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de podcast preferida. Grupo Fórmula. Fórmula
financiera con Mari Carmen Cortés, Marco Antonio
Mares y José Yuste. Las tres voces más conocidas
en el mundo de la economía en Grupo Fórmula.
Hola, ¿qué tal? Muy buenas noches. Soy Maricamén
Cortés. Es Fórmula Financiera. Y hoy tenemos
un programa especial. Vamos a presentar algunas
entrevistas que hemos hecho. Y vamos a empezar
con Jaime González Aguadé. Él fue presidente
de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores.
Y también vamos a platicar con Mauricio González,
que él es el subdirector de administración del
agua. Para este tema muy preocupante sobre las
concesiones del agua. ¿Qué está pasando con las
empresas que se pasan de listas y tienen las
concesiones y no están pagando ni siquiera? el
agua y además trafican con agua. Oye, Jaime,
pues queremos hablar contigo. Está armado toda
una fuerte polémica sobre lo que yo llamo la
cuenta incómoda de Banorte, a raíz de que el
presidente López Obrador salió de su ostracismo
nuevamente, porque si sale tanto ya no está en
exilio, y pide a todos los mexicanos que operen
y cooperen y aporten dinero a esa cuenta de una
asociación civil, Humanidad para las Américas,
que está integrada por... escritores y intelectuales.
Y yo tengo varias preguntas, Jaime. Tú que fuiste
presidente de la comisión, ¿qué tan fácil o difícil
es abrir una empresa, una asociación civil para
recibir donativos? ¿Y qué controles tienes que
tener tú como autoridad o tenía que tener la
comisión para evitar que no se cuela ahí el nieto
del Mencho, sabrá Dios quién y empiecen a usarla
para otros fines? Bueno, con este Como sabes,
Mari Carmel, hay reglas muy claras que tienen
que seguir los bancos primero para validar quiénes
son los socios de las diferentes empresas. Y
eso es un tema que además seguramente también
tu auditorio lo ha sufrido. Cada vez es más difícil
abrir cuentas en los bancos, porque los bancos
hoy revisan mucho más que antes y sobre todo
a raíz de algunos sucesos. que hemos tenido recientemente
en el sistema financiero, ¿no? Entonces, eso
es por un lado. Y por el otro lado, pues sí,
la verdad es que los depósitos que se hagan en
las diferentes cuentas se tienen que identificar
bien, ¿no? Sobre todo, pues a la luz de las reglas
que hay de lavado de dinero. Entonces, pues eso,
tú mencionabas lo del Mencho y estos personajes,
¿no? Por eso los bancos tienen protocolos que
tienen que seguir. porque si no se apega a lo
que dice la empresa que va a hacer, pues eso
llama la atención primero dentro del banco y
después a las demás autoridades financieras.
Creo que es bien importante porque hoy en la
circunstancia que estamos viviendo, pues es una
circunstancia bien especial en donde... no solamente
en México, a nivel internacional. Hay mucha atención
por parte de las autoridades regulatorias financieras
internacionales sobre todas las operaciones.
Hay una cruzada mundial en contra del lavado
de dinero. ¿Aquí qué es lo que se tendría que
estar considerando para que este tipo de organizaciones
que reciben donaciones? pudieran evitar caer
en alguna irregularidad aún cuando fuera involuntariamente?
Pues eso es parte del problema que tienen las
instituciones financieras precisamente, Marco,
porque lo que tienen que hacer las empresas es
decir más o menos qué motos y cuál va a ser su
operación transaccional, operativa dado su régimen,
sus estatutos sociales o en el ramo en el que
estén. Entonces... Si hay una discrepancia de
eso con respecto de lo que le dijeron al banco,
pues eso es precisamente lo que tendrían que
estar reportando. Pero el problema es ese. El
problema es cómo puedes identificar si es algo
anormal o no. Entonces, primero están las reglas
del lavado de dinero, así como las políticas
internas de los bancos. Y además hay sistemas
que detectan estas operaciones inusuales. Entonces,
pues no es un tema sencillo, la verdad, y más,
pues esta cuenta que señalaban, pues va a tener,
supongamos, que va a tener muchos diferentes
depósitos de diferentes gentes de diferentes
formas, algunos en efectivo. O sea, no va a ser
una cosa fácil para el banco de poder revisar
y documentar, ¿no? No, no va a ser nada sencillo.
Jaime Tecelá José, ¿y usted cómo estás, Jaime?
Qué gusto. Igualmente. gusto es mío. Desde luego.
Estamos platicando con Jaime González Aguadé,
ex presidente de la Comisión Nacional de Bacay
de Valores, sobre esta cuenta para favor de Cuba
que se abrió en Banorte. Y entiendo que esto
es que a través de un fideicomiso, ¿verdad, Jaime?
Y estos fideicomisos, ahora sí que lo bueno y
lo malo, lo bueno es que sí tienen un fin muy
dedicado y lo malo es que de repente hay sospechas
a veces. La verdad es que sí, no sé si es a través
de un fideicomiso, pero si es a través de un
fideicomiso pues entonces el fiduciario es el
que es responsable que se cumpla con lo que dice
el contrato de fideicomiso y entonces el fiduciario
tendrá que revisar pues que se recibieron aportaciones
como se estableció en el contrato de fideicomiso
y que las aportaciones se utilizaron para lo
que dice el fideicomiso y que se recibió en el
comité del fideicomiso con las instrucciones
para hacer uso de ese entonces Pues eso ya sigue
otra, toda una nueva línea de operación que tendrá
que estar muy pendiente del fiduciario, ¿no?
Bueno, llaman la atención también la rapidez
fast track. En menos de tres semanas ya tenía
autorización para recibir donaciones, para emitir,
me imagino que recibo deducibles de impuestos
de las donaciones. Y aquí este dinero no se puede
transferir a Cuba, que esa es otra cosa que lo
hace diferente. No hay manera de que ningún banco
mexicano ni Estados Unidos ni de ningún lado
pueda hacer transparencias electrónicas a Estados
Unidos. A Cuba. Perdón, a Cuba, perdón, a Cuba,
sí, a Cuba. Pues sí, la verdad es que eso, si
es un fideicomiso, debería estar establecido,
cómo se hacen llegar los recursos para lo que
se supone está tú recogiéndolo, ¿no? Y esas reglas
de nuevo. el fiduciario que tiene que actuar,
porque así señala la norma, como buen padre de
familia, tendrá que verificar que se esté cumpliendo
con lo que dice ahí, ¿no? Inclusive estas transferencias
que bien señala. ¿Que no pueden hacerse? Tengo
entendido, transferencias a Cuba ahorita. Pues
sí, sí es un tema, ¿no? Digo, sí hay bancos,
sí hay forma de hacerlo, pero, pues sí, sí, las
reglas en las que hoy estamos viviendo son diferentes,
¿no? Jaime, en cuanto al tema de la lucha antilavado,
ayer se dio a conocer que la Secretaría de Hacienda
y Crédito Público, a través de la Unidad de Inteligencia
Financiera y la Comisión Nacional del Bancario
de Valores firmaron un convenio para fortalecer
la lucha antilavado. Hasta donde entiendo, México
siempre ha seguido el protocolo o los protocolos
internacionales de combate al lavado de dinero.
Con este Convenio, ¿en qué cambia la circunstancia?
Pues mira, no he podido... di la noticia, Marcón,
no he podido leer yo el convenio, pero efectivamente,
como bien lo señalas, desde hace tiempo tenemos
las reglas, participamos en el Gafi, hay normas
específicas para que sigan los bancos, se tiene
que reportar a la WIF, como ahorita ya señalábamos,
a la Unidad de Inteligencia Financiera. Supongo
que lo que están haciendo es recoger algunas
cosas que no están a lo mejor en la norma o que
hacían falta algo de aclaración. Y qué bueno
que sigamos en esta trayectoria de evitar el
lavado en las instituciones financieras del país.
Dicho eso, evidentemente ya había una colaboración
estrecha entre la UIF y la Comisión Bancaria
desde hace tiempo, como lo señaló. Oye Jaime,
tú fuiste, desde luego, presidente de la Comisión
Nacional de Recreación de Valores, la conoces
bien, y últimamente hemos visto que empieza a
funcionar mucho mejor de cómo estaba funcionando
con autorizaciones. ¿Cómo la has visto? Dígate
que sí, tienes razón, Pepe. La verdad es que
afortunadamente vemos un nuevo dinamismo en la
comisión. Había algunas cosas que estaban...
pues atoradas, pero hay más apertura, hay más
orden. La verdad es que sí, desde fuera, eso
es lo que parece, ¿no? Para los que estamos todavía
en el sector, pues vemos que hay una organización
diferente dentro. Y además, pues surge, ¿no?
Porque el sector financiero, como saben, ¿cómo
le han dedicado a ustedes toda la vida? Pues
es clave para el buen funcionamiento de la economía
y necesitamos que las autoridades... a la altura
de eso y hacia allá parece que tienen esta trayectoria
y que hay un nuevo enfoque, ¿no? Sí, afortunadamente
sí se hizo este cambio en la convención de se
va a bancar, porque después de que saliste es
tú, se deterioró bastante, pero bueno, ahorita
ya con Ángel Cabrera está empezando, sobre todo,
a terminar parte del rezago, que había que eso
seguramente en la convención bancaria se va a
ver. Y bueno, finalmente, estas asociaciones
públicas que reciben autorización como donatarias
están vigiladas también por el gobierno, por
la junta de asistencia privada o no sé qué tiene
que que está vigilando que efectivamente cumpla
con su objetivo. Es correcto, hay sectores que
no le tocan a la comisión que reciben dinero
y ese es uno de ellos y sí que se reciba el dinero
y que se aplique para lo que en realidad es pues
siempre es importante porque ¿Por qué se regula
el sistema financiero? Porque usan dinero que
no es de los inversionistas. Y eso mismo pasa
en estas asociaciones. Están recibiendo dinero
que no es de quien creó la asociación y es importante
que alguna autoridad revise que se está utilizando
el dinero para lo que en realidad se creó. Pues
sí, sin duda, para que no haya absolutamente
ninguna duda en algo que tiene una intención
aparentemente buena, aparentemente positiva,
con un perfil humanista que no tenga ninguna
posibilidad de que se distorsione o que se vaya
por un camino distinto. Pues sí, la verdad es
que nadie puede estar en contra de una labor
como la que se señala para lo que se está solicitando,
¿no? Pues de ayudar a otro ser humano, de ayudar
a alguien que lo necesita. Todo el mundo debe
de estar a favor de eso. Hay que hacerlo por
los canales y de las formas correctas y lo que
le toca a las autoridades supervisar, pues que
lo hagan de forma correcta, ¿no? Pues que bueno
platicar contigo, Jaime. Jaime González, abadé,
expresidente de la Comisión Nacional de Banquería
y Valores. Gracias, Jaime. Gracias. Gracias.
Al contrario, un abrazo para los tres. Muchas
gracias por la llamada. Gracias. Gracias, Jaime.
Regresamos aquí a Fórmula Financiera. Ya tenemos
a la línea Mauricio Rodríguez. Él es subdirector
de administración del agua de La Conagua, la
Comisión Nacional del Agua. Mauricio, ¿cómo estás?
Muy buenas noches. Buenas noches, Mary Carmen.
Un gusto saludarte. Bueno, hoy se presentaba
en La Mañanera, estuvo ahí el titular de Conagua,
y se dieron a conocer datos muy interesantes,
entre otros de las concesiones, y no sé yo el
nombre de una refrescada, pero no, pues hoy es
Pepsi, hoy es Coca, porque son las grandotas
que no están pagando sus concesiones. Cuéntanos
si es un severo problema que las empresas no
paguen las concesiones, y es muy difícil quitárselas
o qué está pasando ahí. lo que encontramos es
que hay presuntivos de adeudos de no de pocas
de muchas empresas y qué tiene que ver lo que
les está pasando es que hay títulos tiene primero
las empresas tienen muchos títulos y de esos
títulos nos pudimos dar cuenta que hay algunos
casos en los que no utilizan todo el agua Y entonces
ellos pagan la que calculan que utilizan. Pero
la ley dispone en esos casos que cuando no vas
a utilizar todo el agua, pagues una cuota de
garantía y digas, esta no la voy a utilizar y
pago la cuota para reservarla. Pero no están
pagando esa cuota. Luego, hay casos en donde
sobreexplotan. ¿Qué quiere decir eso? Consumen
más agua que la que dispone su título. Y lo más
grave casi en todas es que la ley ya te obliga
a tener un tipo de medidor telemétrico, o un
tipo de medidor que dispone una norma y casi
una gran mayoría no tienen medidor. La otra cosa
que también pasa y que las reformas a la Ley
de Aguas Nacionales ya no permiten es que transmitían
muy continuamente los volúmenes, entonces el
seguimiento que se tenía que hacer en materia
de recaudación no los alcanzabas porque ya habían
transmitido el volumen. Yo te diría que eso sería
en general, digamos, lo que está pasando con
las empresas. Mauricio Rodríguez, ¿cómo estás?
Te saluda Marco Antolomares. Muy buenas noches,
Mauricio. Buenas noches, Marco. Mauricio, corrígeme
si el dato está mal. Viene en alguna versión
periodística que con agua estima a deudo de casi
12 .000 millones de pesos. Sí, y te lo digo también
claro, ese adeudo se estima solo para el caso
de las primeras, ese presuntivo es de las primeras
20 empresas que tienen más adeudos. ¿Solamente
20 empresas? En este caso, ese presuntivo de
adeudo que es un presuntivo, por eso hay que
ser muy puntuales, por eso estamos haciendo mesas.
Te voy a contar el ejemplo de una empresa acelerada.
Lo que nos dice es que este título ya no lo uso
desde 2009. Ah, bueno, pues eso tendrías que
informarme para que yo te lo dé de baja. Y ese
volumen no te lo contabilice. Pero ya tenemos
mesas, al menos con estas empresas que presentan
los mayores adeudos. Qué bueno que es así, Mauricio
Tercelá José. Y usted, oye, estamos hablando
de qué tipo de empresas, porque llamaría la atención,
podrían ser embotelladoras de refrescos, podrían
ser acereras o cementeras. o qué tipo de empresas
son las que más deben agua? Pues en realidad
tenemos, digamos, en estos presuntivos que hemos
venido viendo, tenemos de todo tipo, tanto mineras,
aceleras, inmobiliarias, de bebidas. Tenemos,
digamos, yo te diría que no hay una categoría
que prevalezca sobre otra. Oye, y estamos hablando
de 20 y de las más grandotas y nos decías 12
mil millones de pesos de 12 mil millones de pesos
o dijiste de adeudos. Sí, de adeudos, así es.
Total, porque me llama la atención que sea presuntivo,
es que con todo respeto realmente no se sepa
cuánto les deben de agua, porque si tú en tu
casa no pagas el agua, inmediatamente te caen
chauís y te dicen, debes tanto. Fíjate nada más,
es que así así sucedía, no se le daba un punto
al seguimiento. Por ejemplo, hoy presentaba también
nuestro director general a la presidenta, le
presentaba el caso de una embotelladora de agua,
¿no? En ese caso, pues también tenía una deuda
significativa de más de 43 millones de pesos.
y la llamamos, y en estas mesas ya empezaron
a pagar, pero sí hay adeudos significativos y
los 12 mil millones se refieren solo a las 20
empresas, digamos, el catálogo de adeudos es
mucho mayor, Mari Carmen. Oye, en total, ¿cuánto
ascenderá a 20 mil millones o cuánto no se ha
dado a conocer ese monto en total? No, porque
lo estamos sacando precisamente de manera muy
seria, por eso hablamos hoy de cuidar el nombre
de hacer estas mesas para aclarar. pero lo que
sí es importante es que se tiene que pagar el
agua. Es muy importante que lo hagamos porque
esto repercute en la recaudación y esa recaudación
es la que se destina hoy a los proyectos estratégicos
de agua en el país. Mauricio, a ver si nos puedes
explicar porque entiendo que Conagua es un cuerpo,
un órgano integrante del gobierno y ese órgano
tiene muchos años, aunque los cuerpos. de personal
son rotativos eventualmente, hay una base y hay
información que se va acumulando. ¿Cómo hacer
para que todo esto, que me parece que no es solamente
una inercia de, ay, se me olvidó pagar, ay, ya
no lo utilizo, sino que hay toda una potencial
maquinaria que permitió que todo esto existiera
y alguien cerrará los ojos? ¿Es así? pues mira
lo que ya tienen muchas empresas esos hay que
decirlo es tenían ciertas prácticas o ellos yo
te diría que la clave está en no medir oye yo
no mido pero yo estimo que gaste esto y te pago
esto sí pero entonces nosotros ahora lo que hacemos
en esas revisiones es decirle no tú tienes un
volumen concesionado de eso y el no medir es
tu responsabilidad no mía y la ley establece
la hipótesis que cuando no es así me tienes que
pagar al menos el 25 por ciento de lo que es
tu título. Sí. Oye, Mauricio, ¿cómo queda el
tema de los pozos con la nueva ley? Tú puedes
tener un pozo o puedes tener dos pozos o ¿cuánto
puedes tener en estos casos? Porque en efecto
ha habido acaparamiento de los pozos. ¿Cuántos
puedes llegar a tener? Pues mira, todo depende.
Es que esto es muy importante lo que tocas y
me tengo que echar un pasito hacia atrás. En
el 95 y en el 96 se dieron concesiones de agua.
¿Cómo se daban las concesiones, Marco? Se daban
de la siguiente manera. Tú ibas a la Conagua
y le decías, yo tengo un aprovechamiento de 300
mil metros cúbicos. Y se te expedía un título.
No me daba otro trámite. No tenías que probar
técnicamente nada ni qué implementación de infraestructura.
No tenías que probar nada. ¿Qué pasó con eso?
Los títulos se dieron y ahora hay zonas del país.
que además del uso están sobre concesionadas.
No hay agua disponible. ¿Cuáles zonas? El centro
y el norte del país. No hay agua disponible.
Entonces, ¿qué sucede? Que los que tienen ese
título de papel, aunque no importa que no hayan
hecho un aprovechamiento, se dedicaban anteriormente
a vender litros de agua del título. sí, volúmenes.
Y esos volúmenes se lo vendían a quien? A la
industria, al productor que quería crecer. Ellos
vendían, ¿cómo vendían? Por metro cúbico. Si
yo tenía un título de mil, le vendía 100 a uno,
100 a otro. Hoy en la mañana se presentó un caso
que era uno que tenía siete títulos que se acabaron
convirtiendo en 50. Ahora cómo está ahora, ahora
solo procede el trámite donde hay disposición
pero a la par estamos haciendo el ordenamiento
de concesiones lo que nos va a permitir en el
mediano plazo esta vigilancia y este seguimiento
que haya disposición en donde no hay disposición
ahora. Oye, y a ver, sí, este ordenamiento de
concesiones, estas mesas para que ya no sean
presuntos a deudos sin adeudos concretos, qué
bueno que se están haciendo, que no es posible
que la gente no pague agua, y más las empresas
y más estas cantidades, pero ¿cuándo se estiman
ustedes en Conagua que esto ya va a estar totalmente
concluido, que van a decir, bueno, aquí está
la lista, aunque no den los nombres, pero...
300 empresas ya se pusieron al día. ¿Cuándo va
a estar esto? Nos trazó el director. Perdón que
te interrumpe. Nos trazó el director un plazo
de 90 días para tener estas mesas de trabajo.
que terminan a partir de ahora, estas noventa
días? Están corriendo este año. Están corriendo
desde el 1 de febrero, están corriendo y hemos
citado a las empresas. Ya, digamos, yo te diría
que de las primeras veinte, dos no han podido
por alguna cuestión, pero todas las demás ya
las hemos citado y estamos citando y estamos
pasando con las siguientes y así vamos. Hay un
área específica de recaudación que se está encargando
de hacer el seguimiento con las empresas. Oye,
Mauricio, ¿qué va a pasar con aquellas que...
no reconozcan y se opongan o quieran utilizar
algún recurso jurídico, ¿qué va a ocurrir? Bueno,
siempre va a estar preservado el derecho que
ellos tengan, pero lo que la ley nos dispone
es, hacemos estas mesas, quien no esté de acuerdo
se inicia un proceso administrativo con ellos,
un proceso de auditoría y cuando se acredita,
por ejemplo, ya ha pasado, cuando se acredita
esta deuda se vuelve un crédito fiscal para ellos.
Ah, bueno, o sea, ¿se hay crédito fiscal entonces?
Sí, cuando ya se consolida y se le da vista a
Hacienda para que proceda. O sea, de que se cobra
se cobra. Sí, así se tendría que haber hecho
siempre. Y estamos trabajando para que se regularice,
para que se ordine. Porque también hay una parte
que corresponde a Conagua que es importante.
Se dilató durante mucho tiempo la resolución
de los trámites que ellos tenían. Entonces, lo
que ellos venían y te decían, oye, sí, pero es
que yo ya transmití este volumen y tú no lo has
resuelto. Entonces, es todo un proceso integral
que estamos haciendo. Yo creo que decías ahorita
el caso de esta empresa que decías que desde
no sé cuántos años ya no usa esa concesión y
sin embargo sigue vigente y no la paga porque
no la usa. En fin, creo que me parece muy bien
que se está poniendo a orden en casa. Me parece
muy mal que no se haya hecho antes, pero entiendo
que esta nueva ley va a facilitar todo. ¿Sabías
que los billetes tienen un ciclo de vida? En
un momento dado se examinan para determinar si
pueden o no seguir circulando. Según criterios
establecidos por el Banco de México, para llevar
a cabo este proceso se mide la percepción que
tiene la población sobre la calidad del billete.
También capacita a los bancos comerciales para
clasificar a los billetes en aptos para circular
o desgastados. Los billetes deteriorados se retiran
de la circulación para su posterior destrucción.
Dos tercios de la producción de la fábrica de
billetes son para reponer el billete destruido.
En los últimos años, la vida media de los billetes
mexicanos ha aumentado. Las familias de billetes
se renovan constantemente para mantener su seguridad,
dificultando así la falsificación. Además, se
busca satisfacer los requerimientos de usuarios
de manera continua e incrementar la durabilidad
de los billetes en circulación. Tenemos tu atención.
Es por eso que este espacio es perfecto para
que tu producto o servicio sea conocido por millones
de personas que se encuentran en este momento
en su casa, su oficina o en su automóvil. Ya
estamos aquí de regreso en Fórmula Financiera
en esta transmisión especial desde la Convención
Bancaria y está aquí con nosotros Pablo Elec,
director de Scotiabank. Bienvenido Pablo. Muy
buenas noches. Hola Pablo, ¿cómo estás? Hola,
hola. Bien, gracias. Qué bueno que estás aquí
con nosotros Pablo y la verdad es que es una
edición nueva de esta Convención Bancaria, una
edición importante en un contexto verdaderamente
difícil para el mundo. y para México en un momento
de escaso crecimiento económico, ¿qué esperan
ustedes como banqueros en el mensaje, en la retroalimentación
que en estas ocasiones se da entre banqueros
y gobierno? Claro. Bueno, a ver, es una pregunta
que tiene muchos ángulos, pero al final del día
la banca yo creo que es una banca muy sólida,
una banca bien capitalizada, una banca estructuralmente
sana y una banca que ha logrado crecimiento.
arriba por el desarrollo económico del país de
forma continua y de forma recurrente. Dicho eso,
nosotros vemos un México que tiene capacidad
de desarrollo de crecimiento, vemos planes de
infraestructura y algo de madurez en todos los
cambios estructurales y lo que se busca es certidumbre,
pero vemos un México que tiene oportunidad y
tiene distintas velocidades de crecimiento, pero
en el overall vemos un México que tiene todavía
una cualidad brutal de crecimiento por el bono
demográfico, por los distintos regiones del país
y desde Scotiabank lo vemos como un país crítico
en la estrategia a desarrollo y México para el
banco es algo muy relevante. dentro de la estrategia
total del banco México representa el 10 % y dentro
de la banca internacional a la que pertenece
el país como tal representa el 30%. Dicho eso
es, Scotiabank ve México como parte de su corazón,
parte del corredor norteamericano y como uno
de los motores de desarrollo de rentabilidad
y crecimiento de clientes en este entorno. Y
ya para sumarizar eso es el banco tiene presencia
en Canadá, en Estados Unidos y México, por lo
tanto ese corredor es algo que estamos desarrollando
todos los días. Y sí vemos que el Tratado de
Libre Comercio sí trae cierto cambio, pero va
a haber un tratado. El tratado va a ser benéfico
para México, dada la integración a ese corredor.
Y el banco está situado a la perfección para
acompañar el crecimiento de los tres países.
¿Y por qué no conectar? a todas las empresas
mexicanas con Estados Unidos y Canadá, y viceversa,
a través de las misiones que hemos visto en los
últimos meses. Qué bien interesante, Pablo, esto
que comentas, porque, en efecto, ahorita está
la revisión del TMEK, del Tratado de Libre Comercio,
seguramente se va a dar. Pero, ¿qué es lo que,
para qué una empresa se acerque con ustedes y
dice, oye, yo voy a exportar a Canadá, voy a
exportar a Estados Unidos? ¿Qué es lo que pasa?
¿Cuál es el proceso que pasa ahí? ¿Cuál es la
cadena productiva que ustedes conocen? ¿Qué hacen?
Mira, a ver. parte de la base que el banco tiene
más del 20 % de cuota de mercado en Canadá. Entonces
vamos a ver la misión comercial que vino de Canadá
a México en los últimos días. Nosotros somos
ese banco amigo cuando esa empresa canadiense
aterriza en México. Porque yo te conozco probablemente
en Canadá y si no, a través de la diferente calidad
de información que tenemos en ese país podemos
tener acceso a quien eres como cliente y no llegar
como un extraño a un país como México. Entonces
esa conectividad la podemos hacer. Segundo, Estados
Unidos, nosotros tenemos una oficina de despliegue
muy grande que acabamos de anunciar y capitalizar
en Dallas, en Nueva York también tenemos oficinas
grandes y ahí tiene un corte más empresarial
y de banca corporativa y de mercados. Entonces
ahí también podemos desplegar. Y si ya te vas
aquí al entorno de turismo Caribe, pues el footprint
del banco también incluye dentro de la banca
internacional una plataforma en el Caribe. muy
grande. Entonces no sólo podemos conectar hacia
arriba y somos el único banco que está en los
tres países, sino también podemos conectar hacia
abajo. Tenemos el Caribe, tenemos Sudamérica
y Centroamérica a través de una sociedad que
tenemos con David Vivienda, es uno de los bancos
más grandes en Colombia y Centroamérica, donde
nosotros somos uno de los principales accionistas.
Entonces... El diagrama del banco está hecho
para compartir dentro de estas economías y conocer
al cliente hacia arriba y hacia abajo. Y con
eso darle mucho más valor al cliente que ser
un monoproductista en algún mercado, sino conocerte
a lo largo y ancho del ecosistema de Scotiabank.
Esta convención se está dando, Pablo, en una
incertidumbre total de la economía por la guerra
en el Medio Oriente que lleva para su tercera
semana por los elevados precios del petróleo.
Hoy la FED no bajó las tasas. Seguramente, bueno,
sabemos el Banco de México en la próxima semana
tampoco. Y pareciera que no hay ningún anugarrón
o no hay ningún anugarrón para la economía mexicana.
El expectativo a crecer más porque se va a negociar
el TEMEC. No nos va a influir esta gran incertidumbre
que hoy día prevalece porque el estrecho de hormos
sigue cerrado y por ahí transita no solamente
el 20 % del petróleo, sino de comercio internacional.
O sea, ¿qué tanto debemos o no? ¿Qué tanto ustedes
se preocupan como banqueros por esta coyuntura
tan incierta? Porque lo único cierto es que es
incierto. Totalmente. Yo creo que esa frase que
usas al final es muy de esta época. Hay mucha
volatilidad y hay mucho ruido y mucha incertidumbre.
Ya son variables que tenemos que cuantificar
en nuestros distintos modelos y a través de eso
ir modificando la estrategia. El banco tiene
una estrategia hacia el 2030 muy clara y muy
marcada, donde en nuestro New Way Forward o en
la nueva forma de hacer Banca en Scotia Bank,
el corredor norteamericano es primario, dentro
de ese corredor tenemos la lógica de México primero
o México first. Entonces, esa estrategia no se
está poniendo en tela de juicio, lo que sí es
que estamos evaluando las distintas variables
de volatilidad y eso, a través de las semanas,
meses y trimestres y posiblemente años, veremos
cómo va impactando. Y eso puede ser en temas
de crédito, temas de apetito, pero hoy día las
variables se meten a los modelos y las analizamos.
Lo que sí es México, hoy día estructuralmente
se ve sano. vemos posibilidad de crecimiento
y sí tiene muchas variables que tienen que empezar
a generar certidumbre para que el capital regrese
a una velocidad mayor y el capital mexicano se
empieza a desplegar también a una velocidad mayor.
Yo creo que el plan de infraestructura es un
hito muy relevante porque en México lo que necesitamos
es infraestructura, es energía y el acompañar
a todos los proyectos tanto nacionales como internacionales
es crítico. caminos, puentes, aeropuertos, energía,
plantas, todo el tema de los data centers. Creo
que México en toda esta reconfiguración del comercio
en el mundo sigue saliendo muy fortalecido porque
estás en el corredor norteamericano que es el
30 % del PIB y es el corredor económico uno de
los dos corredores económicos más relevantes
del mundo y eso no va a cambiar desde mi óptica
en el futuro cercano. Entonces México está geográficamente
en un posicionamiento espectacular y tenemos
muchos años y mucha historia de estar integrados
al corredor. Entonces, desarmar eso va a ser
muy complejo y yo creo que nadie está pensando
en desarmarlo, sino es como lo fortaleces y como
vas avanzando para que el corredor y este lado
del mundo esté muy fuerte. Pablo, esto que comentas
me parece... que es medular, esta semana que
se está iniciando el proceso de revisión del
TMEK, allá en Washington, entre México y Estados
Unidos, y posteriormente México está avanzando
en conversaciones con Canadá. Se habla con mucho
optimismo del TMEK, sobre todo porque México,
ante la reconfiguración que se está registrando
a nivel internacional, El hecho de que Estados
Unidos está volteando hacia la región norteamericana
también es muy alentador. ¿Qué tanta potencialidad
tenemos en este corredor norteamericano de que
efectivamente se profundice en la integración
y en la sustitución de importaciones? Claro,
mira, yo creo que si vamos hacia atrás un año,
un poquito, poquito más, vemos como México ya
se ratifica como el socio comercial más fuerte
que tiene Estados Unidos. A pesar de toda la
incertuidad, este todo todo el diálogo de aranceles,
vemos a México saliendo fortalecido, ¿no? Vemos
el near -shoring, de alguna forma la potencia
de China en el corredor ha bajado como 8 puntos
porcentuales y México ha capitalizado sobre 2.
Entonces vemos que todavía hay muchas oportunidades
a tomar en esta reintegración del corredor norteamericano
o cómo vas... generando esas líneas que se fueron
hacia el este, cómo las vas aterrizando en este
lado del hemisferio. Entonces vemos que México,
de verdad, está muy bien posicionado. El trato,
la comunicación con el gobierno americano creo
que ha sido ejemplar. Y sí veo que los meses
futuros sí tendrán volatilidad en muchas de las
discusiones, pero tendremos algún tema del tratado.
pero tendremos tratado y será benéfico para México
y 84 % de todo lo que pasa hoy pasa bajo el tratado,
entonces eso va a perdurar en el tiempo. Oye
Pablo, de esta misión canadiense que fue la más
nutrida que ha habido en la historia entre México
y Canadá, la que vino a México, ¿de eso qué se
puede aterrizar? ¿Qué vieron ustedes para aterrizar?
Un montón, llegaron cerca de 300 empresas canadienses
con intereses en México, estamos hablando con
muchas de ellas, hubo cerca de 1 .900 reuniones
business to business o B2B, empresas medianas
de la industria canadiense y vieron que la semana
pasada el secretario Ebrard comunicó ahora la
misión recíproca de México hacia Canadá. Obviamente
el banco estaremos ahí metidísimos, como lo estuvimos
en la inversa, pero esto es, uno es abrir el
diálogo. ver que Canadá y México pueden ser mucho
mayores socios. Hoy día es muy poco lo que hacemos
entre los países y todo lo hacemos a través de
Estados Unidos y creo que ahora nos toca volvernos
socios comerciales entre los dos países y se
puede capitalizar todo. Yo veo minería, infraestructura,
industrias creativas, tecnología que Canadá hace
muy bien y de hecho tenemos varias de esas empresas
canadienses aquí en México. Entonces yo veo que
este... esta integración con Canadá, le podemos
sacar mucho más jugo. Pues muchísimas gracias,
Pablo, el director general de Scotiabank aquí
en México. Muchas gracias por acompañarnos. Gracias.
De verdad, un gusto. Gracias. Vamos en corto
y regresamos a esta transmisión especial desde
Cancún, como te digo, la convención bancaria.
Ya regresamos aquí a la convención bancaria en
Cancún y tenemos a Luis Brosier, director de
City México. Luis, ¿cómo estás? Todo muy bien,
aquí ya instalados en la convención. ¿Desde ayer
o desde hoy? Desde ayer yo. Desde ayer empezamos
hoy temprano. ¡Qué bueno! Ni modo, ni modo Luis.
Oye, cuéntanos un poco, ¿cómo estás viendo las
cosas? Aquí se están comentando varias cuestiones,
una digitalización, otra... El financiamiento
a las pequeñas empresas, a la micropiedad de
la empresa. Otro, la atención al cliente. En
fin, ¿cómo estás viendo la convención? Mira,
la convención, nosotros muy enfocados en lo que
va a venir ahora del Plan México y la parte de
infraestructura, que eso creo que nos compete
como city, ¿no? Somos un banco que cubrimos hoy
a muchas empresas que invierten y a fondos que
invierten en infraestructura en todo el mundo.
Entonces, creo que este anuncio del Plan de Infraestructura
en México lo vemos con buenos ojos. para traer
esa inversión. En la parte de digitalización,
pues el banco nosotros cubrimos a los grandes
corporativos, tenemos ya un sistema digital global
que ya los atendemos. Y en la parte de penetración
al crédito, bueno, nosotros somos activos en
los corporativos, el foco acá va a ser más las
primas y cómo las hacemos participar. Si hay
que recordar que tras la operación de Citi y
Banamex, Citi se quedó con la pechuga del pollo
y dejó toda la banca de venudeo a Banamex. Y
ustedes acabaron con todo lo que es banca patrimonial,
que ahorita es la que se está presentando la
gran expectativa de crecimiento con la revisión
o renegoción de T -México en el plan de infraestructura.
Sin embargo, también es el sector donde puede
haber más incertidumbre para invertirse en las
reglas claras. Desde que se anunció el plan de
infraestructura se dijo que venía la nueva ley.
de asociaciones público privadas y ya pasaron
casi dos meses y la nueva ley nos ha enviado
todavía al congreso no sé si se va a enviar en
este periodo ordinario o hasta septiembre no
sé si ustedes sepan algo pero esta nueva ley
todavía no está mira tocaste dos temas uno la
primera preocupación que estamos viendo de los
clientes es el tema comercial creo que ese es
el que está ahorita en foco porque la incertidumbre
hace, y sobre todo en un país exportador y con
este nivel de comercio como el nuestro, es el
principal tema. En cuanto a las inversiones mixtas,
vemos mucho apetito, como dicen ustedes, falta
que estén claros los lineamentos de los proyectos,
pero creemos que el capital se va a adaptar una
vez que las reglas estén claras. Sí, la verdad
es que creo que ese es el punto central de lo
que hasta ahora se ve México tiene un enorme
potencialidad, eso desde hace mucho tiempo, México
tiene enormes posibilidades con la revisión del
TEMEC, México tiene muy buenas perspectivas con
el plan de infraestructura, el plan México, pero
algo falta, dinos que falta. Bueno, falta que
se empiecen a materializar los proyectos, falta
en esa... digamos liquidez que hay global que
se puedan materializar los proyectos pero al
final México es la dosia de economía del mundo
es un país grado de inversión entonces es un
tema también estos proyectos no se hacen de la
noche a la mañana a los proyectos ejecutivos
los estudios de factibilidad pero creemos que
en cuanto empiecen a fluir el capital va a estar
y se va a dar el crecimiento vendieron lo que
están vendiendo lo que es vanamex ya se incidieron
totalmente ya es city y banca corporativa tienen
casa de bolsa en fin tienen tienen toda esta
parte y aquí en méxico es que qué tan fuerte
es el negocio de banca corporativa el negocio
de banca corporativa te lo pongo primero en contexto
global el negocio en méxico nuestro principal
negocio es banca corporativa y City México es
la quinta franquicia de City en el mundo, de
100 países. Ah, no somos tan chiquitos. Entonces
es muy relevante dentro del negocio de Banca
Corporativa, en activos, dependiendo de que día
lo midas, pero somos el séptimo octavo banco
en activos en México y lo mismo en capital. Si
te pones a ver que nosotros no tenemos banca
de consumo, ni potecarios, ni tarjetas, pues
te habla de la relevancia que tiene City México,
¿no? oye y bueno ahí está decíamos también esta
convención mancara está realizando en un contexto
total incertidumbre internacional que tanto afecta
y yo insisto ustedes están hablando de las grandes
corporaciones que tanto afecta en la guerra del
medio oriente o como estamos tan lejos no importa
si importa lo creo que lo que está ahorita generando
más incertidumbre es cuál va a ser la duración
del conflicto Yo creo que sí es una duración
relativamente corta. están los mecanismos de
manejo de riesgos para para absorber la volatilidad
y en esto estamos muy cerca de los clientes,
¿no? este es como el tipo de cambio estamos viendo
qué pasa con tasas, commodities, como petróleo
el tema si esto se va a más plazo va a empezar
a afectar temas quizás ya más inflacionarios,
¿no? ya lo vimos en que fue 2022, ¿no? subieron
fertilizantes, subió comida hoy no bajaron las
tasas hoy no bajaron las tasas entonces va a
depender mucho del del plazo que dura el conflicto
Oye Luis, a nivel internacional hay un contexto
difícil, sin embargo Citi está en una gran cantidad
de países del mundo y están acostumbrados a ver
todo tipo de pesadillas. Ustedes que están viendo
en México, o si le puedes recordar a la audiencia
de Fórmula Financiera, de qué tamaño Citi después
de su separación con Banamex, porque pareciera
que Citi no está muy claro. qué tamaño es, qué
tamaño tiene, a quiénes les está llegando y cuáles
son sus principales clientes. Pues mira, como
decía, City es, City México es la quinta franquicia
de City en el mundo en tamaño. Si ves en qué
países estamos, quién es más grande, Estados
Unidos, Reino Unido, Japón, la India y está México
y luego Brasil. Si ves qué países, en qué países
estamos viendo crecimiento, México, Brasil, la
India, este de Asia. Entonces, foco de crecimiento,
es de las franquicias más relevantes y en México,
como te decía, si separas la banca de consumo
en banca corporativa, tenemos un liderazgo y
tenemos toda la oferta de productos que tiene
City en el mundo, la ofrecemos en México. El
mismo producto que yo ofrezco aquí a un cliente
corporativo, es el mismo que le ofrecemos en
México. prácticamente en Estados Unidos, en Asia,
tenemos todo lo fuerte. Que hay una homologación,
obviamente, ¿no? Luis, hay una homologación de
servicio corporativo, City es una marca muy fuerte,
está a nivel global, cualquier corporativo dice,
bueno, tengo City, tengo acceso a... Pero en
México hay especificaciones claras por el país,
¿cuáles serían? Pues tenemos la misma oferta,
creo que la ventaja competitiva de City es la
globalidad, entonces cuando tú ves con un cliente
que quiere operar fuera de México, mexicano o
un cliente internacional que quiere operar en
México, la facilidad que tiene es que la banca
electrónica con la que operamos, City Direct
es prácticamente la misma con la que operan fuera.
hay algo de especificaciones de productos, de
repente aquí tenemos pagos de impuestos estatales,
aquí tenemos algunos otros productos que tropicalizamos,
en Brasil usamos el PIX que es este, usamos para
algunos pagos el mecanismo digital, tropicalizamos
pero en general la oferta de productos es la
misma, entonces creo que la ventaja es más bien
en donde quieran operarse y ofrecer la misma
cadena de productos. ¿Qué es homologuiza? ¿Homologuiza
se dice? Homologa. Homologa. Homologa. Me parezco
como el sospechocismo por ahí. Homologa a todos
los servicios, es una ventaja para los clientes,
¿sí, no? Pero, este, tú decías al principio,
ustedes, como no están en Banca de Venedio, no
tienen mucho de este problema que están enfrentando
las bancas para que le prestan a las MIPIMES,
para que bancaricen a un segmento de la población.
Ustedes no están en ese, en esa, en ese contexto,
ya no son, son un banco. extranjero en México,
están incluso en otro grupo, pero son el más
grande dentro de este grupo. Correcto, hablaban
del tamaño, tenemos 28 billones de dólares en
activos, me dicen, ¿por qué no es más grande
City México? Nacimos con la escala que teníamos
que empezar con el balance que teníamos cuando
nos separamos City y Banamex, y ese balance tiene
que ser más grande y hay más proyectos, vamos
a seguir creciendo. Claro, Luis, qué potencialidad?
Yo sé que es muy difícil. Todo depende de cómo
se aterricen, cómo venga las leyes secundarias
para los esquemas de inversión mixta. Pero qué
potencialidad de atracción de inversión a través
de City a México? O sea, no, no. Para los montos
que estamos viendo de proyectos, yo no veo un
límite. Yo lo que veo es que se materialicen
los proyectos y. capacidad va a haber para fundar
los proyectos, eso no tenemos ninguna duda. Mañana
vienen, bueno ya están aquí, pero mañana se presentan
la inauguración del secretario de Hacienda, Edgar
Amador, la gobernadora del Banco de México, Víctor
Rodríguez Seja, está para obviamente para la
inauguración la propia presidenta Claudia Simón.
¿Qué esperas tú de este mensaje? ¿Cuál debería,
cuál puede ser el mensaje que tú esperarías?
Mira, yo creo que va a haber un mensaje de que
si bien hay incertidumbre también se están trabajando
la parte de comercio, las pláticas con Estados
Unidos. Creo que van a hablar un poco y espero
tener más detalles del plan de infraestructura
en México. Lo que sí hemos notado es mucha apertura
del gobierno y de las diferentes entidades en
cómo apoyamos a este proyecto del país. para
que funcionen las cosas y espero lo mismo mañana
y esperamos tener más detalles. No, y si con
alguien se ha reunido la presidenta Shane Bownes
con James Fraser, la CEO de Citi. O sea, ¿qué
decir? La presidenta Shane Bowne tiene una apertura
hacia las empresas nacionales, mexicanas y extranjeras
que no habíamos visto. Mucha apertura con diferentes
empresas de diferentes gremios. Ves que hay apertura
y ver cómo desatoran. ¿Cuántas empresas se han
reunido Shane Bowne y Fraser? ¿cinco? No tengo
el número, pero la última fue en diciembre. Oye
Luis, desde tu punto de vista, ¿hay algún obstáculo,
algún impedimento, algún problema que detectes
para el negocio bancario de México? Para nuestro
negocio realmente no veo ningún impedimento,
trabajamos de cerca con reguladores, nacimos
del tamaño que quisimos. empezar el negocio porque
era lo que teníamos y lo que lo que queremos
ver es más crecimiento para seguir apoyando,
eso es clave para nosotros seguir creciendo.
Esa es la parte clave para seguir creciendo.
Pues Luis, Luis, agradecerte mucho que estés
con nosotros, Luis Rocière, director de City
México, ya ahora, ya solitos, sin banca al menudeo.
sin banca el menudeo, pero bueno. Pero es muy
contento. Estamos muy contentos. El año pasado,
nuestro primer año de operación fue año récord,
así que lo difícil aquí adelante es subir la
barra y seguir creciendo. Lo difícil es para
que... Ya no digo nada. Vamos a un corte, regresamos
a esta transmisión especial con motivo de la
Convención Bancaria. Muchas gracias. Gracias.
Yo soy Joaquín López Doriga y los invito a escuchar
las mejores entrevistas donde y cuando quieran.
Noticias, deportes y espectáculos en tu plataforma
de podcast preferida. Grupo Fórmula, abriendo
la conversación. Todo se cumplió. cumplimos en
general el fideicomiso de infraestructura, movilidad,
agua y seguridad pública que hoy tiene 10 .000
millones de pesos al año, 100 % para inversión,
es lo que nos está permitiendo hacer la campaña
de repavimentación, es lo que nos está permitiendo
hacer las inversiones necesarias en agua, en
seguridad pública. Entonces, pues eso nos da
mucho gusto. Una segunda cosa que comentamos
el año pasado es la estructura sobre el fondo
mixto, el tema del impuesto sobre hospedaje para
las obras del mundial, que nos están permitiendo
esa planeación financiera multianual y transparente
que permite llevar a cabo las obras para el mundial.
Me reportan que las obras del fondo mixto prácticamente
están por terminar a finales de este mes, inicios
del siguiente. Entonces, esta planeación multianual
pues funcionó. Y también nos planteamos general
fideicomiso de licencia permanente para las inversiones
en transporte público de electromovilidad. y
la ampliación de la infraestructura ciclista,
eso también se cumplió, ya tenemos más de 3 .000
millones y tenemos más de 1 .8 millones de licencias
emitidas, 27 % de ellas digitales, más de 400.
¿8 millones de licencias? 1 .8 millones, pero
son muchísimas, es la mayor cantidad de licencias
para cualquier entidad federativa en la historia.
Y por último, pero no menos importante, la Ciudad
de México regresó a la bolsa en diciembre del
año pasado con un marco de referencia moderno,
con una taxonomía 100 % alineada a taxonomía
sostenible de Hacienda. Y pues regresa en un
momento muy emotivo acompañados del Secretario
de Hacienda que hubiera emitido este bono Edgar
Amador 10 años antes, prácticamente en 2017,
nueve, pero prácticamente 10 años. por primera
vez para una ciudad latinoamérica y regresa él
junto con la jefa del gobierno que da la brugada
a dar el timbrazo inicial de la bolsa con esta
misión del bono verde que tuvo dos veces la demanda,
la confianza de Afores, bancos de desarrollo,
banca privada, inversionistas institucionales,
aseguradoras. y que referen a la confianza en
las finanzas de la ciudad y que también es un
mensaje hace que la ciudad quiere seguir siendo
la capital de la inversión sostenible. Entonces,
para mí, el poder decir un año después que cumplimos
todo lo que nos planteamos, pues es algo muy
importante y que me da mucho gusto poder compartir
con ustedes. Pues sí, la verdad suena muy bien,
Juan Pablo. Ahora sí que un conjunto de actividades,
de acciones que han venido realizando en la Ciudad
de México muy importante, es muy interesante
y sobre todo. Logrando y me gustaría detenerme
un poquito pedirte que nos explicaras un poco
este regreso a la bolsa que por la circunstancia
que estamos viviendo a la mejor pues fue un poquitito
antes de que estallara todo lo que hoy estamos
viviendo en el Medio Oriente pero que implicaciones
tiene yo sé que la inversión en la bolsa es de
mediano y de largo plazo pero ustedes como están
viendo en este contexto de dificultad internacional
Para nosotros es un mensaje positivo hacia la
inversión que creemos que es muy importante.
Es muy importante decir que esa inversión no
es cualquier inversión, sino es inversión de
largo plazo que ve por la sostenibilidad y entonces
no es solamente... esta guía propia, el marco
de referencia para estructurar los proyectos,
sino también es la supervisión. Nosotros vamos
a estar reportando públicamente lo que sucede
con estos recursos y cómo estos proyectos tienen
un impacto positivo en el medio ambiente. Por
un lado es el mensaje de la inversión y por otro
lado es la promoción. de los mercados de capitales,
que las entidades federativas, los gobiernos
locales también pueden hacer este tipo de misiones
y que son bien aceptados por el gobierno. Quizá
antes existía la duda de si había apetito o no
por este tipo de instrumentos y hoy en día podemos
comprobar que sí lo hay, tan es así que tuvimos
dos veces la demanda. Entonces creo que son mensajes
muy positivos el poder reactivar nuestra bolsa
de valores y que sea con inversiones sustentables.
Oye Juan Pablo, deténnos un poco en el fondo
mixto. del que se tomó el impuesto de hospedaje
para crear este fondo mixto para obras para el
mundial que a mí se me hizo uno más transparente
y ahorita no explicas la transparencia y cómo
quedó con los bancos y dos que ahí están las
obras que se van a quedar ya sí para el mundial
pero van a seguir para después para nosotros
es muy importante darle transparencia a todo
lo que tiene que ver con las obras y particularmente
unas que son de tanto interés como las que tienen
que ver con el mundial de fútbol y que quedan,
digamos, de beneficio permanente para la ciudadanía.
En ese sentido, pues hemos publicado en nuestro
informe de finanzas públicas, en conferencia
de prensa, en diversos medios, en boletines,
cómo son estos proyectos autorizados, que son
autorizados... por un consejo que tiene miembros
del sector privado, miembros del sector público,
una contraloría ciudadana, el órgano interno
de control, que son recursos que siguen las mismas
reglas del sector público en cuanto a licitarse
y toda la supervisión y auditorías que perciben.
Y en ese sentido, pues nos parece que es un mecanismo
transparente. Asimismo, uno de los nuevos objetivos
que nos planteamos ahora en esta convención y
como estrategia financiera de la ciudad y que
queremos compartir es que vamos a presentar ahora
en abril, digamos, como proyecto, porque habrá
que todavía desarrollarla, una plataforma de
transparencia para las obras del Mundial. Creemos
que mucha gente quiere conocer. a detalle cuáles
han sido los recursos que van ido hacia obras
del mundial de fútbol y creemos que pues lo mejor
es decir ahí están los datos ser transparentes
y poder comunicarlo de esta forma entonces nosotros
ante cualquier duda, apostamos por la transparencia
y por inversión de carácter permanente. O sea,
en esa plataforma que se va a lanzar en abril
y al mes próximo, me imagino que después de Semana
Santa, vamos a poder consultar que ahora se están
realizando como bancos, o sea, toda la información.
¿Qué es lo que van a subir? Porque yo también
estoy de acuerdo en que la transparencia es clave,
pero ¿qué es lo que van a subir? Para nosotros
es importante que la información que es de interés
público estamos hablando del uso de los recursos
públicos, de las obras, también indicadores de
coyuntura económica, que todo el mundo quiere
saber cuál es la derrama, cómo se va realizando
la economía conforme se desarrolla el mundial,
son cosas que vamos a subir a la plataforma.
La plataforma busca, digamos, corresponder en
un primer momento a la temática del mundial.
para después transformarse y poder cubrir otras
temáticas que son importantes para la ciudad.
El proyecto como tal lo vamos a presentar en
abril y va a ser un trabajo continuo. Es como
otros trabajos, un trabajo permanente, no vamos
a hacer algo solamente para el evento, pero creemos
que el evento merece... pues un espacio propio
para poder compartir la información y digamos
toda la información se va a continuar subiendo
antes, durante y después del mundial y hacia
transformarse en una plataforma más general del
gobierno de la ciudad para poder transparentar
uso de recursos públicos. Pues sí, la verdad
es que son muchísimos temas en conjunto, en monto
económico, ¿cuál es la derrama que estaríamos
registrando en la Ciudad de México? con todos
estos elementos que nos acabas de describir,
si nos puedes comentar rápidamente. Pues nosotros
tuvimos un foro con empresarios y sin duda vemos
que el impulso al sector turístico y al sector
restaurantero va a ser importante en la ciudad,
además del tema de los servicios. Creo que es
importante que todo tenga su justa medida. Nosotros,
como Secretaría de Finanzas, no contamos con
una estimación puntual respecto de la derrama.
pero lo que sí queremos hacer es en esta plataforma
contar con los datos suficientes como para poder
hacer una estimación una vez pasado el evento.
Creemos que eso es lo más responsable en términos
de poder hacer una evaluación. económica de qué
fue lo que transcurrió durante el evento y creemos
que sobre eso podemos dar mayores certezas. Oye,
rápidamente nos queda un minuto y medio, rápidamente,
licencias permanentes. Fue un éxito, licencia
permanente, 1 .8 millones. ¿Va a seguir, va a
continuar este proceso? Sí, en el mes de diciembre
tuvimos muchísima gente en las tesorerías, sobre
todo queriendo sacar su licencia permanente.
decidió la Jefa de Gobierno extender un año más
el tema de la licencia y eso nos está permitiendo,
pues digamos, acomodar la demanda. Sentimos que
es un programa que tiene alta aceptación y que
va a continuar vigente todavía todo este año.
Oye, y rápidamente, básicamente, con medio minutito.
¿Se dice fácil cuando dices tú que otros gobiernos
municipales o hagan lo mismo? Pues no. Se requiere
transparencia, se requiere disciplina. No cualquier
esta entidad puede ir a la Bolsa Meca de Valores.
Hay que felicitarte a ti. Porque, bueno, el grabador
es un momento que inició. Bueno, cualquiera llega
a la bolsa, ¿no? Esto es un hecho. Pues sí, la
verdad es que es mucho trabajo. y pero para nosotros
el mensaje es un mensaje muy potente creemos
que fue algo muy bien recibido y creemos que
a través de este mensaje pues también estimulamos
que haya otras emisiones en nuestra propia bolsa
mexicana y también ponemos el ejemplo de que
sí se puede llegar a estos resultados por supuesto
con muchísimo trabajo y en ese sentido pues es
una responsabilidad muy grande la que tenemos
y creemos que es un paso en la dirección correcta.
Juan Pablo Devoton, muchísimas gracias por la
entrevista. Gracias por haber estado aquí con
nosotros. No, al revés, ¿verdad? Mañana se inaugura
y yo ya inició. Ya no sé ni qué, ni qué de a
vivo. Y está con nosotros Manuel Romo. Él es
el vicepresidente de la Ciudad de Bancos de México
y director general de Banamex, que es uno de
los bancos más grandes de México. Manuel, ¿cómo
estás? Muy buenas noches. Oye, qué honor ser
el primero. Muchas gracias. Bienvenido, Manuel.
Encantado. No me lo había ganado. Hay que decirle
que, Manuel, ¿cuántos años tienes ya de venir
a la convención Macarena con nosotros? No. ¿Cómo?
¿20? Como 5, no más. Como 5, como 3. Empezó mal,
tenía 20 años. Pero ahora sí le tocó iniciar
con nosotros. Cuéntanos, ¿qué esperamos? ¿Qué
esperan ustedes los banqueros de esta convención?
Mira, yo creo que en un momento de volatilidad
internacional, como el que estamos viviendo,
Yo creo que el primer mensaje que esperaríamos
es un mensaje de continuidad en el orden de las
finanzas públicas, continuidad en una política
que busque dar certidumbre a los inversionistas,
un mensaje en ese sentido. Y por el otro lado,
yo creo que es muy importante dos mensajes que
normalmente lo mencionamos, pero que yo creo
que en esta ocasión hay una alineación muy clara
que es la digitalización de los medios de pago,
es decir, el no utilizar tantas efectivo en la
economía real, porque esto lo que va a traer
es que va a traer más bancarización. Yo sí veo
con la autoridad, con los bancos, con todo el
ecosistema, un alineamiento en ir tras el efectivo,
digitalizar los medios de pago y eso genera una
mayor bancarización que nos va a traer más crédito
a las minipimes y a las familias de México. Manuel
gracias por estar aquí con nosotros muy bienvenido
Manuel y si la verdad es que llegamos a esta
nueva reunión de los banqueros en donde se dan
cita banqueros y gobierno autoridades y creo
que esto que mencionas en un primer en una primera
instancia es bien importante la certeza te he
escuchado en distintos mensajes recientemente
que enfatizas mucho la necesidad de la certidumbre
a inversionistas en qué sentido podemos esperar
esto en un momento en el que vemos que ya llevamos
un tiempo en el que la inversión, aunque sí hay
inversión en México no en el volumen que podría
estarse dando. Sí, mira, Marco, nosotros estamos
en nuestro estimado de crecimiento para la economía
en el 2026. Es un poquito mejor que en el 25.
Estamos hablando de 1 y medio, 1 .6 por ciento
de crecimiento del PIB, pero hay un potencial
mucho mayor y el potencial mucho mayor verdaderamente
se destapa en la medida en que hay una mayor
inversión productiva en el país. No hablo de
extranjeros, hablo de mexicanos también, que
hay una mayor inversión y la inversión se da
con un elemento indispensable que es la certidumbre
y dentro de la certidumbre nosotros hemos comentado
que tenemos un posicionamiento único como país
para integrarnos en el bloque norteamérica para
desarrollar distintas industrias pero hay que
generar las condiciones de certidumbre por ejemplo
en la reforma judicial hemos hablado claramente
de cómo aterriza la la reforma judicial en la
capacidad de absorción el número de casos que
tenemos la capacidad de los jueces, el no regresar
a revisar criterios establecidos porque te genera
incertidumbre como inversionista. Los bancos
están listos, capitalizados, con captación y
pues a eso nos dedicamos, nos dedicamos a prestar.
La generación de la demanda de crédito se da
cuando hay certidumbre y cuando hay más proyectos.
Desde luego Manuel. Manuel también no podemos
dejar de paso, obviamente de paso, pero es muy
importante. que usted es Banamex, Banamex vuelve
a ser ya un banco que lo está vendiendo City,
que está en manos mexicanas ahora, a través de
Manu Chicopardo, tú como director de Banamex,
en ese proceso ya está el 49 % ya regresó, de
hecho a inversionistas mexicanos, muchos de ellos,
la mayoría. Y ahora cuéntanos, ¿qué le falta
a Banamex? ¿Qué viene en Banamex? Porque Banamex
con la decisión que hizo de Citi, pues obviamente
se quedó sin banca corporativa, por ejemplo,
se quedó sin algunos brazos y Banamex quiere
ser más grande. ¿Qué le falta a Banamex? Mira,
lo comentas muy bien. El fin del año pasado,
con la entrada de nuestro inversionista de referencia,
lo que hizo es que nos dio ahora sí que un sello
de garantía, ratifica nuestra estrategia y nuestro
foco como administración de generar valor en
Banamex. el 24 % restante que anunciamos este
año que está sujeto todavía a aprobación nos
lleva a este 49 y se reitera reiteramos nuevamente
la estrategia ratificamos con mucha energía la
estrategia que tenemos que buscar primero la
digitalización del banco vamos a estar invirtiendo
una gran cantidad de dinero en tecnología en
nuestra aplicación digital en la banca en línea
para las empresas el segundo tema muy importante
es continuar creciendo arriba del mercado El
fin del 25 crecimos más que el mercado en todas
las líneas de producto y para ahora lo que tenemos
que hacer la tercera, el tercer eje de este trabajo
es regresar a los negocios que cuando vino la
separación de City dejamos, que se fueron al
lado de City México. Y esto es la banca corporativa,
el trabajo con la Casa de Bolsa, ahí Pepe es
donde estamos enfocados. Vamos a regresar a los
negocios que no teníamos. y que ahorita los vamos
a tener. Oye, y ahí no va a haber una especie
de conflicto de interés porque todavía City va
a conservar Por lo pronto ahorita, ya sé que
el control está en manos de Fernando Chico Pardes,
su grupo, pero conserva el 75%, este 24 % se
va a concretar, pero tiene Citi aquí en México
y Citi se quedó con la pechuga del pavo, con
todo lo que ahora ustedes están buscando. No,
ahora hay un conflicto de interés. Mientras no
se logren separar el 100%, la OPA se está retrasando,
no va a ser este año. No hay un conflicto de
interés con el propio Citi, que tenga por un
lado la mano izquierda peleándose con la derecha
por el mismo mercado. Mira, habría conflicto
de interés si nos pusiéramos de acuerdo en a
que clientes atacar. Vamos a ser competidores
duros y puros como hemos sido desde el 1 de diciembre
del 2024 que nos separamos. Somos dos instituciones
totalmente separadas y competimos por el mismo
mercado y esto es totalmente, digamos, legítimo
y claro desde el punto de vista del accionista
100 % de City México y 51 % por el momento, en
el momento que se aprueben los nuevos del lado
de Banamex. Claro. Manuel, un tema que le preocupa
a México, le preocupa a la sociedad y le preocupa
al gobierno mexicano es el de una mayor profundización
del financiamiento al sector productivo, en particular
al sector de las unidades más grandes, más numerosas
del país, las micro, pequeñas y medianas empresas.
¿Qué están haciendo? Ya han hecho algunos anuncios,
pero en concreto, ¿cómo han avanzado para atender
este sector? Mira, del lado de Banamex hemos
trabajado con distintos estados de la República
que tienen acuerdos de fomento a las pymes, específicamente
por industrias. Hemos entrado a todos los que
ha habido un acuerdo con estos estados. El segundo
lugar es que hemos ampliado el catálogo de productos
y la velocidad de respuesta del crédito. Y la
verdad es que los resultados son muy buenos,
Marco. coincido, digo, arriba del 20, 30 % en
el portafolio de crédito y vamos por más. Coincido
contigo que son las unidades económicas del país
más estratégicas, son las que más dan empleo
a nuestros conciudadanos, son las que atacan
distintas industrias. Y mira, cuando hablamos
de los grandes corporativos, todos se surten
en su cadena de producción por alguna PYME. Entonces
lo tenemos muy claro y junto con lo que le comenté
ahorita a Pepe de la banca corporativa, Este
es el otro foco de atención en la parte empresarial
que vamos a estar atendiendo muy, muy de cerca.
Oye, Manuel, y hablando de esas cuestiones que
son de la banca, está el financiamiento de las
Pymes, ya nos dices que hay acuerdos con los
estados en varios sectores, van a ser banca corporativa,
y nos decías el otro brazo que se está viendo
mucho en esta convención, la digitalización.
Y ahí cuesta tiempo, conocimiento y dinero digitalizar.
Una aplicación con una aplicación sea sencilla
de Banamex. ¿Cómo la están haciendo? ¿Cómo van
con esto? Mira, nuestra guía, PP, siempre es
lo que diga el cliente. Y la verdad es que hablamos
mucho con los clientes y nos dicen si llegan
lo suficientemente rápido el número de clics,
alguna funcionalidad o no, y así vamos constantemente
mejorando nuestras versiones de la aplicación
móvil. Del lado de la banca empresarial, que
va desde pymes hasta las empresas más grandes,
hacemos lo mismo. vamos viendo cuál es la funcionalidad
que ellos quieren, si es pago de proveedores,
si es financiamiento cartas de crédito, manejo
de inversiones y que todo sea muy fácil de entender
con una gran experiencia. La batalla que vemos
ahorita, Pepe, es por la experiencia con los
clientes. En la parte de atrás creemos que también
tenemos un gran argumento que es la solidez del
banco, la experiencia del banco y los productos,
pero la entrada debe ser una experiencia buenísima.
Oye, uno de los temas que existen mucho es disminuir
el uso del efectivo también para las que te hacienda.
Y otra gama escrito a las primas no se diga para
el gobierno. Pero ahí chocas con una realidad
que es que el más del 50 % de la economía es
informal. Y no solamente los informales, muchos
no quieren dejar de usar el efectivo. ¿Cómo hacer,
por más que inviertas y bancarices, si la gente
no quiere seguir dejando? Mira, yo creo que hay
que entender por qué la gente Mari Carmen no
lo hace. y hay que entender las causas, la razón
de por qué no lo hace. Cambiar una costumbre
es complicado. y muchas veces la gente lo ve
más automático sacar el efectivo y pagar. Hay
que decir las cosas buenas y las cosas malas
del efectivo. Es muy automático, todo el mundo
lo tiene, pero es muy caro y muy inseguro tener
el efectivo. A pesar de que en esta mesa hemos
platicado entre los tres temas de fraude, en
la banca digital, en la aplicación móvil, si
habláramos un comparativo de lo inseguro que
es tener efectivo en la bolsa, ¿a cuánta gente
se asalta? cuánto cuesta tenerlo para las empresas,
para los autoservicios, cuánto cuesta el manejo
de efectivo, verías que la inversión que comentas
más que se justifica. Eso simplemente por el
uso del pago digital y por el otro lado en la
medida en que nosotros sepamos cómo operas digitalmente
te puedo dar un crédito. ¿Quieres iniciar, hacer
crecer o monetizar tu podcast? Saber todos los
secretos. ¿Dónde y cuándo quieres? Les va a cambiar
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Hacer podcasts de manera fácil. Estamos aquí
a Fórmula Financiera. Nos da mucho gusto que
está aquí en el estudio. O sea, lo estamos aquí
agradeciendo mucho. El general Isidoro Pastor,
que es el menor director general del AIFA, del
Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles. Bienvenido,
muchas gracias por estar aquí. Bienvenido. Buenas
noches. Muchas gracias por la invitación. Yo
les decía, ahorita antes de entrar al aire, que
yo conocí el AIFA hace tres años, dos años. Dos.
que me invitó el general, y yo decía, está muy
bonito, en ese centro está muy vacío, yo imagino
que allá hay más vuelos y todo, y bueno, hicimos
un recorrido, y la verdad, pues es muy nuevo,
mucho más nuevo que el aire por toda la Ciudad
de México. El problema para mí sigue siendo cómo
llegar, porque yo, si estás al lado por ahí cerca,
pues es una maravilla, creo que ya va el tren
y el otro tren y el suburbano. pero todavía no.
Cuéntanos un poco, porque sí es un aeropuerto
muy funcional. Otra vez me decía, oye, que te
lleve tu chofer y te recoja. Pues nada más que
no tengo. Pero sí, le pido a mi suegra a ver
si me lleven. Tampoco tengo. Pero a ver, cuéntanos.
Porque bonito, está funcional. Está como llegar.
Tenemos ahorita 39 rutas nacionales y cinco internacionales.
Para llegar hay 23 diferentes puntos de la Ciudad
del Estado de México, como el Ángel de la Independencia.
La Condesa, Roma, el World Trade Center, Santa
Fe, Satélite, Mundo E, donde en vagonetas o vehículos,
las cuatro terminales de autobuses de la Ciudad
de México también, donde en vagonetas y autobuses,
por precios que van de los 70 hasta los 150 pesos
en colectivos, pueden llegar y salir desde la
AIFA. Se destaca también el Mexibus, que viene
de Ciudad Azteca y por una cantidad de 9 pesos
pueden salir y llegar desde la AIFA. Y como usted
lo acaba de decir, Maricarmen, seguramente ahora
en el mes de abril que se inaugura el tren suburbano,
pues esto va a facilitar más la conectividad
terrestre. Eso es bien importante, General, e
interrumpo porque pensaban que... creo que la
presidenta mencionó que se podía adelantar su
operación, pero ¿va en tiempo y forma? Va en
tiempo y forma para inaugurarse en este próximo
mes de abril. ¿Y qué características tiene este
tren? ¿De dónde a dónde? ¿Cómo va a funcionar?
De Buenavista a Laifa son 40 minutos. En un primer
tiempo van a ser corridas dedicadas, es decir,
desde Buenavista sin paradas hasta Laifa y posteriormente,
mientras se van destrabando unos asuntos que
todavía están ahí por unos asuntos de naturaleza
social, de conflicto social que hay todavía por
ahí con algún municipio cercano a Laifa, estarán
ya haciendo las paradas correspondientes. Ah,
pues interesante. En general, qué bueno que está
aquí, bienvenido. Oiga, cuéntenos, porque se
viene el Mundial de fútbol. El Mundial de fútbol,
pues se esperaba desde luego el tema de la llegada
de muchas elecciones. Ahí justo que es el aeropuerto
oficial, ¿no?, iba a ser en la IFA. Pero con
esto de Estados Unidos, del Departamento de Transporte,
pues no van a poder llegar aviones de Estados
Unidos ahí a la IFA, ¿o sí? ¿Cómo van las cuestiones?
Las aerolíneas norteamericanas no tienen ninguna
restricción para llegar y salir. ya hay una relina
norteamericana que está vendiendo boletos a personas
que quieran llegar aquí a México y específicamente
al AIF. Pero si logramos destrabar las restricciones
del Departamento de Transporte de Estados Unidos
antes del Mundial, tenemos 11 rutas internacionales
ya contempladas hacia diferentes ciudades de
Estados Unidos, las más importantes en materia
de intercambio de negocios y donde estarán la
mayor parte de nuestros... compatriotas mexicanos
como Los Ángeles, como Chicago, como Nueva York,
la Florida. En la Florida está Miami y Orlando
y ciudades de Houston, McAllen, que son las que
ya estaban operando ahí. ¿Qué provincia es la
que ya está? Estaba Frontier. Ah, Frontier. Frontier.
Estas negociaciones no dependen del AIFA ni de
ti. Las está realizando, por un lado, imagino
que la FAC. y el Secretario de Infraestructura,
Comunicaciones y Transportes, Esteban, y los
que están haciendo esta negociación con el Secretario
de Transporte de Estados Unidos, pero no ha dado
su brazo a torcer. Ya estamos en, bueno, casi
en abril, todavía no, estamos en, bueno, mediados
de marzo, pero todavía no da su brazo a torcer
y a mí se me hace bien injusto porque están acusándonos
o acusan al gobierno mexicano de no cumplir el
acuerdo aéreo bilateral de 2015. ¿Y por eso qué
sacaron a la AIFA? La señora presenta la República
de manera personal situada a las aerolíneas cargueras
norteamericanas. De las 39 aerolíneas cargueras
que operan en el AIFA o que han operado en el
AIFA, 13 son norteamericanas. Todas se reunieron,
sus representantes legales, en Palacio Nacional
y ella personalmente tomó el pulso de cómo se
sienten. El término de ellos, la frase, fue impensable
regresar a la ICM. ¿Por qué? Porque han exponenciado
sus actividades de comercio exterior y obviamente
tan así que en el año 2024 nos convertimos en
el aeropuerto número dos de los 360 aeropuertos
que existen en Latinoamérica en materia de transportación
de mercancías de comercio exterior. Claro, General,
pero este es el tema que llevó a que el gobierno
de Estados Unidos castigara a México y es paradójico
que a pesar de que las aerolíneas estadounidenses
ya expresaron su sentir y están de acuerdo y
además están pensando en que no regresarían al
ICM sigamos con esta sanción. ¿Qué falta? ¿Y
quién tiene que hacerlo para que realmente esto
se desvanezca y el AIFA pueda tener los vuelos
que ya tiene pensado realizar Estados Unidos?
Sí, como bien lo expresaba Mary Carmen la Secretaría
de Infraestructura, Comunicaciones y Transporte
se está encabezando este esfuerzo a distancia
y de manera presencial han viajado a Estados
Unidos para darle toda la información al Departamento
de Transporte para que vean que se cumplió con
los slots en el ICM que se están entregando bajo
una plataforma tecnológica transparente y que
el decreto de carga no era un asunto para que
necesariamente se fueran al AIBA. se podían ir
a cualquier aeropuerto del sistema, aeroportuario
mexicano, pero obviamente lo más cercano era
el aeropuerto Felipe Ángeles, y tan así que algunas
operaciones de cargas fueron a Guadalajara, Monterrey
y Querétaro, pero la mayoría se concentró ahí
en el aeropuerto Felipe Ángeles. Eso es. Oye,
General, ¿para dónde puede crecer el aeropuerto?
El aeropuerto Felipe Ángeles actualmente es un
aeropuerto de llegada y salida, pero no tiene
conexiones. Este lo limita un poco. ¿Más adelante
se podría crecer en algo parecido? Tenemos un
programa Maestro de Desarrollo en el cual las
rutas y las frecuencias están dando los números
para ir cumpliendo con este programa que nos
lo sanciona la Agencia Federal de Avisión Civil.
Llegamos a 7 millones 59 mil pasajeros este año
2025. ¿7 millones? 59 mil. Y consideramos que
en 2026 vamos a llegar a los 8 .3 millones de
pasajeros. ¿Qué significan estas cantidades?
Que a menos de cuatro años de operación nos colocamos
en el séptimo lugar de los 80 aeropuertos del
país, únicamente por abajo de Los Cabos y por
arriba de Puerto Vallarta. Aeropuertos que tienen
de vida 53 y 55 años de existencia. El AIFA conforme
al programa Mesto de Desarrollo en el año 2032
llegará a los 19 .5 o 20 millones de pasajeros.
Vamos a ir despresurizando poco a poco. el sobrecupo
que tienen nuestros hermanos mayores que son
el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México.
¿El del AICM tiene qué, 50? 44 millones. En 2019
transportó 50 .3 millones de pasajeros con una
capacidad en tierra para atender a 32 millones.
Y es por eso que el nivel de calidad de servicio,
digo, la administración del Aeropuerto de la
Ciudad de México hace maravillas para que con
esa infraestructura haya atendido en 2019 a 50
.3 millones de pasajeros. Como tiene una capacidad
para 32 en tierra, bueno, pues esa es la diferencia
de nivel de servicio. General, en cuanto a la
capacidad de generación de ingresos de la IFA,
ya nos platicabas que ha venido creciendo el
volumen de pasajeros que se trasladan desde este
aeropuerto. ¿Cómo van en los números? Porque
durante no sé cuánto tiempo tuvieron que recibir
un subsidio del gobierno. si todavía los siguen
recibiendo o si ya tienen rentabilidad o están
en tablas. Los primeros dos años de operación
obviamente fuimos deficitarios, como en cualquier
negocio. En la experiencia internacional, un
aeropuerto cuando se apertura logra rebasar su
punto de equilibrio en el quinto o sexto año
de operación. Nosotros logramos al segundo año.
En el primer trimestre de 2024, el aeropuerto
generó ingresos que le permitieron cubrir los
gastos de operación. terminando 2024 con 447
millones de pesos a favor y este año 2025 terminamos
con 762 millones de pesos a favor, ya cubriendo
los recursos fiscales que nos otorgaron tanto
en 2024 como en 2025, más los gastos que cubrimos
con ingresos propios. ¿De cuántos fueron? 914
en 2024 y ahorita en 2025 714 millones de pesos.
obviamente están considerados dentro de esos
gastos de operación y que nosotros rebasamos
con la totalidad de los ingresos propios, quedando
con ese saldo a favor. No se pueden llamar en
estricto sentido utilidades porque para las utilidades
se consideran cuando se cubrieron los gastos
de operación o las pérdidas de los primeros años.
Entonces, eso lo vamos a lograr apenas este año.
Entonces, desde el 21 que existimos como empresa
nos empezaron a dar recursos fiscales. 22 con
operaciones y 23. General, permítanos ir a un
corte comercial para regresar contigo porque
hay muchas preguntas de la IFA. Estamos platicando
con el general Isidoro Pastor, el director de
la IFA del Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles.
Y bueno, regresamos a ver. Muchas gracias. Marco
Antonio Mares y José Yuste tienen la mejor información
de economía, finanzas y negocios en Fórmula Financiera.
Ya regresamos aquí a Fórmula Financiera, estamos
platicando con el general Isidoro Pastor, el
director de la IFA del Aeropuerto Internacional
Felipe Ángeles. Hoy una cuestión muy mundana,
ya nos decías cómo tomar una camioneta desde
aquí, si tienes un boleto en el IFA, puedes tomar
las asociaciones en Wall Street Center, en varias
partes que nos comentas. ¿Cómo está el tema de
los taxis ahí? Porque aquí en la Ciudad Mica
ya vimos que hay un completo desorden y no se
va en las aplicaciones y es más caro, se tarda
mucho. ¿Qué tan accesibles son? ¿Qué tan accesibles
son en todos los sentidos en que están disponibles
y en la parte económica? Qué bueno, Pepe, que
me haces esa pregunta porque de manera reciente
dieron alguna información imprecisa que las plataformas
de transportación terrestre no podían llegar
a la AIFA. Eso no es correcto porque todas las
plataformas pueden llevar a usuarios y a pasajeros
al polígono aeroportuario sin ningún problema,
lo que no pueden hacer es recoger pasaje. Pero
nosotros tenemos seis empresas de taxi. y 8 de
transportación terrestre a los diferentes puntos.
De tal forma que aún cuando nuestros taxistas
tienen que pagar, nuestras empresas de taxis
tienen que pagar las casetas, aún así estamos
todavía más económicos que los taxis que se toman
en el aeropuerto de la Ciudad de México, que
son nuestros hermanos mayores. El precio del
taxi está muy similar a lo que se cobre en el
aeropuerto de la Ciudad de México. Perdón, pero
yo tengo la experiencia de una muy amiga mía
que llegó a la IFA. y se tardó una hora en conseguir
un taxi, porque no entraban las apps, y le cobró
$1 ,500 pesos para llevarlos a Coyoacán, allá
por la universidad, cerca de donde estaba enterrado
Fórmula. Entonces dice que todo esto perfecto,
la llegada, la ida, porque fueron en una aplicación,
no hubo ningún problema, todo perfecto, se documentaban
rápido, todo bien. el excepto fue el traslado,
entonces me dijo que fue una pesadilla salir
de ahí. En parte es cierto, Mari Carmen, efectivamente
hemos tenido que estar trabajando muy cercanamente
con nuestras empresas de taxis porque en ocasiones
en horas pico o en sábados, domingos, madrugadas
tienen 20 o 30 taxis y están trabajando 10. porque
porque las personas no llegan los conductores
y ahí andamos y qué es lo que está haciendo el
aeropuerto Felipe Ángeles estamos poniendo nosotros
vehículos de manera gratuita operados por nosotros
por la estructura del aeropuerto Felipe Ángeles
para sacarlos del polígono aeroportuario donde
puedan tomar una plataforma o un taxi de los
municipios aledaños para que lleguen de manera
segura y eso hacemos también cuando somos aeropuerto
alterno de que tiene alguna complicación nuestros
compañeros del ICM y nos mandan algún vuelo alterno.
Si bajan ahí los pasajeros nosotros ponemos autobuses
para que de manera gratuita los lleven al ICM.
Pues muy bien. General, a mí me gustaría insistir
mucho en el tema de los números porque creo que
la IFA está en el centro de atención. por el
costo que han tenido en general las obras que
se hicieron en ese año pasado y en particular
la controversia que rodeó a la construcción de
la IFA. Entonces ya nos contabas que ya está
prácticamente alcanzando el punto de equilibrio,
pero me gustaría que nos dijeras, que le dijeras
al público de Fórmula Financiera cómo le va a
la IFA en la generación de ingresos para el gobierno
en materia de impuestos, los impuestos que cobra,
cuáles son y cuáles son los números que arrojan.
Sí, a partir del mes de febrero de 2023 las aerolíneas
de carga empezaron a mudarse y los recintos fiscalizados
al aeropuerto Felipe Ángeles. A partir de esa
fecha hasta el 10 de marzo de este año el sistema
de administración tributaria de nuestro país
ha logrado una recaudación de 2 .241 .097 millones
de pesos por estos impuestos. a las operaciones
de comercio exterior, es decir, las importaciones
y las exportaciones. Por ejemplo, ahorita en
estos primeros dos meses con diez días de operación
se han transportado más de 74 mil toneladas de
carga y la recaudación es de más de 20 mil millones
de pesos. Ah, bueno, va bien, ahí vamos bien.
Oye, otro de los temas es, el AIFA no solo es
un aeropuerto, obviamente la parte central es
un aeropuerto, pero tiene... museos, tiene hoteles
y tiene uno de los hoteles, ¿no? Sí, así es.
Y cuéntanos un poco cómo se ha ido en toda esta
parte que tiene. Sí, tenemos un hotel que tiene
219 habitaciones, que ya son insuficientes. El
promedio de ocupación es al 80%, pero cualquier
evento que se genera, pues... obviamente es insuficiente
ya el hotel y tenemos dos empresas que ya están
haciendo una relación contractual con nosotros
para construir otro hotel ahí en el AIFA y uno
que va a ser express dentro del edificio terminal
que va a ser pequeño, un hotel express que va
a estar dentro del edificio terminal donde las
personas pueden descansar hasta por horas o pueden
quedarse ahí Este hotel es de la cadena Holiday
Inn y es el de toda la cadena de Holiday Inn
que existe en el país. Han sido el número cuatro
en rentabilidad. Eso ha ido muy bien. Esos son
los sitios prácticos que hay en muchos lugares.
Oye, el AIFA va a ser el aeropuerto oficial del
Mundial. ¿Qué implica ser aeropuerto oficial
del Mundial? Porque los poderes de la ICM están
trabajando como locos para remodelarlo. FIFA
ya tiene una relación contractual con nosotros
porque algunos espacios tienen que pagar a ellos
una contraprestación. Tenemos un FBO, base de
operaciones mixta, ya traducido al español, donde
van a llegar las selecciones, los aviones que
traen selecciones, los que traen jefes de Estado
de gobierno, los empresarios que puedan tener
la posibilidad de... poseer una aeronave o rentar
una aeronave, ahí van a llegar al FBO. La gran
bondad que tiene la infraestructura del aeropuerto.
Por mí la aviación civil entonces, aviones privados.
Se denomina aviación general el espacio, está
a tres kilómetros de la aviación comercial, entonces
las operaciones se llevan a cabo de manera muy
cómoda, muy privada y especialmente segura. Y
es por eso que FIFA quedó encantada con la infraestructura
que tenemos para... estas operaciones de vuelos
dedicados y ahí es donde nosotros vamos a tener
la mayor parte de la actividad, porque mientras
no se destraven estas 11 rutas internacionales,
el crecimiento va a ser modesto, calculamos que
sea en un 5 % en esa temporada de los 20 .000
pasajeros que en promedio tenemos ya. General,
esto cuánto me imagino que hicieron proyecciones,
ustedes son muy minuciosos, muy meticulosos.
en las proyecciones de lo que va a arrojar este
campeonato mundial de fútbol en México en el
AIFA. ¿Cuánto va a representar de ingresos para
el AIFA? En realidad, la expectativa no es muy
alta porque pasajeros serán unos 2 .000 pasajeros
más, entre 1 .500 y 2 .000 pasajeros diarios
más durante esa temporada. Y en la parte del
FBO, las operaciones de aviación general Son,
nuestras tarifas son más económicas que nuestros
compañeros del aeropuerto de Toluca y el aeropuerto
de la ICM. Todas las tarifas en promedio están
entre el 15 y el 35 por ciento más económicas.
Por eso estamos en esa etapa pues todavía de
estar vendiendo a nuestros servicios. a nuestros
socios comerciales y por eso es que las expectativas
de crecimiento en materia de ingresos no es muy
alta. Tenemos nuestras expectativas de generar
este año tres mil seiscientos cuarenta millones
de pesos promedio para dos mil veintiséis contra
un gasto de operación de dos mil ochocientos
millones de pesos más o menos. Dos mil ochocientos.
Para este año dos mil... ¿Saldríamos librados?
Sí, saldríamos nuevamente. de menos, arriba de
los 762 millones que estamos logrando este año.
Porque como ya estamos en el cuarto año de operación,
ya todos los sistemas tecnológicos, eléctricos,
hidráulicos, van requiriendo un mayor mantenimiento.
Hoy en día, ¿en qué capacidad está la IFA? Ahorita
estamos entre 35 y 40 % de la capacidad instalada.
Cuando nos preguntan, ¿estamos preparados? para
el mundial estamos más que preparados porque
tenemos nosotros el 60 % de la capacidad instalada
para ofrecer este crecimiento que vamos a tener
en esa época. Que vuelvo a repetir, ese 60 %
será cubierto hasta el año 2032 de acuerdo a
nuestro programa Maestro Desarrollo, que es cuando
habrá necesidad de desdobrar la terminal como
un espejo para pasar de 20 a 40 millones de pasajeros
al año. Estas 11 rutas que... muy mala onda,
ojos de pancha, cerró el gobierno de Estados
Unidos, lo digo yo, no tú, desde la IFA. ¿Cuánto?
Yo me imagino que usted es una estimación. ¿Cuánto
se hubiera representado en ingresos? Porque pues
eran rutas a ciudades de Estados Unidos que van
a venir a México, se espera con el mundial. ¿Cuánto
en crecimiento en ingresos han dejado de percibir?
Los ingresos principales eran para las aerolíneas,
obviamente. Para nosotros, esas juntas internacionales
que nos cancelaron deberían haber significado
un promedio de 100 millones de pesos. Pues una
cantidad importante. Sí, claro. Ya no la ganamos
tú y yo en la quincena. A veces con dos quincenas,
pero... General, el reto de la IFA, el más importante,
a partir de este momento en donde ya tienen...
cierta estabilidad económica, tienen proyecciones
importantes con el FIFA. ¿Cuál es el principal
reto? El principal reto, Marco Antonio, ahorita
es destrabar la restricción que tenemos con el
Departamento de Transporte de Estados Unidos.
Si eso no se lograra, ¿cuál es el siguiente paso?
Que mantengamos la calidad del servicio que está
ofreciendo el aeropuerto Felipe Ángeles. Andamos
entre un 93 y 95 % de satisfacción del pasajero.
medido en nueve indicadores. Eso lo hacemos con
un instrumento de recolección de datos que nosotros
le hicimos una prueba de confiabilidad y validez.
Pero también, para cerrar el círculo y no digan
que somos juez y parte, somos miembros del Consejo
Internacional de Aeropuertos desde 2024 y ellos
con su metodología hacen esta medición también.
General, nos va a agarrar la biblioteca electrónica
que a veces se pone de mal humor, mirá. General,
muchas gracias. General Isidoro Pastor, desde
luego el director de la IFA del Aeropuerto Internacional,
Felipe Ángeles. Bueno pues a nombre de todo el
equipo de Fórmula Financiera le damos las gracias
por habernos visto y escuchado la producción
de Diana Cepeda con la asistencia de Cindy Sánchez
y de Charlie González como siempre y bueno todo
el equipazo de Fórmula Financiera de Telefórmula
de YouTube que nos va muy bien por cierto y nos
siguen viendo y escuchando. Muchísimas gracias.
Esta fue una producción de Grupo Fórmula.