Bueno, hoy vamos a hablar de dos conceptos que
yo creería que muchos han escuchado. Es un acrónimo
que significa situación, tarea, acción, resultado.
La metodología STAR es una metodología que se
conoce muchísimo desde los procesos de talento
humano, de recursos humanos. Esta metodología
se implementa mucho para poder evaluar e identificar
a las personas, llamémoslo a los empleados, de
una manera más objetiva. Freela es tu plataforma
de comunidad, construida para la gente de todos
los días con habilidades reales y negocios locales
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o alguien que está buscando un gran dinero, Freela
conecta tu vecindario en la vida real. Download
it and trust the locals with Freela. Y estamos
de regreso en FML Podcast y con una gran invitada
que ya saben que a mí me encanta que venga a
vernos porque siempre nos deja muy llenos de
energía, pero además con muchas cosas nuevas
que no sabemos. Y es Laura Cardona. ¿Cómo estás,
Laura? Muy bien, Eliani. Gracias por tenerme
nuevamente aquí con tu gente, con tus oyentes.
y saber que siempre puedo aportarles algo para
su vida profesional me enriquece muchísimo a
mí también. Sí, la verdad es que hoy vienes a
enriquecernos nuestra experiencia de búsqueda
laboral para toda la gente que me está escuchando,
a todos estos jóvenes que están ahorita batallando
porque el mercado está difícil, está difícil,
las empresas no están contratando ahorita en
estos periodos. Lo que pasa es que es un tema
muy político y económico también, ¿no? Tanta
incertidumbre por distintos países nos afecta.
Claro, y obviamente si no eres el más skilled
en tu área y apenas estás empezando, no traes
mucha experiencia, pues todos esos factores te
afectan, ¿no? A la hora de que seas el mejor
candidato a la oferta, la empresa está buscando
por esas personas que necesita y obviamente se
va a ir por el que le va a sumar más. Pero como
la idea con estos mensajes es generar una invitación
mucho más positiva a cómo yo, digamos, tengo
responsabilidad. En ese proceso de búsqueda de
trabajo, ¿no? Claro. Y por eso, ¿cómo hago yo
para volverme, o para estar más preparado, para
volverme más atractivo como candidato en mi búsqueda
profesional? ¿Y qué nos vas a contar hoy? Bueno,
hoy vamos a hablar de dos conceptos que yo creería
que muchos han escuchado, porque cada vez hay
más, llamémoslo career advisor, career coaches,
employment consultants, como lo queramos llamar,
personas, últimamente he visto muchos como...
llamémoslo memes o reels muy cortos tratando
de hablar del tema veo que es algo que está pasando
continuamente y que anteriormente no pasaba pero
son dos conceptos que lo que quiero hoy poderlos
explicar un poco más extenso y es el concepto
de la metodología STAR y como yo como candidato
debo entenderlo porque tengo que prepararme en
ello, y el concepto de transferable skills. Que
esto, vamos a decirle a la gente que me dice,
es que lean, dilo en español, me dicen, ¿no?
El STAR, que es como... STAR significa, STAR
es un acrónimo que significa situación, tarea,
acción, resultado. ¡Yay! Por eso tengo lo mejor.
Y el acrónimo como tal significa, pues, digamos,
la palabra está, llamémosla en inglés, que es
STAR. Y transferable skills son las... habilidades
transferibles. Esa es la señorita Char. Señorita,
¿puedo proseguir con su plática? Por supuesto,
por supuesto. Entonces, ¿por qué necesitamos
saber de esto? Bueno, a ver. Vamos a empezar
uno por uno. Entonces, a ver, la metodología
STAR es una metodología que se conoce muchísimo
desde los procesos de talento humano, de recursos
humanos, desde... llamémoslo desde la parte de
atrás, desde el background, es decir, del equipo
que hacemos parte de HR o de People and Culture.
Nosotros, esta metodología se implementa mucho
para poder evaluar e identificar a las personas,
llamémoslo a los empleados, de una manera más
objetiva. Poder saber quiénes son ellos desde
sus habilidades y cómo las mido. Entonces, la
metodología me permite tener una validación de
que esa persona, de que ese empleado tiene lo
que yo necesito. ¿Para qué tipo de procesos?
Por ejemplo, para promociones internas, por ejemplo,
para performance o desarrollo o, por ejemplo,
para evaluación del desempeño, ¿sí? Que tienen
que ver ya con ese mantenimiento que yo hago
de un empleado dentro de una organización. Y
cómo ayudo o cómo mis procesos los alineo. para
que las personas sigan teniendo un crecimiento
organizacional. Aquí viene un cambio importante
y es, por ejemplo, en mercados como Australia,
Estados Unidos, Canadá, Europa, la metodología
de estar no solo está al interior de las organizaciones,
sino que también es un concepto que debe llegar
al candidato. Y cuando hablamos al candidato
es... Todo ese mercado de seres humanos que están
buscando un trabajo y que necesitan que el reclutador,
los reclutadores, los encargados de hacer el
proceso de selección puedan identificar rápidamente
quién soy yo, qué tengo yo, cuáles son mis habilidades.
Yo como candidato, ¿qué tengo que hacer? Tengo
que prepararme en eso que dijimos ahorita que
significa situación. tarea, acción, resultado,
y es decir, identificar esos ejemplos que a lo
largo de mi vida yo puedo demostrar cuando me
preguntan hablar de algo en específico, llamémosle
ese algo, es de una habilidad en específico.
Anteriormente, llamemos que desde un proceso
de entrevista, Era muy común hacer preguntas
como, por ejemplo, ¿y tú qué harías si se te
presenta esta situación? ¿Y tú cómo crees que
manejarías este proyecto? ¿Y tú cómo? Todo era
muy a futuro. Sí, como una expectativa, ¿no?
Exacto. Poder responderla fácilmente con un libro,
¿no? Eso digo yo, es como decir, yo siempre he
dicho, he tenido este dicho y es, es como que
yo puedo decir misa. O sea, yo puedo decir lo
que quiera. Sí, sí. En ese tipo. Pero obviamente
uno como reclutador también se ha preparado y
uno también se ha formado para poder identificar
cada vez mejor el candidato idóneo para el rol.
Porque mi misión está en eso, en encontrar una
persona perfecta que le dé a la empresa los resultados
que la empresa necesita. Es así de simple. Entonces,
el identificarlo, obviamente estas son teorías
validadas, metodologías que... desde hace varios
años están en el mercado y en las cuales el concepto
de competencia se fundamenta mucho. Entonces,
yo como candidato, ahora la pregunta, yo como
entrevistador también cambio las preguntas más
en el pasado. Entonces, con la metodología STAR,
yo tengo que poder lograr como candidato expresar
cuáles son esas situaciones en las que yo he
demostrado o he logrado, llámese por ejemplo,
preguntas similares a, Cuéntame cuál ha sido
el proyecto en el cual te has sentido que has
logrado un resultado impactante. Cuéntame una
situación en la que hayas tenido que solucionar
un problema. Cuéntame cuál ha sido una situación
en la que pudiste atender un cliente de manera
exitosa. Sí, entonces ese tipo de preguntas,
si ustedes ven, están muy al pasado. Y yo como
candidato. tengo que prepararme para eso. ¿Por
qué digo prepararme? Porque si yo, claro, claro,
porque si yo llevo una entrevista un poco en
blanco, ok, sé de la empresa, sé del rol. no
tengo muy claro cuáles son las habilidades que
ellos están buscando, o sí las tengo muy claras,
pero no tengo en mi memoria mi propia historia
de vida clara, mis propios ejemplos realmente
fundamentales, posiblemente entre los nervios
de la entrevista, entre la angustia del momento,
no voy a dar el mejor ejemplo, no voy a dar la
mejor respuesta. Y sabes que, Laura, yo creo
que aquí aplica mucho que tengan también un poquito
de preparación del storytelling, o sea, de la
narrativa personal, porque, ah, ¿cómo pasa, verdad?
Me ha tocado a veces estar en este lado de contratar
a alguien y cuando hay una pregunta que es la
primera, cuéntame. Tell me more about yourself.
Sí, cuéntame de ti. ¿Quién eres? Y tú, pues,
Eliane, ¿no tienes ahí mi resumen? ¿Que no lo
puedes ver? Ahí está mi resumen. Pero ahí está
ese momento tan clave, ¿no? Donde dices, ay.
Porque ahí empiezas a ver la confianza, cómo
hablas. Y mira que ahí se cruza algo que yo reviso
mucho con las personas que trabajo y es esa parte
cultural que nos cambia mucho, llamémoslo de
manera general, a los latinos frente a estos
países donde migramos o, o, o. ¿Cómo igual puedo
generar impacto en mi propio país mostrándome
como un candidato muy, digamos, capacitado, confiado,
confidente de mí mismo, seguro de lo que yo puedo
brindar? Y nosotros como latinos tendemos a hablar
mucho. Si tú ves, nosotras decimos, tratamos
de hacer un podcast de media hora y vamos mirando
el tiempo y no sale. Nunca sale, siempre sale.
La estoy pediscando por abajo. Sobre todo yo.
Y entonces, nosotros tendemos a... a dar mucho
detalle. Sí. Mucho, mucho detalle. Entonces,
cuando estamos hablando de que start significa
situación, tarea, acción, resultado. Situation,
task, action, result. Por ejemplo, por ejemplo,
es que no quiero que se me vaya esta Laura, perdón
que te interrumpa, pero es así de que, a ver,
cuéntame alguien que haya tenido un hijo y regresa
a trabajar. Latina. ¿Y por qué no habías trabajado
en ese momento? O sea, en vez de reformular y
decir, ah, fue un periodo en el que fue mi embarazo.
Y ahora regresó. Entonces ahí agrega la latina.
Sí, es que voy a regresar después de que tuve
a mi hijo porque fue tan difícil encontrar quién
me lo cuidara. Y luego el vecino primero me había
dicho que sí, pero luego mi mamá me dijo que
iba a venir y resulta que ya no vino. Y no le
dieron la visa. Entonces no le dieron la visa.
Bueno, pero eso se lo cuento después. Entonces
esa es la información que no necesitábamos saber.
De acuerdo, de acuerdo. Efectivamente, más o
menos es así. Nos pasa. Que nos quedamos mucho,
y iba a decir ahorita mostrándoles las palabras
de lo que significa el start, nos quedamos mucho
en la situación, ¿sí? Y al quedarnos mucho en
la situación, pues obviamente estamos dando un
contexto, hasta si nos fuéramos un ejemplo laboral,
donde a veces no tenemos que hablar de más. Hagan
de cuenta que una entrevista es casi, a veces
trato de decir yo, como una auditoría, ¿no? Que
tú en la auditoría te vas con ese, yo me aprendí
esto cada vez que me hacían auditorías, y es,
recuerda Laura, no hablar de más. Limítate netamente
a lo que te van a preguntar. Y entonces acá,
si yo me tengo que limitar, cuando digo limitar,
no lo veamos a mal, veámoslo desde un punto de
vista del nivel de atención que tiene el reclutador
en mi discurso. Y piénselo que si yo no le dije
la respuesta en los primeros 40 segundos o minutos,
ya lo perdí. O sea, ya lo perdí. De alguna manera,
no es que él no pareciera atento y me va a callar.
No, normalmente el reclutador tiende a ser una
buena persona. Normalmente, ¿no? Pero... Sencillamente,
él me puede estar mirando, pero ya su mente está
pensando en otra cosa. Ya está pensando en algo
más. Porque lastimosamente, obviamente eso es
lo que él se dedica y a pesar de que él me quiera
escuchar, si yo no logro engancharlo desde el
inicio de mi respuesta, no va a dar para que
sea una conversación fluida donde con mi respuesta
él me pueda hacer más preguntas, más preguntas
y se sienta interesado, ameno y no llevando nada
más un guión de preguntas que tengo que hacer.
Claro. Y mira, aquí les voy a agregar un tip.
que es de mis consultorías de branding, cuando
vas a una entrevista, no tratas de enganchar
durante la entrevista, ¿no? Porque imagino que
tú me estás hablando ahorita de esto, ser estratégico.
Lo haces antes. Cuando llegas a la entrevista,
llegas un poquito temprano y luego platicas con,
ay, hola, ¿cómo estás? Sí, ay, está lloviendo
afuera. Esos cinco minutos tan relajados tuyos,
la otra persona ya sintió como, ay, qué buena
onda. Se platica el trabajo, ¿sí o no? Sí, sí,
sí. Dan muchísimo también, ayudan mucho para
tú disminuir. Ese nivel de ansiedad que nos puede
generar. Pero bueno, esto lo vamos a dejar para
otro podcast. Sí, sí, obvio. Acuerda que tenemos
un podcast pronto para grabar sobre entrevistas.
Pero siguiendo con el concepto de Start, yo debo
tratar de centrar mi respuesta siempre en las
últimas dos, acción y resultado. Porque cuando
yo hablo mucho de la acción, de alguna manera
estoy hablando de la tarea. O sea, cuando me
refiero, ¿qué quiere decir la acción? Es, ¿yo
qué hice? ¿Cómo lo hice? Ok, ¿cuál ha sido el
momento más exitoso o en el que has tenido una
atención maravillosa o fundamental a un cliente?
Bueno, mira, yo recuerdo este caso donde el restaurante
estaba llenísimo, llega una mamá con sus hijos
pequeños que seguramente no iban a consumir licor,
pero los hijos tenían muchísima hambre, el restaurante
estaba muy lleno y yo lo que hice... Fue que
fui y busqué al chef y busqué a mi hiring manager
y le dije, mira, a pesar de que está muy lleno,
a mi manager está muy lleno el lugar. necesitamos
atender a esta familia. Estos niños están, de
verdad, que se les nota la cara, que tienen un
poquito de hambre, ¿qué podemos hacer? ¿Qué les
podemos ofrecer ya? Entonces, antes de que ellos
pidieran, yo llegué con el pan, la mantequilla
y unas crispetas que podíamos ahí en el restaurante.
Eso realmente fue fundamental. Le puedo decirles
que esta familia se quedó en el restaurante alrededor
de dos horas. Consumieron porque se sintieron
como en casa, pidieron varios platos. El manager
estaba muy, muy sorprendido como de que se hubieran
quedado. dado tanto tiempo, además la cuenta
fue muy buena, y al final también la propina
fue excelente. Ah, qué buen ejemplo. Sí, entonces
si tú te pones a ver con el ejemplo, de alguna
manera estoy demostrando, ¿no? Miren mi proactividad,
miren mi poder entender las necesidades del otro.
Tomar iniciativa. Tomar la iniciativa, exactamente,
recursividad de alguna manera, ¿sí? Y no sé si
notaron otra cosa que también es muy importante
al momento de la respuesta, y ellos todo el tiempo
al ver en primera persona. Hablé de yo fui, yo
hice. A pesar de que yo no cocinara, a pesar
de que hay un chef ahí, porque lo sé, hay ciertos
momentos y ciertas habilidades que yo tengo que
sentir la seguridad y la confianza de que soy
yo. Hay un equipo, todos trabajamos en equipo,
pero al latino nos sucede, y volviendo a esa
parte cultural, al latino nos sucede que... llamémoslo
por prejuicios, por lo mejor dicho, entraríamos
aquí en un mundo muy extenso, que no me quiero
detener, tendemos a hablar mucho de nosotros.
Entonces nosotros con el equipo, el chef y los
de la cocina hicieron, entonces termino entregando
todo afuera y no me dejo reconocer lo que realmente
yo sí hice, soy capaz y logré para este empleador.
Claro. Ah, mira qué buen ejemplo, sí. O sea,
bajar la idea de mostrar las acciones y con eso
te estás diciendo un montón de skills. O sea,
un montón de habilidades que tomaste hasta de
trabajar en equipo. Porque utilizaste incluso
a las otras personas del equipo para poder llegar
a ese resultado. Y el resultado, no sé si se
dieron cuenta también, el resultado lo mencioné
también en lo que le dejé al restaurante. Sí,
claro, vendí más, logré más, hubo enganche con
el cliente, exacto. Yo no solo dije, y gracias
a que le di el pancito antes, entonces la propina
fue del 20%. No, o sea, el 20%, no, no, la propina
no es, porque la propina no es para ti. O sea,
en últimas, siempre que yo hable de un resultado,
tengo que hablar del resultado para la empresa
o para la entidad, lo que quedó. Sucede mucho,
por ejemplo, cuando estamos queriendo revisar
personas que han tenido crecimiento dentro de
una misma organización. Y entonces siempre su
respuesta va muy atada a logré la promoción.
Sí, pero ¿qué hubo? ¿Por qué lograste la promoción?
¿Qué vio la empresa en ti que te dio esa oportunidad?
De eso es lo que tienes que hablar, no del hecho
de haber logrado la promoción. Exacto. Entonces,
no sé, si quieres que ampliemos algo del concepto
STAR o sientas que quedó claro. No, está bien,
está bien. O sea, es una buena metodología que,
entonces, volvamos así rápido para resumir esto,
la situación, la tarea, la acción y el resultado,
¿verdad? Aquí, la metodología STAR, que nos debe
quedar clarísimo como candidatos es, la voy a
usar en la entrevista, pero, pero, en la mayoría
de los grandes países, la tengo que usar. desde
antes de la entrevista, es decir, desde que redacto
mi hoja de vida o mi resumen y desde que redacto
mi perfil de LinkedIn. Ah, así que ya hablamos
de eso en el otro episodio. Ese reto está también
en ese ejercicio previo que yo hago, porque si
nos ponemos a ver, normalmente las hojas de vida
creemos que deben ir redactadas en la T de Start,
que viene siendo la T de Tarea. Y me voy netamente
a las responsabilidades y solo hablo de las responsabilidades.
Pero aprenderlo a redactar en metodología STAR
es poder mencionar acciones, tareas, resultados
y cuando se pueda o cuando sea necesario un poco
de contexto de la situación. Eso implica un ejercicio,
poder aprender a llevarlo así. Ah, mira qué interesante.
Ok, va. Y entonces, lo otro que dijiste, que
son las transferables skills, cómo transferir
tus habilidades, ¿qué será? ¿De un trabajo a
otro? Hasta de un país a otro, ¿verdad? ¿Cómo
lo cambiamos? Digamos, a ver, vamos a echar un
poco para atrás y es, cuando hablamos de transferables
skills, que es uno de los conceptos también que
son muy importantes en el momento de la búsqueda
de trabajo, es un concepto que nos ayuda a reconocer
en nosotros mismos cuáles son esas habilidades
en las que yo me siento realmente bueno, llamémoslo
realmente, que me destaco frente a los demás,
¿sí? Normalmente skills nace con eso, con poder
identificar en qué nos diferenciamos tú y yo,
si tenemos el mismo background, si hacemos el
mismo rol, pero por qué tú eres mejor en esto
que tú en esto, ¿sí? Pero desde el punto de vista,
llamémoslo de búsqueda laboral, que es lo que
nos trae hoy aquí, es cuáles son esas habilidades
que sin importar el tipo de rol o el tipo de
industria en la que yo esté trabajando, me van
a acompañar. Me van a acompañar y van a ir conmigo.
Entonces, si volvemos al ejemplo, por ejemplo,
de este mesero. que estaba ayudando y ya vimos
que tiene iniciativa, que tiene proactividad,
que tiene algo de trabajo en equipo y que tiene
customer service, por ejemplo. Estas skills es
donde él va a tener que centrar, o ella, va a
tener que centrar mucho su discurso, sus ejemplos,
a través de las distintas industrias o roles
en las que ha estado. Obviamente esto va de la
mano de niveles de conocimiento, de información
que deba obtener o manejo de plataformas o de
tools que sean necesarias dependiendo de los
roles, pero son unas habilidades que él va a
poder mostrar como... permanentes o recurrentes
en sus distintas situaciones laborales y que
lo hacen destacarse frente a otros. Entonces,
quiere decir que si él, por ejemplo, ya no quiere
ser más mesero, pero quiere pasar un cargo de,
no sé, administrative assistant, por ejemplo,
o quiere ir a sales en un almacén de retail,
¿qué tan valioso es, por ejemplo, el tema de
customer service? ¿Qué tan valioso es el tema
de iniciativa en un puesto administrativo, digamos,
sentado en una oficina, en un computador? ¿Qué
tan valioso es, llamémoslo en una warehouse o
algo en un cargo logístico? Estoy pensando en
time management, o sea, cómo manejas tus tiempos
para desarrollar todo también, ¿no? Yo puedo
tener una lista muy larga de esas skills, pero
más allá, mucho de lo que yo les asesoro es,
no es solo lo que yo crea, está bien tener claro
en qué soy muy bueno, pero también en ese análisis
que yo hago de esos roles a los que yo quiero
llegar, ¿qué skills me están pidiendo ahí? Porque
si yo hago ese cruce, exactamente, si yo hago
ese cruce de eso que ellos están necesitando
con lo que yo tengo, va a ser mucho más sentido
para ese reclutador que todos mis documentos,
mis aplicaciones, hablen con base en lo que él
está buscando. Entonces voy a poner un ejemplo.
Si seguimos poniendo el ejemplo, por ejemplo,
de la warehouse. Yo veo que tiene listo customer
service, veo que tiene proactividad, pero veo
una nueva que es time management. Y yo nunca
he considerado time management como una skills
para presentarme. Entonces, voy a hacer el ejercicio
al revés. Ok, ¿cómo he tenido yo time management?
Ok, listo. Aquí, por ejemplo, el pensar en llegar
a tiempo, decirle al chef tal cosa, el hablar
con mi manager, el cerrar y abrir, no sé. distintos
ejemplos que puedan haber dentro del mundo como
tal y cómo empiezo a demostrar que también es
una habilidad que yo tengo. A veces vemos o creemos
que las skills o las transferable skills están
un poco atadas nada más a esa parte técnica,
¿sí? Y es algo en lo que me gustaría compartir
porque hoy en día con tantas plataformas, con
tantas que hay a nivel del mundo, ¿ok? yo llego,
quiero entrar a una industria nueva, quiero entrar
a un rol nuevo, ¿qué pasa si yo no manejo X o
X plataforma o tool? ¿Qué debería suceder? Entonces,
aquí viene mucho hablar de esa habilidad que
tenemos o que tiene cada uno para poder aprender
rápidamente algo nuevo. ¿Sí? Hay ciertas áreas
que yo, con las que he trabajado, por ejemplo,
contaduría o el área de business analyst, que
tiene que ver mucho con ciertas plataformas muy
técnicas de sus trabajos. Entonces, cuando venimos,
por ejemplo, o migramos de otro país, esas plataformas,
¿cómo yo trato de hacer similitud de las que
yo sí manejo? ¿Cómo además demuestro que me he
venido preparando en esas? Que a pesar de que
no tenga la experiencia laboral concreta, Sí
tengo, digamos, una forma hoy en día de usar
el Internet, los cursos de LinkedIn Learning,
los cursos de Coursera, los cursos de, bueno,
mil y un tutoriales gratuitos en YouTube para
mostrar que esa plataforma yo la estoy, por lo
menos me estoy capacitando en ella. para poder
entenderla y que sea mucho más fácil su manejo.
Sí, y fíjense que aquí, la verdad es que desde
que llegué a Australia, he estado pensando que
hay tantos recursos, pero es como que tienes
que encontrarlos por casualidad o alguien te
los dijo porque de otra manera no los anuncian.
Entonces, tienen un problema con la distribución
de la información. Siempre lo he notado. Entonces,
he hecho una lista, hice una guía, Laura, con
todas estas websites de gratis acceso para pedir
trabajo, para trabajar en ciertas áreas. O sea,
es una, o sea, es increíble el mundo de cosas
que hay allá afuera y que solamente si estás
en una específica área puedes encontrarlas. Hice
una lista. Se la regalo. Gracias a mí también,
por favor. Obvio, obvio, se la regalo. escríbanos,
póngannos el comentario aquí abajo, pídanla.
Quiero mi lista. Quiero la guía. Quiero la guía,
mándenme el mensaje y les vamos a regalar, regalar,
les vamos a dar la guía porque de verdad es súper
importante saber todo eso. Bueno, hay hasta para
que tengas sesiones de salud mental, del mental
health que hablábamos. Sí, sí, sí. También hasta
gratis y no tiene nada que ver con tu Medicare.
O sea, hay tantas cosas que digo, guau, ¿cuándo
las van a anunciar? Sí, aquí realmente hay muchísimos
recursos y mira, por ejemplo, que una manera
de lo cual, Uno se puede enterar mucho de esto
y por eso cada vez que yo le menciono a las personas
con las que trabajo networking, les digo, mira,
networking no quiere decir, uno, de que tienes
que ir a todos los congresos o seminarios, que
es lo único que se nos viene a la mente, que
tengo que invertir. Y les puedo decir, aquí en
Australia son costosos. Ir a un congreso o seminario
vale muchísimo. O que solo voy a hacer networking
a través de LinkedIn. Ir, por ejemplo, a muchas
ferias, markets. hace que uno empiece a enterarse
de muchas de esas tools o herramientas que existen
gratuitas, llámese del gobierno o de empresas
privadas o algo, porque ellos salen a este tipo
de lugares a mostrarse. Entonces, si yo voy a
esto, les digo, porque, por ejemplo, hay muchas
ferias para estudiantes. Pensemos que muchos
de los países donde emigramos, la comunidad de
estudiantes internacionales es fuerte. Y entonces
le invierten, porque obviamente hay un ingreso
económico, el hecho de que ellos vengan al país,
y ahí... uno empieza a conocer, por ejemplo,
mucho de las herramientas que hay para ir. Ferias
de universidades, ferias de agencias o de academias,
ayuda mucho para enterarnos también. Sí, sí,
tantas cosas que hay ahí gratis para estudiar.
Tenemos el grupo de FML Podcast en Facebook durante
la pandemia. Estuvimos distribuyendo un montón
de cosas online que podías aprender y todavía
hasta la fecha lo dicen. Es que yo no sé hacer
esto, es que yo no sé. Ahí estaba, se los compartimos
gratis. Así que no hay excusa, toma tiempo. Todos
tenemos que aprender todo eso, ¿no? Así es. Perfecto.
Entonces, para cerrar esto de las habilidades
que podemos transferir, tenemos que saber del
keyword, ¿verdad? Tenemos que saber cómo vamos
y buscamos en la posición que estamos aplicando
eso que ellos están buscando y luego lo adaptamos
a nuestra experiencia para poderlo explicar.
¿Están entendiendo o no? Sí, a ver, ¿me vas a
contratar, Laura, o no? Digamos que cuando yo
tengo claro ciertas posiciones a las que quisiera
escalar, ¿sí? No lo hablemos solo de la posición,
hablemos también de la industria, o por ejemplo,
es la misma posición, pero en industrias completamente
diferentes. Yo tengo que hacer una investigación
personal. de qué hay en el mercado y qué es lo
que están pidiendo en estos momentos en el mercado
que tengan que ver para yo poder identificar
si yo tengo esas habilidades, supuestamente en
mi mente, o sea, si las tengo claras, si me identifico
netamente con ellas, o si hay algunas que ellos
están solicitando y que en estos momentos yo
no tengo o no las he considerado ni siquiera
en mi propio perfil, pero cómo empiezo a mencionarlas,
¿sí? Porque si yo me quedo solo pensando en la
tarea, Es donde entonces la brecha entre cambiar
de una industria a otra se vuelve mucho más amplia.
¿Sí? Cuando yo me voy a referir más a lo que
yo sé hacer y cómo lo sé hacer, o sea, cuando
digo desde esa habilidad que yo tengo para X
o para cierta tarea o para otra, no importa la
industria en la que yo esté, no importa el proceso
como tal que yo esté allá manejando, sino que
esa habilidad es mía y me va a acompañar a donde
sea que yo vaya. Perfecto, híjole. ¿Sí? Voy a
tener que volver a ver el episodio. Sé que no
es un concepto muy claro, por eso yo recomiendo
mucho, sobre todo si estás en ese proceso, no
solo de la búsqueda inicial, porque a veces la
búsqueda inicial puede ser un poco más fácil
en ese sentido, pero cuando estás en ese momento
de vida en que ya no quiero trabajar más en X
área, no, no quiero ya, quiero hacer otra cosa
diferente, ¿cómo lo hago? Entonces, ¿cómo empiezas
a mostrar? Que yo igual, a pesar de lo que venía
haciendo en este rol actual, ¿cómo de esto me
puedo llevar para este al que quisiera llevar?
Perfecto. Ahí la ayuda de alguien es muy importante.
Y para eso tenemos a Laura. Entonces, que te
contacten. ¿Dónde te encuentran de nuevo? Estoy
principalmente LinkedIn, Laura Cardona Tejada,
Facebook Laura Cardona, Instagram L Cardona T.
Ahí está. Y aquí en la descripción va a estar
de nuevo todos sus detalles, sus datos, cómo
la encuentras, cómo le mandas mensaje. De verdad
se las recomiendo. Muy accesible, no importa
donde quiera que nos veas. Si estás viviendo
por allá, a toda la gente de saludos que nos
ven en Asia, la gente que nos ve en Arabia, la
gente que nos ve en Europa. Pueden contactarla,
le mandan un correo y ya ella arregla el horario,
¿verdad? Para poder hacer estos, ya saben que
con la tecnología uno habla hasta donde sea.
No, la flexibilidad es con las herramientas que
existen y de resto es disposición. Y ya con eso
puede ayudarte porque ella está viviendo esta
experiencia de estar en otro país, entonces como
migrante te va a dar un montón de herramientas,
¿verdad? Así es, así es. Y tienen muchísima experiencia.
Y si en últimas, como decía Elean, quieren la
guía, un mensaje o una pregunta, también siempre
serán bienvenidas. Con muchísimo gusto me pueden
contactar y yo con todo el cariño les responderé.
Ahí está, pues, muy rica, como siempre, esta
platiquita. Laura, muchas gracias. Gracias a
ti, Eliane, por invitarme nuevamente. Sí, gracias,
y bueno, nos vemos muy pronto aquí en el podcast,
FM, el podcast, no olviden también seguirnos
en todas nuestras redes. Hasta luego, bye. Nos
vemos pronto.