Grupo Fórmula, en tu plataforma de podcast preferida.
Mientras otros esperan el momento perfecto, los
visionarios crean oportunidades. Estas ganas
de seguir innovando, investigando. El conocimiento
financiero y la capacidad de adaptarse son tus
mayores seriados. Totalmente de acuerdo, invertir
en empresas. Tu rendimiento en los últimos cinco
años anualizado. Tú tendrás la acción. Sí, y
además noticias. Noche de negocios con José Antonio
Esquerra y Susana Sáenz. Adéntrate al fascinante
universo de las finanzas. Presentado por Finamex,
casa de bolsa. Muy buenas noches, bienvenidos.
Ya es lunes, mi día favorito. Sí, mi día y mi
momento favorito de la semana. Estoy muy contento,
alegre. Vamos a tener un programa siempre rico.
en este tu programa favorito, Noche de Negocios.
Soy José Antonio Esquerra y es una delicia tenerte
de nuevo. Muy buenas noches. Susa, ¿cómo estás?
Muy bien, muy contenta de estar aquí un lunes
más, un lunes sin vacío, como siempre. Con muchos
temas alrededor de lo que... Todavía sigue pasando,
sigue dando de qué hablar con algunos temas geopolíticos
en el mundo que ya en varios programas hemos
platicado y tú lo sabes, Susáenz, lo hemos repetido
a varias ocasiones. Seguramente, bueno, seguramente
con eso vamos a arrancar. Y después tenemos,
Susáenz, si estás de acuerdo, una invitada que
nos la vamos a echar en dos bloques, pero como
si nos echábamos cuatro o cinco. Sí, demasiado
de qué hablar con ella, una picudaza de la comunicación,
el marketing. Una rockstar de la comunicación.
Esto, en lugar de parecer entrevista de los empresarios,
yo creo que va a ser más bien como un podcast.
Veremos la forma, trataremos de acotarlo a esos
dos bloques. Así es que yo te sugiero que te
quedes en esa parte, que es la parte de en medio
del programa. Y por último, fíjate que encontré
información bien valiosa de la Secretaría de
Economía que tiene que ver con la inversión extranjera
directa. Y te la quiero platicar. Encontré unas
infografías bastante bien detalladas. Nos vas
a hablar de sectores, sectores, estados, etcétera,
empresas que están poniendo su dinero en México.
Vamos a discutir de alguna manera si las noticias
son buenas o malas en cuanto a la inversión que
está llegando en México. A veces somos muy negativos.
Vamos a ver qué pasó por lo menos en 2025 y cómo
se comportaron los números. Entonces es como
el programa redondito. ¿Cómo ves? Perfecto. Muy
bien. Estoy lista. Listísimos. Bueno, así es
que vamos directito con la siguiente información.
Lo que hoy mueve la agenda, las noticias que
importen y el contexto para entenderlas. Coyuntura.
Pues dada la situación geopolítica en Irán, nos
pareció muy interesante hacer un perfil para
entender a uno de los actores más influyentes
del mundo. Porque es un país que combina una
posición geográfica estratégica, además tiene
enormes reservas petroleras, ya lo hemos platicado
aquí, y también gas, y también una capacidad
militar relevante, que eso es lo que también
ha puesto nervioso a muchos países, entre ellos
Estados Unidos. Y a pesar de todo esto, es un
país que tiene una economía, digamos, estancada
de cierta manera, condicionada por sanciones
y tensiones geopolíticas y esto pues genera una
disparidad entre el potencial que tiene y su
realidad. Entonces vamos a hablar detalladamente.
Una radiografía de un país que bueno, todos sabemos
que en las últimas semanas o meses se ha vuelto
muy relevante para el mundo y del cual a lo mejor,
no a lo mejor, muchas veces no escuchamos, es
más, ni nos ponían a estudiar de este país y
hoy creo que es clave y ha sido clave en este
último mes y medio. para lo que ha pasado en
el mundo en fechas recientes. Así es que estoy
listo para que nos cuentes. Exactamente. Entonces,
lo que vamos a hablar son indicadores económicos,
energéticos y militares para dimensionar su verdadero
peso global, las oportunidades y posibles escenarios
en los mercados y la política internacional.
Entonces, les preparamos una gráfica en la que
estamos viendo un comparativo de Irán frente
a sus principales vecinos en Medio Oriente en
variables clave. Me refiero a población, tamaño
territorial, economía, petróleo y poder militar.
La idea central es entender no solo el tamaño
de Irán, sino su peso, como les decía, en la
región. Entonces, empezando por la población,
Irán destaca de forma muy clara con más de 93
millones de habitantes. Digamos que es el país
más poblado del grupo, muy por encima de Arabia
Saudita, que tiene alrededor de 35 millones,
e incluso de Irak con cerca de 48 millones. Y
esto es importante porque la población, pues
sabemos que es una base... fundamental de poder,
porque implica mercado interno, consumo, fuerza
laboral y potencial militar. Fuerza militar,
muchos soldados. Exactamente. Entonces aquí podemos
ver en pantalla cómo la población de Irán supera
a estas otras de la región. Por otro lado, si
pasamos al tamaño geográfico, Irán también es
uno de los países más grandes de la región, con
aproximadamente 1 .6 millones de kilómetros cuadrados.
Solamente Arabia Saudita lo supera en extensión.
y esto le da profundidad territorial, recursos
naturales diversos y ventajas estratégicas en
términos de defensa. Sin embargo, cuando entramos
al terreno económico, ahí va lo bueno, lo que
decíamos, la historia cambia un poco porque en
términos de PIB total, de Producto Interno Bruto,
Irán tiene una economía de alrededor de 356 mil
millones de dólares y esto lo coloca en una posición
media alta dentro de la región, pero muy por
debajo de Arabia Saudita, como lo podemos ver
en esta pantalla. Aquí está Arabia Saudita, seguido
de Israel y después vemos a Irán. supera el billón
de dólares e incluso Israel también, como les
decía, supera esta cifra. Aunque es un país grande,
entonces, en población y territorio, su economía
no es proporcionalmente tan fuerte. Y esta diferencia
creo que se vuelve aún más evidente cuando vemos
el PIB per cápita, como lo pueden ver en pantalla,
quienes nos están viendo en televisión o en YouTube,
que mide la riqueza promedio por persona. Aquí
Irán cae significativamente con poco más de 4
mil dólares por habitante. Esto quiere decir
que tiene uno de los niveles más bajos de la
región, solo por encima de países que están en
crisis, como el caso de Siria. En contraste,
países como Qatar o Israel tienen niveles de
ingreso mucho más altos. Y esto nos habla de
un país grande, pero con menor nivel de prosperidad
individual. Déjame echar un poquito de suma a
la gráfica o a las gráficas que nos estás presentando,
que ahora sí comprometete a compartirlas en redes
sociales. Ahorita hay que mencionar las redes
sociales. A ver, entonces lo que nos estás diciendo
es que uno de, bueno, quien está originando de
alguna manera o quien originó de alguna manera
toda esta tormenta, sabemos que es Israel, que
de acuerdo a lo que acabas de presentar en la
gráfica, pues es el doble de tamaño en Producto
Interno Bruto. Que eso, si la leí bien, eso deriva
en un potencial de alguna manera de armamento
y otras cosas. No, pero Irán, ¿no? Es que dijiste
Israel. Irán contra Israel. Israel es el doble
de tamaño de Irán. O sea, si lo vemos aquí en
la gráfica. Sí, claro. pues prácticamente el
doble de tamaño, Israel contra Irán, que potencialmente
como economía, la potencia que tiene uno sobre
otro, pues parecería que es del doble de tamaño
y podría aplastarlo de alguna manera. Ahora hay
que separar algo, Irán naturalmente destina mucho
más de sus... recursos o de su presupuesto a
temas de armamento, mientras que Israel está
mucho más diversificado, sí en temas de armamento,
uno de los ejércitos más importantes que tiene
este mundo, pero también invierte mucho y sabemos
la experiencia y lo relevante que se ha vuelto
para todo el mundo en temas de tecnología, en
temas de tecnología en general, en temas médicos
y algunos otros sectores. Ahora, no deja de ser.
por persona, pues un país pobre. Irán, al momento
en que lo traduces en el PIB per cápita, que
baja muchísimos niveles de estas gráficas que
nos presentas, entonces podríamos describirlo
como un país pobre en relación a cada una de
las personas. Con mucho potencial. Sobre todo,
por lo que les voy a decir, Irán, y ya lo sabrán
porque esto es parte del problema, de los intereses
que hay a nivel global, Irán es una potencia
energética. Produce alrededor de 4 .6 millones
de barriles diarios. En México, recordemos que...
todavía no llegamos a los 2 millones en estos
momentos. Lo que coloca a Irán entre los principales
productores de la región solo por detrás de Arabia
Saudita. Y más relevante aún son sus reservas
petroleras con más de 200 mil millones de barriles.
Entonces, Irán tiene una de las mayores reservas
del mundo, nuevamente solo superado por Arabia
Saudita. Y esto significa que a largo plazo tiene
una enorme capacidad de influencia energética
global. Por eso todos los problemas de que no
se puede transportar el petróleo o el gas a través
del Estrecho de Hormuz. siendo una de las potencias
petroleras. Que ha sido la clave de estas batallas,
no? Recientemente en temas de esta guerra o este
problema político en general. Exacto. Y después
de las reservas petroleras es importante mencionar.
el personal militar activo. Irán tiene el mayor
número de personal militar activo entre estos
países, con alrededor de 610 mil elementos. Entonces,
¿crees que de cierta manera se compensan las
limitaciones económicas con capacidad militar
y presencia regional? ¿Puede ser? Me parece...
La verdad es que no tengo la respuesta. Lo que
creo es que no solamente es la cantidad de soldados
en tierra que tienes, sino todo el armamento
que tienes atrás. Se ha especializado Irán, lo
sabemos, temas de fabricación de misiles y ciertos
armamentos. No nos consta el nuclear, no nos
consta, eso dicen, no nos consta. Pero a ver,
si vemos en temas de ejército, aquí al revés,
es tres veces el tamaño de Israel. En tema de
ejército, no sé si está bien dicho o no, en tierra
y mar, digamos en personas. En armamento, bueno,
las capacidades que ha demostrado Israel con
la fuerza atrás de Estados Unidos, pues son...
me parece superiores. Y si vemos el gasto militar,
Irán gasta alrededor de 7 .9 mil millones de
dólares. Esto es una cifra relativamente baja
si lo comparamos con Arabia Saudita o con Israel.
Y esto sugiere que su modelo militar no está
basado en tecnología, como quizá sería en Israel,
sino más en volumen, estrategia y otras capacidades.
Entonces, pues bueno, por eso les queríamos traer
esta gráfica, esta infografía, para que se dieran
una idea y poner un poco en contexto quién está
en esta guerra contra Estados Unidos. En este
conflicto geopolítico en general. Creo que vale
la pena, hemos traído algunos gráficos que valdría
la pena estarlos repitiendo cada mes o cada dos
meses. A lo mejor hacer una infografía similar
de lo que tiene Estados Unidos, lo que tiene
Israel, creo que sería sumamente valioso para
el auditorio que sigue a Noche de Negocios. ¿Qué
les parece? Les invitamos a que nos sigan a través
de las redes sociales. En X y en Instagram nos
encuentran como arroba j -esquerra, arroba suscience,
arroba finamexcb. Y ahí en las redes sociales
vamos a compartir esta información que esperamos
sea de mucho valor para ustedes y también díganos
qué otros temas y sugerencias quieren. Nos vemos
en unos minutos. Esto es Noche de Negocios. No
se vayan. regresamos con más Noche de Negocios
¿Quieres anunciarte en este y en muchos otros
podcasts? Escríbenos a este mail ventas arroba
rcs punto com ventas arroba rcs punto com En
el mundo de los negocios y las finanzas, la innovación
marca la diferencia. Noche de negocios. Los empresarios.
Estamos de regreso a Noche de Negocios y como
les decía, tenemos una invitada de lujo, Blanca
Juana Gómez Morera, directora general de GIC,
quien lleva... Más de 30 años de carrera, con
experiencia en comunicación, en marketing, y
creo que trae muchos mensajes que pueden ser
de bastante utilidad para las empresas y empresarias.
Bienvenida, Blanca, qué gusto tenerte por acá.
Muchas gracias por la invitación. Estoy feliz
de estar acá. Y de una vez quiero decir, Jos,
que dijiste, esto va a ser más como un podcast,
y quiero decir, no me copies. No me copies. Porque
además hay que decir que Blanca tiene un podcast,
Buena Banda, donde entrevista a las mejores mujeres
de México, que también se los recomiendo. Recomendamos
que de donde hemos sacado también muchos aprendizajes.
Te das cuenta de las habilidades de comunicación
que ya nos acaba de mostrar. O sea, casualmente
ya vendió. No nos dimos ni cuenta. Y me parece
maravilloso. Yo les sugiero que ahorita vayan
a Spotify, donde lo quieran descargar. El podcast
está muy bueno. No estamos de plácemes, de verdad.
Hombre, gracias. Nos encanta que estés aquí.
Me parece que eres una institución en temas de
comunicación y de marketing muy reconocida. Reconozco,
escucho el podcast y algunas otras cosas y nos
encanta que seas parte de Noche de Negocios.
Muchas veces yo digo no sabemos ni por dónde
vamos a atacar la plática. Vamos a dejarla que
fluya y vamos a tratar de aprovechar un poquito
tu experiencia. Le debo confesar a toda la gente
de Noche de Negocios que platicamos media hora
antes y si no nos damos cuenta se nos va el programa
y no entramos en vivo porque la plática volaba.
Mucho que hablar. Tenemos un poquito de estructura.
Primero, a mí me gustaría meterme en la parte
de comunicación y reputación de una marca, que
tú tienes mucha experiencia en ese sentido. Hemos
discutido muchas veces las ventajas y los beneficios
que tienen las redes sociales, pero también los
riesgos. Hoy cualquier líder y no líder de una
empresa, tiene acceso a mucha gente a través
de las redes sociales y puede o quemarte en redes
sociales, quemar a tu empresa, ejemplo, alguien
que salió despedido, ¿no? O puedes aprovechar
y sacar ventaja de un verdadero líder y esa parte
que antes era personal. tomarla para tu empresa.
¿Es así? ¿Cuáles son las ventajas? ¿Cuáles son
los riesgos? ¿Es verdaderamente como lo pinto
o medio estoy exagerando? No, yo creo que lo
pintas muy bien. Y mira, ahorita que me presentabas
muy amablemente, Susi, decías que soy experta
en comunicación y marketing. Más bien mi carrera
yo la hice en medios. Ok. Toda mi vida. Ahora
estoy dedicada, desde que dirijo JIC, concretamente
a la comunicación y el marketing, las habilidades
concretas que parecieran ser lo mismo. Son el
mismo ecosistema, son primos hermanos, pero desde
el otro lado. Y las redes sociales, ¿qué son?
Son un medio, son una plataforma, son una herramienta.
Lo que sabemos es que son parte de nuestra vida
y las tenemos que usar. A mí me da risa la gente
que dice, no, yo no uso las redes sociales. Las
redes sociales nos están usando. Si tú no estás...
Estás fuera. Pues, o sea... Algo se está diciendo
de ti. Entonces es la diferencia entre tomar
en control tu marca y hacer dirigir tú a tu propia
marca, tu nombre, tu reputación, el de tu empresa
o dejar que se diga lo que quieras de ti. En
GIC tenemos, hacemos mucho contenido. Hicimos
el año pasado. un reporte con data que se llamaba
el CEO Monitor y analizábamos a los 100 CEOs
de México. Lo trajimos aquí. Lo trajimos aquí.
Trajimos el reporte. Es que es increíble. Ahí
lo que analizaba, pues ustedes lo dijeron, es
cierto, es los CEOs de qué están hablando, cuál
es su conversación digital, lo que ellos sacan
y lo que sale de ellos. Y ahí te das cuenta que
quien no. Hace uso de sus redes. Ahí concretamente
los CEOs usan mucho LinkedIn, por ejemplo. Pero
puedes usar la que sea afín a tu marca, la de
tu empresa, etc. Si no la usas, pues se va a
establecer una conversación. Pero es diferente
usarla a qué tanto como empresa tú puedes influir
en lo que cada quien hace en su red personal.
Porque a ver, LinkedIn se vuelve medio profesional,
pero de alguna manera yo me puedo volver un influencer
y tener mi canal de YouTube. siendo un director
general de una empresa, porque eres alguien sumamente
mediático, debes, puedes influir como empresa
y decir, o en teoría es personal, pero está hablando
de alguna manera de sus logros como director
general. Es que mira, qué tienes que hacer? Tú
te acuerdas cuando empezaban las redes sociales
que ponían? Todo lo que yo aquí ponga en mis
redes es estrictamente personal. Nada es estrictamente
personal. Lo siento. Las fronteras están borradas.
El tema de la reputación y la influencia y la
comunicación está replanteado en el mundo actual.
Entonces, tú eres tú en tu casa y en la televisión
y con tus cuates y siempre eres... una misma
marca o una misma persona o un mismo profesional.
Puedes usar diferentes plataformas para diferentes
cosas, pero la historia de ti que se cuente se
va a contar, no sé, o sea, yo no creo. Ese tema
de los colaboradores pueden usar libremente las
redes, pues no. No, no trató de ver empresas.
Bueno, yo he visto empresas que obligatoriamente
les piden subir cosas en LinkedIn. Sí. Y son
chafísimas. Sí, sí, sí. Y es el mismo formato
que ves en todas las cuentas con los hashtags.
Entonces la empresa los debería dejar fluir de
alguna manera. Es que sí, o sea, es todo un arte,
¿no? Cómo fluyes para que sea genuina la comunicación.
Pero tú estás hablando de los valores de la gente
para la que trabajas, de la gente con la que
te casaste. O sea, es decir, si tú trabajas en
Disney, tienes que sonreír. Pero es que yo, a
mí no me gusta sonreír. Bueno, entonces no trabajes
en Disney. ¿Me explico? O sea, los valores de
la empresa tienen que estar representados en
tu quehacer del día a día, creo yo. Y en tu comunicación.
Ahora, en términos de reputación, los líderes,
volvemos, son importantísimos en lo que comunican
de sus marcas. Más hoy que los consumidores están
consumiendo. Marcas en las que creen y con las
que comulgan. El liderazgo de esas marcas importa.
Importa muchísimo. Claro. A ver, y creo que justo
la reputación para mí siempre ha sido de lo más
importante que tenemos todas las personas, no
solamente las marcas. Entonces, hoy más que nunca
la reputación se ve como un activo estratégico,
pero cómo construirlo y cómo cuidarlo más importante.
Además, tienes que pensar que la reputación te
salva cuando necesitas que te salve. O sea, la
reputación es aquello. que los demás hablan de
ti, no lo que tú dices, lo que sí construiste
y que es genuino y que nadie te puede quitar.
Cuando una empresa está en problemas para operar,
por la razón que sea, está en crisis de cierta
reputación. En crisis de algún conflicto en el
que se metió o lo que sea. Algo muy como a corto
plazo, me imagino. Exacto. Lo que te salva es
la reputación, justamente. Me vienen un montón
de ejemplos. Fíjate, no, y además la gente cree
que reputación, o sea, hay mucha gente que cree
que reputación es un tema de comunicación. No,
no. La comunicación es importante en la reputación,
pero la reputación, hablamos hoy del story doing,
no nada más del storytelling. La reputación se
construye con verdad. con un actuar sostenido
en el tiempo y luego la comunicas. Entonces,
trabajar en reputación con empresas es trabajar
en solidificar la sostenibilidad de un negocio,
no nada más en contar algo efectista que pueda
salvarte de algo. Entonces deberías de, con mucho
tiempo de antelación, trabajar en esa reputación
para el día que te pase. Y creo yo que normalmente
las empresas no dedican tanto tiempo a trabajar
en esa reputación. Hacemos campañas de marketing,
de awareness y de conversión, lo que tú quieras,
y no necesariamente una reputación. Ahora, eso
es para crear la reputación. Y hay algo que puedas
hacer en específico como para blindar un posible
riesgo de comunicación posterior. ¿Por qué? Porque
antes era muy fácil nada más reaccionar, ¿no?
Pero hoy con las redes sociales, en un segundo,
tu marca se puede ir al suelo. ¿Hay algo previo
que puedes hacer para blindarte? Nosotros en
JIC hablamos de que hoy en día la gente, no la
gente, las empresas estamos en un permarriesgo.
Esos son como los conceptos. En un permarriesgo.
O sea, ya no sucede algo y entonces reaccionas
y eres resiliente. Ya tienes que estar... como
precavido, como en una constante alerta, como
estarte protegiendo y ser antifrágil. La antifragilidad
es otro concepto que usamos para estar fortalecido
en todos tus capitales, el capital social, el
capital financiero, el capital comercial. Y entonces
estamos trabajando todo el tiempo en fortalecer
eso para que el día que caes por lo que sea,
que eres señalado por lo que sea, o ni siquiera
caes y eres señalado, que cambia una... que está
cambiando la regulación y te está afectando a
la industria, entonces tienes con qué salir.
a defenderte o a protegerte o a sostenerte. Entonces
como que un poco por ahí va. Porque a ver, luego
se dice mucho que los mexicanos olvidamos muy
rápido, no? Si viste que cierta marca tuvo una
crisis por X o Y se olvida muy rápido, pero creo
que hoy en día con las redes sociales, pues es
difícil olvidarlo porque se queda ahí, no? Y
ves continuamente la foto con la que acusaron
a tal marca o con la que se burlaron, etcétera.
Entonces creo que la estrategia, como dices,
que tienen que estar trabajando continuamente
es mucho más fuerte y va más a de simplemente
reaccionar en ese momento. Y ahora que estamos
trabajando en AI, en la visibilidad de las marcas
en AI, te lo juro que te traumas de ver crisis
que sucedieron hace años. Eso es lo que está
arrojando el AI de esas marcas o esas empresas.
Ah, ok. O sea, la búsqueda de la inteligencia
artificial te lleva a situaciones que pasaron
hace años porque algoritmea por ahí por alguna
razón. Entonces, Otra vez, ¿qué puedes hacer?
O sea, nosotros estamos trabajando mucho, por
ejemplo, en nuestra industria. En el tema de
las agencias hay mucho la pregunta de, ¿van a
desaparecer muchos de los servicios? Es cierto
que nos vamos a hacer chicos. Es cierto porque
hay mil cosas que se pueden optimizar en términos
de creación de contenido, etcétera. Lo sabemos
y ya. Pero no hemos visto lo que podemos hacer
con AI para posicionar a las marcas. ¿Qué te
parece si vamos a una pausa y regresando? La
parte artificial es todo un reto y también me
gustaría que regresando, nos gustaría que regresando
del corte comercial nos platiques un poquito
qué tan necesario es ir de la mano, porque para
todo mencionaste que es mejor que alguien te
vaya como asesorando, cobijando de alguna manera,
no tanto en estrategias de comunicación como
en marketing. Entonces. Dejamos en pausa. Vamos
a ir a un corte rapidísimo. De nuevo, te invitamos
a que nos escribas en redes sociales. Arroba
J guión bajo izquierda. Arroba su science. Ya
volvemos. Esto es noche de negocios. Noche de
negocios. Soy Azucena Aurelio. Soy Azucena Uresti
y te invito a mantenerte bien informado donde
y cuando quieras. En el mundo de los negocios
y las finanzas, la innovación marca la diferencia.
Noche de Negocios Regreso apenas a la mitad del
programa. Esto es Noche de Negocios y es un gusto
que sigas con nosotros en esta plática tan rica
que estamos teniendo con Blanca Juana Gómez,
directora general de GIC. Y es de verdad una
plática sabrosa, yo la puedo decir de alguna
manera, que pudiera durar muchos bloques de este
programa. A ver, te nos estabas adelantando con
Inteligencia Artificial, que creo que casi da
para todo el bloque. La inteligencia artificial
es un reto para la humanidad, pero no sé si es
un reto mucho más frontal para la comunicación.
Hoy es muy fácil yo escribir un libro en temas
de escritores a través de la inteligencia artificial.
Yo puedo hacer, creo que puedo hacer una campaña
publicitaria a través de la inteligencia artificial.
Inclusive esa campaña la puedo diseñar hasta
los gráficos que voy a hacer, muy espectacular,
etc. ¿Qué va a pasar? O sea, ¿va a desaparecer?
¿Podemos ir borrando al equipo de marketing de
las empresas, al equipo de comunicación? Estoy
siendo duro, me parece muy drástico, pero ¿cómo
se han puesto muchos? ¿Cómo lo ven en temas de
comunicación y marketing? Yo digo que es un bombón
para la comunicación. O sea, yo que de repente...
He cuestionado mi profesión. Ahorita digo, vuelve
a cobrar todo el sentido. Porque ¿qué es un prompt?
Si no es comunicación pura y dura. O sea, la
inteligencia artificial acompaña a la inteligencia
real, ¿no? De la inteligencia humana, digamos.
Eso ya lo sabemos. Claro que estamos generando
contenido como a unos volúmenes y a unas rapides
que no lo puedes creer. Y eso cuestionará muchos
puestos de trabajo, mucha forma en la que trabajamos.
Tenemos que acelerar y transformar la empresa
y nuestro modelo de negocio y la manera de abordar
a los clientes. Mucho se tiene que replantear.
Pero en JIC la estamos usando. De una manera
suculenta, porque estamos creando los agentes
que nos ayudan a acelerar cosas que hacíamos
mucho más rápido y los podemos usar mucho más.
La calidad es igual. Es que la calidad es que
no tú, como en cualquier otra experiencia de
ella, tú no le dices al ella hazme la campaña
de tal cliente y ya. A esa campaña tú le haces
el fine tuning. Entonces va a sustituir al brief
de alguna manera. De alguna manera sí. Es que
te ayuda, es que te ayuda a armar. Te voy a decir
que estamos haciendo increíble. Estamos creando
contenidos, estamos creando agentes, estamos
creando muchas herramientas, pero hay una cosa
que además me sorprende que todavía los marqueteros
o algunos dicen neta que es antes. Fíjate, el
marketing antes era. De mí para ti, ¿no? Yo te
daba un mensaje y tú audiencia la recibías. De
repente empieza el marketing digital y entonces
revoluciona nuestra cabeza porque entonces yo
te doy una idea y tú como audiencia... La regresas
y entonces tenemos un diálogo y es la explosión
de las redes sociales. Y entonces hablamos todo
el tiempo y hay comentarios y reaccionan a las
campañas. Y decíamos qué barbaridad reaccionaron
mal a la campaña y se vuelve todo un entendimiento
distinto de cómo comunicarnos con las audiencias.
Pero sigue siendo base de comunicación, emisión,
emisor, mensaje, receptor. Ahora, entre la audiencia
y el mensaje, aunque sea de dos lados. hay un
intermediario que se llama máquina, que se llama
LLM, lenguaje largo, ¿no? O sea, el Large Language
Model. Y esos lenguajes están siendo el que dice
de qué vamos a hablar y se entromete y dice lo
que quiere de las marcas o lo que se le hace.
Y como no los hemos intervenido, entonces lo
que estamos viendo nosotros es que... Tenemos
que hacer las marcas y las empresas un marketing
y una comunicación para el consumidor que la
haces en el sitio web con colores, con mensajes
cortos, muy catchy. Y tenemos que hacer mensajes
para las máquinas, para que esos lenguajes empiecen
a leer. Leen muy diferente, les valen los colores.
Se va a volver tu cliente el robot. Exacto. De
alguna manera. Le valen los colores, le importan
los contextos, le importa la mucha información
desarrollada. Entonces hoy, por ejemplo, se están
haciendo un sitio web para consumidor y un sitio
web para las máquinas. De manera que tú, cuando
eres la marca que sea, y te metes a decir qué
se dice de mí en la inteligencia artificial,
te dé la respuesta que quieres. Y olvídate de
cuando le preguntas directo por una marca. El
chiste son las preguntas orgánicas, ¿no? ¿Qué
marca de coche me recomiendas? Sí, como el SEO.
¿No? Antes era el SEO, ¿no? El Search Engine
Optimization. Ahorita es el AEO o el GEO, también
le dicen, ¿no? De generativo. Y hay mucho trabajo
que hacer para que las marcas tengan la visibilidad
correcta. Esa es la métrica, visibilidad. No
tienes idea cómo estamos trabajando eso nosotros
con las marcas. Y es pura comunicación. Porque
más allá de ser un agente tecnológico que sí,
es un stakeholder del proceso comunicativo. Así
es como lo vemos. Y eso, quien está entendiendo
eso, está revolucionando la forma en que está
poniendo su marca a jugar. Y por eso es importantísimo
que les sepas preguntar, les sepas comunicar
y entonces así se complementa quien pregunta
junto con la inteligencia artificial. Y hace
ratito tú preguntabas por estar de la mano. O
sea, nosotros en GIC no nos vemos como una agencia
que da servicios, sino como una consultora real
de negocios. No hablamos mucho de los momentos
de la verdad de nuestros clientes. Es que yo
no sé quién no esté en un momento de la verdad.
Digo. Entendemos más los momentos de la verdad
cuando es crítico, cuando estás vendiendo, cuando
estás en una fusión, cuando hay un cambio de
liderazgo, cuando tienes que despedir gente.
Sobre todo en esos momentos nos gusta trabajar
con nuestros clientes y estar de la mano con
ellos. Y no es lo mismo que tengas a un experto
que sabe hacer uso de estas herramientas en favor
de la estrategia que necesites y con las habilidades
que necesites. A que te le eches solo, ¿no? O
sea, que se vuelve obligatorio para empresas
como JIC conocer e ir adelante, adelantarse a
los clientes y conocer mucho mejor la inteligencia
artificial. Obligatorio. Ahora, todavía tiene
sus fallas, me voy a hacer una anécdota rapidísima.
Le has preguntado a ChatGPT, vi el otro día un
TikTok que le decía, oye, tengo que ir a lavar
mi coche, pero el lavaautos está a 40 metros.
¿Me recomiendas ir a lavar mi coche o no? Y le
dice que no. O sea, todavía hay muchos errores.
Le dice, no, está tan cerca que no lo lleves.
Oye, pero voy a llevar a lavar mi coche. No,
pero está a 40 metros. Y entonces empiezan a
discutir. Todavía estamos lejos, pero me parece
extraordinario que, o sea, me voló la cabeza
el pensar que ahora ustedes, antes de entrenar
al cliente, tienen que entrenar un robot. Y es
que el robot es un poco cliente, un poco empleado.
Y también los empleados hacen idioteses. También
le pides a un colaborador, ayúdame con un brifo
y te lo entrega mal. Entonces hay que entrenar
a los robots y hay que hacer que trabajen bien
para ti en función de lo que necesita tu cliente.
Oye, Blan, yo te quiero hacer una pregunta que
seguramente muchos se sentirán identificados.
¿Dónde generalmente fallan las compañías en estos
momentos de verdad o en temas reputacionales?
Yo creo que uno de los errores que cometen las
compañías es que quieren usar la comunicación
cuando ya la regaron, cuando hay que corregir.
La comunicación para mí es un atributo de liderazgo
básico, clave, que nunca puedes soltar, que no
tienes que usar como recurso de salvamento, que
tienes que usar siempre como recurso sostenible
de tu liderazgo. Y una buena construcción de
tu comunicación. O sea, yo en las empresas creo...
Bueno, qué mal hablé. Creo que las empresas tendrían
que tener a quien sea que haga comunicación externa
e interna muy cerca. Muy. A los CMOs muy cerca.
Y hay muchas empresas que su departamento de
comunicación está muy lejos del CEO. Totalmente.
Entonces, no sé si eso te respondo. Sí, sí, sí.
Nosotros lo que hacemos... Lo que hacemos es
influir, es el tema de la influencia, de innovar,
de comunicar, de amplificar. Todos esos recursos
son recursos que puedes usar en diferentes etapas,
pero lo que creo que hacen mal las empresas es
que están clavadas en su negocio, negocio, negocio,
números, y lo descuidan, como si eso no fuera
parte clave del negocio. Si lo tienes siempre
acompañándote, creo... que puedes hacer más uso
de esas habilidades siempre. Y déjame meterme
un poquito. Yo creo que todavía hay un paso que
hacemos o hacen peor las empresas, que es la
comunicación interna. Estamos muy preocupados
por salir el exterior a que hablen de nosotros,
pero internamente, ejemplo, cuando hay una fusión,
el desgaste que hay en una fusión, en una compra,
etcétera, entre empleados es gigante. Yo conozco
muy pocas empresas, tú has de conocer mucho porque
te dedicas a eso. que se prepararon. O sea, pensamos
en el lado comercial y cómo voy a generar y cuántos
más ingresos y cuántos más. Cómo baja los gastos.
Pero y la gente cómo se va a sentir? Y ese desgaste
te puede atorar tu negocio y hacer que empieces
meses después. Y más a unjos. O sea, esa gente
pueden ser tus mejores voceros. Totalmente. Tus
peores voceros. Y no los aprovechamos. Nosotros
hacemos mucho de employer branding también. Y
aquí es usa tu. tu capital humano, que es enorme,
como tus principales voceros. Es un bombón para
una campaña de marketing. O incluso colaboradores
que se acaban enterando de la fusión o de la
operación por los medios antes que por la propia
empresa. El tema de comunicación interna es clave
y debo reconocer que empresas que conozco o en
las que he participado, no le ponemos el interés
o el tiempo que deberíamos. Nos queda, según
yo, como un minuto. empezaste vendiendo, me encantaría
que cerraras vendiendo. ¿Por qué yo debería de
contratar a una empresa? Vamos a hablar en general,
no es vendido esto ni mucho menos, como GIC.
Nos queda un minuto exactito. ¿Por qué debería
yo de contratarlo siendo una empresa? Porque
quieres a expertos visionarios pensando tu negocio
contigo. Porque tú tienes mucho que hacer por
sacar adelante tu negocio y hay gente que está
todo el tiempo. estudiando, analizando, viendo
data, validando data, y te puede ayudar a ampliar
tu visión en momentos en que necesitas. ¿Quién
quiere pasar un momento de la verdad solo? Necesitas
estar acompañado por gente inteligente, pensante,
visionaria, insisto. O sea, nosotros decimos,
hay que anticiparnos al futuro creándolo. ¿Qué
quieres hacer? Tú dime, encárgame tu reto y yo
me encargo de tu reto. Yo me encargo de tu problema.
Necesitas aliados. Si me voy a aventar en paracaídas,
prefiero aventarme en tándem. Eso es lo mejor.
100%. Tenemos que cerrar la entrevista. Nos quedan
20 segundos. Blanca Juana Gómez, directora general
de GIC. Mil gracias. Mil gracias a ustedes. Comprometete
a estar otra vez con nosotros. Pero feliz. Por
favor, me encantó. Muchos temas que platicar.
Gracias por venir. Gracias a ustedes. Gracias.
Vamos a hacer una pausa y regresamos con más.
Esto es Noche Negocios. Nos vemos. Noche de negocios.
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finanzas. La innovación marca la diferencia.
Noche de negocios. Análisis e inversiones. Aterrizando
las finanzas. Estamos de regreso en Noche Negocios
y en Aterrizando las Finanzas, José Antonio Esquerra
nos va a hablar de inversión extranjera directa.
Hemos hablado mucho en este programa que si hubo
inversión extranjera directa histórica, que si
bajó, que si hay incertidumbre, que si no. ¿Qué
nos vas a platicar el día de hoy? Ya me quedé
preocupado del bloque anterior. Siento que lo
que comunique lo voy a comunicar mal. Me sentía
como en examen de comunicación. Bueno. Vamos
a tratar de aterrizar las finanzas de alguna
manera. Tú sabes y lo has dicho aquí que constantemente
se habla en términos económicos, es entre economía
y finanzas de la inversión extranjera directa.
La inversión extranjera directa, para definirlo
de forma sencilla, es cualquier colocación de
capital de una empresa en un país extranjero.
Ese capital se usa para generar... empleos, negocios,
productos y de ahí o exportarlo. O bien para
consumo dentro del mismo país. Es diferente a
cuando hemos hablado. Te acordarás muchas veces
que yo he hablado que se fue capital de extranjeros
en bonos mexicanos. Eso es diferente. Eso es
más bien como inversiones que llegan de extranjeros,
que lo que quieren es comprar el instrumento
de deuda, de renta variable, lo que tú quieres.
Generalmente nos referimos a los de deuda, bonos
corporativos, bonos gubernamentales, extranjeros
que traen dinero, invierten porque les gusta
la tasa, porque les gusta el riesgo país. Y después
se lo pueden llevar. Esto es algo completamente
diferente. Inversión extranjera directa básicamente
son empresas que vienen a poner su lana a México.
Motor indispensable para que este país siga creciendo.
Y motor en el cual se han puesto muchas dudas,
te diría yo, en los últimos... Ya han mucho tiempo
y siempre son de las dudas, pero en los últimos
dos sexenios se ha cuestionado mucho si hay...
o certidumbre para poner tus negocios. Entonces
vamos medio a desmenuzar con datos de la Secretaría
de Economía qué tan bien o qué tan mal nos ha
ido en los últimos años en temas de inversión
extranjera directa. Por favor, me vas preguntando
para ver si lo voy más o menos explicando bien.
A ver, tengo una primera gráfica que le quiero
compartir a toda la gente de televisión y a los
que nos ven, por supuesto, en YouTube. Y que
voy a tratar de describir para la gente de radio
de la manera más sencilla. Esto es la inversión
extranjera directa que ha llegado en los últimos
años. Si te fijas en la gráfica, su science,
déjame hacer esto para acá para que no se vea.
Si nos fijamos en la gráfica. Pues tuvimos periodos
malos. 2016 la inversión extranjera directa más
bien salió, salió del país con un menos 5 .6
por ciento. Y luego tuvimos años con cierta constancia
hasta que llegó el famosísimo 2020 con la pandemia,
en donde a través o más bien a raíz de la pandemia,
pues hubo una caída de la inversión extranjera
directa. Lo que muchas empresas decían es oye,
para qué pongo mi empresa en otro lado o para
qué sigo invirtiendo si no sé cuándo vamos a
salir de este problema. Y luego 2021 y 2022 fueron
años de crecimiento, digamos, relativamente sostenido.
Aunque aquí hay algo en particular en 2022 que
hace crecer 11 .6 % contra el año anterior. Es
inversión extranjera directa, que es la fusión
de Televisa Univisión. Y cuando viene la reestructura
de Aeroméxico, que al final de cuentas hubo capital
llegando aquí. Entonces, digamos que ese 11 .6
% es... La Secretaría de Economía diría es extraordinario
para de alguna manera también presumir los resultados
que se han tenido en los últimos años. Y luego
vienen dos muy malos años de crecimiento, 2023
y 2024, en donde la inversión extranjera directa
creció un promedio de 2 .2 o 2 .3 por ciento.
Pero llega el 2025, el dato que tenemos, digamos,
más reciente, el año que acaba de pasar y la
inversión extranjera creció 10 .8 por ciento.
Nivel récord. Nivel récord si quitamos lo extraordinario
de lo que hablábamos de Televisa Univision, aunque
si quitas los extraordinarios, pues siempre podrías
quitar alguno. Entonces, de buenos a malos a
regulares crecimientos. Ahora te voy a dar un
dato importante. China en el último año, su economía
de la inversión extranjera directa en China decreció
9 .5 por ciento. Mucho. me parece que, y en tres
años han decrecido, tres años seguidos, me parece
que mucho a la mano del tema arancelario, en
donde dices, oye, ¿por qué yo voy a poner dinero
allá si luego exportar o lo que yo produzca va
a tener un tema de aranceles? Entonces, a China,
en ese sentido, le ha llegado poco capital extranjero
para invertir. Ok. Ahora, creo que es importante
de esto saber... qué inversión es nueva, digamos,
empresas extranjeras que llegan a invertir a
nuestro país o de empresas que ya estaban instaladas
en México y que están reinvirtiendo sus utilidades.
No venía yo preparado, pero me gustaría pasar
a la siguiente gráfica. A ver, es la típica,
siempre que hablamos de inversión extranjera
directa, que me parece un muy buen número lo
que hay en 2025, lo que siempre dicen es, ah,
pues qué fácil, son reinversión de utilidades,
¿no? Los detractores y los positivos no hablan
de ese número y solo hablan de que creció el
10 .8%. Bueno, aquí traigo un sumo un poco más
detallado. De la inversión extranjera directa,
si la partimos en tres. La primera es la reinversión
de utilidades, es decir, empresas que generan
utilidades y en lugar de llevárselas a sus países
de origen, lo que hicieron fue reinvertirlas
en este mismo país. Que también es muy valioso
porque se las podrían haber llevado a su país
de origen. Es súper valioso y casi en todos los
países es la fuente principal de la inversión
extranjera directa. Por ejemplo, en Estados Unidos
es el 66 por ciento. En México es el 67 .7 por
ciento, como está aquí en la gráfica. Lo que
depende o la inversión extranjera directa que.
Llega, aunque no llega, más bien se queda en
el país. Pero esta, fíjate el dato interesante,
en este último año tuvo un decrecimiento del
3 .7%. Es decir, si hubo empresas, hubo más empresas
en monto que se llevaron dinero en lugar de mantenerlo
aquí. Va a ser dato clave para lo siguiente que
te voy a platicar. Ahora me voy a la tercera
parte de la gráfica en donde hablamos de cuentas
entre compañías. Imagínate que, te lo voy a inventar,
Volkswagen, Alemania, pues transfirió recursos,
presupuesto, etcétera, a México. Es una inversión,
pero al final es una cuenta entre compañías que
muchas veces al cierre de los años se mueve capital
en ese sentido. Quiero que se centren, por favor,
y que te centres, Susana, en la parte de en medio
de la gráfica. La describo para la gente de radio,
en donde lo que vemos es que el 18 .1 % de la
inversión extranjera directa de este año vino
de nuevas inversiones. Y aquí está el dato interesante,
porque de los tres ya te decía el primero. Reinversión
de utilidades decrece menos 3 .7%. Cuentas entre
compañías crece 17%, mientras que nuevas inversiones
creció 132%. Sí, mucho. Sabemos el comparativo
con el cuarto trimestre del 2024, 8 .6 % versus
18 .1 % en el cuarto trimestre de 2025. De 3
mil millones de dólares a 7 mil 300 millones
de dólares. Entonces, yendo estrictamente a los
números, ¿no? Pues son buenas noticias. O sea,
a pesar del decrecimiento de la reinversión de
utilidades, tus nuevas inversiones crecen un
132 % más que duplicaste las empresas que llegaron.
No me voy a meter a temas políticos, si hay certidumbre,
si no hay certidumbre, que si el Poder Judicial,
etc. Estos números son fríos y a mí me gusta
analizar los números y en ese sentido parecería
esta radiografía positiva. Y lo que hemos hablado
muchas veces aquí, empresarios con los que hemos
platicado de empresas transnacionales que dicen
nosotros venimos a invertir a México a largo
plazo. México es una gran oportunidad de inversión
y no nos dejamos llevar por ruido político y
otras cosas. Y con temas del T -MEC, ya lo hemos
dicho, creemos que estamos bien posicionados.
Ahora, si me da tiempo, te voy a platicar de
tres radiografías. Vienen en este mismo análisis
de la Secretaría de Economía, vienen algunas
radiografías muy detalladas de muchos sectores.
Escogí tres. para guardarme otros tres, cuatro,
cinco, por si me vuelves a invitar a este programa
para otro programa, trae algunas otras radiografías,
pero está bien interesante. Por ejemplo, este
primero que les quiero platicar, a ver cuál es
el primero que aparece para no distraerme en
la gráfica, este primero que es el sector de
semiconductores. Semiconductores, lo interesante
que puedes ver ahí en el mapa es a los principales
países, a los que, digo, estados en los que están,
Baja California, Chihuahua. Aguascalientes, Sonora,
Ciudad de México, por supuesto, y las empresas
que llegaron ahí. ¿Y cuáles son las tres principales
empresas que contribuyen a esa inversión en esos
estados? Pero antes te voy a dar unos datos.
El sector de semiconductores representa el 2
% de la inversión, de las inversiones que están
en México, ¿no? Con casi 8 mil millones de dólares.
Hay 307 empresas con inversión directa en este
sector, ¿no? El número uno es Estados Unidos,
Corea del Sur el dos. Taiwán el 3, Japón el 4
y Canadá el 5. De esto, prácticamente la mitad
de inversión extranjera en semiconductores corresponde
a Estados Unidos. Pero el número 1 es la empresa
Samsung, coreana, que es el que más contribuye
como empresa individual. Ahora, no es menor.
Samsung, no sé si sabías el dato o no, yo no
lo veía tan claro, pero es la empresa número
13 más grande del mundo. con un market cap de
872 billones de dólares. Y está dispuesto a invertir
en algunos estados que ahí se ve donde ha puesto
cierta inversión, ¿no? Y creo que este sector
es súper relevante, si me dejas decirlo, porque
hace algunos programas comentábamos la fuerte
dependencia que hay por parte de Taiwán, que
es uno de los principales, o más bien el principal
productor de semiconductores. Entonces, esto
demuestra la diversificación que se está haciendo
como estrategia para no depender tanto de Taiwán
en cuanto a semiconductores y el gran potencial
que hay en México. Y ahí está Foxconn, precisamente,
¿no? One, que ensambla el iPhone, el principal
proveedor de NVIDIA, este mayor fabricante. Pero
bueno, esta diversificación es importante. Y
decir que tienes a la empresa número 13 del mundo,
creo que es muy relevante, ¿no? Traía tres, nada
más me voy a echar dos sectores. El segundo,
que podemos ver ahorita en pantalla, que es el
de agroindustria. En tema de agroindustria, pues
nos tenemos que ir a principalmente temas que
tienen que ver con alcohol, ¿no? Aquí las tres
principales empresas son AB InBev, ¿no? La segunda
es Constellation Brands y la tercera es DIO.
Las tres tienen que ver con alcohol. A ver, AB
InBev es la empresa número 142 con 134 billones
de dólares. DIO tiene 40 billones de dólares,
etcétera. Bueno, les voy a compartir un poco
de estas radiografías. Aquí, extrañamente, el
país que más aporta es Bélgica. precisamente
porque tiene a BIMBEP como principal inversionista.
Entonces, este negocio, a diferencia del anterior,
el tema de agroindustria representa el 10 % de
la inversión extranjera directa con 48 mil. Millones
de dólares. Están buenas las radiografías, ¿no?
Oye, muy interesante. Ya me quedé picada. Tráete
otras para los siguientes programas. Almu, ya
no vas a tener que hacer otra. Ya habías dibujado
algunas. Ya no te preocupes. Las traemos para
el siguiente programa. Nos tenemos que ir rapidísimo.
Les prometo que en la siguiente traigo otra de
estas. No sé en el siguiente, pero en alguno
traemos alguna radiografía. Me parece perfecto.
Vámonos. Gracias por acompañarnos. Esperamos
que tengan un excelente inicio de semana después
de este lunes sin vacío. Nos vemos el próximo
lunes. Yo soy Susana Saenz. José Antonio Esquerra.
Muchas gracias. Adiós. Muy buenas noches. que
sean felices esta fue una producción de Grupo
Formula