Noticias, deportes y espectáculos en tu plataforma
de podcast preferida Grupo Fórmula En el mundo
de los negocios y las finanzas la innovación
marca la diferencia Mientras otros esperan el
momento perfecto, los visionarios crean oportunidades.
Estas ganas de seguir innovando, investigando.
El conocimiento financiero y la capacidad de
adaptarse son tus mayores seriados. Totalmente
de acuerdo, invertir en empresas. Tu rendimiento
en los últimos cinco años anualizado. Tú tendrás
la acción. Sí, y además noticias. Noche de Negocios,
con José Antonio Esquerra y Susana Sáenz. Adéntrate
al fascinante universo de las finanzas, presentado
por Finamex, Casa de Bolsa. Muy buenas noches,
16 de junio, ya no supe si estaba al aire, no
estaba al aire, Uriel no me avisaba, pero bueno,
aquí estamos muy contentos. Como siempre, de
recibirte en una noche más de Noche Negocios.
Ya te dije, hoy es 16 de junio, son las 9 en
punto. Soy José Antonio Esquerra y siempre es
un deleite que nos acompañes más, que nos acompañes
de nuevo en una noche de negocios. Susana Saenz,
muy buenas noches, ¿cómo estás? Susana Saenz
Arelle, ¿no? Porque nos sacamos de onda porque
justo en el promo veíamos que decía Susana Saenz
Beltrán. Habrá que corregir eso, pero bueno,
muy contentos de estar aquí un lunes más, lunes
sin vacío, para informarles, para discutir y
platicar muy a gusto información que es de interés
para nosotros y a nuestra audiencia, para nuestra
audiencia. Exactamente. Qué bonito el lunes sin
vacío. Tenemos a una gran invitada que ustedes
ya conocen. Lema Entre Líneas con Jordi. Ahorita
va a estar a la mitad del programa hablando de
la NASA. La NASA se cae. Así le puse el título
en mi escaleta. Le bajan el presupuesto, oye.
50%. Le quieren bajar. Propuesta de Trump, ya
sabes. Título alerta, ¿no? Está perfecto. Vamos
a hablar de los hoteles Four Seasons, ¿no? En
donde tú seguramente acostumbras quedarte, ¿o
no? Uno va a otro tipo de hoteles, pero bueno.
Seguro tú. Unos hoteles de élite. Conozco el
de la Ciudad de México. Vamos a tener al final,
en el último bloque, vamos a hablar de nuestra
sección, los rankings, que les debo decir que
Susana Sainz criticó en un inicio y no quería
que la tuviéramos, pero ahora la llevará de la
mano y los llevará de la mano a ustedes con la
sección de los rankings. Hablando de un tema
súper relevante en los últimos días, los rankings
de la migración. de los migrantes y de los inmigrantes
en todo el mundo. Un tema que ha estado en boca
de todos, sobre todo por las políticas de Donald
Trump, pero que a todos nos compete y que es
sumamente relevante a nivel global por el peso
que pueden tener estas personas en los diferentes
países. Así que les vamos a mostrar esos rankings
y también se los compartiremos en redes sociales.
Así es que yo te sugiero que te quedes los siguientes
57 minutos en Noche de Negocios porque te vas
a llevar información muy relevante para el fin
de semana para que platicas con tus amigos de
negocios, de finanzas. Y sin más rodeos, vamos
con la información. Estrategias, casos de éxito
y estadísticas. Cuéntame de negocios. A ver,
yo quiero saber por qué quisiste hablar del 4C.
Además de ser cliente frecuente y lo que quieras,
¿por qué decidiste qué diferencia esta marca
de todas las demás de lujo que hay de hoteles
en México y en otros países? No sé, la respuesta
tan clara no la tengo. La verdad es que leí un
poco, me encontré con la historia del fundador,
que al final vamos a hablar de él porque tiene
un toque bien interesante. Y a raíz de rascarle
al fundador, me empecé a meter en el tema del
negocio Four Seasons, que me llevé varias sorpresas.
Yo no me imaginaba que sea un modelo comercial
tan diferente a cadenas internacionales grandes
como Marriott, como Hilton, como Hyatt. Entonces,
Por ahí es un poco la idea y por ahí quisiera
atacarlo. Primero, si estás de acuerdo, te quiero
platicar del Four Seasons, su fundación. Este
hotel fue fundado en Toronto, en Canadá, en 1961.
En realidad fue fundado como un motel para viajeros.
Cero lujo. Nada más servía para viajeros que
querían pasar una o dos noches, a lo mejor en
negocios o viajes de negocios. Y de esa manera
fue fundado un hotel muy chiquito con cuatro
pisos nada más en 1961. Al mismo tiempo, bueno,
no al mismo tiempo, en 1927 en Washington se
funda Marriott, aunque la compañía Marriott primero
fue una refresquera. Ah, y eso no sabía. Tenían
como un establecimiento de refrescos en 1927
y fue hasta 1957 cuando tienen su primer hotel.
Entonces digo relativamente al mismo tiempo,
porque Marriott cuando hablamos de hotel fue
en 1957, cuando hablábamos de Four Seasons en
1961. Y luego viene otra cadena que es muy relevante,
que es la cadena de hoteles Hilton, que su lanzamiento
fue... mucho tiempo antes, en 1919, en Texas.
Son de las tres cadenas en las que me quiero
enfocar. Hay algunas otras, hay algunos asiáticos
con mucho peso cuando vemos Share of Wallet en
general. Mexicanas también, pero esas no las
quise. Pues sí, me quiero enfocar en estas tres
que son muy conocidas, pero además con gran peso
en el mundo. Porque mexicanas hay grupos importantes
en este país, pero no tienen el peso que tienen
estas cadenas a nivel mundial. Entonces, por
ahí más o menos me quiero enfocar. Four Seasons
en 1970 por fin sale de Canadá y tiene su primer
hotel internacional en Londres en 1970. Y ahí
empezó su fundador Isidoro Sharp. Se empezó a
enfocar en el tema de servicio. Ahí por fin empezó
a poner el servicio como el centro de todo en
1970. Él lo que tenía en mente, lo que siempre
decía es yo quiero ofrecer el servicio al cliente.
que ni siquiera ha pensado que lo necesita y
antes de que me lo pida se lo quiero dar. Hay
un ejemplo muy básico y muy tonto, pero así como
hay muchos temas de servicios que tienen Four
Seasons, uno de esos ejemplos fue de los primeros
o el primero que puso teléfonos junto al excusado,
junto al inodoro. Nadie se lo había pedido. Bueno,
dijo a mí se me ocurre como parte del servicio
y de aquí empieza a partir la obsesión. si la
podemos llamar de alguna manera, de este fundador
por poner el servicio como el centro de todo.
En los ochentas, de 1980 a 1990, se van a América
Latina, a Europa y Asia, como que ahí empiezan
a volverse internacionales y empiezan a poner
hoteles en diferentes plazas. Se han enfocado,
si tú te fijas en Four Seasons, nunca se han
enfocado en el tema del volumen. siempre se han
concentrado mucho más en escoger muy bien los
lugares, las ciudades en las que se quieren establecer.
Y la calidad. Posicionar. Y un tema de calidad.
Pero cuando dices calidad probablemente estás
pensando como en el lujo que hay. Y hay cadenas,
otras, que tienen el mismo lujo. Sí, pero me
refiero como que en la calidad del servicio más
personalizado, ¿no? Porque cuando tienes muchísimos
hoteles, muchísimos cuartos, es más difícil atender
esto. Y creo que aquí, Mesías, tienen ciento
veintitantos hoteles, ¿no? Ciento veintitantos
hoteles. De hecho, ahorita, más adelante lo voy
a platicar, cómo están en tema de volumen. Pero
la verdad es que esa es una de las razones principales,
y creo que tienes toda la razón, al ver que tienen
tan pocos. establecimientos, tampoco es hospedajes,
pues te das cuenta que se han centrado mucho
en calidad y tú lo dices muy bien, la calidad
reflejada a través del servicio. Quiero aprovechar,
si alguien de Forces me está viendo, quiero probar,
a ver si es cierto que estamos en el servicio.
Pero bueno, entonces se han enfocado mucho el
tema de servicio. 80, 90 ya se van como a todo
el mundo, todo el mundo, pero solo con 128 establecimientos
tienen hoy. O sea, tampoco creas que es un mundo
de hoteles los que tienen. Entonces, en 2007,
algo bien interesante, seguramente ya lo leíste,
pero en 2007 este señor vende el 95 % de los
hoteles o de la participación de los hoteles.
Ese 95 % se lo vende a Bill Gates y al príncipe
Al Walid. Bill Gates hoy tiene el 72 % de Four
Seasons. Y el príncipe Al Guali tiene el 23 %
de Four Seasons. Ok. Probablemente este dato,
para toda la gente que nos está viendo, seguramente
no estaban enterados. No sabíamos. Yo no lo sabía
hasta que me empecé a meter al tema de Four Seasons.
Pero lo que estoy diciendo es que hoy el dueño
de Four Seasons es Bill Gates. Y no nos imaginábamos
que pudiera estar por ese lado. Ahorita les voy
a platicar y les voy a describir cuál fue la
cantidad por la cual vendió. que no es una cantidad
menor. Entonces, rápidamente para la gente que
nos ve en televisión, les quiero presentar una
gráfica en donde se ve cuál es la participación
de mercado de estas tres cadenas en las que nos
estamos enfocando. De hecho, aquí para la gente
de televisión se ve en mi hombro izquierdo, Mario
Toy o toda su cadena, que incluye el Ritz, JW
y muchas cadenas chiquitas locales que han comprado,
tiene el 13 .6 % de participación. La cadena
Hilton, que incluye a Waldorf, Conrad y algunas
otras cadenas locales, el 6 .6. Y el Four Seasons
tiene alrededor del 4 % del mercado. Oye, pero
creo que aquí lo interesante es, aunque tiene
4 % del mercado, o sea, más bien tiene 4 % del
mercado con 128 hoteles, mientras que el Hilton
con 6 % del mercado tiene 7 ,530. Exactamente
era el punto que yo quería reforzar. Tienes toda
la razón. Vean el volumen de hoteles que tiene
cada uno o que opera cada uno, que es un tema
relevante que hoy vamos a ver. 9 ,400 tiene Marriott,
7 ,500 tiene Hilton, establecimientos en diferentes
cadenas, Four Seasons 128. Y cuando lo vemos
en utilidad, Marriott genera 2 .3 billion dollars,
Hilton 1 .5 y Four Seasons .2 billion. Pero,
Ahí es donde nos deberíamos de preguntar qué
tanto hay una frase que es volume is vanity,
profit is sanity. O sea, qué tanto se vuelve
ego el volumen. Y cuando ves el enfoque que han
tenido la gente de Four Seasons de ir en chiquito,
de cuidar la calidad, de hacer algo diferente,
pues cuando ves en utilidades, a ver si hay diferencia,
pero tampoco abismal. Y ahí es cuando podríamos
discutir la estrategia de ir masivo. o a lo bestia.
No digo más, lo hace muy bien. Tampoco es que
estemos, tampoco es que son dos segmentos diferentes,
mucho más enfocado. Y creo que también aquí un
punto muy interesante que ya me lo platicarás
regresando de la pausa es el modelo de negocio.
Si son dueños de las propiedades que operan de
los hoteles que operan o se los operan a los
dueños. El modelo de negocio, les adelanto, para
que no se vayan del corte comercial, es completamente
diferente y ahí viene mucho de la clave de por
qué Four Seasons se asemeja con todo y tener
mucho menos establecimientos. Así es que aprovecho
para decirte y sugerirte que no te vayas, quédate
en el corte y ya regresamos. Esto es Noche de
Nuevos. Noche de negocio. ¿Sabías que el mercado
de los podcast en Latinoamérica es el número
uno mundial en crecimiento? Así es. Cada día
más y más gente escucha podcast desde la comodidad
de su teléfono, coche o su computadora. Aprovecha
y anúnciate con nosotros. Somos RSS .com y tenemos
un paquete justo para ti. Escribe un correo a
ventas arroba RSS .com ventas arroba RSS .com
Y sabrás que se siente estar en boca de todos.
En el mundo de los negocios y las finanzas, la
innovación marca la diferencia. Noche de negocios.
Estamos de regreso en Noche de Negocios en este
lunes 16 de junio, lunes sin vacío y les queremos
recordar que nos gusta muchísimo leer sus comentarios,
sus preguntas, sus sugerencias de temas a través
de las redes sociales, lo pueden hacer en X,
nos encuentran como arroba JA guión bajo izquierda,
su science también, arroba su science y arroba
CB. arroba Finamex CB, patrocinador de este programa,
y también en Instagram nos encuentran con el
mismo nombre. En YouTube también pueden seguir
el canal de Grupo Fórmula, donde pueden ver este
programa, si no es que nos escuchan en el 103
.3 FM o en los diferentes canales de televisión,
lo pueden hacer a través de YouTube y también
comentar ahí que es muy importante para nosotros.
Y bueno, José Antonio Esquerra nos estaba hablando
de una empresa que hoy en día ya tiene 45 mil
empleados y más de 120 hoteles alrededor del
mundo, el Four Seasons, del cual Bill Gates es
dueño del 73%. Y nos ibas a hablar del modelo
de negocio. El modelo de negocio, pero ahorita
que es Bill Gates, a ver, y tiene que ver con
el modelo de negocio. Te pregunto, ¿de qué es
dueño Bill Gates? Sonaría, me vas a decir, del
Four Seasons, lo acabo de decir, de los hoteles.
Bueno, en realidad, Bill Gates... The Four Seasons
es dueño de todo y de nada. ¿Por qué? Porque
Four Seasons está enfocado, o no enfocado, sino
más bien Four Seasons lo único que hace es operar
hoteles. No tiene ni los terrenos, ni los edificios,
sino lo que hace es proveer, así es como lo entiendo
yo, proveer prácticamente la marca. Y de la marca,
obviamente, la operación de los hoteles. Lo que
hace Four Seasons es que cobra el 3 % de los
ingresos brutos y el 5 % de las utilidades a
quien decida poner el hotel. Entonces, si tú
decides, tú tienes un terreno, quieres hacer
la construcción, pones el edificio, luego hablas
con Four Seasons y dices, quiero que me lo operes.
Muy bien. Four Seasons se va a dar el lujo de
decidir si quiere operar o no, dependiendo de
la ubicación que tengas, quién eres de socio,
etc. Y te va a decir de entrada, yo te lo opero
y me das el 3 % de los ingresos brutos y el 5
% de las utilidades. Imagínate el análisis que
tiene que hacer Four Seasons atrás de eso, como
para asegurar que sea rentable poner una marca,
porque lo que vale Four Seasons es hoy la marca,
ponerle el nombre a un hotel que haya Four Seasons,
te tienes que asegurar. que la calidad es extraordinaria,
el servicio es extraordinario, pero que en consecuencia,
por dónde está ubicado y lo que está esperando
la gente, tú vas a ganar un 3 % de los ingresos,
un 5 % de utilidades, que tiene que ser lo suficientemente
atractivo y sexy como para que pongas en riesgo
con el hotel número 129 tu marca. Entonces, déjame
platicarte un poquito de las diferencias que
hay entre estas cadenas y la forma o la estrategia
comercial que llevan. Otras cadenas como Marriott,
Hilton, etc. Están mucho más enfocados en volumen,
ya lo decíamos en el bloque anterior. Tienen
mucho más establecimientos. Y lo que han hecho
es que han ido comprando cadenas en general,
muchas cadenas locales. Hay muchos hoteles, y
tú vas sobre todo en Estados Unidos, que dicen
hotel Courtyard by Marriott o by Hilton, etc.
Se han enfocado en crecer, crecer, crecer. Y
también si te das cuenta, tienen de todo tipo
de categorías. estos hoteles chiquitos locales
que compran son más un entry level, déjame decirlo
así de alguna manera, que tú puedes pagar 200
o 250 dólares la noche y el mismo Hilton o el
mismo este Marriott tienen como el JW Marriott
cadenas o marcas mucho más caras, pero entonces
tienen como una gama mucho más amplia, mientras
que Four Seasons está muy metido nada más en
el lujo y en el servicio. Sí, sin duda. Tienen
dos niveles, tienen volumen en general y Estas
marcas sí tienen las propiedades, sí son dueños
de la propiedad y de la operación del hotel.
Por el otro lado, Four Seasons lo que decíamos
es una sola marca. A ver, Four Seasons tiene
servicios adicionales, tiene experiencias de
aviones, experiencias de yates, experiencias
de manejo, restaurantes, etc. Pero como hoteles
tienen una sola marca, se basan en el servicio
como el centro de todo lo que dijimos. Y no tengo
ningún hotel, solo opero con este 3 y 5 por ciento
que platicábamos. Muy bien, no invierte en CAPEX,
digamos, no gasta en CAPEX en cuestión de edificios,
de terrenos y les cobra a quienes son los dueños,
ellos operando. Sí, su gasto. Como bien lo dices,
no está en el activo. Sí está en un gasto de
operación muy importante. Por eso los 45 mil
empleados. Y es lo que respalda la marca. Y cuando
tú logras tener de socio comercial a Four Seasons,
pues estás hecho, ¿no? Porque ya sí. Si hicieron
este análisis y pusieron tu marca, o bueno, su
marca en el edificio y te aseguraron la operación,
pues creería yo que la mayoría de estos hoteles
son éxitos. Sí, sí, sí, sin duda. Ahora, déjame
platicar rapidísimo. con lo que yo arrancaba,
de Isidoro Sharp, el Isidoro Sharp para México.
El fundador. El fundador. Este señor vendió su
pedazo, que fue el 95%, en 3 .4 billón de dólares.
Bien. Se metió una lana. Hoy este señor tiene
el 5 % de la participación, tiene 93 años y lo
tienen un poco... y él se dedica o hoy está enfocado
como en la ética en general de la empresa. La
verdad es que lo tienen ahí de trámite. Ya entregó
la empresa, pero por 3 .4 billón de dólares fue
lo que vendió. Y este señor, al momento de poner
su primer hotel, ¿de qué crees que trabajaba?
Concierge. Era albañil. Ah, o sea, antes de poner
el hotel. Antes de poner el primer hotel. Ok,
creí que era el hotel en el que trabajaba. No,
no, no. Él, antes de poner el primer hotel, él
era albañil, estaba dedicado a la construcción
en Canadá. Su papá tenía una empresa chiquita
de construcción, trabajaba con el papá, pero
primero tal cual él ahora. Y entonces le pidió
al papá 250 mil dólares, al papá y a la empresa.
Y con eso fundó el primer Four Seasons en Canadá,
del que hablamos al principio. Terminó vendiendo.
No terminó vendiendo después de ese crédito de
250 mil dólares. Yo creo que sí lo pudo pagar
en 3 .4 billón de dólares. Una historia redondita
de éxito viniendo desde abajo, pero teniendo
muy claro a dónde quieres llevar tu ambición
y a dónde quieres llevar una marca. Y mucha también
visión sobre esta filosofía de hacer una atención
personalizada y siempre darle al cliente antes
lo que necesita, antes de que lo pida. Te decía
que por ahí vi unas anécdotas que cuentan de
cuando se hospedó en el hotel George V de París
Madonna y que no quería que la reconocieran.
Y entonces por ahí dicen que le hicieron una
entrada especial a su suite y que por otro lado
para distraer la atención como que todo el personal
se disfrazó. Hay algunos disfraces medio exóticos
para que cuando salieran los del personal, los
paparazzis creyeran que ellos eran la atención
y tomaran las fotografías, pero Madonna seguía
en su habitación. O también cuando Woody Allen
se hospedó en el Four Seasons de Nueva York,
que pidió una silla específica para poder escribir
desde su cuarto y le consiguieron la silla. Entonces
me parecen que son cosas muy atinadas, muy detallistas
y que eso tiene mucho valor para sus clientes.
Pues bueno. Negocio Redondito lo hizo muy bien.
Sabe precisamente cómo atender a los clientes.
Una historia de éxito viniendo desde abajo y
teniendo claro a dónde quieres llevar tu admisión
y a dónde quieres llevar tu marca. Seguramente
vas a lograr el éxito. Después de esta historia,
si estás de acuerdo, nos vamos con la siguiente
información. Business, finanzas y tech. Léeme
entre líneas con Georgina Álvarez. Chau. Y pues
otra de las propuestas descabelladas del presidente
de Estados Unidos, Donald Trump, que ha surgido
recientemente, es reducir el presupuesto de la
NASA en un 50 por ciento para 2026. Para hablar
de las implicaciones que tiene esto, qué hace
la NASA, cuál es el papel de empresas como SpaceX,
nos acompaña Georgina Álvarez Bruno, Georgie,
con su sección Léeme entre líneas. Bienvenida.
Muchas gracias otra vez por tenerme aquí a los
dos. Bienvenida. Como siempre, platicar mil gracias.
Pues sí, hoy vamos a platicar de la NASA, que
es una organización muy importante desde hace
muchos años. Como sabemos, la NASA empezó siendo
una agencia civil del gobierno de Estados Unidos
en 1958 y desde entonces ha tenido un liderazgo
muy claro en cuanto a misiones espaciales, en
cuanto a investigación en la rama científica.
Siempre se han posicionado como una organización
confiable y que todos los científicos. y siempre
han querido ser parte de. Han sido parte de misiones
interesantes como Apolo, como podrán recordar,
durante la Guerra Fría, que llegaron a la Luna,
como también la Estación Espacial Internacional,
que también tuvieron una participación muy importante
en su desarrollo y también en su operación. Y
el telescopio famoso que costó más de 10 mil
millones de dólares, James Webb Space. Este es
el telescopio que hoy en día es uno de los más
avanzados. Entonces han participado en proyectos
que han trascendido y que han marcado un precedente
en lo que era antes esta organización y lo que
es ahora. Pero tengo que. Espérame, déjame decir
algo rapidísimo. Una cosa que me sorprendió al
principio, porque su science abrió diciendo otra
de las ideas descabelladas de Donald Trump es
bajarle el presupuesto. Ahorita nos dirá si es
descabellado o no. Y la otra. La NASA tiene mucha
credibilidad. En teoría y en Estados Unidos sí
es un arraigo popular de la cultura gringa, pero
también hay quien dice que es invento, que no
llegó en la luna, etc. No nos vamos a meter en
esa polémica. Nada más dinos algo rápido antes
de ir al corte. Está la NASA y está el ídolo
de Zona Science, que es Elon Musk y siempre habla
de él, con SpaceX. ¿Son amigos, son competencia?
¿Cómo figura SpaceX? De eso vamos a hablar. Queremos
incluir hoy una comparativa muy específica porque
SpaceX, siendo una empresa privada, Compite de
forma directa en muchos aspectos con la NASA,
pero la NASA sigue siendo este ente científico
que SpaceX todavía no termina de tener la validación
internacional. Entonces, uno de los diferenciadores
clave de estos dos proyectos, si lo queremos
poner así, es que SpaceX tiene una forma de avanzar
más rápido. Y tiene una valuación muy grande
de más de 350 mil millones de dólares, que también
los posiciona como un proyecto y una empresa
interesante para inversionistas. Y la NASA depende
de un budget, de un presupuesto público que también
lo entrelaza a reglas del Congreso. Entonces
no es tan fácil tomar decisiones ahí. ¿Quién
ganará en esta carrera o se complementarán? Seguiremos
platicando al regresar de la pausa. Esta es Noche
Negocios. Regresamos en unos minutos. No se despeguen
de Grupo Fórmula. Soy Leonardo Curso y te invito
a que estés pendiente de nuestro podcast para
que estés bien informado cuando tú lo decides.
Noticias, deportes y espectáculos en tu plataforma
de podcast preferida. Grupo Fórmula, abriendo
la conversación. En el mundo de los negocios
y las finanzas, la innovación marca la diferencia.
Noche de negocios. Ya estamos de regreso. Esto
es Noche de Negocios. Qué bueno que no te despegaste
de tu pantalla. Estamos hablando de la NASA y
quisiera hacer un resumen del último que nos
estabas platicando, Georgie, porque me parece
bien interesante. El tema de moda es Elon Musk.
Tienes empresas SpaceX que lo que ya nos aclaraste
es que son o llevan caminos diferentes. Inclusive
tienen objetivos diferentes. A ver si te nos
aclaras. Pero. Lo más importante y tú señalabas
que al ser una empresa privada, pues avanza más
rápido en la investigación, etcétera. Yo asumo
que SpaceX tiene más presupuesto que la NASA,
porque nos comentabas que los nada más los ingresos
de SpaceX son más altos que el presupuesto que
tiene la NASA. Entonces yo asumo que tiene mucho
más presupuesto. Cuéntanos la diferencia del
objetivo entre SpaceX y la NASA. Y ahora sí nos
metemos al tema de presupuesto, que creo que
es lo que nos tiene aquí. Así es. Primero pongamos
en perspectiva que la NASA tiene un presupuesto
anual de 18 mil millones de dólares. Esta fue
ya tomando en cuenta la propuesta recortada de
Trump. Y en comparativa tenemos a SpaceX que
tiene ingresos de 15 mil millones de dólares.
Eso tuvo el año pasado. Esto incluye obviamente
contratos, incluye su división de Starlink, que
son estos satélites para Internet, otras actividades
comerciales que tienen. Pero en general la diferencia
viene de la aprobación de fondos de la NASA.
a través del Congreso y la aprobación de fondos
de SpaceX viene por contratos comerciales o gubernamentales,
en este caso Starlink. Así que sí existen varias
diferencias y en proyectos... Fíjense que hay
uno muy similar. La NASA tiene un proyecto pensado
para el 2027 que se llama Artemis, que es llegar
a la Luna y eventualmente colonizar Marte o llegar
a Marte. Y SpaceX tenemos la típica narrativa
de Elon Musk, que escuchamos siempre, el llegar
a Marte, esa es su misión. Colonizar Marte. Colonizar
Marte, más bien. Llevar a turistas. Llevar a
turistas. Y ambos tienen proyectos. que están
llevándose a la par. Entonces aquí incluso salen
las preguntas quién llegará primero, qué empresa
será más eficiente, quién tendrá menos costos
y todo lo que podría derivar de una diferencia
entre algo público y privado. Y bueno, últimamente
han tenido también participación de empleados.
SpaceX tuvo el 60 por ciento de sus empleados
fueron mayormente internacionales y vienen de
contratos globales que tuvieron y comerciales.
Y la NASA sabemos que contratan muchas personas
estadounidenses. Creo que incluso es requisito
para trabajar en la NASA ser estadounidense.
Entonces se crea una base de científicos mucho
más cerrada. No sé si existan proyectos que tal
vez son un poco más flexibles, pero en general
contratan estadounidenses. Ok, déjame dar un
dato rapidísimo para complementar lo que estás
diciendo. Entonces, si entendí bien. A la NASA
la llevan de un presupuesto de 24, 25 billón
de dólares. Así es lo que tenía el año pasado.
Y lo que dice ahora Donald Trump es llevarla
a 18, 18 mil mencionadas para que se den una
idea de lo pequeño que es el presupuesto de la
NASA y más ahora llevándolo a 18. El presupuesto
de defensa de Estados Unidos es de alrededor
de 840 billón de dólares. Eso es 33 veces más.
Y me podrán decir, bueno, pues le están poniendo
foco a defensa y es algo muy importante para
Estados Unidos. encontré un presupuesto que es
similar al que tenía antes la NASA. Un presupuesto
de 25 billion dollars, para que se vea lo pequeño
que es. Es el presupuesto de la Administración
de Beneficios de Veteranos de Guerra de Estados
Unidos. Tiene más presupuesto que la NASA. Lo
que me hace pensar que les está dejando de importar
un poco el gran proyecto de la NASA. ¿Cómo lo
lees? Sí, yo creo que hay muchos... porque otra
vez nos encontramos de cierta forma en una guerra
fría silenciosa con China y Rusia avanzando tecnológicamente
en sus agencias espaciales que tienen igual un
presupuesto destinado mucho más alto que Estados
Unidos. Entonces, primero va por ahí. Estamos
viendo competidores de la NASA que están llevándose
la carrera por lejos. Y segundo, creo que están...
Estamos viendo empresas privadas, ejemplo SpaceX,
Blue Origin en Estados Unidos, que se están encargando
de eclipsar todos esos proyectos que tal vez
la NASA no ha logrado ejecutar correctamente
para ellos hacerlos de forma más eficiente. Si
me preguntas, ¿SpaceX podría en algún momento
reemplazar la NASA? Yo creo que no. Creo que
la NASA sí tiene su lugar específico, sobre todo
diplomático en cuanto a... Pero por diplomacia.
No, pero... Pero también enfocado a seguridad
nacional y también esa transferencia tecnológica
y de data que puede dar a otros países. Por ejemplo,
leía que a México en las cuestiones climáticas,
o sea, los satélites climáticos son esenciales
para monitorear fenómenos meteorológicos. Por
ejemplo, los huracanes en el Golfo de México
y toda esa data se transfiere a México. Entonces,
ahorita me decías que estarían dejando de lado
alrededor de 40 proyectos. Imagínate eso, la
afectación que va a tener. Pues sí, pero no creo
que SpaceX vaya a adquirir como todas estas...
Dijo, ¿podría suplir? Podría. A lo mejor no lo
va a hacer. Tal vez no en la parte, como decimos,
diplomática de seguridad nacional, pero yo creo
que en algún momento operacionalmente puede ser
que estas empresas privadas lleguen a tomar esos
proyectos por su rapidez en innovación y en tecnología.
Tal vez sí pueden llegar a tener una colonización
espacial mucho más rápida que lo que podría llegar
a tener la NASA. Así que creo que tienen sus
diferencias, no necesariamente uno reemplazaría
al otro. Ha habido un tema también de pérdida
de credibilidad a través de algunos accidentes,
¿no? O sea, si tú hablas de la NASA, creerías
que es la máxima tecnología en, a lo mejor la
palabra no es correcta, como de aviación, algo
que vuela. Aeroespacial. Aeroespacial, pero,
o sea, es más, rápido les voy a contar una anécdota.
El otro día me subí en un avión y me dicen, oye,
tiene una falla técnica, va a subir alguien a
arreglarlo. Yo pensé que iba a llegar un cuate
casi como de la NASA. No, hombre, subió un cuate
con un trapito ahí y dijo ahorita lo arreglamos.
Pero bueno, tú te imaginas que es la máxima tecnología
aérea, en este caso espacio, del mundo que puede,
o sea, lo máximo que puede existir. Pero han
tenido un tema. También de accidentes. Claro,
también han tenido accidentes. Recordemos Challenger
en el 86, que fue una explosión que duró 73 segundos,
pero tuvo una pérdida por más de 5 mil millones
de dólares y más de 7 muertes. Eso marcó también
un precedente en la NASA. También tuvieron Columbia
en el 2003, que gracias a esto hubo un retraso
de dos años en proyectos y hubo mucha suspensión
de proyectos. O el famoso, como les decía al
principio, el James Webb Telescope, que costó
10 mil millones de dólares, pero inicialmente
tenían presupuestado mil millones de dólares.
Entonces estos escándalos, algunos incluso implicando
la vida de otras personas, tuvieron un impacto
en la credibilidad, como decíamos, y en que los
estadounidenses perdieron un poco ese sentido
y ese orgullo de decir la NASA es de nosotros.
valía mil y terminó costando diez mil. Sí, el
presupuesto fue mil millones. Como la estela
de luz aquí, pero entonces ahí hubo algo parecido.
Copiaron el modelo. Algo sospechoso, pero a ver,
por algo, perdón, pasa adelante. No, no, no.
Por algo, por alguna razón, o sea, a lo mejor
estamos haciendo pura tontería al aire, decir
no, que la nada, pero por alguna razón están
quitando 25, 30 por ciento de presupuesto. Hoy,
para la presidencia, por lo menos en Estados
Unidos, no es una prioridad. Sí, pero cuando
vean que China o que Rusia les esté ganando la
carrera al espacio, creo que ahí, por orgullo,
por lo menos, le va a pegar a Trump y va a decir,
tenemos que ganarles a nuestros competidores.
Y por un tema de seguridad nacional. Claro. Pues
sí, probablemente. Bueno, cerrando un poco el
tema, ¿con qué se debe de quedar, Georgie, la
gente de todo esto? Ya dijimos, parecería que
no le importa a Estados Unidos la NASA, ¿no?
En lo primero. Pero, ¿y eso a qué nos lleva?
O sea, el que nos está viendo, ¿qué se debe de
quedar de todo esto? ¿Qué va a pasar hacia adelante?
¿Tú qué lees? Entre líneas. A ti parece, porque
estamos viendo que Trump tiene una visión muy
clara, la ha aplicado en todas las dependencias
del gobierno, que es reducir el presupuesto gubernamental.
Entonces, bueno, de ahí viene este recorte de
presupuesto. Y yo lo que le dejaría a la gente
es esta pregunta. Si ustedes creen que una empresa
privada como puede ser SpaceX o Blue Origin alcance
o incluso reemplace a una agencia que ha tenido
tanta experiencia y tantos proyectos de desarrollo
científico en el área espacial. Como les decía,
en lo personal yo creo que sí pueden llegar a
tomar la parte operativa. en cuanto a estos proyectos,
porque tienen más experiencia, más innovación,
más talento y, sobre todo, mejor financiamiento,
por lo que hemos visto. Y tal vez el gobierno
tiene muchas trabas en cuanto a cómo financiarlos,
pero la parte, digamos, de PR, de Public Relations,
de RP, lo podría llevar y debería de tenerlo
un órgano con mucho más credibilidad, como es
la NASA. Sin duda. Porque a ver, digo, perdón,
nada más ahí para cerrar, porque yo creo que
la NASA siempre va a ver por los intereses un
poco del país y de sus ciudadanos y la innovación
y el bien común, ¿no? Debería. Y por otro lado,
una empresa va a tener siempre este objetivo
de ser rentable, innovar y ver por el bien de
su dinero. Pues a mí me encantaría que empresas
privadas y más empresas privadas en el mundo
en general, en Estados Unidos y en México, tomen
la batuta. de proyectos tan importantes, sobre
todo, no nada más en Estados Unidos, en todo
el mundo pasa que cuando entra una empresa privada,
generalmente la burocracia es menor y el presupuesto
es mayor y tampoco nos tiene que asustar que
entre una empresa privada. No creo que vaya a
suplir a la NASA, no creo que esto se quede así
y el presupuesto se vuelva cero. No lo veo ni
medianamente cercano. Pero qué maravilla. ¿Por
qué nos tiene que espantar que entre una empresa
privada hacer las cosas mejor que lo que hacen
empresas públicas? Ahí veíamos el caso del doctor
Simi. Claro. Una empresa privada haciendo mejor
las cosas que lo que lo hacen empresas públicas.
Está perfecto. Entonces, bueno, a ver, muy interesante
la información, muy interesante la nota que nos
estás dando, que es básicamente que Estados Unidos
por ahora. Le importa poco la NASA, ¿no? Y como
siempre, muy bueno y muy valioso el análisis.
Te agradecemos. Al contrario. Muchas gracias.
Jordi, que ha estado con nosotros, esperemos
que regreses pronto. Ya sabes que esta es tu
casa. Y ojalá en redes sociales, si nos taggeas,
publiques algunos datos que compartiste aquí
con el público para que más gente comente. Así
es, y esperamos que también nos comenten qué
opinan de esta carrera espacial de las públicas
frente a las privadas y también de Estados Unidos.
contra China y Rusia. noche de negocios. ¿Quieres
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fácil. Los números no mienten, pero a veces se
disfracen. Los rankings. Estamos de vuelta. Esto
es Noche de Negocios. Y te debo confesar, ya
lo decía al principio. Ella no le gusta que lo
diga, pero cuando propusimos esta sección de
los rankings, criticó el nombre. No es cierto.
Criticó que tuviéramos 25 secciones. ¿Para qué
queremos tantas secciones? ¿Qué es eso de los
rankings? Y mira, mira lo que nos trae hoy. Más
rápido que hay un hablador. A ver, yo quería
hablar de la migración y creía que una manera
de darle un enfoque distinto era a través de
los rankings, que era una gran sección que desde
el principio te dije. Ahí está el clave. Es cierto,
y criticaste el nombre y todo. Pero bueno, vamos
con la información para no aburrir a la gente
de Noche de Negocios en los rankings con un gran
nombre de secciones. Pero bueno, seguramente
últimamente han escuchado mucho el tema migratorio
y las políticas de Estados Unidos, pero la realidad
es que la migración es uno de los fenómenos...
más complejos y transformadores de nuestra época
a nivel global, no solamente lo que pasa en Estados
Unidos. Estamos hablando de millones de personas
que dejan sus países de origen en búsqueda de
mejores oportunidades, seguridad, calidad de
vida, trabajo, etc. Y actualmente los migrantes
internacionales representan aproximadamente el
3 .7 % de la población mundial. Estamos hablando
de alrededor de 304 millones de personas que
viven fuera de su país de origen. de acuerdo
con un estudio de BCG y la Organización Internacional
para las Migraciones. La migración transnacional
genera actualmente una producción económica anual
de alrededor de 9 billones de dólares. Para el
2050 se proyecta que la migración podría generar
hasta 20 billones de dólares anuales si se implementan
las políticas de migración correcta, que faciliten
una migración, digamos, ordenada, justa y segura.
Entonces, bueno, les traigo los rankings de los
países que más migrantes reciben, de las nacionalidades
que son, las remesas, entre otras cosas. Entonces,
si te parece, vamos a ver la primera gráfica.
Vamos, además que están de moda y se están agarrando
ya catorrazos en Los Ángeles por el tema de migración.
Así es. Así es que, a ver, vamos. Así es. A ver,
la primera gráfica es de el mayor número de migrantes
por país. Es decir... ¿Cuáles son los países
a donde más inmigrantes llegan? ¿En primer lugar?
Exacto. ¿Donde más inmigrantes llegan? ¿Qué país
está en primer lugar? Se imaginarán para quienes
están en radio. Viviendo el sueño americano.
Estados Unidos. Precisamente, pues... Como decimos,
el American Dream es una tierra de oportunidades.
Este fenómeno no es reciente, empezó desde el
siglo XIX y es un país pues construido en gran
parte por migrantes que llegaron buscando libertad,
trabajo, una vida mejor y pues tiene una economía,
digamos, diversificada y de gran escala, una
democracia relativamente estable que en estos
momentos, digamos, que ha cambiado de cierta
manera, pero bueno, una gran red de servicios
educativos y de salud, aunque son desiguales
y su gran mercado laboral siguen atrayendo a
personas. de todas partes del mundo. Desde trabajadores
no calificados hasta profesionales altamente
capacitados. Y además de esta red de migrantes
que ya están establecidas como la mexicana, la
china, la india o filipina, que esto facilita
de cierta manera el proceso de llegada, adaptación
y permanencia. El típico señor que dice yo ya
tengo allá a mi primo o la señora que dice ya
está allá mi esposo con mi hermano y entonces
ellos me van a llevar a Estados Unidos. Entonces
esa es una forma en la que pues de cierta manera
se genera estas redes que fomentan que más migrantes
e inmigrantes vayan allá. 51 millones. de personas
son inmigrantes en este país. Y después de Estados
Unidos, me sorprende, veo en la gráfica y para
la gente que nos escucha en el 103 .3 de FM,
hay 16 millones de inmigrantes en Alemania, que
es el segundo lugar. Exactamente. Ellos han consolidado
su lugar como uno de los principales destinos
en Europa por su economía altamente industrializada.
Digamos que pues tiene necesidad. O sea, tienen
una alta necesidad de mano de obra en la manufactura,
en la tecnología, ingeniería y los migrantes
se pueden emplear en sectores, por ejemplo, como
el automotriz. Tienen un tema también de envejecimiento
poblacional, entonces necesitan constantemente
gente joven, mano de obra calificada y técnica
que se emplee en este tipo de trabajos. Y también
tienen un buen sistema de protección social,
acceso a servicios básicos y apertura a la movilidad
dentro de cierto espacio. Después le sigue a
Arabia Saudita con 13 .5 millones de migrantes
y su modelo económico que está centrado, pues
digamos, históricamente en el petróleo y más
recientemente en mega inversiones de infraestructura,
diversificación industrial, pues ha requerido
una enorme cantidad de trabajadores extranjeros
para suplir esta demanda interna, especialmente
en la construcción, en los servicios domésticos,
en salud y también el comercio. Tienen dinero
y negocios de amor. Montones y no tantos habitantes.
Entonces están muy abiertos a recibir gente.
Fíjate que pensé, yo no sé por qué pensé que
estaría ahí Canadá. También está, pero en los
últimos lugares, como en el décimo lugar, que
ya no nos ocupó en la gráfica, pero también es
un destino relevante, así como España. Pero no
está en los primeros ocho que estás presentando.
Después, Rusia también sigue con 12 millones
de migrantes, que funciona como un centro, le
dicen, gravitacional, para todos los países que
eran parte de la Unión Soviética. Entonces, pues
tienen una historia común, lenguas compartidas,
vínculos culturales y economías que se parecen.
Entonces, hay mucha migración de países. como
Uzbekistán, Tayikistán, Armenia, Kirguistán y
Ucrania. Y pues se encuentran ahí muchas oportunidades
en el sector informal también, construcción,
aunque también con cuestiones de guerra va cambiando
también este panorama. Después de Rusia sigue
Reino Unido con 10 millones, después Emiratos
Árabes, después tenemos también a Francia y como
les decía España y Canadá. Leía un artículo que
Reino Unido se está viendo en un problema grave
de inmigración. Sobre todo empieza a haber temas
religiosos y mucha confrontación. Londres, por
ejemplo, hay una gran cantidad de gente musulmana
principalmente llegando y Reino Unido se ha mostrado
abierto. En términos generales y ahorita ya hay
una tendencia, no solo en Reino Unido, sino en
el mundo en general, de empezar a cerrar un poquito
las fronteras. Sí, claro. Este tema cultural
y de religiones, pues en ciertos momentos también
genera tensiones, sobre todo en momentos donde
hay estas tensiones geopolíticas a nivel global.
Bueno, otra gráfica que tenemos son los 10 principales
países receptores de remesas. A ver si la tenemos
en pantalla. Pues, creerías, pero no. Este es
el segundo. El primer lugar, de acuerdo con el
Banco Mundial, es la India, que se posicionó
como el principal receptor de remesas en el mundo
con 111 .2 mil millones de dólares y en 2025
también era el número uno. Después le sigue México,
es más bien. El número uno. Después le sigue
México, que en 2022 recibió 61 .1 millones de
dólares. Esta gráfica está hasta el 2022, pero
ya en algún programa hablábamos de que el año
pasado recibió más de 64 mil millones de dólares.
Así que si quieren conocer más de remesas, pueden
revisar el programa que hicimos de este tema
en YouTube Noche de Negocios. India es prácticamente
el doble de México. Exactamente. Lo cual me llama
bastante la atención y veo que México pasó el
tercer al segundo lugar en 2022. Asumo, no sé
si traes ese ranking, pero asumo que entonces
India y México son de los países que más migrantes,
es decir, salida de gente tienen. O sea, India,
México, China, si son los principales que reciben
remesas. Asumo que son tres de los principales
países, ¿no? Así es. India, México, China, Filipinas.
Así es. ¿Qué más migrantes tienen? Es decir,
¿qué más salen de los países? Así es. Y también
de Rusia. De Rusia es de donde más Rusia. ¿En
qué lugar está ahí? No lo veo. No, no aparecen
los que más mensajes reciben. Pero bueno. Y después
de China, que en 2020 estaba por encima de México,
le siguen Filipinas, Francia, Pakistán, Egipto,
Bangladesh, Nigeria y Alemania. Y bueno, la evolución
de esta gráfica a lo largo del tiempo muestra
cómo países con altos niveles de migración han
ido ganando protagonismo en el flujo mundial
de dinero enviado por sus ciudadanos al extranjero.
También eso tiene que ver entre más ciudadanos
lleguen a esos países, más dinero van a enviar
y también qué tanto están creciendo esas economías
y qué tantas oportunidades. comunidades laborales
están ofreciendo a los extranjeros, a los inmigrantes.
Para los que no están viendo la gráfica, lo que
nos escuchan, yo sugiero, Susana, que compartas.
Esta está muy bonita, esta gráfica está muy clara.
Y así te imagino en la escuela que sacabas la
pluma roja para hacer el margen, la azul, la
negra. Este creo que está muy claro y muy bien
definido cómo es que fueron cambiando de lugares.
Pero bueno, interesante México, segundo lugar
a la mitad de India. Muy interesante esta gráfica
del Banco Mundial que les vamos a compartir.
Y después tenemos otro ranking en el que vemos
en el ámbito laboral la participación por industria,
en la que muestra que las personas nacidas en
el extranjero ocupan una porción significativa
en varios sectores económicos y aquí nos enfocamos
en Estados Unidos. En primer lugar está la construcción
con 28 .6%, después servicios profesionales que
pueden ser desde abogados, contadores, administradores,
luego 22, eso con 22 .9%, después en el sector
de... transporte 21 .4 % y hospitalidad 21%.
Y aquí, como les decía en el caso específicamente
de Estados Unidos, los mexicanos han sido y siguen
siendo una parte fundamental en la industria
de la construcción. Representan una proporción
importante la mano de obra en este sector con
trabajos como albañiles, carpinteros, instalación
de estructuras y acabados y otras tareas esenciales
que... Otras personas, incluso ciudadanos estadounidenses,
no están dispuestos a hacer o no tienen las capacidades
como los mexicanos que llegan allá. Y el 54 %
de los trabajadores hispanos en la construcción
están concentrados en tres estados, que ya te
imaginarás cuáles, los pegados a la frontera,
Texas, California y también Florida. ¿Por la
gente que va a Chicago también? No está entre
los tres, pero también es un... Todo lo pegado
a la frontera. Aquí me llama la atención y quiero
platicarlo rápidamente que... No está manufactura
en el segundo o tercer lugar, construcción en
el primero por manufactura más atrás que suele
ser relevante y si está servicios profesionales.
Sí, sí, sí. Sí, también es un sector importante.
A todo esto, ¿a qué voy con todo esto? Para concluir
y cerrar este tema que es tan relevante después
de las protestas que hemos visto. Ahora el fin
de semana estuve en Chicago y me tocó presenciar
la marcha de The King que hubo en muchísimos
estados de Estados Unidos en el que decían la
democracia no es de reyes y pues obviamente están
en contra de las políticas de Donald Trump, etc.
Pero me impresionó ver banderas de muchísimas
partes del mundo y cómo están unidas en una comunidad
de migrantes diciendo. Nosotros venimos aquí
a trabajar. La democracia se vive así y nosotros
queremos muchísimo a Estados Unidos. Y con esto
lo que quiero llegar es que la historia de Estados
Unidos está profundamente marcada por la influencia
de personas de otros países en busca de nuevas
oportunidades. Entre ellas tenemos empresarios
y empresarias y emprendedores exitosísimos que
llegaron a Estados Unidos de otros países. Elon
Musk de Sudáfrica, que ya lo hemos hablado aquí.
Sergey Brin de Rusia, que es cofundador de Google,
la empresa líder mundial de búsqueda de Internet
y servicios. digitales. Después Jan Combe, quien
emigró a Estados Unidos y cofundó WhatsApp, esta
aplicación de mensajería que utilizan millones
de personas y que Facebook la compró en 2014.
Después Indra Noji de India, CEO de PepsiCo.
Hamdi Ulukaya, originario de Turquía, fundador
y CEO de Chobani, esta empresa de yogurts. Entonces,
casos increíbles de migrantes que vale la pena
que les abran la puerta. Mándanos la gráfica
porque nos tenemos que ir de noche a negocios.
Todavía el tema de migración nos da mucho para
discutir. En el siguiente programa a lo mejor
lo discutimos. Buenas noches, Susana Saenz, y
buenas noches a ti que estuviste con nosotros
en Noche de Negocios. Nos vemos el siguiente
lunes. Hasta luego. Esta fue una producción de
Grupo Formula.