Busca tus programas favoritos en tu plataforma
de podcast preferida Grupo Fórmula Fórmula Financiera
con Mari Carmen Cortés Marco Antonio Mares y
José Yuste Las tres voces más conocidas en el
mundo de la economía en Grupo Fórmula Hola, ¿qué
tal? ¿Cómo están? Muy buenas noches. Esto es
Fórmula Financiera. Soy Marco Antonio Mares.
Les saludo con mucho gusto este 23 de diciembre
del 2025. Sin duda alguna, una fecha muy importante.
Ya estamos a punto de alcanzar la noche buena.
Y bueno, tenemos este programa especial, especialmente
preparado para usted, con lo más relevante que
hemos tenido a lo largo de las emisiones de Fórmula
Financiera. Y bueno, sin duda, un tema... que
tocó el alma de la nación, sin duda alguna, fue
el tema del cambio en el poder judicial. ¿Qué
ocurrió? Que tuvo todo un proceso, no fue muy
largo, por cierto, en el cual la Suprema Corte
de Justicia de la Nación fue reconstituida en
su cuerpo más importante. Sobre este tema platicamos
con Francisco Burgoa, él es abogado constitucionalista
y nos dio sus puntos de vista. en el último día
de la Suprema Corte de Justicia de la Nación,
tal y como la conocimos durante muchos años.
Vamos a escuchar. Y Francisco, hoy es el último
día de sesiones de la Suprema Corte. de la que
conocemos de la Suprema Corte de Justicia de
la Nación, ya el 1 de septiembre entró a la Corte
del Acordeón. ¿Qué opinas? Hay como muchos temas,
desaparecen las dos salas, ahora todo se va al
pleno. ¿Cómo se van a poder desahogar tantos
y tantos casos pendientes? Cuéntanos. De antemano,
muy buenas noches para ustedes, María Carmen,
Marco, José. cierre de esta Suprema Corte ya
en sus funciones, una corte que tuvo trabajos
durante tres décadas, treinta años desde aquella
reforma del treinta y uno de diciembre de mil
novecientos noventa y cuatro, y que pues ha cambiado
radicalmente a partir de esta reforma constitucional
en materia de poder judicial del año pasado.
Posiblemente todavía no se logre dimensionar
los cambios que van a implicar en lo que es la
impartición de justicia, sobre todo como comentabas
de Mari Carmen, Ya no va a haber dos salas como
las conocemos, solamente van a estar trabajando
en pleno. Y la nueva corte que va a iniciar sus
funciones a partir del primero de septiembre,
pues va a iniciar con una gran carga de trabajo,
porque esta corte que se va dejó muchos asuntos
pendientes por razones de tiempo, inclusive el
proyecto de la ministra Margarita Ríos Farajad
sobre el tema de la prisión preventiva oficiosa,
ya no lo discutieron y eso le va a corresponder
a la nueva corte. Y a partir de esos asuntos
de gran envergadura vamos a ir definiendo cuál
va a ser el rumbo de cómo va a impartir justicia
la nueva Suprema Corte, qué tan independiente
o no va a ser y sobre todo que llegan cuestionados
por la forma en cómo llegan. que finalmente se
comprobó que hubo trampa. Es decir, quienes van
a llegar a ocupar el máximo cargo en la Suprema
Corte llegaron violando la Constitución. Es decir,
sí hay mucho que comentar en todo esto que estamos
presenciando y que vamos a ir conociendo a partir
del primero de septiembre. ¿Crees que este cambio
pudiera impactar negativamente en el ánimo de
los inversionistas? Total y absolutamente. Y
esto en función de cómo se integra esta Suprema
Corte en donde identificar a perfiles que podamos
considerar como independientes, aquellos que
realmente se están constituyendo como defensores
de la Constitución, más allá de un discurso,
sino en los hechos. Y en los hechos, y a partir
de la forma en cómo llegan, sí veo mucho para
estar cuestionando los perfiles. de las nueve
ministras y ministros que van a tomar esta posesión.
Indudablemente el tema de la seguridad jurídica
para los empresarios, para los inversionistas,
es fundamental. No van a venir a llevar a cabo
sus negocios si no existe un marco jurídico que,
así como el marco jurídico los protege, que existan
tribunales que sean independientes, especializados,
competentes y sobre todo que dicten sus resoluciones
de forma imparcial. Esto que posiblemente ahorita
esté como que en cierta suspicacia por parte
del sector empresarial. Hoy termina la corte
desde el 94 que nos decías. Fue un equilibrio
al poder ejecutivo, fue un contrapeso en los
poderes de la República. Esto se termina el día
de hoy. Definitivamente eso se termina el día
de hoy. Y para aquellos que dicen que con la
reforma de Ernesto Zedillo no vino a hacer absolutamente
nada en el sistema de impartición de justicia,
simplemente veamos nuestra historia recente.
La Suprema Corte durante el siglo XX, durante
la hegemonía del PRI, pues prácticamente no era
un contrapeso. Tuvo que venir esta reforma del
94 para que la Corte empezara a hacer un tribunal
constitucional, para que empezara a hacer un
contrapeso. Veamos decisiones que se tomaron
en contra del presidente Zedillo, de Fox y de
los demás presidentes. Es decir, si existe una
forma de cómo evaluar las sentencias que dictaron
en esos 30 años. Inclusive hoy la ministra Norma
Piña, ella comentaba que iba a ser precisamente
la sociedad y la historia la que van a juzgar
a quienes están juzgados. Entonces, es decir,
yo creo que sí hay muchas sentencias para analizar
respecto a si son o no fueron estos ministros
de los últimos 30 años un contrapeso y sobre
todo si fueron independientes o no. Bueno, hoy
la presidenta que los pega durísimo les dijo
que era la corte de unos cuantos y hay quien
dice que vamos a pasar de la corte de unos cuantos
a la corte de muchos cuates. Indudablemente,
yo creo que la presidenta Sheinbaum en su conferencia
matutina que hacía referencia a que se va a acabar
el nepotismo, que ya no va a haber este el amiguismo.
Yo creo que está generando unas altas expectativas,
porque si bien es cierto, tiene problemas el
actual Poder Judicial de la Federación. Lamentablemente,
esta reforma judicial, que solamente es un borrón
y cuenta nueva de todos los jueces, magistrados
y ministros, no hubo un diagnóstico para llevar
a cabo. esta reforma y no hay forma de cómo se
pueda estar erradicando la corrupción, el nepotismo,
el rezago judicial, simplemente porque hay una
nueva forma de designar o de elegir a los jueces.
Entonces las expectativas son muy altas y que
indudablemente a partir del 1 de septiembre estaremos
muy atentos con todo lo que va a estar pasando
en el Poder Judicial, especialmente con su cabeza,
con la Suprema Corte. Claro, Francisco. Y bueno,
independientemente de todo lo que nos acabas
de comentar, ¿cuál es tu perspectiva respecto
de lo que va a ocurrir de aquí en adelante con
esta reforma del Poder Judicial y lo que implica
para el sistema democrático que venía viviendo
México y que ahora cambia con la división de
poderes que tradicionalmente venía ocurriendo
y ahora es diferente? Es tan diferente que estamos
hablando de un hiperpresidencialismo en donde
el legislativo y el ejecutivo ya actúan como
un solo poder. Y el único poder que era el contrapeso,
el judicial, a partir de la politización de la
justicia, de cómo llegan a ocupar estos cargos,
indudablemente van a ser parte de este poder
ejecutivo presidencial. Es decir, veamos las
últimas declaraciones que ha hecho el virtual
ministro presidente, Hugo Aguilar, en donde lo
vemos muy contento, arropado por Moreno. en la
Cámara de Diputados y con toda la clase política
del oficialismo. De ahí yo no veo cómo realmente
se puedan desmarcar. indudablemente a partir
de sus sentencias vamos a empezar a conocerlos,
pero en este momento yo no veo que estemos viviendo
una división de poderes fuerte, sino todo lo
contrario y peor aún, Maricarmen, Marco, José,
con la reforma electoral que viene es prácticamente
el último clavo a la tabú de nuestra democracia
constitucional. Sí, esa apenas viene. Hoy solo
nos queda un minutito, Francisco. Corte con nueve
ministros, ya sin dos alas. ¿Puede operar bien?
Definitivamente no puede operar bien. Quienes
hicieron esta reforma, no lo hicieron, por eso
lo decía, sin ningún diagnóstico. Simplemente
tuvo como sustento la venganza del entonces presidente
López Obrador. Y todo lo que hemos visto, los
defectos de la implementación, se van a ver todavía
a partir del primero de septiembre, cuando se
empiece a ver. todo lo que se necesita para que
realmente tengamos una corte que sea independiente,
autónoma y sobre todo que realmente no tengan
rezago ni temas de corrupción, ni nepotismo,
ni nada. Pues agradecerte mucho, Francisco Burgó,
abogado constitucionalista. Gracias, Francisco.
Abrazo a los tres. Chao. Vamos a corte. ¿Sabías
que ante dificultades económicas, realizar un
presupuesto y ajustarte a él puede salvar tus
finanzas? Uno de los primeros pasos en la educación
financiera es el presupuesto y es, sin lugar
a dudas, la clave de unas finanzas sanas. En
términos simples, realizarlo te traerá varias
ventajas. Por ejemplo, tener el control de tu
dinero. Con esto podrás determinar tus ingresos
y planear tus gastos cada semana, quincena o
mes. Poder identificar gastos necesarios y evitar
los innecesarios. De esta forma, podrás eliminar
los llamados gastos hormiga. Conocer tus posibilidades
de ahorro para lograr tus metas a corto, mediano
o largo plazo y crear un fondo para emergencias.
Determinar tu capacidad de endeudamiento, lo
cual te permitirá solicitar o acceder a posibles
créditos en caso de necesitarlos. Hacer un presupuesto
es muy fácil. Solo sigue estos tres pasos. 1.
suma todos tus ingresos. Dos, identifica y suma
todos tus gastos como alimentación, transporte,
renta, ropa, calzado y servicios. Y tres, al
total de tus ingresos, resta el monto de tus
gastos. El resultado de esta operación representa
tu capacidad de ahorro o de endeudamiento en
caso de que pienses adquirir un crédito. Ya estamos
aquí de regreso en Fórmula Financiera y bueno,
entre los temas que causaron mucho revuelo a
lo largo de estos últimos meses fue aquel en
donde la empresa Adidas, esta empresa reconocida
mundialmente por sus zapatos, por sus zapatos
tenis, pues resulta que tomó... De alguna forma,
el diseño de los huaraches oaxaqueños para lanzar
un modelo que finalmente tuvo que ser echado
para atrás. ¿Por qué? Porque provocó mucho descontento,
mucha inconformidad entre los pueblos que son
los originarios y los tenedores de esta tradición.
Así es de que no les quedó de otra más que platicar
con las autoridades oaxaqueñas. Y esto fue lo
que ocurrió. Vamos a escuchar a Flavio Sosa Villavicencio.
Él es secretario de Culturas y las Artes del
Gobierno de Oaxaca. Esto es Fórmula Financiera.
Y en primer lugar, te pediría que nos dieras
el antecedente de cómo está esta situación que
hoy se está viviendo, que hoy se está registrando.
¿Cómo fue que ustedes detectaron? este tema y
qué es lo que ha venido ocurriendo a partir de
que ustedes dentro de la entidad se dieron cuenta
y comenzaron a tomar cartas en el asunto. Bueno,
se han dado otros antecedentes en otros momentos
de Oaxaca. Algunas empresas, algunos diseñadores,
el caso más reciente fue de la empresa Shane,
que distribuye mercancías, se apropia de algunos
diseños. de Oaxaca y ha habido votos que se han
levantado en contra, pero en este caso una empresa
y un diseñador presentan en Puerto Rico un modelo
de tenis de la empresa Adidas fundado en una
propuesta estética que se ha desarrollado en
varios años, durante varios años, durante decenas
o centenares de años en Villa Hidalgo y Alal.
En Oaxaca tenemos artesanos que trabajan los
huaraches en distintas regiones del estado, en
la costa, en la sierra, en el valle. Por lo que
somos de Oaxaca podemos distinguir un huarache
costeño, de un huarache serrano, de un huarache
nige, de un huarache de valles. Entonces esta
empresa o este diseñador, ella se inspira y...
Y su inspiración lo lleva a presentar una propuesta
que se llama Oaxaca Elite On. Así le denominan,
lo presentan en Puerto Rico, en un evento de
Bad Bunny, como su cantante. Y pues se vuelve
viral en redes, ¿no? Porque se presenta como
un calzado cómodo y vanguardista, entre comillas.
Entonces, a nosotros nos irrita demasiado porque
estamos conscientes que son parte de nuestros
valores culturales. Acabamos de tener la guerra
que tiene que ver precisamente con eso, con nuestros
valores culturales. Nosotros reivindicamos nuestro
origen, reivindicamos ser la tierra donde nació
el maíz para Mesoamérica, donde nació la calabaza.
Somos el estado donde primeramente hubo escritura
en Mesoamérica antes de Cristo, en el San José
del Mogote y en Montialbán hay elementos científicos
que nos permiten probar que ahí hubo escritura
prehispánica. Entonces, somos culturinaria y
en estas culturas tenemos valores culturales,
propuestas estéticas, objetos que parecieran
obras de arte, pero que nos han acompañado a
lo largo del desarrollo de nuestra historia.
Por ejemplo, tenemos un objeto que a muchos les
pudiera parecer una obra de arte, pero es un
bule. Con él transportamos agua. Es una calabaza.
Desde luego. Oye, Flavio, desde luego. Te saluda
José Yuste. Flavio, ¿cómo estás? Buenas noches.
¿Cómo te va? Buenas noches a todos. Gracias.
Oye, Flavio, fíjate que lo que nos cuentas, desde
luego todos los que hemos ido a Oaxaca, nos damos
cuenta de la riqueza cultural, histórica que
tiene desde luego el pueblo oaxaqueño, artística,
desde luego, sin lugar a dudas, artística. Y
cuando uno ve este tipo de tenis, el que sacó
Adidas, el de Oaxaca Sleep On. Pues tú comentabas
inspiración, pues más que inspiración es prácticamente
un plagio porque es idéntico, le cambiaron las
suelas, sí, las suelas de adidas, y es cómoda,
en fin, pero el diseño es idéntico realmente
al huarache o particularmente al de Villa Hidalgo
y Adalaj, ¿no? Sí, claro, es un plagio, es una
apropiación cultural indebida, es un crimen,
es un crimen artístico, es un tema de la iglesia
cultura, un crimen de la iglesia cultura, decimos.
Entonces, pues nos sentimos ofendidos y decidimos
levantar la voz, en primer momento el gobernador,
luego la Secretaría de Cultura y Arte, luego
la Secretaría de Cultura Federal, el gobierno
de la República, y bueno, hoy ya tenemos algunos
correos, el gobernador recibió uno, nosotros
yo recibí otro como Secretaría de Cultura, pero
es la comunidad la que va a decidir. si se dialoga
o no con esta empresa, está poniendo el día de
ayer una asamblea en Vidal, Guayalada, y se fijaron
condiciones a la empresa Vidas. Sí, estamos platicando
con Flavio Sosa, él es el secretario de las culturas
y las artes del gobierno de Oaxaca. Flavio, entiendo
que las comunidades tendrán la última palabra,
así debe de ser, pero quisiera... que nos dieras
un poquito más de contexto de hacia dónde podrían
ir avanzando estas conversaciones con Adidas,
porque lo comentábamos hace un momento cuando
entramos al aire, que se han registrado en México
una buena cantidad de casos similares con compañías
internacionales de mucho renombre, de mucha potencia
económica, y en el momento cuando estalla la
información, cuando cae el bombazo informativo,
preocupa, todo el mundo hace el señalamiento
y al final pocas veces se conoce qué fue lo que
se logró, cómo se está protegiendo a la propiedad
intelectual, en este caso propiedad intelectual
colectiva. ¿Hacia dónde podría ir? ¿Qué podríamos
estar esperando? Lo primero que está planteando
la comunidad y nosotros es el reconocimiento
que es una apropiación cultural indebida. Es
decir, que es un plagio. apropiaron y se llama
Oaxaca el tipón, o sea, se llama Oaxaca porque
refiere a nuestro Estado y se llama Oaxaca porque
refiere a un diseño tomado del Estado de Oaxaca
y del municipio de Villa Hidalgo. Entonces, tenemos
que tener un reconocimiento explícito por parte
de la empresaria de que es una apropiación cultural.
Segundo, tiene que haber una reparación del daño,
un compromiso de reparación del daño. Tercero,
decimos nosotros, debe haber también de la empresa
un compromiso de sacarlo del mercado. Ese producto
no debe comercializarse, no le pertenece, no
le pertenece, es un diseño nuestro, no debe comercializarse.
Y cuarto, debe garantizarse a los pueblos y comunidades
de Oaxaca que no va a haber una repetición, ni
que va a haber una nueva apropiación o una nueva
inspiración. Esos son algunos de los elementos
que estamos colocando en el centro para que pueda
haber un diálogo entre la comunidad y Adidas.
El gobernador del estado está en comunicación
con Villa Hidalgo y Alara, con las autoridades
municipales. Hoy por la mañana tiene una comunicación
telefónica con el presidente municipal. De la
misma manera estamos en sincronía con Indautor,
la secretaria de Cultura, amablemente. nos puso
en comunicación con INDAUTOR, que es el organismo
de cultura federal, que es el responsable, y
estamos en sincronía para, a una sola voz, defender
los derechos de esta comunidad. La propia Presidenta
de la República se comprometió a acompañar este
proceso y no vamos a permitir otra apropiación
cultural más de Oaxaca. Flavio Sosa Villavicencio,
estaremos atentos a este tema. Muchas gracias,
Secretario de Culturas y Artes del Gobierno de
Oaxaca. Gracias, Flavio. Buenas noches. Nosotros
vamos a un corte comercial. ¡Hey, marca! Ya sé
que tú igual nos estás escuchando. ¿Te interesa
crecer? A nosotros también. No pierdas más el
tiempo y anúnciate con nosotros en rcs .com.
Queremos mostrarte cómo llegar más rápido a tus
clientes y lograr tus metas más rápido. Escríbenos
a ventas arroba rcs .com ventas arroba rcs .com
y sabrás qué se siente estar en boca de todos.
Ya estamos aquí de regreso en Fórmula Financiera
en esta transmisión especial y el tema de los
zapatos, ahora no los zapatos tenis, sino los
zapatos en general, es un tema en el cual durante
mucho tiempo la industria del calzado ha venido
solicitando apoyo del gobierno federal, del gobierno
estatal, de todas las autoridades en general,
porque la invasión de productos extranjeros ha
venido a demeritar la producción y sobre todo
los empleados. en este sector, el sector del
calzado en nuestro país. Platicamos con Vidal
Llerenas, él es el subsecretario de Industria
y Comercio de la Secretaría de Economía y nos
dio sus puntos de vista sobre este tema tan delicado.
Vamos a escucharlo. Esto es Fórmula Financiera.
En principio, yo creo que felicitarlos. Creo
que es muy buena idea esto de que se esté castigando
a los zapatos de contrabando, principalmente
chinos, pero también creo que de Vietnam. Con
todo respeto, el arancel ahorita lo comentábamos,
es 25%. A lo mejor es muy caro para unos zapatos
Prada, que ya compras, ya sabes quién. Pero para
unos zapatos chinos que valen 25, 50 pesos, el
25 % no es nada. Sigue siendo un zapato muy barato,
¿o no? Cuéntanos. Bueno, por eso hay que actuar
en varias versiones. Uno es el arancel. Otro
es una cosa que también se anuncia, de que no
puede haber importación. Sí, sí. se pone en un
coche y se exporta el coche. El tema es por qué
importa de manera temporal calzado. Eso no tiene
ningún sentido. Cuando hay, además, incrementos
del año pasado como del 150%, y se va uno a cuatro
años como de, no sé, 24 veces de importaciones,
literalmente, importaciones de calzado de manera
temporal, y no hay incrementos de exportaciones,
además, ¿no? Entonces, evidentemente, ese calzado
entra a México sin arancel, impagar IVA y se
queda en el país. Entonces, esa es una medida
que va a ser importante, que ya se tomó en textil,
que se tomó ahora en calzado. Hay que trabajar
efectivamente en el tema de la subvaluación,
porque otra manera de hacerlo es que te portas
una muy barata y entonces ahí sí el arancel no
tiene resultados. Se ha trabajado también el
tema de estas cosas de minimismo, de estos pequeños
fondos que exportan. Ahí ya hay varios incrementos
de impuestos. También se pueden pensar hacia
el futuro en otras alternativas. Pero mi punto
es, hay varias maneras por las que ya se está
trabajando para reducir el contrabando técnico,
el contrabando bronco y en general... para poner
a la industria mexicana en mejores condiciones
para competir. Tenemos una fortaleza en la industria
del calzado, se ha ido minimizando, hay unos
que han sobrevivido muy bien con modelos, nuevo
diseño, en fin. ¿Pero qué van a hacer en la industria
del calzado? Sí, porque además sí ha caído. En
los últimos años sí hay una reducción de la producción
de calzado en México como resultado de esta competencia.
Necesitamos ligarlo a más cosas, ligarlo a compras
de gobierno, eso hacen muchos países, ligarlos
mucho más hacia empresas mexicanas o que operan
en México, pues tiendas, etc., para que se comprometan,
ya se han comprometido a comprar más calzado
mexicano y venderlo. Esto también estamos trabajando
en ese sentido. Poder hacer ligas también entre
proveedores de distintos insumos del calzado
y los que produce el calzado. Hay muchas cosas
que hacer. La gran mayoría del calzado se produce
en Guanajuato, efectivamente. Algo en Michoacán,
algo en Jalisco. Pero ahí sí tenemos muy localizado
el tema del calzado y ya estamos trabajando con
el gobierno del estado en estrategias en ese
sentido. Ahora, es interesante, efectivamente,
que bueno, antes había más marcas mexicanas desde
Canadá, que se me note la edad, pero bueno, ni
modo, estoy manejando lo oculto, pero había marcas
mexicanas, hoy quedan Flexi y unas cuantas marcas
mexicanas de zapatos. Hay varias marcas, de hecho,
hoy en donde estuvimos es en una feria que ya
tiene más de 50 años, en donde van proveedores
de calzado mexicano, Hay más marcas, por ejemplo,
de calzado infantil, o nuestros tres hermanos,
o incluso una gran cantidad de calzado más de
moda, de mujer, por ejemplo. Uno se puede dar
cuenta en la exposición de hoy muy grande. Sigue
habiendo una industria de calzado muy sólida
para distintos nichos todavía, digamos. Estamos
en momentos de todavía conservarla. Existe, exporta,
exporta. mucho de este calzado tipo como bota
de piel. Ah, claro, las botas. De manera importante.
O también se exportan otro tipo de calzado. No
tanto, pero sí pensamos que en este momento de
todo este juego arancelario, en donde pues ahí,
parece que ahí sí no va a haber arancel, ¿no?
El zapato importado de Estados Unidos y otros
países sí lo van a tener, pues también puede
haber una oportunidad de tener. mayor exportación
a Estados Unidos en el tema del calzado. Claro,
en el tema del diseño que es clave y tema de
tecnología, porque por ejemplo los tenis que
están muy en boga, que hay quien tiene 20 pares
de tenis realmente hoy en día, en esos temas...
No, no, no, no, no, no, no, no, no, no. No le
hagas caso, Vidal, no le hagas caso. No me caigas
en provocaciones, Vidal, por favor. Oye, pero
por ejemplo, en el caso de los tenis, ¿qué se
puede hacer ahí? ¿Se puede competir con las marcas?
Hay que hacer más ahí, sí. ¿Qué hay que hacer?
Ahí sí, ahí sí, efectivamente. resulta una industria
con mayor contenido tecnológico. Eso sale mucho
en los análisis que se hagan. Es mucho más sencillo
hacerlo en otro tipo de calzado, calzado de niño,
calzado de dama, etcétera, calzado formal. Y
sí, el tema de tenis sí ha tenido una evolución
tecnológica más compleja, en donde ahí sí se
requerirían más inversiones, más innovación,
etcétera. Y es un área de oportunidad ahí importante.
Y en el resto, sí hay muchas más condiciones
para poder competir mejor. Oye, ¿no es un arancel
generalizado para todos los zapatos importados?
Porque, no sé, por ejemplo, los tenis, pues una
gran mayoría son tenis importados legalmente,
pues marcas Adidas, Skechers, Nike. No es para
todas estas, es nada más para los productos importados
a través de estos temporales, permisos temporales.
No, a ver. Bueno, ya hay un arancel para zapatos
que importamos de países en los que no tenemos
tratado comercial. Ok. Hay muchos países con
los que tenemos tratado comercial y entonces
no hay arancel. Esto, el tema temporal, implica
evitar que no se pague el arancel por esta vía
y también el tema del IVA, que por medio de las
importaciones temporales, como esta importación
se va luego a exportar, pues no hay un pago del
IVA. Pero si se queda en el país, pues tiene
que haber un pago del IVA. Entonces es una manera
también de eludir el pago del IVA si ese zapato
se queda en México. Y es muy probable que muchos
de esos zapatos se queden en México. ¿Por qué?
Porque ha habido un gran incremento en las importaciones
temporales y no ha habido un incremento en las
importaciones. Entonces sí es muy probable que
haya un problema, lo hay, de contrabando técnico.
que evita, en algunos casos, pago de arancel
y en otros casos también pago de dinero. Claro,
y podría ser que se hiciera una suerte de laboratorio
que ayudara a la industria de calzado en diseño,
en innovación tecnológica, en calzado más flexible,
en fin, más cómodo. ¿Se puede hacer eso? ¿Puede
el gobierno entrar con esto? Sí que debería hacer
eso, hacer más de generar un sistema de moda
en el tema de calzado. Lo hay, te digo, en varias...
En varias categorías, uno lo puede ver, si uno
va a esta gran exposición de mayoreo que hay
en estos momentos en León, de hecho ahí son asistidos,
uno puede ver una gran diversidad en moda en
muchas cosas. Sí el tema de tennis puede ser
la parte donde sí tendría que haber más innovación,
más actuación de tecnología, probablemente ahí
sí a lo mejor empresas globales produciendo en
México. para ese tema en específico. Del otro,
sí hay empresas mexicanas muy capaces de poder
producir ese zapato, recuperar lo que se ha perdido.
Oye, y ya nos queda nomás un minutito. La otra
cosa interesante es el nuevo polo de desarrollo
ahí en Celaya. Cuéntanos. Sí, es muy interesante
porque Celaya, una parte menos dinámica que el
resto de Guanajuato, mucho más dinámico, por
supuesto, Leonir Acuato. Ahí hay un hub logístico,
ahí llegan trenes, tanto de la compañía canadiense
nueva, la que absorbió Grand City, y también
de Ferro Valle, de Ferromex. Está muy bien comunicado.
Es una muy buena oportunidad de consolidar un
hub logístico ahí. Ya hay un proyecto hecho.
Hay varias empresas interesadas por ahí. Por
ejemplo, Mave, otras más. Entonces ya está todo
listo, ya están los incentivos, ya está el lugar
completamente listo, ya hay un proyecto y ya
hay empresas interesadas para instalarse. Entonces
ya en los próximos días comenzará la inversión
propiamente de la empresa en desarrollo del polo
y ya hay inversión del gobierno del estado en
infraestructura para que este polo funcione.
Realmente es un proyecto que tiene tiempo. que
el gobierno del Estado de Guanajuato hace rato
que lo está visualizando y que seguramente va
a funcionar. Esperamos que sea así. Pues Vidal,
Vidal Llerenas, qué gusto platicar contigo, subsecretario
de Industria y Comercio de la Secretaría de Economía.
Y de seguro, Vidal, solo dinos qué par de calzado
te trajiste. Pues mira, curiosamente me pasó
una cosa. Era una festeja de... medio mayoreo
de mayoreo, entonces no era posible. Yo tenía
unos tenis y aquí los rifábamos. Siempre busqué
por unos, pero justo es lo mejor. Gracias, Vidal.
Gracias. Nos vemos. Buenas noches. Continuamos
aquí en Fórmula Financiera. El gobierno mexicano
lanzó el Plan Estratégico de la Petrolera. de
Petróleos Mexicanos, un plan que busca fortalecerlo,
dicen en el gobierno, rescatar la soberanía energética
y procurar una mejoría operativa. Vamos a escuchar
al experto en el tema energético, Gonzalo Monroy,
que tiene puntos de vista muy interesantes. Esto
es Fórmula Financiera. ¿Cómo ves el plan? Cuéntanos.
Pues miren, la realidad es que parece un pirititito.
Parece justamente una extensión en los objetivos
de lo que veníamos viendo con Andrés Manuel López
Obrador. Sí hay algunos diferentes mecanismos.
Pero ya cuando vemos los detalles, los detalles
finos de lo que se está planteando, pues por
desgracia parece que se siguen asegurando de
que Pemex no tenga rentabilidad alguna, que siga
teniendo un flujo de efecto negativo, con lo
cual todos los rescates que estamos haciendo,
que vamos a hacer el siguiente año y los que
les, pues simplemente hacer echarle agua a un
pozo. En cuanto a la cantidad que hoy se anuncia,
se va a constituir a través de este vehículo
de inversión en Banobras, Para los próximos dos
años, 2025 y 2026, 250 mil millones de pesos
más lo que se recaudó con esta. colocación de
las notas estructuradas, las precaps. Dinos,
¿crees que sea suficiente este recurso como para
que en dos años Petróleos Mexicanos encuentre
la independencia del gobierno mexicano, de los
recursos del gobierno? Es que bueno, Marco, y
la verdad es que no, pero vale la pena que nos
detengamos un segundo. porque se ha malinterpretado
mucho este mecanismo a partir de Banobras. Y
esos 250 mil millones de pesos son principalmente
factorales. Es para que las empresas que ya tienen
sus facturas del año fiscal 2025, hay un mecanismo
para darles liquidez y que esto pueda solventarse
de mejor manera. Es muy importante incluso también
mencionar que lo de los pre -caps, que salió
espectacularmente bien el mecanismo, la propia
presidenta nos dice que también van a ser utilizados
en 2026, lo cual va a ser importante porque seguimos
dándole este apoyo financiero a Pemex. El gran
problema, la gran interrogante tiene que ver
si el modelo de negocio que se está planteando,
que parece una continuación del sexenio anterior,
va a poderle dar a Pemex cierta viabilidad de
negocio. Y parece ser que no es el caso, lo cual
si Pemex no es capaz de pagar sus propias cuentas
en 2027, pues parecería inevitable que vamos
a seguirle pagando las cuentas en lo que resta
de este sexenio, querido Marco. Oye, fíjate que
ahí también vimos un tema para darle viabilidad
a Pemex. Ya de por sí ya tenía problemas para
pagar impuestos. El derecho de la compartida
ya vimos varios trimestres que no los podía pagar,
pero bueno. Reducen esos derechos que eran como
del 60 -65%, los bajan un nuevo derecho, un nuevo
derecho para pagar impuestos que es del 30%,
el derecho petrolero para el bienestar. ¿Cómo
ves esta situación? Sí, obviamente sí le ayudará
a Pemex, pero ¿será suficiente para lo que requiere?
Qué buena pregunta, querido Pepe, y vale la pena
incluso hablar un poco del contexto. La administración
anterior del presidente López Obrador es cuando
Pemex menos impuestos ha pagado. Incluso en dos
de los seis años pagó por debajo de menos de
10 mil millones de dólares, menos de 20 mil millones,
menos de 200 mil millones de pesos. Una cantidad
extremadamente pequeña que palideza lo que fueron
administraciones anteriores. Sin embargo, de
nuevo regresando a este tema, vimos que Pemex
perdió más de 780 mil millones de dólares tan
solo el año fiscal anterior. Esto es lo que te
estoy tratando de platicar, Pepe, tiene que ver
con que el problema de Pemex no son los impuestos.
Esa es una de las cosas que hay que mencionar
porque se pretende resolver un problema que sin
embargo no está ahí en el caso de Pemex. Oiga,
este nuevo vehículo de inversión que se habla,
que no se habla necesariamente de un fondo. finalmente
le vamos a dar a Pemex con nuestros impuestos,
porque el dinero de Banobras y de Bancomex y
de la Banca de Desarrollo, pues es dinero nuestro
de los que pagamos impuestos, se le va a dar
este año, en estos meses, 475 mil millones de
pesos, 12 mil millones de dólares de los pre
-caps, más estos del fondo de inversión, que
según se dijo era para financiar proyectos y
para efectivamente pagar a los nuevos proveedores,
a los de 2025, pero no está claro al menos...
menos a mí no me quedó claro qué va a pasar con
la deuda de los otros, de la deuda que al cierre
de junio ascendía a 436 mil millones de pesos.
Hoy dijo la presidenta que ya se pagaron más
de 200 mil. Fíjate, Maricarmen, ese es un dato
bien importante porque hemos hecho literalmente
la tarea de irnos exhaustivamente y no hay registro
de estos 230 mil que alega la administración
que ha pagado. ¿Qué cosas sí podemos ver? El
saldo de la deuda de los proveedores el 31 de
diciembre de 2024 era de poco más de 500 mil
millones de pesos. El mismo saldo al 30 de junio
es apenas de 420 mil. Estamos hablando de poquito
menos de 80 mil millones de pesos que de manera
efectiva se han pagado. Y eso es muy importante
incluso para mencionarlo, que lo voy a conectar
con el modelo de negocio. Ciertamente no tenemos
el dinero suficiente y tampoco tiene la credibilidad
suficiente Pemex y el gobierno general por añadidura
para poder decir que quieren atraer inversión,
especialmente de estos mismos contratistas a
los que les deben dinero. Esto va a poner muy,
muy en serio, yo diría que riesgo o en duda justamente
la viabilidad de los proyectos que con tanto
bombo y platillos anunciaron el día de hoy. Sí,
Gonzalo. Y bueno, precisamente sobre este conjunto
de elementos que acabas de mencionar, me gustaría
redondear. Hoy se habla mucho de que Petróleos
Mexicanos, lo dijo la presidenta, ya es rentable.
Se habla de que Petróleos Mexicanos tiene buenas
cifras, incluso en refinación. También lo dijo
hoy el director de Petróleos Mexicanos. ¿Cuál
es la realidad? ¿Qué está pasando? Porque vimos
durante todo el sexenio anterior que la división
de refinación fue la que mayor cantidad de pérdidas
registró. Ya se está recuperando. Petróleos mexicanos
en realidad sí está siendo rentable. ¿Tú qué
opinas? Fíjate, esa es una excelente pregunta
y que causó mucho, mucho ruido durante el evento
del día de hoy, los dos eventos. Y la primera
es que hay que decirlo con todas sus letras.
Parecería que la administración vive en una realidad
alterna que no comparte con el resto de nosotros
los humanos. Porque, por ejemplo, decir que Pemex
es rentable cuando el año pasado perdieron 38
.500 millones de dólares, pues es simplemente
imposible. Como muy bien estás apuntando, Marco,
es incomprensible que el director de Pemex diga
que la refinación que está produciendo tiene
un margen de ganancia de 4 dólares por barril,
cuando 32 segundos después, e invito a la gente
a que lo revise, Y después nos afirma de que
mejor no vea en el estado de resultados, donde
Pemex tan solo en los primeros seis meses del
año ya ha perdido más de 11 mil millones de dólares.
Obviamente sus propias cifras, la realidad parece
ser que son los que los contradicen. ¿Puede ser
rentable la refinación en México o no puede ser
rentable? ¿Tú cómo lo ves? Sí puede ser rentable,
pero se requiere prácticamente inversiones a
otra refinería como Dos Bocas para poder llegar
a esos niveles. Hay algunas cosas que apuntan
a esa dirección. Uno de los proyectos en refinación
más importantes que se está anunciando es la
sustitución de la coquizadora en la refinería
de Madero. Ese proyecto por sí solo estamos hablando
de más de 3 mil millones de dólares. Habiendo
dicho eso, es importante mencionar que sí va
a haber una contribución marginal más de gasolina
y de diésel, pero no es realmente un cambio sustantivo.
De hecho, si lo vemos únicamente como este proyecto
de coquizadora, difícilmente va a poder ser incluso
rentable. Es muy interesante la metodología interna
que se está haciendo Pemex, simplemente para
justificar malas decisiones de negocios. Y te
agradecemos mucho la oportunidad de la entrevista
a Gonzalo, Gonzalo Monroy, experto en energía.
Por supuesto, un gran abrazo a todos ustedes
y a su público. Muchas gracias, Gonzalo. Vamos
rápidamente a un corte. Regresamos con más aquí
a Fórmula Financiera. Noticias, deportes y espectáculos
en tu plataforma de podcast preferida. Grupo
Fórmula, abriendo la conversación. Mari Carmen
Cortés, Marco Antonio Mares y José Yuste tienen
la mejor información de economía, finanzas y
negocios en Fórmula Financiera. Ya estamos aquí
de regreso en Fórmula Financiera y el tema de
la energía sin duda ha sido relevante y ya escuchamos
a Gonzalo Monroy de la parte independiente, de
la parte del análisis privado. Ahora vamos a
escuchar el punto de vista del gobierno mexicano,
de la responsable de la política energética en
México, que es la secretaria de Energía, Lucelena
González. Ella nos explicó en una entrevista
muy amplia. el plan estratégico de Petróleos
Mexicanos. ¿De qué se trata? ¿Hacia dónde van?
¿Qué es lo que pretenden hacer? ¿Cómo lo van
a hacer? ¿Cuánto se va a invertir? De esto nos
platica Lucelena González. Vamos a escucharla
en esta primera parte. Esto es Fórmula Financiera.
Cuéntanos, estamos siendo nosotros aquí cuestionando
mucho la meta de que en dos años pueda realmente
Pemex ser autosustentable, pero a ver, convéncenos.
estratégico, pero sí es una hoja de ruta que
sí define una estrategia financiera y productiva
que al menos plantea una estrategia muy sólida
para los próximos 10 años y que contiene metas
año por año, que contiene los cómos año por año
y contiene los dos pilares del programa, tanto
la parte financiera como la parte productiva,
operativa de Pemex. ¿Nos puedes platicar un poco,
explicar esta parte que tiene que ver con la
creación de este fondo de inversión que se está
constituyendo en manobras y que va a cubrir qué
necesidades de Petróleos Mexicanos para el 2025
y 2026? ¿A qué se va a destinar específicamente
este monto de 250 mil millones de pesos? Mira,
la estrategia financiera es una estrategia integral
que incluye varios mecanismos para hacer frente
tanto de la deuda comercial como de la deuda
de mercado. Este mecanismo en especial es un
mecanismo que se ha trabajado con Banobras, bueno,
con la Secretaría de Hacienda y con Banobras,
que lo que busca es, por decirlo así, aislar.
toda la inversión de 2025 es un mecanismo que
va a permitir hacer frente y pagar toda la inversión
de 2025 de Pemex por única vez. Eso es muy importante
que lo recalquemos. Es un instrumento financiero
en el cual se va a constituir un fideicomiso
que va a ser el pagador en términos de todos
los compromisos de inversión de 2025. ¿Por qué
lo hicimos así? Porque quisimos aislar la parte
del 2025 en términos del resto de los pasivos
de la empresa y para poder empezar a darle un
nuevo aire a la parte productiva de la empresa
como tal y que no se revolviera con pasivos anteriores.
Entonces este vehículo en específico es un vehículo
que va a permitir hacer frente a la inversión
de 2025 por única ocasión. Eso también es muy
importante resaltar. Sí va a haber proyectos
privados, lo has comentado mucho, se van a revisar
cada uno, que sean junto con Pemex, que realmente
vayan de la mano con lo que quiere los mexicanos,
con lo que quiere la Secretaría de Energía, que
hoy en día es vinculante, hay que recordarlo,
tú lo decías hoy en la mañana, pero ¿qué tipo
de inversión privada va a haber? ¿Ya con esta
se va a ir complementando la inversión de Pemex?
Sí, por supuesto. Aparte de los mecanismos que
existen, porque es importante decirlo, con la
reforma constitucional, las reformas a las leyes
secundarias y los reglamentos, no se desaparecen
figuras jurídicas existentes ni contratos existentes.
Se hace un nuevo modelo, un nuevo mecanismo para
que permita la inversión. de la inversión privada,
en el caso específico de Pemex, son este mecanismo
de desarrollo mixto que busca complementar la
capacidad de Pemex y convoca a las capacidades
privadas para desarrollar ciertos tipos de proyectos.
Para empezar, ya tenemos, como lo anunciamos
el día de hoy, 21 proyectos que están en proceso
de adjudicación. Estos proyectos están planteados
para incrementar la producción de petróleo en
campos que sí se destacan por su potencial de
producción. Son campos que actualmente tienen
asignados Pemex, no son campos nuevos que la
Secretaría de la CENER vaya a asignar, sino son
asignaciones que ya existen en Pemex, por lo
tanto que ya tienen confirmación de reservas
y que son campos productivos. Aquí lo que se
busca es buscar que la iniciativa privada participe
en estos proyectos y que permita también... que
Pemex pueda invertir en proyectos adicionales
y hacer un poco más grande la producción. ¿Esta
participación será con un esquema como en el
caso de la electricidad de 54 -46 o hasta dónde
se va a permitir que en estos contratos mixtos
el porcentaje de participación privada? Mira,
aquí no está topado el porcentaje de participación,
pero las reglas sí están muy claras y también
los beneficios. ¿Qué se busca? Que la iniciativa
privada sea socia de Pemex en estos contratos
mixtos, se compartan riesgos y beneficios y hay
una prelación de pagos. Lo primero que se paga
es el derecho del bienestar, el 30 % de impuestos.
O sea, se hace la inversión, se empieza a producir.
Y con los primeros ingresos, la prelación es
la siguiente. Primero se paga el derecho del
bienestar, el 30%. Se recuperan los costos al
100%. O sea, la inversión realizada por la iniciativa
privada, si la inversión es del 100%, pues recupera
el 100 % de los costos invertidos. Y después
se hace un esquema en el cual, bueno, es importante
decir, estos costos... no pueden ir más allá
del 30 % y solo en algunos casos, para ciertos
yacimientos, por ejemplo, los de muy profundo,
que requieren una inversión muy grande, podrían
ir los costos, la recuperación de costos al 40%.
Y después se hace una repartición en términos
de los rendimientos y las ganancias que quedan.
donde el porcentaje de ganancia de Pemex no puede
ser menor del 40%. Entonces, en términos generales,
es un modelo súper competitivo. De hecho, es
comparable a los modelos a nivel internacional
en este tipo de inversiones y los rendimientos
están perfectamente claros en quién se queda
con cada qué. Claro, estamos platicando con la
secretaria de Energía, Lucelena González. Lucelena,
hoy la presidenta Claudia Sheinbaum dijo que
Pemex ya es rentable y el director de Petróleos
Mexicanos, Víctor Rodríguez, mencionó que incluso
el área de refinación de Pemex ya está teniendo
buenos ingresos. ¿Cómo nos puedes ampliar un
poco estos dos conceptos? Sí, mira, Pemex tiene,
con el plan que presentamos el día de hoy, resolvemos
los problemas estructurales, financieros estructurales
de la empresa. La empresa en términos operativos
es rentable, pero sin embargo, ahorita tiene
que hacerse cargo de un problema de pasivos muy
grande que fue generado durante muchos años,
como lo hemos mencionado, la deuda financiera
de Pemex, pues creció de manera desproporcionada
a partir del año 2009 por ahí hasta el 2018,
llegando a representar, llegando a crecer 120
% y fue en ese periodo donde se convirtió Pemex
en la empresa petrolera más endeudada del mundo.
Ahorita nuestro objetivo es poder reducir esa
deuda, de hecho... La meta es que al cierre de
2025, con todos estos mecanismos y toda esta
estrategia financiera de la mano con la Secretaría
de Hacienda, la deuda se reduzca a 88 mil millones
de dólares, lo cual es prácticamente 16 % de
reducción, y que al cierre de 2030 se pueda reducir
incluso 26 % en su monto. Esto va a permitir
que se tengan recursos nuevos, ingresos nuevos,
suficientes que permitan la capitalización de
la empresa y que permitan que la empresa con
esa capitalización pueda invertir en proyectos
rentables. Entonces, como pueden ver, es una
estrategia integral donde la parte financiera
va de la mano de la parte productiva, donde además
se abren figuras nuevas para poder compartir
con la inversión privada y que permite lo que
la presidenta planteó el día de hoy. En efecto,
durante 2025 -2026 todavía va a requerir del
apoyo financiero de Hacienda para poder hacer
frente a las obligaciones financieras y esto
se debe a que una gran parte de la deuda financiera
tiene vencimientos de corto plazo en el 25 y
en el 26 y pues hay que hacer frente a esos pagos,
pero a partir de ahí la empresa con el plan tanto
financiero como productivo es posible que tenga
un balance operativo positivo que permita hacer
frente a los requerimientos año con año. Comentaba
en un tema que ha sido medio tabú, pero que es
como uno de esos elefantes que hay en la sala,
desde luego, que es el del gas. Estamos importando
mucho gas y lo requerimos. Y tenemos formas de
extraer gas, pero no es fácil. La extracción
de gas no va a ser nada fácil, nada sencilla.
Ahí ustedes lo comentaban. Creo que están abiertos
ya a nuevas disposiciones. Pero si nos permite
los Elena, nosotros tenemos que ir a un corte
comercial, desde luego. Y para platicar más de
este plan de fortalecimiento, de Pemex 2025 -2035.
¿Nos permite si era un corte comercial? Claro
que sí. Muchas gracias. Lucelda González, Secretaria
de Energía, por este plan de fortalecimiento
de Pemex 2025 -2035. Oye, Lucela, te preguntaba
el tema de gas, que obviamente importamos mucho
gas. Se nos ha olvidado por décadas el tema de
gas. Sabemos que es un tema muy sensible para,
obviamente, para la actividad económica. Y Pemex
podría empezar a explorar cómo obtener este gas.
No es sencillo, pero cuéntanos qué están viendo
ahí, por favor. Es una de las líneas importantes
de producción que estamos planteando en el plan,
ampliar la producción de gas natural, en el cual
México tiene un gran potencial. Actualmente Pemex
produce menos de 4 mil millones de pies cúbicos
diarios. La idea es que incremente su producción
al menos 4 mil 700 millones de pies cúbicos,
pero creemos que puede llegar hasta producir
5 mil millones de pies cúbicos diarios. Y con
esto, en efecto, apoyar la reducción de importación
de gas en México y potenciar programas de producción
a través de contratos mixtos y del desarrollo
de áreas convencionales que todavía tienen potencial,
incluso áreas de frontera con alto potencial.
Y por el otro lado, también se está planteando
el aprovechar el gas para generar electricidad,
o sea, hacer plantas de cogeneración. En el programa
se están planteando cuatro plantas de cogeneración,
una en Tula, en Salina Cruz, en Cangrejera y
en Nuevo Pemex. Y con esas plantas lo que se
busca es reducir la quema de gas y en lugar de
quemarlo, pues producir energía. Y esta energía...
La idea es para consumo de Pemex, pero también
puede generarse energía por la capacidad de estas
plantas de cogeneración, que es una capacidad
grande para venta, incluso para la CFE. Entonces
se hace como un círculo completo en términos
de gas. Y no me queda muy claro qué va a pasar
con los proveedores previo a la deuda. que tampoco
me queda muy claro si ya se pagaron o no los
22 mil millones de pesos que dijo la presidenta
en la mañanera, y porque al cierre de junio se
debían 436 mil millones de pesos, fue lo que
está publicado, son resultados financieros, entonces
no me queda muy claro cuánto es la deuda actual
a proveedores, cómo se les va a pagar a los proveedores,
y si este va a ser un esquema de o no tipo factoraje.
No es un esquema tipo factoraje. Este vehículo
en específico, que en efecto son hasta 250 mil
millones de pesos, lo que busca es el pago de
la inversión de 2025. ¿Y por qué únicamente por
2025? Porque nuestra idea es que la empresa produzca
ya los ingresos suficientes para poder hacer
frente tanto a sus inversiones como a sus pasivos
financieros y a sus requerimientos financieros.
Entonces, este vehículo en específico se va a
hacer cargo de la inversión del 2025. Es por
única vez porque lo que queremos es que se pague
con los ingresos que vaya generando la empresa.
O sea, que la inversión se pague con los ingresos
que genera la empresa. ¿Y qué nos va a permitir?
Poder desahogar en este año el presupuesto de
Pemex para poder hacer frente a los demás pasivos
que tiene. La estrategia financiera tiene varios
componentes. Uno es este, que es exclusivamente
para inversión. Otro son estas notas precapitalizadas
que buscan, bueno, con lo que se logra dar liquidez
a Pemex en el corto plazo para atender compromisos
financieros bancarios y con proveedores, que
es un poco tu pregunta. Y que permiten a la vez,
o sea, esta operación que hizo Hacienda, que
de verdad fue extraordinaria, les salió muy,
muy, muy bien. Hubo un apetito en el mercado
muy grande y fue muy bien recibido. De hecho,
el monto estaba pensado para 10 mil millones
y se alcanzaron 12 mil millones a una tasa muy
buena de 5 .5. Y esto también va a permitir,
uno, hacer frente a los pagos que tiene... que
tiene Pemex tanto bancarios como comprovedores,
y suavizar los montos de pago y los plazos, que
a su vez permiten liberar también recursos para
estos proyectos estratégicos. Entonces, la estrategia
financiera tiene varias partes. Una es esta parte
netamente financiera, que es suavizar y bajar
las tasas de interés y los plazos para liberar
recursos. Otro es el vehículo financiero con
Banobras. Y otro es los pagos que se están realizando
ya desde principios de año, durante todo el primer
semestre, que como bien lo señaló la presidenta,
ascienden a más de 230 mil millones de pesos.
Entonces, con las tres estrategias se hace frente
tanto a los pasivos completos, tanto a la deuda
financiera como a la deuda comercial. Sí, Lucelena.
En el tema de los contratos mixtos, nos decías
que se tienen ya 21 proyectos en proceso de adjudicación
y nos decías que en este tipo de contratos no
está topado el porcentaje de participación de
la iniciativa privada. ¿Es así o capté mal? Es
correcto, o sea, no está topado el porcentaje
de participación. Lo que está son las reglas
claras. de cómo se distribuyen las ganancias
y los riesgos de estos contratos, que es la relación
que te platicé hace un rato. Claro. Oye, Lucelena,
nada más un segundito, ¿y el monto de inversión
que se espera de estos 21 proyectos? Eso todavía
se está analizando, porque se están analizando
también las capacidades productivas de los campos.
Sí, oye, Lucelena, el otro tema, desde luego,
es el de refinación. Ha habido muchas críticas
porque se dice, bueno, pues en refinación, Pemex
ha perdido mucho dinero, hoy decían que si hay
un margen de ganancia en refinación, es cierto,
tenemos dos nuevas plantas de refinación, la
de Olmeca, dos bocas, más Deer Park, es cierto,
pero pues no está siendo sencillo el tema, seguimos
importando mucha gasolina, si podemos seguir
apostando a refinación o realmente no vamos a
apostar a refinación. Por supuesto, uno de los
objetivos del plan es precisamente producir productos
de mayor valor comercial, y estamos hablando
de gasolinas, de diésel, de turbosina y de otros
productos refinados. Y esto, pues cómo se puede
lograr, pues aprovechando, incrementando la capacidad
de procesamiento del Sistema Nacional de Refinación
y pues con la puesta en operación de Tula y de
Salina Cruz, que con eso nos va a permitir producir
menos combustóleo. y producir más productos de
mayor valor. Esa sigue siendo la apuesta, sigue
siendo la apuesta de Pemex, de lograr llegar
a la autosuficiencia en la producción de gasolinas,
y actualmente con la producción de Dirpar, pues
ya estamos muy cerca. Ahora, esta producción
de Dirpar, que es una empresa dueña de Pemex,
es la dueña, pero la gasolina es importada. Se
produce en Texas, no se puede considerar gasolina
mexicana. Cuando entra al país entra como importada
o no. ¿Es gasolina mexicana porque Pemex es el
dueño de esa refinería? Sí, yo lo sé, pero si
se produce en Estados Unidos y entra de México
a Estados Unidos, con todo respeto a Selena,
es gasolina importada. Gringa, propiedad de México,
pero hecha en Estados Unidos. No se puede considerar
gasolina mexicana. En efecto, es fecha en Estados
Unidos, pero es propiedad del Estado de México.
Sí, sí. Luz Helena, en cuanto a este plan que
se tiene, que me parece que están tratando de
atacarlo por los distintos frentes. para atender
el tema financiero, el tema de la deuda de petróleos
mexicanos, para atender el tema de los proveedores
nacionales y para atacar el tema operativo. En
este tema operativo me llama la atención, no
escuché que mencionaran alguna reestructura de
Pemex en cuanto a su personal. ¿No se va a hacer
ninguna modificación? ¿Estamos bien? ¿Estamos
en competitividad con otras empresas petroleras
por el número de empleos? Sí se hizo una reestructura
de Pemex. De hecho, gracias a la reforma se pudo
volver a integrar en forma vertical la empresa
y esto ha permitido que se deje atrás este esquema
fragmentado y de baja rentabilidad para dar paso
a esta empresa más integrada y más eficiente.
Y se han hecho disminuciones importantes en gastos
en servicios personales, en gasto corriente,
en contrataciones, hubo... Tuvimos tres meses
revisando contrato por contrato, muy en línea
de los programas de austeridad republicana, de
los cuales tenemos muchísima experiencia, porque
como recordarás, nosotros nos tocó estar al frente
de la Secretaría de Finanzas en la Ciudad de
México. Entonces, sí se hizo una reestructura
organizacional, se eliminaron redundancias innecesarias
y se está optimizando el uso de los recursos.
Oye, Luzelena, solo rápidamente, en el Golfo
de México ya se crearon las rondas, decían que
no resultaron, que no estaban invirtiendo. ¿En
30 segunditos va a pasar algo en el Golfo de
México o todavía no? Las rondas, eso fue en el
periodo neoliberal. Nosotros estamos realmente
apostándole a los proyectos mixtos, que son figuras
mucho más claras y sencillas y que tienen objetivos
muy precisos. y que permiten la participación
privada en línea con el interés nacional y con
el fortalecimiento de nuestra soberanía energética.
Pues, Lucilena González, lo principal es que
hay ruta, eso sí, que haya un programa definido.
Hay una ruta clara, claro. Hay que felicitarlos
y muchísimas gracias por la entrevista en un
día tan extraordinario como este. Lucilena, gracias.
Muchas gracias. Mil gracias a los tres. Muchas
gracias. Un abrazo. Gracias, Lucilena. todos
los secretos de todos donde y cuando quieras
RSS .com almacenamiento, distribución y programación
de tus episodios en un solo lugar hosteado y
distribuido por RSS .com RSS .com hacer podcast
de manera fácil Mari Carmen Cortés Marco Antonio
Mares y José Yuste tienen la mejor información
de economía, finanzas y negocios en Fórmula Financiera.
Seguimos aquí en Fórmula Financiera y seguramente
a usted como a mí ya... Cientos, miles, millones
de mexicanos nos preocupa estar cumpliendo adecuadamente
con nuestras obligaciones fiscales y para las
autoridades es muy importante continuar avanzando
en el modelo que facilite el cumplimiento de
estas obligaciones. Sin duda se trata de una
tarea que es eterna, una tarea que tienen que
estar haciéndola y rehaciéndola constantemente
para buscar la simplificación de los trámites
fiscales y sobre el tema platicamos con Andrea
Hernández, la Administradora General de Servicios
al Contribuyente del Servicio de Administración
Tributaria. Ella nos explica todo lo que tiene
que ver con este tema. Esto es Fórmula Financiera.
Andrea, ¿cómo estás? Muy buenas noches. Hola,
muy buenas noches, Mari Carmen. Oye, pero hoy
se firmó un convenio con la Agencia de Transformación
Digital y Telecomunicaciones para poder impulsar
todo lo que son las transacciones, bueno, ya
por sí, la simplificación de trámites fiscales,
lo cual yo le doy la bienvenida, porque mientras
más fácil sea pagar impuestos, mucho mejor para
nosotros. Cuéntanos, ¿en qué consiste este convenio?
¿Qué van a hacer? Así es, Mari Carmen. Pues mira,
es una estrategia como tal del gobierno federal
que desde octubre de 2024 hemos implementado
el Servicio de Administración Tributaria y la
Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones.
¿En qué se basa o cuál es nuestro principal objetivo?
Promover los medios digitales y canales de atención
remota y hacer lo que, como bien lo mencionas,
más fácil la vida a todos. Es decir, que los
trámites con mayor demanda o los trámites en
general sean de fácil acceso al contribuyente
y que los requisitos sean muy fáciles de cumplir.
Andrea Hernández, ¿cómo estás? Te saluda Marco
Antonio Mares. Muy buenas noches. Me da gusto
saludarte, Andrea. Gracias por tomar la llamada.
Hola, Marco. Buenas noches. Andrea. Esto de la
simplificación de trámites fiscales, sin duda,
en cualquier momento, en cualquier época, es
atractivo. ¿Qué tanto vamos a tener esa simplificación
los contribuyentes? Danos ejemplos, por favor,
para que vayamos preparándonos, porque si hay
algo complicado de realizar es pagar impuestos
y la verdad es que yo veo que siempre hacen esfuerzos
en el gobierno, pero siempre resulta complicado.
Pues mira, Hablando de los dos trámites más demandados
por toda la ciudadanía, como el RFC y la firma
electrónica, por ejemplo, antes hablábamos de
una inscripción en la que tenías que hacer un
prellenado, llevar tu CURP y obviamente hay gente
que ni siquiera conoce el CURP y te necesitabas
otros medios para hacer este preregistro. Hoy
en día solo necesitas tu identificación, tu INE.
Entonces es tan fácil, digamos, para poder llegar
a la oficina con una cita y dices aquí estoy,
necesito mi RFC y ese mismo día sales con tu
RFC. Entonces es este trabajo de simplificación,
ese trabajo de poner a la mano con lo que tienes
el trámite fiscal. Y en este caso, pues lo que
hicimos fue simplificarlos. Digo, hay muchos
más. De hecho, hay muchos más trámites que se
simplificaron, pero creo que hablando de estos
dos es el mayor potencial que vimos en la simplificación
administrativa. Y ahí, a ver, Andrea, te saluda
José Yuste. Andrea, ¿cómo estás? Buenas noches.
Hola, José, buenas noches. Qué gusto. A ver,
cuéntanos, entonces, los dos principales que
son ya fáciles de hacer vía digital con este
convenio que hace el SAT con la Agencia de Transformación
Digital, ¿son los dos primeros? ¿Es el RFC normal?
Así es. ¿Y el otro era? La firma electrónica
y su renovación. Que es la llave para todo, la
firma electrónica. Entonces, ya son muy fáciles
de sacar vía digital. Solo necesitas el INE y
ya. Estos dos trámites, la inscripción como tal,
de hecho es parte de esta transformación, también
ya se puede hacer por oficina virtual, es decir,
desde cualquier dispositivo móvil o cualquier
computadora, lo haces a través vía remota, entonces
hay un asesor en una sesión que te conectas a
través de una sesión como estos medios que es
Webex, Jitsi o Zoom, que todo el mundo ya conoce.
te conectas de manera remota y obtienes tu RFC.
De hecho, hoy en día los mexicanos que viven
hasta en el extranjero ya pueden sacar su RFC
a través de este medio. Ese es un cambio fundamental
porque te ahorras todo el tiempo, dinero, trámites.
Eso me parece muy importante. Y luego esto también,
me imagino, ¿qué pasa con el RFC y el registro
de las empresas? Luego una nueva empresa que
quiere iniciar operaciones. Se queja de que tarda
muchísimo en obtener todos los registros que
necesita. ¿En el caso del SAT es tan fácil como
para una persona física o qué pasos tiene que
seguir una nueva empresa para registrarse ante
el SAT? Pues en realidad para personas morales,
por la documentación que soporta realmente su
existencia como tal, pues es el acta constitutiva
y el poder del representante legal. Es lo que
necesita realmente para irse a inscribir, no
necesitamos más. Hoy en día es tan simple como
esos dos documentos que la hacen nacer, que la
llevan a la vida jurídica, es lo que necesita
llevar a una oficina. En este caso igual es una
cita y el mismo día se lleva, le refuerza a la
persona moral. Ah, pues es una muy buena ventaja.
Andrea, respecto del avance en los trámites fiscales
a través de la digitalización, Eliminar el papeleo.
¿Cuáles son las proyecciones? ¿De dónde estamos
partiendo hoy día? ¿Y hacia dónde queremos llegar
en términos de los programas que tiene el gobierno?
Hoy en día el 73 % de los trámites fiscales ya
se realizan por un medio remoto o en línea. Es
decir, no necesitas ir a una oficina. Este 73
% de todos los trámites, que son muchos, teníamos
alrededor de 434 trámites como tal. De este trabajo
de simplificación se han reducido 86 fichas y
se han modificado otras 87. O sea, hemos hecho
un trabajo muy fuerte desde reducción de requisitos
y también incrementar esta parte en que la gente
no tenga que asistir a las oficinas, sino sea
un autoservicio desde cualquiera. Sí, bueno,
la verdad es que ese es un tema bastante bueno,
Andrea. Oye, nos contabas esto, bueno, es el
tema digital para entrar ya al SAT, ya puedes
vincularte con el SAT de vía digital. ¿Cuántas
personas lo hacen ya esto? Porque quizás es un
tema generacional, ¿no? Que mucho más los ventañeros,
treintañeros, que me imagino que las personas
adultas. Sí, definitivamente ya todos con el
acceso a un celular. Muchos de estos trámites
ya se tienen esa forma también de realizarlos
en el celular. Hablábamos hace algunos meses
de la facturación. La facturación ya también
la tienes a la mano, la tienes 24 horas, los
365 días del año. Existen también otras herramientas
como SatMobile en el que cuentas ya con toda
tu información. Y, por ejemplo, tu constancia,
sacamos también ya una nueva modalidad en que
te puede llegar de manera mensual, si así lo
deseas. Entonces es todo este trabajo de sensibilizarnos
y de tener esta parte o de aprovechar los medios
que hoy tenemos, como los celulares, y que esta
generación prácticamente ya nacieron con ellos.
Además tienes el buzón tributario. Yo debo confesar
que ella es mi contadora, la que accede a mi
buzón tributario, porque a mí se me hace complejo,
pero me dice que es muy fácil. El SAT te manda
cualquier mensaje, bueno o malo, te lo manda
a través del buzón tributario. Si recibo un mercadito,
tiene usted mensaje en el buzón tributario y
ya es muy fácil accederlo y corregir o ver qué
es lo que quiere el SAT. Así es. De hecho, a
través de esta aplicación SatMovil, que ya cuenta
con la información personalizada de cada contribuyente,
es decir, tú metes tu RFC y ahí te baja toda
la información, ya también tiene acceso a buzón.
Entonces todo lo tienes en el celular. Ah, mira,
está muy, muy accesible y positivo, Andrea. Este
es un avance desde la perspectiva del gobierno,
los servicios que presta el gobierno, la facilitación
para el contribuyente desde el gobierno. ¿Qué
está haciendo el gobierno para facilitar que
los propios contribuyentes tengan más facilidad
por parte de los servicios, de los comercios
y que este proceso de digitalización nos lleve
a que ya prácticamente todo lo que consumamos
y todo lo que tengamos que facturar se realice
de manera inmediata y sin mayor trámite por parte
del sufrido contribuyente? Pues efectivamente
es un trabajo conjunto. Parte de comunicación,
mucha parte de cultura, en el que todos debemos
sumarnos a todos estos esfuerzos del gobierno
federal. Parte de nosotros como institución llegar
a más gente y decirles todos los medios o todas
las herramientas que hemos desarrollado para
que ellos puedan cumplir. Y pues esta parte de
facturación, como lo mencionaba, pues lo pueden
hacer a través de dispositivo móvil. Nos falta
comunicarlo más, hay que llegar a más gente.
porque pues realmente solo es entender y comunicarlo,
¿no? O sea, acceder a todos estos mecanismos
que hoy estamos poniendo a la mano. Qué bueno,
qué bueno que sea así. Entonces, SatMovil, ¿verdad?
Es la aplicación. Factura SatMovil es la de facturación
y SatMovil es como un perfil en el que está toda
tu información de contribuyente. ¿Y recomiendas
bajar cuál? ¿SatMovil entonces o las dos? SatMovil,
bueno, depende si ustedes van a facturar. Pues
factura SAT móvil, porque también ahí está toda
la información de facturación. Pero sí, si no
van a facturar SAT móvil, les llega todo. Busón
tributario, mensajes, constancia, cumplimiento
de obligaciones. Pues Andrés, administrador general
de servicios a contribuyentes del SAT. Muchísimas
gracias. Gracias a ustedes. Esto es Fórmula Financiera.
Ya estamos aquí de regreso en Fórmula Financiera
y bueno, a contracorriente del optimismo oficial,
a contracorriente de lo que en el discurso oficial
escuchamos respecto de Petróleos Mexicanos, en
el sector privado hay preocupación. Hay preocupación
porque Petróleos Mexicanos sigue siendo la empresa
petrolera más endeudada a nivel internacional
y la empresa sobre la cual hay muchas dudas respecto
de su... nivel operativo, pero de esto nos platicó
Gabriela Gutiérrez Mora, presidenta nacional
del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas.
Vamos a escucharla. Esto es Fórmula Financiera.
Gabriela, ¿cómo estás? Muy buenas noches. Buenas
noches, Mari Carmen. Es siempre un privilegio
estar con ustedes. Gracias. Oye, ya sacaron un
análisis, Juan Tierra, esta semana, pues, sobre
el plan de Pemex, que ha sido muy bien recibido
en términos generales, el plan estratégico 2025
-2035. Pero ustedes hacen observaciones críticas
e interesantes sobre el impacto que va a tener
a las finanzas públicas. Yo coincido en mucha
parte con lo que ustedes dicen, así va a haber
un costo de estar apoyando tanto a Pemex. Cuéntanos,
porque por otro lado, pues sí me parece bien
que hay una ruta crítica, que se fijen en estrategias,
que en este país nunca hay planación y menos
de largo plazo, y aquí estamos hablando de un
plan a 10 años. A ver, cuéntanos, por favor.
Tuvimos nuestra rueda de prensa y es aquí donde
manifestamos este asunto que, bueno, la semana
pasada se produjo un desabasto en el sortido
de combustibles justamente porque Pemex no ha
cumplido con pagos a proveedores de servicio
en la logística de pipas. Este episodio confirma
la situación financiera crítica de Pemex que
actualmente enfrenta. con una deuda superior
a 101 mil millones de dólares al cierre del 2024,
pasivos con proveedores por más de 25 mil millones
de dólares. Esto es lo que genera justamente
este tema en la cadena de suministro, unas pérdidas
acumuladas por parte de refinación de 40 mil
millones de dólares en el 2024. Todo esto es
un rescate que se va a hacer, ¿no? A Pemex, alrededor
de 150 mil millones, que incluye la emisión de
los pick -ups y las necesidades que tienen para
2026. Claro que todo esto, hay un impacto en
el país, porque lo que se está haciendo es sacar
de la deuda del país para ponerla en Pemex, y
pues, Esto es una incapacidad que tiene Pemex
para generar su flujo positivo en su operación.
Y bueno, consideramos que es prioritario concentrar
recursos más bien en la exploración y producción,
porque se ha visto que el tema de las refinerías
solo genera gasto y no hay un ingreso por esa
parte. Evaluar nuevas tecnologías y regulaciones,
incluyendo lo que es el fracking, ¿no? Claro.
Bajo estrictos estándares ambientales, sí. Sí.
Gabriela Gutiérrez, ¿cómo estás? Te saluda Marco
Antonio Mares. Muy buenas noches. ¿Qué tal, Marco
Antonio? Qué gusto. Igualmente. ¿Podríamos resumir
lo que nos acabas de decir en que Petróleos Mexicanos,
para resolver verdaderamente el problema de...
de su operación necesita modificar reorientar
el modelo que actualmente está dedicado a la
refinación para enfocarse en la exploración y
explotación y que lo que hoy se está presentando
pues tal vez sea un paliativo para el tema financiero
pero la raíz del tema sería operativo es correcto
Eso es lo que opinamos en IMED. Opinamos que
la refinería, las refinerías, todo lo que es
refinación y producción de combustible, pues
nunca ha dado resultados positivos y los números
no mienten. Entonces siempre estamos... Pues
nosotros llamando a que se realice más bien de
otra manera. Este es un cambio en la estructura,
en el negocio como tal de Pemex, ¿no? Y puede
ser una alternativa, como nosotros bien lo dijimos,
el fraking. que es la exploración profunda dentro
del mar, que actualmente ya hay muchas partes
como proteger el medio ambiente y hay muchos
mecanismos. Entonces, a lo mejor la orientación
va hacia ese nivel de hacer una reestructura
del, digamos, si lo podemos llamar negocio, del
negocio como tal de PM. Enfocándose en lo que
sí produce, en lo que sí es bueno Pemex, que
es en la explotación del petróleo, más no en
la parte de refinación del mismo. Claro. Estamos
platicando con Gabriela Gutiérrez Mora, presidenta
nacional del IMEF. Te saludas, José. Y usted,
Gabriela, ¿cómo estás? Buenas noches. Hola, José.
Muy bien, gracias. Qué gusto saludarte. Oye,
Gabriela, cuéntanos. Ahora, después del plan
que se presentó, es cierto que las agencias calificadoras
lo han visto con buenos ojos. Fitch elevó la
calificación, Moody's dijo que lo ponía en perspectiva
de mejoría. Para esto tiene que ver mucho con
el tema de la deuda de Pemex. Esto es claro y
desde luego de la intervención de la Secretaría
de Hacienda junto con la Secretaría de Energía,
pero prácticamente la Secretaría de Hacienda
que esté ahí en Pemex viendo el tema de la deuda.
¿Cómo están viendo esto? Porque en efecto sí
lo vieron con buenos ojos las agencias. Sí, las
agencias con buenos ojos, pero también hay que
pensar un poco más de largo plazo. Esto es como
pasar de un lado para el otro los recursos y
realmente lo que se pondría en riesgo es más
bien al país en su calificación crediticia, no
a Pemex, al país. Sí es como pasar de una bolsa
a la otra bolsa esta parte. No, si no se hacen
los cambios estructurales, pues nada más lo que
se va a hacer es, digamos, patear la deuda. Pero
esto implica un cambio estructural, un cambio
en el negocio. Eso es lo que nosotros pensamos.
Ahora sí, la meta es reducir la deuda. Creo que
27 por ciento, 25 no es gran cosa. Una deuda
de casi 100 mil millones de dólares. Pero si
lo piensas. Pues sería bajar las 75 mil, que
ya sería la deuda más baja en los últimos, no
que sea baja, pero la menos alta en los últimos
20 años, porque la deuda de Pemex ha estado rondando
los 80 mil, 90 mil y hasta más de 100 mil millones
de dólares en los últimos años. El esquema de
las notas precapitalizadas se me hizo muy interesante
porque se emitió 12 mil millones de dólares y
no es deuda directa de Pemex, sino de la Secretaría
de Hacienda. Así es, entonces sí es ese cambio
del que estamos hablando, de que de una parte
se pasa a la otra, pero en realidad lo que afecta
es el país. Y en ese sentido, Gabriela, dirías
que este nuevo esquema que se está presentando,
que entiendo que fue muy meditado en el gobierno,
en la Secretaría de Hacienda, y que busca precisamente
evitar que haya una descalificación crediticia,
¿al final no la evitaría? Al final la ampliaría,
digamos, o sea, la está como dilatando. para
otros tiempos si no se hacen cambios estructurales,
si no se hace el cambio esencial, si no se hace
cambio en la sostenibilidad de esto, ¿no? Porque
uno generalmente toma una deuda para poder pagarla,
pero la paga con algo que se está produciendo.
Entonces, esto es lo que se tiene que ver. Si
el día de hoy no se toman medidas para el futuro,
pues va a ser nada más un paliativo. Sí, claro,
ese es el tema que podría suceder. Ahora, hay
cambios que dicen ellos, ya hay una treinta o
no sé cuántos campos maduros que van a entrar
a la iniciativa privada, empieza a entrar ahí,
ellos defienden el tema que a mí sí se me complica,
pero el de refinación, por un tema de soberanía,
aunque ahí sabemos que pierde mucho Pemex, hablan
ya de rescatar el tema de gas LP y gas natural,
obviamente, para electricidad, en fin, como que
ya hay una hoja de ruta por lo pronto. Esperemos
que se siga la hoja de ruta. Los números, como
digo yo, no mienten. En la parte de refinación,
pues sí, no han sido números positivos. Entonces,
a menos que se haga algún cambio muy drástico.
Pero lo que sí se debe pensar es en otras alternativas
para mejorar la explotación, como es el fracking.
La explotación es donde hay un expertise más
profundo en Pemex. Sí, digo, si se tienen todos
esos pasos a seguir con un tema que implique
sostenibilidad, entonces sí es algo positivo.
Pero si es nada más un paliativo o un tapar la
deuda, pues no beneficia a ninguna parte. Gabriela
Gutiérrez Zamora nos acaba el programa. Presidenta
Nacional del INEF, muchas gracias por la entrevista.
Esto es Fórmula Financiera. Chau. Bueno, pues
ya terminamos, ya llegamos al final de nuestra
emisión de Fórmula Financiera. Gracias por haber
estado aquí con nosotros en esta emisión especial
del martes 25 de diciembre del 2025. Muchísimas
gracias por su compañía. Yo soy Marco Antonio
Mares, le agradezco mucho toda su atención y
sobre todo le agradezco a nuestro equipo de producción,
a Diana Cepeda, a Cindy Sánchez, a Charlie González
y a César Mendoza. Muchísimas gracias por haber
estado aquí con nosotros y lo veo en la próxima.
Gracias. Esta fue una producción de Grupo Fórmula