Grupo Fórmula en tu plataforma de podcast preferida.
En el mundo de los negocios y las finanzas, la
innovación marca la diferencia. Mientras otros
esperan el momento perfecto, los visionarios
crean oportunidades. Estas ganas de seguir innovando,
investigando. El conocimiento financiero y la
capacidad de adaptarse son tus mayores aliados.
Totalmente de acuerdo, invertir en empresas.
Tu rendimiento en los últimos cinco años anualizado.
Tú tendrás la acción. Sí, y además lo deseas.
Noche de Negocios, con José Antonio Esquerra
y Susana Sáenz. Adéntrate al fascinante universo
de las finanzas. Presentado por Finamex, Casa
de Bolsa. Muy buenas noches, buenas noches, bienvenidos,
bienvenido, bienvenida a Noche de Negocios. Hoy,
28 de julio de 2025, siempre es una delicia que
nos acompañes. en este lunes, sí, lunes sin vacío,
aunque te robe la frase. Susana Sáenz, muy buenas
noches, ¿cómo estás? Ya me robaste mi frase,
muy bien, muy contenta. Ya no tienes ahora que
decir. Solo decir que muy contenta como todos
los lunes de estar aquí, una semana cargada de
información, esperando el plazo para la imposición
de aranceles por parte de Estados Unidos y pues
bueno, mucha gente ya de vacaciones, pleno verano,
pero nosotros como siempre aquí al pie del cañón
con información de empresas importante, interesante,
casos a analizar. Y con vos, lo cual no nos pasaba
hace varios programas. Exacto, exacto. Me cuida
el fin de semana. Bueno, programa redondito,
como siempre, yo los invito. Te invito a que
te quedes, como siempre, en Noche Negocios. Tenemos
hoy, yo diría, tres secciones, tres bloques.
¿Cuál te gusta? Sí, me gusta el de Genoma. Bueno,
los tres están buenísimos. Tienen que quedar
hasta el final del programa, pero vamos a arrancar
con una historia de éxito de una empresa mexicana.
Bueno, hoy vamos a hablar de dos empresas mexicanas.
Sí, exitosas. Exacto. Muy bien. Y al final, para
que no te vayas, happy news. Algunas conciertos
saborcito me gustaron. No todas son happy, pero
me gustaron como para cierre. ¿Qué te parece
si...? Dato curioso por si no podían dormir.
Por si no, hay un dato curioso interesante. Me
gustaría aprovechar para invitar a toda la gente
a que nos siga en redes sociales. Normalmente
no lo hacemos ahorita al principio, pero aprovechamos
para que sigan a SuScience, por supuesto, como
arroba SuScience. A mí como arroba J guión bajo
Esquerra y a las redes sociales del patrocinador
oficial de este programa, que es Casa de Bolsa
Finamex, como arroba Finamex CB, CB de Casa de
Bolsa. Sin más preámbulo, vamos con la información.
Estrategias, casos de éxito y estadísticas. Cuéntame
de negocios. Pues bueno, hoy les voy a hablar
de una empresa que construyó un imperio farmacéutico
empezando con una compañía de infomerciales.
¿Ya saben quién es? Pues bueno, es un mexicano
que fundó esta compañía y me refiero a Genoma
Lab, fundada por Rodrigo Herrera. Y pues bueno,
esta empresa nace con anuncios de televisión
y se transforma en uno de los gigantes de la
industria del bienestar en América Latina, con
muchísimas marcas que todos conocemos, que seguramente
hemos visto en el súper, en la farmacia o en
los anuncios. Y hoy en día ya opera en más de
18 países en Latinoamérica y Estados Unidos,
con más de 1 ,800 empleados, más de 50 marcas
y 500 ,000 puntos de venta. Sí conoces obviamente
la compañía. Por supuesto que lo conozco y además...
Ya ves que siempre digo las netas. A mí me sorprende
la forma en la que empezó vendiendo. A mí me
sorprende, yo no soy un consumidor habitual de
los infomerciales, pero me sorprende que, digo,
ya oí infomerciales en cualquier momento del
día, en cualquier horario, pero durante mucho
tiempo era, ¿qué te gusta? De 11 o 12 de la noche
a las 5 o 6 de la mañana. Era llame ya, ni siquiera
en internet. Tenías que hablar en ese momento
con la promoción y de ahí construyó hoy, un imperio
de alguna manera. Ya hablaremos ahorita de algunos
compartidos en ventas, pero de los infomerciales
es lo que me llama más la atención. Sí, la verdad
es que muy interesante cómo empieza. En 1996
se llamaba Producciones Infovisión y era esta
empresa, como les decíamos, dedicada a crear
infomerciales para productos médicos directamente
al consumidor. Y seguramente conocerán a Rodrigo
Herrera, principalmente por su participación
en Shark Tank México. Estuvo ahí seis temporadas.
Pero bueno, desde sus inicios en la ciudad de
México, México lidera el crecimiento de la compañía
hasta su salida a bolsa en el 2008 y bueno, de
ahí empieza a crecer de manera internacional
al menos 15 países y hoy sigue como presidente
del Consejo de Administración, donde también
es el accionista mayoritario y sigue pues dando
la estrategia corporativa, desde el gobierno
corporativo al grupo. Ahora, en 1997, en un rango
de dos años, la compañía se reestructura para
enfocarse en la línea de cuidado personal y comenzar.
a desarrollar marcas propias y ahí empieza con
Asepsia, ¿te acuerdas este jabón? Para los granitos
de la cara, ¿no? Exactamente, para el acné. No
lo usé, mira que lo pude haber usado en la época
de mi vida, en la pubertad, pero no lo usé. Pues
bueno, ese fue el primer producto que fue súper
exitoso y entonces le apuesta por la venta directa
al consumidor vía televisión, evitando visitadores
médicos que eran los que te llevaban este tipo
de productos. Se va directamente a la televisión
y en 1999 empieza esta transición para dejar
los infomerciales como giro principal y que el
core sea esta plataforma vertical de desarrollo
de productos, marketing y una red de distribuidores
mayoristas. Y esto se amplía a categorías de
OTC, que es over the counter, que son productos
que no necesitan receta médica, que te pueden
vender en la tienda o en la farmacia. Y en 2003
empieza a vender a mayoristas farmacéuticos.
Ahora, del año 2000 al 2008, comienza este proceso
también de crecimiento y expansión. Fortalece
su capacidad de distribución con distribuidores
como FANASA, Marsam, Nadro. Y en 2004 Nexus Capital
invierte y adquiere el 30 % del capital. Entonces
esto permite que se institucionalice las operaciones
y que también contraten talento más especializado.
Para 2007, que ya tenían un portafolio pues mucho
más robusto de marcas como Bengue, Dermoprada
o Tío Nacho, el shampoo que ahí ven en pantalla,
pues en 2008 ya realizan su IPO, oferta pública
inicial en la Bolsa Mexicana de Valores y entran
al IPC. Y después empieza la expansión internacional
y adquisiciones de 2009 a 2013. Compran Medicinas
y Medicamentos Nacionales, Jockey Club, Flor
de Naranja, Sanborns, o sea, Flor de Naranja
Sanborns es la marca, Teatrical, La Crema, Genegipsia,
lanzan también su línea genérica a primer nivel
y en 2010 adquieren múltiples marcas como Nasaluf,
Micotex, English Leather y Sana e inician operaciones
en Brasil y Estados Unidos y entonces empiezan
a llevar el modelo a 14 países fuera de México.
Después siguen comprando más marcas, no paran.
Es que te digo que es impresionante. Hoy tienen
más de 50 y pues también son dueños de Fermodil,
Banart y muchas otras. Y en 2013 pues siguen
haciendo adquisiciones y también entran al IPC
Sustentable y al índice Morgan Stanley Latinoamérica
y México. Entonces, habiendo dicho ya todo esto,
poniendo un poco en contexto. No sé si quieras
dar un comentario. Ya te echaste las 72 marcas,
que ojalá Rodrigo nos pase una lana por toda
la promoción que acabamos de hacer. Bueno, la
mayoría de estas. Pero analizando un poco del
lado comercial, si te das cuenta, todas van enfocada
a un nicho de mercado. En particular, casi todas
las marcas van a un nicho, más bien un sector
de medio a bajo, o inclusive es un segmento bastante
bajo. Por lo menos así inició. Ahora, cuando
hablas lo de Nexus, que es 2000 y cacho, dijiste,
pues ya traía mucha publicidad antes que me imagino
que fue fondeando sin la necesidad de este capital.
Y además de que encontró el nicho, encontró una
forma innovadora, por lo menos para México, de
llegar a un montón de gente, en teoría de forma
más barata. Saqué unos datos que, si quieres,
al final los platicamos, de más o menos cuánto
te cuesta producir. un infomercial de un spot
de un minuto, de media hora, y luego cuánto te
cuesta tenerlo en tiempo aire, cuánto te cuesta
la media hora. Es una lana, es una lana que de
algún lado tuvo que haber salido, hoy según entiendo
tiene alrededor del 30 o el 31 % de la empresa,
lo demás está distribuido en algunos otros fondos,
pero me parece muy interesante la historia por
cómo fue naciendo, hoy lo vemos ya como algo
común, pero... Ahorita nos vas a decir los factores
clave, pero para mí el nicho, por lo menos al
inicio, el nicho al que iba y una forma innovadora
de comercializar, si es que lo ves igual. Sí,
y a ver, algo también muy innovador es su diversificación,
que no solamente se clavó en productos de cuidado
de la piel como empezó con Asepsia, sino que
se fue a bebidas con Suerox, estas bebidas energizantes.
Suerox es de ellos, no sabía. Ajá, también, además
de cuidado de la piel. Tos y resfriado, cuidado
capilar, es el tío Nacho, analgésicos, gastrointestinales,
nutrición infantil, rastrillos y navajas. Entonces,
toda esta diversificación creo que también le
ha permitido llegar a diferentes segmentos, a
diferentes categorías que le han permitido seguir
creciendo. Creo que también hay... Ahora, pero
la diversificación vino ya cuando le había funcionado,
me imagino, con los productos iniciales. Exactamente.
Y además, explícame algo, según yo... Él rentaba
el espacio de los infomerciales, pero no todos
eran productos propios, sino que además comercializaba
productos de cualquier otro tipo. Empezó rentando
eso para vender su producto principal, que era
sepsia, e invitó a otros a que usaran ese tiempo
aire que él rentaba, me imagino. Pero después
empezó a ver que esto tenía futuro y para mí
que ahí es cuando empieza a diversificarse. Ya
que ya que había hecho de alguna manera. Ya que
lo probó. Ventas importantes. Exactamente. Entonces
prueba el modelo. Se da cuenta que es algo. Pues
exitoso, que sí vende. Ahorita nos dirás los
números de cuánto te cuesta hacer un infomercial,
pero si era redituable invertir en un infomercial
que iba a generar ventas importantes, pues creo
que comprobó que era exitoso. Entonces, ahora,
el modelo de negocio precisamente de esta compañía
está basado en una estrategia de ser una plataforma
vertical, como les decía, que desarrolla. comercializa
y distribuye estos productos over the counter
y apoyándose también en una red propia de distribuidores
y mayoristas que conectan con más de 500 mil
puntos de venta. O sea, poder encontrar estos
productos en la tienda, en las diferentes farmacias,
creo que también es bastante exitoso, ¿no? Pero
más puntos sobre este modelo de negocio, creo
que los podemos seguir platicando después de
la pausa. Sí, tristemente tenemos que ir a una
pausa y yo ya quería llegar a la cascada de datos
que nos sirva esa venta. vale la pena que no
te despegues porque regresando al corte Susana
nos va a explicar con números cuánto venden hoy
y si estás de acuerdo lo comparamos con otra
farmacéutica importante que vende en este país
no dimensionan lo que ha hecho Rodrigo Herrera
a través de Genomalaba entonces yo te sugiero
que no te despegues quédate aquí esto es Noche
de Negocios ya volvemos no te vayas Noche de
Negocios ¿Sabías que el mercado de los podcast
en Latinoamérica es el número uno mundial en
crecimiento? Así es. Cada día más y más gente
escucha podcast desde la comodidad de su teléfono,
coche o su computadora. Aprovecha y anúnciate
con nosotros. Somos RSS .com y tenemos un paquete
justo para ti. Escribe un correo a ventas arroba
RSS .com ventas arroba RSS .com y sabrás que
se siente estar en boca de todos. En el mundo
de los negocios y las finanzas, la innovación
marca la diferencia. Noche de negocios. la historia
y el modelo de negocios que lo ha hecho exitoso,
que ha hecho exitoso principalmente Rodrigo Herrera,
que es el socio principal, aunque hay otros fondos,
nos hablaste de Nexus, etc. Nos ibas a platicar
de las ventas. ¿Es buen negocio o no? ¿Venden?
Sí, sí venden. Antes de eso, estábamos terminando
de hablar de cómo es el modelo de negocio. Por
un lado, es un negocio vertical que desarrolla,
comercializa y distribuye productos. También
su plataforma, su publicidad agresiva en medios
digitales ha sido lo que los ha impulsado. Y
también pues la producción, además de tener una
planta en el Estado de México, también tienen
maquiladores asociadas con lo que tercerizan
y reducen un poco la inversión en infraestructura
y pues permite escalar rápidamente. Y pues bueno,
vámonos a ventas donde están hoy en día. Esta
empresa en el segundo trimestre del 2025 reportó
ventas por 4 mil 676 millones de pesos y recientemente
dieron a conocer que van a duplicar sus inversiones
en 2025 al prever ejercer alrededor de 500 millones
de pesos en gastos de capital. uno de los montos
más altos en los últimos años. Entonces van a
seguir creciendo en México y han mantenido también
un sólido desempeño financiero con crecimiento
de EBITDA de 12 % y flujo libre de efectivo de
más de 62%. Eso nos lleva a ventas anuales como
de 16 mil, 17 mil millones de pesos. Exactamente.
Hace un par de semanas nos acompañaron aquí,
en 2024 nos acompañó gente de Bayer, que si no
han visto el programa les sugiero que vayan a
YouTube y lo vean, la verdad es que tuvo mucho
éxito en lo general. Nos decía Bayer que vende,
por aquí lo anoté, vende en... Productos OTC
vendían alrededor de 6 mil millones de euros
a nivel global. Si asumimos, y nos lo platicaba,
que México representa entre el 10 y el 20%, eso
nos lleva a que son entre 600 y 1 .200 millones
de euros. Vamos a suponer 700 millones de euros
que represente México de OTC para comparar peras
con peras. Si son 700 millones de euros... Ojo
de buen cubero, eso nos lleva a ventas de 16
mil millones de pesos de Bayer en México. O sea,
lo que estás diciendo es que hoy Genomalab vende,
echen números medio alegres, pero básicamente
vende lo mismo en México, en el mismo segmento
que es OTC, Genomalab, que una empresa mundialmente
reconocida como Bayer. Sí, una farmacéutica mexicana.
que empezó hace más de 20 años y que se haya
posicionado a competir contra las grandes, es
un gran mérito, ¿no? De acuerdo, completamente.
Y a ver, el precio de su acción también ha mantenido
un buen desempeño anual con ganancias de alrededor
de 17 % en los últimos 12 meses, a pesar de que
hubo una corrección significativa en el primer
semestre tras alcanzar máximos en febrero de
2025. Pero después, pues tuvo un momento complicado
en Estados Unidos que no se enfermaron tantas
personas de gripa, entonces no consumieron tantos
sus productos. Pero bueno, el precio de la acción
ahí va. Sus inversiones en el país le están apostando
fuertemente. y pues sigue creciendo, ¿no? Lo
que me impresiona es que tengan tantas categorías,
tantos productos, diferentes países y muchos
puntos de venta. ¿Dónde crees que está la clave?
Yo creo que la clave, pues bueno, esta estrategia
de los infomerciales, creo que eso ha sido bastante
importante para la posición. Bueno, fue la clave
al inicio, ¿no? Infomerciales, y a mí te voy
a decir, lo estaba analizando, yo nunca vi infomerciales
y debo decirle... que no consumo ninguno de estos
productos. Seguramente son buenos, pero no lo
consumo. Pero ¿sabes qué? Creo que es bien relevante
los infomerciales y cómo es que empezaron a crecer
tanto. Cuando tú estás en el negocio de las ventas,
lo mejor que te puede pasar es tener información
a la mano, información casi en tiempo real. Y
ese lo infomercial lo tenía. Normalmente los
infomerciales cuando lanzan un producto le dan
de vida a veces semanas. Y si en semanas no tuvo
las ventas esperadas, que las estás midiendo,
por segundo prácticamente, pum, al siguiente
producto. Y al que sigue, y al que sigue, y al
que sigue, y buscar traer de China, ellos tenían
su propio producto o no, pero los infomerciales
en general, para mí la calidad de la información
que tienes en tiempo real es que... Hace que
los productos sean éxitos. Sí, sin duda. Y ellos
además en la compañía también tienen una parte
que analiza justo el éxito de los infomerciales
y si no jaló el producto, no van para adelante
y next. O sea, como tú dices, vamos a darle a
lo que sí está funcionando o probar nuevas cosas.
Entonces el punto clave es infomerciales principalmente,
diversificación, también esta red de distribución
masiva que tienen y el tercerizar de cierta manera
para no tener que invertir tanto en infraestructura,
creo que también les ha funcionado muy bien.
La cadena completita, que ellos son el productor
del negocio vertical, el productor, el que hace
su propia publicidad, el que distribuye, aunque
tercerizan un poco. A ver, qué orgullo y qué
bueno que haya una empresa que podemos compararla
peras con peras con una empresa global que tenga
esa capacidad de venta. Quisimos traerles este
caso principalmente porque no nos sentamos a
analizar que un producto de tan bajo costo vendido
inicialmente no a gran escala. represente hoy
ventas de 16 mil o 17 mil millones de pesos anuales.
Así es. Una maravilla. Qué bueno, pues le deseamos
mucho éxito a Rodrigo Herrera, que estoy seguro
que está viendo este programa en estos momentos,
así es que esperemos que sigan muchos éxitos,
aunque yo no lo consuma, pero un día de estos
voy a consumir los productos. Muy bien, pues
si te parece, vamos con más información. Vamos
con más. Chau. Y hoy tenemos el honor que nos
acompañe en el estudio Pato Bichara, CEO de Collective
Academy, una plataforma que ha crecido en 10
años, impactando a miles de líderes en México,
en Latinoamérica, y hoy está aquí para platicarnos
de este modelo de negocio. Bienvenido, Pato.
Muchas gracias, Ana. Gracias, José Antonio, por
la invitación. No, hombre, gracias a ti por acompañarnos.
Qué bueno que ya entramos en confianza. Pato
Bichara, directito a lo que vamos. Me imagino
que todo el mundo te conoce así y espero que
esté bien. Entonces, a ver. Collective Academy,
sin meternos al qué es, que es la pregunta aburrida
que normalmente hacemos, en donde el empresario
que se sienta aquí, el empresario exitoso, nos
echa todo el rollo. Yo te quiero preguntar, si
yo me quiero inscribir, ya sea como alumno a
Collective Academy o bien como mentor, ¿por qué
debo hacerlo? ¿Por qué me interesaría meterme?
A ver, Collective ofrece capacitaciones innovadoras,
accionales y flexibles para las multinacionales
en América Latina. Y específicamente tenemos
un modelo muy innovador y distinto donde, a ver,
líderes como nosotros que tenemos poco tiempo
y estamos ocupados, queremos aprender de mentores
expertos de su industria. No tener académicos
tradicionales que te vienen a echar cuentos de
hace 5 o 10 años en un mundo que está avanzando
tan rápido. Y es por eso que tratamos de que
estos mentores diseñen y actualicen los cursos
como si fuera software en sprints de dos semanas.
y hacemos releases una vez al año, donde constantemente
estamos actualizando estos planes de estudio
y este currículum y llevándolo a las empresas
para que sea algo muy accionable que la gente
pueda usar y aplicar la mañana siguiente de que
pasan por un programa o una sesión nuestra. Y
como mentor, porque tienes una base amplia de
mentores. Sí, tenemos más de 150 mentores. Todos
ellos trabajan en diferentes industrias de tecnología,
industrias tradicionales. Algunos están en empresas
tradicionales en las áreas de futuro de la organización.
Llámese esas áreas de las multinacionales que
trabajan con startups, que trabajan sobre el
futuro. Y la verdad es que la motivación principal
de los mentores que vienen a dar clases con nosotros
es que quieren primero. compartir su pasión por
el tema que vienen a enseñar. Amor al arte, tal
cual. Amor al arte. Quieren estar a la vanguardia
de eso que están enseñando, porque muchas veces
al uno ser profesor o mentor, como llamamos en
Colectiv, es que realmente te das cuenta de uno,
lo que sabes y lo que no sabes, y tienes la capacidad
de simplificar algunas ideas de manera sencilla.
O sea, como mentor también tienes una utilidad,
además de que estás ofreciendo algo bueno para
los alumnos, se llaman alumnos, me imagino aprendedores,
siempre le ponen un nombre ahí sofisticado. Pero
es algo interesante de nuestra filosofía porque...
estudiar es un verbo pasivo. Tú esperas que el
profesor te enseñe y el aprender es un verbo
activo. Tú tienes que aprender. Y creo yo que
en estos tiempos estamos viviendo de tanto cambio.
Es responsabilidad de los líderes, el actualizarnos
constantemente y el estar aprendiendo de manera
constante. Entonces el mentor también va a llevar
un aprendizaje. Es lo que va a ir de alguna manera.
Gana lana o no? Sí. Y de hecho, cuando pensamos
el modelo de negocio hace 10 años, decidimos
que como flipé al modelo, normalmente una universidad
tradicional le paga nada al profesor y en colectivos
son nuestro principal costo. eventos, por decirlo
así. O sea, ahí sí están bien pagados. A ver,
están ganando como de 8 a 10 veces lo que ganó
una universidad tradicional. Pensé que ibas a
decir el sueldo tal cual. De 8 a 10 veces de
lo que ganó una universidad tradicional. Es un
montón de lana y ahorita seguramente Sute va
a preguntarlo, pero me pareció bien interesante
y de verdad no lo habíamos platicado antes. Es
cierto, ¿no? A mí me ha tocado hacer una maestría
hace no tanto tiempo y el profesor que está ahí
probablemente dejó de estar en su negocio hace
30 años. Y entonces lo que te está dando es la
teoría. Y la teoría del libro que es de hace
15 años. Realmente cuando las cosas te cambian
tan rápido, pues tú como aprendedor o alumno
te ves en la necesidad de decir, oye, yo quiero
cosas que están pasando actuales en el mundo
de los negocios y que pueda aplicar mañana, no
las cuatro P's de Kotler o esas cosas que nos
enseñaron a todos en la carrera. Así que ya ni
me acuerdo cuáles. Y es un poco como de casos.
Sí, más que casos, tratamos de tener una mezcla
de discusión socrática, un poco volviendo a las
bases. griegas y filosóficas del aprendizaje
con casos prácticos del mundo real sin tener
un protagonista, a lo mejor como a mí me tocó
en la escuela de Harvard u otras sesiones de
MBA, pero siempre llevarlo como a aplicar el
conocimiento para que la mañana siguiente tú
puedas decir, oye, ¿sabes qué? Esto lo habían
hecho en Collective a tu jefa o a tu jefa y lo
quiero hacer así en la chamba hoy. Ok, muy aterrizada.
Oye, y hablando del modelo de negocio, Pato,
hace 10 años que nos conocimos cuando estabas
lanzando justo, sé que ha ido evolucionando un
poco, ¿no? Al principio estaban más enfocados
en B2C y ahora han migrado un poco más a B2B.
Cuéntanos un poco cómo funciona. Sí, a ver, comenzamos
haciéndonos una pregunta muy sencilla, que era
cómo reinventamos el MBA para el siglo XXI y
así lanzamos en 2015. Muy rápidamente nos posicionamos
como uno de los top 3 MBAs en México por número
de alumnos. Tenemos un máster en negocio y tecnología
que obviamente refleja. estas habilidades y conocimientos
que requieren los líderes de hoy. Y después de
eso fue que empezaron a tocar la puerta de las
empresas, específicamente la primera literalmente
fue UVA y nos dijo oigan. necesito que eso que
hiciste en 18 meses o en 12 meses con este grupo
de managers lo repliques internamente. Y fue
que abrimos todo un área de negocio. Perdóname,
te voy a interrumpir un segundo. Perdóname, porque
vamos a hacer un corte comercial, pero se me
hace bien interesante esto. Entonces cambiaron
el modelo ahí por empresas. Si estás de acuerdo,
vamos al corte y retomamos justo en esa parte
que está muy interesante. Así es que no te vayas.
Ya regresamos. Esto es Noche de Negocios. Noche
de negocios. Los espero en juntos. Te saluda
Jaime Núñez. Los espero en juntos, donde y cuando
quieras. Noticias, deportes y espectáculos en
tu plataforma de podcast preferida. Grupo Fórmula,
abriendo la conversación. En el mundo de los
negocios y las finanzas, la innovación marca
la diferencia. Noche de negocios. Estamos de
regreso en Noche Negocios y estamos platicando
con Pato Bichara, CEO y fundador de Colectiva
Academy. Nos estaba hablando de el modelo de
negocio, cómo se ha enfocado más en el tema B2B.
Así es, entonces realmente llega el corporativo,
nos dice, oye, quiero que repliques esto que
pasaba en la maestría internamente y nos empezamos
a dar cuenta que las capacitaciones corporativas
eran de flojera. La mayoría de las multinacionales
metieron a la gente en una sala, les ponían a
leer slides y entonces nos dijeron que pueden
reinventar este concepto y fue que nos dimos
cuenta que había una gran oportunidad de negocio
ahí. Comenzamos a probar, a iterar y hoy en día
han pasado por nuestros programas más de 20 mil
líderes, principalmente de México, pero hemos
dado programas en Sudamérica, en Estados Unidos,
en Europa y recientemente en Asia. Es algo que
nos llena de mucho orgullo. Un montón de gente.
¿Y ya es rentable el negocio, digamos, o desde
el principio fue? Fíjate que desde el principio
prácticamente fue. Llegamos a rentabilidad como
a los tres, entre los tres y cuatro años de haber
fundado la empresa. Algo interesante es que Collective
nació como un startup, levantando un poco de
inversiones ángeles. Y muy rápidamente nos dimos
cuenta que no podemos ser un startup tradicional.
¿Por qué? Porque al ser una institución de aprendizaje
y educativa, no es como que un día puedes desaparecer.
Las apps a veces quiebran y te ponen un blog
post diciendo gracias. mundo. Fue increíble,
aprendimos mucho de los usuarios y gracias. Y
acá no, realmente tenemos una responsabilidad
y es por eso hoy que pensamos en que Colectiv
tiene que existir los siguientes 100 años. Tenemos
una misión que es como humanizamos la transformación
tanto a nivel organizacional como a nivel personal
y queremos estar aquí para el futuro. Y es por
eso que desde el 2019 hemos sido rentables, hemos
crecido con nuestros recursos y lo cual nos ha
consolidado como uno de los principales jugadores
de aprendizaje corporativo en la región. Tienes
claro, digo no sé si tienes el dato, pero cuánto
hoy de las ventas se generan a través de empresas
que es hoy tu core de negocio? Sí, a ver, más
o menos el 70 por ciento de los ingresos vienen
de empresas. Alguna gran parte de los ingresos
vienen de programas corporativos diseñados específicamente
para un grupo de managers dentro de una organización.
Pero otra parte también tenemos muchas empresas
enviando unos aprendedores a la maestría, solamente
que lo ven como una herramienta de retención
del talento clave. Ok, y. A ver, entonces fue
un acierto lo que me estás diciendo, mover un
poquito el modelo de negocio. ¿Cómo venden hoy?
O sea, ¿cómo es que se enteran las empresas?
Digo, ya a lo mejor todos los conocen, ¿no? Porque
ya llegaste a, ¿cuántas personas? 20 mil. 20
mil personas, ¿no? ¿Cómo es que se enteran? ¿Cómo
vendes? O sea, ¿tienes vendedores? ¿Haces publicidad?
Fíjate que uno de nuestros advisors de marketing
dice que colectivo es el secreto mejor guardado
porque prácticamente todo es de boca en boca.
Del lado B2C, si hacemos un poquito más de contenido,
de pauta, de hecho, me pueden seguir en redes
sociales, estamos haciendo mucho contenido de
cómo ser mejor manager en el día a día. Pero
del lado corporativo todo es recomendación y
del trabajo que hemos hecho con diferentes organizaciones,
tanto recomendación interna, es decir, Estamos
trabajando con un grupo de líderes en Cemex y
luego nos buscan de otro grupo de líderes de
Cemex como recomendaciones entre corporativos.
Entonces, así hemos crecido. Practicamente esa
unidad de negocio viene creciendo entre 50 y
70 % año con año y es algo que nos da mucho orgullo.
Normalmente cuando vendes así es mucho más difícil
llegar, pero las ventas suelen ser de más calidad
y entonces te duran más tiempo. Te debo confesar
algo. Échalo. Por lo menos a mí me pasa y está
mal y voy a ser criticado, pero... Usualmente
destinamos muy poco porcentaje del presupuesto
a temas de capacitación en general para la gente,
para los empleados. Yo soy de esos. Y en muchas
empresas el tema de capacitación, de formar a
la gente, se sigue viendo mucho más como un gasto,
como una inversión. ¿Cómo rompes esa barrera?
Porque te enfrentas con empresas, a ver, debe
haber empresas muy grandes que lo tienen presupuestado,
pero hay medianas empresas. que ni lo han pensado.
¿Cómo rompes la verdad? Sí, a ver, lo primero
que hay que romper es muchas veces le invierten
cacahuates a la capacitación, pero el costo de
los líderes que tienes en la capacitación, el
costo de horas, el sueldo de esa gente de esas
horas es carísimo. Entonces tienes una capacitación
barata. Pero la gente aprende su tiempo y no
aprende nada. Y el segundo paradigma que hay
que romper es que hay que capacitar por capacitar.
De hecho, por muchos años, estos corporativos
grandes o chicos medían horas de capacitación
al final del año. Y es una babosada de KPI porque
realmente no significa nada, no significa que
hayan aprendido. Y hoy lo que estamos viendo
con los programas es que hay que alinearlos a
la estrategia. Es decir, cuál es la estrategia
de tu organización. en qué están cortos los managers,
los líderes o incluso los directivos y los C
-Levels. Y cómo diseñar un programa que ayude
a que crezcan las ventas, entren al nuevo país,
se expandan, etcétera. Entonces es verlo desde
la parte estratégica y no desde la parte de estoy
cumpliendo con el KPI. Que bueno, también muchas
veces en el sector financiero pasa que tienes
regulación. No, hay unas que son regulatorias
y son de flojera. Pero cuando piensas en las
capiciones que realmente mueven la aguja del
negocio, son aquellas que estamos dando nosotros
y siempre hacerlas que sean accionables y divertidas
para la gente. Oye, Pato, yo hoy leía una nota
que sacamos en White Paper, me acordé de ti,
que decía de una empresa que se llama Alpha Schools,
que son escuelas de Estados Unidos, que están
enfocadas al modelo educativo 100 % en AI y los
alumnos solamente dedican dos horas al día como
que a las materias core y todo lo demás está
como para desarrollar las actividades prácticas
como finanzas, hablar en público, entre otras
cosas, ¿no? Entonces... ¿Cómo estás viendo tú
desde esta perspectiva la educación y el nivel
en cuanto a especialización que deben de hacer
plataformas o proyectos como el tuyo? A ver,
yo creo que específicamente en el momento que
estamos nosotros de líderes, la clave es cómo
desarrollas habilidades blandas o power skills,
que sean transversales sin importar la función.
Si quieres aprender específicamente la de finanzas,
probablemente lo mejor sea que entras a YouTube
y las cosas técnicas las vas a aprender tú ahí.
entre YouTube y poniéndolos en práctica en tu
chamba. Pero las habilidades transversales, el
decir, oye, a ver, aprender a aprender, el conocer
a mí mismo como líder, el tener autogestión y
muchas cosas que no enseñan en la escuela y tampoco
enseñan en las organizaciones, creo que son bien
importantes. Y específicamente el tema de inteligencia
artificial, creo que se ha vuelto un diferenciador
muy grande, incluso en nuestros programas, porque
hay que ver inteligencia artificial aplicada,
no nada más decir, oye, mira. ahora sé platicar
con el robot, sino que realmente cómo haces que
los líderes cambien su mindset, su forma de pensar
sobre esas herramientas. Hoy se llama AI la transformación,
hace cinco años era transformación digital y
siempre va a haber algo nuevo. Y lo importante
es cómo los líderes desarrollan esa capacidad
de autoactualizarse, de ser aprendedores y por
ende desarrollar las habilidades. Que tiene cuentas
que quiere un corporativo, no quiere que tengan
curiosidad de decir oye, ve a investigar las
respuestas por ti sola o por ti solo. Segundo,
que tengan agencia de autonomía, es decir, hazte
responsable de tu aprendizaje, de tu desarrollo,
de tu equipo y capacítalos o desarrollalos con
Collective o por tu cuenta como manager. Luego,
trabajar en equipo, que yo creo que es algo bien
importante. que hoy los equipos incluyen para
bien y para mal las personas y las máquinas.
Y hay que aprender a trabajar con las máquinas
también. Y por último, una visión de futuro,
que yo creo que es mucho donde a veces los líderes
mexicanos se quedan cortos. Somos muy buenos
para hacer nuestra chamba de hoy, pero no me
puedo imaginar cómo será mi equipo mañana, pasado,
ni mi organización en sí. Y el ser capaz de plantear
como esa visión hacia el futuro creo que es ahora
bien importante. Yo leo un poco tu modelo de
negocio como una transición entre la antigua
escuela y la moderna, pero... Pienso, desde la
ignorancia que me corresponde en estos temas,
que todavía va a haber un reto, pero una oportunidad
para ustedes. Y a mí ya me tocó, y un poco fortaleciendo
lo que decía Susana, sobrinos que dicen que a
lo mejor ya no es necesario cursar la universidad.
Te tienes que enfocar y especializar o en inteligencia
artificial o en lo que tú quieras. Tendrás un
reto y una oportunidad. Te quiero preguntar algo.
¿Ustedes se fondearon de alguna manera? ¿Cuáles
son sus retos, etcétera? Como platicas todo,
me suenan estos modelos modernos en donde todos
queremos ser unicornios. Yo quiero levantar y
levantar y levantar capital con tal de hacerme
famoso o presumir que levanté capital sin saber
para qué lo quiero. ¿Ustedes pasaron por ese
camino? ¿Qué opinas? Sí, a ver, nosotros levantamos
capital de inversión en Los Ángeles, pero muy
rápidamente nos dimos cuenta que nuestro modelo
estaba centrado en las personas y que teníamos
que tener las personas en el centro y poniendo
un nudo escalar para ser un unicornio. Y entonces
decidimos tomar la ruta alterna, que es decir,
oye, ¿cómo creas una compañía sustentable, rentable,
que tenga buenos márgenes y que realmente en
el mediano y corto plazo seas capaz de construir
una compañía que tenga un impacto muy significativo?
sin tener que gastar dinero en crecimiento o
en cosas que es tirar a veces el dinero a la
basura. O sea, tú no crees en pedir dinero por
pedirlo y por presumir, sino que más bien una
rentabilidad cercana, pronta, más que crecer
exponencialmente. Sí, a ver, yo creo que depende
mucho del modelo de negocio que tengas y la estrategia
que quieras seguir. En nuestro caso, en Colectiv,
por el tipo de negocio que estamos haciendo,
por nuestro tipo de clientes y el impacto que
queremos tener, hacía mucho más sentido ser rentables
que seguir creciendo con rondas de capital. No
quiero decir nada. A ver, yo también soy inversor
en Instagram y he invertido en startups que crecen
de manera exponencial. Y tiene un impacto muy
importante, pero la diferencia creo que con nuestro
modelo, que otra vez queríamos que Colectivo
esté aquí los próximos 100 años, te hace pensar
decisiones estratégicas. Es decir, a ver, ¿cómo
pensamos sobre la marca? ¿Cómo pensamos sobre
el dinero y manejar las finanzas de la empresa?
¿Cómo pensamos sobre crear nuestra comunidad
como un diferenciador importante de marketing
y que no sea nada más? que se gradúan alumnos
sin pensar en el impacto. El otro día alguien
me decía, Pato, ¿cómo han construido una marca
tan importante? Y le digo, no lo ha construido
Collective, el equipo de marketing. Tenemos un
equipo increíble, pero lo han construido los
exalumnos que están allá afuera, los corporativos,
cambiando las cosas. Y yo creo que esa es la
clave de nuestras decisiones estratégicas que
se alineen con nuestro modelo de fondeo. Habrá
otras empresas que les haga más sentido el otro,
pero honestamente hemos sido las pocas edtechs
o HRtechs, si lo quisiéramos definir así, que
no hemos tenido que despedir personas, que no
hemos tenido que recortar evaluaciones, ni mucho
menos, y estamos muy contentos con eso. Coincido
con tu filosofía. Hay negocio para todos. Oye,
pues llevando los primeros 10 años de estos 100
que proyectas, ¿qué viene para Colectiv y también
cuáles son los retos en el camino? Estamos súper
emocionados de seguir creciendo y consolidarnos
en México como el proveedor número uno de capacitación
corporativa. Seguir posicionando la maestría
en nuestros cursos individuales como una opción
muy innovadora, sobre todo con todos los nuevos
temas de AI, tanto cursos específicos de AI sobre
cómo piensas. introducir inteligencia artificial
en otros cursos que a lo mejor históricamente
no tienen nada que ver, oye, comunicación efectiva,
hablar en público, conversaciones difíciles,
pero son realmente lugares donde la inteligencia
artificial puede ser un diferenciador muy grande.
Y por último, obviamente, seguir creciendo hacia
el resto de la región con un foco fuerte e interesante
hacia Estados Unidos, porque creemos que es una
oportunidad muy importante. ¿Qué pasa si ofrecemos
una maestría de 10 mil dólares? ¿Qué pasa si
ofrecemos capacitaciones corporativas a los corporativos,
a lo mejor en Texas o en California, que al fin
de cuentas están comprando aprendizaje y desarrollo
y no tienen un proveedor de confianza? Bien.
Pues muy interesante esta apuesta que empezó
hace 10 años y que está creciendo y sigue creciendo.
Les deseamos mucho éxito y pues ojalá que podamos
seguir platicando los siguientes años de todo
este crecimiento y evolución de EdTech en México
y en Estados Unidos. Muchas gracias, Pato, por
haber estado con nosotros. Ojalá regreses en
algunos meses por aquí y nos sigas platicando
del éxito. Muchas gracias, Pato. Gracias. Esto
es Noche de Negocios. Regresamos con más. No
se vayan. Hacer podcast de manera fácil. mundo
de los negocios y las finanzas, la innovación
marca la diferencia. Noche de negocios. Happy
News. Ya estamos de regreso en Noche de Negocios,
último bloque, así de rápido se ve el programa,
antes de meterme a las Happy News. que son happy
y no happy, pero antes de meterme en eso, le
tengo que recordar a toda la gente porque se
está acabando la promoción de Finamex, patrocinador
oficial de este programa, en la cual, como siempre,
te invitamos a que pases de ser el ahorrador
aburrido y tradicional, dejando tu dinero estancado
en un banco, como seguramente tú ya pasaste de
ahorrador a inversionista, ¿no? Exactamente.
En lugar de dejar tu dinero estancado en un banco
con más riesgo, con rendimiento cero, lo que
tienes que hacer es descargar la aplicación de
Finamex, en donde puedes invertir en el instrumento
más seguro que hay. puedes comprar acciones,
puedes comprar monedas, puedes comprar fondos
de inversión y algunas otras cosas, pero yo te
sugiero que aproveches y una vez que descargues
la aplicación pongas el código NOCHEDENEGOCIOS
porque poniendo el código NOCHEDENEGOCIOS si
inviertes en CETES a seis meses en tu primera
inversión vas a recibir un rendimiento del 12
% anualizado cuando hoy las tasas están al 8
% y seguramente Banco de México En su siguiente
reunión reducirá la tasa de referencia, o sea
que esa tasa en la cual Finamex te bonifica la
diferencia poniendo noche de negocios se va a
acabar pronto. Así es que corre, descarga la
aplicación y pon el código noche de negocios.
Muy bien, cuéntanos qué happy news nos tienes
esta noche. Happy news. Esta primera me encantó.
Yo no sabía que existía esto. A ver. Es más,
nadie, seguramente nadie que nos está viendo
lo sabe. Bueno, si yo tampoco. Tú puedes. Hay
una empresa que se llama Reflect Orbital. Que
lo que hace, o sea, te lo voy a plantear al revés,
tú puedes pedir desde tu celular que te den luz
del sol en cualquier momento del día, o sea,
en la noche, por ejemplo. Esta empresa lo que
hace es que a través de unos satélites que lanzaron
al espacio con espejos, no importa si es de noche
en México, a través de estos espejos te puede
reflejar luz solar en la Tierra. Es decir, a
través de esta aplicación yo puedo decir, te
dan un radio de 5 kilómetros. Yo quiero que hoy
a las 12 de la noche, me reflejes la luz del
sol o a la 1 o 2 de la mañana e ilumine mi jardín.
Si tienes un jardín de 5 kilómetros, de entrada,
pero ilumine mi jardín y a todos los vecinos
que van a estar felices. ¿Tú crees esa tecnología,
que ya pueda pasar eso? Sí, está espectacular
y creo que principalmente para donde puede ser
más efectivo o ser el uso mucho más... Benéfico.
Benéfico, es para temas de agricultura o también
para desastres naturales, cuando de pronto hubo
un sismo que destruyó una región y están de noche
bajo los escombros, poder echar ahí la luz, poder...
poner el reflector, creo que me parece una tecnología
súper interesante. Y estaba leyendo que esto
viene desde 1923, porque un científico rumano
conceptualizó esta tecnología, pero obviamente
se tardaron muchísimos años en poderlo llevar
a la realidad. Eso no se ve, desde 1923 está
la teoría. Bueno, hoy es una realidad. Efectivamente,
como dices, tiene muchos beneficios. Nació, esta
idea nació, por lo menos la de esta empresa,
que por cierto, se pueden meter ahí a su página,
no es choro, nació con la idea de alimentar granjas
solares, inclusive de noche. Entonces, tú puedes
tener una alimentación de tus granjas solares
24 horas, primero por la luz natural, bueno,
las dos cosas natural, pero por la luz que llega
directamente del sol, sin el espejo, y además
puedes reflejar la luz del sol. Pero como dices,
tiene muchos beneficios. En desastres, por ejemplo,
si hay gente que está perdida, estancada en algún
lugar en lo que la rescatan, etc., pues le puedes
proveer luz que puede ayudar. También ayuda en
agricultura y en algunos casos también te puede
bajar el consumo de energía. Sí, claro. Porque
puedes tener más tiempo de sol. Me pareció una
locura. ¿Cuánto costará? O sea, quiero saber,
porque igual me metí y no encontré el costo.
Yo tampoco, porque te tienes que suscribir y
es un rollo. Si alguien lo sabe, ojalá nos lo
pongan en los comentarios. En Instagram, en YouTube,
ya saben, en todas las plataformas. Está bien
interesante saber cuánto cuesta. Si no fuera
caro, estaría increíble para los vecinos, ¿no?
De repente te suslaban. Entonces. Ya que se acabe
la fiesta. Traje esta porque me pareció increíble,
novedosa. pero además con muchos beneficios,
por eso podría decir que es una noticia alegre.
Muy buena noticia, me interesa mucho. La que
sigue, por fin, esta todavía me gusta más, por
fin, hoy solamente en Reino Unido, pero por fin
se va a verificar, cuando entras o cuando una
persona entra a los sitios pornográficos, por
fin van a hacer una verificación de rostro o
de documentos, esto lo está haciendo en Reino
Unido, Y otros países creo que ya... Ah, sí,
bueno, yo lo ubico, o lo acaba de lanzar Reino
Unido, creo que de hecho ayer, ¿no? Hoy, seguramente
no lo sabes, pero si entras a un lugar de pornografía,
o como el de bebidas alcohólicas, tienes que
poner Agree, o tengo más de 18, y nada más, y
con eso puedes entrar. Esta tecnología en Reino
Unido, no sé si, creo que hay otros países, Francia
y tal, algunos otros, pero en Reino Unido, en
particular, además de que tienes que entregar
documentación como de tu tarjeta de crédito,
de banco, ID en general, tu identificación, etcétera,
van a lanzar algo con reconocimiento facial en
donde van a ver que verdaderamente la persona
que está del otro lado de la computadora corresponda
con una persona mayor de 18 años. Qué bueno,
qué bueno, porque eso va a evitar que muchos
niños o menores de edad estén en contacto con
este tipo de plataformas. Sí, y de ahí se me
ocurrió que también deberían de hacerlo para
el tema de videojuegos. Yo no veo por qué hoy
un niño, como mi hijo que está pegándole a los
videojuegos, Roblox y todas esas cosas que tiene
11 años, tenga que estar jugando y chateando
con una persona que tiene 20, 30, 40 o 50 años.
Que juegue con sus amigos, eso me parece maravilloso.
Pero ojalá esta tecnología, una, llegue a México,
sería maravilloso por el bien y el cuidado de
nuestros hijos en general. Porque hay edades
en las que no te corresponde ver. ciertas cosas,
pero ojalá también entrar al mundo de los videojuegos
y más los videojuegos que tienen este mundo de
comunidad alrededor del videojuego per se. Coincido
contigo 100%, ya hay algunos países donde lo
han implementado, incluso en Estados Unidos,
ya ves que cada estado tiene su regulación, pero
leía que algunos estados donde ya tienen este
tipo de regulaciones, muchas plataformas en vez
de cumplir con este requisito, prefirieron bloquear
el estado, pero ojalá que cada vez se implemente.
Porque aquí en esta nota en UK, Pornhub y YouPorn,
que son dos de las plataformas principales de
pornografía a nivel mundial, dijeron que se iban
a alinear y a pegar a la legislación que aplicara
en este caso en Reino Unido e iban a cumplir
con lo que le pidieran de ese lado. A lo mejor
compañías más chicas, me imagino que son las
que se resistieron un poco. Y aunque no lo creas,
salieron algunos defensores. a decir que está
muy mal porque quitan el libre derecho de expresión
o alguna jalada de esas, que me parece increíble.
Pero bueno, entonces YouPorn, Pornhub, que son
de las principales plataformas de distribución
de pornografía, lo que dijeron es, nos vamos
a pegar a la legislación que nos indique el país
en el que nos toque proveer de este tipo de contenido.
Muy bien. ¿Qué más? ¿Tenemos prisa o qué? No
me aceleres, ¿no? Bueno. No, no, no. Este...
igual ando muy güey hoy, pero yo no sabía que
también existe en México. Pero ya en Estados
Unidos, que no existía, las mujeres van a poder,
desde la plataforma de Uber, poder solicitar
conductoras mujeres. ¿Tú sabes que existía? Dime
la neta. Sí, es que ya hay algunas plataformas
específicamente también de choferes mujeres.
En México, en Uber, tú puedes hoy pedirlo. ¿Lo
tienes tú habilitado? No, es que ya casi no pido
Uber, pero sí. Bueno, pero si un día lo tienes
que pedir, ¿preferirías o no? Sí, la verdad sí.
O sea, si tú tienes la posibilidad de escoger
que tu conductora sea mujer, preferirías, aunque
se tarde más, porque hoy sabemos que la mayoría
de los conductores son hombres, entonces eso
va a implicar que se va a tardar más. Sí, pero
100 % lo haría. Si no tengo prisa, sí. Lo están
probando en Los Ángeles, en San Francisco y en
Detroit, aunque hay 40 países que ya lo tienen,
Arabia Saudita, por ejemplo, India, México, lo
que yo no sabía, ahora en todo Estados Unidos.
Va a aplicar si es que funciona en Los Ángeles,
San Francisco y Detroit. Y también en esta misma
plataforma Uber da la posibilidad para que las
conductoras puedan escoger solo pasajeras mujeres.
Muy bien, también por su seguridad. Sí, aunque
van a tener menor negocio. Pues, quién sabe.
Bueno, como dicen, el sol sale para todos, pero
sí pienso yo que el mercado de gente que pide
Uber... tiende a ser más hombres, no sé, pero
el de conductores es un hecho que son mucho más
hombres. Mira, hay otra aplicación, digo, para
compararla en Estados Unidos que se llama Hair
Ride y cuenta con más de 50 mil descargas y 20
mil usuarias activas, entonces mensuales, entonces
creo que sí hay mercado. Pero entonces a lo mejor
no es tan atractivo que tú no lo has hecho en
la aplicación, pero porque ya no pides tanto
Uber. Sí, ya no pides tanto Uber. Bueno, y por
último, más que Happy News, es una noticia del
momento. Salió hoy que tu ídolo, siempre te molesto
con eso, no sé qué tanto o no, pero Elon Musk
anunció un acuerdo entre Tesla y Samsung, nada
más por 16 mil 500 millones de dólares, para
que ahora Samsung sea el que le provee los chips.
El A16, el proveedor de este chip, que por cierto
el chip A16 lo tuve que buscar, no tenía ni idea,
pero el chip A16 se enfoca principalmente, es
como el cerebro de la autoconducción de los Tesla.
Entonces llegaron a este acuerdo y eso fue benéfico
para Samsung porque la planta que tiene en Taylor,
en Texas, no había sido necesariamente rentable.
La construyeron, es una planta muy importante
y no le estaban pidiendo producción. Entonces,
de alguna manera, Elon Musk los está salvando,
o por lo menos esta planta. Nada más hoy la acción
de Samsung subió 7 % y la de Tesla 3%. Bien,
y aparte que es un contrato creo que hasta el
2033, ¿no? Entonces esto... Un contrato largo,
pero además con 16 mil 500 millones de dólares.
Y Elon Musk, como le caracteriza, ahora sí enfocado
en lo que es su negocio y no en andar en cosas
de gobierno, dijo, la ventaja es que esta planta
me queda muy cerca de mi casa y voy a tener la
posibilidad de yo mismo, supervisar que sean
eficientes y que la producción sea eficiente
e inclusive les ofrecimos ayudarles a eficientar
su producción, a lo cual Samsung estuvo de acuerdo.
Muy contento. Qué bueno. Y también para Tesla
diversificar con otro productor de chips. Está
bien. Además, con un buen productor. Estos sudcoreanos,
de alguna manera, me parece que hablan en lo
general. Entonces, esa fue una noticia, buena
noticia para Samsung, no tanto para nuestros
televidentes, pero bueno, fue la noticia que
salió hoy. Con eso cerramos y acabamos el programa
de hoy. ¿Qué rápido? Así de rápido se nos fue.
Qué rápido, pues me gustó el caso de Cuéntame
Negocios que trajimos hoy. Yo lo traje, pero
la verdad es que no sabía tanto la compañía,
cómo se había diversificado, cómo había crecido,
evolucionado de haber empezado a ser una empresa
de infomerciales. La verdad es que me quedo con
eso. ¿Tú? Me gustó el reto que representa no
solo para Collective de Padovichara, sino el
reto que estamos viviendo hoy por cambiar la
manera. en la que la gente se está educando y
capacitando en particular. Claro, la evolución
de los modelos educativos y cómo Colectiv le
ha dado ahí al clavo, pues creo que también ha
sido algo que creo que puede ser muy interesante
para nuestra audiencia. Díganos qué opinaron
en el canal de YouTube y en redes sociales y
cuéntenos qué otros temas quieren que platiquemos
en Noche de Negocios. Vámonos ya. Muy buenas
noches, Susana. Buenas noches, buen inicio de
semana. Esta fue una producción de Grupo Formula.