En el mundo de los negocios y las finanzas, la
innovación marca la diferencia. Mientras otros
esperan el momento perfecto, los visionarios
crean oportunidades. Estas ganas de seguir innovando,
investigando. El conocimiento financiero y la
capacidad de adaptarse son tus mayores aliados.
Totalmente de acuerdo. Invertir en empresas.
Tu rendimiento en los últimos cinco años anualizado.
Tú tendrás la acción. Sí, y además noticias.
Noche de negocios con José Antonio Esquerra y
Susana Sáenz. Adéntrate al fascinante universo
de las finanzas. Presentado por Finamex. Casa
de Bolsa. Muy buenas noches. Bienvenidos, bienvenido,
bienvenida a Noche de Negocios. Soy José Antonio
Esquerra y es una delicia tenerte. en Noche de
Negocios, un programa que te va a entretener,
pero a la vez te va a informar. Y hoy me acompaña,
sí, muy buenas noches, el hombre con más horas
de televisión y radio de todo Grupo Fórmula,
Ricky Moreno. ¿Cómo estás, José? Te saludo. Gracias
por recibirme, muchas gracias por invitarme.
Esperamos que nos mandes un beso. Susana, que
se mejore. Que se mejore. Susana Sáenz, sí, efectivamente
estaba muriéndose, bastante enferma, entonces
no pudo estar aquí, pero... Hoy tengo el honor.
No, hombre, el gusto es mío. ¿Ya quisiera Manuel
Feregrino tantas horas como tú? Sí, no sé, a
lo mejor él, a lo mejor él. Nomás que le empieza
muy temprano. Es que ese es el tema, le empieza
muy temprano. Pero bueno, qué gusto, qué gusto
que estés, Ricky, con nosotros, por lo menos
para estos dos primeros bloques. Tenemos un programa
bien redondito, bien interesante. Como siempre,
al principio vamos a dar unas cuantas notas económicas
y financieras de lo que pasó en el día y las
iremos comentando si nos da tiempo de dos o tres,
porque tú te gustas el chacoteo en general. No,
y te quería preguntar, o sea, ¿pinta bien estas
tres notas que vienen? Estas tres notas están
buenas. Después vamos a hablar, vas a ver una
belleza que me encontré de un restaurante top
en una ciudad que tiene un twist, que ahorita
te voy a platicar, que nos va a parecer bien
interesante. Y luego tenemos, estamos también
de... De gala. De gala, porque tenemos a dos
invitadasas, amiguis, además. Amiguis, amiguis
de aquí. No, Paloma Aguirre y Georgina Álvarez
en distintos espacios, pero bueno, vamos a hablar
un poco del deporte en Money FC y como siempre
de temas tecnológicos y de negocios con Georgie.
Así es que si estás de acuerdo, pues vamos a
arrancar con las notas. Por favor, vamos, vámonos.
A ver, quiero platicar un poquito, ya más o menos
te la sabes, pero de algunas notas que salieron
en el día o bien la semana pasada, pero creo
que es importante señalarles. El primero, el
crecimiento de México, el famosísimo PIB. Lo
hemos hablado aquí varias veces, pero las métricas
comunes para evaluar cómo va la economía, una
de esas es crecimiento, otra es inflación, otra
es control más o menos del tipo de cambio. Yo
te diría que son las principales. Bueno, en crecimiento
resulta que hay dos escenarios bien diferentes,
porque una cosa es lo que cree el secretario
de Hacienda y en general la secretaria de Hacienda
y Crédito Público con Edgar Amador. Ellos todavía...
todavía consideran, que fue la nota de hoy, que
se puede llegar a un crecimiento, imagínate el
margen tan amplio, entre el 0 .5 y el 1 .5%.
El último dato fue realmente malo, salió el miércoles
o el jueves, en donde decreció, digamos, entre
trimestre 0 .3 % y de forma interanual 0 .2%.
¿Traen una buena tendencia? ¿Tendencia para llegar
al 1 %? ¿O tendencia para llegar a qué número?
No, el estimado era que podían llegar al punto
53, el estimado de los especialistas. Con este
crecimiento negativo, vamos a llamarlo, tal vez,
tal vez puedan llegar al punto 5%, con ganitas.
Entonces, lo sorpresivo aquí es que, pues bueno,
en general los analistas ven un escenario y cuando
nos vamos al detalle de lo que piensa la Secretaría
de Hacienda, pues tienden a ser más optimistas
en lo general. Comentarte lo que pasó en el sector
industrial, que fue el más golpeado, cayó un
2 .9%, mientras que, por otro lado, el sector
primario, que es campo, ganadería, pesca, etc.,
creció un 3 .6 % en el tercer trimestre. Pero
lo golpeado fue el sector industrial, porque
te imaginas que lo están golpeando por todos
lados. Pues, a ver, hay mucha incertidumbre y
también creo que dos cosas importantes. Uno,
en cuanto al PIB, Hemos visto y hemos escuchado
que la recaudación va bien, es decir, que el
SAT nos trae ahí y que estamos cumpliendo, pero
el hueco petrolero, el hueco petrolero es el
que no nos deja. No nos deja ahí disfrutar la
buena recaudación, porque por más que recaudemos
más, es decir, por más que el SAT esté más pendiente,
logre mayor recaudación, el hueco petrolero,
que es gigante, no lo llega a pasar. Hueco petrolero,
remesas, también lo comentábamos que ha venido
abajo, pero específicamente en el sector industrial,
me parece que lo más relevante es que no hay
certeza comercial. ¿Por qué? Había mucha inversión
directa. ¿Cuál es la inversión directa? La que
los extranjeros principalmente ponen su lana
en México. Vamos a pensar, por ejemplo, en todas
las de autos en el Bajío. Todos los que estuvieron
viniendo en años pasados, las marcas chinas,
etcétera, pero sobre todo las marcas norteamericanas.
Y esto ha dejado de fluir en México. ¿Por qué?
Porque no hay una certeza, principalmente arancelaria.
Y creemos que eso afecta de manera importante.
Es decir, son estos famosos 60 días, 60 días
que llevamos seis veces, que llevamos seis veces
de 30 o 60 días. Y eso, si bien nos deja pasar
en la frontera, pero para poner tu dinero, porque
dices, ¿qué pasa si no pasa? Exactamente. Están
dudando si seguir invirtiendo o no. El pronóstico
de los expertos es que van a quedar en la línea
de lo que espera la Secretaría de Hacienda, o
sea, el punto 5 por ciento, ni medianamente se
van a acercar al 1 por ciento. Yo aquí de una
vez ponemos una apuestita que para mí no cierran
al punto 5 por ciento, más bien pegado al punto
48, punto 49. Esta desaceleración de este trimestre
creo que va a tener un efecto no tan positivo.
Y déjame agregarte un poco lo que te decía de
las remesas. Van seis meses a la baja. Seis meses
a la baja que las remesas en México, que es importantísimo
para el PIB, es importantísimo, es indispensable.
Esa es una. Van seis meses a la baja. Puede ser,
también lo habíamos dicho, por la temporalidad.
Es decir, puede ser que venga ahorita, ya viene
noviembre, ya viene diciembre, que ahí viene
el repunte. Porque si bien vamos seis meses a
la baja, la verdad es que se ha mantenido esta.
los ingresos. Durante el sexenio pasado, no sé
si te acordarás, se presumía, se llegó a presumir
en diferentes espacios de la mañanera que había
récord histórico y lo celebramos cuando realmente
es dinero que nos llueve, que nos cae por la
bendición, por la bendición de Dios. Casi cada
mañanera se presumía. Se presumía. Eso fue mes
tras mes. Sí. Mes tras mes. Ahorita, bueno, pues
se ha estabilizado bastante. Otra cosa que te
quiero platicar. Kimberly Clark compra Kenview.
Kimberly Clark. Kenview. Kenview son, para que
te quede un poquito más claro, son los dueños
de Tylenol. Ah, ya, ya, ya. Que le habían comprado
a Johnson. Ajá. Y la compra Kimberly Clark. Kimberly
Clark. Vienen de Johnson a Kenview y ahora Tylenol.
Exactamente. Que Tylenol, este, este. A ver,
no ha pasado esos últimos meses nada bien. Hace
recientemente unos días el presidente Trump decía
y asociaba de verdad que sin ningún estudio y
sin nada, que las embarazadas y los niños no
deberían de tomar Tylenol por riesgo. Que peligrosísimo
eso, peligrosísimo decir sin resultados y sin
muestras que puede ser lo que genera autismo
y sus acciones se cayeron. Bueno, a ver, como
la mayoría de las veces Donald Trump lo hace
sin muchas bases, efectivamente se han caído
ahora, se han caído desde el inicio del año,
llevan en el año menos 33 % a lo que va el año,
pero bueno, se anuncia esta compra por 48 mil
o alrededor de 48 mil millones de dólares. Explicarle
a la gente que trae Kimberly Clark, cuáles son
sus marcas principales. Porque lo identificamos
por papeles, la papelera. Son todos los genéricos.
A ver, si te digo papel para sonarte, ¿qué dices?
Kleenex. Bueno, si te digo, este, pañales. Este,
eh... A ver, a ver. ¿Climbebé? No, pues es Huggies.
Bueno, no, sí, además, es Climbebé Spongy, pero
bueno, Huggies es la típica, ¿no? Sí, Climbebé,
sí, también. Este, toallas sanitarias para mujeres.
Este, Kotex. La trae Kimberly, etcétera. Pétalo
y algunas otras, ¿no? Entonces, se caracterizan
por hacer estos genéricos, se lo hacen bastante
bien. Ahora con Tylenol, pues seguramente la
estrategia les debe de ayudar, aunque las acciones
de Kimberly Clark en el día perdieron cerca del
14 % después de esta compra. A ver, me hace un
poco de sentido. Ya tienes toda la cadena de
distribución, ¿no? O sea, ya estás acostumbrado.
Tienes todos los anaqueles. Tienes todos los
anaqueles, tienes todos los contactos. Me parece
que es un movimiento estratégico, ¿no? Porque
ya tienes siempre en estos productos lo más difícil
es la distribución, llegar al punto de venta,
llegar al anaquel, las negociaciones. Si ya lo
tienes, yo creo que lo puedes meter. fácilmente,
no fácilmente, pero rápidamente tu cadena de
distribución. Sí, lo hemos visto, tienes toda
la razón, con muchas marcas que hacen sinergia
para aprovechar precisamente el espacio de Anaquel,
que lo tienen en muchas farmacias. Que no hace
sentido la pastilla, a lo mejor, con algo tan
específico como lo dijimos, los pañales, los
Kleenex, etc. Pero si ya eres este monstruo y
estos centros de distribución, aprovechalos.
Exactamente. Seguramente eso van a hacer, a ver
si le dan un impulso a Tylenol después de las
declaraciones que bien señalas y a ver si logra
resurgir. Y por último, si nos da tiempo, rapidísimo,
aquí siempre tenemos una discusión, Susana y
Otto, en el tema de autoseres más de los gringos
tipo Tesla o de los chinos tipo BYD. No, gringos,
gringos, gringos. Pues yo exactamente al revés.
Creo que vamos a seguir con la misma discusión.
Exactamente al revés. Yo creo que los chinos
lo están haciendo maravillosamente bien en la
venta de autos, aunque... BYD tiene el nivel
más bajo de su acción en los últimos nueve meses.
Las ventas cayeron 12%, pero venden más autos
que Tesla. Ya, cayeron 12%, pero BYD vende mucho
más autos que Tesla. Y con esta caída del 12
% de las ventas, las acciones se depreciaron
o perdieron su valor casi un 2 % el día de hoy.
Yo creo que, bueno, algo muy importante y que
va con la nota anterior. ¿Es tiempo de comprar
BYD? Si tú tuvieras la oportunidad, como compraron
Tylenol. Yo si tuviera que comprar una acción
china de autos, sin duda sería BYD por el tamaño
y con este trancazo que trae por las ventas que
lleva dos trimestres malos, podría ser una buena
estrategia para tu portafolio dentro de una diversificación
que siempre platicamos aquí. No compres una sola
acción porque entonces sí expones de alguna manera
el patrimonio. Entonces, mal dato el de ventas.
Yo sigo siendo pro. autos chinos, creo que su
estrategia es mucho mejor. La forma en la que
están penetrando al mercado es bastante mejor.
Pero bueno. Ahí está. Ahí está la nota. Muy bien.
Ricky, nos vamos a la primera pausa de Noche
de Negocios. No tardamos, ya volvemos. Ya me
vas a contar el chisme. Esto es Noche de Negocios.
Te voy a contar el chisme de este restaurante
que está maravilloso. Así es que yo te sugiero
que no te despegues. Ve rápido por un sándwich
por el Chocomilk y ya volvemos. Esto es Noche
de Negocios. Te vemos al regreso. Tenemos tu
atención. Es por eso que este espacio es perfecto
para que tu producto o servicio sea conocido
por millones de personas que se encuentran en
este momento en su casa, su oficina o en su automóvil.
Aprovecha y anúnciate con nosotros. Somos RSS
.com y tenemos un paquete justo para ti. Escribe
un correo a ventas arroba RSS .com ventas arroba
RSS .com y sabrás que se siente estar en boca
de todos. Estrategias, casos de éxito y estadísticas.
Cuéntame de negocios. Estamos de vuelta en Noche
de Negocios y como siempre te sugerimos que nos
sigas en redes sociales, pero lo más importante
además de seguirnos que nos comentes. de las
notas anteriores, de lo que vamos a platicar
ahorita, o bien de temas que quieras que discutamos
aquí en el futuro, arroba JA -Esquerra, Esquerra
con Z, arroba Susains, aunque esté enferma, hay
que seguirla, y arroba Ricky Moreno, ¿verdad?
Con K, K y griega. K y griega. K y griega, Ricky
Moreno, arroba Susains, arroba JA -Esquerra.
Vámonos de lleno, ahí te va. Sabía Ricky. Este
es chisme. Es chisme, pero está sabroso. Chisme,
chisme. Está bueno, bueno. A ver, déjame. Como
tú haces programas también de chisme y de todo
eso. Por eso dije. ¿Sabías que hay un tipo que
fundó, creó el restaurante número uno de Londres,
pero el restaurante nunca existió? Con una maravilla.
Nunca existió. O sea, ¿nadie comió ahí? Nadie.
Bueno, sí, al final hizo una cena, pero no te
me adelantes. Este carnal se llama Uva Butler
y... Este cuate se dedicaba a hacer reseñas falsas
para TripAdvisor y algunas otras cosas. Le pagaban
10 euros o 10 libras por hacer reseñas falsas
con tal de que un restaurante, un hotel, etcétera,
subiera en calificación. Eso se dedicaba. 10
libras, tú haces una reseña y vamos. Una especie
de bot, de esos que conocemos que inflan las
redes. Pero lo hacía él, Manuel. Lo hacía tecleando
y ya sabía qué poner y con eso ayudaba. Y entonces
de repente dice, oye... Se me ocurrió algo. ¿Qué
tal que hacemos un restaurante? Y yo logro hacer
que sea el número uno de Londres. Entonces, bueno,
se volvió imposible conseguir una mesa y creó
el restaurante totalmente falso, pero fue el
mejor valorado de la ciudad. ¿Qué quería? ¿Cuál
era su objetivo? Él tenía un objetivo en particular,
que era demostrar lo manipulable que puede ser
la gente a través del Internet, lo manipulable
que somos a través del wannabe. Todos querían
pertenecer a algo y ser parte de un restaurante,
pertenecer a algo, sin saber que había ahí. Oye,
pero a ver, porque yo te estoy viendo. Física,
a ver, varios requisitos para que tú pongas una
reseña. ¿Tenía una dirección física? Sí, la de
su casa. Eso se me hace cañón. O sea, puso, dijo,
aquí está y aquí existe, pero nadie puede entrar
porque es tan exclusivo que no hay lugar. Y la
gente pasaba y lo veía y decía, es que quiero
entrar ahí. Era tan exclusivo que no había ni
siquiera letreros afuera. Y entonces la gente
decía, es que yo quiero estar, porque además,
ahí te van los pasos. Te voy a platicar un poquito,
no lo que fue haciendo. Primero, montó un anuncio
con Vincenti, donde dijo, aquí hay un restaurante
súper espectacular. Dos, le puso un nombre elegante,
fancy, ¿no? Se llamaba The Shed at Dolwich. Nada
más sonaba nice, bonito. Pero ojo, todo esto
los va a llevar a que pensemos muchas veces lo
que pasa con restaurantes y otro tipo de productos
que nada más queremos estar ahí por el interés.
Creó una página de TripAdvisor. TripAdvisor no
estaba ni enterado de lo que estaba pasando.
Es gratis y ya. Es gratis, pero la dirección
era la del jardín. No existía el restaurante.
Estaban en la baba. Y no hay una verificación.
No hay verificación. Puso... en la página del
restaurante, que solo podías ir a ese restaurante
con reservas. O sea, que nadie se acercara si
no tenías una reservación. Nada más para lo conocido
en radio. Se llama The Shed at Dulwich, que significa
el cobertizo. Esa es la traducción literal, ¿no?
At Dulwich, que era la zona. La ubicación, la
zona. La ubicación. O sea, es como el cobertizo
en Dulwich. ¿Qué mentiras nos está diciendo?
A lo mejor era un cobertizo de su casa. Sí, hasta
ahí no lleva mentiras. Hasta ahí no está mintiendo.
La dirección al principio era secreta. O sea,
decía que había una ubicación, pero primero la
puso secreta y no dijo que era su jardín. Y TripAdvisor
siguió con el tema. Porque hay muchos restaurantes
que lo hacen, estos pop -ups o estas direcciones
secretas. Ahorita viene un concierto y una refresquera,
traen a J Balvin y no te dan la ubicación. Ya
lo todos vamos a saber. Muy elegante eso. Exacto.
Ya lo todos vamos a saber. Pero bueno, ese es
el paso que hicieron. Ese es otro paso. con la
dirección secreta y luego empezó a poner fotos
falsas, inclusive en algunas se burlaba. Por
ejemplo, puso a su pie como si fuera parte de
un corte, ¿no? ¿Quién sabe cómo lo vistió? Pastillas,
ahí está, pastillas. Que te ponían un corte exótico
arriba de un pie para los que no siguen en radio.
Pastillas de cloro que era como un vaso, no sé
qué quería hacer, ¿no? Y luego espuma de afeitar
como si fuera, ya sabes, lo espumoso, no lo minimalista,
que se llaman estas comidas moleculares. Ah,
bueno. Entonces, una belleza. Yo no voy a esos
restaurantes. Pero se estaba burlando. ¿Sabes
qué? Lo que pasa es que no es para todos, Ricky.
Esos restaurantes. Pero bueno, ni para mí, pero
a lo mejor para mucha gente que nos ve. Que nos
escuchan, sí. Hizo un menú conceptual, además.
El menú era en cada platillo ibas a saborear
diferentes ánimos. Por ejemplo, en el primer
platillo ibas a sentir confort. En el segundo,
empatía. Y en el tercero ibas a sentir deseo.
O sea, en temas de marketing, Este cuate es extraordinario,
¿no? Y luego hizo lo que mejor sabía hacer. Ahí
te voy a interrumpir. Dale, dale. Es que no servía
platillos. Aquí estamos viendo, decía, ejemplos
de sentimientos. Sentimientos. Porque, a ver,
el típico del Starbucks es, ¿Starbucks qué vende?
Experiencias, no cafés. Ah, bueno. No, este vato
vendía sentimientos. O sea, marketing extraordinario.
Amor, confort, felicidad. contemplación. Dime
qué te puede dar de contemplación. Pero suena
más sexy. No, no. Quiero ir. Yo ya sé que no
existe. Pero quiero ir. No entendiste nada, güey.
No existe, Ricky. Pero tan solo de leerlo. Suena
bastante sexy. Imagínate que vas a Londres y
dices, oye, hay uno donde te sirven sentimientos.
No, es Londres. Hace sentido. No preguntas ni
por el precio ni nada. Y además es solo bajo
reserva, ¿no? a llamarle y les decía no tenemos
reservación en dos, tres semanas. En el paso
ocho hizo lo que mejor sabía hacer, contrató
un montón de amigos y empezaron a hacer reseñas
falsas. La gente hablaba de que era comida al
aire libre, que había un gran ambiente, que era
una joya escondida, que no era para todos, que
solo era para pocos. El caso es que de 18 mil
restaurantes en Londres, en los dos primeros
meses ya era de los 1 ,500 mejores calificados.
Al mes cuatro ya estaba en el top 300. Y en el
sexto mes, el restaurante número uno de la ciudad,
The Shed at Dulwich. ¿Cómo ves? 96 reviews y
logró ser el número uno con una estrategia. Ahora,
un poco lo que te decía. Si piensas en plataforma,
te puso una dirección, te puso fotografías, o
sea, digamos, ¿podemos culpar a TripAdvisor por
caer? Pues no. No, yo no me iría por ese lado.
Para mí lo relevante es cómo algo bien hecho
mercadológicamente te puede llevar a generar
un deseo de alguna manera. Es más, él usa alguna
frase que dice aquí. La gente sobrepone el estatus
sobre la calidad. Nadie le preguntaba por la
comida. ¿Querían estar? Porque no podías ir y
porque no había reservas. Lo que dices es, la
pregunta que por aquí vi es, no te está preguntando
qué sirven, es cómo le hago para entrar. Yo quiero
entrar. Esa es la pregunta. No sé qué comida,
no sé nada. Yo quiero entrar porque nadie puede
entrar. Y otra frase que me parece extraordinaria
dice que aunque tengas un buen negocio, si no
sabes generar deseo. estás perdido. ¿Sabes qué?
Yo sí soy bien víctima fácil de eso. O sea, yo
sí me declaro consumista y siempre que veo o
van a lanzar una red social y dicen, no es para
todos, tienes que aplicar, ahí estoy yo, picándole,
pegándole, mandando mi mail, igual se lo estoy
mandando así, un escamo, algo que no va a funcionar
y ya les comparto mi correo. ¿Por qué es nada
más querer estar? Es el wannabe, subirte al tren.
¿Me voy a ir a algo más superficial? ¿El mundial?
Todos estábamos conectados para mandar al mundial.
Para el sorteo. Para el sorteo del mundial. Todos.
¿Y a cuándo les tocaron? Pues aquí a muy pocos.
Y luego para ver el México -Nepal, ¿qué va a
ser el primero? Uzbekistán. México -Uzbekistán.
Acuérdate que va a ser así. Bueno, este cuate
terminó haciendo una cena real. Al final dijo,
bueno, vamos a hacer una cena nada más para 10
personas. La hizo en su patio, donde era la dirección.
Le sacó comida de microondas. Puso adornos ahí
random y fue la única cena. oficial que tuvo
este lugar. Pero el cheque de los aprendizajes
me encantó el segundo y lo quiero repetir para
toda la gente. Aunque tengas, ojo los que no
están viendo, aunque tú tengas un buen negocio,
extraordinaria tu comida y todo, si no sabes
generar deseo, estás frito. Tu negocio no va
a jalar. Este tenía todo lo contrario. Y luego
me puse a investigar algunos otros casos de cuestiones
similares, de cosas fake. O sea, no es la primera
vez que nos engañan. No. Es que a ver, No, sí
es un engaño. Es un engaño. Hecho y derecho.
Es un engaño que tenía un objetivo y no me pareció
malo. Este güey se me hace extraordinario. O
sea, tú dices para darnos una lección lo educacional.
Pues sí. O lo de marketing. Como para replantear.
A ver, hoy los restaurantes en México. Tú pones
una buena carne, un lugar espectacular que invierten
muchísimos lugares y pones un precio excesivamente
caro y es probable que la gente quiera ir. Mientras
tu comida esté decente, bien. la gente va a querer
ir. Si le pones ambiente y eso, la gente va a
querer ir, aunque lo último sea la comida. Te
digo muy rápido, había una marca que se llamaba
Bistroi, esta estuvo más fuerte, nunca existieron
las sudaderas, hacían sudaderas con hoyos de
balas y en cada una de las sudaderas venían,
está horrible, pero venían los nombres de las
escuelas donde hubo tiroteos. Y la gente quería
las sudaderas. Está feo, está feo, pero nunca
existieron las sudaderas. Te voy a decir otro
que no es fake, pero hay, por ejemplo, una influencer
súper importante, patrocinada por Prada, por
Calvin Klein, que se llama Lil Miquela. Es una
de las influencers más importantes hoy en día
de ropa. Que no pasa nada si nosotros no la conocemos,
pero nuestros chavos lo conocen seguro. Seguramente,
la juventud si la conoce, no existe. Es inteligencia
artificial. Pero ahí está la palabra clave. Sí
existe. No más. Es inteligencia artificial. Exacto.
No es un ser humano. Sí existe, pero no es un
ser humano. Yo creo que eso... Porque esto es
un poquito lo del restaurante. Pues que no existiera,
pues sí había una dirección, había reviews, había
un teléfono para contactar. O sea, tenía todo,
simplemente no estaba. En el caso de esta influencer...
Es inteligencia artificial. Sí existe. Sí existe.
Es un ícono de la moda. Es un ícono. Alguien
que no es un ser humano. Y luego hay otro que
es un artista, Jean -Pierre Leroy, que a través
de inteligencia artificial sacaron frases profundas,
obras falsas, cuadros, etc. Tuvo hasta exposición
en galerías importantes y nunca existió. Todo
era por inteligencia artificial. Pero bueno,
así muchos temas. Tener cuidado de lo que vemos
en Internet. Tener cuidado. Y aprender. Cuando
tienes un producto real, Toma todos estos consejos.
Y ser menos wannabes. Ricky Moreno, mil gracias
por tu compañía el día de hoy. Me voy a quedar
con estas señoritas. Ojalá nos pase más seguido.
Yo te sugiero que no te despegues de Noche de
Negocios. Luego te voy a contar otro chisme,
por cierto. Pero bueno, ya volvemos. Esto es
Noche de Negocios. No te despegues. Soy Azucena
Oresti y te invito a mantenerte bien informado
donde y cuando quieras. Estamos de regreso. Negocios,
deportes y más. Una de mis secciones favoritas
Money FC. Pero antes de presentarles a nuestra
invitada y meternos al tema de los deportes,
te tengo que recordar que si tú quieres ir a
restaurantes fancis y elegantes como el que acabamos
de presentar o te quieres dar algunos lujos,
primero hay que ahorrar y además de ahorrar hay
que saber invertir. Te recomiendo. como casi
todos los lunes, que descargues la aplicación
de Finamex, casa de bolsa que lleva más de 50
años en el mercado, en donde tu lana no va a
estar aburrida como en un banco. Esta te va a
generar intereses y además puedes invertir en
un montón de productos como acciones, ETFs, etc.
Pero te sugiero que vayas, descargues la aplicación
y pongas el código NOCHEDENEGOCIOS, poniendo
el código NOCHEDENEGOCIOS en tu primera inversión.
en 7 a 6 meses, que es la inversión más segura
de todas, vas a tener un rendimiento solo si
lo haces en las siguientes 48 horas del 10 %
anualizado. Así que si te quieres dar lujos,
ahí viene el buen fin. Lo primero es ahorrar
y luego invertir. Paloma Aguirre está con nosotros.
Experta, influencer de deportes, de negocios
también, porque esto es Noche de Negocios. Muy
buenas noches. ¿Cómo estás, Paloma? Bien, todo
bien. Qué gusto nuevamente estar aquí. No, hombre,
qué bueno que nos acompañas una vez más. Ya tuvimos
la sección hace un par de semanas. La verdad
es que bastante completa, bastante gustada. Lástima
tu gusto por algunos equipos deportivos, pero
fuera de eso. Vamos bien, ¿eh? Nosotros vamos
muy bien. Por cierto, debías un café, ¿no? Pues
estamos en los Seahawks contra los Niners. A
ver si se corta ya una flor de tu jardín, porque
vienes aquí y nada más no vemos nada. No, yo
sí cumplo, yo sí cumplo. Muy bien. A ver, ¿de
qué vamos a platicar hoy? Pues hoy vamos a hablar.
Claro. Claro, de Shaquille O 'Neal, el ex basquetbolista
profesional que no solamente creó un imperio
en la NBA, no solamente la dominó, sino también
dominó todo el tema financiero de su primer cheque
gastado en un día a poder construir todo un patrimonio
que hoy en día es el éxito mayor que tiene Shaq.
O sea, Shaq salió bueno para los negocios con
todo y lo que nos estás diciendo es que se gastó
su primer contrato en un solo día. Yo sabía una
historia. Déjame ver, según yo si era de Shaquille
O 'Neal, que tiene la compra más grande que alguien
ha tenido en Walmart. Correcto, sí. Se gastó
70 mil, 80 mil dólares por ahí en una sola ida
a Walmart. ¿Qué compras en Walmart con 70 mil?
Pues televisiones. Sí, televisiones, muebles.
Justamente cuando firma con Orlando, que llega
al... Más bien, de Miami se va a Phoenix. Mentira,
estoy con el timeline. De Miami se va a Phoenix
y como dices, le dieron el departamento, pero
vacío. Entonces él dice, me voy a Walmart y se
gastó 70 mil. Pero además creo que la representante
o alguien o su contador le habló y le dijo, oye,
te robaron la tarjeta de crédito porque hay alguien
gastando en Walmart. Chuck, no se podía dar.
O sea, como que le dijeron, qué chafa. Y dijo,
no, no, yo estoy gastando porque voy a llenar
mi casa de cosas de Walmart. Exacto. Pero y entonces,
a ver, ¿por qué dices que es buen inversionista?
Bueno, para los negocios, si ya dijiste dos cosas,
se quemó toda su lana del primer contrato en
un día. Una hora. En una hora. Peor. Y 70 mil
dólares en Walmart. ¿Dónde está su éxito? Perdóname,
yo no lo entiendo. justamente él te platica que
cuando se gasta este millón de dólares en una
hora, su contadora lo busca y le dice, oye, te
acabas de acabar tu contrato, y ahí él entra
en razón, vamos a un poquito entender, a ver,
Shaq jugó 19 temporadas en la NBA, ganó cuatro
anillos, y en ese tiempo, las 19 temporadas,
ganó casi 300 millones de dólares, en su tiempo
la NBA en cancha, ganó fuera en cancha. Y cuando
él era jugador, Magic Johnson lo aconseja y le
dice, hoy invierte tu dinero. Y es cuando él
se empieza la importancia de tomar asesoramiento,
¿no? De entender que es importante tener a alguien
que te explique. Y en este caso, él se acerca
a Ron Conway, que es un inversionista muy famoso
en Estados Unidos, y le presenta a Google. En
ese entonces, Shaq tenía 27 años, ¿no? O sea,
no era tan grande. Y empiezas un poco a ganar
más. tener un sueldo mayor donde necesitas justo
ese asesoramiento. Entonces, Shack invierte,
nunca dijo cuánto invirtió ni cuánto ganó, pero
dice que si pudiera volver a hacerlo, que hubiera
invertido más. Entonces, esto nos da a entender.
En Google. En Google, exacto. Y, bueno, Google
sale de la bolsa ese mismo año y ahí es cuando
la inversión de Shack se multiplica más de tres
veces. Y ahí es cuando él empieza a invertir
en startups tecnológicos como Apple y Ring, que
Ring, recordemos que es la empresa que después
compra Amazon. Y aquí es cuando él empieza a
entender los frutos que le está dando este tipo
de decisiones. Ok. Entonces, a ver, déjame repasar
un poquito y en beneficio de toda la gente de
Noche de Negocios, que no necesariamente es tan
deportista, vamos a llamarlo, ¿no? ¿Qué podríamos
decir? Que Shaquille O 'Neal es probablemente
uno de los... 30 mejores basquetbolistas de la
historia y el Magic Johnson uno de los 10 mejores.
Entonces, Magic Johnson uno de los 10 mejores,
más experimentado, con más edad, no sé si ya
había salido inclusive la NBA cuando le da este
consejo, se acerca y le dice, niño, no seas menso,
niño de veintitantos años, deja de gastar a lo
bruto y piensa en el futuro, porque además las
carreras de los jugadores profesionales en general,
en todos los deportes, tienden a durar poco.
Y naturalmente, El jugador profesional tiene
baja cultura, que ahorita lo vamos a discutir.
Pero ¿qué pasa? Que con una baja cultura y tu
ingreso dura muy poco tiempo, se retiran, pues
dependiendo del deporte, hay unos que a los 30
años y cuando muy grandes a los 40 años en algunos
deportes, ¿no? En la mayoría. Pues cuando acaba
ese proceso y si no cuidaron su lana, pues tienen
que vivir de los 40 a 30 o 35 años más. Y si
no tienen un poco de cultura, pues la van a sofrer.
Entonces, hace en Google un poco de inversión.
¿Y qué más ha hecho? Y bueno, ya ahí es cuando
empieza a invertir poco a poco y ahí entra totalmente
a las franquicias gastronómicas y a los negocios
físicos. Entra al mundo de Fit Guys, llegó a
tener 155 locales equivalentes a casi el 10 %
de toda la cadena. En 2016 vende todas sus franquicias
con obviamente mucha ganancia y con ello empieza
a abrir 40 gimnasios, 150 lavaderos de autos,
un Krispy Kreme en Atlanta. 17 locales de Antianis
y 9 franquicias de Papa Jones. De hecho, llegó
a ser miembro del consejo y embajador de la marca
de Papa Jones. Ok. O sea, empezó a diversificar
su lana y se metió a los negocios. Ahora, déjame
decirte que aquí hay un riesgo. Es diferente.
Seguramente ya estaba bien asesorado, pero lo
he visto y a veces nos toca tener de clientes
a deportistas. La típica asesoría mala es la
que viene del familiar. cuando te dicen, ay,
¿por qué no me das dos millones de pesos o cinco
millones de pesos y voy a comprar una casa y
voy a no sé qué? Ahí está el ejemplo de Julio
César Chávez. Cuenta la leyenda que Julio César
Chávez para sus amigos reservaba tres o cuatro
pisos completos del hotel donde iba a pelear.
Y lamentablemente al final de su carrera se terminó
quedando sin lana. Entonces Shaquille O 'Neal
hasta aquí es el rey de alimentos, vamos a llamarlo.
Exacto. Y todo lo hizo de forma independiente.
De independiente quiero decir, él aprovechó una
ventaja que tenía, que es su imagen, su marca
personal, ¿no? Es Shaq. Incluso en Papa John's
crearon una pizza llamada Shaqaroni, que es muchísimo
queso y mucho pepperoni, porque sabemos, para
los conocedores de la NBA, pues que Shaq se conoce
como una persona grande. O sea, dicen que todo
lo que hace él, lo hace grande, ¿no? Y él es
muy grande. Y él es muy grande. Entonces, justamente,
y tiempo después abre su propia cadena, Big Chicken,
que actualmente hay más de 30 locales en Estados
Unidos. De hecho, en dos semanitas yo estaré
visitando. visitando uno por Houston, ahí te
platicaré. Ya está ubicado en aeropuertos, cruceros
y estadios. Entonces, se fue a lo grande, ¿no?
Digo, por el nombre, me imagino que es medio
una competencia Kentucky Fried Chicken o alguna
cosa así, ¿no? Correcto, sí. Entonces, se ha
ido mucho por el tema de la comida. Debe de comer
un montón. Claro. Debe de ser un gran activo.
Con esa altura, yo creo que... Debe de ser un
gran activo cada que va a uno de los restaurantes.
Pero además, si te fijas en sus entrevistas,
y eso es muy simpático, me da mucho gusto. que
alguien haya tenido ese cambio. Déjame nada más
comentar algo que yo he notado en los programas
deportivos en México y en Estados Unidos. Si
tú te fijas, en México los comentaristas de deportes
tienden a ser gente que no fue jugador profesional.
Hay algunos, pero son los menos. Y generalmente
los que se vuelven comentaristas de deportes
es gente que tiene una carrera y que acabó. Alberto
García, Luis García, Ricardo Peláez, etc. Cuando
ves a los comentaristas de Estados Unidos, por
el contrario, casi todos tienen o casi todos
son exjugadores profesionales. Correcto. Que
pueden hablar y pararse enfrente y decir cosas
interesantes. ¿Por qué? Pues porque estos en
Estados Unidos, casi todos los obligan a tener
una carrera antes de volverse profesionales.
Entonces, a lo que te quiero llevar y me imagino
que a lo que quiero llevar a la gente es que
la cultura. en general y la educación se vuelven
relevantes al momento de invertir tu lana. ¿En
qué más negocios está? Pues ahí ya después del
retiro es cuando empieza, entró como analista
en TNT, ahorita actualmente está ahí. Y qué es
lo que te digo, aprovechó mucho de lo que tiene
y como sus bienes raíces y sus marcas, por ejemplo,
es DJ, su nombre artístico es Shaq, como DJ,
literal. Es DJ de música electrónica, ha estado
en Tomorrowland, en Ultra Music Festival y EDC.
Yo lo he visto, No es el mejor, pero actitud
te lo aseguro. No lo vería ni de mirar. Lo tiene,
para que vean videos. Ahora, su principal ingreso
debe ser TNT, ¿no? Sí. Bueno, y sus cadenas.
Claro, sus cadenas. También tiene una empresa
de producción audiovisual que se llama Jersey
Legends, que ahí ha creado series y documentales
y se ha asociado mucho con Warner. Entonces creo
que por ahí también ha... Es un gran ingreso
para él. Y también tiene su podcast donde han
ido estrellas. Entonces, ¿a qué voy con esto?
Que pudo diversificar la tecnología junto con
las franquicias, junto con lo gastronómico. Y
creo que yo este tipo de casos no los vemos tan
comunes. Como dices, la cultura de allá creo
que los prepara para este tipo de situaciones,
¿no? Pero creo que es algo que no es común de
ver. Yo no sabía de todos los negocios que tenía.
Pero si te fijas y si redondeamos esta sección
que nos acabas de platicar, la clave fue el momento
en que un mentor le dijo deja de gastar a lo
bruto, ¿no? Y ponte y enfócate en generar más
dinero con el propio dinero que hoy estás ganando.
Correcto. Y que no te va a durar toda la vida.
Exacto, como que crear activos que te funcionen
ya cuando no trabajes. O sea, que sea esa ventaja,
esa oportunidad que tú mismo creaste para en
un futuro prácticamente estar. Oye, estaría increíble
que otra vuelta que estés por aquí nos platiques
de los deportistas que más la han hecho fuera
de la cancha. No los que han hecho en la cancha,
pero fuera de la cancha. ¿Te comprometes a traerlo?
Va, va. ¿Cómo te encuentran en redes sociales?
Como Paloma Aguirre con dos E al final. Con dos
E. Paloma Aguirre. Muy bien, bueno, pues ya se
comprometió. Creo que estaría muy bueno traer
ese dato porque conocemos a los profesionales,
deportistas profesionales en general, por lo
que hacen en la cancha. Pero no necesariamente
los más ricos han hecho su dinero en la cancha,
sino lo que han hecho por fuera. Fuera. Los que
más ganaron no necesariamente son los más ricos.
Pues Shaq es un ejemplo perfecto. Un ejemplo
perfecto. Paloma Aguirre, mil gracias. Muchas
gracias. Por haber estado otra vez con nosotros.
Bien importante la información. Compártela en
redes y por ahí me taggeas, ¿no? A ver qué nos
comentan. Mil gracias. Mil gracias por haber
estado con nosotros. Vamos a un corte comercial.
No te despegues. Ya regresamos con Georgie. Esto
es Noche Negocios. Ya volvemos. Noche de negocio.
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de manera fácil. Finanzas y Tech. Leme Entre
Líneas con Georgina Álvarez. Bienvenido de vuelta
a Noche de Negocios. Se fue Ricky, vinieron Paloma
y Georgie y el rating voló. Ahora sí, era lo
esperado. Georgina Álvarez, Georgie, otra vez
bienvenida de Leme Entre Líneas. Ya unas semanitas
que no venías. Hasta me despedí. Te despedí.
Me despedí en el foro y regresé muy temprano.
Te pseudo despediste porque dijiste que ibas
a estar viniendo a México y aquí nos comprometimos
a que te íbamos a seguir invitando, lo cual nos
da muchísimo gusto por ti, obviamente, pero por
lo valioso de la información en general. Y resulta
que además eres súper amigui de Paloma. Entonces,
bueno, pues se armó todo. El dúo dinámico. El
dúo dinámico. Muy feliz. Les voy a decir que
dije el dúo dinámico y se me ocurrió decir Ivonne
y Beth, y la señorita no tenía ni idea de quiénes
eran. Seguramente tú, que me ves que eres más
de mi edad, sabes perfectamente, pero acá no
tenía ni idea. Bueno, a ver, ¿de qué vamos a
platicar? Bueno, hoy vamos a platicar de un tema
muy padre que es Wikipedia. Sé que en su momento
Wikipedia era ese medio de investigación muy
famoso que tenía gran prestigio en Internet.
Ya no es. Podría decir que es como legacy, legado,
¿no? El legado va a estar en lo que han hecho,
por supuesto, pero con tantas plataformas y tantas
herramientas de inteligencia artificial, es natural
que el comportamiento del consumidor sea llevado
a la información rápida, concisa y en resumen.
¿Tú ya no buscas hoy en Wikipedia? ¿Te vas directo
a la inteligencia artificial? Yo sí, yo sí sigo
buscando, pero sé que en general el comportamiento
del consumidor ha cambiado y es algo de lo que
vamos a hablar hoy. Así que ahí les va. Les quiero
platicar primero la historia de Wikipedia. Wikipedia
nace en el 2001 con su fundador, que es además
un gran filántropo e inversionista, Jimmy Wales.
Él empezó con un proyecto inicial llamado Nupidia,
que básicamente era una enciclopedia, pero pasaba
por un proceso muy largo para que los artículos
fueran aprobados. Así que cuando lanza Wikipedia
con un modelo como mucho más abierto de wiki
colaborativo, donde personas podían subir sus
artículos sin pasar por este gran proceso de
edición, empezó a tener gran popularidad en Internet
y terminó reemplazando en su momento a Nupidia.
que ese es el éxito, sin duda, de Wikipedia,
a lo mejor ahorita lo ibas a mencionar, que de
un día a otro tenía a dos o tres millones o no
sé cuántas personas colaborando para construir
esta enciclopedia. Tampoco te acuerdas, pero
a mi casa iban con 12 libros grandotes y le vendían,
cuando yo era chico, a mi papá, es que para su
educación, para la educación del chamaco, debes
de comprar esta enciclopedia. Entonces en mi
casa había las enciclopedias con libros grandes.
que Wikipedia llegó a transformar por lo colaborativo
y lo rápido que se hace la información. Creo
que es el mayor éxito, ¿no? Sí, la verdad es
que han tenido un gran éxito por este modelo,
como decimos, colaborativo. Y cuando empiezan
a tener gran popularidad... empiezan a pensar
cuál va a ser nuestro modelo de financiamiento,
porque es muy distinto tener una plataforma que
está creciendo por un modelo colaborativo gratis
a tener ciertas ganancias de ella. Entonces deciden
crear el Wikimedia Foundation como una fundación
sin fines de lucro para tener un marco legal
independiente y poder así recaudar donaciones
y fondear de esta manera o tener ingresos de
esta manera para que Wikipedia siguiera creciendo.
Eso es algo importante, ¿no? Hasta donde yo entiendo,
por lo menos yo nunca he visto un comercial,
un banner, algo en Wikipedia que estén promoviendo
algún producto. Entonces lo que tú dices es,
si no venden, pues de algún lado, olvídate de
ganar dinero y utilidades. De algún lado tenemos
que hacer que este negocio siga jalando y lo
hacen a través de la fundación. Sí, como te digo,
el fundador es un personaje muy filántropo y
como muy altruista, entonces él quería siempre
seguir. ¿O sea, él no es multimillonario? No,
imagínate, su net worth, su patrimonio. Vienes
muy gringa. Sí, vengo muy gringa. Su patrimonio
es de 1 .5 millones de dólares. Si lo comparas
con cualquier persona en el mundo de inteligencia
artificial que está metido en el conocimiento,
lo que quieras le da 7 mil webs. O sea, qué rico
tener un millón y medio de dólares, pero no es
ni medianamente... como pudo haber sido de millonario.
creando la principal fuente de información de
los últimos 20 años probablemente. Así es, ese
justo es algo que ha llamado la atención. Cuando
te metes a ver quiénes han sido las empresas
participantes en este modelo de donaciones, a
mí me llamó la atención que están bancos muy
grandes. Está un JP Morgan, está también empresas
de tecnología como Microsoft, Apple, incluso
hay medios financieros como Bloomberg, ByteDance,
TikTok, que han contribuido con sumas muy grandes
Así que nada más es algo interesante ver cómo
estas empresas, que incluso están haciendo sus
modelos de inteligencia artificial, siguen donando
a Wikipedia, siendo, por así ponerlo, el legacy,
como decíamos. ¿Tú con cuánto has contribuido
con Wikipedia? Yo nunca he donado tú. Tampoco,
pero sería un buen propósito, ¿no? A ver, hemos
sangrado a esta enciclopedia con mucha información.
Efectivamente, yo ya recurro poco a Wikipedia.
Pero si le hemos sangrado, deberíamos de haber
puesto algo para la fundación, ¿no? ¿Te comprometes
aquí a poner un dolarito por lo menos o no? Claro.
Claro, me comprometo aquí en vivo para poner
a la próxima una donación. Entonces, hacen la
fundación y ¿hacia dónde va Wikipedia si esto,
o sea, es como una crónica de una muerte anunciada
o no? Sí, hablemos de su modelo de negocio, porque
la verdad es muy interesante. Wikipedia Foundation,
es esta parte, como te digo, la manera en la
que ellos dijeron vamos a hacer la fundación,
tienen ingresos anuales de 178 millones de dólares.
¡Wow! O sea... A través de la fundación. A través
de la fundación, ¿no? Como decimos, la comparación
de una empresa de tecnología, nada que ver. Sí,
pero mucho para ser una fundación. Claro. 178
millones de dólares que están divididos en inversiones,
por ejemplo, en tecnología, recaudación de fondos,
gastos administrativos. Realmente tienen un split
interesante. Y además... Voluntarios, etcétera,
¿no? Sí. Y además... tienen otra parte del Wikipedia
Foundation que es un fondo patrimonial, el famoso
término endowment. Y en este fondo patrimonial
manejan en activos totales 144 millones de dólares.
¿Cómo se forma este fondo patrimonial? O sea,
¿qué te refieres con un fondo patrimonial? Además
de los donativos, ¿hay un fondo patrimonial?
El fondo patrimonial básicamente hay, por ejemplo,
tomemos Harvard como ejemplo, que tienen un fondo
patrimonial enorme, puede venir de donaciones
también. O sea, es como las reservas que van
haciendo. Como las reservas que van haciendo
y lo pueden invertir incluso. Y normalmente el
rendimiento promedio de un fondo patrimonial
es parecido a la inflación, tantito arriba de
la inflación. Y ellos tienen un rendimiento de
17 .6 % en sus inversiones. De hecho, ahí lo
vemos un poquito en esta tabla, que es los activos
iniciales, que son 119 mil millones de dólares.
¿Me corriges, Giorgi, si lo estoy diciendo mal?
Han recibido 119 millones de dólares, han recibido
13 .4 en donativos, es así como se lee. Han tenido
ganancias y pérdidas por inversiones, que son
ganancias, que es este rendimiento del que hablas,
por casi 17 millones de dólares, lo cual los
lleva a que en un año, sin vender publicidad.
tienen hoy un activo, vamos a llamarlo, de 150
millones de dólares. Así es, y un modelo muy
interesante del fondo patrimonial es que pueden
levantar también capital. Entonces, recientemente
levantaron una ronda, no especifican cuánto en
su reporte anual, pero dice que levantaron una
ronda de capital para sus nuevas inversiones
de tecnología. Y podrás imaginarte qué podrán
estar invirtiendo. Inteligencia artificial, yo
diría. Inteligencia artificial, data centers,
tienen un data center muy grande ahorita en Sao
Paulo, Brasil. que es fondeado por el Fondo Patrimonial.
También tienen un proyecto que se llama Wikix,
Kiwix, perdón, que básicamente es el acceso a
Wikipedia sin tener Internet para países o zonas
marginadas donde el alcance Internet no siempre
llega. O sea, este dueño de Wikipedia, podríamos
decir que está muy enfocado, antes de generar
un negocio, sí rentable, pero de generar un negocio
solamente para él. está pensando en verdaderamente
aportar algo en la cultura de la humanidad en
general. Exacto. Él no planea hacerse multimillonario,
le importa mucho más que llegue la información.
A mí me sorprende y me gusta mucho lo rápido
cuando se editan las cosas. O sea, puede acabar
el Super Bowl y un segundo después ya está quién
es el campeón. O yo alguna vez de chistosada
puse algo ahí y a los dos segundos me lo habían
cambiado precisamente por la parte colaborativa.
Ahora... Me sigue preocupando, Giorgio, nos estás
platicando una gran historia, pero ¿no venía
ya Elon Musk con el tema de su Wikipedia a través
de inteligencia artificial? Sí, Elon Musk, el
perfecto visionario con su frase que todos conocemos,
perseguir la verdad y únicamente la verdad para
siempre. Eso dice, pero no le creo nada. Yo tampoco,
pero lanza su plataforma X, como sabemos, bueno,
compra Twitter, se convierte en X y hay una división
dentro de X que se llama XAI. ex Inteligencia
Artificial, que básicamente es una división que
se encarga solamente de los proyectos de Inteligencia
Artificial. Que hizo Grok. Que hizo Grok. Y ahora
lanzaron recientemente la versión de Grokipedia
2 .0, no, 0 .1, perdón, para básicamente explicar,
para tener esta plataforma donde la gente se
metiera y explicar artículos de una forma conversacional,
como la Inteligencia Artificial lo hace. Y tienen
hoy en día más de 800 mil artículos en su versión
beta, publicados. En dos segundos, claro. En
dos segundos. Ahora, ¿cuánto de la inteligencia
artificial se habrá abastecido durante mucho
tiempo del propio Wikipedia? Y hoy la inteligencia
artificial la va a tronar. Si no siguen invirtiendo
en tecnología, que es un poco lo que estabas
mencionando, pues van a tronar al pobre Wikipedia.
¿Por qué? Porque antes lo interesante era que
mucha gente contribuía y colaboraba. pero ya
no necesita esas manos teniendo la inteligencia
artificial. Exacto, la diferencia de uno con
el otro es, como dices, el modelo colaborativo
y el otro en inteligencia artificial es un modelo
cerrado, controlado únicamente por la empresa
que está lanzando esta herramienta. ¿Qué crees
que va a pasar, la neta, con Wikipedia? Truena,
sigue. ¿Tú pondrías ahorita lana ahí? Bueno,
ya te comprometiste a aportar, pero ¿pondrías
lana? O sea, ¿le meterías lana a esta empresa?
Si pudiera ser una inversión. Tal vez sí, porque
yo creo más en su modelo altruista, como de organización
sin fines de lucro, más allá de ser una empresa
que compita con las grandes de tecnología, eso
no va a pasar. Tú porque eres buena, pero yo
no tanto, yo ni de milagro, porque eres buena
persona, yo ni de milagro pondría mi lana ahí,
salvo que parte de esos números que veíamos,
que son muy chiquitos contra los grandes inversionistas
de la inteligencia artificial, muy, muy chiquitos
con OpenAI, etc. invirtiera en algo de inteligencia
artificial, probablemente me la pensarían. Pero
bueno. Está bien, está bien ese modelo mental,
pero piensa en el donativo que puedes ayudar
a todos estos proyectos innovadores que están
haciendo. Entonces, velo más como por el lado
altruista, más que por una inversión. Qué bueno
que eres buena persona. Coméntenos, por favor,
en redes sociales. Encuentran a Georgina como
arroba leme entre líneas. A mí ya les decía que
nos busquen en redes sociales, arroba j -esquerra.
Y a Susains, que le mandamos un abrazo como arroba
susains. Platíquenos si Wikipedia truena o no
truena. Y además de la bondad. Gracias a ti,
a ti que nos viste en Noche de Negocios y te
invito como cada lunes que nos sigas y que nos
veas el siguiente lunes en Punto de las 9 de
la noche aquí en Grupo Fórmula en Noche de Negocios.
Que tengas buen inicio de semana. Esta fue una
producción de Grupo Fórmula