni de l 'episodi interior i et
pregunto quina és l 'última cosa que has après
que no t 'ha servit per res. Jo vaig estar pensant
-ho. Porto tota la setmana pensant quina és l
'última cosa que has après que no t 'ha servit
per res. I saps on he arribat? Enlloc. No se
m 'ha ocorregut res. Llavors t 'ho pregunto a
tu i et trasllado la pregunta. Ara sí. Jo hi
vaig pensar l 'altre dia perquè, com que jo ja
ho saps, jo m 'escolto els nostres episodis.
a posteriori per veure cagades i a veure on hem
pogut fotre la pota i quins barbarismes hem dit
i sobretot on podem millorar de cara a un proper
episodi. Em vaig quedar pensant, però no he après
res, tio. No me 'n recordo l 'última cosa inútil
que he après. És a dir, segurament he après coses
que acabaran sent inútils amb el pas del temps,
però que ara immediatament no ho és. És una merda
de pregunta aquesta, eh? Vull dir, Exemple, vull
dir, com quan estava a la uni, jo què sé, tio,
vaig aprendre certs llenguatges de programació
que en el seu moment tenien molt sentit i després,
amb el pas del temps, no he tornat a fer ensemblador,
no he tornat a fer llenguatges imperatius, no
he tornat a fer llenguatges no sé què, vull dir...
Hòstia. Això són com els fraus fiscals. Si passen
més de cinc anys o no sé quant, han prescrit
i, per tant, ja no pots comptar -los. És a dir,
has de ser algo recent. Has d 'aprendre algo
que no serveix de res. Jo a la uni també vaig
aprendre moltes coses. Vaig aprendre a sortir
de festa, també. Però no és el punt, saps? Ja.
O sigui, no serveix. Val. Potser alguna cosa
relacionada amb l 'actualitat, però és que tampoc
m 'he posat a mirar com funcionen els aranzels
als Estats Units o... Bueno, mira, Relacionat
amb això, sé que fa uns anys, però clar, ja no
sé quants anys fa d 'això, vaig aprendre ben
bé com anava tot el sistema de les eleccions
americanes. I em va semblar tan grotesc i tan
atrós que vaig decidir eliminar -ho del meu cervell
i t 'ho juro que al cap de dos dies ja no me
'n recordava de res, eh? Ja, però és que no era
aquesta la pregunta, perquè jo d 'aquestes també
en tenia moltes. No sé, em va venir al cap aquella
que et pots plegar si estàs amb anestèsia general.
Ja. Però, clar, coses que aprens, que no s 'ajunten
per res... Jo d 'això puc fer un llibre. Però
de coses que aprens que després no tenen aplicabilitat
o que perden l 'aplicabilitat em va costar molt.
Això hauria de ser com el que deien de la papiroflexia.
Tu, mira, he après a fer papiroflexia i no l
'he fet servir mai. I no se m 'ho corre de res.
A mi tampoc, tio. Podem deixar -ho. Són preguntes
d 'aquestes que són... que són malvades, que
no saps com agafar -les. L 'altre dia em van
fer una també que no sabia... Aquesta és que
et fa pensar molt. Em van dir, si estiguessis
en una presó del Tercer Món i només tinguessis
una trucada perquè et traguessin, a qui trucaries?
És bona, és bona. No, jo no ho sé, tio. Jo no
tinc els contactes que tens tu, Marc. No, burro!
Però jo crec que això et dona com per pensar,
és a dir, almenys et dona com per rumiar sobre
qui és la persona de més agència que tens a la
vida, no? És a dir, no només a nivell de contactes,
sinó com quina és la persona que mouria cel i
terra per poder -te treure d 'allà. És curiós.
Bueno. No sé, em va fer pensar, és interessant.
En fi, a mi se m 'acuden altres coses de ment
més brutes, saps? Que és com quan amb els meus
excompanys de feina jugàvem a decisiones jodides,
saps? Que et plantejava dos escenaris molt xungos,
però xunguíssims els dos i tu havies d 'escollir,
saps? Vull dir, començàvem coses bastant bàsiques,
com per exemple, què preferiries? Perdre un dit
de cada mà o... jo què sé, saps? O anar una mica
a curs. per dir alguna cosa, tota la resta de
la teva vida. I allò anava escalant, escalant,
fins a coses que eren molt... Bueno, coses que
no es trobaries ni a la Dark Web. Tanquem la
secció de consells de vida, ja, sí? La deixem
aquí, sí? Hem trencat el gel. Aquesta és la intro
d 'avui. La intro per la qual ens han de donar
premis a algun d 'aquests que ens han contactat.
Ah, sí? Quins són aquests premis? Què és això
que vaig veure al correu? Què són aquesta gent?
És que tu ets l 'home dels premis. Això jo ho
tinc totalment delegat. No, jo sóc l 'home de
subvencions. Com a resultat de ser una persona
crescuda en un ambient familiar de pares separats,
saps? He hagut de tirar de moltes subvencions
la meva vida. Per tant, viure de l 'Estat. I
per això sóc tan prou impostos. d 'alguna manera
han pogut ajudar gent que s 'ho mereixia i ha
pogut fer un retorn positiu a la societat però
a part d 'això Bueno, no ho sé, hi ha certes
iniciatives per les quals a vegades ens mencionen,
ens fan arribar d 'escolta, hi ha aquesta subvenció,
hi ha aquest premi, no sé què, us hauria de presentar,
o de vegades ens contacten ells mateixos, no?
I ja està, simplement que hem llançat candidatura
a un altre random premi d 'aquests que hi ha,
que no se m 'havia passat el deadline com va
passar amb aquests des del sofà, punt cat, i
no sé, a veure, a veure què farem. Jo crec que
com bons youtubers hauríem de començar els episodis
sempre recordant Quins són els propers episodis
en directe o meetups i quedades que tenim? Sempre
diuen, no t 'oblidis que la setmana vinent tenim
una trobada tots plegats a no sé on i pots comprar
entrades a... Podries comprar entrades allà,
però la setmana que ve sí que tenim un directe.
Tenim un directe, ja ho hem anunciat, de fet
ho estem anunciant pel Patreon, que és el nostre
canal de comunicació oficial. Afegiu -vos -hi
si encara que no ho vulgueu pagar, perquè hi
ha una versió gratuïta. Almenys les comunicacions
les fem per allà i el registre també per venir
com a públic, audiència i, per tant, gent honorable
en aquests esdeveniments, doncs s 'ha de fer
per aquella plataforma. Molt bé, dit això, de
què parlem avui? No ho sé, m 'ho has proposat
tu, tio, vull dir, tu sabràs. Sí? Em sembla interessant.
A veure, jo crec que ja la gent que ens escolta
des de temps ancestres es coneix de la teva faceta
d 'inversor. Tothom sap que tu no creus en els
fons d 'inversió, sinó que poses els teus diners
en petites start -ups de l 'ecosistema i tens
molta més experiència en aquest sector. Tenia
una cosa que em feia molta consciència des de
feia temps, perquè jo, estant més a la banda
operativa del sistema, sempre escoltes... I potser
és una fàbula d 'aquestes unicorns i fades, que
no és veritat, però que els seus inversors van
més enllà dels diners i t 'ajuden, i fan coses
per tu. Entenc que tot plegat té molta més agència
quan més petit és l 'inversor i menys sofisticat
és l 'entitat que et posa els diners a sobre
la taula, bàsicament també per un tema de flexibilitat,
de mobilitat, que quan ets una persona única
tens més facilitat. per poder donar aquesta ajuda,
tens més agència, vaja. No depèn de qui hagi
fet el deal, vull dir, pot ser un partner, pot
ser un associat. És més fàcil aixecar el telèfon
i trucar amb l 'Àlex o pot ser més complicat
arribar amb tota aquesta red de fonts d 'inversió.
Llavors, m 'agradaria entendre què és exactament
el que tu ofereixes com a portfoli per ajudar
les teves participades. En preparació per això,
m 'has passat un article interessant. M 'ha agradat
el concepte aquest que el document que fas que
no es converteixi en un cementiri de notion.
M 'ha fet gràcia aquesta idea. I res, volia que
m 'expliquessis una mica com ajudes les teves
participades i què n 'han tret elles de tenir
-te tu com a inversor més enllà dels teus diners.
En treuen el que volen. Mira, jo sempre explico
que com a inversor tinc dues facetes interessants,
tinc dues propostes de valor. Una és, soc una
persona tècnica, per tant puc ser com un CTO
a demanda o un advisor tècnic, més que CTO, perquè
al final hi ha empreses que potser no tenen un
cofundador tècnic o encara estan buscant el seu
CTO. O potser és la típica persona de negocis
que està fent un prototip, ha contractat algú
de freelance i tira amb un developer i vol que
algú li faci una certa supervisió. Puc ser aquest
rol, no? Puc mirar arquitectures, puc ajudar
a veure si té més sentit entrar per via mòbil,
per via web a un cert problema, no? I auditar.
certes decisions tecnològiques i arquitecturals
dels projectes. Això en fases molt early, més
endavant pot ser, i traiem exemples concrets
de cada una d 'aquestes dues coses, però bàsicament
és tenir una persona tècnica perquè generalment
els inversors, els business angels, i les business
angels, no són gent molt tècnica, sol ser gent
més de negoci, gent que ve de banca, són algú...
founder que ha fet, bueno, que ha venut l 'empresa
i li ha anat bé i per tant ha fet uns calerons
i vol tirar per allà, però generalment el CTO,
com a tal, no es posa a invertir. És més aviat
raro el CTO que inverteix. O sigui, per cada,
m 'atreviria a dir que per cada 15 o 20 CEOs
potser trobes un CTO que inverteix, val? Això
és la meva experiència amb el meu, amb la meva
xarxa, val? L 'altra proposta de valor que tinc
és que És la meva agenda de contactes, no? És
ben sabut que, com una de les figures més o menys
cèntriques de l 'ecosistema de Barcelona, tinc
accés a molta gent, no? Pels meus anys a Startup
Grind, pels podcasts, perquè em dedico al business
development, i tinc accés a molta gent que també,
al final, he acabat coinvertint en molta d 'aquesta
gent, no? Aleshores, jo, com a tal, no faig tiquets
molt grans. Els tiquets que faig són màxim de
10 .000 euros. Però, clar, què passa? Que això
de vegades no arribes al tiquet mínim per invertir
en les empreses. De vegades una empresa et diu,
no, el meu tiquet mínim són 40 .000, són 50 .000,
són 75 .000, o són 25 .000, el que sigui. Jo
no arribo mai, no els faré aquests tiquets. Però
sí que els dic, mira, dóna -me 'n un, dóna -me
'n un d 'aquests, o obre'm un tiquet que jo porto
a altra gent. És a dir, generalment, que ho inverteixo
amb altra gent. Ara estan intentant pensar quin
va ser l 'últim deal que vaig fer en solitari.
I no me 'n recordo. Això ja et dona bastant de
mètrica. Hauria de tirar molt enrere en el temps,
potser fins a 2019 o 2018, que vaig fer alguna
inversió en la que no vaig tirar de ningú de
la meva agenda de contactes. Per què ho faig,
això? Una, perquè així augmento una miqueta la
meva capacitat d 'inversió. Dos, és una manera
de posicionar -se. Tres, entres en empreses on,
d 'altra manera, t 'hauries quedat fora perquè
no arribes al tiquet mínim. I quatre, li fas
un favor també a la gent que vol invertir però
no té temps de buscar -se el deal flow, i que
confia en tu cegament, i en tinc diversos d 'aquests,
vull dir, tinc molta gent en la que, quan jo
inverteixo, els hi tiro un e -mail, o sigui,
miro a qui li pot encaixar, perquè hi ha gent
que em diu a mi no em passis blockchain, a mi
no em passis fintech, a mi no em passis biotech,
a mi no em passis B2C, a mi no em passis B2B,
etcètera, etcètera. I d 'aquesta llista miro,
i aleshores els hi tiro un e -mail d 'escolta,
invertiré aquí. I em diuen, ah, doncs a mi m
'encaixa o no m 'encaixa. I si els encaixa, doncs
posen pasta. Diuen, tu quan fiques? Doncs jo
fico tant. I ja està. O sigui que aquestes són
les meves dues propostes de valor. Com a casos
específics de com ajudar -los, començo pel final,
en el cas d 'aportar altra inversió, és claríssim.
Això ja és una proposta de valor claríssima.
És a dir, clar, A mi, si em fan el favor de dir
-me, et deixo entrar tu, encara que no arribes
al tiquet mínim, però m 'aportes altra gent,
li estic fent feina del fundraising, de la ronda
d 'inversió a l 'emprenedor o l 'emprenedora.
Per tant, hòstia, me 'n recordo en el cas d 'una
empresa que es deia Rimbo, que al final, mira,
va haver de tancar per la pandèmia, però recordo
que només, per completa transparència, jo me
'n recordo que vaig invertir 5 .000 euros en
aquella empresa, vaig, entre amics meus molt,
molt, molt directes, vam arribar a uns 80 -90
.000 euros, o sigui que ja era un tiquet força
decent, però a sobre els hi vaig obrir la porta
a un venture capital que els hi va posar gairebé
mig quilo. Clar, hòstia, de fet això es paga,
i jo no interveniu, no cobro aquestes coses,
però, collons, amb una ronda d 'un quilo i mig,
li vaig fer més d 'un terç de la ronda, saps?
Els companys llàstima que després una cosa que,
bueno, perquè en tema de travel i tal no va funcionar,
i va venir la pandèmia i tot. Però, bueno, i
aleshores, per la part tècnica, i aquí és on
hi ha més molla, segurament, casos específics.
Doncs, hòstia, per exemple, ajudar a trobar CTO,
fer entrevistes a potencials TTOs. Jo sempre
dic que un cop inverteixo en la teva empresa,
tu tens accés al meu WhatsApp. Igual que els
clients de Marsbased. Et diré que dono més prioritat
a les invertides que als clients. Els clients
intento tenir una comunicació molt més formal,
pels canals que ja tenim establerts, però bueno,
no passa res, està allà. Però a les invertides
sí, els dic, mira, compta'm com si volguessis
tenir una persona més a l 'empresa. sense cap
tipus de sou. Si no, no computo efectes de sou,
però sí, em pots trucar en qualsevol moment,
em pots demanar consell, ajuda, etcètera. Les
coses específiques que he fet a nivell tècnic,
doncs, ajudar a definir arquitectures tècniques.
He fet, en diverses ocasions, ajudar a trobar
CTOs, ajudar a trobar altres empreses de desenvolupament,
per exemple, o auditar la feina que estaven fent,
perquè jo... llevat excepcions comptadíssimes,
no vull treballar per les empreses en les que
he invertit. Aleshores, si trobo algú altre que
ho faci, i que ho faci bé, perquè estan als interessos
de tothom. He ajudat a auditar temes de seguretat
i APIs per empreses que ja volien passar a vendre
enterprise. Hòstia, tu creus que això està preparat
per vendre enterprise? Què em demanaran? Tal,
tal, tal cosa. Bueno, crec que hi ha força. Resoldre
conflictes, és un altre molt interessant. Resoldre
conflictes entre un CTO sortint i un equip tècnic
i inclús el CEO i tal, també és una que m 'ha
tocat resoldre un parell de cops. Ostres, no
et fa una mica de por a vegades invertir en companyies
tan early que no tenen clares coses que per tu
podrien ser molt bàsiques? És que a vegades ho
penso i em miro a mi a l 'altra banda És a dir,
quan jo estava començant i gent va invertir en
mi, mirat ara amb el benefici aquest de la retrospectiva,
penso, uau, potser jo no hauria invertit en mi
fa 15 anys, saps? Perquè hi havia una distància
tan gran entre el que jo sé ara i el que sabia
llavors, que només el fet de conèixer aquest
abisme ja em faria com por. posar diners en aquella
persona o confiar en aquella persona que ho podria
tirar endavant. Un cop has caminat ja aquest
camí de la saviesa i us mires enrere i veus el
xaval de 25 anys que ho està tirant endavant,
penses, uau, tio, és que tu no te 'n sortiràs,
saps? No? No et fa una mica de por aquesta idea?
Clar, on més pots ajudar és on potser més deficiència
de coneixement hi ha per l 'altra part, saps?
No. No, perquè jo, per exemple, això ho tinc
molt clar. La meva tesi d 'inversió és no inverteixo
en primeres empreses. Per què? Doncs per un tema
de, jo no sé, discernir si una persona té la
potencialitat de ser un gran CEO, un gran emprenedor,
un gran gestor de persones, etcètera, etcètera.
Per tant, i tot i que ho he fet, generalment
no ha sortit bé. I tenim un cas en comú que,
bueno... Ja sap, s 'ha mencionat algun cop. Però
no, no, no, jo, potser per sortir nascaldat d
'aquella i d 'alguna altra, no inverteixo en
primeres empreses per això, perquè també jo crec
que és un tema de posicionar -se, és a dir, jo
prefereixo posicionar -me com una persona que
no inverteix en primeres empreses i potencialment
perdre amb els outliers, que anar una miqueta
més sobre segur. És a dir, potser una primera
empresa d 'una persona... que pot anar molt bé
i acaba petant -ho i tal, doncs tindrà molt més
raton perquè, clar, generalment té una valuació
més baixa d 'entrada, per tant, tu, diguem -ne,
si compres la participació més barata i pots
tenir molt més raton, però també s 'acabi de
molt més risc, no? I, per tant, n 'hauràs de
fer moltes més perquè et surti bé, perquè se
t 'equilibri la balança de les inversions, no?
Però jo prefereixo anar una miqueta sobre segur
per un motiu en concret, no? o per diversos,
i de fet això ara m 'estan venint les idees al
cap, però una és, jo ja sé que aquella persona
ha descobert tot allò que no sabia. Ja s 'ha
apagat les hòsties. En la segona empresa faran
les coses molt millor. Generalment és així. Generalment
el valor dels èxits i tal es multiplica, o sigui,
creix en... en successives empreses. Primer,
empreses molt estranys, sempre hi ha casos, però
és més un viatge de supervivència. Però generalment
en segona, tercera, quarta empresa acaba sent
la bona. Mira, et posaré un exemple, i no he
invertit en ells, no vaig tenir l 'ocasió en
el seu moment. Aquesta setmana s 'ha venut The
Hotels Network per una porrada de diners, una
empresa que ja estava en profitability, que tenia
una empresa Traveltech d 'aquí de Barcelona.
Jo conec els seus fundadors, els conec molt bé.
Els conec des de fa 3 o 4 empreses, perquè ells
van tenir una empresa que es deia Noc, que és
com els vaig conèixer, que feien intercanvi de
cases, que jo la vaig servir per anar a San Francisco
el primer cop. Van tenir una altra com a agència
de viatge, si no recordadament, agència digital,
el sector viatges que es deia Eight, i tampoc
va anar bé. I al final van crear The Hotels Network,
ja fa molts anys, diria que cap al 2015. I aquesta
està de bona. Aleshores, hòstia, no sé, els que
van invertir a la primera empresa, no sé si han
invertit a les successives. Aleshores, no vull
dir res, podria haver anat bé a la primera, però
aquest és un clar exemple més de gent que dirà,
hòstia, mira, els ha anat bé i tal, però no miraran
totes les empreses que tenien darrere. i projectes
que no van funcionar. Per tant, jo quasi que
crec més en la gent que li surt bé la segona,
tercera, quarta empresa que la primera. I després
hi ha una altra, que això m 'he adonat més en
el temps, que és que quan tu vas a invertir en
una segona empresa, si a la primera hi van tenir
inversors i hi tornen a invertir, això és un
molt bon signal. El que se 'n diu... signalling,
que és com donar unes bones senyals, donar com
una certa confiança. És a dir, per exemple, jo
he invertit a principis d 'aquest any en una
empresa que es diu Ilex, que és el tema de retorns
a productes usats, majorment tecnològics, que,
per exemple, em van contactar el 2016 o així
per una empresa que es deia Voxmotions, que jo
no ho vaig acabar de veure, que em sembla que
era... que et portaven les maletes a l 'aeroport
i tu després quan arribes a la destinació ja
te les portaven a l 'hotel i vaig dir, hòstia,
no, acabo de beure. Era un enfocament molt bitussí,
era molt intenció en operacions i tal, però em
van caure bé els nois que ho portaven i ens vam
anar veient i tal, vam mantenir el contacte i
vaig dir, mira, no m 'interessa. Al final van
acabar tancant, però sempre els vaig dir, a mi
això no m 'acaben queixar, però aviseu -me per
la propera cosa que munteu. I quan vam muntar
això, em van avisar. Aleshores, quan vaig fer
el meu reference checking, vaig veure que la
majoria dels seus inversors anteriors, que tot
i que van, no sé si van perdre tot o van recuperar
una part, em sembla que van recuperar una part
de la inversió de VoxMotions, a mi em va donar
molta confiança. Tothom em va dir, no, no, treballen
molt bé, saps, esforcen, no sé què, són molt
intel·ligents, tal de tal. Mira, al final no
ha acabat sortint per bé per ser, però li vaig
dir, hòstia, doncs a mi això em va donar unes
molt bones pistes que podia invertir aquí i podria
ser una bona inversió, perquè s 'enduien una
motxilla d 'aprenentatges que indubtablement
els donava avantatge competitiu en aquesta nova
oportunitat. No és garantia d 'èxit, però que
almenys tinguis tots els teus inversors o una
gran part dels inversors. que reinverteixen,
per mi és una garantia de seguretat, almenys.
I aleshores, aquí sí que tinc com una eina més
de dir això pot anar bé o no pot anar bé. També
he vist molts serial founders que fent una miqueta
l 'auditoria de dir, a veure els seus inversors
actuals, què en penses, com treballa, tal, tal,
i va dir, no, no, no, jo no torno a invertir
en aquesta persona. O sigui, mira, no sóc posar
els meus diners en aquest tipus d 'inversions
per un motiu. perquè jo em considero una porció
molt poc representativa de la societat. Això
és una realització que un ha de fer en algun
moment de la seva vida. Saps quan treuen les
estadístiques i diuen que el 40 % dels espanyols
fan no sé quina cosa. Jo no sóc ser la mostra
representativa. Llavors, això em vaig adonar
a una edat una mica tardia. I ajuda, perquè en
el moment que t 'adones que estadísticament no
ets una peça molt comuna, per lo bo, i sobretot
per lo dolent, t 'ajuda a veure com el món, que
possiblement moltes coses no estan fetes per
tu, i llavors, bueno, potser et vas muntant el
teu caminet i segurament un caminet una mica
diferent de la resta. I no passa res, perquè
a vegades tu t 'ho donaves compte, com que volies
caminar coses diferents de la resta, tenies com
aquesta inseguretat que t 'acabava tornant. a
la mitja, perquè tota la resta del teu grup sempre
et deia estàs segur? Vols dir que ho fas això?
I veies com que tots els teus altres amics feien
altres coses i tenies com aquesta molta inseguretat
de dir uau, potser no és el correcte. I incorrectament
tornaves un altre cop a caure com en el teu punt
d 'equilibri inestable. Què passava? O sigui,
quan t 'adones que potser és que... No és que
tu siguis diferent, tothom és diferent, però...
d 'alguna manera ens comportem dintre de la societat
d 'una forma més comuna o menys comuna. I jo
considero que és molt poc comuna. Llavors, un
cop ho aprens, et dones aquesta tranquil·litat
que no passa res si et comportes d 'una manera
més diferent. Llavors, tot això és un petit parèntesi
per explicar -te, o un preàmbul per dir -te.
Quan veig aquest tipus d 'empreses, em costa
molt discernir quines seran un èxit dins una...
banda comuna de la societat, no? És a dir, coses
que a mi em semblen grans idees, per lo general
no són grans empreses, perquè si funcionen a
mi, és a dir, si jo penso aquest producte és
l 'hòstia, per lo general no serà una cosa que
triomfarà en la societat. Llavors, no inverteixo
en aquest tipus d 'empreses perquè em separa
molt aquesta idea de, uau, si a mi em sembla
bona idea és que possiblement no serà un bon
negoci, però en canvi... És increïble com tu
tens aquest imant per buscar aquest tipus de
companyies que en realitat són molt de nitxo,
perquè quan estan començant no poden ser una
altra cosa que de nitxo, perquè si estan començant
i són appealing per tothom és que realment possiblement
no són una bona idea. I malgrat això ets capaç
de detectar -les. Però és que totes les que m
'has dit, de totes les companyies que has parlat,
no me 'n sonava ni una. I evidentment jo no soc
una persona gaire sociable i no em moc per cercles
on es comenten moltes d 'aquestes coses. De la
mateixa manera que tu sí que estàs molt més amb
els peus en el barro. Però, uau, Àlex, no en
coneixia ni una de totes les que has dit, eh?
Val, perquè fixa't que dins del món d 'emprenedor
hi ha molt... A veure, fa molt temps que ho comentem,
hi ha molt fum. Mira, també aquesta setmana ha
sortit la notícia de l 'escàndol del xaval aquest
que ha fet hello .app. No sé si estàs al tanto.
Il·lumina'm, no, no estic al tanto. No tinc ni
idea de què és, però era un, bueno, es veu que
és típic xaval que amb un PowerPoint i molta
làbia va aixecar pasta prometent glòries futures
a inversors, que a veure, també feu -vos -ho
mirar, però ha acabat sent un frau. És una persona
que a vegades va gastar com 400 .000 euros, si
no recordo malament, en el domini, saps? I ara
com, gasta 400 .000 euros en el domini, aixeca
tanta pasta i fa una ronda, no? És com un...
Ah, i això era la notícia. Aleshores, clar, al
final és un emprenedor que es va gastar pasta
en agències de comunicació, però que ara fa com
5 o 6 mesos que no donava senyals de vida, que
va deixar de contestar a tothom, que no pagava
i tal, i evidentment, segurament s 'ha embutxacat
una pasta i no ha pogut tirar endavant, no sé
si no ho ha volgut tirar endavant, però... Tu
el mires, hi ha articles d 'això, si vols ja
en farem un documental del cas de HelloApp, però
és que no sé ni de què anava l 'empresa, jo no
en tinc ni idea. Jo intento estar molt allunyat
de les empreses que es passen el dia a LinkedIn.
Per exemple, hi ha gent, inclús que em cau bé,
hi ha gent que em cau bé i tal, i que li tinc
molt de respecte, però que veig que la seva campanya...
La seva estratègia no és construir una empresa,
és construir una persona. I es passen més temps
promocionant -se a si mateixos o si mateixes
que parlant de l 'empresa. O parlen de l 'empresa
però dius, hòstia, si l 'inverteixes tantes hores
a LinkedIn, a donar entrevistes, d 'això, quan
estàs treballant el teu negoci? Perquè després
ho veus i no ho veus tampoc amb progressos molt
substancials. És a dir, m 'ho creuria si... A
més a més de tota aquesta campanya de comunicació
i de branding que estàs fent, veig que l 'empresa
progressa molt i cada cop creixeu més i l 'equip
va molt bé i creixes en ventes i fas una nova
ronda i vas assolint una sèrie d 'objectius,
fantàstic, però quan veig que no s 'està assolint
res i simplement estàs comunicant molt, això
s 'acaba. I moltes d 'aquestes empreses... n
'hem mencionat moltes d 'aquestes, que eren com
l 'empresa hot del moment, i que després han
acabat en no -re, saps? Vull dir, ara també,
bueno, és que no ho sé, tampoc podria mencionar,
perquè no conec el cas específicament, hi ha
hagut empreses d 'aquestes que havia fet una
mega ronda, no sé què, i ara està xapant, bàsicament,
no? Però no conec si el cas aquest, em sembla
que els founders eren més aviat de perfil baix,
però... Tu i jo coneixem molts casos d 'empreses
on el founder ha estat sempre allà a portades
i portades i entrevistes i ara vaig aquí i allà
i ara vaig a parlar al Web Summit i al South
Summit i al su puta madre Summit i de cop i volta
l 'empresa ha aixapat al cap de tres anys i no
han fet absolutament res més que aixecar rondes
i un dia trobar -se en concurs d 'acreditors.
Per tant, no ho sé. Jo per això dic, jo prefereixo
les empreses que... pregunto i la gent no les
coneix, però dintre del cercle inversor sí, perquè
al final són poca gent i totes hem vist els mateixos
decks, més o menys, allà és on m 'interessa,
saps? Aquesta gent i tenir referències. Però
ja et dic, jo les empreses que surten de com
els soc dir, no? Concursos de bellesa, o sigui,
pitching competitions, acceleradores i tot això
no inverteixo en cap ni una. M 'ha fet gràcia,
és veritat, que ho he vist quan estava llegint
el teu article, això m 'ha fet riure, és veritat,
que tenies com concurs d 'allò, i dius, tachat,
i llavors passava com pitching competition, o
alguna cosa així. Això m 'ha fet riure, perquè
m 'he imaginat com, saps aquestes competicions
canines, on hi ha canitxes que els pentinen,
i tots són com molt pomposos, arrodonits, i m
'he imaginat un concurs caní d 'aquests de bellesa.
Tio, m 'has fet molta gràcia. És que és exactament
això, de fet, jo que ho veig, i ho veig a Sid
Rocket, eh, amb tot el carinyo del món, però
ho veig a Sid Rocket i ho veig a, com se diu,
als d 'Atico i en el seu moment a Fundación Inlea
i altres iniciatives d 'aquestes d 'acceleració,
incubació, etcètera, etcètera, que al final passen
gran part del programa preparant el pitching,
el demo day final, no? Que està molt bé i té
un sentit, perquè clar, si tu guanyes el demo
day, primer et posiciones una miqueta més, et
fas més atractiu de cara a inversors, Si has
guanyat allò, hi ha una certa correlació amb
què després faràs millors presentacions de pitching
per anar a parlar amb fons d 'inversió, etcètera,
etcètera. Hi ha una certa correlació, però jo
crec que se li posa massa èmfasi en el show,
l 'espectacle, i no tant en construir uns fonaments
forts de l 'empresa. Si tu pots fer una molt
bona presentació, fantàstic. Però jo què sé,
jo de les poques vegades que he participat de
jurat en aquestes coses, més per fer un favor
a gent que m 'estimo que res, he vist presentacions
molt bones o que acabaven guanyant gent que tenia
la millor presentació, però la seva empresa era
un xurro, tio. Vull dir, eren empreses aquestes
de coses que no necessita ningú, que bueno, està
bé, tindrà premsa i tal, però... però això es
fotrà una hòstia d 'escombrar amb el mercat,
perquè no ho comprarà ningú, perquè són molt
nice to have, són coses oportunistes, són coses
que són difícils de vendre, o que són massa futuristes
i que el mercat no està preparat, o que fa falta
massa miracles perquè funcionin. Per això els
dedico cursos de bellesa. Tornant a l 'exemple
aquest de Hello App, a mi el que em fascina d
'aquestes coses és com... que poc evolucionem...
nosaltres des d 'un punt de vista d 'aprendre
de coses del passat la nostra psicologia es mou
molt a poc a poc perquè malgrat tens un track
record que pots apuntar i que és visible i que
és accessible per tothom de fraus d 'aquest tipus
i dius no, no, això ja no tornarà a passar mai
més perquè ara a més tenim com les banderetes
que assenyalen que això és incorrecte i ho sabrem
veure, i per aquí això ja ho hem passat, ja ho
hem viscut, i malgrat això tornen a passar aquestes
coses. Quan a mi em parles d 'aquest tipus de
casos de persona que aixeca mig quilo amb un
PowerPoint, penso, uau, això era dels dos mil
pocs. Aquesta lliçó és com que ja la vam aprendre,
però pel que em dius, no. El que passa és que
es sofistica una mica, a veure, no vull dir l
'estafa, però vull dir la jugada, i segueixen
caient en els mateixos problemes. O sigui, els
problemes humans no canvien, saps? O sigui, canvia
l 'embolcall en el qual ve el cavall de Troia.
I no aprenem, és increïble, eh? Tu has estat
ficat en alguna d 'aquestes o no? Escàndol de
PowerPoint. No, escàndol de PowerPoint no, però
escàndol de... De PowerPoint. Mètriques desbiaixades,
potser sí. Potser en coneixem una, Marc, però
bueno. No, de PowerPoint no. No és que no aprenem,
és que sempre hi ha inversors nous al mercat.
Igual que segurament jo en el seu moment vaig
a inversors a inversions que no hauria d 'haver
fet, o en condicions que no hauria d 'haver fet,
o a través de plataformes que no hauria d 'haver
escollit. Ara, segurament, hi ha molta gent que
s 'ha agafat els dits amb aquesta perquè devia
ser la seva primera inversió. I, de fet, és un
altre motiu per no invertir en primeres empreses.
També és aquesta, que hi ha massa inversor novell
que entra allà on inversors més experimentats
no volen entrar i, aleshores, entra gent nova
que, per estar potser massa... emocionada, de
dir, hòstia, he aconseguit entrar en això, sembla
que va com un papino, perquè no en tenen molta
idea, acaben donant -li molt volum a la ronda
i acaben tancant la ronda que altrament no s
'hauria d 'haver tancat, val? I li donen com
una certa credibilitat de dir, hòstia, no, però
si tenen el 70 % de la ronda, doncs alguna cosa
deu haver -hi, saps? Però clar, tu també has
de fer la due diligence de dir, però qui és aquesta
gent, saps? Vull dir, ja, jo per exemple, jo
miro molt, jo demano mirar cap table, d 'aquí
a invertit i tot això. Alguns cops em diuen que
no, però per lo general em diuen que sí, perquè
hi ha una persona coneguda. Entenc que el primer
PLL que passa no li dones accés a la cap table,
però si volen interès en una persona com jo,
potser sí que m 'ho donen. I aleshores m 'han
passat diverses coses. Jo, per exemple, primer,
que obres la cap table i no coneguis absolutament
a ningú, pot ser dues coses. Una és... gent que
s 'està ficant per primer cop en el món de la
inversió i tu mires els seus linkedins i és que
no saps absolutament, són cadascú, són pare i
de sa mare i no tenen cap tipus de relació amb
l 'empresa i potser són amics i coneguts i familiars,
o sigui, friends, family and fools, i valgui
la redundància, o pot ser, com en el cas molt
específic d 'algunes empreses, que m 'ha passat
a dir, és que és gent molt del sector, i me 'n
recordo que això em va passar amb Inviartis,
que és una empresa que és sector real estate,
que la Rebeca està molt connectada amb el sector
real estate, entro al cap table i dic, hòstia,
no conec absolutament a ningú, però em començo
a mirar el cap table i veig tota gent del sector,
o sigui, tota, immobiliàries, grandes tenedores,
etcètera, i dic, vale, aquí per mi hi ha una
validació, no són business angels que siguin
molt coneguts, després han entrat gent coneguda.
per donar -li més solides al tema, però a mi
em donava una tranquil·litat i si hi ha gent
del sector que està invertint en això, generalment
gent corporate que inverteixi en una start -up
que pot felicitar el teu propi sector, per mi
és una molt bona validació. Aquesta és una. I
després és entrar en cap tables que dius, mare
de Déu senyor, la gent que hi ha aquí... I tota
aquesta gent l 'he entrevistat jo a Startup Grind
o hauria de... O sigui, què faig jo entre tots
aquests noms? I m 'ha passat molt. M 'ha passat,
mira, amb Ilix, per exemple, o sigui, he de dir,
joder, no sé com era Gadaptable de Boxmotions,
però tu mires la d 'Ilix i dius, uau, aquí hi
ha gent molt potent, val? Què faig jo enmig de
tot això? I generalment soc dels tickets més
petits, val? Això m 'ha passat en vàries, no?
Igual que amb Bertos, per exemple. Això ho coneixem
bé, no? De dir, hòstia, veus la captiva de Bertos?
Collons, és una empresa de milaneses, tio. Però
veus la gent que hi ha allà invertint i dius,
joder, saps? Hi ha gent molt top. Vull dir, aquí
hi ha alguna cosa. O simplement pot ser el Fear
of Missing Out, eh? i que l 'empresa no vagi
bé i tothom s 'ho caigui menjant patates perquè
també és veritat que hi ha molt d 'això, molta
inèrcia a dir, bueno, he invertit ja en la primera
empresa d 'aquest, doncs inverteixo en la següent.
O sigui, per exemple, les empreses del Nacho
González Barros he invertit en tres, vaig invertir
en MailTrack al seu moment, després Hireflix
i ara BankTrack, però gairebé que BankTrack l
'he fet per inèrcia, he invertit en dos, doncs
també t 'inverteixo en aquesta. Per què? Perquè
m 'ha anat bé en MailTrack, Hiflex té pinta que
pot anar bastant bé, també. Bé, doncs vinga,
també anirà bé aquesta. I no, no té... El més
probable és que vagi malament, saps? Per passar
-me de frenada, no? Amb la qual cosa, el tema
d'Scapables és interessant, però... Però mola
molt. A mi m 'agrada molt navegar a les cap tables,
per això vaig escriure aquest article i amb això
alimentem una miqueta més els conspiranoics que
diuen que triem els episodis en base a el que
jo escric a la newsletter. No és veritat. Aquest
episodi et va venir a tu i jo vaig aprofitar
i et vaig passar l 'article aquest, però l 'article
aquest que feia el de Know Your Angels, que és
una miqueta de proposta que... que els he fet
jo les meves invertides, és a dir, ei, per què
no us classifiqueu els business angels que teniu
a la vostra cap table? En base a què us aporten,
cada quan hi parleu i tal, més que res per fer
una certa auditoria, perquè una de les coses
que m 'he trobat és que, i tornant al punt de
l 'episodi, és que se 'ns utilitza molt poc.
És a dir, el valor del business angel de la majoria
sembla que fa un pic al principi de la primera
ronda puja molt perquè t 'aporten la pasta, t
'aporten els contactes de la xarxa i d 'altres
inversors i fons d 'inversió i tal, tal, tal,
i després baixa fins a zero gairebé i només amb
dues o tres persones mantenen activament una
certa conversa cada dos per tres i sol ser la
gent que tens en un board o com a advisor i si
no són aquests, xau i gràcies, saps? Vull dir...
El qual és estrany, jo ho trobo estrany, perquè
dic, hòstia, tens gent aquí que t 'ha fotut pasta
l 'empresa, que està interessada que et vagi
bé, que segur que no té moltíssim temps, però
al seu poc temps té molt valor, pots apel·lencar
-te amb trucades estratègiques i que t 'uniu
un valor molt clar, doncs endavant, saps? Vull
dir, jo què sé, ara tinc dues o tres empreses
que estan en procés de M &A, no? I m 'estan fent
trucades molt estratègiques per preguntar -me,
escolta, això, què ha de fer amb... I home, jo
crec que els estic aportant molt valor aquí,
per l 'experiència que tinc amb ell, però jo
els parlo i els dic, escolta, i això, amb qui
més ho has parlat? No, només ho he parlat amb
tu. Home, al bord, vull dir, a part del bord,
eh? I dic, hòstia, però m 'estàs dient que tens
50 persones al cap d 'Ebolo, 35, i només ho estàs
parlant amb mi? Una, jo estic fent alguna cosa
bé, o dos, tu estàs fent alguna cosa malament.
I segurament són les dues coses a la vegada,
val? Potser si puc obrir una mica d 'advocacia
per l 'operador, possiblement això ve que quan
estàs enmig de l 'operativa diària tens problemes
molt específics i possiblement tu tens solucions
molt estratègiques. Llavors, costa, possiblement,
a vegades dir, ostres... Tinc aquest problema
que és molt específic i el tinc que resoldre
i necessito una solució per això en concret.
I possiblement tu imagines o penses que els teus
inversors et poden donar solucions de molt alt
nivell. En lloc de donar -te com el consell aquest
de... Seguir els teus somnis. És a dir, en lloc
de dir -te com... Saps allò de la rutina del
matí que sempre diem, no? Que dius, escolta,
et lleves a les 5 del matí, et fas un cafè, medites,
fas ioga, vas al gimnàs i fas un journaling,
el que sigui, no? Això són consells molt tàctics,
molt específics. En canvi, potser és el que necessites,
no? Necessites la solució, no? Necessites com
sentar -te i posar -te a meditar. No. Però, en
canvi, tu el que li diràs és... Si el riu suena,
és que l 'aigua lleva. O sigui, com alguns principis
més abstractes que ells potser no saben d 'alguna
forma com aplicar. És a dir, ells han de posar
un xec a una tasca i igual tu el que li estàs
dient és que té que fer servir un altre sistema
de productivitat. Correcte. Sí, et dono la raó,
però, clar... Jo crec que ha d 'haver -hi com
una certa proactivitat per part de les dues bandes
de voler mantenir un fil conductor en la conversa.
És a dir, jo no estic al tanto de tot el que
passa a totes les 30 i escaig empreses que tinc
invertides. Algunes d 'elles no hi tinc relació.
Simplement vaig posar pasta en el seu moment
i au. I no hem mantingut un contacte. Però en
les que sí, si més no, tinc un interès. I em
costa relativament poc posar -me al dia. Amb
les que més, hi parlo cada setmana, diverses
vegades, dues o tres vegades per setmana, però
són poques, aquestes. Generalment, puc parlar
cada 15 dies amb bastantes de les empreses que
tinc invertides, i jo sé que això no escala molt,
però al final són converses molt curtes. Llavors,
com que hi vaig parlant relativament sovint,
el cost de posar -te al dia és molt baix, versus
si no estàs mai connectat i al cap de tres anys
em vingués una empresa amb la qual no he tingut
gaire relació en els últims anys, com tipo Consentio,
que hi vaig invertir el 2016. No tinc ni idea
de què estan fent avui en dia, no tinc ni puta
idea de com els puc ajudar. Aleshores, per poder
-los ajudar en alguna cosa, avui en dia, segurament,
hauria de fer una sessió d 'enquesteu, què heu
provat, tal, tal, tal. Posem al dia tot el que
heu fet en aquests set anys, o vuit anys. Aleshores,
és que no tinc ni idea, no tinc ni idea d 'en
què estan. Però, jo què sé, posarem bé un Invertis,
posarem bé un EasyPay, o inclús a l 'esquer.
són més diligents en el tema d 'enviar els reports,
ja sé què estan fent, perquè jo sí que, per exemple,
em llegeixo bastant els reports, la part operativa,
la part de mètrica és més igual, però sí que
vull ser si has provat això, has provat l 'altre,
aquestes coses, o sigui, per aquesta part està
bé. L 'altra part que dius tu, lo dels consells
a més o més al nivell o més baix nivell, clar,
també depèn de l 'especificitat de la pregunta,
o sigui, per exemple, a mi em rebinta molt quan
veig peticions de merda en els reports de la
gent, i això també ho poso a l 'article, que
dic, tio, si tu vols demanar coses, primer, pensa
que nosaltres els inversors, per lo general,
llegem un tou de reports d 'aquests, no? Clar,
aleshores, jo aquí n 'actuaré més, el que vegi
més clar, una tasca perfectament definida, que
pugui fer en 5 minuts, 10 minuts, o què, saps?
Vull dir, que tinc molt clar. Però la gent que
fa preguntes... peticions molt genèriques de
ui, estem buscant talent. Vale, quin talent,
quant pagues, quins rols, d 'on els vols treure,
on els has d 'anar a buscar, a qui has... A mi
aquesta petició, ho sento, jo llegeixo allò i
dic... no et puc ajudar. O sigui, perquè hauria
de fer una trucada perquè m 'ho expliquessis
millor i tal. No. En canvi, si em dius, no, mira,
estem avaluant alternatives a Stripe per fer
transaccions en certs països de sud -est asiàtic,
que no sé què, perfecte. Jo ja sé que tu segurament
has de tirar mango pay per dir alguna cosa. Ja
ho sé, perquè és un problema molt específic pel
qual jo ja he passat o ho he vist en aquesta
altra empresa i et recomano això. Ja et diré
les coses concretes. Per tant, Ja et dic, vés
a buscar preguntes, o sigui, preguntes de merda
generen respostes de merda, i això ja és una
cosa que la gent se n 'està donant compte ara
amb la intel·ligència artificial, de dir, hòstia,
faig un prompt de merda, em dona una resposta
de merda. Doncs el mateix amb les peticions que
tens a gent del teu sector en el món dels negocis.
Sí, és que al final, o sigui, el resum de tota
la conversa jo veig que va per el valor que tu
aportes en una de les teves participades sempre
és aquesta idea de... jo per aquí ja hi he passat.
I al final ets com una espècie de dressera entre
el problema que ells tenen i tot el que tu has
navegat, els hi pots fer saltar, no? Però com
s 'aprenen les lliçons, no? O sigui, una cosa
és que te les expliquin, una cosa és que les
facis, una cosa és que les ensenyis, no? És a
dir, jo què sé, a tu et poden dir que la cocaïna
és dolenta, però fins que, possiblement, m 'ho
invento, eh? O sigui, no la proves i tens una
mala experiència, no dic que m 'hagi passat,
No, a mi sí. Però fins que no, no ho sé, imagino
que potser fins que no la proves i no passes
per allà, se't fa molt difícil entendre quant
de realment dolent és això. I potser l 'exemple
no és molt vàlid, però és aquesta idea que sí,
que tu... Hi ha certs aprenentatges que els pots...
treure per mimètica, és a dir, aquesta persona
em diu això o jo veig que aquesta persona ha
fet això, però després comets el mateix error
i fins que no el comets i l 'aprens se't fa difícil.
Però sí que estic d 'acord que hi ha moltes coses
que a vegades són bastant estúpides que... O
sigui, hi ha com aquest patiment. El patiment
està bé, però el patiment innecessari no està
bé. És a dir, patir per aconseguir una cosa és...
direccionalment correcte i positiu. És a dir,
si tu, generalment, si tu vols estar orgullós
d 'una cosa que fas, generalment et costarà i
per tant hauràs de patir, però és un patiment
bo. O sigui, no sé, un esforç que et portaran
allà, però després està el patiment estúpid,
no? I si el patiment estúpid, si te 'l pots estalviar,
te l 'estalvies i ja està bé. I crec que una
mica el que o la resposta de tot plegat, o sigui,
el que tu pots aportar, ve una mica donat per
això, de tot aquest coneixement que tu has estat
treballant durant tot aquest temps, al final
pots pacatitzar i aportar en format de cookie
d 'aquestes de la fortuna a una a una start -up.
I està bé. És això el que volia. Però a mi que...
Tu com creus que estàs ranquejant? En els...
Com els dius? Know your angels. Sí, això. Quines
sigles té? Know your angels. K -Y -A. Com que
no és que estàs ranquejant, tu? A dalt o a baix?
A veure, clar, pensa que és multimactorial. No
és una cosa que diguis depèn d 'una sola cosa.
No, jo en algunes coses ranquejo molt i en algunes
coses ranquejo molt baix. Per exemple, en temes
de capital ranquejo relativament baix. Però sí
que arrenqueixo amb disponibilitat i experiència
depèn. Jo el que proposo és això, que avaluïs
a la gent en base a certes categories, en si
pot estar disponible per treballar per tu, o
si està només per consell, o si t 'aporta capital,
o si t 'obre xarxa, o a nivell tecnològic, o
si et pot aportar talent. Hi ha moltes categories
per les quals pots valorar les persones. És fluid,
vull dir, hi haurà èpoques en les que tinc més
disponibilitat i hi ha èpoques en les que no
tinc disponibilitat en absolut, no? O hi ha gent
que es dedica full -time al tema de la inversió
o inclús professionalment a fer d 'advisor i
només estan boards i coses d 'aquestes, i hi
ha gent que no, hi ha gent que tenim feines que
ens ocupen més el dia, no? No, depèn. Jo, per
exemple, que per empreses en etapa molt, molt...
molt inicial, no?, tipus pre -seed i seed, crec
que aporto molt més. Un cop ja ha passat la fase
seed, que ja estan en seriedat i tot això, allà
el meu valor es dilueix moltíssim. I jo, de fet,
ja intento, si no, activament, però miro que
si es pot sortir, surto, perquè jo crec que ja
el meu recorregut com a business angel s 'ha
acabat, saps? Ja no per no diluir -me més, sinó
perquè jo crec que... Jo mateix no he escalat.
Una empresa molt gran, vull dir, tot just m 'ha
arribat a 30 persones amb Mars Based, no puc
explicar a una persona que agafa una sèrie A
i ha de passar de cop i volta a ser 50 o 100
persones. Jo no he passat per allà, per tant,
no tinc aquella experiència. Puc dir què no fer,
però arribar a un punt en què una empresa que
és com Bebi, que és una empresa que vaig invertir
jo fa molts anys, vaig aixecar sèries A, sèries
B inclús, m 'atreviria a dir. Va arribar a aixecar
45 pepinos. Per tant, bueno, no ho sé, jo no
els hi puc fer, advising aquesta gent, saps?
Vull dir, els puc aconsellar en certes coses,
i el Teo és molt bon amic meu i tal, però collons,
tinc la humilitat i la modestia. de dir, escolta,
no, no et vull fer iat, perquè no té sentit.
Pots preguntar coses específiques de tecnologia,
del que tu vulguis, però hi arribo a un punt
en què està fora del meu coneixement. I això
crec que el món del business angel està molt
polaritzat entre la gent que es passa de frenada
i no vol donar cap tipus de consell perquè tenen
massa modestia i tenen síndrome de l 'impostor
i que no es vol involucrar perquè... o inclús
és falsa modestia, de vegades, i la gent que
sí, sí, que és com... Jo sé de tot, saps? Costa
trobar gent que està al punt mig, saps? Jo crec
que ha de ser molt difícil de calibrar, això.
Ah, però quan l 'empresa comença a escalar, tu,
al coet, et surts o te 'n vas de l 'ascent tu
de darrere com la Katy Perry i segueixes endavant?
Activament no he demanat mai sortir, però hi
ha moments de la vida de l 'empresa en què...
volen netejar cap table, per exemple. O arriba
un inversor més gran i diu, mira, en aquesta
ronda perquè no es dilueixi més la gent i tal,
doncs anem a fer una miqueta de neteja. I anem
a oferir, sortir a gent que va invertir en les
primeres etapes de l 'empresa i a veure qui vol.
I això en un parell d 'ocasions que m 'ho van
oferir no ho vaig fer i en un parell d 'ocasions
que sí que m 'ho han ofert, ho he fet. Bé, de
moment content, sense grans èxits, però bueno,
hi ha aquesta oportunitat. Però jo, activament,
no ho he demanat mai. Jo no he demanat mai sortir
de l 'accionariat d 'una empresa. Hauria de passar
alguna cosa molt greu. Hauria de passar alguna
cosa molt greu, trencar algun codi ètic, algun
conflicte d 'interès molt clar, o que l 'empresa
pivoteix molt i de cop i volta fos un competidor
directe a una altra empresa en la que... No ho
sé, saps? O de cop i volta es posessin a vendre
coses il·legals, o fer coses il·legals, o fessin
una cosa molt lletja. Jo diria, escolta, jo em
baixo i... I ja està. Així per tancar, una altra
pregunta d 'aquestes difícils. Tens així, top
of mind, el nou unicorn català o no? Saps quin
és? El tens o no? Català en el sentit que s 'ha
fundat aquí a Barcelona. No liderat per catalans.
Bueno, també em serveix, eh? Doncs ara mateix
no, no tinc, no estic molt... Som molt bons fent
preguntes molt dolents contestant -les, eh? Sí,
exacte. No, més que res, perquè és un tema d
'actualitat. És un tema que, un, no em genera
cap tipus d 'interès el tema que hi hagi unicorns,
perquè al final ja veus molts d 'aquests unicorns
o quasicorns o no sé què, han acabat sent unicadèvers.
Vull dir que això ja s 'ha vist. He dit unicorn,
a veure, com per voler denotar empresa que és
prometedora. Això anava a dir. És a dir, els
unicorns acaben sent una miqueta com la llista
de Forbes 30 under 30 que al final és un precursor
que acabaràs cometent frau fiscal. Hi ha una
correlació molt gran entre gent que ha estat
allà i de cop i volta el de FTX, Binance... Al
final tots aquests han estat el 30 under 30.
No, no ho sé. No m 'interessa. Per mi també és
un altre concurs de bellesa i d 'altra banda
per estar molt al tanto d 'això també hauries
de seguir molt les notícies i jo no les segueixo,
no tinc ni idea no tinc cap candidat i també
d 'alguna manera espero que això no perverteixi,
perquè al final he vist també el cas bastant
proper de dues empreses que conec força bé que
pel tema aquest de tenir el tema de ser unicorn
molt a tocar, l 'han anat a buscar s 'han pillat
els dits i la història no acabarà bé