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de podcast preferida. Grupo Fórmula. Noche de
negocios con José Antonio Esquerra y Susana Sáenz.
Adéntrate al fascinante universo de las finanzas.
Presentado por Finamex. Casa de Bolsa. Lunes
veintinueve de septiembre de dos mil veinticinco,
se está acabando el tercer trimestre del año,
soy José Antonio Esquerra, y me da muchísimo
gusto, nos da muchísimo gusto que estés otra
vez con nosotros en Noche de Negocios, un lunes
más, un lunes sin vacío, de regreso, de vacaciones,
yo, Susana Sáenz, muy buenas noches. Sí, muy
buenas noches, Jos, muy contenta de estar nuevamente
aquí, un lunes sin vacío, y que ya regresaste
después de tres semanas, ¿o cuánto fue? Después
de dos semanitas y el lunes pasado el rating
ha sido el mayor de todos. Sí, ¿verdad? ¿Ricky
subió el rating? No, Ricky no, tú lo subiste.
Ricky más o menos, lo hace muy bien. Sí, sí,
sí, estuvo bueno el programa, pero ya le dije
que entonces venga un día que estés también tú
y entonces hacemos ahí buen equipo, los tres.
No sé, ¿nos cae también de plano? Claro, por
supuesto. Bueno, si no lo vieron, les sugiero
que revisen el programa que tuvimos el lunes
anterior con temas bien interesantes y que además
estaban. boca de todos, como el tema de Delta,
Aeroméxico y algunas otras cosas. Sí, estuvo
bueno. Muchas noticias en estas últimas semanas,
¿no? De las cuales no vamos a platicar tanto
hoy, pero compraron el 25 % de Banamex. ¿Qué
tal? Pero ese tema ya igual estaba muy platicado.
Entonces decidimos hablar de otros temas de negocios
y de economía, ¿no? Exactamente. ¿Qué tenemos
hoy para irle adelantando un poco a la gente
y que se quede con nosotros? Pues mira, yo no
me fui de vacaciones, pero fui a la Feria de
Arte Popular Xcaret en Quintana Roo y me impresionó
el nivel de las artesanías y lo que impacta eso
en la economía de los artesanos. Ya se los platicaré.
¿Y no te fuiste de vacaciones? No, fui a trabajar.
¿Cuántos días? Dos días, efectivos dos días y
de viaje uno y medio. Muy sospechosos, pero bueno,
ahorita nos contarás, porque además es una industria
súper relevante para el país, entonces que nos
cuentes un poquito del detalle que hay. Así es.
Y de lo que viste ahí, ¿no? No se imaginan la
cantidad de personas que trabajan en las artesanías,
ya lo platicaremos. Yo estuve de vacaciones y
fíjate que me quedé pensando mucho en una marca,
que no les voy a adelantar, pero que se da el
lujo de que tú vas a su tienda a pedir... el
producto que venden en su tienda y siempre te
dice, no tengo, no te vendo aquí el producto.
No, no digas cuál es. No, no voy a decir, pero
la clásica, la clásica de escasez. Mucha gente
seguramente ya lo sabe, pero qué descaro, ¿no?
Aquí te dicen, yo vendo este producto y cuando
llegas te dicen, no, no te lo voy a vender y
si te lo vendo, te voy a vender el que yo quiera.
Y en un año, o en un año. En un año, en dos o
en tres. Me sorprende, me sorprendió mucho ahora
que estuve de viaje y entonces me gustaría que
lo analizáramos con más detalle, sobre todo para
ver si es negocio o no. Me parece perfecto. Y
tenemos sección Moni FC, de mis favoritas, está
el fútbol americano con todo. Qué bueno que ustedes
están viendo anoche de negocios y no están viendo
el Monday Night Fútbol. Chris dice que sí, se
me hace que Chris tiene ahí el celular abierto
en el Monday Night Fútbol. Pero bueno, vamos
a hablar. De una liga, para mí, la madre de todas
las ligas y de la relevancia que es, o lo relevante,
que es el tope salarial. Ya saben seguramente
de qué liga hablamos. Tenemos una invitada, que
es la primera vez que va a estar en su programa
y seguramente nos va a acompañar muchas veces.
Ahorita en un ratito se las presentamos. Perfecto,
pues si estás de acuerdo, vamos con la información.
Vamos. Estrategias, casos de éxito y estadísticas.
Cuéntame de negocios. Entonces, José Antonio
Esquerra, nos decías de una marca que vas a su
tienda y no te vende el producto. Me imagino
que es una marca de lujo. Sí. Y que juegan con
este tema de la escasez para generar un mayor
deseo de tener este tipo de productos. No, pues
ya dijiste la sección completa. ¿Ya dijiste de
lo que voy a hablar? No. A ver, efectivamente.
En México y en muchos lados del mundo, esta marca
es sumamente famosa, pero yo no alcanzaba a entender...
¿Por qué su relevancia y cómo es que hacían el
negocio? Estamos hablando de la marca Rolex,
una de las marcas más conocidas del mundo, y
precisamente promueven este tema de escasez.
Y a mí me sorprende mucho. Porque, a ver, si
tú vas, ¿te ha pasado? ¿En cuántas tiendas te
ha pasado que tú llegues y te digan no te vendo
el producto? Ninguna. Bueno, quizá un coche,
quizá un coche, sobre todo en la época de pandemia,
que te decían, no lo tenemos por esta escasez
de... Ah, porque coches que llegues y que no
te den, pues solo que entres a la Ferrari. No,
no, no, pero porque no había, no había el color,
no había el modelo, porque justo era esta época
de pandemia donde había escasez de semiconductores.
Bueno, pero si ves un coche que está ahí físicamente
en la tienda y dices, oye, yo quiero este, que
está aquí en azul, el modelo tal, pues te lo
llevas. Y hasta más barato te lo dan por ser
el de... Por ser el que ya tiene algunos kilómetros.
Bueno, la Rolex, O sea, es que ya no hay una
sola tienda que te venda relojes. Si tú te fijas
en una Rolex y tienes oportunidad de toda la
gente que nos ve y que nos sigue en Noche Negocios,
vayan a una Rolex y casi todas las tiendas afuera
dicen estos relojes son solamente de exhibición.
Tú llegas y dices, oye, quiero el Deep Sea, es
un reloj de ahí, yo quiero este reloj, por favor,
dámelo, aquí está el dinero, casi casi el cash.
Te dicen, no, no, es que en esta tienda no tenemos
relojes. ¿Pero no es un tema de seguridad o por
la cuestión, por ejemplo, en México del lado
de dinero o algo así? No, porque tú siempre para
comprar un Rolex te tienes que formar. O sea,
esa tienda la tienen puramente exhibición, tiene
gente trabajando ahí y no poquita gente. O sea,
de repente ves a tres o cuatro personas muy elegantes
con su guante y todo, por si quieres ver alguno
de los relojes de exhibición. Si le dices, aquí
está el dinero, no te lo venden. ¿Y qué te dicen?
Lo que te dicen es, ok, si te interesa tener
uno, fórmate. Fórmate en una lista de espera
que va de entre uno a tres años para que tú puedas
tener tu reloj. Entonces te formas en esa lista
de espera y tal vez, con suerte, entre uno y
tres años te van a dar tu reloj. Y digo con suerte
porque en algunas tiendas de ciertos países investigan
un poco de ti cuántos relojes has comprado previamente.
Y si no les convences tanto, a lo mejor al pasar
de dos años te van a decir, oye, ¿qué crees?
Ya tenemos tu reloj. Pero no tenemos el que quieres.
Tenemos uno de menor categoría y pues es el que
te puedes llevar. Oye, qué bueno. Se me hace
que es una marca que cuida. No, porque cuidan
su marca. Dices que cualquiera trae este reloj,
se deprecia. Sí, yo creo que por ahí va el tema.
Te quiero platicar un poquito del modelo comercial.
A ver. De la historia te doy algunos datos nada
más informativos para toda la gente, pero no
me quiero detener mucho en eso. Es una empresa
que pertenece a la fundación Wilsdorf, ¿no? De
hecho, fue uno de los creadores, de los fundadores.
En 1905, en 1908 realmente nace la marca. Unos
años después, en 1910, le dan el certificado
de precisión para un reloj de brazalete. Porque
antes solo existían los relojes de bolsillo.
Los relojes de brazalete estaban más considerados
como un objeto de valor de mujer. Y además perdían
mucho más fácil la precisión en el tiempo al
ser de reloj. Y ahí es donde Rolex se especializa
en crear una maquinaria lo suficientemente sofisticada
como para guardar esa precisión y recibe el certificado.
Y luego lo interesante es que empiezan, porque
a ver, nosotros vemos hoy a Rolex como relojes
bonitos. Pero no sabes bien ni para qué sirve
cada uno de los relojes. Pero cuando nacieron
estos relojes insignia, que hay muchos, tenían
un objetivo. Por ejemplo, el Explorer era de
los que aguantaba más altura y estaba inspirado
en la conquista del Everest. El Submariner es
un reloj de buceo profesional que resiste hasta
300 metros. O sea, tenían un propósito. Hoy la
gente trae un Submariner que te resiste 300 metros
y lo usa para la regadera. Y porque se ve bonito,
pero tenían una funcionalidad. Entonces, un poquito
de la historia. Ahora, el modelo comercial. Primer
punto, su integración es vertical. Es decir,
te hacen desde el brazalete, la maquinaria, te
hacen la carátula, te hacen las manecillas, te
hacen todo. O sea, prácticamente todo el reloj
está fabricado por ellos mismos. Dos, tienen
un marketing selectivo. ¿Dónde has visto a Rolex?
En la Fórmula 1, en el tenis. En el fútbol, patrocinando
al Mazatlán. No, no. Bueno, de hecho, Rolex no
patrocina el fútbol y lo han dicho así porque
consideran al deporte como un deporte de pobres.
Así lo han dicho. Entonces, pues así son delitistas.
Tú lo ves en la Fórmula 1, lo ves en el tenis,
lo ves en competencias de vela y algunas otras
cosas. Entonces, un marketing selectivo. Y lo
más importante, lo que tú dijiste al inicio,
escasez. Se supone que venden alrededor de un
millón de piezas por año. Y dicen se supone porque
son estimaciones, porque no es una empresa pública.
De hecho, pertenecen a una fundación. Pero podrían
vender 10 millones de piezas. Si quisieran, sí,
claro. O no. Porque a lo mejor si no fomentaran
esa escasez, el producto no sería tan sexy, déjame
llamarlo, como para que todo mundo lo quisiera.
Y entonces a lo mejor venderían su mismo millón
de piezas sin generar esa escasez o menos. O
a lo mejor fabricarían 10 millones y venderían
1 .500 .000. Sí, de acuerdo. Eso es lo que no
sabemos, ¿no? ¿Qué otra marca se te ocurre que
haga las cosas parecidas? Hay pocas. ¿De coches
Ferrari? Pero si vas, pues Ferrari sí, a ver,
hay escasez, pero porque tampoco hay tanta gente
que lo pueda comprar. Hasta donde yo entiendo,
yo creo que no he entrado a una tienda de Ferrari,
pero si tú vas y está el automóvil que tú quieres
y está disponible, te lo llevas. No te dicen
que no necesariamente, al menos de que quieras
algo muy sofisticado. Hay tiendas, por ejemplo,
como Hermes, que lo hace con algunas bolsas.
Ah, claro. Hermes, si tú quieres ir y comprarte
una mascada, una bufanda, etcétera, sí puedes
ahí, pero si quieres la Birkin en particular,
que es una bolsa especializada, pues bueno, te
tienes que formar para tenerla, etcétera. Entonces,
integración vertical, marketing selectivo y escasez.
Hoy en día, a pesar de eso, Y de que tiene tiendas
que no te venden relojes, es la tienda o es la
marca de relojes que más negocios genera por
venta de relojes. En el mundo, con todo y que
limita su venta. Entonces ahí es donde analizamos
un poco la estrategia de la escasez. O sea, más
ingresos genera por venta de relojes. Por venta
de relojes. De hecho, lo único que vende Rolex
son relojes. Hay muchas otras marcas que te venden,
no sé, Montblanc te vende relojes y te vende
carteras. Maletas, carteras, plumas. El 100 %
de los ingresos de Rolex. viene por la venta
de relojes. Entonces se estima que venden alrededor
de 10 mil millones de dólares por año. Vamos
a una pausa y quiero que después analicemos si
es negocio o no tener una tienda Rolex y cómo
es que ganan dinero en ese sentido. Así es que
no se despeguen, ya regresamos. Esto es Noche
de Negocios. Tenemos tu atención. Es por eso
que este espacio es perfecto para que tu producto
o servicio sea conocido por millones de personas
que se encuentran en este momento en su casa,
su oficina o en su automóvil. Aprovecha y anúnciate
con nosotros. Somos RSS .com y tenemos un paquete
justo para ti. Escribe un correo a ventas arroba
RSS .com ventas arroba RSS .com y sabrás que
se siente estar en boca de todos. En el mundo
de los negocios y las finanzas, la innovación
marca la diferencia. Noche de negocios. Estamos
de regreso en Noche de negocios y estamos hablando
sobre Rolex, esta marca de lujo que a través
de la escasez, marketing selectivo y... La cadena
de producción. Ah, exacto. Vertical es la cadena
de relojes, la marca de relojes que más vende
por este negocio a nivel global. Pero entonces,
¿tú nos ibas a dar un poco más de datos sobre
esta? Sí, obviamente tengo algunos datos, nada
más dentro del marketing selectivo me faltó mencionar,
bueno, no le meten al food, ¿no? Por ejemplo,
sus campañas siempre son sobrias, elegantes.
Sí. Y aquí que influencers ni que nada. Aquí
tienen embajadores de marca, ejemplo, Roger Federer,
Tiger Woods, entre otros. Eso va mucho con el
estatus que le quieren dar. Y algo bien importante,
además de la escasez, es que sus productos en
el tiempo no han cambiado tanto. O sea, ¿no se
deprecian como otras marcas? No sé, ni medianamente.
De hecho, es de las marcas de relojes que más
mantienen su valor en el tiempo. Probablemente
Richard Mille, Patek Philippe, son algunas otras.
Porque además, sus modelos, si tú ves el Daytona,
por ejemplo, de hace 40 años, el modelo sigue
siendo prácticamente igual al de ahorita. Entonces,
eso hace que precisamente no pierda valor. Ahora,
a pesar de esto, y voy a ser cuidadoso con el
tema, porque... Es una marca muy cara, pero no
es la más cara de relojes. A pesar de tener esa
fuerza y ese potencial de tener gente formada
queriendo su reloj, no han decidido no subir
en exceso sus precios. Son muy caros. Sí, desde
luego que son muy caros. Los más baratos deben
dar en 10 mil dólares, más o menos 200 mil pesos,
que es algo un reloj muy caro. Sí, claro, pero
no han sido exagerados. O sea, lo han hecho.
alcanzable para un segmento, para un sector,
más no prohibitivo. Hay una tienda, una marca,
por ejemplo, que se llama Richard Mill, que no
encuentra relojes por menos de 2 o 3 millones
de pesos. Imposible, esos son prohibitivos. Estos
son alcanzables para ciertos sectores, pero no
se han volado tanto en precio y eso ha hecho
que se mantengan. Oye, ¿qué pasa ahí con el mercado
secundario, por ejemplo, de venta de relojes
usados? Fíjate que es un tema que a mí no me
gusta tanto porque, a ver, fomentan... No ellos,
al tener esta estrategia, se fomenta mucho el
tema del mercado secundario. Y a la vez, o sea,
porque hoy lo que puede pasar es que... Mercado
negro, querías decir. Mercado secundario y mercado
negro. Pero mercado secundario, ponle tú del
oficial que tú vas a una joyería o algo y te
venden un reloj. Los relojes usados son más caros
que los nuevos. Muchas veces. Pues sí, porque
no hay disponibilidad. Entonces puede ser más
caro. Pero también yo creo que ha fomentado de
alguna manera el tema de robos. ¿Por qué? Porque
es una marca tan codiciada. Cuando muchas veces
asaltaban que salen del aeropuerto y todo, iban
particularmente por esta marca porque tiene un
valor de reventa muy importante. Y se ha fomentado
que a veces te lo venden sin papel. Entonces
esa parte no me gusta tanto. Digo, pero creo
ahí nada más, perdón que te interrumpa, justo
el año pasado Rolex dio una sorpresa al mercado
porque le entró a este programa de Certified
Pre -Owned, en el que solo bajo esta certificación,
digamos que ellos los vendían ya usados, pero
en este programa solo estaban alrededor de 1
% de los Rolex de segunda mano que había disponibles.
Sí, eso es una joya. Si logran establecer bien
este de Pre -Owned, en general, Rolex va a vender
el mismo reloj dos, tres o cuatro veces. Sí,
sí, sí. Imagínate la locura, porque entonces
el mercado secundario lo va a vender al mismo
precio que si lo compraras nuevo. Sí, sí, sí.
Con ellos mismos, ¿no? Pero bueno. Oye. Algo
importante es que pagan menos impuestos, al ser
una fundación, pagan menos impuestos. Eso tampoco
me gusta tanto, ¿no? Ya decía lo del precio,
entre comillas, alcanzable. Y yo me estaba preguntando,
¿cómo es que logran tener las tiendas en las
mejores calles? En todo el mundo. Tú vas a la
que tú me dices. Principales ciudades, ¿no? París,
Londres. En las mejores, en las principales ciudades
hay siempre una tienda de Rolex en el mejor lugar.
Entonces dije, ese es un marketing excesivamente
caro. Pero en realidad Rolex tiene muy pocas
tiendas propias. Casi todas las hace con distribuidores.
Con distribuidores locales que en realidad lo
que hacen es que ponen en una esquina la marca
Rolex y los distribuidores ruegan. por tener
y poder poner afuera la tienda Rolex. Aunque
tengan una esquinita y no vendan Rolex, pero
eso hace que la gente se acerque y pregunte por
otros relojes, nada más por tener la marca. Entonces,
todo lo hacen a través de distribuidores. Entonces,
además, Rolex se da el lujo de no pagar por las
tiendas. No paga nada. Ya ha llegado a posicionar
tanto su marca que no paga nada por esas tiendas.
Aunque tenga una esquinita ahí, no paga. No paga,
todo lo hace a través del distribuidor. Que se
lleva, por supuesto, un porcentaje. Tienen un
margen bien importante del 30%, que es bastante
alto. Y entonces lo que hice fue, a ver, vamos
a echar números alegres. Bien alegres. Invito
a la gente que sabe más que yo de los números
alegres que voy a hacer. Por favor, nos comenten.
Ahorita decimos las redes sociales, ¿no? Pero
a ver, vamos a suponer que decidiera Rolex tener
su propia tienda en Masaryk. Ok. Masaryk, un
espacio de... que te gusta 180, 200 metros cuadrados,
que la renta esté en 170, 200 mil pesos, más
o menos. Eso nos lleva a que anualmente tú tendrías
que pagar por renta 2, 2 .2 millones de pesos.
Sueldos entre 12 y 15 personas, los que enseñan,
los que lo que tú quieras. Yo calculaba 8 millones
de pesos anuales de sueldos de entre 12 y 15
personas. Seguridad, 2 millones de pesos. algo
que hagas de eventos, vitrina, etcétera. Total
me da que gastos anuales tú vas a tener como
entre 14 y 15 millones de pesos. Ahora bien,
ventas. Si el reloj promedio cuesta 18 mil dólares,
cada reloj 360 mil, la producción de ese reloj
le costó 120 mil pesos, que es como el 33 por
ciento. Quiere decir que a cada reloj le ganan
240 mil pesos. Y tienen que cubrir 14 millones
de pesos de gastos o 15 millones de pesos. Quiere
decir que con que venda 58 relojes, solo 58 relojes
al año, sale tablas teniendo una tienda. Y si
con suerte vende 10 al mes, es decir, 120 relojes
al año, tiene utilidades de 30 millones de pesos
en un año. Bien, pues sí le conviene tener una
tienda. Pero a ver, yo lo que no estoy segura
es si hubiera esta disponibilidad de tener la
tienda, tener el reloj y no existiera esta escasez,
esta estrategia de escasez, la gente seguiría
comprando tanto. Seguramente no. Sin duda la
clave de esta marca, por supuesto, es su posicionamiento,
el marketing, el gastar en sus tiendas propias.
un dineral en las principales avenidas de este
mundo, pero la clave está en fomentar la escasez.
Lo han hecho como nadie en el mundo. Cuando hablamos
de estrategias de escasez, nadie lo hace como
Rolex y si lo mantienen se van a seguir haciendo
millonarios, pagando menos impuestos durante
toda su vida. Pues muy bien, una marca que lo
ha hecho muy bien, tanto en marketing, tanto
en estrategia de escasez y por supuesto calidad.
Sí, desde luego que tiene calidad, pero bueno,
yo quería un poquito dejarle a la gente cómo
es el modelo de negocios y por qué es que es
tan rentable de los distribuidores, las tiendas,
etcétera, lo que ya platicamos y cómo es que
ellos terminan haciendo negocio a pesar de que
tienen las mejores tiendas en los mejores lugares.
¿Y cuál es su posicionamiento? Está muy interesante,
muy interesante. Cuéntenos si han tenido una
experiencia parecida con alguna otra marca o
con esta. A través de las redes sociales, recuerden
que nos pueden mandar sus comentarios y sus preguntas,
además de sugerencias. En X nos encuentran como
arroba JA -esquerra, arroba suscience, arroba
finamexcb y también en Instagram nos encuentran
con estos usuarios. Además de, por supuesto,
si no agarraron el programa desde el principio,
tanto en tele como en radio, nos pueden... ver
a través del canal de YouTube de Grupo Fórmula,
Buscando Noche en Negocios y ahí también es importante
que nos comenten. En Spotify también. En Spotify,
exactamente. Así es que síganos en redes sociales
y veanos. Bueno, con esto cerramos el tema de
Rolex y si estás de acuerdo, vamos con más información.
Estamos en Money FCA. Tú lo sabes, una de mis
secciones favoritas. Susáenz con una invitada.
Además, primer programa, sabe un montón de deportes.
No como tú, Susáenz, pero sabe un montón de deportes.
Paloma Aguirre, ella es creadora de contenido
digital, principalmente digital y de muchos otros
deportivos. Paloma, bienvenida por primera vez.
Esperemos que muchas veces, porque yo hacía esta
sección de Money FCA. Pero tengo mucho sesgo
por mis equipos. Espero que tú lo hagas bastante
más objetivo. Claro, no, gracias. Ya sabemos
que le vas a los Seahawks y en el fútbol, ¿a
quién le vas en México? Tigres. A los Tigres
y en el fútbol español. Barcelona. Ah, bueno,
porque si decías Real Madrid, se acababa la sección
y pasábamos. Oye, bienvenida, bienvenida por
primera vez. Ayer, 40 -40 los Green Bay Packers
contra los taqueros de Dallas, contra los vaqueros
de Dallas, un empate. Yo el tema que quiero discutir
contigo y que nos platiques es Micah Parsons,
le platico a todo el mundo, el jugador principal
de los vaqueros de Dallas, acaba de ser cambiado
al inicio de la temporada a los Green Bay Packers,
¿por qué razón? Nos queda minuto y medio para
el corte y ahorita regresamos con más información,
pero ¿por qué lo cambiaron? Porque ese creo que
va a ser la clave del tema. Sí, pues Parsons
pidió oficialmente ser transferido a otro equipo.
Es cuando entra Packers, que le ofrece un gran
contrato. La realidad es que le ofrecen por cuatro
años 188 millones de dólares. Dallas le ofrece
otro contrato, pero ¿qué pasa? Decide firmar
por menos tiempo y con más garantías. Aquí es
lo que nos vamos a adentrar con el Salary Cap,
pero Dallas, ¿por qué no pudo ajustar eso? Porque
ya tenía compromisos fuertes, ¿no? Compromisos
fuertes con Dak Prescott del QB y CeeDee Lamb,
¿no? Entonces, en este caso no pueden arriesgar
a su franquicia, es cuando deciden prácticamente
dejarlo ir. Micah lo acepta, ayer demostró que
no se arrepiente de la decisión, pero sí, prácticamente
es eso de cómo en este tema las franquicias tienen
que decidir por lo mejor de su equipo. No crean
que esta es la sección de deportes, ni mucho
menos, la vamos a enfocar desde luego en negocios,
pero el tema Michael Parsons nos da pie para
lo que vamos a tocar ahorita regresando del corte
comercial. que es lo relevante y lo importante
que es para una liga deportiva, poner un tope
salarial. Entonces, si estamos todos de acuerdo,
regresando del corte, nos vas a platicar un poquito
de qué implica el tope salarial y cuáles son
los beneficios de tener un tope para una liga
y si es benéfico para los equipos o no y si es
benéfico también para los jugadores. Ahorita
nos das el detalle. Pero bueno, con ese salario,
sin duda, se puede comprar varios Rolex al año.
Sin duda. Bueno, vamos a la pausa y regresamos
con más. Esto es Noche de Negocios. No se despeguen.
Yo soy Joaquín López Dóriga y los invito a escuchar
las mejores entrevistas donde y cuando quieran.
Noticias, deportes y espectáculos en tu plataforma
de podcast preferida. Grupo Fórmula, abriendo
la conversación. Noche de negocios. Estamos de
regreso en Noche Negocios y en esta sección de
Money FC nos acompaña Paloma Aguirre, creadora
de contenido deportivo y estamos platicando de
la NFL y ahora le damos pie a que nos platique
de los Salary Caps. ¿Qué son? ¿Por qué son importantes
para la liga? ¿Deberían de existir o no? ¿Y qué
son? Explícanos justo este tope que tienen los
equipos para otorgar o distribuir los salarios.
Sí, el Salary Cap es el límite que establece
la liga sobre la cantidad de dinero que cada
equipo puede gastar en los sueldos de sus jugadores
por temporada. Esto existe para promover el equilibrio
entre los equipos de la liga de modo que sea
más... Entonces, no pueden simplemente dominar
el juego. Tienen que hacer una estructura para
que todo ese salary cap se adapte a cada equipo.
Y esa es la única liga en la que existe eso,
¿verdad? No, también en el béisbol, en la NBA,
también más o menos en los deportes americanos.
Los principales deportes gringos. Entonces, a
ver, déjame ver si entendí bien y también para
que a todo el mundo le quede claro, porque no
todo el mundo domina ese tema. Yo tengo un equipo
de fútbol americano, de la NFL. Vamos a suponer
que tengo los cafés de Cleveland, que no son
tan buenos, pero supongo que tengo ese equipo.
Entonces, a mí la liga me dice, a mí y a todos
los demás equipos, tú te puedes gastar. ahorita
no sé si es la cantidad, pero 100 millones de
dólares por año, distribúyelo como tú quieras
entre tu talento. Exacto. Imagínate que tu empresa
te dijera eso. Bueno, de alguna manera pasa,
porque la empresa está limitada haciendo un comparativo,
¿no? Si tú tienes una empresa, pues tú dices,
oye, yo me quiero gastar en nómina 100 millones
de pesos. Lo distribuyes entre tu talento. No
es igual, a lo mejor el comparativo está un poco
burdo, pero de alguna manera lo estás distribuyendo.
Entonces la liga te dice, oye, todos los cafés
de aquí, ¿verdad? Tienes 100 millones de dólares
o lo que sea. Distribuyelo. Exacto. Y cada quien
hace su estrategia. Lo que quiera. Entre tantas
personas. Ahora, ¿todos tienen que tener un roster
igual o yo puedo tener más o menos jugadores?
Porque si a mí me dicen ten 100 millones de dólares
y yo me la juego y lo hago con 40 jugadores,
porque hay unos que juegan defensivo y ofensivo,
que casi no pasa. Ahorita hay uno en particular,
¿no? Pero eso no es normal. ¿Podría hacerlo o
necesito tener un roster? ¿Todos tienen la misma
cantidad de jugadores? Todos tienen la misma
cantidad de jugadores, que son 53. Ah, muchísimo.
Entonces, sí. Totalmente. Entonces, eso hace
que esté parejo. Exacto. De alguna manera. Justo.
Entonces, lo tomé bien. Ahora, el Salary Cap,
¿qué ha pasado con él en los años? O sea, ¿de
cuánto es? Platícanos cuánto es el monto. ¿Es
mucho? ¿Es poco para lo que ganan? Pues, en mi
opinión, es mucho. Les da esa libertad a los
equipos para... Para elegir, no es poco, es un
salary cap alto. ¿Cuánto es? Es de 279 .2 millones
por equipo. De dólares por año. Millones de dólares
por año. En 1994 empezó 34 .6 millones de dólares.
Y si nos vamos al 2000, rondaba los 62 millones.
En 2005, los 85 .5 millones de dólares. Antes
de la pandemia, 198 millones de dólares. Y hoy
en día, como les decía, 279 .2 millones de dólares.
Es decir, en solo 30 años, el tope se ha multiplicado
hasta 8 veces, como les decía, con un crecimiento
promedio anual, tomando en cuenta la inflación,
porque eso es importante, ¿no? Todo cambia. Es
un 3 .6%. Pues esto quiere decir que... anualmente
ha crecido este tope salarial 3 .6%, que la inflación
de Estados Unidos siempre está, dependiendo la
época, pero entre el 2 y el 3%, digamos que tampoco
va creciendo nada exagerado, ha ido pues casi
en línea con el mercado. Con la inflación. Ok,
con la inflación. Ahora, ¿cómo se calcula? Se
calcula con una fórmula muy sencilla, es los
ingresos totales de la liga, que son derechos
de televisión, el boletaje, los patrocinadores,
por 48%, que es lo que se destina a los jugadores,
menos el costo de beneficios, que es el plan
de retiro, los planes de salud, etc., entre los
32 equipos. Entonces es justo porque al final
de cuentas todos ganamos, ¿no? O sea, juntan
todo y lo dividimos entre el total de la cantidad
de los equipos de la NFL. Entonces es parejo
entre los equipos, pero ¿qué tan parejo es entre
los jugadores? Cuéntanos justo el caso que nos
traes para presentar, porque me parece que hay
ahí cierto desbalance, ¿no? Digo, ya lo discutiremos,
pero a ver, cuéntanos. Pues está el caso de los
Bengals, que a mí me gusta mucho porque es un
gran equipo. No les ha tocado ganar el Super
Bowl, pero lo han hecho bien. Hoy en día más
del 40 % del tope salarial está concentrado en
cuatro jugadores, que son los que están viendo
en pantalla. Joe Burrow, Jamar Chase, Tee Higgins
y Tree Hendrickson, ¿no? Entonces... Poniéndolo
en perspectiva, como les comenté, son 53 jugadores
en el roster. Si solo estos cuatro absorben el
40 % del presupuesto, queda un 60%. Es mucho.
De hecho, la NFL y los medios recomiendan hacerlo
entre 30 y 35%. O sea, que los cuatro principales
jugadores no se deben más del 30 o 35. Ellos
hicieron una estrategia diferente. Diferente.
Y se la jugaron. Hoy en día Joe Burrow está lesionado.
ya está fuera unos tres meses, ahí ¿qué haces?
Pues no haces nada, porque ya destinaste tu mayor
cap a tus mejores cuatro jugadores. Podría ser
injusto para otros jugadores, pero creo que ahí
entra un poco el jugar en equipo, ¿no? O sea,
el entender que tienes unos mejores jugadores
y distribuirlo, y así se ganan los Super Bowls.
Sí, déjame hacer un paréntesis rapidísimo, nada
más en beneficio de toda la gente que a lo mejor
no está tan al pendiente del deporte, y corrígeme,
por favor, como gana dinero hoy un equipo de
la NFL, Bueno, y muchos equipos de las ligas
en Estados Unidos, principalmente son una por
la mercancía que vendan, ¿no? Camisetas, gorras,
mochilas, lo que sea, ¿no? De la tienda y del
equipo, que además de que se venden las tiendas
oficiales en los estadios, bueno, pues se vende
como mercancía oficial en muchos lugares, ¿no?
Esa es una. Otra. por la que ganan dinero es
por el boletaje, obviamente, ¿no? De la gente,
lo que paga por ir a los estadios, que por cierto,
la NFL debe ser, según yo, la liga que, junto
con la NBA, que más llena los estadios, los equipos,
¿no? Es un segundo ingreso, pero según yo, el
ingreso principal por el que reciben dinero es
por los derechos televisivos. Pero los derechos
televisivos van a través de la liga, de la NFL.
No es que cada quien... reciba, por ejemplo,
en México, ya no sé ni a quién, ya no sé quién
pasa a quién, si Chivas lo pasa a Azteca o si
Mazatlán lo pasa a no sé quién, no tengo ni idea,
ya todo me he hecho bolas, pero en su momento,
pues a lo mejor a la América lo pasaba solamente
Televisa y entonces los derechos televisivos
de la América se los llevaba, de Televisa se
los llevaba solamente. Aquí no, aquí la distribución
de los derechos televisivos se distribuye de
manera equitativa, pero además, representa el
mayor porcentaje de los ingresos de los equipos.
Por eso pienso yo que la liga como la NFL se
siente con la facultad de decir, me vale, tienes
un tope salarial. Porque ¿en qué otro lado podrían
decir? O sea, si la Liga MX no comparte necesariamente
por los derechos televisivos y además no lo hace
de forma equitativa, ¿por qué va a poder decidir
que haya un tope salarial? Cuando tu liga es
cuasi perfecta, como a mí me parece la NFL, no
puede ser perfecta, pero es cuasi perfecta, pues
te puedes dar el lujo de decir, oye, como yo
te distribuyo los derechos televisivos de lo
que genera la NFL, pues entonces para promover
que los derechos televisivos sean equitativos,
Pues a la vez, me doy el lujo de decir, todos
los equipos tienen un tope salarial. Por ahí
va un poco la idea, ¿no? ¿Crees que es bueno
el salario? Sí, incluso dueños tan poderosos
como Jerry Jones están de acuerdo con esto. Jerry
Jones de los Vaqueros de Dallas. De los Vaqueros
de Dallas, el equipo más valioso del deporte.
Entienden esto porque dicen, a ver, la NFL vale
más unida que separada. Nos conviene unirnos
todos para hacerlo más competitivo. Por eso es
tan difícil ganar un Super Bowl. Porque prácticamente
tienen todas las mismas reglas y a cada quien
decide cómo llevarlas a cabo. Sí, tienen un punto.
Ahí me quedé pensando algo ahorita que hablas
de Jerry Jones y que dices que es el equipo más
valioso de cualquier deporte. Es la franquicia
más valiosa de cualquier deporte, ¿no? Correcto.
¿Por qué si tiene la misma cantidad de talentos
no puede tener más que otros equipos? No tienes
uno mejor y otro peor, pero al final estás limitado.
¿Por qué se vuelve la franquicia más importante?
Pues por America's Team, por lo que genera, por
la pasión. Es duda genuina que me salió ahorita.
¿Cómo es que llegas a ser la franquicia más importante?
Porque, a ver, el equipo más importante en México,
me duele con el alma decirlo, pero hoy es el
América y ha sido el América. Perdónenme, pero
es el América, ¿no? Bien. Pues no está topado.
Claro. Por eso es que puede tener puras estrellas.
Real Madrid tiene puras estrellas, pero aquí
que están topados, bueno, es interesante, ¿no?
Sí. Y a ver, esta estrategia les funciona. Digo,
está el otro caso, aquí nos decías cuatro jugadores
que concentran el 40 % del salario, pero está
el caso de Tom Brady, por ejemplo. Totalmente,
de Tom Brady que... que uno de los secretos de
su dinastía, aquí lo estamos viendo al mejor
deportista de todos los tiempos, fue no solamente
el talento o el buen coaching, sino también fue
cómo manejó sus propios contratos. Él entendió
que tenían que construirle un equipo alrededor
de él, se adaptó, quitó el ego, porque la realidad
es que puede a veces entrar un poco el ego. O
sea, sacrificó su salario. Totalmente, sacrificó
su salario. En 2014 habían mariscales de campo
que ganaban más que él. Aquí lo estamos viendo,
en 2014 Jay Cutler, Tony Romo ganaban más que
él, ¿no? Entonces, después en 2018 ganaba más
Matt Ryan, que llegó a los 30 millones y Tom
Brady llegó a los 29 millones de dólares, ¿no?
Entonces, nunca fue el quarterback mejor pagado.
O sea, dijo, yo prefiero ganar menos, pero que
me armen un buen equipo, que eso me va a llevar
a ganar. Exacto. Entonces, cuando los Patriots
construyen un plantel profundo y competitivo,
¿y qué les dio? Seis Super Bowls. O sea, es todo
lo contrario a la estrategia de los bengalés
de Cincinnati, la que estamos viendo, en donde
dijo, aquí vamos a ser más parejos y más equitativo
la distribución de los ingresos. Inclusive, el
mejor jugador de la liga no va a ganar tanta
lana como otros corebacks, con la intención de
que sea un equipo mucho más... redondito, profundo,
tú dijiste, y con eso pues ganaron no sé cuántos
Super Bowls. Totalmente, y después se va a Tampa,
es la misma narrativa, y pasa, gana el Super
Bowl 55 en 2020, el primero de Tampa en casi
dos décadas, él llega, se baja, reestructura
su salario, y gracias a eso pueden firmar a su
amigo Rob, que los dos ganan el Super Bowl. Bueno,
tenemos que concluir un poquito con el tema.
En resumen, tú ya nos dijiste que sí. Susana,
¿te parece bueno el salary cap? Sí, creo que
es bueno. No se puede aplicar a todos, por ejemplo,
la Liga MX, porque como decimos, ahí no está
parejo el tema de los derechos de transmisión,
que es la principal fuente de ingresos en deportes
como el soccer. Yo dudaría si es ideal o no,
pero cuando ves el arraigo regional que hay en
los equipos de Estados Unidos... pues ha sido
extraordinario. Totalmente, porque yo lo veo
como una herramienta. Sí, sí, sí. O sea, es una
herramienta que obliga a equilibrar el talento,
no como algo que impide, ¿no? O sea, te está
obligando a forjar talento. Por eso es la mejor
liga del mundo. Pues ya conoces que es el Sarerica.
La mejor liga del mundo, la madre de todas las
ligas, sin duda aquí fans de la NFL. Es un tema
que seguiremos analizando en este programa. Así
que muchas gracias, Paloma Aguirre, por acompañarnos
y nos vemos seguramente muy pronto por acá. Vamos
a una pausa y regresamos con más. Esto es Noche
de Negocios. noche de negocio ¿quieres iniciar,
hacer crecer o monetizar tu podcast? todos los
secretos de todos ¿dónde y cuándo quieres? RSS
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de tus episodios en un solo lugar hosteado y
distribuido por RSS .com RSS .com hacer podcast
de manera fácil Estamos de regreso en Noche de
Negocios. Qué bueno que te quedaste en el corte
comercial. Tenemos que cambiar de tema, pero
antes de meternos a las Happy News, como seguramente
tú llevas ya aquí todo el programa viéndonos,
yo te tengo que sugerir que si tú ganas estos
sueldos, salarios tan importantes como los ganan
los jugadores de la NFL, no te compres un Rolex,
mejor ahorra, pero sobre todo invierte tu dinero.
Haz que tu dinero te genere rendimientos. No
lo dejes en una cuenta aburrida de banco en donde
ganas cero pesos por tener tu dinero ahorrado
y solamente ahorrado como si fuera un cochinito.
Mejor inviértelo. Y para eso, como muchos lunes,
te sugiero que descargues la aplicación de Finamex,
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de setes del mercado. Así es que te sugiero que
corras, no te lo gastes en Rolex, sino que más
bien ahorra, invierte con el código noche de
negocios, corre a descargar la aplicación. Muy
bien, pues ahora vamos con las buenas noticias.
Buenas, puras buenas noticias. Una en particular,
ahora no son happy news, es happy new. Happy
new, porque daba para mucho este tema. Sí. Este
fin de semana estuve, como les decía, en la Feria
Ixcaret de Arte Popular Mexicano, en la que por
segundo año consecutivo reunieron a más de 140
artesanos de alrededor de 20 estados del país
para que vendieran sus artesanías. Y ustedes
dirán, ¿qué tiene de especial esto? Pues bueno.
No saben el nivel de artesanías de diferentes
categorías, pintura, madera, cerámica, joyería,
piel, orfebrería, lo que quieras. Lo increíble
es que es el segundo año que Xcaret organiza
esta feria y que se volvió un referente en el
sureste del país porque no les cobran a los artesanos
ni comisiones de lo que venden, ni una cuota
por tener ahí su estanda. Entonces tienen un
interés genuino de celebrar la riqueza cultural
de México y de impulsar a estos artesanos y artesanas
para que vendan más y den a conocer estas piezas
que son obras de arte y que cada vez se valoren
más estas... estas piezas, porque bueno, creo
que una de las premisas que se dieron a conocer
en este evento es que sin regateos, que puedan
vender las piezas al precio que realmente debe
de ser el valor que tienen. Y estuviste ahí,
¿qué te pareció el evento? Estuve por ahí, me
pareció increíble, como te decía, por un lado
el nivel de artesanías y por el otro también
ver que son artesanos que ya están bancarizados,
ya te podían cobrar a través de transferencia
a una cuenta bancaria, también llevaban terminales
de clip o de mercado pago. Poder hacer este tipo
de adquisiciones a través de transferencias y
ver que ya están bancarizados también me dio
muchísimo gusto ver esto y que también ya a un
público no solamente extranjero, sino también
mexicano, importante. Yo tengo ahí algunas inquietudes
y algunas dudas. Yo me declaro medio ignorante
en las artesanías. La verdad no es que compré
muchas, ni mucho menos, pero tengo algunas dudas.
O sea, ¿por qué le sirve? ¿Qué es lo que quiere
con esto? ¿Qué es lo que promueve? Pensando en
ese grupo hotelero, ¿no? Sí, sí, sí. Principalmente.
Y la otra, pues me imagino que había, no sé,
50 o 60 o mil artesanos o no sé cuánto había.
140. ¿Hay mucho más ferias? ¿No hay mucho más
ferias? Sí. A ver, te cuento un poco. Ixcaret,
como te decía, tiene el interés genuino de promover
a estos artesanos porque Miguel Quintana Pali,
quien es el fundador y director general del grupo
Ixcaret, lleva 35 años recorriendo estas ferias
y diferentes estados del país para comprar artesanías
para sus hoteles y su colección de arte popular.
Entonces, a lo largo de estos años, ha hecho
una base de datos importante de estos artesanos
y escogiendo a los mejores con la mejor calidad
y diferentes... pues filtros que tienen él y
su equipo para llevar a cabo esta feria, es que
los escogen y pues su interés genuino, como les
decía, de promover el arte popular mexicano y
que cada vez les vaya mejor a estos artesanos.
Incluso, como te decía, todos estos artesanos
ya pueden cobrar a través de una tarjeta, ya
pueden promover sus productos a través de internet
porque les dan una capacitación a lo largo de
ocho meses más o menos antes de la feria para
que puedan vender de una mejor manera sus productos
y que también los puedan tener en línea. y que
puedan vender a través de tarjeta de crédito
o con una terminal. Y la otra pregunta era que
hay otras ferias. Sí, claro, hay otras ferias
en el país con este tipo de artesanías, pero
bueno, esta se ha posicionado de una manera importante
porque, como lo mencionaba, pues no les cobran
ni una comisión de sus ventas ni por... poner
ahí el stand. El año pasado se registraron 14
millones de pesos de venta directa y esto fue
100 % para los artesanos, con lo que se beneficiaron
alrededor de 2 .500 personas de más de 20 estados
de la República. Estamos hablando de... 10 mil
personas que asistieron el año pasado y este
año se esperaban alrededor de 20 mil, tanto nacionales
como internacionales. Y algo que me llamó la
atención es que platicando con algunos de los
artesanos, que era su segundo año, me decían
que de lo que vendían ahí en cuatro días representaba
entre el 30 y el 40 por ciento de sus ventas
anuales. Imagínate lo importante para ellos.
La venta de esos cuatro días. Exacto. Y nada
más con los asistentes a la feria. Exactamente.
No sé si me alegra o me preocupa. O sea, sí,
sí, sí. A ver, entiendo que el mundo de la artesanía
llega a un punto en que si te haces famoso vas
a vender un montón, pero en general el artesano
está limitado bastante en sus ingresos porque
es una producción lenta en lo general, a la cual
no tienen altos márgenes y tampoco es que se
vendan carísimas las artesanías. Si la feria
representa el 30 o el 40 % de los señores, no
sé si es una buena noticia, bien por la feria,
y me alegra que existan estos, si es que verdaderamente
es genuino, como tú lo dices. Pero me preocupa,
¿no? Sí, o sea, a ver, hay muchos artesanos que
te dicen, yo fuera de las ferias pues vendo en
un pueblito en el que nada más vendo a la gente
que está ahí alrededor, no salen de ahí. Por
eso estas ferias son tan importantes para ellos
y en este caso, en la Feria Xcaret de Arte Popular,
lo que hacen es que cada año, digo, ya se volvió
una tradición, llegó para quedarse, y cada año
tratar de traer a nuevos artesanos para que justo
pues darles ese juego y que puedan llegar a otros
estados de la República porque te decían, a ver,
ya no tienes que ir a comprar estos tejidos a
Oaxaca porque te los ponen aquí, o ya no tienes
que ir a comprar este barro en Jalisco porque
lo encuentras aquí, entonces justo es como darle
la vuelta y cada año traer a más artesanos, digo,
yo creo que si ellos quisieran llevarían a muchísimos
más, pero pues tampoco hay espacio y también
el chiste es hacer una muy buena curaduría, pero
allá hay jóvenes desde 28 años hasta maestros
artesanos de 85 años que han ido pasando la tradición
a lo largo de dos, tres o cuatro generaciones
en su familia. Además de que no hay espacios,
pues no hay dinero, ¿no? Al final, tú nos acabas
de decir, si lo entendí bien, que la mayor parte
de esto está patrocinado por este grupo, que
les pagan, no sé si viáticos, si el hotel. Igual
ellos tienen que pagar como llevar sus obras,
pero igual los hospedan ahí. El transporte, te
pagan el hotel, no te cobran comisiones por poner
tu mercancía, ni de tu venta. Pues es que tampoco
hay lana para llevar a todo mundo. Ahora, no
sé en esta feria o en otras, ¿El gobierno apoya
de alguna manera o no? Pues no sé qué tanto apoye,
pero a ver, en México hay 12 millones de artesanos.
Digo, no todos son artesanos, digamos que 12
millones de personas que trabajan alrededor del
mundo de las artesanías. Algunos artesanos, otros
que son quienes empacan, otros quienes son los
que distribuyen, pero sí, digo, hay diferentes
programas del gobierno, por ejemplo, Fonart,
las tiendas del Fonart, donde destinan cierta
parte de su presupuesto a comprar artesanías
a estas personas y venderlas en sus tiendas.
Pero creo que se tienen que hacer más esfuerzos
de este tipo entre el gobierno y... la iniciativa
privada para fomentar esta, pues una mayor expansión
de la venta de artesanías, ¿no? Te decía que
hay 12 millones de artesanos, de personas que
trabajan en este sector y esto representa el
punto 52 % del Producto Interno Bruto de México.
Ok, con esas 12 millones de personas. Exacto.
Ahora habría que investigar cuántas ferias más
hay, pero si hay 12 millones de personas y aquí
tienen la posibilidad de una vez al año ir 140.
Qué maravilla que la hagan, insisto, no quiero
demeritar el logro de esta feria. No, la feria
es algo increíble, pero sin duda hay que hacer
más esfuerzos. Pero es que es cortitito, la verdad
es que el esfuerzo de Xcaret, que me parece espectacular,
memorable, no encuentro el adjetivo, pues es
prácticamente nada. Sí, a lo que vas me imagino
como el llamado es a que haya más iniciativas
desde el sector público y desde el sector privado
para fomentar esto. Lo que sí creo es que este
tipo de eventos también han ayudado mucho a que
se valoren más este tipo de obras. Platicaba
con una artesana que me decía, la verdad es que
de 10 años para acá se ha valorado mucho más
y ha generado más interés también por la población
mexicana, porque antes eran más los extranjeros
quienes compraban este tipo de obras. de obras
y en los últimos 10 años también cada vez más
mexicanos se han interesado y esto también le
ha dado un mayor valor. Ella me decía, a ver,
una pieza, un cojín en el que nosotros nos podemos
tardar 50 horas en bordar, antes yo le ganaba
20 pesos a la pieza y hoy ya le puedo ganar hasta
700 pesos. Entonces eso me dio mucho gusto. Porque
se ha valorado bien la artesanía mexicana y porque
le han dado lugar a los artesanos mexicanos.
Está también el tema del regateo. que deberíamos
de fomentarlo más, porque en general cuando uno
va a un mercado de artesanías, naturalmente,
no me regañes, pero naturalmente le dices, y
ya lo menos, y si es para mí, lo que tú quieras.
No, no, fomentar lo menos. Fomentar, fomentar,
sí, dije fomentar más. Sí, sí, sí. No fomentar
o fomentar que no exista el regateo. Eso fue
lo que quise hacer, no me regales. Sí, exactamente,
porque muchas veces ellos dicen, bueno, igual
y por venderla, pues ya se lo vendo a lo que
me está regateando. Pero la verdad es que eso
te decía, tenían algunas artesanías en la etiqueta
el tiempo que les había tomado hacerlo. Y yo
decía, claro, si este cojín se tardaron 50 horas
en hacerlo, más de un día, pues sin duda tiene
un valor muy alto que hay que pagar por él. Es
una noticia muy alegre. Pero muy chiquita, me
da coraje. Pues sí, pero hay 12 millones de artesanos,
yo no sabía el dato, hay 12 millones de artesanos,
o sea, qué maravilla por este grupo, pero debería
haber mucho más esfuerzos para esta gente. Creo
que es una iniciativa que va a llevar a que más
personas, tanto grupos empresariales como desde
el sector privado, se impulse de una manera más
importante, por ejemplo, en el estado de Quintana
Roo, sé que desde... Desde el gobierno están
muy metidos viendo a las distintas comunidades,
viendo cómo las pueden apoyar y haciendo que
lleguen a más lugares sus artesanías. Entonces
creo que es un buen camino, un buen primer paso
que va a motivar a que se haga desde otras trincheras,
yo creo. Así que felicidades y enhorabuena por
esta Feria Xcaret de Arte Popular Mexicano. Bueno,
pues si tú conoces otros casos de ferias que
sean así de importantes y de interesantes como
el que acaba de platicar Susáenz, compártenoslo,
ya te decíamos, ¿no? En nuestras redes sociales,
arroba j -esquerra, arroba susáenz, y en la red
social del patrocinador de este programa, que
es arroba finamexcb, cbdecasadebolsa. Compártenos
eso, más comentarios, platícanos qué te pareció
Money FC, platícanos si tienes un Rolex o si
quieres tenerlo como yo. Y nada más, no estamos
ni en la lista ni formados en la lista de espera.
Así es que se acaba el programa, Susanes. Y un
comentario final, si nos quieren decir a través
de las redes sociales, si les preocupa el tema
de los productos chinos y la inteligencia artificial.
Muy bien, para traer el siguiente programa. Así
es que nos vamos, Susanes. Un gusto. Esto fue
Noche de Negocios. Gracias. Muy buena semana.
Esta fue una producción de Grupo Fórmula