Grupo Fórmula, en tu plataforma de podcast preferida.
En el mundo de los negocios y las finanzas, la
innovación marca la diferencia. Mientras otros
esperan el momento perfecto, los visionarios
crean oportunidades. Estas ganas de seguir innovando,
investigando. El conocimiento financiero y la
capacidad de adaptarse son tus mayores aliados.
Totalmente de acuerdo, invertir en empresas.
Tu rendimiento en los últimos cinco años anualizado.
Tú tendrás la acción. Sí, y además lo deseas.
Noche de negocios con José Antonio Esquerra y
Susana Sáenz. Adéntrate al fascinante universo
de las finanzas. Presentado por Finamex. Casa
de Bolsa. Muy buenas noches, 11 de agosto de
2025. Es una delicia estar contigo. Soy José
Antonio Esquerra y te doy la bienvenida. Te damos
la bienvenida a Noche de Negocios. Otro lunes
con mucha información económica, financiera,
tecnológica inclusive. Hoy va a estar bastante
tecnológico el programa. Y como siempre, me encanta,
es una maravilla. convivir y compartir este programa
contigo. Susana, muy buenas noches. Buenas noches,
un gusto estar de regreso, muy emocionada. El
programa pasado lo seguí de cerca desde mis vacaciones,
pero ya feliz de estar aquí de regreso a pesar
de un lunes de muchas lluvias, pero lunes sin
vacío por ser noche negocios. El lunes pasado.
Monce lo hizo muy bien, pero tuvimos un lunes
con vacío porque no estuviste. Es una realidad,
aunque Monce lo hizo de manera maravillosa. Hoy
un programa redondito que traemos. Así es. Pues
bueno, tenemos a Georgina Álvarez Bruno de Elemental
Líneas, Georgie, que ustedes ya la conocen. Un
último programa antes de que se nos vaya a vivir
a Chicago. Entonces, muy interesante, nos va
a traer esta actualización de ChatGPT a ChatGPT5,
que, pues bueno. Y va a estar bueno. ¿La invitaremos
cuando venga a México? Por supuesto que sí. Es
parte fundamental de este programa. Por supuesto
que sí. Por supuesto que sí estará por acá. Aquí
estará. O cuando vayamos a Chicago podemos hacer
desde ahí un programa especial. Sí, invite. Estaría
bueno, ¿no? Y luego, ¿tú qué traes? Va a estar
Georgie. Yo traigo al inicio, les voy a platicar
un poquito de los tramposos de la inteligencia
artificial. Te decía que estamos muy tecnológicos.
Pues hay algunos tramposos. Y uno o dos que me
sorprendieron. Creo que voy a empezar con un
caso tal vez no tan conocido, pero nos vamos
a ir adentrando en algunos que estoy seguro que
tú... Y muchos del auditorio se van a llevar
de sorpresa. Y según entiendo, vamos a hablar
con los rankings. Vamos a hablar, no a acabar
con los rankings. A cerrar con los rankings de
un monitoreo que hizo GIC, esta consultora mexicana
que dirige mi querida Blanca Juana Gómez Morera,
que le mando un saludo, sobre la conversación
digital alrededor de los CEOs, de los 100 CEOs
más importantes en México. Las y los CEOs. Bueno.
No se despeguen en todo el programa, en YouTube,
en radio y en tele. Aquí estaremos. Vamos de
lleno con la siguiente información. Estrategias,
casos de éxito y estadísticas. Cuéntame de negocios.
Su Science y a toda la gente. ¿Sabías que hay
una empresa que se chamaqueó a Microsoft? a Google
y a SoftBank. O sea, imagínate que logró que
estos tres monstruos grandes empresarios invirtieran
lana en su empresa y se lo chamaqueó. ¿Por qué?
Había mucha falsedad en lo que hicieron. Estoy
hablando de la empresa Builder .ai, Builder .ai,
¿no? Así era la empresa y así estaba, supongo,
en el sitio de Internet. Esta empresa nació en
2016. Hace mucho, antes de esta fiebre por la
inteligencia artificial. Sí, cuando apenas...
Bueno, es más, en 2016 casi nadie hablaba de
esto. Nace en 2016 con Sachin Dugar, que era
el CEO y el empresario, el fundador, con una
promesa, no en 2016, sino ya más hacia 2019,
en la cual te prometía que a través de inteligencia
artificial tú ibas a poder hacer programación.
Es decir... Como hoy en día con ChatGPT o Grok.
Como seguramente Jordi nos va a platicar, hoy
hay algunas inteligencias artificiales, como
ChatGPT desde el 4 y el 5, decías tú, que ya
logras hacer esta programación. Me declaro ignorante
en el tema, seguramente sí se puede, pero en
ese entonces era absurdo lo que estaban... No
absurdo, parecía inalcanzable lo que estaban
proponiendo. Entonces decían que tú podías, a
través de un prompt de una inteligencia artificial...
hacer tu programación en el mismo tiempo que
se tardaba en entregarte una pizza. Ok, entonces
tú decías, a ver, yo quiero programar una aplicación,
me cuesta tanto dinero y en tres minutos me van
a tener ya la aplicación lista a través de inteligencia
artificial. Sí, las pizzas no llegan en tres
minutos. Bueno, media hora. Media hora máximo
era como su oferta, ¿no? En general habría algunas
aplicaciones o alguna programación bastante más
sencilla que seguramente en 3, 4, 5 minutos cada.
Entonces, pues todo el mundo feliz, qué locura.
Este empresario, por cierto, antes tuvo una empresa
que se llamaba Nibio, ¿no? Antes de hacer Builder.
Y en 2019 levanta capital y les dicen, vean esta
tecnología que tengo. Y entonces estas tres empresas
que les decía al inicio, Microsoft, Google, SoftBank,
le ponen lana, levantan capital. Además, en 2019
estaba tan de moda decir, yo levanté tanto dinero,
no sé qué, soy un unicornio. Dinero barato. Bueno,
en el mismo 2019, cuando entran estas inversiones,
se dan cuenta, a través del Wall Street Journal,
se dan cuenta que en realidad no todo era inteligencia
artificial. No todo era como lo plantean, no
todo era tan automático. Atrás de esa inteligencia
artificial había 700, más de 700 indios. O sea,
de origen de la India, ¿no? Desarrollando, así
tecleando a toda velocidad y programando. Entonces,
claro, tenían media hora y tú le decías, quiero
que me hagas una aplicación estilo Roblox, yo
qué sé, algún juego o lo que sea, ¿no? Y entonces,
estos cuates estaban los indios desarrollando
la aplicación. Atrás, desde la India. Y entonces
decías, está procesando tu aplicación y en 15
o 20 minutos regresaban contigo y te decían...
Ya está, esto hecho por inteligencia artificial.
Imagínate el tamaño de fraude o de engaño, porque
te voy a decir que no era un fraude eso, sino
un engaño, pero que hicieron que cayeran los
grandes gurús como estos, que además cuando se
descubre esto en 2019... después de que se descubre,
pues inclusive a las acciones les afectó. Con
mucha lógica, porque tú eres un amplio inversionista
que cree en la inteligencia artificial, etc.
Y caes en el error de invertir en ellos, ¿no?
Y porque, a ver, te voy a decir, tú como cliente,
te da igual si en esa media hora lo que tú le
pediste lo desarrolló una inteligencia artificial
o 700 personas. Pero obviamente como inversionista,
pues sí es un fraude porque vendiste un producto
que no es. Sí. Ahora, no sé, a ver si te da igual
que hayan desarrollado, pero de alguna manera,
inclusive como consumidor, dices gracias porque
hiciste mi aplicación, pero te da coraje sentirte
engañado, ¿no? Tú crees que estás usando una
súper tecnología. Es más de corazón, de sentimiento.
De dignidad. Muy romántico, de dignidad. Sí.
Desde luego que el más atorado fueron los inversionistas.
Claro. Pero aún así. Cuando tú te metías de lleno
a las letras chiquitas, que no sé por qué se
les pasó en todo el prospecto de la compañía,
etc., se establecía que todo su sistema o que
el sistema de inteligencia artificial estaba
manejado en un esquema tipo híbrido. Estaba muy
por encima. Entonces, en el muy por encima se
equivocaron. Pero de cualquier forma, era un
marketing engañoso porque todo el marketing hacia
la gente sí estaba. claramente diciendo que era
una inteligencia artificial. Entonces, marketing
engañoso hasta ahí, no fue catalogado como fraude.
De todas formas, 2021 y 2024 se descubre, cuando
viene esta inversión unos años atrás, él decía
que vendía 200 millones de dólares por año. Y
cuando se meten a ver más los estados de resultados
en 2021, resulta que nada más vendía 50. No,
fatal. Ese engaño fatal. Ese sí es fraude. Sí,
sí, sí. Cuando tú maquillas los estados financieros
en pro de las inversiones o en pro de vender
el tipo de compañía que tienes, ese sí le podemos
llamar fraude. Entonces, un tema gravísimo, me
parece hasta de burla que hayan tenido esta facturación
inflada, que después se investigó que en la compañía
anterior también lo había hecho algo parecido.
Al final de cuentas, en febrero de 2025, este
señor Dugal renuncia. Y de la mano de la renuncia,
pues bueno, la empresa obviamente truena. Ahora,
hay otros casos, me puse a investigar, de marketing
engañoso, fraude, etc. Y hay uno que me llamó
mucho la atención, que acepto que yo no lo sabía.
Si tú lo sabías y no me contaste, tú en los comentarios,
o no me vas a contar ahorita que ya lo sabías,
me voy a arder porque me enojé. ¿Ves estas tiendas
de Amazon? llamadas Just Walk Out. O sea, solo
agarra tu producto y salte de la tienda y te
lo cobro directo a tu cuenta de Amazon. Yo me
impacté. Todos nos impactamos. Fueron las grandes
noticias de tú vas a la tienda, agarras cuatro
cosas en tu canasta, te sales y ya te lo cargan.
Pues, ¿qué crees? No lo vas a creer. ¿Qué? Atrás
de esta tecnología donde solo te llevabas los
productos, había más de mil indios. Viendo las
cámaras, las tiendas tenían miles de cámaras.
No, lo que estoy diciendo no es chorro. Miles
de cámaras viendo realmente los productos que
agarrabas. O sea, sí había cierta tecnología,
pero ellos se aseguraban de ver que los productos
que agarrabas estaban bien cobrados y tenían
que contratar a mil indios para eso. Pero eso
te sale más caro que ponerle un RFID y un...
para monitorear lo que sale y cobrártelo, ¿no?
Es el problema de los dos casos. En realidad,
los dos casos nacieron muertos. Y es un engaño
porque nacieron muertos porque es imposible tú
mantener un negocio con esa capacidad instalada
donde vendes que hay una gran tecnología atrás
de eso. Pues bueno, Amazon tenía mil indios haciendo
eso. Tan es así... Que hoy esas tiendas ya no
existen. Existen, pero hoy funcionan como el
Walmart y el Chedraui, en donde vas a la caja
rápida y le haces pip, pip, y tú solito te escaneas
y te sales. Entonces, fue una estrategia de Amazon.
Sabía que estaba engañando de alguna manera y
lo hizo de alguna manera intencional para decir
yo soy el primero que tiene esta tecnología y
si hoy vuelves a oír de esa tecnología, pues
ya vas a decir Amazon fue el primero que lo hizo.
No sabía, oye, qué buen dato. Y traigo algunos
otros datos. Lamentablemente nos tenemos que
ir a una pausa, pero la pausa va a ser rapidísima.
Tengo datos y otras empresas que se me ocurrieron
que también tienen algo de engaño. Así es que
tú no te despegues, Susana, tú no te puedes mover,
pero tú que me estás viendo, por supuesto, tampoco
te despegues. Esto es Noche de Negocios. Ya volvemos.
Noche de Negocios. Tenemos tu atención. Es por
eso que este espacio es perfecto para que tu
producto o servicio sea conocido por millones
de personas que se encuentran en este momento
en su casa, su oficina o en su automóvil. Aprovecha
y anúncete con nosotros. Somos rss .com y tenemos
un paquete justo para ti. Escribe un correo a
ventas arroba rss .com ventas arroba rss .com
y sabrás que se siente estar en boca de todos.
En el mundo de los negocios y las finanzas, la
innovación marca la diferencia. Estamos de regreso
en Noche de Negocios y les queremos recordar
que nos pueden enviar sus comentarios de los
temas que estamos hablando o de qué les gustaría
que platicáramos en Noche de Negocios a través
de las redes sociales. En X y en Instagram nos
encuentran como arroba J y en bajo izquierda,
arroba su science y arroba Finamex CB, patrocinador
de este programa. Y también muy importante recordarles
que nos pueden ver a través de YouTube el programa
completo si es que llegaron tarde y también dejarnos
ahí sus comentarios. Y bueno, José Antonio, Esquerra
nos estaba hablando de algunos casos de empresas
que han engañado con este marketing en el que
se dicen son muy innovadoras con cuestiones de
inteligencia artificial y finalmente no lo son.
Y a mí me recordó el caso de Theranos. ¿Te acuerdas
esta empresa que funda una chava de 31 años que
se vuelve multimillonaria? Que era esta teoría
de que con muy poquitas gotas de sangre te podían
hacer análisis clínicos y mucho más baratos que
los laboratorios y que finalmente salió. que
era un fraude, tenía 11 cargos en su contra y
pues tronó. Sí, me acuerdo que además daba resultados
imprecisos y además algo hicieron como con, a
ver si me acuerdo bien, eran máquinas comerciales
que adaptaron para que sacara cualquier resultado
y en realidad era un engaño y también la evaluación
de esa empresa, no me sé el número, pero era
altísimo. Y diluían la sangre, o sea, unas cosas...
Bueno, ese sin duda es uno de los casos más sonados.
Traje un par más. Y quiero llegar al final de
mi teoría de la conspiración, que no es mía,
ahorita le voy a dar crédito de quién es, pero
bueno. Este está en la línea, ¿te acuerdas de
WeWork? Por supuesto. Engañó un poco, bueno,
¿te acuerdas? Pero engañó un poco a sus accionistas,
de alguna manera, porque en realidad era un negocio
enfocado a yo voy a proveer un servicio donde
la gente pueda trabajar, que sí había ese servicio.
Y hacer coworking. una comunidad. Pero donde
más empeño puso y donde se iban las inversiones
era un tema de bienes raíces. Claro. Y fue donde
vino toda la deuda importante que tuvieron a
través de los bienes raíces. Entonces, está en
la línea. En realidad no es un paro como el de
Theranos, ¿no? Y obviamente no como el de Biller,
pero se parece un poco. Y buscando, leí un poco,
me encontré un caso de uno que se llama Nikola
Motors, que son unos camiones o salieron como
unos camiones eléctricos, de hidrógeno, que ya
estaban listos para producir. Entonces dijeron,
estamos listos para producir estos camiones,
funcionan, son eléctricos, pero con hidrógeno.
Tipo eléctricos, ¿no? Y en la muestra, lo chistoso
de esto, ya había inversionistas y dijeron, ahora
sí, les voy a enseñar el primero. Y efectivamente
avanzaba. Pero lo pusieron, cuando hicieron todo
este proyecto o este video donde lo promovían,
lo pusieron de bajadita. Y era la forma en la
que funcionaba y no funcionaba. ¿Cómo? O sea,
no frenaba o... No, no, no avanzaba, no se movía
por... O sea, imagínate la ridiculez, pero ya
tenía inversiones atrás. Qué oso. Me recordó
a... Hay un video parecido, ¿no? Del Tren Maya
en donde se ven todos ahí y que parece... Yo
no sé, pero parecen pantallas atrás y todos van
haciendo como en las películas antiguas, ¿te
acuerdas? Bueno, pues hubo uno que era Nicola
Motors, que era algo parecido a esto. Ok. Y...
Buscando de toda esta información me encontré
con, yo no la conocía, una de TikTok, que es
su teoría de conspiración y no está tan mal,
Marjorie Haddad, que ya hay quien dice, me voy
a meter con tu ídolo Elon Musk, de estos robot
óptimos que dicen que no puede ser, o sea, no
es normal que esté o que sea solamente de alguna
manera inteligencia artificial totalmente robótica.
Y siempre se ha hecho, si te fijas las muestras,
siempre se ha hecho en lugares controlados. en
expos, en espacios muy controlados y la teoría
de conspiración que se habla es que hay alguien
atrás conectado por todos lados, no operándolo,
conectado por todos lados en otra sala y hace
movimientos naturales, escucha lo que te dicen,
te mueves y entonces el robot replica a un ser
humano. De todas maneras es una tecnología cañona,
pero no es autónomo. Pero yo creo que eventualmente
sí vamos a llegar a eso. Sí, pero ¿qué tal que
ahorita es algo parecido a lo de Amazon o lo
de Builder? No creo, no creo. ¿Cuántos se han
vendido? ¿Tú has visto uno fuera de las expos?
No lo he visto, no tengo el dato aquí, lo voy
a investigar. No hay nadie que tenga uno de estos
robots. Lo voy a investigar. O sea que Elon Musk
probablemente... Y si no se ha vendido ahorita,
se venderá. O sea, creo que hacia allá va. A
lo mejor llegaremos, pero es... A ver, la estrategia
que hizo, por ejemplo, Amazon... Fue decir, vean
esta tecnología, soy el primero que la tiene.
Y seguramente va a llegar la tecnología en la
que vas a poder salir con tus cosas y nadie se
va a acordar que Amazon lo hizo con cámaras.
O sea, está in between, es entre verdad y no.
Pero él dijo, soy el primero que la tiene. Elon
Musk hoy puede decir que el primero que tiene
es el robot que creemos que está completamente
autónomo. a lo mejor no es tan autónomo como
creemos. Y tú vas a decir, Elon Musk fue el primero
que hizo un robot completamente autónomo. Bueno,
los supersónicos empezaron con este prototipo.
Bueno, el tiempo dirá si Elon Musk está haciendo
algo parecido. La verdad es que en el mundo de
la tecnología y de los gobiernos... Todos, tú
y yo, la gente que nos ve, la mayoría de la gente
que nos ve, somos unos mortales e ignorantes
de todo lo que pasa verdaderamente atrás. Así
es que cualquier cosa podría ser con estos robots
y con muchas otras cosas. Yo lo que quería era
traerle la historia de Builder y algunas otras
que me encontré que creo que estuvieron interesantes.
Está buena la historia, buena la historia y me
hace pensar que muchas veces las empresas son
capaces de empezar con un negocio que ni siquiera
es rentable por querer ser los primeros y querer
tomar ventaja y después acaban perdiendo. Que
no son rentables y que no tienen los fundamentos.
Y te aviso que ahorita en tu celular hay un indio
que te está escuchando. Así es que vamos con
más información. Business, finanzas y tech. Léeme
entre líneas con Georgina Álvarez. Bueno, lo
prometido es deuda, Georgina Álvarez, en su último
lunes. De soltera. En este programa de esta temporada
de soltera. porque estoy seguro que cuando venga
a México nos va a hablar, nos va a visitar y
nos va a traer historias mejores que se va a
robar de Chicago, donde ahora va a estar viviendo.
Muchas felicidades, mucho éxito por allá. Gracias.
Jordi, ha sido una delicia participar y que hayas
estado en tantos programas con nosotros desde
la primera temporada de Noche de Negocios. pero
estoy seguro que vas a estar viniendo constantemente.
Seguro, sí. Pues muy feliz de estar aquí con
ustedes. Mil gracias por la invitación. Triste
a la vez, es como un sentimiento diferente de
lo que había visto antes, porque me encantan
los medios y me fascinaría regresar con ustedes
en algún punto. Así que seguro, muy pronto nos
veremos de nuevo. Esta es tu casa, Jordi. Pero
¿qué nos preparaste? Cuenta, ¿de qué vamos a
platicar? Más tecnología. Claro, como siempre.
El tema que está en boga, oye. Como siempre.
Entonces, hoy vamos a hablar de la diferencia
entre ChatGPT4 y ChatGPT5, que ChatGPT5 salió
como un nuevo producto muy innovador y está rompiendo
con todos los mercados e incluso con los planes
de muchas... startups y las grandes, famosas
Big Tech. Así que primero, ¿cuál es la diferencia
entre ChatGPT? Después, ¿cuánto dinero se está
moviendo? ¿Esta guerra por ingenieros? ¿Y cómo
queda frente a otros AIs, otras famosas herramientas
de inteligencia artificial? Número uno, a ver,
contexto. ChatGPT 5, hoy en día, en palabras
simples... puede leer documentos de una forma
más rápida y procesarlos sin perder el hilo.
No sé si a ustedes alguna vez les pasó. Documentos
extensos. Extensos, muy muy largos. Un libro
se pueden echar y seguir con el... No lo he intentado
con un libro, pero yo creo que sí, un documento
mucho más preciso, extenso, incluso un documento
hasta de investigación puede ser. Y no sé si
alguna vez les pasó que con ChatGPT4 a veces
perdía un poco el hilo y me puedes repetir o
dejaba de contestarte lo que tú le estabas preguntando
inicialmente. Así que estas son... algunas de
las nuevas funciones que tiene y de las mejoras.
Otra cosa que me pareció muy chistoso que últimamente
ha salido a la conversación, ChatGPT4 intenta
contestar tu pregunta de una manera como muy,
como le llaman, como muy... placentera a lo que
tú quieres escuchar. Te dice lo que quieres escuchar.
Te dice lo que quieres escuchar, básicamente.
Parece entrevista de trabajo. Parece entrevista
de trabajo. Y la diferencia es que ChatGPT 5
han cambiado un poco la conversación, el tono,
y ahora sí te dice las cosas de forma real y
no te intenta complacer tal cual. Eso me pareció
muy padre. Una buena función. Y, claro, hace
nuevas funciones como generar juegos. ¿Y por
qué menciono esto como un punto interesante?
Porque durante la presentación del producto hicieron
un juego de cómo aprender francés. ¿Y qué pasó
con Duolingo? O sea, programa juegos, lo que
acabamos de decir tal cual de Builder, pero este
sí lo hace. Así es. Programa juegos 3D de una
manera impresionante, rápida. Entonces, imagínate
todas estas aplicaciones de las que hemos hablado
antes. Cómo están temblando en Duolingo, que
se ha esforzado tanto por meterse a la conversación
de inteligencia artificial, escuchar que existe
ahora un nuevo prompt o un competidor directo
que puede hasta generar un juego en 3D. Había
una prueba de Duolingo, ¿no? De generar juegos.
De algo parecido hicieron. ¿Hicieron una aplicación
parecida? Sí, pero no a este nivel. Esto ya es
algo muy... Pero a ver, el nivel de gamification
que tiene Duolingo, el éxito que ha tenido, o
sea, ya 37 millones de usuarios, la verdad es
que lo veo difícil. O sea, obviamente sí los
pone a temblar y sí es un buen competidor, pero
yo, fiel usuaria de Duolingo, creo que está difícil
llegarle a todo lo que han desarrollado. Yo también
lo creo. El tema es que cualquier desarrollador
de aplicaciones se puede poner a temblar. Porque
tu creatividad va a ser menor que la de una inteligencia
artificial. Exacto, también. Y bueno, hablando
como el impacto numérico que esto ha tenido,
llegó a una evaluación de OpenAI de 500 mil millones
de dólares. Previamente se esperaba que esta
evaluación en marzo, decían que llegaba a los
300 mil millones de dólares. Entonces, imagínense,
un incremento del 67 % aproximadamente entre
marzo y hoy día. ¿Es privada, es pública? ¿Es
privada todavía? OpenAI es privada todavía. Entonces,
esta venta, como le llaman, venta secundaria
posible, es dentro de las acciones de la empresa,
de forma privada, y se puede llegar a repartir
estas acciones, más bien vender, entre empleados
que hoy en día trabajan ahí y empleados que dejaron
la compañía, pero tienen el privilegio, como
el famoso Friends and Family, de comprar acciones.
O sea, de alguna manera, si es una evaluación,
entre comillas... ¿Real o muy parecida a la realidad?
Muy parecida. 500 mil millones de dólares dijiste,
¿verdad? Vamos a ir a una pausa, pero ¿qué te
parece, Georgie, si regresando a la pausa nos
dices con qué comparan? No sé si traes el dato,
sino ahorita lo investigamos. 500 mil millones
de dólares de market cap y nos metemos a los
otros temas que traes. Regresando al corte, ya
volvemos. No te despegues. Esto es Noche de Negocios.
Hola, soy Maxine Woodside y te invito a escuchar
lo mejor de La Farándula donde y cuando quieras.
Noticias, deportes y espectáculos en tu plataforma
de podcast preferida. Grupo Fórmula, abriendo
la conversación. En el mundo de los negocios
y las finanzas, la innovación marca la diferencia.
Noche de negocios. Estamos de regreso en Noche
de Negocios y estamos platicando con Georgina
Álvarez Bruno, Georgie, sobre la actualización
de ChatGPT a ChatGPT 5 y el Market Cap que ha
alcanzado esta compañía con todas esas actualizaciones
y novedades que vemos. Cuéntanos, Georgie. Ahora
sí entremos en una comparativa del mercado para
que dimensionen de qué estamos hablando con OpenAI,
que es un gran gigante. OpenAI se acerca a meta
con esta evaluación que dijeron en 500 mil millones
de dólares y también supera combinadas a Toyota
y Coca -Cola en valor de mercado, siendo una
empresa OpenAI privada, lo cual es sorprendente.
Se está convirtiendo en un Big Tech y se está
posicionando de manera mucho más rápida que los
otros que les tomaron años y años para alcanzar
una evaluación de este tipo. Déjame hacer un
paréntesis rapidísimo porque a los que han seguido
este programa saben que yo soy... un negativo
totalmente de las valuaciones unicornios. Sí.
Yo me lo tomaría, no sé qué opinas, Ana, con
cautela. Sí. Porque las empresas públicas hay
una fórmula atrás. Correcto. En donde multiplicas
acciones por el precio. Y eso vale si quisieras
comprarla toda. Aquí ya tenemos muchas historias
de evaluaciones unicornios que se pueden exagerar,
pero bueno, es un muy buen dato y un camino,
por lo menos a mí el dato que más me gusta es
que vale más, 67 % más de lo que valía en la
última evaluación y eso habla de que las cosas
la están haciendo muy bien. Exacto, es el famoso
ya veremos cuando salen a bolsa que ahí sí la
evaluación es real. Vamos a ver si es cierto.
Ya veremos si es cierto y si en algún punto lo
logran, pero hoy en día es esa proyección. Ahora,
hay otro tema muy interesante dentro de esta
conversación, que es la guerra de talento y el
famoso, como le decimos en México, piratear.
¿No? Han escuchado como, ay, se lo piratearon
de esta empresa a la otra. Bueno. Se están robando
gente. Se están robando gente. Ya me imagino.
Exacto. Y en la industria tech ya salió este
gran término. para todos los ingenieros que tienen
todo el conocimiento y que están creando estos
modelos de inteligencia artificial. Y están ofreciendo
paquetes récord. Les puedo decir un ejemplo de
meta, que sus paquetes incluso superan los 100
millones de dólares. Esto con una combinación...
Los de meta, en este caso. O sea, de gente, ingenieros
programadores. Ingenieros programadores. Imagínate,
te están ofreciendo un bono, una compensación,
que es una combinación entre efectivo y otra
cosa de acciones. manifestaciones, etcétera,
pero llegan a topar más de los 100 millones de
dólares. Como futbolista profesional. El otro
día un amigo me decía, ¿tú qué le recomendarías
a tu hijo que estudiara? Antes decían finanzas,
contabilidad, administración, etcétera. ¿Hoy?
Pues algo, no hombre, bueno, futbolista sería
mejor porque me ahorro además la universidad,
¿no? Pero este, no, pero todo el tema de ingenieros
en tecnología, programación, etcétera, es el
futuro. ¿Y hoy dónde está la lana? Mira que hace
años los de sistemas no eran necesariamente bien
remunerados. Hoy donde está la lana es en la
gente de sistemas. Pero también creo que ahí
está la disyuntiva de qué tanto la inteligencia
artificial va a sustituir la función de ellos.
Digo, que se complementan, porque ellos son quienes
van a desarrollar esta tecnología. Hasta que
le gane. Exacto, en algún momento les va a ganar.
Puede ser, puede ser que sí. Suena similar como
al típico club de fútbol, ¿no? Que se están intentando
a ver quién da más por el jugador. O como el
draft. O como el draft, ¿no? Entonces, más de
100 millones de dólares de bonos. ¿Y cuánto pagará
en promedio una de estas, o sea, de sueldos promedios?
No me imagino en programación total dos, tres
millones de dólares o me fui muy arriba. Se supone
que en promedio anual y esto supera cualquier
cualquier sueldo promedio en Estados Unidos de
las Big Tech. En Open AI pasa los doscientos
noventa y dos mil dólares anuales. Doscientos
noventa y dos mil. Doscientos noventa y dos mil.
O sea, lo equivalente a. cinco y medio millones
de pesos de compensación anual en promedio. En
promedio. O sea, los altos ejecutivos deben de...
Digo, en promedio un ingeniero, esos montos es
alto, ¿no? Es importante. Claro, pero imagínate,
está por encima de cualquier otra tech, ¿no?
Entonces sí es algo espeluznante. Y ahora creo
que también se convirtió en una guerra y en una
narrativa de CEOs versus CEOs. Porque ya no escuchas
el mail de... HR, de recursos humanos, escribiéndote
hola, Georgie, te queremos reclutar. Puedes una
llamada. La típica Headhunter. La típica Headhunter.
Ahora ya es hola, habla Mark Zuckerberg. Entonces
ya es como Sam Altman. Entonces ya es como una
guerra de el CEO se está metiendo con el otro
CEO y a ver a quién piratean el mejor, quién
piratea el mejor talento. ¿Qué haces que te habla
Sam Altman? No te cases, Georgie, vente para
acá, vente a trabajar conmigo, vamos. No, siempre
Toño. Por la lana que ofrecen. Por lo que sea,
siempre Toño primero. Sí, pero bueno, imagínense,
o sea, estamos llegando a una época donde ya
no solo tienen al mejor talento, sino tienen
los recursos para ofrecer al mejor, para ganarse
al mejor talento. ¿Qué va a pasar cuando en unos
años estos modelos ya reemplacen? las suscripciones,
reemplacen a otras startups que están creciendo
mucho. No sé si las tengan que comprar o ellos
mismos teniendo todo el poder las creen y repliquen
los modelos que están haciendo otros. y se vuelva
un monopolio completo de inteligencia artificial,
de talento, de recursos, de todo lo que se pueda
imaginar, financiamiento, a mí se me hace espeluznante.
Sí, porque obvio afecta la competencia, afecta
la transparencia y lo que le van a dar a los
usuarios, porque no va a haber este competidor
en el que suba la vara en el sentido de tener
mejor calidad, mejor contenido, más transparente.
Claro. Claro, entonces se vuelve como la pregunta
de innovar se está convirtiendo en algo peligroso
hoy en día o dentro de las startups, porque entonces
tú como startup de inteligencia artificial intentas
hacer algo y pues llega OpenAI a hacer algo similar
o Duolingo. No sé, yo que tengo algunos más años
que ustedes, yo creo que es la historia de la
vida. A ver, cuando la publicidad era lo máximo,
¿a quién se pirateaban a los grandes directores
de publicidad? Una diferencia que veo importante
es que el mundo de las empresas tecnológicas
ha levantado tanto dinero que ya cualquier persona
es alcanzable. No importa quién sea, tú tienes
el billete necesario para llegar a cualquier
persona. Probablemente esa es la diferencia,
pero en tema de piratear ha existido toda la
vida. Toda la vida has buscado, por eso existen
los headhunters, buscan al talento y están dispuestos
a darles compensaciones y planes absurdos, irracionales,
por lo que pueden ganar. Ahí está el CEO ahora
de Starbucks, se me olvidó ahorita el nombre,
pero bueno, que le dieron un plan en el que viaja
de lado a lado y todo lo demás, que venía de
Chipotle. Y en realidad eso yo creo que va a
seguir pasando. ¿No me espanta tanto? Como el
que tengan tanto dinero que después pueda ser
malvaluado y entonces pagues a lo bestia y termine
no necesariamente siendo tan productivo. Ahora,
del otro lado, a lo mejor no es que me asuste
más, pero el poder que puede tener una compañía
tan grande que pueda tener a los mejores ingenieros,
a los mejores sistemas y tus sistemas ahora hacen
aplicaciones a la vez. Hacen libros, a la vez
hacen contenido de publicidad, a la vez hacen
de robótica, a la vez hacen... O sea, la inteligencia
artificial, si tú tienes una buena inteligencia
artificial, puedes ser productor de todo lo que
tenga que ver con creación de contenido en general.
No puedes armar un coche, efectivamente no, pero
puedes ser productor de absolutamente todo. Ahí
vas a tener un mando bien importante. Eso me
asusta más probablemente que el pirateo. Pues
sí, pues el que tenga el control de todo, porque
finalmente va a llegar un punto en el que también
el armado de un coche también dirigido por inteligencia
artificial. Así es, pero bueno, en las otras
plataformas, Georgie, bueno, no sé si traes algo
más de eso, te quería hacer una pregunta, sino
en las otras plataformas, además de ChatGPT,
tú que conoces mucho inteligencia artificial,
¿quién puede ser hoy competencia? Mira, yo creo
que el que más se puede acercar es... Bueno,
a ver, todos son diferentes, ¿no? Por ejemplo,
Grok sé que hace muy buenas comparativas, pero
todavía le faltan benchmarkings. O sea, cuando
quieres hacer una comparativa de un competidor,
¿qué está haciendo otro? ¿Qué están haciendo
en otro país? Grok falla. Entonces, por ejemplo,
ahí van un poco resacados. Entonces, el que más
se acerca ahorita se supone que es Gemini y lo
que le están invirtiendo y cómo puede llegar
a competir con ChatGPT. A mí no me consta, la
verdad, porque yo no soy fan de Gemini. Creo
que me ha fallado varias veces, pero no sé si
ustedes lo han usado. Yo más Grok y he escuchado
que justo en algunas cuestiones de programación
puede ser más efectivo que ChatGPT. Y bueno,
esta aplicación ya de Grok en los Teslas, pues
también es una súper tecnología. Sí, está espectacular.
A mí Grok nada más me divierte. En ex, cuando
le haces preguntas y le hacen preguntas del gobierno.
Pero bueno, entonces, ¿tú te vas más por Grok?
Probablemente hoy es la competencia más directa
y más fuerte. Yo diría Gemini. Gemini, más. O
Copilot puede ser. Pero ChatGPT, ¿para ti está
a la cabeza? Para mí sí. ChatGPT está arrasando.
Es mi teoría, ¿no? Pero... También Perplexity
es otro que me fascina, lo uso demasiado y también
está teniendo una evaluación altísima, así que
puede ser, no lo sé. ¿Cuál es el valor agregado
que le ves a Perplexity versus ChatGPT? Yo creo
que Perplexity es, no sé si lo han usado antes,
pero Perplexity lo que hace es contestar tu pregunta
con información de artículos. Entonces no te
contesta como ChatGPT. No sé, yo le pongo, ¿me
puedes decir hoy? Sí, claro que sí, Georgie,
te puedo decir hoy las noticias que impactaron
al mercado financiero, ¿no? No me contesta la
pregunta, sino Perplexity te dice, de acuerdo
a Bloomberg, esto, de acuerdo a Financial Times,
esto, de acuerdo. Entonces, esa es mi diferencia.
Una respuesta más sutil, más fina. Más concreta
y como podría decir yo, mejor respaldada por
datos. Digo que yo a Charly Petit le hago la
pregunta y le digo. dime con qué fuentes me estás
respondiendo y entonces ya me pone la fuente,
pero lo tienes que especificar, si no, no te
contesta. Sí, en Perplexity, ese cajón. Muy bien,
lo voy a probar. Bueno, hay que decirle a la
gente que prueben chat GPT -5, que fue donde
empezamos, ¿no? Y agradecerte, Georgie, mucho
éxito en lo que venga hacia adelante. Estoy seguro
que te va a ir muy bien y te veremos por aquí
de regreso. Mil gracias. Mucho éxito en el viaje
y nos vemos muy pronto. Gracias, nos vemos muy
pronto. Muy bien, recordarle rápidamente a la
gente que descargue la aplicación de Finamex
y poniendo el código Noche de Negocios. Ponen
el código Noche de Negocios. Todavía, todavía
por poco tiempo van a recibir invirtiendo en
CETES a seis meses el 12 % de rendimiento cuando
las tasas están al 7 .75. Susáense a la gente.
Si no aprovechan ahorita y no descargan la aplicación,
dejen de estar aburridos en una cuenta de banco.
Dejen de... ahorrar solamente conviértanse en
inversionista de manera muy fácil descarguen
la aplicación de Finamex muy importante pongan
el código noche de negocios y reciban el 12 %
en su primera inversión si es en CETES a 6 meses
ya volvemos esto es noche de negocios ¿Quieres
iniciar, hacer crecer o monetizar tu podcast?
Saber todos los secretos de todos Donde y cuando
quieras ¿Les va a cambiar la vida? RSS .com Almacenamiento,
distribución y programación de tus episodios
en un solo lugar Hosteado y distribuido por RSS
.com RSS .com Hacer podcast de manera fácil Los
números no mienten Pero a veces se disfracen
Ya estamos de regreso en Noche de Negocios, en
una de mis secciones favoritas, los rankings,
estas infografías en donde te vamos desmenuzando
quiénes son los principales actores de diferentes
temas. Hemos hablado de deportes, de economía,
de finanzas, de empresas, etc. Y hoy Susáenz
va a hablar de los CEOs. en México y de qué están
hablando estas personas a través de sus redes
sociales. Así es, así es, una conversación digital
que se ha generado alrededor de ellos y se hace
pues un estudio a través de GIC, la consultora
de cáncer adyorente y cuenca, para ver dónde
está esta conversación, ¿no? Porque muchas veces
digo, no sé qué tanto usas tú, LinkedIn, para
seguir las cuentas de CEOs. De CEOs, ex, LinkedIn,
no. ¿Y cuál es tu percepción de lo que publica?
Eh... La mayoría aburridos en lo general, yo
creo. No tengo uno así que te diga ahorita, ay,
publica padrísimo. O sea, a ver, porque yo sigo
a muchos justo porque de ahí luego saco mucha
información tanto para White Paper como para
el programa, noticias, reportes, etcétera, pero
muchas veces me da la impresión que publican
muchas cosas de ellos sobre el premio que ganaron,
el reconocimiento que les dieron al evento que
fueron y se vuelve algo como muy superficial.
Entonces, me llamó mucho la atención este monitor
que publicó JIC sobre esta conversación que han
generado en los medios digitales y hacia dónde
puede ir, ¿no? O sea, cómo pueden sacar provecho
para posicionar mejor su imagen, su historia
y con base en eso, pues, ser mejores CEOs. O
sea, ellos mismos, déjame ver si entiendo bien,
lo que analizaron es qué publican ellos mismos,
bueno, o alguien que les lleve redes, ¿no? Y
que se publica alrededor de ellos. O lo que publican
ellos o lo que publican alrededor de ellos como
para ver si la información ¿Qué están poniendo
en redes tiene valor o no? Exactamente, se basaron
en 100 CEOs, los 100 CEOs y las 100 CEOs más
importantes de nuestro país y analizaron 184
,107 menciones digitales en dos años. Entonces,
creo que salieron resultados interesantes y eso
es lo que les vamos a mostrar en estos rankings.
En primer lugar, encontraron que en LinkedIn
23 .9 % de las menciones se encuentran ahí y
en X, y la conversación es bastante favorable.
Te decía, muchos premios, reconocimientos y la
gente como que es más positiva y amigable ahí.
Sin embargo... Y ex es todo lo contrario. Exactamente.
En ex son pues un poco más de comentarios negativos
y ahí está el 31 .2 % de las menciones. Y es
mucho más crítico, ¿no? Ahora, la gráfica que
les queremos presentar, el primer ranking, es
sobre... que más del 53 % de la conversación
digital en México se concentra en tres industrias.
Estamos hablando, aquí tienen la gráfica, de
entretenimiento está en primer lugar, alimentos
y bebidas después, servicios financieros, farmacéutica,
armadoras, holdings, comercio de autoservicios
y tecnología. Es decir, los CEOs que se encuentran
en esas industrias son quienes mejor, no mejor
posicionamiento, sino que mayor posicionamiento
tienen por los mensajes. En beneficio de la gente
que está en... en radio, nada más compartirle
los porcentajes, ¿no? En entretenimiento es el
35%, ya me lo quito, 35 % en entretenimiento,
alimentos y bebidas con el 11%, o sea, es decir,
son de estas industrias, y servicios financieros
con el 7 .2%, a lo mejor tiene lógica que la
gente de entretenimiento... publica más, ¿no?
Pero, por ejemplo, en el caso de entretenimiento,
las menciones van mucho más en torno a plataformas
de streaming, consumo de contenidos, a lo que
ves en sus plataformas, más allá que el CEO esté
generando un discurso propio y una agenda, ¿no?
Por otro lado, en el sector de alimentos y bebidas,
las publicaciones están más vinculadas a reconocimientos
en sostenibilidad, responsabilidad social, como
más ESG. Y después en los servicios financieros,
pues encontramos más resultados, reportes corporativos,
trimestrales, fusiones de adquisiciones y también
compromisos con sostenibilidad. Y después, otra
gráfica que tenemos, que sacan con toda esta
data e inteligencia artificial, comparan un poco
la presencia de los mensajes de los CEOs hombres
y de las CEOs. Y entonces aquí lo que encontramos
en la gráfica es que los líderes hombres dominan
las menciones en entretenimientos, alimentos
y bebidas y servicios financieros, donde concentran
casi el 88 .6%. Aquí tenemos la gráfica. O sea,
de los CEOs hombres el 54 % es con entretenimiento,
se parece un poquito a la gráfica anterior, aunque
era el 35%, y las mujeres asumo que son parecidas,
o sea, siguiendo la primera gráfica. Digamos
que se ve un contraste porque las menciones son
mucho menores, o sea, en el caso de las mujeres
donde más menciones hay, donde más presencia
es en el sector financiero y ocupa un 20 .41%,
después el sector farmacéutico con 16 .6%. 73
% y después manufactura con 12 .22%, después
tecnología y después armadoras. Ok, pero déjame
cachar un dato ahí, en general hay menos menciones
de mujeres como CEOs, asumo que hay menos mujeres
de CEOs, ya lo sabemos, y en esta gráfica, lo
que pasa es que está más diluida, pero el primer
punto o infiriendo cosas, también hay más mujeres
dentro de servicios financieros que el lado entretenimiento.
Así es. Y después, Algo interesante también es
los principales temas en las conversaciones sobre
los CEOs, ¿no? Y aquí lo que vemos y que llama
bastante la atención, bueno, en primer lugar
tenemos los pilares de ESG. Pues esto es de lo
que habla cada quien. Exactamente. De lo que
más se habla. En primer lugar está ESG, que creo
que ahí también hay. cierta polémica que se ha
generado con todo esta greenwashing, que dicen
que muchos hablan de todas las políticas de responsabilidad
social, sostenibilidad, gobierno corporativo,
equidad, y pues muchas veces no. no se cumple
con esto, ¿no? Entonces, este es un 34%, después
27 % reconocimientos, que es lo que les mencionaba,
que muchas veces ya cansa. O sea, obviamente,
el ego creo que destaca y también porque yo creo
que un CEO o una CEO se siente que le da, pues,
cierto endorsement el tener estos reconocimientos,
¿no? Cierto respaldo tener estos reconocimientos,
¿no? Pero como... Como lector, como consumidor
de información, pues muchas veces eso ya no nos
interesa, ¿no? Después, en tercer lugar, tenemos
resultados de negocio, como les decía, un poco
reportes corporativos con 16%, después motivación
y vida personal 16%, participación en eventos
6 % y tecnología e innovación 1%. Esto fue lo
que más me llamó la atención. Está buenísima
esta gráfica. ¡Qué aburrido! ¡Qué aburrido publican!
O sea... Yo no soy el CEO, pero qué aburrido
publicar. No puede ser que la primera sea temas
ambientales, que es maravilloso hablar de temas
ambientales, y el segundo sea reconocimiento.
Se parece a ChatGPT, lo que está haciendo es
decirte lo que quieres escuchar, o ni siquiera,
si quieren colgar medallas corporativas, en lugar
de, si tienes la oportunidad, es eso que lo haga
la empresa. que tuitee o exee eso en la empresa,
pero tú como CEO tienes la oportunidad de transmitirle
valor de información a la gente. A mí me gustaría,
no sé, a ti me gustaría que el 1 % de tecnología,
desde luego, todavía algo los resultados del
negocio me gusta, pero me gustaría que un CEO
me dijera su insight, ¿no? Fíjate que a mí lo
que más me funciona como director general de
una empresa es contratar este tipo de talento
o es dedicar el 20 % de mis gastos en tecnología
o es... Pues dame valor. Digo, el 16 % del resultado
de las empresas va, tecnología va, pero los dos
primeros, qué aburrición. Totalmente de acuerdo,
ya está, lo comentábamos fuera del aire. Muchas
veces ya hay muchas cuentas que sigues que seguramente
tienen un community manager. que los posts son
idénticos. O sea, la estructura del post es igualito.
Aunque el contenido es diferente, el premio fue
distinto al evento al que atendieron, pero la
estructura es igualita, el emoji, cómo van poniendo
diferentes bullets y parece que se los hace la
misma persona, ¿no? Contrataron a la misma persona.
Ni la misma persona. Bueno, ya, o lo hicieron
con ChatGPT, ¿no? Pero creo que ahí es importantísimo
justo esa personalización que le pueden dar como
CEOs para conectar con su audiencia y no solamente
posicionarse. en su empresa, sino también en
la industria y pues con los periodistas, por
ejemplo. Claro. Ok. Ahora, ahora otra, otra gráfica
que justo habla de los territorios asociados.
Aquí también se refiere un poco a las conversaciones,
digo, a los temas en torno a las conversaciones
alrededor de los CEOs y se hace un comparativo
entre las conversaciones sobre los CEOs. Las
que hacen ellos, exacto, y lo que publican las
demás personas. Entonces ahí podemos ver, tenemos
en pantalla, que sostenibilidad, 25 % lo que
hablan los CEOs, mientras, perdón, que hablan
sobre los CEOs y 19 % conversación producida.
por los CEOs, ¿no? Eso es lo que tenemos en segundo
lugar. En primer lugar, están los reconocimientos,
como ya les decía, 27 % lo producen los CEOs.
Y solamente el 12 % quiere escuchar de reconocimientos.
Exactamente. Ah, ya entendí cómo está. Exactamente.
Motivación, 16 % lo que producen los CEOs y 11
% conversación sobre los CEOs. Lo que esperan
escuchar. Participación en eventos, 8 % sobre
los CEOs, 6 % lo que generan los mismos CEOs.
Y ahí está lo de tecnología e innovación. 1 %
lo producen los CEOs y el 6 % se produce alrededor
de ellos. O sea, están desfasados de alguna manera.
Lo que dice esta gráfica es que está desfasado
lo que comunica un CEO contra lo que la gente
espera. Exactamente. Y creo que este monitoreo
puede ser de muchísima utilidad justo para ellos,
para entender qué es lo que quiere consumir la
gente y qué es lo que quiere leer. Porque de
repente ya hay tanta información y tantos CEOs,
o sea, yo creo que también conforme han ido pasando
los años, se van subiendo a las redes, ¿no? Porque
muchos decían, yo no me gusta ser público, low
profile, yo no quiero tener redes sociales. Y
siempre llegan estas conversaciones de, no, tienes
que ser público, tienes que tener redes sociales,
subirte a la conversación, generar contenido.
Entonces, creo que este tipo de monitoreos les
puede servir para capitalizarlo, por decirlo
de alguna manera, sobre todo en LinkedIn, que
creo que es una red que está infravalorada, como
lo dice el estudio. Imagínate que mañana te contratan
de asesora de un CEO, de muchos CEOs. ¿En qué
te centrarías? ¿Cuál sería la recomendación?
Yo creo que mucho más historias que conecten,
más allá de los resultados, la estrategia que
te llevó a esos resultados, tanto en la compañía
como en tu vida personal, ¿no? O sea, que la
gente se siente identificada de, oye, yo pude
haber sido él, o yo pasé por ahí, o yo estoy
pasando por ahí y puedo aplicar esto. Que conecten,
¿no? O sea, historias que vayan mucho más cercanas.
Yo creo que historias más, y tiene que ver con
lo que estás diciendo. de la persona, que te
transmita la persona y no que parezca que él
solo es un transmisor de la empresa con información
aburrida. La verdad es que yo creo que no le
ponen interés, pero con las redes sociales cada
vez tiene más valor, por lo menos para mí no
tendría más valor. Lo que me pueda decir un CEO.
de empresas importantes y por eso creo que tiene
mucho valor esto que nos acabas de presentar.
Totalmente. Pues ahí tienen, si quieren consultarlo
más, por ahí lo pueden encontrar, el monitor
CEOs de GIC. Y también lo puedes compartir seguramente
en redes sociales. Bueno, pues seguramente tú
eres un CEO que nos está viendo en este momento,
así es que contrata a Susana Sainz o esta parte
y este estudio para que elijas mejor los temas
de conversación que le quieres llevar. al auditorio.
Susana, muy buenas noches, una delicia otra vez.
Un gusto estar aquí nuevamente con ustedes, decirles
que no se olviden de escribirnos en redes sociales,
en YouTube, nos sirve muchísimo su retroalimentación
y para nosotros es un gusto saber que nos ven
y que les gusta nuestro contenido. Les deseamos
que tengan un gran inicio de semana. Muy buenas
noches, que descansen, esto fue Noche de Negocios.
Esta fue una producción de Grupo Fórmula.