Noticias, deportes y espectáculos en tu plataforma
de podcast preferida Grupo Fórmula En el mundo
de los negocios y las finanzas, la innovación
marca la diferencia Mientras otros esperan el
momento perfecto, los visionarios crean oportunidades
Estas ganas de seguir innovando, investigando
El conocimiento financiero y la capacidad de
adaptarse son tus mayores seriados. Totalmente
de acuerdo, invertir en empresas. Tu rendimiento
en los últimos cinco años anualizado. Tú tendrás
la acción. Sí, y además lo deseas. Noche de negocios
con José Antonio Esquerra y Susana Sáenz. Adéntrate
al fascinante universo de las finanzas. Presentado
por Finamex. Casa de Bolsa. Muy buenas noches,
bienvenidos, bienvenida, bienvenido a Noche de
Negocios. Soy José Antonio Esquerra y como siempre
es una delicia para mí y para nosotros que nos
acompañes en un lunes más de Noche de Negocios
en tu casa, en la cama, cenando, en el automóvil.
a través de YouTube en cualquiera de las plataformas
que ya conoces de Grupo Fórmula. 19 de mayo,
muy buenas noches. Susana Sáenz, ¿cómo estás?
Muy buenas noches, Joss. Muy contenta de estar
un lunes más por acá en Noche de Negocios. Lunes
sin vacío, por supuesto. Lunes sin vacío. Con
un programa, como siempre, muy completo que se
complementa temas muy distintos, pero creo que
eso es lo que también lo hace muy atractivo.
Muy distintos, muy comerciales lo que tenemos
hoy, ¿no? Un poco puede ser. Vamos a hablar de
Netflix, de este evento que hacen una vez al
año, Upfront. en el que presentan como las tendencias,
lo que están viendo, nuevos acuerdos, etc. Pero
después vamos a hablar también del rol que está
teniendo la inteligencia artificial en el sector
educativo, el impacto que está teniendo plataformas
como ChatGPT. Y después les tenemos una sorpresa,
una nueva sección que nació y nació y nació,
José Antonio Esquerra, pero está muy buena. Yo
creo que va a agregar bastante valor, que van
a ser rankings de un tema en específico desde
el modelo de negocio. ¿Les decimos de qué? No,
ahorita platicamos. que vamos a ver si jala.
A ver, lo importante es que a la gente le llevemos
nuevas propuestas de información. Creo que va
a tener valor y si no, escríbeme a mí, si está
mal, porque a mí se me ocurrió, yo fui el que
en ese hoy estuvo malísima en su sección o al
contrario, tráiganos más secciones como esta.
Entonces, yo creo que va a ser un programa muy
completo, muy comercial, aparte de inteligencia
artificial. Podríamos dar información un minuto
y lo demás discutirlo. Sí, porque el tema educativo.
Yo lo veo con mis hijos. Tú lo ves o lo estarás
empezando a ver con tus hijas, que son más chicas,
¿no? Todavía. Pero nos va a dar mucho de qué
hablar. En fin. Y con la buenaza de Georgina
Álvarez Bruno. Claro. Y ella nos va a guiar por
dónde va este tema con su sección Elemental.
Y un activo fijo ya de fórmula, al parecer. Bueno.
Pues qué bueno que estás aquí con nosotros. En
sí, mi momento favorito de la semana. Te tengo
que decir que Susana la vi llegar un poquito
estresada, pero yo también espero a su momento
favorito de la semana. Así es que sin más rodeos,
nos vamos directamente con la información. Estrategias,
casos de éxito y estadísticas. Cuéntame de negocios.
Y bueno, como les decía, hace poco se presentó
el Upfront de Netflix, este evento exclusivo
donde la plataforma de streaming pues presenta
sus planes, sus estrategias y especialmente en
lo que se refiere a contenido nuevo, alianzas
comerciales y también lo que está haciendo para
atraer a nuevos suscriptores. Pero antes de decirles
de qué se trató este evento y para quienes no
están tan al corriente de cómo va esta compañía,
los quiero poner un poco en contexto y decirles
que pues hoy en día como uno de los principales
servicios de streaming en video on demand, con
más suscriptores que todas las demás. Estamos
hablando de más de 700 millones de personas alrededor
del mundo. ¿Tú tienes Netflix? Sí, por supuesto.
O sea, ¿con quién que platiques hoy no tiene
Netflix? Pues no lo sé. Bueno, entiendo, hay
estrato social, hay mucha competencia. Por supuesto
que tengo Netflix, por supuesto que la plataforma...
pienso yo, más conocida por lo menos en este
país y en el mundo, la plataforma streaming.
Rapidísimo, nada más, yo quiero entender, porque
lo dijiste muy normalito, ¿qué es un Upfront?
Un Upfront es un evento en el que, digamos, que
ponen sobre la mesa sus planes. para ese año,
las tendencias que están viendo, las nuevas alianzas
que están haciendo con anunciantes, las producciones
nuevas que vienen, etc. Muy bien, ni te interrumpí
con el tema de Netflix. No te preocupes. Entonces,
bueno, esto es un poco lo que les decía sobre
cómo está hoy en día y aquí también me gustaría
ir un poco más atrás en la historia porque quizá
mucha gente no la conoce, pero es una historia
muy interesante que empieza en 1997 con Mark
Randall. Dolph y Reed Hastings, que a la fecha
es el presidente ejecutivo de la compañía, empiezan
con un servicio de renta y venta de películas
en DVD. Y esto surge porque Hastings empezó con
el negocio después de que lo multaron con 40
dólares en Blockbuster porque se tardó en entregar
su película Apolo 13. Era una maravilla el blockbuster,
¿no? ¿Te tocó o eras muy joven? No, el blockbuster
me tocó y seguro a ti, tú eres de la época de
video centro, ¿no? Nos llevamos como muy poquitos
años, pero sí, era un momento también el ir a
seleccionar la película, me gustaba. A mí también,
y a ver, creo que era una muy buena idea en ese
momento donde no había plataformas para ver en
tu casa de streaming como las tenemos ahora,
entonces era el domingo o el viernes ir a blockbuster,
rentar tu película, comprabas tus palomitas,
dulces, chocolates, helados, o sea, la verdad
es que era... Soy un romántico de lo retro. Sí,
a ver, hasta que empezó la gente a darse cuenta
que no era práctico ir a entregar la película,
te multaban, después no había la película que
querías porque todo el mundo la quería ver. Entonces,
bueno, empieza con este negocio. Y en su momento,
Jeff Bezos de Amazon les hizo una oferta para
comprar esta plataforma por 16 millones de dólares
y la rechazaron, obviamente. Y en el 2000...
que fue la burbuja de las dot com, le hacen una
oferta a Reed Hastings y su socio a Blockbuster
por 50 millones de dólares y fue subestimada.
Diez años después, vemos que Netflix hace la
transición a una plataforma de streaming en el
2007 y que, pues, es un exitazo, ¿no? Si nos
ponemos a ver hoy en día cómo está, está entre
las 20 compañías más valiosas del mundo. Tiene
un market cap de 507 mil millones de dólares.
Y, bueno, México es un mercado bastante importante
para ellos. Ahorita vamos a ese tema. Pero, bueno,
creo que... han sido muy exitosos, muy exitosos,
y su modelo de negocio se basa en diferentes
ramas. Por un lado, está el tema de las suscripciones,
que les comentaba que sacaron en 2022 la suscripción
estándar con anuncios, que es un poco más barata,
que cuesta 119 pesos al mes, pero tienes esta
parte de... te interrumpen el programa, la serie
o la película con anuncio. Un poco como lo hace
YouTube. En realidad no pagas mucho de lo que
ves, pero tienes que consumir como la tradicional
televisión de paga o televisión pública abierta,
digamos, en donde tienes que consumir comerciales.
Pues ya tú escoges, quieres el modelo barato,
el modelo caro, pero entiendo que eso fue un
parteaguas o ha sido un parteaguas en los últimos
años. Ha sido un éxito. El poner, el acercar.
el producto a mucho más gente. Exacto, de cierta
manera democratizar. De cierta manera democratizar,
se habla de que tienen 94 millones de usuarios
con este modelo de suscripción, que es la estándar
con anuncios de 119 pesos al mes. Entonces sí,
llegaron de cierta manera a democratizar el contenido
y también pues ahí le ganan ellos con la publicidad.
Ahora, por una parte son las suscripciones y
vienen otros... ramas del negocio. Tenemos la
parte de contenido original. Cada vez se están
invirtiendo más en la creación de producciones
propias. Está Stranger Things, The Witcher, The
Crown, todas las de deportes también. Y también
está el negocio del contenido licenciado, donde
Netflix ofrece series y películas que son de
otros estudios y pagan la licencia. Y bueno,
Francisco Ramos, VP de contenidos para América
Latina, en algún momento hizo una declaración
que me pareció bastante interesante, que decía,
Es un error intentar atender a una audiencia
global, ¿no? O sea, producir un contenido que
digan, esto le va a gustar a todos nuestros suscriptores
de Estados Unidos, de México, de Europa. Eso
es un error, porque si intentas hacer una película
o una serie que atraiga a todo tipo de público,
algo genérico, pues no va a pegar. Entonces le
apuestan a hacer contenido mucho más local, que
le guste a alguien y después de ahí despega,
¿no? El caso de Roma, la película de Roma la
viste en México. Fue muy exitosa y de ahí en
otros países también lo fue. Contaban que en
el Festival de Cine de Mumbai, todas las salas
donde se proyectaba Roma estaban llenas. Y además
yo creo que hay algo, o parte de lo que a mí
me gusta como consumidor, es precisamente lo
adaptable que es la plataforma a tu perfil. El
típico de porque viste tal película o tal serie
y te recomendamos el otro, es una maravilla porque
no te tienes que quebrar el coco para ver. cuál
tienes que ver, aunque ahorita tengo algunas
quejas de las plataformas, pero sigamos con los
datos de la historia para llegar a lo que fue.
Y otra parte de la diversificación es videojuegos.
Netflix le está apostando mucho a la producción
y desarrollo de los videojuegos y distribución,
y también compró un estudio de videojuegos. Entonces,
la idea es adaptar series y películas a videojuegos
y tener experiencias interactivas, donde con
tu celular, como con Black Mirror, puedas interactuar
con la pantalla y que sea un juego. adaptado
a la serie que viste o a la película, ¿no? Y
es que la industria del gaming está valuada en
unos 180 mil millones de dólares, o sea, ya superó
la industria de la televisión y el cine, ¿no?
Entonces, esa es una apuesta y la otra es la
transmisión de eventos en vivo y de deportes,
porque esto está tomando un papel muy relevante
en el modelo de negocio y pues espera que...
que cada vez siga creciendo más para que te ofrezcan
pues una plataforma donde tengas todo, no tengas
películas, tengas series, tengas deportes, tengas
eventos en vivo y tengas videojuegos y así están
atrayendo a nuevas audiencias. Yo pienso que
el tema del, bueno, no pienso, es una realidad,
el tema de gaming, pero además la combinación
con los streamers, o sea, el estar transmitiendo
en vivo fue un boom que no veían venir, o sea,
porque mis hijos se pueden sentar a ver a alguien
jugar. en una plataforma que está en otro lado
del mundo. Sí, sí, sí. Lo que me queda duda y
a lo mejor lo vamos a dejar para ahorita que
regresemos del corte comercial para discutirlo.
Eres un monstruo como Netflix y te puedes dar
ese lujo, pero también cuando los negocios quieren
abarcar tanto pueden cometer el error de desenfocarse
y le puede pasar eso. Está queriendo ya ser la
plataforma para todo. eres un monstruo probablemente
no le pase pero no creo que aquí sea el caso
seguramente no pero si estás de acuerdo podemos
dejarlo para regresar del corte comercial que
así de rápido nos tenemos que ir al primer corte
comercial y discutimos eso cuál debería ser la
estrategia y si no están queriendo abarcar demasiado
no te despegues esto es Noche de Negocios ¿Sabías
que el mercado de los podcast en Latinoamérica
es el número uno mundial en crecimiento? Así
es. Cada día más y más gente escucha podcast
desde la comodidad de su teléfono, coche o su
computadora. Aprovecha y anúnciate con nosotros.
Somos RSS .com y tenemos un paquete justo para
ti. Escribe un correo a ventas arroba RSS .com
ventas arroba RSS .com y sabrás que se siente
estar en boca de todos. Noche de negocios. Estamos
de vuelta. Esto es Noche de Negocios. Y antes
de que sigamos con el tema de Netflix, ya nos
platicaron la historia maravillosa que algunos
ya conocemos, muchos otros valía la pena recordarla.
Ahorita nos vamos a meter al tema del upfront.
Te tengo que recordar e invitar a que nos sigas
en redes sociales. Susana Saenz, como arroba
Susaenz, lo dije muy bien. Muy bien. No me volteaste
a ver como no te la sabes, claro, pues soy el
seguidor número uno de esa. Ay, sí, ay, sí. De
esa red social, tanto en X como en Instagram.
Perfecto. Que sigan al patrocinador oficial de
este programa, que es Casa Bolsa Finamex, en
Finamex CB, CB de Casa de Bolsa, y en lo personal,
que me sigan en arroba JA -esquerra, esquerra
con Z. Bienvenidos todos sus comentarios. La
verdad es que nos encantaría que nos platiquen
qué les gusta más, cuáles secciones, si hay un
tema en particular que quisieran que habláramos,
un tema de moda, un tema que no se ha tocado
en ningún otro lado. Bienvenidos todos sus comentarios
positivos y negativos. Ustedes denle. Muy bien.
Lo importante es que este programa siga creciendo.
Entonces, Netflix, vámonos al gano. Ya sabemos
toda la historia. ¿Qué pasó en el Upfront? Entonces,
bueno, después de decir que ya es una empresa
que tiene un market cap de 507 mil millones de
dólares, 700 millones de usuarios en 190 países,
en el Upfront. Hablan del crecimiento que han
tenido con el plan de publicidad de Netflix,
la suscripción que les decía de 119 pesos al
mes. Este plan se lanzó en 2022 y ya llega a
más de 94 millones de usuarios. Después también
hablan del lanzamiento de Ads Suite. Esta es
su propia plataforma publicitaria. En México
todavía no opera, está en Estados Unidos y Canadá.
Después va a estar disponible en todos los mercados,
incluido México, a partir de junio, se supone.
Pero lo que les da esta plataforma es poder hacer
una segmentación mucho más avanzada. métricas
precisas y opciones creativas que sean manejadas
por inteligencia artificial en cuanto a la publicidad.
O sea, van a tener incluso anuncios interactivos
durante las pausas con un despliegue en 12 países
alrededor del mundo para el 2026. Entonces, le
están apostando mucho a esto porque dicen que
los anuncios en Netflix tienen una favorabilidad
de marca ocho veces mayor que la media de televisión.
La recordación en general, ¿no? Exactamente.
Y por impresión, dicen que tienen 162 % más de
ventas por impresión que la media y una intención
de compra tres veces mayor que la media del circuito
normal de televisión. Esos son datos que dan
ellos, me imagino. Bueno, hay fuentes oficiales,
pero normalmente en este tipo de eventos hay
un poco de sesgo y normalmente lo que... No,
no es que haya sesgo. Te ponen... O te dan los
datos que tú quieres escuchar, ¿no? En donde
les fue muy bien. Sí, habrá que hacer un comparativo
con los análisis que hace Nielsen, por ejemplo,
en la televisión. Son unos cracks en Netflix.
Sí, sí, sí, sí, totalmente. Y a ver, o sea, el
éxito de sus contenidos, como te decía, ya llega
a 700 millones de usuarios, que eso es impresionante.
Y también en este anuncio, en este evento, anuncian,
pues, quiénes son sus nuevos partners, ¿no? Marcas
como Booking, Wendy's, Chetos, etcétera, también
los anuncian. Pero bueno, algo que se me hace
a mí muy relevante aquí es la cuestión de deportes
en vivo. Como te decía, le están apostando muchísimo
a este negocio en el marco del regreso de la
serie. Perdón, de los shows semanales de la WWE.
Justo platicábamos de la lucha libre aquí hace
un par de semanas. Pues bueno, van a transmitir
la revancha entre dos figuras que son emblemáticas
del boxeo femenino, Katie Taylor y Amanda Serrano,
el próximo 11 de junio. No las conocías. No las
conocía, pero después hice research y sí son
muy famosas. No soy fanática del boxeo, pero
bueno, también confirman, esto sí vas a saber
seguramente, los partidos de la NFL en Navidad
que pegó... en diciembre del 2024, ¿no? Entonces,
bueno, le están apostando en gran medida al tema
de los deportes y México es un gran mercado para
ellos. De hecho, hace poco, también lo platicábamos
aquí, estuvo en México su co -CEO Ted Sarandos
y nos dio una entrevista exclusiva en White Paper.
Pero bueno, ahí platicábamos de lo importante
que era México para él. Él decía que México es
un gran mercado para producir por su cultura,
por su historia y también por grandes cineastas,
¿no? Del Toro, Cuarón, Iñárritu, que ellos digamos
que marcaron un antes y un después en la industria
del cine independiente en Estados Unidos. Entonces,
hay un gran potencial en México y de hecho decía
que hay muchas cosas que puedes hacer en nuestro
país que no se puede en otros. Y destacaba el
caso de Claudia Sheinbaum. Cuando ellos empezaron
en México a producir en México, ella era la jefa
de gobierno. Entonces, que era muy fácil sacar
los permisos. Como que ella entendía muy bien
esta parte de la importancia de las producciones.
¿Ya viste el chisme de Mr. Beast? Sí, sí, sí,
sí. Que le dieron permiso para grabar en ruinas
y el gobierno de Campeche y todo lo demás. Dijo
muchas cosas que no, pero bueno, exactamente.
Pero en México son más fáciles los permisos,
es lo que está diciendo, y en general Netflix
yo he visto que tiene bastante interés por el
país. Exacto. Entonces, en conclusión, es una
plataforma que ha crecido muchísimo, se ha convertido
en una empresa sumamente importante, de las 20
compañías públicas más importantes del mundo.
México es un mercado importante, pero yo creo
que ahí también la pregunta es si va a haber
una consolidación. A ver, ¿tú a cuántas plataformas
de streaming estás suscrito? No sé, será una
5, 6, Prime, Disney, algunas otras por mis hijos.
O sea, es una gran empresa que les lleva ventaja,
pero también hay una competencia enorme con todas
las plataformas que hay hoy en día. Entonces,
yo me imagino que grandes como Netflix pueden
empezar a hacer adquisiciones y facilitarle la
vida también a los usuarios y que tengan contenido
de calidad, pero no tengan que estar pagando
5, 6, 7, 8 suscripciones o que digan algo que
también Netflix dicen. Nosotros no queremos que
paguen para ver una... serie y ya cuando la terminen
de ver, se desuscriben y ahora se van a otra
plataforma. Que yo sí lo he hecho en alguna plataforma.
Yo también. Pero en Netflix, ¿no? Sí, de acuerdo.
Ahora, yo creo que el mercado tiene que cambiar.
A mí me tiene, ahí va mi lado Grinch, para variar,
me cansa un poco querer ver una serie y no saber
en qué plataforma está. Porque te la recomiendan
en TikTok o donde quieras. Quiero ver esa y no
tengo idea cuál está. Creo que el mercado de
alguna manera se va a reducir, no en el corto
plazo, a lo mejor en 10 o 12 años se va a reducir
a menos opciones. Y ahí es donde venía mi discusión,
aunque ahora sí coincido un poco contigo, de
si vale la pena abarcar tanto como lo está haciendo
Netflix. Porque si en algún momento lo que pasa
con muchos mercados es que se vuelven de nicho.
En algún momento tendrá que decidir, oye, Prime
se va a enfocar más a películas, te estoy inventando,
el otro se va a enfocar más a... Porque sí se
vuelve cansado para un usuario el tener ya tantas
plataformas y tantas opciones. Te lo digo como
un ignorante de esa información particular, pero
como un simple consumidor. qué bueno que se puede
permitir con el tamaño que tiene, abarcar mucho
y seguramente le va a seguir yendo bien. No sé
en el medio y largo plazo si se van a partir.
Sí, porque a ver, si tienes un buen equipo que
lidiere cada una de las áreas y eres exitoso
en cada una de las áreas, yo creo que sí te puedes
convertir en una plataforma que ofrezca todo
lo que un usuario necesita. Pero como dices,
muy importante comunicar y que sepas dónde puedes
ver esa serie o esa película que te recomiendan.
Muy bien. Bueno, interesante el tema del upfront.
Mucho que platicar todavía de Netflix. Mucha
historia que contar. Veremos qué pasa en el futuro
del mercado. Y a lo mejor tenemos el tema otra
vez hablando particularmente de estas sinergias
que deberían de hacer. Pero nos tenemos que ir
con más temas. Si no, nos acabamos el programa
hablando de Netflix. Entonces, si estás de acuerdo,
de una vez vamos con más información. Business,
finanzas y tech. Léeme entre líneas con Georgina
Álvarez. Georgie, bienvenida con tu lema Entre
Líneas. Ya te extrañábamos. Yo también los extrañaba
a ustedes. Gracias por la invitación. No dijimos
tu red social, pero... Sobra decir que es arroba
Leme entre Líneas. Leme guión bajo entre Líneas.
Guión bajo. Guión bajo entre guión bajo Líneas.
Leme entre Líneas. Leme entre Líneas. Es muy
famosa la señora. Gracias. Ustedes son los famosos.
Oye, traes un tema muy interesante y muy polémico
también, que digo, ya eso será un poco la conclusión
que tanto nos viene a ayudar a entorpecer o a
preocupar la cuestión de la inteligencia artificial
en la educación. Sí, bueno, este tema a mí me
gusta mucho porque siempre me pongo a pensar
qué hubiera sido de mí o cómo hubiera sido mi
carrera si ChatGPT hubiera existido en ese entonces.
Todos nos preguntamos eso. Y creo que hubiera
tenido una experiencia muy diferente y lo veo
reflejado también en las personas que hoy en
día están en la universidad o incluso secundaria,
primaria, que nos contabas, ¿no? Ya usan para
sus tareas incluso ChatGPT. Puede ser de una
forma responsable o no, pero ya existe este...
Este pensamiento de usarlo para que te ayude.
Totalmente. Entonces me gustaría primero plantear
el tamaño completo de este mercado de inteligencia
artificial en la educación. Resulta que en el
2024 fue evaluado en 5 .800 millones de dólares
y tiene una proyección para el 2030 de llegar
entre 10 y 15 mil millones de dólares. Nada más
en la parte educativa. Nada más en la parte educativa,
sí, para ser muy claros. Y te habla que se está
convirtiendo en una infraestructura básica para
cualquier tipo de tarea. E incluso las universidades
o las escuelas lo están tomando como un modelo
básico, un modelo donde se tiene que implementar
también la parte híbrida, donde los alumnos puedan
usar inteligencia artificial con cierta responsabilidad
y los maestros también se capaciten para cómo
enseñarle a los alumnos a usarlo. Y cómo aceptarlo,
¿no? Y cómo aceptarlo. Déjame comentarte una
pregunta rapidísima. O sea, si entiendo bien
lo que tú estás diciendo, es que en general...
Las universidades, ¿están aceptando la entrada
de inteligencia artificial? Correcto, sí, porque
ya es inevitable. Estamos viendo que es una adopción
masiva en todas estas plataformas y lo único
que les queda es, pues, de alguna forma enseñarle
a los alumnos a usarla. Es mejor no enseñarles
y que la utilicen de una manera incorrecta. Así
es. Sí, como ibas a decir lo de Google seguramente,
¿no? Sí, seguro. A mí me tocó desde la enciclopedia.
Bueno, esas épocas a mí. Encarta 82. Al sacar
los libros, luego vino el Encarta, ¿no? Y luego
vino Google. Sí, y todos estaban muy espantados
al escuchar que Google, una plataforma que le
iba a dar acceso a todos, iba a poder de cierta
forma molestar a todos los modelos tradicionales
de la educación. Entonces, bueno, ¿hoy en día
para qué se usa? Se usa el 69 % para buscar información.
El 42%, les estoy hablando de una encuesta de
personas en Estados Unidos que los entrevistaron.
Entonces, 69 % información. 42 % gramática. 33
% para resumir textos. El 24 % para ser borradores.
Y en Estados Unidos y en Canadá ya el 84 % de
los maestros están usando inteligencia artificial
versus en el 2023 que solo era el 52%. Creo que
lo que más destaca ahí es la parte en la que
por lo menos gente como yo, que todavía no se
mete tanto a la inteligencia artificial, lo usamos
mucho más como investigación. Vamos a hacer una
pausa ahí. Si estás de acuerdo, vamos a ir a
un corte comercial rapidísimo. Nos quedamos con
esos datos y regresando nos ponemos a discutir.
qué tanto deben de permitir el sistema educativo
la entrada de la inteligencia artificial. Así
es que no te vayas, esto es Noche en Negocios.
Soy Leonardo Curso y te invito a que estés pendiente
de nuestro podcast para que estés bien informado
cuando tú lo decides. Noticias, deportes y espectáculos
en tu plataforma de podcast preferida. Grupo
Fórmula, abriendo la conversación. En el mundo
de los negocios y las finanzas, la innovación
marca la diferencia. Noche de Negocios. Estamos
de vuelta ya en Noche de Negocios, haciéndole
al multitask mientras estábamos en la entrada,
mientras Susana Sáenz subía sus historias a Instagram.
¿Para qué? Ya les decíamos hace rato. Nos sigan,
nos mandan sus comentarios. Pero vámonos con
Georgina, que hace rato le quitamos bastante
tiempo. Georgi, entonces nos daba los datos principalmente,
a ver si me los aprendí, se utiliza como para
temas de investigación, ¿no? Principalmente y
algo, el segundo punto, si me acuerdo bien, era
como de redacción, redáctame un mail, hazme un
resumen y va por ahí donde principalmente se
usa, ¿no? Esos eran datos de Estados Unidos.
Pienso que en México... todavía estamos bastante
en pañales, a pesar de que tengo hijos muy chiquitos
que van en primaria, que lo usan, es que le tengo
que contar a la gente, el otro día vi a mi hijo,
les juro, diciéndole a su celular, bueno, no
su celular, su iPad, y diciéndole al chat GPT,
checa mi tarea, corrige... escrita a mano, mi
ortografía y mi redacción, y todavía tuvo el
descaro después de decirle, si yo te entregara
esta tarea, ¿cuánto me pondrías de calificación?
Muy bien, ¿por qué descaro? No, ya es un descaro.
Ahora, me parece bien que no utilicen la investigación,
pero ahorita discutimos. Seguimos con los datos.
Estamos hablando exclusivamente de educación,
inteligencia artificial en la educación para
quienes nos escuchan. Y ahora vamos a tratar
un tema que es una empresa que fue muy afectada
por la inteligencia artificial y sobre todo por
la llegada de ChatGPT. que es la famosa empresa
Chegg. Chegg perdió el 95 % de su valor, imagínense,
cuando ChatGPT llegó. Un negocio que había sido
rentable, que había sido estable, con muchísimos
usuarios. ¿Qué hace Chegg principalmente? Nada
más para no perder a que todo el mundo lo conozca.
Mira, yo lo he usado para, por ejemplo, cuando
me mandaban un caso de negocio en la universidad,
yo me metía a Chegg, lo buscaba y lo encontraba.
Era un caso, no sé, de alguna universidad. En
mi época se llamaba el Rincón del Vago. Y te
ayudaba como a estudiar, ¿no? No, pero te daba
como herramientas para estudiar. Oye, sí me acuerdo
de eso. El Rincón del Vago. O sea, te daba herramientas,
casos, etc. Casos, ajá, exacto. Y venían a veces
cuises o exámenes cortos con las respuestas.
Entonces era una plataforma muy confiable que
muchos estudiantes la usaban. Entonces pierde
el 95 % su valor al llegar ChatGPT. Su acción
en el 2021... costaba, valía 110 dólares y en
el 2025 menos de 5 dólares. Uf. Y a ver, el valor
ahí de Check frente al de ChatGPT era toda la
información que tenía, pero venía, por ejemplo,
de universidades. O sea, estos cuises, papers
que encontraba de diferentes casos de negocio,
era de universidades, digamos. Sí, se alimentaba
de universidades. Bueno, a mí me tocó universidades
en el extranjero y lo podías encontrar ahí. Había
muchísimos recursos. Y ChatGPT ya tiene eso y
más. O sea, su algoritmo se alimenta de toda
la información que hay disponible en la WWW.
Exactamente. Entonces, sus acciones se desploman.
Pierde el valor, pero encontré un artículo muy
interesante donde contaban toda esta llamada
con inversionistas, típicas que hacen una vez
al trimestre, y venía todo el transcript, o sea,
el texto de qué se comentó en la llamada, y el
CEO decía que, número uno, había sido culpa de
Google, del algoritmo de Google, porque no los
estaba posicionando, no los estaba como impulsando.
O sea, los estaban boicoteando. Los estaban boicoteando
y no los estaba impulsando a llegar a, digamos,
la primera opción cuando alguien buscaba. algo
educación, ¿no? Y que estaban poniendo otras
opciones, entre ellas como herramientas internas
de Google o su chat que hacía el resumen, etc.
Y lo creo, ¿eh? Y yo también lo creo, sí. Eso
es un punto muy importante que lo comentaron
incluso en la llamada diciendo, esta es una de
las razones principales por las cuales nuestra
empresa está pasando por un mal momento. Dos,
sus ventas cayeron año contra año un 24%, tuvieron
una pérdida de 6 .1 millones de dólares. igual
año contra año, tuvieron 21 % menos suscriptores,
porque también existe un modelo donde pagas de
suscripción. Y tienen una herramienta muy interesante
que se llama Busuu, que es hoy en día un modelo
freemium. Es decir, tienes ciertas ventajas de
un modelo pagado, de un modelo que cuesta, pero
a la vez tienes otras ventajas que son gratis.
Y esto le han estado invirtiendo muchísimo. Es
un lenguaje de inteligencia artificial que ha
ayudado a encontrar estos casos y tareas dentro
de la plataforma de Chegg. Y hoy en día se preguntan
por qué no ha despegado. Pues bueno, ya hemos
comentado, esta es la respuesta, pero le siguen
invirtiendo, confiando en que en algún punto
va a levantar. Se comentaron tres puntos, nada
más para ponerlo sobre la mesa, ahorita lo discutimos.
Tres puntos muy importantes. Número uno, esta
pelea con Google. Número dos, que tienen este
modelo de BUSU como lenguaje de inteligencia
artificial. Y número tres, que la empresa podría
pasar por tres etapas que están considerando.
Número uno, venderla. Número dos, hacerla privada,
porque hoy en día es pública, cotiza en la bolsa.
Y número tres... Quedarse como están y seguir
luchando. Está difícil, ¿no? Yo veo más probable
la 1. Sí, yo también. Yo creo que están fritos
ya cuando han perdido tanto valor la acción.
Seguramente lo que va a pasar es que va a terminar
vendiendo. Mucha de la plataforma tecnológica,
a veces lo que valen más son los fierros y seguramente
mucha de la data, que hoy la data. Tiene mucho
valor, no lo comentamos, por ejemplo, en el de
Netflix, pero ellos casi no hablan de su negocio
y de la data que hay ahí. Pero algún día, imagínate
lo que va a valer de esto. Para la publicidad,
por eso les sirve muchísimo la data, hacerla
mucho más específica. Pero bueno, aquí en el
caso de Check, yo creo que ellos fueron pioneros
con su modelo y hoy en día se los comieron modelos
como el de Chargivity. que es inevitable cuando
tienes empresas tan grandes detrás de OpenAI,
que es la empresa principal. Entonces, creo que
no sé cuál será el futuro de estas empresas de
educación. No sé si sea suficiente el innovar
con sus modelos de inteligencia artificial o
de plano sea, como decíamos, vender y rendirse.
Yo creo que, a ver, en el pasar de la vida, en
el pasar de la historia, muchas veces puedes
evolucionar. Pero de repente hay saltos cuánticos
en que no puedes hacer nada, que son saltos tecnológicos
muy relevantes. Una cosa es evolucionar. Por
ejemplo, tengo algunos familiares que tenían
una imprenta y entonces pasaron primero del cartón
al plástico porque se usaban las bolsas de plástico.
Vendían en cajas de cartón, ejemplo, y luego
las bolsas de plástico. Y luego la bolsa de plástico
es mala y tienes que regresar al cartón, pero
la tecnología sigue siendo la misma. Cuando cambias.
de la enciclopedia, del libro a la web, pues
el del libro está frito, al menos de que evolucione
muy, muy rápido. De ahí a Google o de ahí a una
tecnología como la que nos está tocando vivir,
que es un salto cuántico, pues por más que evoluciones,
cuando te rebasó tan rápido y con tal potencia,
yo creo que la historia es finito. Sí, porque
a ver. Para comprarla, o sea, ChatGPT, por ejemplo,
¿por qué la compraría si ellos ya tienen acceso
a toda la información que tiene Chegg? O sea,
todos estos papers, todas estas investigaciones
ya puede tener acceso a ChatGPT. Claro. Entonces
está complicado. Es un escenario bien, bien difícil
el que tiene Chegg. Y por otro lado, viene toda
la inteligencia artificial y ahora hay una cantidad
de competidores, todavía no absurda, todavía
no son tantos, pero va a pasar al ratito, así
como tienes que pelearte por qué plataforma escoges,
como el caso de Netflix. está ChatGPT, Cloud
y ya todo el mundo tiene su inteligencia artificial.
Vamos a ver cuál. Ahora, en el mundo educativo,
Georgie, tú que sabes un montón, ¿qué piensas
que va a pasar con esta tecnología? No sé si
traías más datos para compartirnos del mundo
educativo, pero es un reto para los niños y para
los adultos. Un reto intelectual que a lo mejor
no estamos viendo venir. Les debo confesar que
algunas señoritas, no voy a decir quiénes, confesaron
que les redactan o le piden a ChatGPT redactar,
por ejemplo, un mail. Se nos va a acabar. Completamente
se nos va a acabar la creatividad de redactar
un mail. ¿Tú cómo lo ves? Yo creo que la inteligencia
artificial no va a llegar a sustituir completamente
lo que puede ser la experiencia educativa en
un salón de clases con un profesor que tiene
toda la experiencia. física de vida, ¿No? Que
te puede aportar mucho más que todos los recursos
juntos. Creo que simplemente se va a transformar
y que estos recursos que tenemos acceso todos
hoy en día nos van a ayudar a formar otro tipo
de criterio, pero ojo, a mí se me hace muy peligroso
también, porque entonces estás jugando con esa
pérdida de tus tu propio criterio, tus propios
pensamientos, como incluso redactar algo tan
simple como un mail hasta llegar a algo como
un libro. Claro. Entonces, estás con dos extremos
muy grandes, pero tú como usuario tienes que
aprender a tomar el criterio tuyo y de la inteligencia
artificial. a la ligera y saber medir. No, y
creo que ahí justo las escuelas juegan un papel
fundamental en enseñarle a los estudiantes cómo
utilizarla, ¿no? Porque si dicen, no, esto no
lo vamos a utilizar aquí, nosotros seguimos con
el método tradicional, pues obviamente va a llegar
a las manos de los estudiantes en algún momento.
Entonces hay que enseñarlos a usarlos, a usar
la inteligencia artificial y también que sepan
que no toda la información que está ahí es fidedigna,
¿no? Siempre nosotros como periodistas, siempre
tienes que hacer fact -checking de todo lo que
veas ahí. A ver, sí, es inevitable. Es como decirle
hoy a un niño de 15, 16 años o de 17 que no puede
usar redes sociales. Es absurdo. A lo mejor le
enseñas a tu hijo cómo se deben utilizar esas
redes sociales. Lo mismo va a pasar. Probablemente
para mí el reto mayor tiene que ver con temas
de propiedad intelectual. Por ejemplo, tú hoy
puedes... hacer un libro, tú no, te lo hace la
inteligencia artificial y tú salir a venderlo.
Y hasta donde entiendo, nadie se va a dar cuenta
o es muy difícil que se encuentre. Entonces tú
le das un input de la historia, una novela, mis
tres personajes, mis cinco personajes, más o
menos va aquí, lo necesito de 200 páginas o de
400 o de 600, te hace un libro completo. Ahí
sí van a tener que hacer algo porque el tema
propio intelectual no se puede morir. De eso
vivimos los seres humanos. Otra cosa es que yo
puedo investigar y aprovechar las herramientas.
Y muy diferente. que nos quiten la propiedad
o que venga a reemplazar la propiedad intelectual.
Seguramente ahí va a venir el mayor reto. Seguro,
sí. Probablemente por ahí va a venir. Pero bueno,
entonces, en resumen de este tema, viene todavía
otra vez lo mismo con Netflix, muchas historias
que contar. Estén al pendiente y permitan que
sus hijos entiendan, usen la inteligencia artificial.
porque ya no tenemos opción. Sí, hay que guiarlos,
hay que guiarlos de manera moderada y también
hacer siempre este fact -checking. Siempre hay
que hacerlo, siempre hay que revisarlo, pero
cada vez la información va a ser más fidedigna.
Entonces, yo iría a agradecerte, como siempre,
el tiempo y la información. Y antes de irnos
al corte comercial, brevemente decirle a la gente
y recordarle que descargue la aplicación de Finamex.
De Finamex, usando el código NOCHEDENEGOCIOS,
tendrá tasas preferenciales, rendimientos preferenciales
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Vamos a un corte comercial. Ya regresamos. No
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Hosteado y distribuido por RSS .com. RSS .com.
Hacer podcast de manera fácil. Los números no
mienten, pero a veces se disfracen. Los rankings.
Estamos de regreso en Noche de Negocios y como
les platicábamos al inicio de este programa,
tenemos una nueva sección, los rankings, en la
que queremos explicarles desde una perspectiva
de negocios ciertos rankings. En esta ocasión
va a ser de la guerra desde el punto de vista
de negocio. José Antonio Esquerra preparó esta
sección. Sí, a ver, ni sé bien cómo la voy a
atacar, pero... Te debo confesar, bueno, tú ya
lo sabes, le debo confesar a los demás que a
mí me gusta mucho entender y digerir la estadística,
los datos en general. Habrá quien me critique
y me diga, solo me sirvió para que en el maratón
la ignorancia no avanzara, pero la verdad es
que si le sacamos provecho, esa es la intención
de la sección, y agarramos un tema de moda coyuntural
y además le damos ese enfoque de negocios utilizando
las estadísticas, me parece que va a tener información
valiosa. que para el auditorio debe ser interesante
que se lo lleve. De hecho, lo que yo quiero,
la intención que tengo es, después de todas estas
infografías que trabajó Almud de manera maravillosa,
después compartirlas en redes sociales para que
la gente le eche un ojo y cada tres o cuatro
semanas tengamos esta sección del tema de moda.
Me parece muy bien. Efectivamente, a ver, estamos
viviendo un momento que Pakistán e India se agarran
a trancasos. Rusia y Ucrania, que ya llevan algunos
años a grandes atrancasos. Y qué te digo de Israel,
la Franja de Gaza, Palestina, etcétera, que llevan
muchos más años. La parte triste como ser humano
son todas las muertes que vienen atrás de estos
eventos, que pueden ser cortos o en la mayoría
de los casos son muy largos. Esa es la parte
triste. Pero tenemos que ser crueles, crudos
y realistas. Porque atrás de las guerras hay
mucho negocio y no podemos cerrar los ojos ante
esto. Tú lo sabes perfectamente. Atrás de esto
hay mucho negocio y hay muchos intereses de mantener.
Además de lo geográfico, de lo religioso, de
lo político, que es donde empiezan las guerras,
atrás hay muchas empresas que se benefician de
que estas guerras duren más tiempo. Y esa es
una realidad. Y tenemos que entenderlo de esa
manera. Si nos gusta el tema de los negocios,
tenemos que entenderlo de esa manera. Entonces
voy a empezar muy sutil con algunas estadísticas.
Primero quisiera presentarles. Yo sé que hay
gente que no lo ve en YouTube. Por cierto, los
invito a que lo vean en YouTube o desde Telefórmula.
Pero hay gente que lo viene escuchando. Les voy
a platicar un poquito. Primero, muy breve, las
guerras más largas. No me fui a cruzadas y a
mucho más tiempo, sino desde 1900. Las guerras
más largas que tenemos aquí precisamente proyectada
en gráfica, aquí en mi hombro izquierdo, es la
guerra civil entre Birmania y Myanmar, que lleva
ya 77 años. El conflicto, ya lo platicábamos,
israelí, que lleva 77 años. En Colombia, 52.
La guerra de Afganistán, que duró 43 años. Y
la guerra de Vietnam, que duró 20 años. Entonces,
imagínate lo largo que puede ser. A diferencia
de las dos guerras más famosas y más mortales
que han existido, que es la Primera y la Segunda
Guerra Mundial, estas duraron, la Primera Guerra
Mundial fue del 14 al 18, con cuatro años, y
la Segunda Guerra Mundial del 39 al 45, seis
años, muy breves, pero mortales. Entonces, bueno,
estas son las guerras más largas. Luego, las
muertes, precisamente, tocando este tema, la
Segunda Guerra Mundial. acabó con entre 75 y
80 millones de vidas. Imagínate la tragedia,
además con mucho menos población. La Primera
Guerra Mundial con entre 15 y 20 millones de
personas. La Guerra de Corea con tres, Vietnam
con tres, la Guerra de Irán e Irak con dos millones.
Oye, que hay un paréntesis, que decían que el
tema del fentanilo ya ha acabado con más vidas
que la Guerra de Corea. O sea, más de tres millones
de personas se han muerto. con la crisis del
fentanilo. Pues sí, lo creo y nos daría para
un tema porque también es drástico lo que está
pasando. Es un sentúmeno humanitario grave. No,
pues un muy buen dato porque la del fentanilo
en pleno apogeo llevará ocho años, siete, ocho
años. No sabía ese dato, pero bien interesante.
Lo hubiéramos puesto ahí como un rasterizquito.
En fin, entonces estas son las guerras más mortíferas.
Ahora sí vamos a empezar a meternos un poquito
más a temas de negocio. ¿Cuáles son los países
que más invierten en armamento? ¿En armamento
de todo tipo o nuclear? Armamento de todo tipo.
¿Tú quién crees que es? Estados Unidos. Estados
Unidos, China, Rusia. Pero ve la diferencia de
Estados Unidos que gasta 877 mil millones de
dólares. 877 mil millones de dólares contra China
que gasta 292 mil. Rusia 86 mil y luego ya viene
India, Arabia Saudita, Reino Unido y Francia
con cifras bastante menores. Sí, hay un gap importante.
Un gap muy importante en lo que hace Estados
Unidos, los reyes del mundo en temas de armamento,
aunque hay muchos países que parecen no ser tan
sólidos y la verdad es que tienen armamento relevante.
Si vemos su flota aérea, aquí también drástico
la diferencia. Estados Unidos tiene 13 mil aviones.
Contra casi 500 barcos, 3 .300 tiene China, contra
730 barcos de China. Tiene más barcos que Estados
Unidos. Tiene más barcos que Estados Unidos,
Rusia con 4 .200 contra 600, etc. A lo mejor
lo más relevante que le quiero compartir a la
gente, independientemente de compartirles estas
infografías, es la diferencia abismal que hay
de inversión. Sí, el liderazgo de Estados Unidos,
¿no? El liderazgo de Estados Unidos de inversión,
claro que estamos hablando de un país... inmenso
y que se ha beneficiado históricamente y más
en épocas modernas de las guerras. Es el primer
interesado. Hemos tenido presidentes más bélicos
que otros. Por ejemplo, mucha gente no lo sabe,
pero era más bélico Joe Biden que lo que ha sido
Donald Trump. Parecería cualquiera pensaría que
al revés, pero Joe Biden normalmente su tendencia
era más bélica. En fin. Estados Unidos es el
que machuca las papas en temas de lana y de inversión.
Bueno, un dato importante. México aquí invierte
o gasta más bien 17 mil millones de dólares.
Fíjate que más de lo que yo pensaba. Sí, sí,
sí. Bastante más de lo que pensaba. Tristemente
acaba de pasar ahorita el tema del Cuauhtémoc
y muchas otras cosas que no vamos a meter en
esas noticias, pero bastante más de lo que yo
me imaginaba ahora proporcionalmente con estos
países estamos completamente lejos, ¿no? Te lo
voy o lo voy a medir para que no sea siempre
el mismo ranking si lo medimos en relación al
PIB de cada uno de los países. ¿Quién pensarías
que es el que más invierte en relación al PIB?
Pues igual, Estados Unidos. Estados Unidos, bueno,
pues... Tristemente no. No, ya vi que no. Tristemente
no, pero por necesidades. Hoy en día, el país
que más gasta dinero en armamento en relación
a su PIB, por necesidad es Ucrania. Necesidad
para defenderse de Rusia, pero sin duda hay un
subsidio ahí detrás de... Claro, ese presupuesto
que está ahí metido de Estados Unidos y muchos
otros países que apoyan o que están en contra
de Rusia. Pero fíjate, se han visto en la necesidad
de Ucrania, esto es 2024, de verse o se han visto
obligados a destinar de todo su presupuesto el
34 % a temas de guerra. Muchísimo. Y de ahí baja
a 8 % Israel. Después Israel, que está en plena
guerra y que ha sido un país bélico. No vengo
aquí a discutir quién tiene razón y quién no.
Eso que cada quien lo discuta y lo decida. Pero
ha sido un país bélico durante muchos años. Ha
estado en muchas guerras y destina el 8 .8 por
ciento del PIB. Argelia con el 8%, Arabia Saudita,
no lo vería yo ahí, 7 .3%. Se está llenando de
armamento para defender tanto petróleo seguramente.
Rusia, Polonia, etc. Entre los que más destinan
de su PIB. Estados Unidos hasta el 3%. Estados
Unidos 3 .4%. En los últimos lugares de estos
son 8 o 10 los que tenemos en la lista. De todas
formas ese 3 .4 % de Estados Unidos. Es un mundo
de dinero lo que ponen en temas de armamento.
Y además, en varios de estos países, a diferencia
de, por ejemplo, lo que pasa en México, bueno,
no a diferencia de lo que pasa en México, pero
es mucho más marcado en Estados Unidos el arraigo
y la importancia de ser parte de la milicia,
el orgullo de ir a la guerra, etc. No estoy diciendo
que en México no pase y tenemos grandes militares,
etc. Pero ahí como que el nacionalismo y la guerra
es mucho más marcado. Han vivido, sobre todo
en la época moderna, en muchas guerras. Pero
entonces lo más importante y lo que hay que destacar
aquí, que me sorprendió, es que hoy Ucrania destina
el 34 % de su gasto a esto. En otros de los datos
que te quiero platicar que tienen que ver con
petróleo o con los sectores más beneficiados,
pero no te voy a hablar de los sectores más beneficiados,
ya vamos a hablar del negocio. Ok. se ven beneficiadas
de esto, ¿no? Por ejemplo, defensa y armamento
es el sector más beneficiado. Algunas empresas
que ponemos ahí, ¿no? Como Lockheed Martin, Energía
y Petróleo, Exxon, Chevron, Saudi Aramco. Que
ahí hay que decir que cuando hay una guerra hay
este miedo de que se detenga la producción petrolera
o que se interrumpan las cadenas de suministro
para transportar el petróleo y por eso suben
los precios. Yo pensaría o estoy seguro que probablemente
el sector más beneficiado o si vemos el metal
o digamos el producto más beneficiado es el petróleo.
De hecho, a ver si te podemos poner la gráfica.
Normalmente cuando hay guerras es cuando el precio
de petróleo se eleva mucho más. Luego se normaliza.
Aquí la vemos en pantalla para la gente que nos
sigue a través de Telefórmula y YouTube. Vean
cómo en esos puntitos azules, a lo mejor queda
un poco pequeño el cuadro, pero cada que hay
brincos importantes en el precio del petróleo,
siempre vienen de la mano o casi siempre vienen
de la mano, por la corrección, por temas de guerra.
La gente de petróleo se ve beneficiada y que
dure mucho. Temas de ciberseguridad, logística
y transporte, fíjate, salud y prótesis militares.
Hay cerca de 10 millones de personas amputadas
a raíz de temas bélicos que necesitan procesos
militares, reconstrucción e infraestructura.
Ya nos vamos a tener que ir, así es que muy breve
te voy a decir cuáles son los países que más
exportan. Ok. El país que más exporta armas,
desde luego que es Estados Unidos, que tiene
el 40 % de la exportación de armas. Rusia el
16 % y Francia tiene el 11 % de la exportación
de armas. No sabía que Francia tenía ese papel
importante. Sí, bueno, sí es desde luego bélico,
no es de los que más invierte y gasta en armamento,
pero sí es de los que más exporta y tiene un
pedazo importante del mercado. Y los países que
más importan, fíjate, es India. principalmente
Rusia, Arabia Saudita de Estados Unidos, Qatar
de Estados Unidos, Egipto, Rusia, etc. Ahí ves
un poco los aliados que tienen, pero son los
partidos, perdón, los países que más importan.
Oye, muy buenos datos. Entonces, así los datos.
Yo creo que es relevante entender y ser claros,
crueles y concisos. Es un gran negocio para muchas
empresas el que las guerras existan y las guerras
se extiendan. ¿La mantenemos, la sección? Me
gusta ver qué nos dice la audiencia. Creo que,
como dices, va a ser interesante que pongas estas
gráficas en tus redes sociales para que la gente
las pueda analizar un poco más a detalle, ver
si las quiere compartir o no. Y si quieren que
sigamos con esta sección, déjenos ahí un comentario.
Sí, y rapidísimo, antes de irnos, solo nueve
países tienen armas nucleares, India y Pakistán.
tienen armas nucleares. Son de esos nueve. Así
es que ojalá que no se peleen porque buscamos
lo mejor para el mundo y que no lleguemos a esos
niveles. Esto fue Noche de Negocios. Susana Sainz,
un gusto haber estado contigo una vez más. Igualmente,
que tengan un gran inicio de semana con este
lunes sin vacío, Noche de Negocios. Nos vemos
el próximo lunes. Esta fue una producción de
Grupo Fórmula.