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Hola, qué tal amigos, muy buenas noches.
Estamos aquí trasmitiendo en vivo desde la ciudad de México el Fórmula Financiera,
esto americano en Cortés.
Y bueno, déjame decirle que hoy que es un día feriado,
por el día de la Virgen de Aguadalupia, no hay mercados porque son los días
en que la Asociación de Bancos de México, el sindicato, les dio el día a los trabajadores bancarios
desde hace mucho tiempo, por eso no hay bancos.
Hoy no es un día oficial, pero sí es un día en que los bancos, los mercados están cerrados.
Y bueno, en este día es interesante, por un lado, que el Secretario de Economía, Marcelo Ebrard,
pues amplía su operativo de limpieza, pero ahora en Sonora,
contra una plaza también que se está encautando todavía más que en la plaza de Isasaga,
más de un millón de mercancías, casi tres veces lo que se encautó en esta plaza de Isasaga,
de Isasaga 89, lo que habrá que ver es si logran o no, porque tienen un plazo,
de mostrar el origen lícito de estos productos,
pero también creo que se vendía de todo en esa plaza allí en Hermosillo.
Y por el otro lado, Donald Trump, bueno, fue recibido para mí total absoluto coraje,
como si fuera Dios en el piso de remates de la Bolsa de Valores de Nueva York,
que le gritaban USA, USA, o sea, felices Estados Unidos,
todos los vuelos locos, los intermediarios, los directivos de la Casa de Bolsa,
la nombraban persona del año en la revista Time,
semejantes fotototes por todos lados en el campanazo de Donald Trump.
Y lo que es lo llamativo, no es el coraje que me dio, no esto, sino lo que dijo,
hablando de su política económica, y aunque no amenazó con los aranceles a México
y Estados Unidos otra vez, sí dice, voy a bajar las tasas del 21 al 15%,
pero solo a los que traigan inversiones a Estados Unidos y generen empleos en Estados Unidos.
Y además a que dice que va a fortalecer también toda la política de seguridad.
Y si esto lo hace, nosotros no estamos preocupando mucho por el fentanilo
y por los aranceles, pero otro factor de preocupación debe ser la pérdida
de competitividad fiscal de México. Tenemos tasas mucho más elevadas, 30%,
tenemos costos laborales mucho más elevados.
Y si Estados Unidos le dice a las automotrices de todo el mundo,
vengase para acá, generen aquí las plantas, generen aquí empleo,
les doy facilidades y les bajo la tasa al 15% sin problema de seguridad,
siempre me alabora, ya se puede escorrer un trabajador sin tener que liquidarlo como aquí.
O sea, tienen mucho atractivo estar allá, cuidado con el neushoring,
justo hoy que se apaga el presupuesto y que tiene como meta bajar el 3.9%,
entre otras cosas, agarrar alfileres por el neushoring.
Marco Mares, muy buenas noches.
¿Qué tal? ¿Cómo estás? Maricarme Cortés, muy buenas noches.
Y bueno, por otra parte, hoy la presidenta de México en un video que difundió a través de las redes,
pues celebró la aprobación del presupuesto de egresos de la Federación para el 2025
y aseguró que con esto se garantiza el pago de las pensiones
y se garantiza también que se va a llevar adelante las elecciones judiciales,
así como el pago de las becas del bienestar
y los programas de salud, educación, seguridad y muchos otros.
Se le veía muy satisfecha, muy contenta en este video que compartió en las redes sociales
en el que también hizo hincapié en que está garantizada la elección del próximo año
de los integrantes del Poder Judicial
y que los jueces, las juezas, magistrados, etcétera, etcétera,
de la Suprema Corte de Justicia de la Nación,
pues van a ser electos en esta primera ocasión
en la que se llevará adelante un proceso electoral
encargado al Instituto Nacional Electoral, al cual hay que recordarlo,
en este presupuesto se le recorta el presupuesto que había solicitado el propio organismo electoral,
se le recorta y además dentro de ese recorte, pues evidentemente queda la posibilidad de que solamente
cuente con alrededor de 7 mil millones de pesos,
de los 13 mil millones de pesos que originalmente había solicitado
para la realización de estas elecciones.
Vamos a ver con qué calidad resultan estas elecciones del Poder Judicial.
José, ¿y usted cómo está? Muy buenas noches.
Hola, muy buenas noches. Marco Mares, Mar y Carmen Cortés.
Bueno, pues hoy vimos este decomiso importante en Sonora, ahí estuvo Marcelo Ebrard,
y obviamente yo sí se lo ataño a toda la presión de Donald Trump
que ha insistido que México le daba cobijo a inversiones y a productos chinos.
Entonces, bueno, pues vimos primero Loiza Saga, ahora vemos esto de comiso, pues más grande,
el triple de grande respecto del que se hizo en Isasaga,
se dice que mande contra agentes sardoanales, en este comiso de Sonora,
pues participó ahí desde luego Alfonso Durazo, el gobernador de Sonora,
y llama la atención porque dicen que van a seguir con esta operación limpieza,
obviamente van a continuar con ello, en un momento donde el contexto no se ha venido
contra la piratería y el contrabando, sobre todo chino, la verdad es que ahí hay que decirlo,
sobre todo chino, incluso una de las haciendas se llamaba prácticamente así, no?
Mercancía, merca chino.
Ni simulaban.
No simulaban nada, era totalmente así, así que bueno, pues van en contra de ellos,
interesante en este contexto, seguirá, seguirá este proceso,
dicen que ahora, bueno, ya nos contaron que van a ir con los agentes sardoanales,
¿qué va a pasar con los automóviles chinos? No sabemos todavía,
¿qué va a pasar con una decisión que fuera más de gobierno mexicano?
Está bien que ataquen, será Trump o no será Trump, será por presiones del presidente electo de Estados Unidos o no,
pero lo cierto es que van en contra del contrabando, qué bueno, que en contra de la piratería, qué bueno,
pero como que hace falta más, ¿no? una política integral realmente que decidamos qué hacer exactamente con China.
Ahí viene el plan México supuestamente, ya se está delineando,
pero fue el que le presentó Clara Schemann al Consejo Mexicano de Negocios
y supuestamente ya va a venir como una nueva política industrial,
lo que pasa es que no es fácil sustituir importaciones, a veces los sustituyes
y luego todos estos productos que sí entran de contrabando, que entran de forma legal,
pues son muy demandados por la población de bajos ingresos,
que no va a estar muy contentita cuando desaparezcan todos estos productos que sí compran
y que sí les permite tener un mayor consumo, porque venden de todo,
creo que desde partes automecánicas hasta calzones, ¿no?
y algunos aparecen muy muy baratos porque sí es contrabando, sí es piratería,
ahora qué bueno que se frene, qué bueno que esto se acabe,
lo dijo Marcelo Ebrard cuando la plaza Isasaga 89, esta plaza enorme,
dicen que está más grande, dijo se acabó la fiesta y habrá más operativos
y yo creo que hace bien, ahí se le da la razón al gobierno.
Pues sí, sin duda alguna, creo que se trata de una campaña que pues ya se había tardado
en realizar el gobierno mexicano en contra del contrabando, de la piratería,
porque hay que decir que afecta a sectores industriales muy importantes,
es decir, afecta a unidades productivas mexicanas, afecta el estado de derecho,
el respeto a la propiedad industrial y esto pues nos reduce las posibilidades de calificación
en términos de competitividad a nivel internacional.
Hoy daban un dato muy importante de cuánto representa el daño que está provocando,
por ejemplo, en el sector textil en materia de empleos.
Del 1 de octubre a la fecha, pues se han generado una gran cantidad de comisos
y de acciones para combatir el contrabando y la piratería,
pero el dato que daban las autoridades respecto del contrabando y piratería
han provocado la pérdida de 70.000 empleos solamente en la industria textil.
Faltan datos de la industria del juguete, de la electrónica
y de una gran cantidad de sectores que afectan este contrabando
que entra mercancía ilegal a nuestro país
y falta todavía la parte en donde la autoridad ahorita está investigando
cómo es que entra, por dónde entra, quiénes son los involucrados,
quiénes son los corresponsables para que ojalá se extienda la aplicación de la ley
contra todos esos eslabones que permiten este gran mercado negro en México.
Así es de contrabando, de todas partes, contrabando y piratería de todas partes,
pero sobre todo si es de China, la verdad, si existe.
Por otro lado, el Instituto Federal de Telecomunicaciones dice,
y con toda razón va a hacer un posicionamiento el día de hoy
de este enorme recorte presupuestal que solamente pues es del 70%,
pero es una locura porque la ley dice que va a tener que ser vigente
180 días el IFT.
Entonces, ¿cómo va a operar el Instituto Federal de Telecomunicaciones
si 180 días es medio año, medio año?
¿Cómo va a operar medio año el IFT si le recortan el 70%?
Un comunicado muy valiente del IFT y muy preciso.
Y a eso lo decíamos Alfonso Ramírez Cuella.
¿Qué va a pasar con esos institutos?
¿Le están recortando a todos el presupuesto?
Supuestamente sus funciones no desaparecen, se integrarían,
en este caso, a la agencia digital de transformación digital,
porque tampoco tenemos claro, no hay leyes secundarias.
Y mientras que va a pasar, ¿qué pasa con la LNAI?
A ver, si tú quieres saber cuánto ha gastado Claire Sheevan
en viajes comerciales en estos tres primeros meses de gobierno,
¿a quién le preguntas? ¿A la Presidencia te va a contestar?
¿Y si te quejas con Raquel Buenroso, Raquel Buenroso te va a dar,
¿no? ¿Cuánto gasta, cuánto encanta gente viaja?
¿Es más barato realmente viajar en un avión comercial para la Presidenta
que ir en un avión de la Sedena?
Sí, obviamente, ahí estamos perdiendo muchas posibilidades de información,
de acceso a la información, muchas posibilidades de reacción
por parte de lo que venían siendo las autoridades autónomas.
Y lo que dice el Instituto Federal de Telecomunicaciones es que este recorte
presupuestal de más del 70% al monto solicitado por el Instituto Federal
de Telecomunicaciones representa que pues cuente solamente con 500 millones
de pesos de presupuesto y que esto equivale pues a un 10% del presupuesto
anual que contó el IFT en el 2014.
La verdad es que no le entendieron los legisladores, quién sabe qué hicieron.
Es una locura lo que van a hacer porque en el mejor de los casos que saquen
la ley secundaria en febrero, bueno, seis meses más, o sea,
seis meses más estamos hablando de ocho meses del año que va a estar
el Instituto Federal de Telecomunicaciones a todo lo que da y le recortan el 70%,
va a ser imposible, tendrían que darle más presupuesto.
Es una locura la opción de los legisladores, pero bueno,
cosa que se los dijo, todo el mundo se los dijo,
pero vamos a un corte comercial y regresamos.
Fórmula financiera
Regresamos aquí a Fórmula financiera y tenemos a Jenny Valencia,
reportada del Grupo Fórmula.
Ella está en los festejos del aniversario de We Wow.
Una empresa interesante, Jenny, celebra su sexto aniversario
y además este un año en la evolución de capital humano en México.
Cuéntanos, Jenny, estás ahí en el festejo, cuéntanos cómo vas.
Hola, qué tal, Maricarmen.
Aquí estamos precisamente de Manteles Largos, aquí en el evento del fin de año
de We Wow y también cabe destacar que están celebrando seis años
de trabajos intensos porque es una consultora de recursos humanos
que ha incluido en la forma de trabajar de bastantes empresas
en todo el país.
Son 500 empresas al día de Ormari Carmen que se encuentran ya asociadas
a We Wow y que están aplicando las técnicas, estrategias para el crecimiento
no solamente de las empresas, sino también del personal,
del desarrollo de los colaboradores para que acudan más, digamos,
activos motivados a trabajar y esto, de alguna forma,
se muestra a través de la productividad principalmente en el desarrollo
de cada colaborador para que puedan también emprenderse en la vida personal
y también laboral y todo ello se vea proyectado a través del desarrollo
y crecimiento económico de cada organización.
Quiero destacar que se encuentran aquí en esta fiesta, Maricarmen,
bastante importante, bastante fluida, más de 500 personas que han dado cita
para celebrar tanto el fin de año,
pero también para brindar por un séptimo año de trabajo de We Wow
en todo el país y cada vez destacar que hablamos con todos los colaboradores,
incluso con los tíos que se encuentran muy entusiasmados
porque el próximo año tienen retos importantes,
pero también desafíos y proyectos para emprender y promover
en cada una de las empresas a socios principalmente.
El objetivo es la salud, el bienestar de los colaboradores.
Ahora van por eso la salud de ellos y que se lo haya proyectado
a través de la salud de cada una de las empresas
y estamos aquí atentos para que se desarrolle este evento.
Acaba de empezar prácticamente Maricarmen que encuentran ahorita ya en el salón
muchos de ellos escuchando las declaraciones y también la celebración
de todo lo que tiene que ver con We Wow y los éxitos hasta ahora alcanzados
y después será el lindis y posiblemente vamos a platicar con ellos
a través de unos enlaces contigo desde aquí que se encuentra celebrando
y nos encontramos prácticamente de manteles grandes, Maricarmen.
Sin duda, Jenny Valencia, ¿cómo estás?
Te saluda Marco Antonio Mares. Muy buenas noches, Jenny.
Hola, ¿qué tal? ¿Cómo estás, Marco Antonio?
Muy bien, Jenny. Escuchándote por lo visto es una gran fiesta
la que están realizando. Cuéntanos un poco acerca de esta compañía.
Es una compañía dedicada a el capital humano en México.
Un tema bien importante en las circunstancias que se viven actualmente
en el país y en el contexto internacional, la enorme competencia que hay
por hacer crecer a las economías, por desarrollar los conocimientos, el talento.
Entiendo que We Wow es una empresa que ha duplicado su valor como compañía
y que también ha aumentado de manera notable el número de clientes y proyectos.
Cuéntanos un poquito acerca de esta empresa, por favor.
Sí, pues como tú bien lo señalas, incluso se ha consolidado,
ha destacado como una construcción líder en la región, desde el país,
incluso la intención es proyectarse en lo que es Latinoamérica
y estas intenciones para marcar el camino en cuanto a talentos, liderazgo,
cultura organizacional, todo ello con el propósito, como decíamos,
hace un instante de crecimiento y desarrollo para que destaque
no solamente aquí en México, sino a nivel internacional
aprovechando las oportunidades de New Shorten.
Al igual también ellos expectan que la llegada de Donald Trump
a Estados Unidos no es para ellos algo que les preocupe, ni siquiera es un desafío,
sino una oportunidad de proyección y de crecimiento porque dicen que están listos
para enfrentar cualquier tipo de oportunidad o de reto que se dé con este nuevo gobierno
que de alguna forma impactará de manera definitiva a nuestro país.
En cuanto a New Shorten también señalan que se encuentran los colaboradores
también usiéndose de todo este tipo de información
para que se aproveche esta oportunidad de la relocalización
y puedan formar parte del crecimiento y como tú bien señalas,
la idea es el desarrollo, incluso platicábamos con Jorge Rojas
quien es el tío de WeWOW, que nos decía que se encuentra muy entusiasmado
porque vienen proyectos y oportunidades y fuerzas importantes
para las empresas del próximo año.
No, bueno suena realmente interesante, Jenny, te saluda José,
oye esto de WeWOW porque el tema de relaciones con capital humano
no son fáciles, no son sencillas de llevar porque requieren varias cuestiones,
uno, capacitación desde luego, sí, pero también temas de liderazgo
y comprender tu entorno, qué es lo que, hacia dónde vas a dirigir
a tu empresa y al personal de tu empresa, tú bien nos decías,
ese es el nir, soy lo que está en boga en este momento,
pero viene Donald Trump, es una economía de la mexicana abierta, en fin,
no son cuestiones sencillas.
Así es, incluso platicábamos con algunas de las personas que se encuentran aquí,
líderes empresariales que nos daban testimonio de que al principio
varios colaboradores, incluso directivos, se encontraban renuentes
en participar en este tipo de actividades y propuestas que hace WeWOW,
que también son bastante relajadas, incluso de motivación, de crecimiento,
de cultura, no tan cercano a una estrategia empresarial o tan técnica,
sino que afluya y haya este acercamiento entre jefes y colaboradores,
lo que les ha servido mucho, y, no, al principio había cierta resistencia
al ver los resultados y la cercanía y también que se empezó a desarrollar
cierta afectividad, esto ayudó muchísimo para que se vea este desarrollo
y prácticamente todos se encuentran trabajando de manera conectada,
lo que sin duda ayuda desde las bases hasta los, digamos, los jefes
o los directivos o los centros de administración, han ayudado muchísimo
para el crecimiento y desarrollo porque todos van con el mismo objetivo
que es desarrollarse pero con esa línea de respeto, de trabajo
y de entender de colaboradores y también de capital humano
de hacer que escuchar y atender las necesidades de los trabajadores.
Pues, Jenny Valencia, agradecemos el reporte y nos volvemos a comunicar contigo
ya creo que a las 9, 9 de la noche para que podamos platicar
con algunos de los empresarios. Muchísimas gracias, Jenny.
Gracias, Jenny.
Un todo gusto, fuerte, fuerte vaso, buena noche.
Gracias, pues bueno, ya vamos a seguir después este,
en la segunda fórmula financiera, vamos a continuar con esto.
Decíamos que hoy no hubo mercados en México por bolígua feriado,
pero pues sí, el dólar está cotizándose en los mercados internacionales
alrededor de 2016, 2012.
Uno de los factores que está ayudando al tipo de cámaras a ver mañana cómo está
es el hecho de que la inflación, lo decíamos, allá en Estados Unidos
fue menor a lo esperado, 2.75 al anual bajó, este es 0.3% en el mes
y esto permite, pues prácticamente garantizar, creo que aquí no vamos ni a apostar
al pesito que el próximo miércoles 18 y 100,
van a bajar las tasas de interés en Estados Unidos
y el jueves en México 25 puntos base.
¿O ustedes creen que no?
No, a ver.
No, no, para ver si hacemos en la puestita del pesito.
No es si baja o no, sino la dimensión.
25 puntos base.
Hay quienes dicen que podría bajar hasta 50.
¿Tú qué crees, Marco?
Yo creo que va a ser 25, pero hay quienes están calculando que podría ser más.
Para ese 19 de diciembre, justo el jueves, no es cuando decida el Marco de México,
después de la Reserva Federal.
Mira, yo creo que va a pasar dos cosas, que la Reserva Federal sí va a bajar todas las interés,
un cuarto de punto se va a animar, porque va a ser la última vez antes de que llegue Donald Trump.
Sabe que con Donald Trump la Reserva Federal sabe que vendrían presiones inflacionarias,
más si le gustan los aranceles, pues se le mete ese impuesto a las importaciones,
esto genera aumento de los precios, presiones en los precios, genera inflación.
Así que la Reserva Federal sí va a bajar la tasa de interés.
Y entonces el Banco de México va a seguir un poco a la Reserva Federal,
va a tomar esta decisión y va a bajar un cuarto de punto,
va a bajar en 10 por ciento un cuarto de punto.
Yo también creo eso, no sé que no haya apuesta.
Eso es lo que me imaginé, que no iba a haber una apuesta.
Pero bueno, eso es lo que está ayudando a debilitar al peso frente al dólar.
Y les decíamos también de este comunicado de Lífe Tell,
de Lífe Federal Telecomunicaciones, en que alerta el riesgo que representa este recorte
en el presupuesto de 70 por ciento.
Lo hicieron a los salvajes, también recortaron, le quitaron los comisos al Poder Judicial
y hay varios amparos en curso.
Y entonces ahora hay un merquetenque porque la Ciudad Financiera
no puede entregar estos fideicomis, están pedidos ilegalmente.
Y ya se despachó el diputado, bueno, ya es no el presupuesto, ya lo dividieron.
Tanto de los famosos fideicomis al Poder Judicial.
O sea, sí están haciendo todo.
Y además, ayer era una trifulca en la Cámara de Diputados en la madrugada, no fue bueno.
¿Qué es esto de verdad? De pena ajena.
Pues sí, la realidad es que no estamos viviendo ninguna sorpresa.
Ya lo veníamos viendo con muchos temas que están ocurriendo,
que están transitando por el Poder Legislativo, que es un Poder Legislativo
que cumple a la perfección todas las expectativas y todas las necesidades
del Poder Ejecutivo en materia legislativa.
Y pues el paquete económico no iba a ser la excepción.
Incluso las modificaciones van en el sentido que el propio gobierno actual ha solicitado
para sufragar de todo lo concerniente a las pensiones que se establecieron
desde la administración pasada, las nuevas pensiones que vienen para las mujeres
de más de 60, tanto como las becas y los proyectos carreteros.
En lo que han insistido mucho en el actual gobierno es que no hay un recorte al sector salud.
Cuando los especialistas, los expertos, lo primero que notaron fue precisamente eso.
Una disminución en el presupuesto del sector salud y en el gobierno hablan de una resectorización
y una reasignación del presupuesto ahora más enfocado en aumentarlo en el Seguro Social
y en el IMSS, bienestar, así como el ISTE.
Mira, este presupuesto tiene el sello de la 4T.
Sabemos que es un presupuesto muy complicado.
Los orígenes son muy optimistas, tipo de cambio muy optimista, crecimiento muy optimista,
precio del barril y el petróleo muy optimista.
Todos realmente son buscando que por ahí por lo menos te cuadren los números,
pero viene muy complicado.
¿Dónde le ponen más ingresos? Pues a la secretaria del bienestar,
a los programas sociales en efectivo, que les ha dado mucho rendimiento,
tanto político y sí, para una parte social, pero sobre todo político.
Y desde luego, bueno, pues donde le recortan, pues donde no lo quieren.
Poder judicial le recortan con todo y parte de línea y desde luego ganan los órganos.
Los órganos, el tono y los fideicomisos.
Pero bueno, vamos a un corte, no se vayan.
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y sabrás qué se siente estar en boca de todos.
Regresamos aquí a Fórmula Financiera y tenemos a la línea Carlos Alfonso Candelaria.
Él es jefe de la unidad de Atención a Corredores del Bienestar
y el coordinador por parte de la Secretaría de Economía de lo que hoy fue esta operación Limpieza.
Carlos, cómo estás? Muy buenas noches.
Hola, qué tal, Mari. Muy buenas noches. Un saludo a ti y a Pepe.
A Marque, por supuesto, a tu gran auditorio.
Oye, además creo que tú estás ahí físicamente en sonar el operativo.
Cuéntanos, se está hablando de un millón de piezas encautadas,
más del triple de lo de Plaza y Sazaga, que ya por sí eran 200 y pico mil piezas.
Cuéntanos. Es correcto.
Fíjate que desde hace unos días estuvimos coordinando con el Gobierno del Estado,
con iniciativa del gobernador Alfonso Durazo,
en coordinación con nuestro secretario Marcelo Ebrard.
Y bueno, como tú sabes, ha sido la instrucción de nuestra presidenta,
Claudio Schemba, a hacer este tipo de operativos ya en todo el país.
Y bueno, pues comenzamos hoy en Sonora y con esta coordinación con diferentes dependencias,
pues iniciamos. ¿Y cuál es la sorpresa, Maricarme, que?
Bueno, pues yo creemos que superaría todavía tres veces más lo de Isasago 89,
porque es una aproximada de 150 millones de pesos de la mercancía encautada,
pero seguimos ahora sí encautando más.
Y la mercancía superaría, yo creo, la de millón de piezas.
Carlos Alfonso Candelaria López, ¿cómo estás? Te saluda Marco Antón Lomares.
Muy buenas noches, Carlos. Hola, Marco. Muy buenas noches.
Carlos, cuéntanos un poco acerca de los detalles de lo que está ocurriendo de esta operación,
que es una operación, hoy decía el secretario de Economía, Marcelo Ebrard,
que es el golpe del siglo por la dimensión que está teniendo
y también asegura que no se trata de una palmadita al contrabando,
sino de una acción determinada de parte del gobierno mexicano
para abatir al contrabando y la piratería.
Cuéntanos un poco, Carlos.
Es correcto, Vera. Tan solo aquí en Sonora, específicamente en Hermosillo,
hoy se realizaron estos operativos en tres inmuebles,
pero no crees que son inmuebles locales pequeños,
son arriba de los 10.000 metros cuadrados entre estos tres inmuebles,
similar a una tienda departamental de las conocidas en la ciudad,
en estas plazas grandes, de esas dimensiones estamos hablando
y bueno, pues este tipo de mercancías se encontraba desde una alfimera hasta tornillos,
equipos electrónicos, herramientas, en fin, todo tipo de mercancías que te imaginas es lo que encontramos.
Por eso no es un tema de palmaditas, este tipo de tiendas aquí en el estado
se convergen ya en distribuidoras en los diferentes municipios del propio estado.
Por eso la industria y más ahora, como tú sabes, el sector juguetero,
pues es uno de los más afectados, el sector textil, el sector de la industria del zapato,
pues también son unos de los afectados por este tipo de mercancías
que ingresan al país de manera ilícita y en este tipo de almacenes,
porque, para ti, pues ya son grandes tiendas, no son tiendas de distribución pequeñas,
y bueno, pues hoy con lo que se acaba de realizar, pues se dio un fuerte golpe.
Claro.
A este tipo de industria ilícita que también, como lo comentó nuestro secretario de Economía,
Marcelo Ebrard, pues afecta ya a más de 70.000 empleos por este tipo de actividades.
Desde luego, Carlos, te saluda José, ¿y usted cómo está? Buenas noches.
Hola José, muy buenas noches.
Que se lo damos hoy.
Oye, pues ya lo vemos, la verdad es que buenos de comisos ya empezaron con Isasaga,
han seguido ahora en Sonora, son buenos de comisos.
Ahora, ¿qué sigue después de los de comisos? Desde luego ayuda, desde luego es una parte clave,
pero pues falta esta política integral, ¿no?
¿De qué hacer exactamente para evitar que entre la piratería, para evitar que entre el contrabando,
van a ir contra gente sardonales, no sé cómo vaya esto, van a ser que... ¿qué más van a hacer?
Cuéntanos.
Mira, la Secretaría de Economía en estos últimos días estamos llevando una serie de reuniones
con los diversos estados de la República a través de sus responsables de economía,
los diversos secretarios de economía de los estados, y ahí se han tocado estas problemáticas
que se tienen con las mercancías ilegales y se han planteado ya los diversos operativos
y estamos en coordinación con ellos, con algunos estados, para que esto que se realizó en Sonora
como primer estado de la República después de la ciudad se replique en otros.
Y en estas reuniones con los secretarios de economía, pues han sido muy fructíferas,
pues nos han dado datos muy valiosos de diversos tipos de inmuebles que ofertan estas mercancías
y que se convierten además, como ya lo comenté, distribuidores de zona y además distribuidores
de diversos municipios. Por eso esto lo vamos a hacer ya no tan solo en Sonora, sino en todo el país.
Oye, y en el caso de Isasaga, nos platicaba Santiago Nieto, el director del IMPI,
todo esto lo detectaron quejas de empresas como Adidas, como Disney.
En caso de esta plaza de Sonora, ¿qué fue lo que lo detectó a través del gobierno local
y del secretario de Economía? ¿No hubo aquí una queja concreta de ninguna empresa?
Sí, por supuesto. La industria aquí en el estado ya había tenido pláticas con el gobernador Alfonso Durazo
y ellos ya estaban avanzados en las investigaciones en el tipo de mercancía que se ofertaba en estos negocios.
Dato muy importante, Mike Carmen, es que estos negocios tienen menos de un año.
Bueno, el que más tiene fue aperturado hace un año, seguramente,
y el más reciente tiene dos o tres meses que se aperturó a esas dimensiones.
Y por eso es de que ellos ya tenían un avance de las investigaciones y hoy se concreta con el apoyo
de diversas instituciones en coordinación con la Secretaría de Economía.
Claro, estamos platicando con Carlos Alfonso Candelaria López.
Él es el jefe de la Unidad de Atención a Corredores del Bienestar.
Y pues quisiera preguntarte, Carlos, me imagino que ustedes tienen sospechas, indicios
de qué autoridades y de qué entidades habría involucrados en esta que parece que es una cadena
muy bien aceitada y oscura para llevar adelante desde la introducción hasta la venta al público
de mercancía de contrabando y piratería.
Sí, mirá, están las investigaciones obviamente en cada espacio como sucedió en Isataga,
que ya tenía diversas visitas, diversas clausuras, diversos operativos.
Hoy que comenzamos aquí en Sonora pues se realizarán las investigaciones conducentes
y sin duda, sin duda se llegará a los responsables y obviamente esto es una cadena
que se estará en próximos días las investigaciones arrojando a quien está involucrado
en este tipo de inviscos.
Sí, claro, desde luego.
Oye, cuéntanos, me imagino que una de las industrias que en ese momento va a estar contenta
con esto de ser la juguetera, por obvias razones de diciembre es cuando más vende,
también no sé, me imagino la Texil, pero ¿qué es lo que han encontrado aquí?
Sí, por supuesto, es parte de sus solicitudes, tan solo de la industria juguetera
y pues de las licencias de las marcas, llámese Disney, llámese cualquier otro tipo de licencias
que están siendo producto de copias o de piratería.
Y en estos negocios pues es de todo, lo que tú puedes imaginar desde una maceta,
así como te lo digo, incluso molcajetes, hasta...
¿Molcajetes chinos ahí?
Sí, sí, claro.
Ahí están estampitas de la Virgen de Guadalupe, ¿no?
Ahora, el tema no sé si todavía no sabemos de qué país proceden porque estos productos,
bueno, no tienen cero etiquetas, o sea, no tienen, no sabemos de dónde vienen
hasta que traiga ya todo lo conducente, es diverso.
Entonces te puedes encontrar cochas, te puedes encontrar perlas, te puedes encontrar alfombra,
te puedes encontrar focos, todo.
El otro lado de la moneda es que hay muchísima gente de muy bajos ingresos
que los compra estos productos a la vida porque no tienen para comprar otros.
¿Qué va a pasar con toda esta gente?
No, bueno, imagínate, tan solo te pongo un ejemplo, o sea, te venden crema,
cremas que pues obviamente no están reguladas.
Ese tipo de cremas o cosas que te ponen de barnices, en fin, varias cosas de
sin duda, pues si no están reguladas, no están verificadas, pues el daño te va a salir.
Sí, sí, claro.
Vamos a ver.
Vamos a ver cómo te lo multiplica.
Carlos, vamos a ver hasta dónde llegan porque pues esto, en primer lugar,
tiene que ser gente que tiene dinero para invertir e importar toda esa mercancía.
En primer lugar, en el lado ciudadano y en el lado oficial, pues tienen que ser
mandos medios los que están involucrados, no crees?
Bueno, pues eso sí lo la rejuana las investigaciones, te repito,
pero lo que sí completa la economía es reforzar este tipo de coordinación
para que se realicen todo el país y no permitir que este tipo de actividades
se lleven a cabo y como dijo el secretario Marcelo Obrard, esto es histórico,
nunca se había realizado operativos así.
Carlos nos va a agarrar la guillotina, aunque sea la operación limpieza que es
operación guillotina.
Carlos, gracias.
Vamos a estar limpiando de este tipo de mercancías.
Muy bien, que bueno, Carlos.
Vamos a un corte.
Regresamos aquí a Fórmula Financiera y tenemos en la línea Javier Juárez Mógica,
él es el convencionado presidente del Instituto Federal de Telecomunicaciones,
Elifetel.
Javier, cómo estás?
Muy buenas noches.
Hola, Maricarmen, Marco y Tete, buenas noches.
Hola, Javier, cómo estás?
Maravilla.
Oye, pues el comunicado que ustedes emitieron hoy, pues muy preocupante porque
efectivamente el recorte, pues se les ven pedir actuar y estos tienen seis meses,
hay como un limbo, desaparecen, aprueban que desaparezcan los órganos autónomos.
Elifetel está además, es muy importante en el marco del TME que la regulación es
sector de telecomunicaciones, parece que las funciones se van a ir a la nueva
agencia, la nueva agencia que va a ser va a quedar hasta enero y en el Interpaca te
la recortan 70% por supuesto, cuéntanos.
Efectivamente, Maricarmen, nosotros pedimos 1680, así fue enviado por la Secretaría
de Hacienda a la Cámara de Diputados, hubo de hecho un dictamen de opinión de la
Comisión de Radio y Televisión de la propia Cámara de Diputados donde se enviaba,
se reconocía en esos 1680, pero ya en la Comisión de Presupuestos es donde nos
dimos cuenta que venía ese recorte, iniciamos acercamientos, envíe información, etc.
Y pues al final de cuentas quedó en estos 500 millones de pesos que es un 70% menos
de lo que pedimos, pero es todavía más crítico si lo vemos en la perspectiva de términos
reales, Maricarmen, nada más para que se den una idea, en el año 2014, el primer
ejercicio del IFT tuvimos 2.000 millones y si estos 500 millones los lleváramos al 2014,
pues estamos hablando de que en términos anuales es menos del 10% del 2014, entonces
es una situación muy delicada y pues aquí lo que estamos viendo es qué tipo de proyectos
vamos a tener que recortar porque hay que privilegiar lo que nosotros vemos, las
funciones sustantivas, los derechos laborales, pues que además con la gente y con esta
alta especialización técnica es que puede realizar esas funciones sustantivas y efectivamente
como lo mencionabas, esto más allá del diseño que en su momento se va a tomar en el país
en cuanto al órgano regulador, pues hay funciones de regulación del sector que están condenadas
en el propio tratado internacional, en el TN.
Sin duda. Javier, ¿cómo estás? te saluda Marco António Mares, muy buenas noches Javier.
Marco, buenas noches. Me da gusto saludarte. Me da gusto saludarte también Marco.
Javier, con este recorte, entiendo, tú corrígeme, que quedarían con un presupuesto de 500,
de 1.500 millones que ustedes habían solicitado y ¿qué es lo que podrían hacer con ese
presupuesto? ¿qué es lo que dejarían de hacer? ¿qué es lo peligroso, lo riesgoso
que el órgano regulador de las telecomunicaciones quedara pues en una situación en la que se
ven comprometidas pues facultades y tareas que tendrían que estar realizando? De todas
formas son 180 días los que tienen todavía para continuar haciendo lo que hacen como
órgano regulador como son hasta la fecha.
Claro que sí Marco. De hecho, mientras el instituto no se extinga, pues sigue con ese
mandato constitucional, con esas atribuciones y funciones y es nuestra responsabilidad seguirlo
cumpliendo. Aquí lo que estamos viendo y haciendo los ejercicios con el área administrativa
pues es recortar proyectos que implican la erogación de recursos, por ejemplo, la encuesta
nacional sobre disponibilidad y uso de las tecnologías de información que hacemos con
el Mégil en Dutti, programas como Pro Radio, donde nosotros nos hemos trasladado a diversas
localidades de la resímbrica mexicana apartadas para promover la radio comunitaria indígena
y afromexicana. El 1% que teníamos de publicidad es que destinado a radio comunitaria indígena
y afromexicana también, pues ahora hay que recortar por ejemplo la publicidad. Seguramente
no vamos a tener presupuesto para eso porque lo que, como les decía Marco, lo que queremos
priorizar es las funciones sustantivas de seguir emitiendo reglas de carácter general,
seguir realizando la verificación. Hay cosas bien relevantes que tienen que ver con el
efecto radioeléctrico. Haz de cuenta que nos presentan alguna denuncia sobre una interferencia
perjudicial. Pues ahí tenemos que actuar muy rápido porque a veces en esas bandas
de frecuencias hay servicios de emisión crítica, en ocasiones incluso que tiene que
ver con instancias de seguridad nacional y pues tenemos que tener recursos para ir a
hacer las verificaciones, seguir combatiendo la radio o las empresas ilegales que prestan
servicios de radiodifusión o de telecomunicaciones. Pero entonces priorizar esas labores sustantivas
y los derechos laborales de nuestros colaboradores. No, claro, hay que hacer todo eso. Estamos
platicando con Javier Juárez Mógica, el comisionado presidente del IFT, Instituto Federal Telecomunicaciones,
donde ponen un posicionamiento muy claro, muy directo, no les está alcanzando el presupuesto,
quieren que se mantenga con toda la operación, más de 180 días, medio año y les dan el
30% de presupuesto. Esto por un lado Javier, te saludo a José Juste y por el otro lado,
has comentado Javier lo que debe tener el nuevo órgano regulador. Ya ustedes los van
a extinguir, ya quedó esto, pero el nuevo órgano regulador la verdad es que todavía
no se sabe qué va a tener exactamente, cuáles son las características que sí ha tenido
el IFT que han dado realmente, que han permitido la apertura de mercados, la buena regulación,
cuáles son estas que todavía no están viendo ustedes. Gracias por la pregunta Pepe, fíjate
que nosotros, y creo que parte del diseño institucional que tenemos, donde somos constitucionalmente
autónomos, pues hay dos características muy relevantes a rescatar, uno es la independencia
en la toma de decisiones, independientes de cualquier interés económico, de cualquier
coyuntura política y la otra es la alta especialización técnica. De hecho, yo te podría decir José
que es incluso una cuestión de mejor práctica a nivel internacional, la propia Unión Internacional
de Telecomunicaciones en estos niveles que tiene de reguladores, por ejemplo en el regulador
de quinta generación, que fue reconocido el IFT, ustedes le acordarán en el año 2022
como regulador de quinta generación, pues señala precisamente las características
que son la independencia, la especialización técnica, tomar decisiones basadas en evidencia
y algo muy relevante también, la colaboración. Creo que es importante trabajar y tomar en
cuenta la opinión de todas las partes interesadas al momento de hacer una regla de carácter
general, por ejemplo, y esas características las tuvo el IFT, creo que va a ser muy importante
que esa mejor práctica se tome en consideración en la legislación secundaria, pues para que
México siga por el camino del desarrollo en las telecomunicaciones, la radiodifusión
y con eso es que Tete, pues al final de cuentas beneficiar a la sociedad, beneficiar a las
audiencias, a los usuarios, creo que al final de cuentas de eso se trata.
Oye, ¿cuánta gente traja el IFT? Porque pues tendrá que haber despidos, no se sabe
cuántos irán a pasar o no a la nueva agencia, ahí es como un limbo. Tú decía los derechos
laborales, pues algunos ganan más, no sé si más que la presidenta, pero más que mucha
gente en el gobierno, sí. El área que ustedes tenían de todo lo que era revisión de competencia
en telecomunicaciones ahora va a pasar al otro limbo que es la COFESE, la nueva comisión
de competencia que se va a dividir también creo que en la Secretaría de Economía o no
sé en dónde, pero ¿qué va a pasar con toda esta gente capacitada que no es nada fácil
este el tema de lo de la competencia? Mira, María Carmen, la plantilla que también
de hecho laboral autorizada por el legislativo es de aproximadamente 1.400 personas, lo que
dice la reforma constitucional es que se respetan los derechos laborales y que el personal
será transferido o absorbido por las dependencias o organismos que absorben las funciones.
Una cuestión que tendríamos que evaluar aquí en el IFT es como va a haber una agencia
de monopolios que cubre todos los sectores en materia de competencia económica incluyendo
telecomunicaciones de radio y radio difusión, pues el personal del IFT que realice esas
funciones yo supongo que se tendría que ir a esta agencia de monopolios y la parte que
tiene que ver con la regulación, la evaluación de solicitudes de concesiones, de prórrogas,
etcétera, pues estaría yendo a la otra agencia que se va a quedar con estas funciones.
Sí, Javier, tenemos un minutito, cuál sería el asunto más relevante que está siendo
procesado en el Instituto Federal de Telecomunicaciones y que podría quedar trunco ante pues la iminencia
de esta decisión de que el IFT esté absorbido por otras entidades.
Pues mira, ahí la idea de nosotros es que más que dejar los truncos, Marco, es seguir
avanzando hasta que se lleve a cabo la extinción, avanzando en todos los proyectos y sobre
todo buscar una transferencia muy ordenada para que no se paralice el sector y en la
nueva agencia o en las nuevas agencias pues tengan, estén recibiendo los asuntos en marcha
y se les pueda dar continuidad.
En eso sería creo que el reto y la misión que tenemos, una transferencia muy ordenada.
Esperemos, esperemos que sí sea.
Javier Juárez Mógica, comisionado presidente del IFT, buen posicionamiento, esperemos que
en el Congreso realmente les hagan caso.
Gracias, Javier.
Gracias, Maricarmen, Marco, José, saludos a toda la audiencia.
Gracias, igualmente.
Nosotros vamos a un corto comercial, regresamos.
Soy Azucena Oresti y te invito a mantenerte bien informado donde y cuando quieras.
Noticias, deportes y espectáculos en tu plataforma de podcast preferida.
Grupo Fórmula, abriendo la conversación.
Hola, qué tal amigos, muy buenas noches.
Estamos aquí transmitiendo en vivo desde la Ciudad de México, es Fórmula Financiera,
soy Maricarmen Cortés, me da muchísimo gusto que nos acompañe el día de hoy.
Pues bueno, hoy siguió esta segunda fase de, esto es muy interesante, esta operación
de limpieza, operativos coordinados que, así que encabeza la Secretaría de Economía,
ahora en Sonora, en una plaza muy grande.
Se está hablando de que se incautaron un millón de piezas, casi el triple de las que
se incautaron en la plaza de Isasago 89, que fue la primera esta operación de limpieza
en contra de la peditaría de operación de múltiples artículos, desde una filera hasta
piezas mecánicas que se vendían en esta plaza enorme en Sonora.
Y bueno, ahora tendrán que, en el mocillo, tendrán que definir o demostrar los dueños
de esta mercancía su origen.
Y la mayoría no tiene ningún pedimento de importación, o sea, es contrabando, es piratería.
Qué bueno que se proceda.
Ya había dicho Marcelo Ebrard, se acabó la fiesta, y por lo pronto en Sonora está acabando.
Y nos decía también, y platicamos con Carlos Candelaria, que es el coordinador de atención
a los corredores del bienestar en la Secretaría de Economía, quien está al frente de esta
operativa ahorita ya en Sonora, que tuvieron una reunión con Marcelo Ebrard, el Secretario
de Economía, y los secretarios económicos de los diferentes estados de la República,
y que ya se tiene de línea la ruta a seguir, habrá más operativas de limpieza.
Así que yo creo que estas empresas que están, pues, involucradas en todo lo que es el contrabando
y el comercio ilegal chino, no solo chino, fundamentalmente chino, y que no tiene nada
que ver con las presiones de Donald Trump.
Usted no se ha mal pensado, no vaya a creer que por eso está actuando el gobierno mexicano,
pero qué bueno que está actuando, están muy contentos los industriales, imagínense
ahorita con todo lo que son los juguetes, pues muy contentos.
Marco Antonio Mares, muy buenas noches.
Qué tal, cómo estás, Maricarme Cortés, muy buenas noches.
José Yuste, muy buenas noches.
Y en medio de todo este proceso que busca la extinción de los órganos autónomos en México,
el presupuesto de egresos de la Federación considera un recorte de el 70 por ciento
para el presupuesto del Instituto Federal de Telecomunicaciones, que había solicitado
previamente una cantidad que ronda los 1.600 millones de pesos.
Se lo dejaron solamente en 500 millones de pesos.
Platicamos hace un momento con Javier Juárez Mógica, el comisionado presidente
del Instituto Federal de Telecomunicaciones, y él nos decía que con este recorte
pues prácticamente quedan con un nivel del 10 por ciento del presupuesto anual
con el que contó el propio organismo hace 10 años, en 2024.
Y este recorte, pues lo que hace es poner en una situación de compromiso muy difícil
de parte del organismo de telecomunicaciones, de supervisión y vigilancia de las telecomunicaciones
para cumplir con sus responsabilidades, algunas de ellas incluso que están previstas
en el contexto del TEMEC, el acuerdo comercial entre México, Estados Unidos y Canadá,
y que pues no va a ser posible que la realice el instituto. Así es de que hay una situación
difícil para este órgano regulador que tendrá 180 días en el que pues habrá un vacío,
un vacío presupuestal para el organismo. José, ¿y usted cómo está? Muy buenas noches.
Hola, muy buenas noches. Marco Mares, Maricarin Cortés. Hola, hola.
¿Cómo estás? Buenas noches. Bueno, pues hay todo un tema sobre la caravana Coca-Cola
que venía de varios estados de la República, se iba a presentar en la ciudad de México.
El gobierno de Clara Brugada decide no, no da el permiso, Coca-Cola lo respeta.
Lo que hay de fondo es esta alianza para la salud alimentaria que tiene varios organismos
ahí dentro que dicen que, bueno, esto podría tener relación entre los personajes de la compañía
con los niños y que podría inducirlos a tomar estos refrescos.
Coca-Cola desde hace mucho tiempo ha dicho que son industrias de las bebidas y tal cual
ponen los anaqueles pues desde agua, jugos, leche, bebidas que no tienen azúcar, en fin,
hasta su icónico refresco, obviamente, el clásico. Sin embargo, bueno, para estas organizaciones
sigue siendo realmente un punto de diabetes, pero no será que en el fondo también hay
mucho, obviamente hay intermediológico, pero también hay un tema donde le echas la culpa a alguien.
Sí, sí tuvo que ver desde luego los refrescos y la alimentación mexicana, no solo Coca-Cola,
todos los refrescos sí tuvieron que ver en la epidemia de diabetes, en la epidemia de alimentación,
claro que tuvieron que ver, pero también pues la cultura, la falta de acceso a otros alimentos,
la falta de presupuesto, la falta de varias cuestiones de deporte, de facilidades para el deporte
alimentarte bien y de una política de salud integral que ahí tiene que ver mucho el Estado mexicano.
Entonces, como que pues le están echando sobre la culpa a una empresa, ¿no?
Y además una empresa que pues sí hace esta caravana, regala juguetes a los niños, este viene,
pues como tradicional, es como el encendido del árbol, como el desfile que hizo Liverpool hace
una semana que también esté, bueno, ahí no, no es...
El bolo, ¿no?
El bolo ahí sí no está, este, no es un producto alimenticio, pero son como tradiciones, yo no sé, sí.
Claro, brugada y mejor pues que fomente, que la gente haga ejercicio, que se ponga dieta, que dé opciones,
este, ella en Iztapalapa hizo todas estas utopías con albercas y este gimnasios para hacer ejercicio,
debería hacer lo mismo en toda la ciudad de México, yo creo que no ha abierto una sola utopía,
pero eso es muy pronto aquí en la ciudad de México parte de Iztapalapa, pero creo que bueno,
menos mal que Coca-Cola, pues ¿no?
¿Y qué hizo? ¿La caravana se quedó en Toluca o qué pasó?
No, no, no, nunca mal que aquí se quedaron esperando, le va a hacer el viernes, creo que iba a hacer.
Mañana.
Dice Mancín, creo que se quedaron esperando.
Pues ahora sí que se desapareció el Grinch, a los de la caravana Coca-Cola y creo que es una señal...
La Grinch brugada.
Sí, es una señal muy fuerte porque esta campaña en contra de los alimentos industrializados de las bebidas azucaradas
es una campaña que seguramente se va a intensificar, lo vimos en la administración pasada en el sexenio anterior
y hoy con esta decisión ya del gobierno de la ciudad de México pues se ve que va en aumento.
A ver, un desfile va a ser que la gente beba más Coca-Cola.
A mí la verdad es más absurdo.
A mí también se me hace una carga ideológica que hay por parte de todos estos organismos.
Miren qué fuerte soy y mando la señal.
Miren qué fuerte soy y cómo doblegamos a una empresa multinacional que realmente hace una política
donde el Estado estuviera a cargo realmente de una política de buena salud.
El primer punto por el cual no tomas caguas porque no hay agua potable en las escuelas.
Bueno, vamos a ver por qué no hay agua potable en las escuelas.
Hace refrescos de dietas, hace agua mineral, hace Agua Cielo, o sea no voy a dar las marcas, son poco gratis, ¿no?
Sí, en el marco te da todo.
Tiene todo, entonces es como las señales, miren qué buena soy, cuida a mis niños mexicanos,
a las de México porque eran gordes.
Oye, pues mejor dales a los niños...
Sí, se quedaron con la idea frente de...
...educación, ¿no?
De esa del agua, del imperialismo yanqui, esto de los 70s y la empresa cambió y cambió para de una empresa refresquera,
una empresa de bebidas, te presenta toda una gama y dice bueno, aquí está toda una gama, tú decís.
La gran pregunta es si una política como esta realmente va a generar un beneficio político
para el gobierno capitalino en este caso.
¿Por qué? Porque es una costumbre muy arraigada entre los mexicanos el beber refrescos azucarados.
En cualquier casa que tú acudas...
Está mal eso, estoy de acuerdo, está pésima.
De hecho está mal, pero es una costumbre muy arraigada.
Tú vas a cualquier casa y lo primero que te invitan es un refresquito.
Y la verdad es que a lo mejor a la gente no le va a gustar esto que sea prohibicionista
y que le diga que no permite.
¿Por qué van a prohibir el consumo de Coca-Cola, Pepsi-Cola y refrescos azucarados?
¿Vamos a caer también en el extremo que la Constitución se prohíba como los vapeadores?
O sea, sí generan diabetes y va a hacer consumo acelerado.
Pero no solo eso, todos los productos que tienen azúcar, toda la azúcar refinada, toditita.
Y es una forma fácil, ahora, la de estos organismos.
¿Tú vas a prohibir?
Esta alianza por la salud alimentaria es una forma fácil de decir, bueno,
el Estado ya no tiene ninguna potestad en esto.
Al contrario, el Estado tiene que hacer una política de salud.
La política de salud que tiene que hacer el Estado es realmente acceder a que la población
sobre todo de bajos ingresos acceda a una buena alimentación.
¿La caravana?
¿Cómo puede acceder a una buena alimentación la población de menores ingresos?
Ahora, mañana van a dejar de beber refrescos los niños con la caravana, ¿no?
¿Cómo puede acceder la población de menores ingresos a una buena política de salud?
Bueno, acércale a alimentos que sí tenga la política de la población de menores ingresos.
¿Tacos?
Sí, ¿qué comes? Pues lo que está accesible a ellos.
Un refresco y una garnacha, claro.
Yo también tenemos muy malos hábitos alimenticios, pero yo creo que,
refiriéndonos a la industria de bebidas azucaradas,
enfocándonos en el tema de las bebidas azucaradas, creo que es una industria
muy integrada y que beneficia a amplios sectores de la producción,
porque hay productores de frutas, hay productores de una gran cantidad de temas que están relacionados.
Oye, pero la cola no tiene fruta.
No, no, no, pero...
Pero todo eso no se le acerca al Estado a la población de menores ingresos,
a través de las escuelas, por ejemplo.
No se le va ni siquiera a los niños.
La caravana no va a ser...
Entonces, es una forma fácil decir, la compañía refrescada tuvo la culpa.
Pues yo creo que ya no. Creo que ya fue un fascinante.
A partir de mañana todos los niños van a dejar de tomar Coca-Cola porque no llegó la caravana.
Y además eso sí está muy chino, está muy cuesta arriba.
Vamos a un corte.
Regresamos aquí a Fórmula Financiera y hacemos otro enlace con Jenny Valencia,
nuestra reportada de Fórmula, que está en el festejo, muy contentita.
Nosotros aquí trabajando de We Wow. Cuéntanos, Jenny, cómo estás.
Hola, qué tal. ¿Cómo estás, Maricarne?
Muy buenas noches y gusto en saludarlos.
Nos encontramos prácticamente en vivo de Manténles Largos,
celebrando el sexto aniversario de We Wow,
una de las consultoras más importantes en México y también en Latinoamérica,
dedicada al desarrollo de los recursos humanos, principalmente talento, liderazgo y cultura
en América Latina, al igual que también en nuestro país.
Y nos encontramos con Jorge Rosas, quien es CEO de We Wow.
Vamos a escucharlo.
Muchísimas gracias. Gracias, Maricarne.
Oye, Jorge, a ver, pues antes que nada, felicidades por este aniversario.
Pero a mí me gustaría que nos aterrices, que le digas al público.
A él no me encantó. We Wow. Suena así como wow.
Cuéntanos, ¿qué hacen ustedes en We Wow? Cuéntanos.
Muchísimas gracias, Maricarne.
Pues fíjate que nosotros en We Wow nos hemos dado cuenta de que las empresas hoy en día,
después de todo lo que ha ocurrido, la pandemia y muchas cosas,
la llegada de las nuevas generaciones, la inteligencia artificial,
desde hace algunos años nos hemos dado la tarea de ayudarle a las empresas
a tener el mejor talento, a tener los mejores líderes
y tener una cultura wow, Maricarmen.
Somos una one stop shop de capital humano,
que lo que buscamos es darle una solución integral a todas las empresas,
que lo que buscan es tener contenta a su gente, bien entrenada, bien formada
y con culturas que de verdad inspiren a otros a llegar a trabajar ahí, Maricarmen.
Claro. Jorge Rosas, ¿cómo estás? Te saluda Marco Antonio Mares.
Muy buenas noches, Jorge.
Hola, Marco. ¿Cómo estás? Qué gusto.
Jorge, ¿cuál es el reto que tienen ustedes como empresa dedicada al capital humano
en un contexto como el que se vive a nivel internacional de intensa competencia?
Estamos viviendo en México, un fenómeno que se ve en todo el mundo.
Ya la competencia laboral es internacional en cada localidad.
En México, los mexicanos competimos con una gran cantidad de talento humano
de distintas nacionalidades.
¿Cuáles son los derroteros que ustedes están planteándose
para estar competitivos y lograr lo mejor del capital humano?
Claro, claro que sí.
Pues mira, la verdad es que estamos en un momento bastante complejo, ¿verdad?
Hoy en día la tecnología, la inteligencia artificial está sustituyendo de manera importante
muchas de las funciones que antes hacía la gente en la empresa, ¿verdad?
Dicen por ahí que no te va a quitar tu trabajo la inteligencia artificial,
pero alguien que la sepa utilizar bien sí.
Entonces, hoy en día el talento y los líderes están obligados a reinventarse con agilidad.
Ahí te diría que ese es el primer elemento.
El tema de la agilidad es uno de los pilares de las organizaciones más exitosas
con las que hemos trabajado en lograr que sus ejecutivos se reinventen constantemente
y estén siempre en modo transformación, ¿verdad?
Y ahí es donde les hemos ayudado a hacer algunos programas de aceleración,
de agilidad y de transformación cultural para poder entregar resultados
y vencer en ese mapa tan complejo y tan competitivo que hay hoy en día.
Ese es el primer punto.
El segundo punto tiene que ver con la autenticidad de los líderes.
Ya los chavos, las nuevas generaciones, no quieren trabajar en cualquier lugar
solo a cambio de un sueldo, Marco.
Lo que quieren es un líder, un ser humano de carne y hueso que los guíe,
que les enseñe, que les inspire, que les pongan retos y experiencias.
Antes, pues íbamos a trabajar y decíamos, bueno, me cae mal mi jefe, no pasa nada.
Pues este es el jefe que me tocó, ¿verdad?
Pero hoy en día, después de la pandemia sobre todo,
pues antes decíamos cuando me muere en 20 años, hoy nos podemos morir en 20 días
y la gente valora más que nunca con qué clase de líder le gusta estar.
Es muy fácil, no solo para las nuevas generaciones, irse si el líder con el que está
simplemente no le satisface porque no es auténtico, porque no es disruptivo,
porque no es empático o porque no es humano.
Tenemos la obligación como líderes de las empresas de entender que el nombre del juego cambió,
que la guerra de talento se acabó, ganó el talento.
Desde luego, Jorge. Te saluda José. ¿Y usted cómo estás, Jorge? Buenas noches.
Hola, Pepe. ¿Cómo estás?
Oye, Jorge, cuéntanos, Liderazgo, ¿cómo ser un buen líder hoy en día
con todo esto que nos comentas, estos retos globales,
donde ves fácilmente a unir los moscos, facilita la vida de entras
y ves lo que hace, cómo le habla a sus empleados
y tú de repente, bueno, lo pones en el mercado, en el mercado al que estás,
dices, bueno, ¿cómo tengo que ser un líder o ser así, o ser un líder local?
¿Cómo ser un buen líder hoy en día?
Fíjate que nosotros en los programas de formación de Liderazgo, Pepe,
decimos que un líder tiene que cumplir con tres pilares.
Primero, tiene que saber liderarse a sí mismo.
Si no sabe liderarse a sí mismo, si no sabe gestionarse a sí mismo
y, obviamente, cuidar también sus demonios y sus fantasmas,
porque todos somos seres humanos, el gerente también es ser humano,
el directivo es ser humano y tenemos pasiones, traumas, frustraciones,
hay que saberse liderar a sí mismo. Ese es el primer elemento.
El segundo elemento, si ya te sabes liderar a ti mismo,
es cómo liderar adecuadamente a los otros.
Y, usualmente, antes era de manera autocrática,
porque soy tu jefe, porque yo lo digo, porque así es.
Pero hoy, la gente, mira, los niños siquiera,
ya ni siquiera aceptan de su mamá o de su papá,
es porque soy tu papá, ya no es así.
Tienes que darle una explicación y darle fundamentos
de por qué lo que tú quieres es bueno para él y es bueno para la empresa.
Le tienes que contestar a la gente lo que en inglés se le conoce
como el what's there in it for me,
que hay para mí como empleado ante este proyecto que me estás planteando.
Ese es el segundo elemento, liderar a otros.
Y el tercero, tiene que saber liderar el negocio.
Liderarte a ti, liderar a otros y liderar el negocio.
¿Cómo? Con agilidad, con prestancia, en un entorno digital o híbrido,
y desde luego poniendo, primero, lo más importante,
que es el propósito de la organización para la que trabaja.
En Google decimos que lo más importante es que lo más importante
sea lo más importante.
Oye, y bueno, ustedes están cumpliendo seis años
y estaban prácticamente en pañales cuando se les atraviesó el COVID.
La pandemia no ha sido nada fácil porque todo se fue a trabajar a su casa.
Este poder, pues, tener este todo liderado,
donde tú dices, en qué sectores de todos los clientes que ustedes tienen,
es más fácil impulsar toda esta cultura.
Porque no es lo mismo en la empresa de servicios que una de tecnología,
que una más manufacturera.
¿Cuál es la presa con los todos los que ustedes tienen
donde es más fácil incultar esta cultura?
Incubar esta cultura.
Pues mira, nosotros trabajamos con toda clase de industrias
y toda clase de clientes.
Tenemos clientes en la industria financiera, bancos, aseguradoras,
prácticamente con todos hemos trabajado.
Hemos trabajado en retail, en construcción, en toda clase de industrias.
Y lo que te puedo decir es que no es un tema de industria.
Es un tema más de mentalidad del dueño de la compañía.
Ahí empieza todo.
El dueño, el CEO de la empresa, es el que debe tener la mentalidad correcta.
Me ha tocado trabajar, por ejemplo, Maricarmen,
con empresas que hacen asfalto, ¿no?
En carreteras y puentes.
Y es un ambiente muy, muy, muy duro.
O en fábricas, por ejemplo, ¿no?
Donde hay entornos complejos, peligrosos, condiciones peligrosas también.
Pero el líder hace la diferencia.
Yo creo que el líder es como la persona vértice de la organización.
En un reloj de arena, imagínate, Maricarmen,
las órdenes del board de la empresa o los dueños, los accionistas,
bajan a través de la Dirección General
y él decide qué hacer con eso si lo baja o no lo baja a la empresa.
Si el dueño cree que hay que tratar mal a la gente,
que no importa la gente,
pues entonces ese dueño acaba de impedir a esa organización
lograr resultados extraordinarios.
Si por el contrario, ese líder baje el sueño del fundador,
de los accionistas de la compañía
y entiende que si le saca un guau a su gente,
ellos le sacan un guau a su cliente,
habrá cambiado el destino de la empresa.
Sí, Jorge, ¿en cuánto tiempo pueden ustedes, como consultoría,
ofrecer a sus clientes que van a hacer y van a lograr ese cambio en el capital humano,
que van a lograr darle ese vuelco a las compañías para aumentar sus ingresos,
para mejorar sus estrategias, para eficientar sus operaciones?
Depende muchísimo el reto.
Si el reto es algo complicado, complejo, nosotros acabamos de lanzar
de la mano justamente de nuestros queridos amigos de Grupo Fórmula aquí presentes
una nueva encuesta como Media Partner Grupo Fórmula
que se llama We Wow At Work.
Primero diagnosticamos la situación en tiempo real,
porque luego estos rankings en los que la gente vota para salir bien rankeado son falsos.
Pepe, son falsos, Marcos, son falsos, Meri Carmen.
Esa información no es real.
La gente quiere aparecer rankeada y le dice a su gente,
digan que todo es increíble cuando en verdad no es así.
Nosotros hacemos algo en tiempo real, con data real,
les mapeamos toda la organización y les decimos,
tu problema está aquí y aquí, y claro,
si es una empresa ya muy tóxica, muy contaminada,
puede tomar uno, dos o hasta tres años,
pero si es una empresa como un normal,
pues en un lapso de tres, cuatro meses empieza a saber buenos resultados
y en un año ya le diste la vuelta al tema.
La clave está en el foco que le ponga la dirección de la empresa.
Si es una prioridad, esto funciona.
Hace poco estuvimos con un banco enorme, enorme a nivel mundial,
ayudándoles en una transformación cultural
y el director general, recuerdo que en la convención anual dijo,
no hay cosa más importante que nuestra cultura y nuestros valores
y la convención se va a tratar 100% de este tema.
¿Qué tan rápido crees que avanzaron en su transformación?
Fue enorme y fue muy rápida.
Así que dependerá mucho de la complejidad
y de la intencionalidad de la alta dirección.
Oye, Jorge, nos queda minuto y medio.
¿Qué sigue para WeWOW? ¿Qué es lo que sigue después de esto?
Bueno, nosotros tenemos, además de esto que acabamos de hablar de WeWOW at Work,
tenemos muchas cosas muy interesantes en el mercado.
WeWOW Placement, donde logramos hacer transiciones profesionales
junto con una transformación personal para quien se está cambiando
de una empresa o emprendiendo o jubilándose quizá.
Les ayudamos a transformarse.
WeWOW Education, el primer mastermind para gente que quiere saber
de temas de gente, de capital humano, de liderazgo, de cultura.
Si alguna de las personas que nos ven y nos escuchan
quiere saber más de esto y de cualquier otro de los programas de formación,
de transformación, de coaching, obviamente conferencias, lo que quieran,
estamos a sus órdenes en wewow.com.mx
o directamente con un servidor, jorjerosast en X, antes Twitter
y en Instagram y LinkedIn también.
Pues Jorge Rosa, CEO de WeWOW, muchas gracias.
Te dejamos para que sigas divirtiéndote en tu fiesta aniversario.
Muchas gracias, Jorge.
Muchas gracias.
Vénganse para acá que esto va a acabar tarde.
Ahí te caemos a las 12.
Vamos a un corte.
Fórmula financiera.
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Les va a cambiar la vida.
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Hacer podcasts de manera fácil.
Regresamos aquí a Fórmula Financiera y nos vamos a hacer un enlace con el festejo de WeWOW.
Ahora tenemos, creo que ya Mauricio Candiani, lo tenemos ahí.
Vamos.
Ya lo tenemos.
Mauricio, ¿cómo estás?
Muy buenas noches.
Muy buenas noches, Maricar.
Me ha encantado estar aquí en un entorno de festejo, pero al mismo tiempo de construcción de futuro.
A ver, firmaron ustedes, si me refiero, primero, ¿qué hacen ustedes?
La empresa que tú tienes y firmas una alianza comercial precisamente con WeWOW.
Cuéntanos.
Correcto.
Ustedes saben, nos conocemos de hace tiempo.
Sí.
Yo soy el presidente de Alenamenti Speakers y en esta ocasión estamos anunciando con mucho entusiasmo
una alianza comercial entre Alenamenti y WeWOW.
Y se trata de una conjunción sinergética de esfuerzos complementarios
en beneficio de una especie de boost, si me permiten decirlo así,
para los clientes del mundo corporativo que atendemos las dos empresas con capacidades diferentes,
pero que le vamos a meter a un nivel superior.
WeWOW se caracteriza por ser el mejor en transformación cultural
y Alenamenti se caracteriza por ser el mejor proveedor de conferencistas.
Y ambos tenemos tres cosas como denominador común.
Tenemos una gran presencia en México con solidad de años,
pero tenemos muchas historias que contar en América Latina y en diversas ciudades de los Estados Unidos.
Ambos tenemos equipazos dedicados que son verdaderamente gente energética,
que se ha echado para adelante orientados a la tarea, pero que tienen actitudes y talentos complementarios.
Y ambos o coexistimos o nos complementamos en industrias atendiendo cuentas diversas
y queremos ahora estar seguros de que a donde pueda y deba de llegar
la oferta de transformación cultural y la oferta de conferencistas de clase mundial
llegue de manera acelerada y echado para adelante en el 2025 y 2026.
Mauricio Candiani, ¿cómo estás? Te saluda Marco Antonio Mares. Muy buenas noches, Mauricio.
Marco Antonio, encantado de escucharte y de verte a la distancia.
Gracias, Mauricio. Lo platicábamos hace un momento con Jorge Rosas el siguiente planteamiento.
El mundo se está transformando, está avanzando de manera muy acelerada
y el capital humano es verdaderamente clave para el desarrollo de las unidades productivas,
de las empresas frente a un escenario de competencia muy importante a nivel internacional
y no solamente en el mundo, sino también a nivel local.
Le comentaba yo a Jorge que en México, como en muchos otros países,
la competencia laboral ya no se da solamente en el caso de México entre mexicanos,
sino una gran cantidad de personas de distintos países que llegan a las empresas
y compiten entre mexicanos y capital internacional humano.
¿De qué manera enfocan ustedes su energía para asesorar,
para apoyar a las empresas y que puedan avanzar en medio de ese contexto tan competitivo?
Pues mira, en Alenamente y Tú Sabes, todo el tiempo estamos
proveyendo contenidos a congresos, convenciones, eventos corporativos
y muchos de ellos tienen que ver con alineaciones estratégicas de su llamado C-suite,
es decir, este grupo gerencial, directivo, en algunos casos propietario, vinculado,
que hacen que esas organizaciones se muevan en la dirección de esa competencia de talento que aludes.
Y déjame centrarme específicamente en la respuesta hacia los liderazgos de esas organizaciones,
porque los liderazgos tienen que ser ahora tremendamente flexibles,
al mismo tiempo resilientes y flexibles en que, en hacer que la organización transforme
a la velocidad que el cambio tecnológico y que los choques de realidad externa exigen,
pero al mismo tiempo conservando una cultura que amalgame una forma de hacer negocios en mercados específicos.
Ese balance que en mi terminología, Marco, yo le llamo, esa ecualización que tienes que estar haciendo de los negocios,
es un talento desarrollar en la alta dirección y son habilidades a fortalecer todo el tiempo.
Y hay una más cuando estás hablando de talento, que es la resiliencia en tu dominio emocional de las cosas.
Mira, no romanticemos. Resolver organizaciones en ese entorno global y local que describiste
implica que hay días donde la dirección y los gerentes y hasta el jefe más modesto del departamento que pueda uno pensar,
tiene que comunicar cosas no necesariamente agradables.
Entonces nunca te toca todo el tiempo dar buenas noticias, pero la claridad y la objetividad es siempre una elección.
Tienes que estar comunicando cosas a nivel individual y de repente proyectar grandes mensajes
a nivel de espacios digitales o de grandes audiencias presenciales.
Esas habilidades y esos talentos a desarrollar es algo que tiene que ser intencionado, Marco.
La gente no... ¿Qué le voy a decir a tres comunicadores profesionales?
Ustedes mejor que nadie saben que nadie aprende a comunicar por ósmosis.
Podrás tener habilidades que favorezcan o desfavorezcan, pero todo aquel directivo que me esté escuchando,
si hay una habilidad, una sola que yo le diría que el futuro demanda a velocidades agigantadas,
es la capacidad de comunicar por escrito, en presencial, en digital, en público, en privado, en grandes audiencias y en micro conversaciones.
Fíjate que eso es bien interesante Mauricio, Tecelado José, ¿y usted cómo está Mauricio? Qué gusto.
Mi querido Justin, encantado escucharte.
Qué gusto escucharte Mauricio. Oye, cuéntanos cómo comunicar, cómo comunicar bien.
Es muy sencillo, trasladar la idea a una idea que puede ser compleja, hacerla fácil y además incentivar,
que esa idea te incentive, te genere una pasión, no es nada sencillo, ¿cómo hacerlo?
Mira, en liderazgo hay tres habilidades que contestan esa pregunta.
La primera, una obsesiva capacidad de síntesis.
En la era que vivimos, menos es más. Si dices algo en diez palabras, si vas a escribir un whatsapp en cincuenta palabras,
y eso lo puedes hacer en la mitad, es mejor.
Síntesis. Número dos, uso pulcro del lenguaje.
Se pueden utilizar pochismos de industria, nomenclatura de un sector específico, el término de moda en el idioma que quieras.
Eso está bien, eso es cuestión de estilo, industria y geografía.
Pero el uso adecuado de las palabras para las circunstancias específicas, esa es una habilidad que directores y operativos tenemos que pulir un día sí y otro también.
Y hay un tercer elemento, que es no confundir la idea con la emoción.
En dirección decimos los que nos toca encabezar una organización, que hay días donde puedes sentir que te está llevando latis.
Es más, manejar una organización en entornos complejos es como volar una avioneta o un avión, depende del tamaño de tu empresa, pero con el viento enfrente.
Tú sientes que aceleras, mueves, ajustas los flaps, el alerón, lo que tú quieras y de todas maneras no avanzas a la velocidad óptima que tú quieres.
Y hay días buenos y días malos. Pero tu emoción es una cosa y tu mensaje es otra.
El que tú estés emocionado o el que tú estés enojado no cambia la necesidad de ser empático a la circunstancia y asertivo en las palabras.
Esas tres habilidades, mi querido Juste, en dirección es algo que Alain Aminti, Speakers y Wee Wow compartimos como filosofía.
Por eso trabajamos de maneras diferentes y complementarias en el desarrollo del talento en las organizaciones.
Oye, Marisol, a lo mejor corrígeme, pero hay mucha gente que tiene miedo a la inteligencia artificial.
A mí me han preguntado, ¿no tienes miedo que te sustituyan los robots? Pues no.
Por parte de lo que tú dices, la importancia de comunicar el sentimiento que le echas, el feeling que le echas.
Yo creo que la inteligencia para mí artificial debe ser un aliado, pero yo no me voy a preocupar de que venga aquí y empiece a dar noticias a alguien para sustituirme,
porque me va a faltar este feeling, este acercamiento que tenemos los seres humanos y que no tienen la inteligencia artificial.
O me equivoco, ¿tú cómo lo ves?
No, lo veo bien y además muchas de las voces más acreditadas en el tema de inteligencia artificial que tenemos en la categoría de tecnología y futuro de conferencistas en Alain Aminti coinciden en esta idea fundamental.
La tecnología es un habilitador en las organizaciones, es algo en lo que los procesos se refuerzan, se apoyan para incrementar la productividad de un negocio.
La gran diferencia de la tecnología en este momento con la inteligencia artificial es la velocidad, el aprendizaje y la capacidad de integrar soluciones en una forma compleja que de repente nos abruma.
Pero es algo que se aprende y se aprenderá a dominar, si va a haber transformación de algunos trabajos, como lo hubo en los ochentas cuando se transformaron porque entraron las computadoras o como lo hubo en los momentos de los noventas cuando entraron los mainframes o como hubo en el dos mil cuando hubo en el bub del internet o como lo hubo en el dos mil diez cuando entró la comunicación por redes, pues ahora está la realidad tecnológica cognitiva.
Pero esto que llegó para quedarse lo único que nos recuerda es que la tecnología sencilla o compleja es un habilitador y somos los humanos los que decidimos cómo usarla, cuando usarla, cuando cortarla y cómo dosificarla de manera proporcional y adecuada a nuestra vida en lo individual y a los negocios que hacemos en la esfera del...
Claro, Mauricio...
No le tengamos miedo, hay que echar para adelante.
Tenemos un minutito, pero me gustaría que en síntesis tres puntos en los que se tienen que enfocar las empresas el próximo año para cumplir con una mejoría en su capital humano.
Con un ojo vean el entorno, pero con el ojo y medio vean la realidad interna.
Muchas empresas mueren más por inanición que por choques de realidad externa.
Y la segunda cosa, pónganle mucha atención a su gente, es un año en el que vamos a coexistir cuatro y en algunos casos si me apuras hasta cinco generaciones distintas, depende del sector en el que estemos hablando, tenemos que aprender a hablarnos intrageneracionalmente y a respetarnos.
Acerca de cero, acuérdense que el sol sale para todos. En un bosque siempre puede haber árboles que se estén secando, sí, pero hay árboles que están creciendo y madurando y todos podemos dar la oportunidad de decidir en 2025 cómo entrarle.
Pues queríamos hablar contigo Mauricio.
Gracias Mauricio.
Encatado, hasta luego a los tres.
Hasta luego.
Fórmula financiera.
Regresamos aquí a Fórmula Financiera y les decíamos lo que pasó en la Bolsa de Valores
de Nueva York con Donald Trump. Llegó, perdón, casi está frío aquí el aire, llegó Donald
Trump y lo que hicieron fue bueno, lo recibieron a gritos de USA, USA, Estados Unidos, felices,
además que al fondo la portada de la revista Time que lo declararon la persona del año,
ahí estaba compitiendo junto con Claire Beshema y otros, pero se la dieron a Donald Trump,
pues claro más la revista de Estados Unidos, pero a mí impresionó ver el entusiasmo de
intermediarios, de inversionistas, de autoridades de la Bolsa de Valores de Nueva York felices con
el señor Trump. ¿Y qué dijo? Dijo un discurso antes de se reunió con los inversionistas y entre
otras cosas pues les recuerda su política de reducir a partir del año, bueno, del año próximo
de reducir la tasa del impuesto sobre la renta del 21% que de por sí es mucho más baja que el
año en México al 15%, pero sólo para las empresas que invierten en Estados Unidos y que generen
empleos en Estados Unidos, que se regresen a Estados Unidos. Es lo que él quiere, su política
famosa de MAGA, Make America Great Again, y les dice a las empresas automotrices, venga de todas,
yo no sé si las chinas también, pero bienvenidas a Estados Unidos para generar, invertir y generar
empleos y esto en la mejor de los casos va a ser un freno, o sea ya no digas el peor, el mejor un
freno al nearshoring, porque si allá te van a dar menor tasa, si no tienes seguridad, si tienes
un presidente proteccionista, si no tienes los elevados costos laborales que tienes aquí en México,
pues a dónde vas a invertir. Donald Trump hoy en día está de moda en primer lugar, es una atracción
que trae de poder impresionante, es alguien que con ideas muy sencillas, no buenas, no hay que decirlo
que no son nada buenas sus ideas, pero son nacionalistas, es un nacionalista, entra bien
con los grandes empresarios, si a los grandes empresarios les dices, oye yo te voy a reducir
tu tasa de impuesto del 21 al 15%, bueno pues el gran empresario dice feliz, donde invierto contigo,
vente a Estados Unidos, aquí vamos a hacer otra vez América Grande, lo que dice Donald Trump
obviamente es este tema pues nacionalista, donde los empresarios no ven el tema que era la
globalización, la globalización obviamente que fue que haces mucho más eficiente tu proceso de
producción, haciéndolo de especialistas en ciertas partes y por eso a Estados Unidos le ha convenido
mucho el tratado de libre comercio, pero está globalizado una parte del automóvil, lo produce
en México, otra parte en Estados Unidos, otra parte en Canadá y tendría siendo un proceso
muy eficiente, eso es lo que no está habiendo, entonces son ideas muy fácil, económicamente muy
fácil, pero que impactan mucho las de Donald Trump, que no son reales porque no va a ser real,
pero bueno si te dicen vamos a reducirte del 21 al 15% el impuesto que es el impuesto corporativo,
el más fuerte que tienen, desde luego bueno pues Wall Street está más que feliz porque Donald
Trump va para facilitar la vida a grandes corporativos y a los grandes bancos. Pues si,
la verdad es que Donald Trump es un fenómeno, es un fenómeno porque en su anterior mandato,
en su anterior oportunidad que tuvo como presidente de Estados Unidos, pues no tuvo la mayor
popularidad, de hecho salió con una popularidad muy mermada y se mermó todavía más cuando pues
arengó para que se hiciera esta revuelta ahí en el Capitolio y en segundo lugar en términos de
economía pues tampoco tuvo mucho éxito en el manejo de la economía estadounidense durante su
mandato, se disparó la inflación durante la primera mitad del gobierno de Donald Trump y pues
hubo medidas que finalmente demeritaron el comportamiento económico y por otra parte pues
lo que sí ha tenido un incremento notorio es toda esa oleada de seguidores, ese voto duro que tiene
en virtud de esto que mencionabas Pepe, del Make American Great Again y que pues pega mucho en el
espíritu estadounidense, en el espíritu ciudadano de los estadounidenses y yo creo que este es el
tema que hoy tiene con mucha algarabía a la sociedad estadounidense que ve en este presidente
a alguien que va a buscar el localismo, el proteccionismo, el preservar los empleos para los estadounidenses y en
esa medida creo que es lo que hoy día está generando también que tenga un importante
impacto en el tema económico. Que en el caso de Donald Trump obviamente es alguien mentiroso,
es alguien mañoso, porque no es cierto todo lo que dice, obviamente si te dice ven a hacer aquí
tu empresa toda la totalidad, claramente las empresas se fueron dividiendo de manera global
porque les es mucho más eficiente, te está engañando, pero cuando te dice te atrago con el
si te bajo del 21 al 15 por ciento ven aquí de nuevo, obviamente algunas empresas caerán en el
famoso New Shoring. Por lo pronto Mazda desde ayer dijo que iba a detener sus inversiones a ver
qué iba a hacer, Donald Trump es lo que van a hacer, ahora si aquí tenemos el New Shoring y estamos
diciendo vengase para acá para competir en contra de China y allá les dice vengase para acá para
competir en contra de China, y allá te sale más barato y aquí es menos competitivo y aquí tienes
una inseguridad jurídica, tienes una reforma judicial que no sabes cómo se va a aterrizar,
este a dónde te vas, yo no más pregunto te vas a ir allá si es que realmente, no, yo no digo que se acabe
en el Shoring, digo que se va a frenar y si se frena en el Shoring se va a caer como dominó
toda la expectativa de presupuesto que aprobó este hoy en la madrugada, este presupuesto de
los 2015, hoy lo festejaba la presidenta Claire Sherman en un vídeo que subió a su cuenta a sus
redes sociales que el presupuesto se había aprobado que se van a cumplir todos los programas sociales
y les dio dinero a todos los programas sociales que se va a realizar la reforma judicial, la elección,
el INE ya está diciendo que no va a poder con ese recorte en el presupuesto establecer todas las
casillas que tendría que haber mucho menos casillas que las que hubo en la elección de junio de este
año en la presidencial, lo que implica que imagínate menos casillas, bueno por sí creo que haber muy
poca gente a votar pero menos casillas y luego un des, no sé cuántas boletas y no sé cuánta gente,
usted va a estar a tres horas ahí tratando de votar. Sí, sí en ese sentido coincido contigo,
en el ámbito general yo creo que Donald Trump es un acertijo respecto del impacto que podrá tener
en el comportamiento económico de México, depende mucho del tipo de acciones que vaya a realizar,
de las amenazas que ha venido señalando a la realidad que pueda llevar adelante durante su
mandato, todas las señales son negativas desde el nombramiento de una gran cantidad de personajes
que son duros en la negociación, en el tema de los aranceles, en el tema de migratorio, en el tema
de la delincuencia, el representante diplomático que nos va a enviar, hay muchas señales que nos
hacen pensar o que pueden hacer pensar que va a cumplir o va a buscar cumplir con estas advertencias
y estas amenazas que hizo como candidato o como aspirante a la presidencia de Estados Unidos y
como es una persona mayor y en su mandato se va a ser todavía más mayor y ya no va a tener otra
posibilidad de ser nuevamente presidente, va a tratar de hacer lo que con todo viene recargado.
Viene recargado con un nacionalismo recargado con una supremacía recargado, o sea racista,
clasista, todo viene recargado y por eso vemos misógino, por eso vemos que hay que esperarnos
si lo peor el 20 de enero, si hay que esperarnos lo peor, el peor escenario así va a ser Donald
Trump y se va a tener que lidiar México con ellos, México ha sido yo creo que el discurso que ha
lanzado Clara Schemann es interesante, es importante, somos complementarios, no somos
no somos tu competencia, somos la mejor manera en que tú vas a competir con China, porque aguas
con China, en el momento en que Donald Trump empieza a poner aranceles, sabes que va a ser China,
claramente lo que va a ser China es pues así, pues entonces yo devalúo mi moneda y ahí te voy, ahí te
voy con exportaciones todavía más baratas, no las quieres comprar aún así, cuidado, no va a ser...
Por eso dicen que el impacto que tendrían las exportaciones mexicanas si llega a poner
los aranceles sería de inmediato se devaluaría el peso y entonces las exportaciones serían más
atractivas a pesar del arancel, entonces el impacto en Estados Unidos por la inflación,
esa sí, sería menor, eso es también el impacto que podemos tener en México, pero de todas maneras
hay un problema, para México va a haber problemas por una causa o por otra, entonces creo que hay
segredería y luego encima todo está insisto, está incertidumbre jurídica que está generando la reforma
judicial, ni siquiera para las elecciones, para la votación, ni siquiera para eso hay certeza de cómo
se va a realizar. Creo que el impacto para la economía mexicana sería mucho más fuerte con
la imposición de aranceles del gobierno de Estados Unidos a México, porque en su momento
seguramente Donald Trump va a aplicar una serie de subsidios y de apoyos para las unidades productivas
en Estados Unidos afectadas por estas medidas arancelarias, mientras que en México pues es
prácticamente imposible que ocurra eso, así es de que México se vería más... Y si no hay estímulos
tucales en el Plan México, pues el Plan México no va a aterrizarse, necesitan estímulos tucales
en las empresas. ¿Qué es lo que está haciendo Donald Trump? No, pero cuando todavía nos queda medio minutito, puedes
tu opinar. 30 segundos. Ya opiné. Bueno Pepe, yo te dije que... Buenas noches. Muy buenas noches, Marco Mariano. Gracias Maricarme, Pepe, muy buenas noches hasta mañana.
La producción de Diana se pega con la asistencia de Cindy Sánchez y de Charles González en los
controles técnicos Lorenzo Gasca y ya se me borró el staff chicos, entonces ahorita que aparezca,
por un ya enserio, aquí está ya David Martínez, Oscar Carrillo es el staff, Alejandra Rea, Katy Hernández,
Cristian Cervantes, Paco Huerta, se queda en Telefórmula con Juan Pablo Pérez Díaz y en
radio con Pei Gaza con Yasen. Buenas noches hasta mañana.
Esta fue una producción de Grupo Fórmula.