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de podcast preferida. Grupo Fórmula. En el mundo
de los negocios y las finanzas, la innovación
marca la diferencia. Mientras otros esperan el
momento perfecto, los visionarios crean oportunidades.
Estas ganas de seguir innovando, investigando.
El conocimiento financiero y la capacidad de
adaptarse son tus mayores seriados. Totalmente
de acuerdo, invertir en empresas. Tu rendimiento
en los últimos cinco años anualizado. Tú tendrás
la acción. Sí, y además lo deseas. Noche de negocios
con José Antonio Esquerra y Susana Sáenz. Adéntrate
al fascinante universo de las finanzas. Presentado
por Finamex. Casa de Bolsa. Muy buenas noches,
lunes 19 de enero de 2026. Soy José Antonio Esquerra
y es una delicia que nos acompañes en otro lunes.
de Noche de Negocios. Muy buenas noches, Susana
Saez, ¿cómo estás? Muy buenas noches, muy bien,
de manteles largos, porque hoy festejamos tu
cumpleaños. Muchas felicidades. Me hago más viejito,
hoy 19 de enero, ya sé que me veo bastante veterano,
pero aunque no lo creas, cumplo 46 años. Muy
bien, muy bien. El 19 de enero de 1980. Muy bien.
Me están empezando a salir canas, fíjate, apenas.
Poquitas, poquitas, pero buena manera de festejar,
de empezar esta vuelta al sol en Noche de Negocios
y aprovechando para que Todos y todas quienes
quieran felicitarte lo hagan a través de redes
sociales, arroba jota guión bajo izquierda. Y
eso es, bueno, ya te dije, te buscan como arroba
susaens y esa voz fue de tantas veces que me
felicitaste hoy, gritaste la emoción por el cumpleaños
o porque la guerra espera. Pues ya sabes, ya
sabes, la época, el frío. La época de sembrino
pasó hace cuánto, cuál época. No, ya sé, pero
los fríos están tremendos y también niñas chiquitas
que se enferman, contagian, entonces ya sabes.
la misma historia de siempre. Muy bien, pues
bienvenidos, sí, a lunes cumpleañero, lunes sin
vacío, gracias a Uri que pone ahí las mañanitas
de fondo. Yo te he dicho siempre que mi momento
favorito de la semana es Noche Negocios y qué
mejor manera de festejarlo. Por aquí y con un
programa redondito que tenemos, cuéntanos. Sí,
así es. Hoy tenemos, pues bueno, ya saben, coyuntura.
Tenemos notas interesantes que han pasado a lo
largo de los últimos días. Después tenemos unos
invitadasos de lujo. Tenemos a Mariana Castillo.
Ya, bueno, ya dilo. Ya lo dijiste, Mariana. Pero
bueno, una gran emprendedora que ha revolucionado
una industria en nuestro país. Ya les diremos
quién es. No la conocen. Después también tenemos
a nuestro querido Camilo Plazas, que ya ha estado
por aquí varias ocasiones, para hablar de cómo
las marcas se reinventan, cómo cambian su logo
y qué importante es esto para un momento en el
que cada vez es más difícil retener la atención
de las audiencias. Sí, o sea que tenemos dos
bloques de marcas. que es siempre interesante
meternos una en un tema comercial bien importante,
una marca que a mí me gusta mucho, y la otra
para hablar de los cambios de logos que ya platicabas.
Y también vamos a platicar en los rankings de
cuáles son los principales riesgos mundiales
que varios expertos señalan para este 2026. Exactamente.
Ya llegaremos a ese bloque. Muy bien. Entonces,
si estás de acuerdo, vamos a platicar un poquito
de coyuntura. Muy rápido yo traigo... tres notas
que quisiera platicar contigo. Una salía hoy
que Banxico, al final de cuentas, lo que reveló
fue una fuga de 92 mil millones de pesos en el
2025. Fuga de capitales. Lo habíamos platicado
ya en algún otro programa, fueron 92 .353 millones
de pesos lo acumulado durante 2025, que equivale
más o menos como a 5 .200 millones de dólares.
Tiene un aspecto principal, no podríamos o no
deberíamos alarmarnos por esta salida. Cuando
tú llevaste la tasa... El año pasado, bueno,
el año 2024 del 11 -25 pasando o arrancando el
2000, o sea, 2024 del 11 -25, 2025 arrancando
en 10 y cerrando el año a niveles de 7. Entonces
hay una lógica atrás de esto, porque además cuando
hablamos de esta fuga de capitales, no es que
se haya ido necesariamente la inversión extranjera
directa, no es que se fueron grandes empresas
del país, sino que a lo que se refiere esta nota
es al... a la tenencia de bonos gubernamentales
en manos de extranjeros. Entonces yo diría que
no es algo por lo que nos debamos de asustar
o espantar de manera relevante, sino que va mucho
de la mano de este cambio de nivel de tasas.
Y digamos que también podría estar relacionado
el tema de los cambios de las políticas comerciales
por parte de Estados Unidos. Pues probablemente
en alguna parte de esto yo no lo veo como la
principal de las razones. Yo creo que el tema
arancelario, que me imagino que es un poco a
lo que te refieres, influye mucho más en inversiones
de grandes empresas en el país. Aquí es dinero.
de extranjeros que está contenido en bonos del
gobierno. Entonces, bueno, era importante compartir
el dato. Hace algunas semanas hablábamos y profundizamos
mucho más de esta información. Valía la pena
compartir el dato al cierre. Y digo, algo relevante
que leía de esta nota es que esta cifra rompió
la racha de tres años consecutivos de entradas
de inversión extranjera en deuda gubernamental.
Entonces, eso sí... Eso sí, merma. Ahora, con
todo y todo, tú pensarías que cuando hay una
salida de capitales, de tenencia en bonos, lo
que debería pasar es que nuestra moneda se debería
de depreciar, porque tú calculas que lo que sacaron
de dinero aquí lo compraron en dólares y ya vimos
que no. La moneda se ha mantenido apreciando
mucho, por lo que ya hemos hablado en muchos
programas, de la debilidad del dólar en general
contra el mundo. Y eso nos lleva a platicar del
tema de moda, que es la pelea por una... ¿Región?
¿País? ¿Una isla? Sí, una región al final de
cuentas del mundo que es la famosa pelea por
Groenlandia. Que no es un continente, aunque
su tamaño es bastante extenso. Es un país que
no es país, un continente que no es continente,
una isla que no es, o sea, es una mezcla. Pero
la verdad, se lo pregunto a toda la gente que
nos ve y que nos escucha a través de los diferentes
medios de Grupo Fórmula. Pues nunca habían escuchado
nada muy relevante más que haberla visto en geografía
de Groenlandia. Te voy a compartir algunos datos,
seguramente ustedes ya están bien informados
de lo que está pasando con Donald Trump. De hecho,
hoy amenazaba con imponer más tarifas, más aranceles
a los países que apoyen a Groenlandia en general.
Así es, 10 % a Dinamarca, Noruega, Suecia, Francia,
Alemania, Reino Unido, Países Bajos y Finlandia.
Todos los que dijeron que deberían de defender
en contra de Donald Trump, el que es... No cualquier
persona, por muy loco que estuviera, pueda echar
mano de una isla y básicamente agandallársela,
si me permites la expresión. Entonces, bueno,
es una región autónoma del Reino de Dinamarca,
tiene 56 mil habitantes, nada, absolutamente
nada. Y un dato que me parece muy interesante
es el PIB, su Producto Interno Bruto es de 3
mil millones de dólares. ¿Qué es? Nada. ¿Con
qué lo podríamos comparar? Una comparativa, a
ver si la encuentro por aquí, es comparable con
países como Guyana, como algunas islas del Caribe,
a ver si encuentro aquí el dato, espérame, como
algunas islas del Caribe, como Montenegro, como
las Islas Malvinas, como Palaos, o sea, realmente
no representa nada. El 90 % de sus exportaciones
hoy en día es la pesca, de ese 90 % la mitad
está destinada de las exportaciones al propio
Dinamarca, o sea, abastece de peces, crustáceos,
etc. Porque recordemos que Groenlandia pertenece
a Dinamarca, ¿no? Es parte de Dinamarca. Es parte
del reinado de Dinamarca, que además depende
de Dinamarca, porque Dinamarca le subsidia prácticamente
todos los gastos con un subsidio equivalente
al 20 % del PIB. Entonces, en exportaciones,
exporta cerca de 2 mil millones de dólares por
año, importa cerca de 1 ,300, es decir, tiene
un superávit con todo y todo. En importación
es petróleo refinado, maquinaria para pesca,
etc. Ahora, esto que nos lleva a que por algo,
o sea, Donald Trump no da un paso sin huarache,
atrás de esto hay un interés en particular que
está totalmente relacionado con... El tema de
moda que son las tierras raras. Que ya lo habíamos
platicado aquí en algún momento, también otros
países asiáticos involucrados en este tema, que
esto significa que tiene ciertos elementos químicos,
estamos hablando de 17, que son utilizados para
la alta tecnología. principalmente para semiconductores,
baterías, por ejemplo, de autos, satélites que
sirven para temas de defensa, turbinas para celulares.
Entonces, hoy con la moda de la inteligencia
artificial, con la moda de la tecnología, cuando
descubren que abajo de esa gélida tierra, abajo
de esos hielos, hay este tipo de tierras raras,
pues se vuelve muy atractivo, porque además vale
la pena que te diga que hoy China tiene entre
el 60 y el 70 % de la producción mundial. a través,
o sea, bueno, que está basada en estas tierras
raras. Entonces, algo que es muy importante para
países como Estados Unidos o muchos países de
Europa es poder diversificar a sus proveedores
o inclusive hacerte dueño de estas tierras raras
para que tú puedas salir a producir y competirle
a los chinos que, yo lo he mencionado muchas
veces, lo están haciendo muy, muy bien. Entonces,
le urge a Estados Unidos hacerse con estas tierras.
tiene algunos obstáculos de clima, etc. Y tiene
hasta el primero de febrero, bueno, digamos que
si se llega a un acuerdo o no, el primero de
febrero de este año entrarían en vigor estos
aranceles para los países que ya les mencionábamos.
Y si no se llega a un acuerdo para la compra
total y completa, el arancel podría llegar a
un 25 % el primero de junio y mantenerse hasta
que se resuelva esta disputa. Muy bien, entonces
así está el tema de Groenlandia. No le hagan
caso absolutamente a nada a lo que dice Donald
Trump y sus intereses y defender y que no se
acerquen los chinos a su zona y que no se acerquen
algunos otros países. El interés está claramente
puesto en las tierras raras. Ahí la pregunta
es si Groenlandia está, o sea, se acaba de dar
cuenta que tiene riqueza, si está listo. para
explotarla como una entidad separada, lo veo
muy lejano. Seguramente en los siguientes programas
seguiremos hablando de este tema. Sí, y seguramente
con el apoyo de Dinamarca y otros países europeos
es algo que podrían desarrollar. Vamos a ver
si logran defenderlo. Y traía, por último, ya
no me va a dar tiempo, pero las proyecciones
de crecimiento en el mundo. Total que a México
le proyectan un crecimiento del 1 .5, una cifra
alegre para el siguiente año y 2 .1, pero sería
bueno traer a Monse el siguiente programa para
que nos platique con más detalle. Tenemos que
ir a una pausa. Te recuerdo que nos sigas en
redes sociales como arroba JA -esquerra, como
arroba susigns y arroba finamexcb. de Casa de
Bolsa. Estamos listos y abiertos para que nos
mandes tus comentarios, sobre todo que nos digas
de qué negocios te interesaría platicar, a qué
invitados te gustaría ver en Noche de Negocios.
Y es que no te despegues, escríbenos, por supuesto,
y ya volvemos. Esto es Noche de Negocios. A nosotros
también. No pierdas más el tiempo y anúnciate
con nosotros en rcs .com. Queremos mostrarte
cómo llegar más rápido a tus clientes y lograr
tus metas más rápido. Escríbenos a ventas arroba
rcs .com ventas arroba rcs .com y sabrás qué
se siente estar en boca de todos. Los empresarios.
Estamos de regreso en Noche de Negocios y como
les decía, vamos a hablar de un emprendimiento
que llegó, yo creo, a revolucionar una industria
en nuestro país y que ya se ha expandido a otros.
Pero es una marca mexicana, lo digo con mucho
orgullo, y que justamente encontró el potencial
de las marcas direct to consumer. Vamos a platicar
con Mariana Castillo, ella es cofundadora y presidenta
del consejo de Ben & Frank. Bienvenida, Mariana,
gracias por venir. Muchísimas gracias por la
invitación y encantada de estar acá. Bienvenida
a Noche de Negocios, Mariana. Les prometo que
no hemos tenido nunca una sola entrevista pagada.
Yo me declaro fan de la marca Ben & Frank, que
yo consumo y que además me encanta lo que hacen
alrededor de la marca, la experiencia, etc. Ahora,
te debo preguntar algo. Es un mercado, yo creería,
muy competido. Te lo voy a decir con la ignorancia
del consumidor. Para mí lo que venden son armazones
y graduación. me dirás, no, hay una experiencia,
pero para mí es armazones y graduación. Y eso
lo encuentras en un montón de ópticas, lo encuentras
en grandes establecimientos como Liverpool, como
lo que tú quieras. Y está bien difícil entrar
a un mercado así, porque además yo me imagino
que los armazones, por lo menos cuando vas a
otras tiendas, el margen de los armazones es
muy chico, porque en las otras tiendas se lo
compra alguien, a un proveedor, a Armani, a La
Costa, lo que tú quieras del armazón. El margen
es chiquito y el margen debe estar mucho más
en la graduación. ¿Qué demonios vieron como para
decir, oye, yo quiero estar ahí en un mercado
tan competitivo, con poco margen en los armazones,
y pues que me tengo que poner a competir con
un montón de ópticas que hay en este país? A
ver, la verdad yo diría que empezamos con total
ingenuidad. O sea, no tenemos ni idea. Este análisis
que tú hiciste, así no empezamos. O sea, estábamos
estudiando nosotros un MBA y... Lo empezamos
desde el problema del usuario. Yo me había comprado
unos lentes aquí en México, me habían costado
cuatro o cinco mil pesos. Estaba estudiando una
maestría fuera y me compré unos lentes por una
cuarta parte de lo que me habían costado. ¿Por
qué? ¿Quién sabe? Y entonces empezamos a averiguar
un poquito de la industria. Están mucho más baratos
afuera que lo que habías comprado en México.
Y empezamos a buscar qué tendría la industria.
¿Está muy regulada? No. Básicamente lo que vimos
es... Hay varias cosas en mi industria. Es una
industria que había estado inmóvil durante los
últimos 70 años. 70 años. 80 quizás ya, porque
ya llevamos nosotros 10. Y básicamente es una
industria hiperfragmentada. Tú ves muchas ópticas
de cadena, pero eso representa menos del 20,
30 % del mercado en México. Es realmente muchísima
óptica independiente. Básicamente hay proveedores
de marcas de lujo que son los que ponen los armazones,
no necesariamente los producen, y hay una empresa
que los produce, y luego estos pasan por muchísimos
intermediarios. Entonces está claramente la marca,
que es dueña de la marca, quien lo produce, se
lo vende a un distribuidor, que si eres una óptica
grande vas directo a la marca, pero si no vas
por un segundo distribuidor. Eso hace que el
producto que en origen no es tan caro, llegue
siendo muy caro. O se encarezca o no le ganes
lana. Y ustedes me imagino que en el armazón
se saltan muchos de esta etapa. Nosotros nos
saltamos todo. Nosotros diseñamos, sí producimos
con un tercero, pero básicamente la marca es
nuestra y vendemos a través de nuestros propios
canales. Entonces hay un solo margen, solo hay
una persona que tiene que ganar dinero en esta
ecuación y somos nosotros. Eso hace que podamos
vender más barato un producto que en calidad
es... completamente comparable a las marcas de
moda que conoces y que se venden en las tiendas
habituales. Me encanta. Mariana, sabemos que
empezaron online y ahora ya tienen más de 150
establecimientos en México y ya se expandieron
a Colombia, digo a Chile y también a Colombia,
¿verdad? Sí. Cuéntanos cómo se hace rentable
el negocio y en qué momento se hace rentable.
Sí, a ver, como que muchas veces la gente nos
pregunta, oye, ¿empezaron online? Ustedes...
el modelo de negocio era online, ¿cómo iban a
hacer dinero poniendo tiendas? La realidad es
que el modelo de negocio hace dinero por esta
desintermediación de la cadena de valor. Y básicamente
lo que nos ayudan las tiendas es a tener mejor
conversión. Pocas personas se animaban a comprar
en línea. Había un mercado con el que arrancamos,
que fue un mercado que nos aceptó súper bien.
Pero era un mercado que estaba topado, el número
de personas que estaban dispuestas a transaccionar
en línea en ese momento, hace 10 años, era limitado.
Nadie conoce su graduación, entonces... Eso te
iba a preguntar, ¿cómo hacías la graduación?
La tenías que saber y apuntarla. Estaba el que
la sabía, que es un porcentaje de este tamaño
de la población, y inicialmente arrancamos haciendo
alianzas con oftalmólogos y optometristas que
nos ayudaron a hacer la graduación. El problema
de eso es que para nosotros, y tú al principio
lo decías de broma, pero para nosotros sí vendemos
experiencia. Y entonces cuando yo absorceo...
No, no, es broma, nada más yo te decía desde
mi ignorancia. No, no, cuando yo te absorceo
la experiencia del excedente de la vista a un
tercero, cuya agenda yo no controlo, te arruino
parte de la experiencia. Y entonces para nosotros
siempre estábamos buscando que la experiencia
fuera ultra memorable, que te vendiéramos un
producto de súper calidad y que realmente tuvieras
una propuesta de valor súper completa. Y así
se siente. Ahora, si hablas de experiencia, tenemos
que hablar de un proceso, lo que se llama el
Customer Journey. Tengo que mencionar otro término
que se utiliza mucho en inglés, que son los pain
points, ¿no? O sea, ¿qué identificaron en un
customer journey? ¿Qué quiere decir? El proceso
desde que tú vas y buscas la graduación, el armazón,
entras a la tienda, etcétera, hasta que unos
días después o semanas después recibes, porque
además te los mandan, recibes los lentes en tu
casa en una cajita con un trampito muy bonito.
¿Qué pain points principales identificaron como
para decir, vamos a diferenciarnos, sí por precio,
pero sobre todo por experiencia? Sí, a ver, el
primero es... Había un súper trade -off entre
armazones bonitos, de buena calidad, precios
accesibles. Entonces, ese trade -off, cuando
logras romper el modelo de negocio tradicional,
puedes vender más barato un producto misma calidad.
Ese era el primer pain point que encontramos.
El segundo es, tú te paras en una óptica tradicional.
Y es como si te estuvieras parado en una farmacia.
Sí, o en un consultorio médico. O sea, la luz
es blanca, te ves fatal. Hay tres espejos. Y
realmente, o sea, todo está bajo llave. Como
si estuvieras pidiendo un antibiótico. Como te
vas a poner tus lentes, es lo que más vas a ver.
O sea, primero que la gente ve de ti son tus
ojos. Y llegas y me puedo probar ese. Y al tercero
ya te da pena pedir. Ya no me lo quiero probar.
Que me abran con la llavecita. Y aquí están todos
expuestos a la mano. Y luego el tercero es la
complejidad de los precios. Entonces, bueno,
ok, el armazón cuesta tanto. Bueno, ¿cuánto cuesta
la graduación? Pues tu graduación es sencilla,
tal, ok. Tenemos 170 antirreflejantes. ¿Cuál
quieres? ¿Tú sabes? No tengo ni idea, por supuesto
que no. No quiero antirreflejante porque eso
te han dicho que necesitas. Sí, sí, sí, son mejor
los antirreflejantes. El que te protege la luz
azul y todo lo demás. Nosotros tenemos dos. El
resto de la industria hay 170. Está hecho para
complicarte y hacerte pensar que realmente es
un producto súper complejo, súper médico, te
están entregando una cosa quirúrgica y entonces...
Te puedo vender unos lentes de 12 mil pesos.
Claro. Que no necesitas. Sí, sí. Porque se ve
sofisticado. Entonces, ese fue el pain point.
Y luego la entrega, me imagino. O ahí no hay
tema. Porque en la entrega tú tienes que ir a
la óptica, generalmente, y ustedes lo mandan.
Correcto. Y la otra cosa que realmente nosotros,
al estar súper integrados, pues tenemos tu graduación,
entonces puedes comprar en línea, puedes comprar
en la tienda y te hacemos muy fácil la entrega.
Te entregamos en la casa, te entregamos en la
tienda, lo que tú quieras. Compraste en esta
tienda, te entregamos en esta. Perfecto. Y la
user experience es algo muy... Y creo que es
un poco el espíritu con el que empezamos la marca
es, en México hay pocas marcas que te hablen
a ti directamente y hay pocas marcas que están
pensadas en... desde los pies del usuario, ¿no?
O sea, realmente, ¿cómo hago para que no hacerte
la vida complicada, sino todo lo contrario, hacerte
la vida divertida, fácil, y que te vayas con
una experiencia muy especial? Justo hablando
un poco de la marca, eso iba, ¿no? ¿Qué error
de crecimiento ves hoy en las marcas jóvenes
que se quieren convertir en negocios como Ben
& Frank? Yo creo que lo más difícil es realmente
tener una propuesta de valor diferenciada y completa,
¿no? O sea, creo que hay marcas padrísimas ahí
afuera. pero a veces les falta definir cuál es,
qué están ofreciendo distinto. Nosotros ofrecemos
mejor precio por la misma calidad, una experiencia
omnicanal y sencilla versus la industria y entrega
rápida. Inicialmente no éramos tan rápidos, pero
buscábamos ser baratos y buenos. Ser barato,
bueno y rápido es difícil. Lo puedes conseguir
con escala y tal. Entonces yo creo que es tener
muy claro... ¿Por qué eres mejor que la competencia?
Porque si pones una marca de mochilas, alguien
te va a comprar versus las otras 700 mochilas
que hay. Tener muy claro tu diferenciador entonces,
¿no? Muy bien, pues tristemente nos tenemos que
ir a un corte comercial. Me vuelvo a declarar
fan de la marca. Espero conseguir un descuento
con tantas veces que dije. No, no es cierto,
de verdad. Aquí no hay absolutamente nada pagado.
Creo que lo han hecho muy bien. El tema de publicidad,
el tema de facilidad, lo que acabas de mencionar.
Y, pues, bueno, agradecerte que hayas podido
estar con nosotros en Noche de Negocios, que
tengan una marca. sobre todo mexicana, que nos
llena mucho orgullo, Mariana Castillo, cofundadora
y presidente del Consejo de Ben & Frank. Muchas
gracias por haber estado con nosotros. Muchas
gracias, Mariana, y sobre todo decirles que vamos
a seguir sus pasos, cómo van creciendo, no solamente
en México, sino que en otros países, y poniendo
el nombre de México en alto. Muchas gracias.
Gracias. Pues con esto vamos a hacer una pausa
y regresamos con más. Esto es Noche de Negocios.
No se despeguen. Regresamos con más información.
Noche de negocios. Te saluda Jaime Núñez. Los
espero en Juntos, donde y cuando quieras. Noticias,
deportes y espectáculos en tu plataforma de podcast
preferida. Grupo Fórmula, abriendo la conversación.
Los números no mienten, pero a veces se disfracen.
Los rankings. Bienvenidos de vuelta a Noche de
Negocios. Ya tuvimos una gran invitada. Ahora
tenemos que hablar de... O sea, como que va este
Noche de Negocios medio negativo al principio,
luego muy positivo con la historia de Ben & Frank.
Y ahorita tenemos que hablar de riesgos. Yo platicaba
el otro día con algunos clientes y amigos. Y
no sé si tú lo ves igual, Susáenz, pero el mundo
está como que calentito, ¿no? Como que hay...
Mucha incertidumbre, yo creo. Mucho ruido por
muchos lados. Si te fijas, el año pasado se caracterizó
mucho más por la incertidumbre... económica,
arancelaria, en general la disputa entre países
era mucho más temas de dinero. Y pues ahora ya
hay algunos temas bélicos por ahí que andan haciendo
ruido, como hablábamos de Groenlandia y algunos
otros casos como Irán y lo que le siga sumando
Ucrania -Rusia, que si llegan a una tregua, a
paz, etc. Pero bueno, platícanos. ¿De qué van
estos rankings? ¿Qué tienen que ver con los riesgos
globales que entienden y que ven muchos expertos
en el mundo? hasta donde tu voz lo permita y
si no aquí nos arrancamos. A ver, les cuento,
como sabrán, hoy inicia oficialmente el Foro
Económico Mundial en Davos, Suiza, que este año
es titulado Espíritu de Diálogo. Este es un evento
que es muy relevante a nivel global, que reúne
a líderes de todas partes del mundo. Y este año
algo muy relevante es que va a haber una asistencia
récord de 64 jefes de Estado y Gobierno. Y pues
bueno, en este marco, cada año se publica, antes
de la reunión anual, el Global Risk report del
World Economic Forum, el reporte global de riesgos,
para que los hallazgos que se encuentren en este
reporte sirvan como base a las discusiones que
van a tener lugar en la cumbre y también ayude
a los tomadores de decisiones a poner prioridades
y a definir la agenda para atender las crisis
y también hacer propuestas, etc. O sea, les sirve
como de índice para la agenda de la reunión en
Davos. Exactamente. Entonces, les quiero presentar
lo más destacado de este reporte. que es su edición
21, que analiza los desafíos y las amenazas que
enfrentan 116 países. Y esto se hace con base
en una encuesta a 1 .300 personas que son expertos,
que se encuentran en todas partes del mundo.
Entonces, la primera gráfica que tenemos en pantalla,
el primer ranking, para quienes nos están escuchando
en radio, les quiero presentar que ante un panorama
donde domina la incertidumbre, el principal riesgo
global es la confrontación geoeconómica. Y esta
está señalada por un 18%, seguida de un 14 %
por el conflicto armado interestatal, 8 % fenómenos
meteorológicos, 7 % polarización social, 7 %
información falsa y desinformación, los fake
news, 5 % desaceleración económica, 4 % erosión
de derechos humanos, 4 % resultados adversos
de las tecnologías de inteligencia artificial.
3 % inseguridad cibernética, 3 % desigualdad.
Son muchísimos, les voy a compartir a través
de redes sociales el reporte, pero aquí les quería
presentar los primeros 10. Estos son los principales,
perdón la interrupción. Estos son los primeros
10. Ahora, creo que vale la pena destacar para
la gente que nos está escuchando que lo que vemos
es un ranking de arriba hacia abajo, como lo
fue mencionando Susana, pero para la gente de
televisión esto está catalogado. en cinco categorías
principales por colores. Las dos primeras corresponden
a un riesgo geográfico, a un riesgo, yo diría,
bélico de alguna manera, geopolítico, esa es
la palabra que yo estaba buscando. Y los dos
primeros corresponden, en este caso en color
naranja, a... un tema geopolítico. Después viene
en tercer lugar un tema ambiental, que lo clasificaron
aquí en color verde, y luego ya viene bastante
mezclado entre temas sociales y económicos. Digamos
que esos 10 rankings se caracterizan inicialmente
por un tema geopolítico, que además es el tema
de moda de arranque del 2026. Y justamente lo
que advierte es que la confrontación geoconómica
podría ser el detonante más probable de una crisis
global significativa este año. subiendo dos lugares
respecto al año anterior, seguido por conflictos
armados. Bueno, hay una segunda gráfica en donde
nos empezamos, o esta misma encuesta, lo que
describe, habla de los riesgos globales clasificados
por gravedad, pero a corto plazo. Entonces, lo
que hicimos fue señalar, en este caso, cómo es
que cambiaron, o ya cuando lo ves, metiéndole
dos años y no nada más la encuesta inicial. Cuando
vemos en dos años, y si me ayudan con la siguiente
gráfica, lo que estamos viendo es... que el primero
sigue siendo una confrontación geoeconómica.
O sea, ya cuando lo llevamos a un poquito más
de plazo, el primero no cambia. Pero cuando vemos
la gráfica en general de los otros, los que siguen
adelante, pues hay una mucho mayor diversificación,
permíteme decirlo así, Susana, de colores en
general. Hay una diversificación en donde ya
entran algunos casos como el tema ambiental,
ya empieza a hacer más ruido. Este estamos viendo,
ayúdenme a poner por favor la de dos años, estamos
viendo aquí la de diez, sigo en la de dos para
la gente de televisión. Ya hay más temas tecnológicos,
que es el número dos, en temas tecnológicos es
información falsa o desinformación, es uno de
los riesgos que ven. En el número tres, la polarización
social, o sea, ya no está tan concentrado en
la parte geopolítica, en esos colores naranjas
que veíamos, sino que, si te das cuenta, Susana,
ya está completamente diversificado entre temas
geopolíticos, sociales. tecnológicos y ambientales,
como lo puede ver la gente que nos sigue en televisión
o en YouTube. Entonces, la primera coincide,
un tema de confrontación geoeconómico, y después
el segundo lugar es información falsa o desinformación,
y el tercer lugar es polarización social. Esto
visto... A dos años. Y a mí lo que me llama la
atención es que ya si lo vemos más a largo plazo,
que es a 10 años, ahí sí podemos ver casi todos
los riesgos en verde, que es lo más enfocado
al tema de los ecosistemas y el cambio climático.
En primer lugar están fenómenos meteorológicos
extremos. En segundo lugar, pérdida de biodiversidad
y colapso de ecosistemas. Tercer lugar, cambio
crítico en los sistemas de la tierra. Sexto lugar,
escasez de recursos naturales. Décimo lugar,
contaminación. Y ahí también lo combinan con
información falsa y desinformación, los deepfakes,
que esos también, pues, sí preocupan bastante,
los resultados adversos de las tecnologías de
inteligencia artificial y la inseguridad cibernética.
Sí, valdría la pena aquí hacer una pausa para
que le quede claro a todo mundo cómo es que hemos
ido comparando la inicial con la de dos años
y con la de diez años. En la primera veíamos,
y yo les comentaba, que hay cinco categorías
diferentes. En la segunda, ya solamente cuatro
categorías diferentes, más diversificación de
los riesgos entre ambiental, geopolítico, social,
etc. Y en esta última, cuando nos vamos a 10
años, en la mente de estos expertos económicos,
financieros, 1300 o por ahí decías que se entrevistaron,
¿no? Nada más o no nada más, pero está en sus
mentes prácticamente... El tema ambiental. Y
ya nada más hay tres categorías. El tema ambiental,
el tema social y el tema tecnológico. Eso nos
haría pensar, si tú lo ves igual, que entienden
o ven que a 10 años el conflicto geopolítico
se debería de reducir de manera importante. Y
entonces sí tendríamos que pensar en algunos
temas que nos han... o que han estado de moda
durante muchos años. Yo me acuerdo que hace 30,
40 años era es que se va a acabar el agua y hay
que pensar en el ambiente. Hace 20 años lo mismo
que si la capa de ozono, etc. Y eso no ha cambiado.
Seguimos viendo como el riesgo principal el medio
ambiente, pero... Lo importante, o más bien lo
urgente, lo priorizamos sobre lo importante.
¿Qué es lo urgente? Pues Donald Trump, Groenlandia,
que sí está peleando, Macron, que lo que tú quieras.
Y lo importante, el riesgo que vende mucho más
plazo, que es el tema ambiental y social principalmente.
no es que no se esté haciendo nada, pero muchas
veces lo dejamos a un segundo término. Entonces,
bien interesantes estas tres gráficas para comparar
cómo es que el riesgo en nuestra mente va cambiando.
Exacto. Ahora, algo que yo te quiero preguntar
aquí es, si en 10 años los principales riesgos
son relacionados con el medio ambiente, fenómenos
meteorológicos, pérdida de biodiversidad, que
sin duda, por ejemplo, podría ser la escasez
de agua, ¿esto no podría llevar a un conflicto
geopolítico? Otra vez. La pelea por el agua.
Espero que en 10 años sigamos aquí, un 19 de
enero cuando ya esté cumpliendo 56 años. Y probablemente
tienes razón, o sea, esta gráfica nos va a llevar
a que a lo mejor el 1, el 2 y el 3 ya no son
las tierras preciosas o tierras raras o no sé
cómo se llama. Ahora tienen que ver con tierras
raras que van a tener que ver con el cambio climático.
Entonces, bien interesante lo diversificado de
las primeras y de la tercera gráfica que está
muy enfocada en temas agrícolas. Ahora, tenemos
otro ranking, otra gráfica, que si nos enfocamos
en lo económico, esta gráfica la hizo el IMCO,
Instituto Mexicano para la Competitividad, que
es socio del WEF desde hace 15 años, y analiza
también los datos relevantes. Y en esta gráfica,
para quienes nos escuchan en radio, vemos que
los mayores incrementos, o sea, los riesgos que
más subieron del reporte pasado, del 2025 al
2026, fueron la confrontación geoeconómica, después
crisis económica o recesiones después inflación
estallido de burbuja de activos y disrupciones
de infraestructura crítica mientras que en contraste
las mayores caídas, es decir, los riesgos que
bajaron de posición... Que en percepción de la
gente ya es menos relevante. Exacto. Es el crimen
y la actividad económica ilícita, el cambio crítico
en los sistemas de la tierra, la pérdida de biodiversidad,
armas o riesgos biológicos, químicos, nucleares
y la contaminación. Me llama la atención el tema
de inflación porque hemos hablado muchas veces
que la inflación parece estar controlada en el
mundo, pero supongo que está bien encaminada
por todo el tema arancelario y el miedo que genera
en general en el mundo el que esto derive en
una inflación mayor. Los primeros o muchos de
los que subieron más tienen que ver con temas
económicos. Y nos queda un minutito, pero vamos
a ver el tema de México, porque me llamó la atención
que en la gráfica anterior, hablando del mundo,
uno de los que más bajó o el que más bajó en
posiciones es el crimen y actividad económica
ilícita. El tema del narcotráfico en el mundo
en general, por supuesto, no les preocupa. Mientras
que en México, los cinco principales riesgos
para 2026, en primer lugar, está el crimen y
la actividad económica ilícita. En segundo lugar,
los servicios y protecciones sociales insuficientes.
En tercer lugar, crisis económica. En cuarto
lugar, polarización social. Y en quinto lugar,
declive en salud y bienestar. Esos son los riesgos
con base en la encuesta del Foro Económico Mundial
de Opinión Ejecutiva 2025. Como cada quien ve.
lo que le toca en cada uno de sus países. Cada
quien habla de cómo le va en la feria. Bueno,
muy interesantes las gráficas. Comprometete,
por favor, a compartirlas en redes sociales.
Me comprometo. Esto les va a dar una luz y una
señal de los riesgos que ven. A lo mejor si ustedes
invierten en acciones, etc., pues se pueden sectorizar
un poquito, o por lo menos como cultura general,
para que veamos dónde vienen los miedos en general
en el mundo para 2026. Vamos a... Hacer una pausa,
no sin antes recordarles que nos sigan en redes
sociales, que nos escriban a arroba jota guión
bajo esquerra, arroba su science y por supuesto
al patrocinador oficial del programa arroba finamex
cv cv de casa de bolsa, que nos sintonicen siempre
en el 103 .3 de FM, en Telefórmula y que nos
sigan en YouTube y en Spotify. Lolita, digo Susana,
vamos a una pausa comercial, ya volvemos. Esto
es Noche de Negocios, no te despegues. Noche
de negocios. ¿Quieres iniciar, hacer crecer o
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de todos. Donde y cuando quieras. ¿Les va a cambiar
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Hacer podcast de manera fácil. Todos los secretos
detrás de las campañas que hacen ruido en el
mundo entero. Fuera de la caja, con Camilo Plazas.
Estamos de regreso en Noche Negocios y seguramente
se habrán dado cuenta que la capacidad de atención
o el attention spam... En los últimos años ha
disminuido drásticamente, en gran medida por
la cantidad de información a la que estamos expuestos,
un entorno digital diseñado precisamente para
atraparnos mediante recompensas, estar cambiando
de información. Y dado este panorama, las marcas
tienen un gran reto, que es tener un logo atractivo.
Y precisamente el año pasado vimos muchas marcas
reinventándose en estos términos. Y precisamente
para hablar de este tema nos acompaña Camilo
Plas. CEO de BBDO México, bienvenido Camilo.
Muchas gracias, qué felicidad estar aquí de nuevo,
muchas gracias por la invitación y año nuevo,
vida nueva. Camilo, esta sabes que es tu casa.
Muchas gracias. El tema del logo muy discutido.
Hay unos que cambian el logo prácticamente nada
y seguramente las agencias, como tú comprenderás,
cobran una fortuna por hacer eso. Bueno, depende
cuál. Pero mucha controversia. A ver, ¿por qué
sería lógico o platícanos en qué casos hace sentido
ponerte o pensar en cambiar tu logo o de dónde
debes de partir? Bueno, pasa que a los de marketing
les encanta cambiar los logos o cambiar de imagen.
Muchas veces las empresas vemos que lo hacen
porque sí. No hay una razón de peso real o porque
simplemente llega un nuevo CEO con un ego gigantesco
o un CMO o un nuevo brand manager. Y antes de
entrar en materia de hablar de los mejores rebrandings
o los mejores rediseños de logo en 2025. Precisamente,
¿cuáles son esos puntos? Lo primero es que una
compañía tiene que cambiar de logo cuando realmente
hay un cambio radical en el modelo de negocio.
Ese es un muy buen momento para cambiar o rediseñar
la imagen. Cuando hay un fortalecimiento en la
oferta de valor, cuando veíamos que pasa de un
punto A a un punto B desde la oferta de valor.
Cuando también el logo ya se ve demasiado viejo
o hay unas tendencias en términos de diseño que
cambian radicalmente. estándares de industria
cuando hay también nuevas tendencias culturales
y la marca tiene que ser relevante culturalmente
responder como a esos cambios generales también
muchas veces pasa por términos de performance
cuando vemos que hay unas marcas que no están
performando de la mejor manera y necesitan rediseñarse
re enfocarse transmitir una nueva visión Y hay
unas veces que las marcas también lo hacen cuando
están asociadas a puntos específicos de los KPIs,
cuando tienen que enfocarse en un punto estratégicamente
válido como participación de mercado o asociaciones
de marcas específicas. En esos momentos vale
la pena revisar si realmente vale la pena hacer
un cambio de imagen. ¿Dirías que hay un tiempo
aproximado en el que debe durar tu logo? O sea,
es un año, son tres, son 50, o no tiene que ver
necesariamente con el tiempo, sino más bien con
lo que acabas de mencionar, el tiempo no nos
debería importar. No hay un momento específico
para decirte o tres años o cinco años, pero sí
hay una tendencia que entre los siete años y
los 15 años es donde se da el mayor número de
rediseños de marca o rediseños de logo. Muy bien,
me acuerdo de, o más bien te quiero preguntar,
¿qué riesgo hay al cambiar el logo? Porque decías
que puede llegar el ego de alguien y nada más
lo quiere cambiar como tal. Tengo muy en la mente,
me parece que es 2024, el terrible fracaso de
Jaguar, que no solo vino con el logo, sino toda
la imagen. ¿Hay un riesgo y cómo mides ese riesgo?
o si lo mides antes de cambiar tu logo, porque
al final de cuentas es tu identidad y en muchos
casos identidades de 10, de 20, de 30, de 50
años. Tengo también en la mente cuando Cinépolis
cambió y la C que venía, que era como un... donde
proyectas las películas, la cambió y evolucionó
y fue criticada, a mí me parece que fue un acierto.
¿Qué riesgos hay? Bueno, yo creo que más que
riesgos es que... Cuando uno va a hacer un rediseño
hay que hacerlo estratégicamente, hay que hacer
un plan y no es simplemente cambiar el loguito
o el diseñito o el dibujito como muchas veces
se plantea, sino realmente hay que hacer una
auditoría real de la marca, entender en qué momento
está la marca, cuáles son sus valores de marca.
Algo que pasa mucho es que... en esos rediseños
de marca se olvida el heritage que puede llegar
a tener una marca o se pierde el respeto por
su historia o por sus valores de marca, que son
cosas muy importantes que tenemos que tener en
cuenta cuando estamos haciendo ese proceso. Por
eso hay que hacer una buena investigación de
mercados, hay que empezar a testear el logo,
cómo la gente lo recibe. También pasa mucho que
es lo que llamamos el disaster test, que la gente
también en las diferentes investigaciones le
encanta matar las innovaciones de la marca, simplemente
porque no está... Es más común decir lo negativo
que lo positivo. Claro, y además porque no está
acostumbrado, ¿no? Cuando, si yo llego hoy con
un bigote al próximo programa, pues ustedes van
a decir, ¿qué le pasó a este tipo? Una joya,
por favor. Lo podemos hacer para la próxima.
Entonces, sí hay que desarrollar un plan minucioso,
juicioso y estructurado para que el rollout y
la implementación sea la correcta y realmente
se transmita un mensaje positivo frente a la
marca y a esos cambios. Muy bien. ¿Nos metemos
a los logos de una vez? Vamos a ver ejemplos.
Sí, pues hemos traído cuatro ejemplos que la
verdad a mí me parece que dentro de los ocho
principales hemos encontrado cuatro que son muy
importantes que ustedes están viendo en pantalla
en este momento. Aquí están los ocho que tú calificabas
como los principales, ¿no? El primero a los que
les gusta el fútbol es la Roma, luego Google,
este Korean Air, que es esta aerolínea, PepsiCo,
que tuvo un cambio radical muy importante, ¿no?
Toca Boca, que entiendo que es un juego de niños,
Cinemex, OpenAI, los famosos de ChatGPT y Alpen.
¿Cuál en específico te quieres meter a analizar?
A mí hay cuatro que me parecen espectaculares.
Y voy a empezar... con el de la Roma. No sé si
ustedes, las personas que han tenido la oportunidad
en algún momento de ir a Italia y han entrado
a una tienda de la Roma, podemos ver que el diseño
italiano está presente en la marca. Sí, sí, es
elegante. Es elegante y eso lo entiende perfectamente.
Lo entienden muy bien los equipos italianos,
especialmente la Roma, puntualmente en esto,
donde podemos ver cómo con unos simples retoques,
detalles, cambios en los colores, se ve una elegancia,
se asemeja más a una marca de lujo, que además
es una tendencia. Cada vez vemos más relevante
cómo el fútbol está entrando en la categoría
del lujo. cada vez uno lo ve antes Cristiano
Ronaldo y Messi son parte de publicidad de marcas
de lujo ya no solamente de ese tipo de marcas
eso es fundamental entender porque el fútbol
además lo vemos con los precios del mundial que
son cada vez experiencias más costosas. A mí
esto me parece un cambio de imagen absolutamente
espectacular, donde se ve todos esos valores
de marca de la Roma. Uno se acuerda de Francesco
Totti, especialmente los que somos muy futboleros,
pero es un tipo totalmente elegante. Yo le doy
un 3 todavía de calificación. Yo no siento que
sea mucho más elegante el uno que otro, con la
ignorancia del publicista que no soy. Yo creo
que sí. Sí, lo ves más elegante. Sí, sí, sí,
yo lo veo mucho más. Lo catalogas, coincides
con Camilo. El otro se veía tan antiguo, cierto.
Claro, este es 1927, su primer logo, o su primer
escudo, perdón, versus el 2025, como realmente
es un cambio muy importante. ¿Qué otro traemos?
Traemos el segundo, que es PepsiCo. El de PepsiCo
a mí me parece también una obra de arte, también
desde el punto de vista de dirección de arte.
Y desde el punto de vista estratégico, que son
las dos cosas que siempre tenemos que tener muy
en cuenta en esos procesos. Veíamos cómo PepsiCo
de alguna manera se veía un poco más corporate
con su logo anterior. Hoy vemos una tipografía
mucho más ágil, mucho más dinámica, mucho más
cercana hacia el usuario. Un cierre en su Food,
Drinks and Smiles, donde define muy bien cuál
es su estrategia de negocio, dónde va a estar
su foco. Así que ya no solo son refrescos. Exactamente.
en su logo. Smiles en la parte de abajo, ¿no?
Vemos cómo está la parte de food, ¿no? Donde
se ve claramente... Como una manzana. Exacto.
Se ve, pues, sí. Y drinks, con donde vemos la
gotita. De agua. O sea, realmente es algo muy
bien logrado. Agua y no de refresco, bien importante.
Sí, sí, sí. Es más, de agua y no de refresco.
Perdóname, te tomé la palabra. Me encanta este.
A ver, no sé si está bien hecho o no el logo,
para eso tú eres el que sabe, pero es un claro
ejemplo de lo que decías al inicio, cuando la
estrategia o como te quieres posicionar cambia.
Exactamente. O sea, lo que nos está diciendo
al mundo es Pepsi no solo vende refrescos, no
solo el rojo y el azul del refresco, sino que,
no sé si lo ves igual, le da prácticamente el
mismo peso a sus tres principales. áreas de negocio
que son estas que están enfocadas y que tú mencionabas.
Y me llama mucho la atención, no había visto
lo de la gota de agua en lugar del refresco.
Y hay algo muy bonito que es el tema de Smiles,
¿no? O sea, el Smile está dentro de su logo y
fíjense que la P hace parte de todo ese proceso.
Sí, creo que lo hicieron muy bien. Muy bien.
¿Cuál otro? Hay otro que seguramente va a generar
polémica, que es el de Google. Veamos el de Google
porque tiene algo también muy interesante en
el tema. Veíamos de antes un logo con unas separaciones
muy marcadas y vemos que ahora es como un degradé
en todo el proceso. ¿Qué significa eso para ustedes?
Digo, nada más explicarle a la gente que nos
escucha en radio, o sea, la G es igualita, lo
único es que el relleno, los colores, en vez
de tener una raya que divida el rojo, el amarillo,
el verde y el azul, están degradados, exacto.
A mí lo que me parece es como que una integración,
¿no? Como decir, no somos una empresa que las
áreas están divididas, sino como que todo está
integrado, ¿puede ser? Exactamente, un poco lo
que analizamos en esto es esa unificación, esa
versatilidad que hay dentro de los productos
de Google, ¿no? O sea, la suite de Google es
muy... amplia en sus negocios entonces el hecho
de tener esa facilidad de poder moverme entre
toda la suite de google desde analíticas soluciones
del día a día temas de ella y search y demás
pues para mí es un acierto muy importante muchas
personas digamos en el común dirían Pero ¿cuál
fue el cambio? Ni lo percibirían. Pero son pequeñas
cosas que realmente hacen la diferencia. Hay
una evolución, yo creo que muy ligera. Como dices,
a simple vista no se ve tanto. Nos queda un minuto
para uno más. ¿Cuál es el que sigue? Y compártelos
después en redes sociales, por favor. Hacemos
unos play -offs o algo. Por supuesto. A mí me
gusta mucho hablar del de Finamex. Del de Finamex
a mí también. Del de Finamex también, pero en
este caso... Desde el de Cinemex, perdón. La
costumbre, amigos. De Cinemex hay algo que me
gusta mucho. A mí personalmente me parece un
súper acierto, una forma muy bonita desde el
punto de vista de dirección de arte de solucionar
el cambio de, como vemos, las películas, el rollo
de películas, como evoluciona a algo mucho más
incluso digital, generando un tema incluso como
de ondas, mostrándose mucho más. digital, mucho
más avanzado, mucho más dinámico. Me parece que
es una forma muy simple de hacerlo. Y algo que
yo siempre busco en los logos, o que me parece
que son los mejores puntos, es cuando un logo
lo pueda hacer un niño. Sí, totalmente. Pues
súper interesante. Camilo, muchísimas gracias
por acompañarnos. Se quedaron otros logos en
el pipeline. Sigamos la discusión en redes sociales
a ver cuáles fueron las transformaciones que
más gustaron. Creo que, como dices, hay un gran
trabajo detrás y un mensaje en cada uno de estos
cambios. Pues muchas gracias por estar aquí.
Nos vemos pronto. Gracias a ustedes por acompañarnos.
Nos vemos el próximo lunes, esta noche en Negocios.
Y feliz cumpleaños. Muchas gracias. Buenas noches
a todos. Feliz cumpleaños. esta fue una producción
de Grupo Formula