Les mauvaises relations entre l'architecte et les différents corps de métier sont 100% la faute de l'architecte.
Comment est-ce qu'on fait pour trouver son premier job?
Qu'est-ce que vous allez apporter à l'agence?
Il faut que ce soit très facile de comprendre ce que vous avez fait, qui vous êtes et quelles sont vos compétences.
Dans une petite agence, vous aurez beaucoup plus de responsabilité.
C'est on est habité par l'art de faire des beaux bâtiments.
Les promoteurs se sont tout de suite figés, ils ont vu le projet, ils pensaient que c'était fini.
Vous savez où vous voulez aller, même si vous ne le savez pas, hein!
Ça fait maintenant près de deux ans et demi que je travaille en agence d'architecture et j'en ai vu des choses.
Alors dans ce nouvel épisode de Parlons d'architecture, je vais tout vous expliquer en détail.
On verra comment trouver son premier emploi, comment se passent les entretiens en agence d'architecture,
la différence entre le fait de travailler dans une petite agence et une grande agence,
la différence entre un projet local, un projet de logement ou encore un projet international de type musée,
comment se passe la relation avec les autres métiers et si vous restez jusqu'à la fin,
je vais vous expliquer quelle est la compétence selon moi la plus importante pour un architecte aujourd'hui.
Alors si vous ne me connaissez pas, je suis à Nes, je suis diplômé d'étend en architecture depuis juillet 2023
et ça fait maintenant, comme je l'ai dit, deux ans et demi que je travaille en agence d'architecture.
J'ai eu l'occasion de faire énormément de stages dans plein d'agences différentes,
que ce soit au Maroc, chez Abdoulahlu Architecte ou en stages entiers chez la TGCC,
en stages chez Micro-Parchitecture, aussi en France j'ai travaillé chez Stefano Boire Architecte,
MFR Architecte, Plage Arhitecte et actuellement chez Jacob et McFarlane Architecture.
Et si vous voulez, j'ai pu voir la différence entre des grosses agences, des agents de taille moyenne
et des agences à taille beaucoup plus humaines.
Et donc sans plus attendre, on va passer au sujet de cette vidéo et comme je vous l'ai dit,
comment est-ce qu'on fait pour trouver son premier job?
Parce que quand on sort des coldarchies, on se dit que la tâche, elle paraît extrêmement ardu,
surtout si on n'a pas de relations, si on n'a pas de connexion, si on ne connaît personne.
Alors comment on fait pour trouver son premier emploi?
Eh bien déjà, le truc le plus important, c'est d'avoir le plus d'expérience possible.
Alors je sais que ces contradictoires disent comme ça,
mais pendant vos études et si vous êtes toujours étudiant, assurez-vous de faire le maximum de stages possible.
Et si vous arrivez à avoir un stage dans une agence qui a un grand nom,
disons par exemple vous arrivez à aller chez Jean Nouvel, c'est génial, c'est un tremplin qui est non négligeable,
mais ce n'est pas le plus important.
Le plus important, c'est d'avoir une expérience professionnelle pratique.
C'est-à-dire que si vos stages se résument à aller chercher le café ou à dessiner des chiottes pendant 45 minutes,
ben là ce n'est pas forcément super intéressant.
Il faut que dans vos stages vous ayez vu plein de choses,
que vous ayez dessiné des plans d'exécution, que vous ayez aidé à monter un permis de construire,
en tout cas que vous ayez compris comment fonctionne une agence d'architecture.
En tout cas, moi ça a été le cas.
Dans toutes les agences sur lesquelles j'ai travaillé,
eh bien c'est des agences qui ont à cœur de faire... enfin, on m'excluserait,
mais c'est des agences qui ont à cœur d'avoir des stages ailleurs.
C'est-à-dire que vous n'êtes pas là juste pour décorer,
ils veulent vraiment vous apprendre des choses et vous transmettre des choses,
et si vous êtes intimidés par le fait d'aller travailler en agence pour la première fois,
ben dites-vous que ça fait partie du métier de vouloir transmettre ce qu'on a appris.
Donc allez-y avec le plus d'entraîn possible et sachez que vous avez toutes les compétences requises pour pouvoir travailler en agence.
Alors pour trouver son premier emploi, autre les stages,
déjà il faut faire un CV et dans votre CV, le plus important c'est de mettre vos expériences professionnelles et vos expériences pratiques.
Je suis désolé de vous le dire mais on n'en a rien à faire de vos expériences personnelles,
c'est-à-dire que si vous avez fait du théâtre ou que vous êtes membre d'une association ou un truc comme ça,
vous pouvez le mettre mais à la toute fin du CV.
Le plus important c'est vos études et ce que vous avez fait professionnellement parlant.
Alors c'est sûr que ce premier stage peut être difficile à avoir
mais en général si votre école a un portail électronique,
ils postent de temps en temps des annonces pour des agences qui cherchent des stagiaires.
Donc n'hésitez pas à regarder là-dessus et aussi n'hésitez pas à parler aux années qui sont supérieures à vous,
c'est-à-dire si vous êtes en L3, à parler aux M1, M2 et autres,
qui vont sûrement vous donner des contacts.
Si vous êtes pote avec des gens qui sont dans des années supérieures à la vôtre,
c'est le moment, ils vont vous donner tous les tuyaux.
Et donc votre CV, c'est important qu'il soit bref et très clair.
Il ne faut pas qu'il soit rempli, il ne faut pas que vous racontiez votre vie dedans.
Il faut que ce soit très facile de comprendre ce que vous avez fait,
qui vous êtes et quelles sont vos compétences.
Donc n'hésitez pas à parler des logiciels que vous connaissez,
de ce que vous avez fait spécifiquement en agence et aussi des langues que vous parlez
parce que si vous visiez des agences internationales,
savoir que vous parlez d'autres langues que l'anglais et le français
peut être super, super important.
Ouais, même l'Arab, moi c'est ce qui m'a permis de décrocher mon travail chez Jacob McFarlane.
Et autre le CV, il y a la pièce maîtresse de tout architecte,
à savoir le portfolio.
Et le portfolio, encore une fois, le conseil, c'est qu'il doit être le plus simple
et le plus clair possible.
Je sais que vous avez fait beaucoup de travail,
je sais que vous avez beaucoup de travaux que vous n'aimez rien montrer,
mais il faut vous dire qu'une agence d'architecture,
elle reçoit entre 20 et 50 candidatures, voire plus.
Donc le plus bref et le plus simple et le plus clair sera votre portfolio, le MIEUSSEE.
Et non, ce que vous devez mettre dans votre portfolio,
eh bien ça dépend de votre expérience.
Si vous avez travaillé en agence,
n'hésitez pas à mettre des photos, des travaux que vous avez réalisés.
Si vous avez fait des plans d'exécution en agence, mettez-les.
Si vous avez fait des actionnométries, si vous avez fait des 3D,
ou si vous avez fait des relevés de chantier,
mettez des photos de vous en train de travailler en chantier.
Ou peut-être des photos que vous avez prises en chantier.
En tout cas, une page pour dire, voilà ce que j'ai fait,
voilà quel était mon travail.
Dites exactement ce que vous avez fait,
et n'enjolivez pas les choses parce que ça, on le verra tout de suite.
Et concernant vos projets d'étudiants,
moi je vous conseille en fait de garder maximum 3 projets,
voire 2 projets, c'est l'idéal.
Et dans ces projets-là, c'est là que vous allez montrer vos talents graphiques.
Alors talents de conception aussi,
mais ce n'est pas vraiment le sujet dans un portfolio.
Vos talents graphiques, c'est ce qui prime.
Et quand je dis talents graphiques,
il faut que vous montrez en fait vos super belles coupes perspectives
que vous avez faites en projet, montrez-les.
Vos actionnométries, montrez-les.
Si vous êtes très fort en perspective,
montrez-les.
Si vous avez une patte graphique, si vous savez dessiner,
montrez vos dessins et surtout en particulier vos carnets d'architecture.
Si vous avez des dessins de réflexion qui sont intéressants,
qui sont beaux, qui montrent que vous savez réfléchir à la main,
ça c'est super important.
En gros, le portfolio est là pour montrer vos compétences,
pour montrer qu'est-ce que donne vos compétences.
Et c'est ça qu'il faut garder en tête
lorsque vous postulez pour votre premier job d'architecture.
Qu'est-ce que vous allez apporter à l'agence?
Parce que souvent on se dit,
« Ouais, j'aimerais trop aller dans cette agence.
Si je vais dans cette agence, ma carrière est assurée,
je vais apprendre tellement de choses, je vais apprendre. »
Ok, ok, c'est très bien.
Mais toi, qu'est-ce que tu vas apporter à l'agence
chez qui tu postules?
Et ouais, c'est pas une question facile à se poser,
mais c'est une question qui est fondamentale de se poser.
Parce que avant tout et pour tout,
une agence d'architecture,
on la fait pas parce que c'est l'art de cesser,
c'est on est habité par l'art de faire des beaux bâtiments.
C'est un peu ce qu'on fait derrière,
mais c'est avant tout une entreprise.
Et une entreprise, elle doit être rentable.
Elle doit être rentable pas pour faire des sous-sous,
mais elle doit être rentable pour pouvoir assurer une certaine longévité
et pouvoir vous payer vous.
Parce que le contraint entre un employé et une entreprise,
c'est que vous donnez votre temps.
Vous donnez votre temps en échange d'une certaine somme
qui vous est payée chaque mois et qui reflète votre compétence.
Et donc, dans votre portfolio et dans votre lettre de motivation,
c'est là où c'est vraiment important,
il faut que vous disiez exactement
quel valeur ajouter vous allez apporter à l'agence.
Ça peut être votre entraint, votre curiosité,
votre culture architectural, votre capacité graphique,
votre affinité avec les logiciels d'architecture,
le fait que vous êtes super efficace, hyper organisé.
Et surtout, soyez bref, la lettre de motivation,
il n'y a pas besoin qu'elle fasse plus de un paragraphe,
une page maximum.
Mais bon, quand vous trouvez votre job,
gardez la simplicité, clarté et qu'est-ce que je vais apporter à l'agence.
Gardez ça en tête.
Et pour trouver un job, aussi, il faut voir des annonces.
Il ne faut pas vous dire que vous allez postuler,
faire des candidatures spontanées chez toutes les agences d'architecture.
Donnez la priorité d'abord aux agences qui cherchent activement des employés.
Vous pouvez voir ça en les suivant sur Instagram.
Vous pouvez le voir aussi sur le site de l'ordre des architectes si vous êtes en France.
Au Maroc, j'imagine que ça doit être la même chose.
Je ne vais pas encore postuler là-dedans.
Et surtout, le bouche à oreilles et la clé.
Si vous avez des amis qui se travaillent déjà, posez-leur des questions.
Si vous connaissez des architectes, n'hésitez pas à envoyer aussi des candidatures spontanées.
Une fois que vous avez trouvé les agences qui cherchent,
laissez le moment de bourriner des agences, les candidatures spontanées.
Et c'est là que le choix de l'agent dans lequel vous travaillez est super important.
Si vous arrivez à avoir des échos là de vos agences, c'est hyper important.
Parce que vous ne savez pas dans quel broubier vous allez vous retrouver.
Est-ce que quelle est la culture d'architecture dans cette agence?
Quelle est la culture d'entreprise?
Est-ce que les horaires sont fixes?
Ou est-ce que c'est plutôt qu'on arrive et qu'on travaille jusqu'à pas d'heure?
C'est important d'essayer de contacter les employés déjà là.
Et pour les contacter, normalement sur tous les sites internet d'agences,
vous avez le nom et le prénom de leurs employés.
Et d'ici là, vous pouvez essayer de les retrouver sur LinkedIn, sur Instagram, Facebook,
ou j'en passe.
En général, ils seront super heureux de vous...
Bah...
Et même moi, quand vous m'envoyez pour ceux qui ont déjà essayé,
vous m'avez envoyé des messages sur Instagram et j'essaie de vous répondre du mieux que je peux.
Donc n'hésitez pas à envoyer des messages de nulle part,
tout en étant bref, en respectant le temps des autres et en étant cordial.
Ça, c'est super important, le respect du temps de l'autre.
Et donc, une fois que vous avez envoyé ces candidatures,
eh bien vous avez ce qu'on appelle l'entretien.
Et l'entretien...
L'entretien...
Enfin, si vous avez déjà un entretien,
eh bien c'est le moment,
on va dire que vous avez 60% de votre candidature qui est dans la poche.
Les 40% en restant se décident dans l'entretien.
C'est le moment où les agences vont évaluer votre caractère,
vont évaluer votre présence d'esprit,
vont voir si vous allez vous accorder avec l'agence ou pas.
Et pour moi, j'ai une philosophie assez particulière qui m'a vraiment réussi jusque-là.
C'est que je vais préparer les entretiens mais pas Alexey.
C'est-à-dire que je vais prendre 30 minutes pour préparer mon entretien.
Et quand je dis préparer mon entretien,
ça va être aller sur le site internet,
regarder les actualités de l'agence,
est-ce qu'ils ont gagné un concours récemment,
est-ce qu'ils sont en train de construire un grand projet,
regarder l'histoire de l'agence.
Leurs philosophies, généralement,
ils ont toujours une page sur internet à propos.
Et là, c'est le moment où vous allez déceler des mots-clés.
C'est super important parce qu'ils vont vous permettre de comprendre
ce qu'essayent de faire l'agence.
Une fois les mots-clés pris,
je vous conseille aussi de choisir 2 à 3 projets de l'agence
que qui vous inspirent réellement.
Et là, n'essayez pas d'être super intellectuel
et d'inventer des mots, des phrases et des axes d'analyse,
n'essayez pas de jeter de la poudre de Pernin Pimpin.
Soyez véritablement honnête.
Soyez honnête sur vos objectifs,
soyez honnête sur la motivation que vous mettriez,
soyez honnête sur vos expériences passées,
n'hésitez pas à avoir un regard critique sur ces dernières.
En général, ils vont voir que vous avez travaillé sur un stage
et ils vont vous dire,
« Ah, c'est intéressant, tu as travaillé chez un tel architecte.
Dis-moi, c'était comment? Qu'est-ce que tu en as pensé? »
Et c'est important de montrer que vous avez un regard critique
sur votre parcours et sur votre carrière,
que vous savez où vous voulez aller.
Même si vous ne le savez pas,
il faut juste que vous montrez que vous avez une direction générale
que vous essayez de suivre.
Est-ce que votre but, c'est de lancer votre agence plus tard
ou est-ce que vous voulez faire carrière dans une certaine agence?
En fait, la nature de votre but en lui-même,
c'est pas le plus important.
On veut juste savoir que vous n'êtes pas là
juste pour être un figurant que vous êtes là pour faire les choses.
Et soyez vous-même, n'hésitez pas à rigoler,
n'hésitez pas à sourire,
il faut rester professionnel, bien sûr,
mais essayez d'avoir une discussion.
Regardez l'entretien comme une discussion entre vous
et votre futur patron.
Je pense que c'est la meilleure des choses à faire.
Moi, mes meilleurs entretiens,
c'étaient des entretiens où j'arrivais à avoir une discussion
avec mon patron.
Et n'hésitez pas à poser des questions,
parce que à la fin d'un entretien,
vous direz que vous avez des questions pour moi.
Et bien là, c'est le moment de poser des questions sur
alors comment est votre culture d'entreprise?
Qu'est-ce que vous vous valorisez chez un employé?
Ça peut être, je ne sais pas,
au niveau de la charrette,
je sais qu'en fonction des concours
et en fonction des deadlines qui parfois peuvent être difficiles,
je sais qu'il y a des charrettes,
mais quelle est votre philosophie vis-à-vis de ça?
N'hésitez pas à poser ce genre de questions,
montrez que vous êtes intéressés,
montrez que vous considérez véritablement
le fait de travailler.
Vous n'êtes pas un légume,
vous êtes un futur architecte,
et vous voulez apprendre,
vous voulez aller quelque part.
Et ça, il faut que vous le montriez.
C'est comme ça que vous allez réussir à vous détacher de la masse.
Ouais, j'aime bien ce genre de trucs.
Alors, une fois que vous êtes en agence d'architecture,
et bien vous vous demandez sûrement,
c'est quoi la différence entre une petite agence,
c'est-à-dire 3 à 5 employés voire moins,
une agence de taille moyenne,
c'est-à-dire que là on est plus au niveau de 10 à 12 employés,
et une grande agence, c'est quand on est à plus de 20 employés.
Et bien,
j'ai pu expérimenter la plupart des tailles d'agence.
Chez Jacob et McFarlane,
on est plutôt dans une agence de taille moyenne,
on est entre 10 et 15 employés,
en fonction des stagiaires qu'on a des arrivants et de ceux qui partent.
J'ai été dans une petite agence aussi,
notamment chez Plagiar Architect,
dans l'antenne parisienne où on était 3,
c'est-à-dire moi, ma collègue et un patron,
et chez My Group Architect,
et bien là on était plutôt sur une grosse agence
où on avait une vingtaine d'employés,
plusieurs associés,
et une structure beaucoup plus définie.
Et c'est ça la différence entre les agences de petite taille et de taille,
et le grand de taille en fait, c'est la structure,
c'est la culture de l'entreprise.
C'est le fait que vous allez intégrer une équipe
ou travailler directement avec votre patron.
Dans une petite agence en général,
vous aurez beaucoup plus de responsabilités
et beaucoup plus de choses à faire.
Votre rôle ne pourra pas être défini véritablement dans un contrat,
parce que vous allez devoir jongler.
Une petite agence, c'est l'opportunité d'apprendre,
c'est l'opportunité de se faire les cros,
c'est l'opportunité de tout voir de A à Z,
mais c'est aussi beaucoup plus compliqué.
Excusez-moi.
Beaucoup plus compliqué, dans quel sens?
Eh bien, dans le sens de la responsabilité,
très vite, vous devriez gérer des tâches que vous n'aurez jamais faits avant.
C'est-à-dire que vous allez devoir monter un permis de construire.
Vous allez devoir dessiner des plans,
vous allez devoir proposer des agences,
vous allez devoir dessiner des détails,
vous allez devoir tout faire,
tout faire sous la supervision de votre patron,
mais c'est quand même...
C'est quand même beaucoup.
Quand j'étais chez Plage arrière,
eh bien, ce qui se passait, c'est que notre patron, Ludovic,
et je te dis bonjour, si jamais tu regardes cette vidéo,
est bien qu'il nous donnait une liste de tâches à faire.
Et cette liste de tâches, ça allait de la modélisation 3D,
à la recherche volumétrique des maquettes,
aussi la réalisation de plans,
la monter une présentation PowerPoint
qu'on fera à la maîtrise d'ouvrage,
c'est tout ce genre de choses,
vous allez mettre vos mains dans le cambouis.
Et c'est là que vous allez le plus apprendre.
Et si vous avez un bon patron,
eh bien, il va s'asseoir avec vous,
il vous explique les tenants et aboutissants du métier.
Parce qu'il se dit, lui, quand il vous...
Il ou elle, en fait,
lorsqu'il vous engage,
il sait que pendant les 6 premiers mois,
vous ne serez pas tout à fait rentables.
Et il sera là pour vous apprendre les grandes lignes.
Vous donnez des conseils.
Alors n'hésitez pas à le solliciter,
et n'hésitez pas à poser le plus de questions possibles.
Ça, c'est très important en entreprise,
poser des questions.
Vous en avez rien à faire si vous êtes...
Si vous avez l'air idiot ou pas, personne ne pense ça.
Un patron préfère 10 fois mieux,
un employé qui est actif,
et qui pose des questions
que quelqu'un qui est juste là, stoïque et qui dit rien.
Et dans les agences de taille moyenne,
eh bien, là, vous avez de moins en moins de responsabilités
en fonction de la taille de l'agence
et en fonction de votre expérience.
Et là, je m'adresse surtout à ceux
qui n'ont pas beaucoup d'expérience.
C'est-à-dire que lorsque vous entrez
dans une agence de taille moyenne,
eh bien, vous allez faire partie d'une équipe,
une équipe avec un chef de projet.
Vous n'allez pas travailler directement avec l'associé.
L'associé a plus un rôle de chef d'orchestre
à l'intérieur d'une agence de taille moyenne.
C'est-à-dire qu'il sera sur tous les projets en même temps,
qu'il va donner les lignes en général,
et c'est au chef de projet et ses équipes
dont vous ferez partie de concrétiser la vision.
C'est-à-dire que vous allez développer
le projet à partir d'une idée initiale.
Et l'associé sera là pour vous guider,
pour vous dire, OK, cette direction m'intéresse,
et cette direction ne m'intéresse pas.
Et en fait, je trouve que ça, c'est une position intéressante.
Alors, ce qu'on commence à avoir peut-être
un ou deux ans d'expérience,
et c'est mon cas actuellement,
parce qu'en fait, vous avez le temps de vraiment vous concentrer
et développer une expertise sur une tâche en particulier,
que ce soit dans la modélisation 3D, dans la conception.
Vous avez le temps et vous pouvez observer
ce qui fait qu'une personne est chef de projet
ou pas.
Dans mon agence, en fait, lorsque je travaille sur un concours
avec un chef de projet,
je peux me rendre compte de l'expertise nécessaire
pour pouvoir assumer ce rôle.
C'est-à-dire la connaissance des normes,
le fait de pouvoir dessiner un escalier en deux secondes,
alors ça paraît pas beaucoup,
mais c'est énorme de savoir ça,
et surtout le fait de pouvoir dessiner un plan
de manière extrêmement rapide,
et surtout un plan viable,
qui comprend les normes dès le début.
En parlant de normes,
c'est là qu'on va trouver la différence
entre des projets plutôt à petite échelle
et des projets à grande échelle,
et notamment avec le logement.
Parce que pour moi, la chose la plus difficile à faire
en tant qu'architecte,
c'est du logement,
parce qu'il y a tellement de normes là-dedans,
franchement, c'est incroyable à quel point c'est compliqué.
Le logement aujourd'hui en France,
il doit être optimisé comme pas possible.
En fait, la difficulté, c'est de devoir jongler
entre des normes qui dictent la hauteur de vos fenêtres,
la taille de vos fenêtres,
aussi le budget,
la distance entre vos escaliers et les portes des appartements,
s'il y a des escaliers coupes-feux ou pas,
les normes incendies, les normes PMR,
personnes à mobilité réduite,
tout ça, c'est extrêmement complexe,
et c'est la mission de l'architecte
de devoir produire un logement qui fonctionne.
Et honnêtement, c'est ça, je trouve,
la grande difficulté par rapport à tous les autres projets.
Quand on travaille sur un concours,
je ne sais pas, pour une médiathèque,
pour une bibliothèque, pour un musée,
eh bien là, on a beaucoup plus de liberté architecturale.
Là, on peut beaucoup plus être expérimental
dans notre manière de concevoir.
C'est pour ça que vous voyez des musées
qui sont construites avec des formes totalement incroyables,
totalement libres.
Alors que des logements,
c'est pour ça que les logements sont assez moches aujourd'hui,
c'est parce que les architectes sont enfermés
dans des contraintes pas possibles de normes, de budgets,
et aussi de maîtres d'ouvrages qui ne sont là
que pour optimiser un maximum leur logement.
Ça me rappelle que quand je travaille
chez Plage Art Architecte,
je travaille sur un projet de logement sociaux,
et je peux vous dire qu'à chaque réunion
avec la maîtrise d'ouvrage, le projet changeait,
parce qu'ils avaient une équipe d'architectes
chez la maîtrise d'ouvrage
qui vérifiaient l'intégrité de notre plan,
si notre plan était rentable,
était viable et respectait les normes.
C'est-à-dire qu'on arrivait, on leur envoyait leur plan,
et on avait quelqu'un qui venait, qui dessinait par-dessus,
qui disait,
« Tu peux réduire de 2 mètres ton couloir.
À ce couloir là, franchement, regarde si tu peux pas,
je sais pas, le rendre plus droit,
avoir moins de choses.
Ah là, t'es sûr que ce logement, il marche.
J'aurais aimé qu'il soit double orienté,
pas monorenté. »
Et ça, c'est extrêmement compliqué.
C'est extrêmement compliqué,
parce que ça illustre, en fait,
la relation entre les différents corps de métier.
Vous savez, si vous avez vu passer des memes
sur l'architecture, souvent,
vous voyez que architecte et ingénieur se détestent,
ou architecte et maîtrise d'ouvrage se détestent.
Et j'ai envie de dire que c'est totalement faux.
Alors, effectivement,
ce n'est pas la meilleure des relations possibles,
mais ça dépend à 400% des individus.
En fait, vous pouvez tomber sur une maîtrise d'ouvrage
qui a de l'expérience,
qui a déjà travaillé avec des architectes,
qui valorise le métier de l'architecte
et la valeur ajoutée que ce dernier peut importer.
Et vous en avez d'autres qui n'y connaissent rien,
qui ne savent pas qu'est-ce qu'on fait en tant qu'architecte.
Et ça, c'est une bonne question,
ça, qu'est-ce qu'on fait en tant qu'architecte?
Petite parenthèse,
et ça peut être un choc pour vous,
mais on a un métier qui est extrêmement sédentaire.
Aujourd'hui, le métier d'architecte, c'est
« Tu arrives en agence, tu te mets derrière ton ordinateur,
et tu dessines et modélises des plans ».
La conception, elle peut être très rapide.
Et en fait, au fur et à mesure de votre expérience,
du fait que vous gagnez d'expérience,
elle sera de plus en plus rapide et de plus en plus efficace.
Ce qui fait que la majorité du temps,
vous êtes là à refaire, refaire, et refaire, et refaire, et refaire un projet.
Un projet d'architecture n'est jamais fini,
il est juste abandonné.
Et j'adore cette phrase.
Et en fait,
jusqu'à la fin,
il y a différentes phases dans un projet d'architecture
que l'on peut résumer grossièrement à la phase d'esquisse,
la phase d'esquisse, la PS,
la PD,
la phase PRO,
et la phase d'exécution,
qui est la phase où on va construire et suivre le chantier.
Et être architecte, en tout cas en région parisienne,
eh bien déjà, vous n'allez pas faire énormément de chantiers,
surtout si vous n'êtes pas dans une agence qui fait de la rénovation,
parce que vos chantiers sont gérés par des entreprises extérieures,
et c'est triste.
Moi, j'avoue que ça me perd toujours grandement
et j'aimerais faire beaucoup plus de chantiers que ça.
Où on est-êge?
C'est une très bonne question, où on est-êge?
Oui, donc, vous allez travailler toute la journée derrière un ordinateur
et être extrêmement...
...bah, statique.
Enfin, ouais.
C'est peut-être un choc pour vous,
mais c'est pour ça que c'est super important de vous renseigner
sur la culture de l'agence.
Et c'est pour ça que c'est potentiellement meilleur
de travailler dans des agences à petites échelles.
Parce que si vous êtes à petites échelles,
eh bien vous faites tout de la zade,
et donc vous ferez du chantier,
vous vous déplacer pour voir la maîtrise d'ouvrage,
vous bougez ou ne restez pas simplement derrière un ordinateur.
Et l'une des choses les plus importantes en tant qu'architecte,
c'est la communication avec les différents corps de métier.
Et quand je dis communication avec les différents corps de métier,
c'est comment vous communiquez avec un ingénieur,
comment communiquez avec la maîtrise d'ouvrage,
comment communiquez avec un promoteur,
comment communiquez avec un artisan, tout ça.
Bien, vous savez quoi?
Je vais recommander le livre d'un ami.
Et, Harrison, si tu regardes ce podcast, eh bien, je te salue.
Mais vous connaissez peut-être Harrison Del Crow de Cotidien d'Architecture.
Et je trouve que je ne saurais vous conseiller plus son bouquin,
vous prendrez bien peu d'architecture parce que,
là-dedans, il vous explique en fait son expérience
avec les différents corps de métier en lançant son agence.
Et franchement, je vais vous dire un truc.
Les mauvaises relations entre l'architecte et les différents corps de métier
sont 100% la faute de l'architecte.
Ouais.
Vous n'allez pas être d'accord avec ça et si vous n'êtes pas d'accord,
je vous invite à m'expliquer votre point de vue en commentaire
parce que je serais très intéressé de l'entendre.
Et pourquoi je dis ça?
Je dis ça parce que dans un projet d'architecture,
l'architecte est le chef d'orchestre.
Il coordonne.
C'est lui qui donne la vision, c'est lui qui donne le là.
Et en fait, c'est là qu'on va parler de la compétence la plus importante d'un architecte.
Un architecte se doit de maîtriser la communication.
Et la communication, il faut savoir être clair.
Parce que les gens ne vont pas comprendre votre vision.
Comment est-ce qu'ils le pourrient?
Ils ne vivent pas dans votre tête en agence.
On se rend compte qu'on travaille avec des gens qui ne comprennent pas
vraiment ce qu'est l'architecture.
Et je ne dis pas ça de manière pédantique.
Je dis ça juste pour que vous compreniez que vous ne parlez plus
à des architectes comme vous le faisiez en école d'architecture.
Les gens à qui vous allez parler, à parler ingénieurs,
ne comprennent pas vraiment ce qu'est un plan, un plan de détail,
une coupe, une élévation ou une axonométrie.
Il faut trouver des moyens de pouvoir communiquer clairement votre vision.
Et ça m'appelle une anecdote qui montre vraiment ça chez MFR Architecte.
Entre deux réunions qui sont passées de manière drastiquement différente.
La première, on est venu qu'avec des images 3D,
des images 3D tout droit sorties de SketchUp,
je peux vous dire que la réunion a été une catastrophe.
Les promoteurs se sont tout de suite figés, ils ont vu le projet,
ils pensaient que c'était fini.
C'était un moment de « Mais qu'est-ce que c'est que ce truc?
Pourquoi on a un gros volume blanc comme ça avec des arbres?
C'est moche, qu'est-ce que vous nous faites?
C'est pas possible et on a dû passer.
On a perdu tellement de temps à essayer de leur expliquer que non,
c'était juste une maquette de volumétrie que ce n'était pas final.
Bref, une erreur de communication.
Et qu'est-ce qu'on a fait à la prochaine réunion pour essayer de résoudre ça?
C'est très simple, on a fait des maquettes et des maquettes de volume.
Et là d'un coup, la réaction des promoteurs a été totalement différente.
C'est-à-dire qu'on les a vus sourire,
on les a vus rentrer dans la discussion avec nous,
on les a vus essayer de manipuler la maquette.
Et rien que ça, c'est une force.
Parce qu'on est passé d'une relation d'opposition,
de qu'est-ce qui va encore me faire cet archi là?
Je comprends rien à son truc.
Ah, purée, là, ça, c'est pas mal.
Oh, qu'est-ce que je peux faire là? Ça a l'air pas mal du tout.
Et on engage la discussion.
Et ça, c'est super important.
Engager la discussion, on n'est pas dans la confrontation.
Ça sert à rien de dire, oh purée, l'ingénieur, il me casse.
Il est tellement énervant, il ne fait pas ce que je lui demande.
Oh, c'est pas ça.
Le meilleur moyen, c'est d'engager la discussion avec les autres,
de leur demander leur avis, de les faire participer dans la conception.
Parce que l'architecture n'est pas un sport de combat,
c'est un sport collectif.
Que vous le vous ayez ou non,
le projet sur lequel vous travaillez, c'est pas votre projet,
c'est le projet de votre client.
C'est aussi le projet de l'ingénieur,
le projet du maçon, le projet des artisans.
Vous êtes là pour coordonner et concrétiser cette vision-là.
Et c'est l'une des plus grandes leçons que j'ai appris du livre d'Arisonne
de chez les quotidiens d'architecture.
D'ailleurs, que je vous le conseille,
vous prendrez bien un peu d'architecture,
le lien sera dans la description.
Et je ne vous fais pas de lien à filer,
parce que je considère que ça sert pas à grand-chose de faire ça.
Et il expliquait très clairement,
et il y a un passage dans son livre que j'aime beaucoup,
où il avait un problème avec un architecte des bâtiments de France
qui lui avait pas validé un de ses projets.
Et au lieu de l'appeler tout énervé,
lui dire qu'est-ce que c'est que ça, c'est pas bien et tout ça,
il a pris au téléphone, lui lui dit,
bonjour mon cher monsieur,
je comprends que, en fait,
je voudrais comprendre pourquoi vous avez bloqué mon projet.
Qu'est-ce qui dérangeait là-dedans?
Et en fait, l'architecte des bâtiments de France, il lui a dit,
ah bah écoute, je l'ai bloqué parce qu'on n'a pas le droit de faire ça.
Enfin, je ne m'en avais plus ce que c'était exactement,
je pense que c'était au sujet d'une terrasse,
on n'a pas le droit de faire une terrasse
qui donne vue directement sur l'église.
Et là, en fait, du tac au tac,
Alessandro lui a dit, ah bah tiens, ok,
ok, il ne s'en va pas le faire ça,
est-ce qu'il a proposé quelque chose d'autre?
Il a essayé de trouver un compromis.
Et ça, c'est super important, le compromis.
Le compromis, c'est le nerf de guerre de votre métier d'architecte,
c'est le nerf de guerre de la pratique en d'angence.
Et je vais peut-être finir sur ça,
parce qu'il est aussi dans la communication,
ceci est la communication à l'intérieur de l'agence.
C'est, vous devez être capable de dire,
d'expliquer ce que vous êtes en train de faire à vos patrons très très vite,
c'est-à-dire quand ils viennent vous voir et dire,
ok, qu'est-ce que tu as fait ce matin,
qu'est-ce que tu as fait là?
Vous devez être capable de dire,
ok très bien, j'ai modélisé ci, j'ai fini ça,
j'ai appelé telle personne, voilà ce que j'ai fait,
et voilà ce que je vais faire.
Mais c'est aussi super important,
parce que si vous n'êtes pas,
si vous n'êtes pas satisfait du travail que vous faites en ce moment,
c'est-à-dire que vous vouliez peut-être faire du chantier,
eh bien c'est important de le communiquer à votre chef de projet et à votre patron.
C'est aussi important de demander des entretiers avec eux,
de leur dire, ok, ben écoutez, voilà comment je me sens,
j'ai l'impression que je fais du bon travail,
mais que je pourrais m'améliorer là là et là,
soyez très critique sur votre parcours,
et montrez que vous voulez vous améliorer,
et surtout, imposez-vous, donnez des idées,
soyez force de proposition,
franchement, ne restez pas là à vous dire,
non je ne peux pas donner d'idées,
parce que je n'ai pas tant d'expérience que ça,
justement, c'est le fait que vous n'avez pas beaucoup d'expérience
qui fait que vos idées sont importantes et intéressantes.
Parce que vous allez explorer une voie auquel
on ne pourra peut-être pas forcément penser,
vous allez peut-être aussi nous aider à,
en donnant des idées qui peuvent être nulles,
et ben on pourra éliminer les autres possibilités
et donner plus de clartère à l'idée qu'on explore actuellement.
Moi je fais ça tout le temps,
avec chez Jacob et McFarlane,
sachant que les deux associés Dominique Jacob et Brandon McFarlane
sont une grande force de proposition,
et ont leur patte architecture à la heu,
la plupart des idées que je propose ne sont pas prises en compte,
et c'est une bonne chose,
parce que je donne et je donne et je donne et je donne des idées,
et à force de donner des idées,
forcément sur 50 idées, on a peut-être trois ou quatre
qui prennent trois ou quatre qui sont considérées,
trois ou quatre qui sont intégrées dans le projet.
Le reste, ça permet de donner à mes patrons beaucoup plus de clarté,
ils savent où ils vont,
ils savent que leur idée est la bonne pour eux,
et ils savent où ils veulent aller.
Donc si vous devez retenir une seule chose de ce podcast,
c'est celle-ci, soyez clair, respectez le temps des autres,
montrez que vous savez où vous allez,
montrez la valeur que vous apportez à l'entreprise,
et sachez communiquer.
Qu'est-ce qui est important,
qu'est-ce que les gens doivent comprendre,
qu'est-ce que je veux qu'ils retiennent de cet échange-là?
J'espère que vous aurez appris quelque chose.
A la prochaine pour un autre épisode de Parlons d'Architecture.