Noticias, deportes y espectáculos en tu plataforma
de podcast preferida Grupo Fórmula En el mundo
de los negocios y las finanzas la innovación
marca la diferencia Mientras otros esperan el
momento perfecto, los visionarios crean oportunidades.
Estas ganas de seguir innovando, investigando.
El conocimiento financiero y la capacidad de
adaptarse son tus mayores heridos. Totalmente
de acuerdo, invertir en empresas. Tu rendimiento
en los últimos cinco años anualizado. Tú tendrás
la acción. Sí, y además lo que sea. Noche de
Negocios, con José Antonio Esquerra y Susana
Sáenz. Adéntrate al fascinante universo de las
finanzas. Presentado por Finamex. Casa de Bolsa.
Lunes 12 de mayo. Soy José Antonio Esquerra y
me da mucho gusto darte la bienvenida a Noche
de Negocios. Otro lunes más aquí contigo. cercano,
alegre, con buenas noticias, y como siempre,
me da mucho gusto que me acompañe a co -conducir
este programa. Susana Sáenz, muy buenas noches,
¿cómo estás? Hola, Joss, muy buenas noches, pues
muy contenta de estar aquí otra vez, el equipo
completo. Después de que te fuiste a reportear.
Y tú también. Al Vaticano, estuviste ahí pegadito
al cónclave, ¿no? Exactamente. Estaba de vacaciones,
pero aproveché para pasar ahí a ver. A saludar.
A saludar y ver este proceso tan interesante
que tiene relevancia, pues, no solamente para
los católicos, sino que es un evento global,
cultural, que tiene influencia política también,
entonces tenía que pasar a ver qué ocurría. Y
te tocó casi en el avión, ¿no? Cuando salió...
Sí, el humo blanco ya estaba yo en el avión de
regreso. Bueno. Lástima. No sé si fue la noticia
más importante de la semana pasada, porque el
Barcelona le ganó 4 -3 al Real Madrid, entonces
habría que mencionarlo para todos mis amigos
madridistas. Les mando un saludo. Cris me está
haciendo cara de enojo, lo cual me da igual y
alegría que la hayamos pegado. En fin, tenemos
un programa, como siempre, redondito, muy interesante.
Aprovechando el tema del nuevo Papa, León XIV,
te voy a platicar un poquito acerca del Vaticano,
las finanzas del Vaticano. Me parece perfecto.
Además, vamos a hablar de Red Access. Ahorita
te vamos a platicar un poco con un invitado de
qué es, de qué se trata este tema en las boleteras
en general. La industria del boletaje en México.
Exacto. Siempre lo dices mejor tú. No, no, no.
Y cerramos con Happy News. Perfecto. Así es que
no se despeguen y para que no nos gane el tiempo
de una vez, vamos con la información. Estrategias,
casos de éxito y estadísticas. Cuéntame de negocios.
Bueno, pues teníamos que hablar, efectivamente,
lo dije Cotorreo hace rato, la noticia más relevante
la semana pasada fue la elección del nuevo Papa,
León XIV, Robert Francis Prevost, si es que es
la manera correcta de decirlo, tal cual, pero
pues esa noticia de alguna manera del jueves
a hoy ya está gastadona, seguramente tú ya la
viste, tú ya la viste, Susana, en todos los noticieros
de Grupo Fórmula, obviamente, en ninguna otra
cadena, aquí estuviste mejor informado que en
cualquier lugar, pero fíjate que le quise dar
un poquito de giro. Y en no hablar per se de
la noticia, sino enfocarnos un poquito a entender
el Vaticano como una economía, como un negocio,
si es que fuera negocio. Me encanta. Entonces,
por ahí quisiera atacarlo, pero mientras hacía
un poquito la investigación, este research, ¿no?
Me encontré con una noticia que es con la que
quisiera arrancar. A ver. Fíjate que el Papa
León XIV recibe un déficit acumulado de los últimos
10 años de 444 millones de euros. Esto quiere
decir que el Vaticano gasta más de lo que ingresa.
Exactamente. Cuando nos referimos a un déficit,
como en una familia, lo hemos platicado aquí
varias veces, lo que sucede es que tus ingresos
son menores a los gastos y en consecuencia estás
endeudado. Pues fíjate que el Vaticano está endeudado
de manera importante. Ok, pero ¿en qué? O sea,
¿por qué está tan endeudado? A ver, pues primero,
los ingresos no son tan altos. Ahorita te voy
a platicar de los ingresos principales que tiene
el Vaticano y tiene gastos extraordinarios que
de alguna manera me lleva a decir que no han
tenido un buen control en muchos aspectos. Si
quieres te platico primero de los ingresos. Va.
¿El Vaticano de dónde genera lana? Turismo yo
creo que principalmente, ¿no? Turismo es lo principal.
Venta de entradas a museos, eso es más o menos
el 55 % del total. Sí, claro. Se habla de que
generan 150 millones de euros por año, nada más
de museos, ¿no? Es el país más chico del mundo.
pero bueno, tiene una representación muy importante
en el mundo, o es muy relevante para el mundo,
y principalmente de eso, de entradas de museos
y algunas otras cosas, hacen sellos, conmemorativos,
publicidad, algo de publicidad y nada más, pero
básicamente el turismo. De ahí vienen los ingresos.
Ahora, ¿qué ha pasado en los últimos años? Primero,
en los ingresos, los donativos han sido menores.
Pienso yo, por lo menos hablo en México, que
ha habido una disminución en lo general de la
fe y ha habido algunos temas de corrupción, no
estoy hablando particularmente del Vaticano,
sino en muchos lados que hemos habido, en donde
los donativos han disminuido, es una realidad.
Les afectó también el COVID. en donde durante
un año, no sé cuánto tiempo habrá estado cerrado
todos los museos. Sí, la gente no viajó. La gente
no viajó, no estuvieron presentes en el Vaticano
en general, eso también le ha afectado. Entonces,
es la parte de ingresos en donde han tenido ciertas
mermas. Y luego han tenido algunos gastos con
decisiones mal tomadas. Por ejemplo, luego métanse
a investigar, no me voy a meter aquí al detalle,
pero hay una historia de un edificio que compró
en Londres. que trae atrás como un tema de corrupción
y se ha perdido muchísimo dinero. Y además hay
gastos de mantenimiento muy altos, porque hay
mucha gente, o entre comillas, mucha gente para
un país. Pero además hay un mantenimiento muy
alto de edificios en general, que al final esos
edificios son tu fuente de ingresos principalmente.
Sí, porque hay que decir que administran propiedades,
¿no? Y no solamente en el Vaticano, sino en otras
partes del mundo y que también de ahí generan
ciertos rendimientos. Exactamente, tiene algunas
propiedades y también la otra es que de su patrimonio,
del dinero que tiene el Banco del Vaticano, pues
generan intereses, ¿no? Entonces, esos son los
ingresos principales y los gastos principales
que tienen, pero eso sí los llevó. a un déficit,
pues, relevante, ¿no? En dos mil veinticuatro,
para darte el dato exacto, se estima que el déficit
habría aumentado en ochenta y cuatro millones
de euros en dos mil veinticuatro, por eso te
decía que el acumulado es de cuatrocientos cuarenta
y cuatro millones de euros, ¿no? Sí, leía que
cinco mil propiedades, más de cinco mil propiedades
administran en diferentes partes del mundo. Buen
dato, muy interesante. Ahora han tomado unas
medidas, por lo menos con el Papa Francisco,
ahora sí que en la antigua administración, ¿no?
Se quisieron tomar algunas medidas, por ejemplo,
el Papa Francisco mandó una carta al Colegio
de Cardenales enfatizando en llevar el déficit
a cero o lo más cercano a cero, como asumir y
tener responsabilidad sobre lo que está pasando
financieramente en el Vaticano, creó una comisión
de donaciones o donativos en donde lo que están
buscando es generar que más personas contribuyan
con los mismos ingresos y se mantenga además
de lo que tiene que ver con la fe, con la religión,
pues se mantengan los edificios y todo lo demás.
Y ya en dos ocasiones el Papa Francisco le bajó
el sueldo a los cardenales. No nada más pasa
aquí en las cámaras de diputados y senadores
y algunas otras cosas, que pasó al revés, se
lo acaban de subir, pero bueno, en el Vaticano,
con el Papa Francisco, en la antigua administración,
dos veces bajó el sueldo. Que en la Santa Sede
me parece que ganan alrededor de 5 mil euros
al mes y los que están en otras partes del mundo,
que son alrededor de 200 cardenales, ganan entre
1 .500 y 2 .000 euros mensuales. Ok. Pues decente,
pero ya se los bajó, no sé si venían de ahí,
les bajó 5 o 10%, pero bueno, ya se están tomando
ciertas medidas. Ahora, al Papa León XIV, pues
llegas, te sientes en la silla, está bien, qué
padre tuvo, nueva chamba. Principalmente su labor,
desde luego que es promulgar la fe. el catolicismo
en general, pero tiene algunas otras chambas
que hacer. Claro, y para promulgar precisamente
la religión tiene que tener finanzas sanas en
el Vaticano. De acuerdo, porque si no pierdes
ese empuje. Bueno, de donativos más o menos se
estima que reciben alrededor de 50 millones de
euros, que si le sumamos los 155 millones de
euros del turismo, pues por lo menos en esos
dos ya tienen alrededor de 200 millones de euros.
Ahora, ¿el Vaticano cómo es que pide lana? Normalmente,
como un gobierno, ¿cómo se hace dinero? Los gobiernos
están endeudados. Emite bonos, ¿no? Normalmente
lo que hace es que emite un papel. Por ejemplo,
en México son los CETES o algunos otros tipos
de bonos. El Vaticano no hace eso. El Vaticano
literal pide préstamos. O a bancos centrales,
diferentes bancos centrales, o bien a bancos
privados. O sea, es sabido que ha tenido deudas,
no sé si las mantiene o no, pero ha tenido deudas
con Credit Suisse, con Deutsche Bank y algunos
otros. Y también puede pedir préstamos a distintas
congregaciones. Las congregaciones, pues, los
agustinos ahora, los jesuitas, el que tú me digas.
Son las tres formas en las que se hace de lana.
En fin, hay un montón de información de la economía.
Traje además una tablita en cómo se ve el país.
en relación a otros países relativamente pequeños
en Europa. La verdad es que no, en mi forma de
ver y de concluir, aquí tenemos una tablita para
la gente que nos sintoniza o que nos ve en televisión,
que le platico a la gente de radio. El Vaticano,
en realidad, es el país más pequeño del mundo
y no es ni siquiera comparable. Su población
es de 800 personas, cuando el que le sigue es
de 34 mil, que es San Marino, o tienes un Malta
de 520 mil. El PIB per cápita... Se estima en
el Vaticano de 27 mil dólares, pero es estimación,
no se tienen los datos cercanos. Mientras que
tienes un Mónaco con PIB per cápita de 234 mil
dólares o Malta con 141 mil dólares. Ahora, ¿qué
exporte, qué importe del Vaticano? No nos va
a dar tiempo, pero básicamente lo que te puedo
decir, importante es que ellos no reciben, no
importan nada, sino que todo lo que reciben lo
hacen a través de Italia. Italia lo recibe. Italia
lo pasa al Vaticano, pero para Italia eso no
cuenta como una exportación. En realidad no está
exportando Italia al Vaticano. Entonces, es un
país, entre comillas, que ahorita tiene cierta
problemática por su nivel. Y un punto que juega
a su favor es que está exento a pagar impuestos.
Además tiene beneficios fiscales. Exacto. Entonces,
bueno, ya veremos la gestión de este nuevo Papa.
Lo que decías, el Papa Francisco pues implementó,
impulsó varias reformas precisamente para dar
transparencia de cómo se manejan las finanzas
ahí. Entonces ojalá que continúe con esta tendencia.
Todo parece indicar que sí, para que veamos mayor
transparencia en las finanzas del Vaticano. Ahora
resulta que necesitamos a un Papa financiero.
En fin, nos vamos a un corte comercial y regresando
seguimos con más temas. No te despegues, esto
es... Noche de negocios Noche de negocios Tenemos
tu atención Es por eso que este espacio es perfecto
Para que tu producto o servicio Sea conocido
por millones de personas Que se encuentran en
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de todos. En el mundo de los negocios y las finanzas,
la innovación marca la diferencia. Noche de negocios.
Estamos de regreso en Noche de Negocios, lunes
12 de mayo de 2025, lunes sin vacío. Y bueno,
ahora vamos a hablar de una industria que tiene
un potencial enorme de crecimiento en nuestro
país y a nivel global, que es la de el boletaje,
ya que México es el país en Latinoamérica más
grande en cuanto a la venta de boletos para eventos
musicales y es el número 16 en el mundo. Pero
también hay temas de competencia que justamente
vamos a hablar. Y para esto tenemos un invitado
de lujo que nos acompaña hoy. Es Marco Antonio
Carvajal, director general de Red Access. Bienvenido,
Marco. ¿Qué tal? Buenas noches. Bienvenido. Bienvenido
a Noche de Negocios. Gracias por aceptar esta
entrevista que a mí me tiene inquieto con algunas
cosas. Voy a empezar, perdóname, pero no voy
a ser amistoso al principio. Aquí es una plática
siempre muy relajada. Te tengo que contar lo
que me pasa. Yo cada que compro un boleto, la
verdad, casi siempre es con Ticketmaster, no
porque tengo opción, sino porque es casi un monopolio.
Me ardo muchísimo porque una vez que está el
precio definido y determinado, después, no sé
si incrementa el 10, el 20, el 30%, pero yo siento
que me roban y me enoja. Esa es la nela. Ese
es el negocio también de Red Access, es también
comisiones. ¿Qué pasa con el monopolio, etcétera?
O sea, me gustaría atacar por ahí por si te quieres
defender de ese lado, ¿no? Me imagino que es
el negocio. Claro, déjame hacer unos pasitos
para atrás y coincido contigo. La verdad es que
todos los usuarios y todos los consumidores,
cuando no percibimos claramente el valor de las
cosas, tenemos esa misma sensación, ¿no? O sea,
estoy pagando por un servicio que no sé qué es,
entonces seguramente no es nada, ¿no? Pero la
verdad de las cosas es que, como todas las industrias,
en algún momento fue innovadora y los early adopters
pagamos ese precio. Pagamos por la inversión,
por la infraestructura, por todos estos servicios
que en su momento fueron muy novedosos. Desafortunadamente,
con la evolución, pues estos van convirtiéndose
en commodities y ya es parte del proceso y ya
no te aporta algo tan claro. Entonces nos quedamos
con eso y en particular en la industria del boletaje
lo que sucedió es que, como lo mencionan, No
surgieron muchos competidores al instante. Era
algo que se necesitaba mucha inversión, estar
en todos lados, los servidores, la tecnología
era muy cara. Pero ahora, pues ya la verdad es
que eso no sucede. Y para que estés un poco más
tranquilo, lo que hacemos es agregar una propuesta
de valor al boletaje. Que no solo es la venta
del boleto, que eso es lo que percibe el usuario
final. Tiene que ver también con el control de
acceso, con la data de los espectáculos. para
la seguridad, para muchas cosas, para la planeación
y el marketing. Oye, porque justo ahí creo que
mencionas un punto muy importante que es la data,
¿no? Que creo que eso está dentro del modelo
de negocio y que ustedes le dan al artista esa
data que quizá otras boleteras no lo dan. Sí,
como te decía, la primera parte de este modelo
de negocio inició como yo le resuelvo todo, ¿no?
Yo soy el que manejo... la venta de boletos y
ustedes produzcan el espectáculo. Ahora lo que
sucede es que en realidad hay varias verticales.
Ser una boletera o una plataforma de boletaje
llave en mano que te soluciona todo, ser una
plataforma white level con la que tú expones
tu marca y puedes darles los servicios al usuario
o usar alguna que es el libre entre estas dos.
En la que tú mencionas el gran valor de una boletera
White Level tiene que ver con que si tú le prestas
el servicio al usuario, necesitas la información
del usuario para poderle diseñar mejores productos
y servicios. Entonces, sí, es una de las características
que ofrecemos en Red Access. A ver, échate el
comercial. Red Access, a ver, no mucha gente
necesariamente la conoce. Conocemos principalmente
a una. ¿Es mejor o por qué va a ser mejor en
el futuro? ¿Dónde están las diferencias? Es diferente
y estamos tras bastidores, precisamente por eso
no nos conocen. Hay muchas plataformas de boletaje
especializadas, por ejemplo, en regiones, que
usan nuestra solución. Te puedes ir en los estados,
hay una boletera que conoce exactamente los usos
y costumbres de los asistentes y usa nuestra
solución. O recintos también aquí en la Ciudad
de México, el Centro Nacional de las Artes, el
Centro Cultural Elénico, que tú cuando haces
la experiencia de compra, pues no sabes que estás
utilizando nuestra plataforma. Exactamente. Pero
nosotros estamos ahí atrás dándole toda esta
información, para que los usuarios puedan sentirse
a gusto con la información, tengan una experiencia
sin fricción y todo este tipo de cosas, ¿no?
Oye, Marco, ¿y por qué decides entrar a este
negocio sabiendo que hay un monopolio muy conocido
en México y que está muy difícil hacer competencia
ahí, sobre todo con el tamaño tan grande de esta
empresa, tú viniendo de un background financiero?
¿Por qué le entras a esto? Pues mira, en realidad,
justo empieza como esta inquietud de usuario,
¿no? Debe de haber algo mejor. La tecnología
debe de... de proveernos de mejores soluciones
y también porque se está abriendo un nuevo mercado.
También hay mercados emergentes. Así como ahora
hay plataformas que te permiten acceder a nuevos
artistas, estos siempre están en la plataforma
grande. Voltean y empiezan por algo muy pequeño,
necesitan a alguien muy personalizado, quieren
darle la experiencia de usuario que ellos diseñaron
y ahí es donde empezamos nosotros. Empezamos,
sí, como una solución muy, muy tecnológica, pero
ahora nos hemos dado cuenta que el verdadero
valor agregado tiene que ver con el nivel de
servicio a los clientes, ¿no? El que te conteste
en el teléfono cuando te llaman, ¿no? Entonces,
todas esas experiencias que vivimos queremos
trasladarlas a los usuarios, ¿no? Ok. Tal vez
me voy a regresar un poquito a la anterior, pero
al final de cuentas empezaron con un desarrollo
tecnológico, pero yo sí me puedo meter a redaccess
.com o en la página que sea y puedo buscar los
eventos que ustedes tienen. Exacto. Ya lo hice.
Entiendo y vi que es un tier diferente o son
eventos a lo mejor no tan masivos ni tan conocidos,
¿no? Como algunos otros, los que tiene la boletera
principal. Explícame. o explícale al auditorio,
¿cómo es que consigues, o cómo es que te vas
a pelear? O sea, yo siendo menos polite que Susana,
lo que te dijo es, estás loco, ¿cómo te metiste
a competir con estos muchachos? Ella es muy política,
yo no tanto. ¿Cómo consigues? Imagínate que va
a venir, es más, en diciembre creo que viene
Bad Bunny, ¿no? ¿Cómo consigues que un artista
como esos decide estar contigo o por qué no están
contigo? O sea, ¿por qué deciden estar con otra
plataforma? Artistas tan de esos tamaños? ¿Y
qué tendrías que hacer para empezar a jalar artistas
de este tamaño? Bueno, desde el punto de vista
financiero tiene que ver con el tamaño del mercado.
Es un mercado que... aproximadamente da servicio
a 50 millones de usuarios, que está proyectado
para este año que se vendan 2 mil millones de
dólares. Y si bien el competidor relevante tiene
un 80%, pues todavía hay un 20 % muy atractivo
para conquistar. Entonces, el primer dato financiero
es si hay un hueco que podemos cumplir. Después
de este competidor relevante viene otro que trae
el 7 % del mercado. Y luego habemos seis boleteras
especializadas que traemos el resto. Entonces
sigue siendo un pedazo pastel importante. La
segunda parte es que es una evolución natural
del mercado. Algunos ya tuvieron experiencias
que no les gustaron. Dicen, ok, yo necesito un
mayor nivel de servicio, necesito conocer mis
datos, necesito que los datos de la gente que
asista yo los conozca para poder ir diseñando
las experiencias de ellos en el futuro. Entonces
ya buscan no solo una solución rígida que tiene
sí el exposure necesario para vender sus boletos,
sino también, oye, a lo mejor vinieron. Personas
no tan jóvenes como yo pensaba o de otros segmentos
que yo no identificaba. Y nada más para darte
una idea, nosotros también operamos varios palenques
en el país. Pero también hemos tenido eventos
como de Ricky Martin, de Marco Antonio Solís,
de bandas como Grupo Firme y son simultáneos.
Entonces, toda esta información sí la tenemos
nosotros, la procesamos, pero se la entregamos
a los que producen los eventos para que puedan
diseñar las experiencias. Oye, y hablando aquí
del modelo de negocio, cuéntanos un poco más
sobre sus ingresos. O sea, ustedes, como dices,
le ponen una comisión al costo del boleto. ¿De
dónde más reciben ingresos? También nos platicabas
que tienen ahí un foro donde están usando como...
un poco experimental y también sus principales
gastos en esta operación de las entradas. ¿Cómo
es el negocio? El modelo de negocio sí tiene
que ver con cobrar una comisión. Que lo más importante
es que en el caso de los que no tenemos toda
esta carga de infraestructura, podemos diseñarlo
de acorde al usuario, ¿no? O al mercado al que
va, ¿no? Hay boletos que por el consumo de servicios,
la comisión es más alta, exactamente. Y otros
que... Son culturales, sabes que yo quiero una
comisión super flat porque lo que me interesa
es que mi espectáculo se difunda. Ese es el principal
ingreso que tenemos. Tenemos también gastos,
los gastos del procesamiento de los pagos, los
payments, es un gasto importante para todas las
boleteras. Y también, evidentemente... la operación
de los accesos. Les decía que no solo es la venta
del boleto. Exactamente. Te lo escanean, tienen
que ver con la logística del evento, todo este
tipo de cosas. ¿En la página no venden publicidad
como ingreso también? ¿O es puramente la comisión?
Me imagino que es el principal. En realidad,
parte de la oferta de servicio es la difusión.
Nosotros podemos ayudar a aquellos productores
o promotores a difundir su evento con el conocimiento
público que tenemos. Pero sí, la publicidad no
es algo que juegue dentro de los ingresos. Oye,
¿y puede haber un evento en el que varias boleteras
vendan boletos? No es común, pero se ha llegado
a dar. Dependiendo de la capacidad que tengan
o la penetración en las boleteras, los promotores
pueden decidir que estás con una o con varias.
No es común porque es muy complicado operar.
Claro, sobre todo para las entradas. Exactamente.
Por el chequeo de boletos y todo lo demás. A
ver, vamos a tener que ir a un corte, pero yo
me quedo todavía con algunas preguntas. Me voy
a regresar otra vez a cómo traes artistas y todo
lo demás. Y ojalá al regreso del corte comercial
nos digas cuáles son sus proyecciones y cómo
es que van a empujar que deje de haber un monopolio
en beneficio. De todos nosotros que somos los
que consumimos boletos, ¿no? Entonces, si estás
de acuerdo, nos vamos a ir a un corte comercial
con eso. Súper interesante. Y si ustedes en la
audiencia nos quieren mandar alguna pregunta
o comentario para Marco, recuerden que nos pueden
enviar un comentario a través de las redes sociales.
En Instagram y en X nos encuentran como arroba
J -esquerra y arroba su science. Y también arroba
Finamex se ve de casa de bolsa. Así que no se
despeguen, regresamos y mándenos sus preguntas
o comentarios para Marco Carvajal. sobre la industria
de boletaje en México. Esto es Noche de Negocios.
Yo soy Joaquín López Dóriga y los invito a escuchar
las mejores entrevistas donde y cuando quieran.
Noticias, deportes y espectáculos en tu plataforma
de podcast preferida. Grupo Fórmula, abriendo
la conversación. En el mundo de los negocios
y las finanzas, la innovación marca la diferencia.
Estamos de regreso en Noche de Negocios y estamos
platicando con Marco Antonio Carvajal de Red
Access sobre la industria del boletaje en México,
donde sabemos que hay un monopolio, pero por
eso hay muchas oportunidades para diversas empresas
para entrar, dar un mejor servicio, porque cuando
hay más competencia, pues hay precios más accesibles.
Marco, estábamos platicando del modelo de negocio.
Y tú, Joss, le ibas a preguntar. No, es que nos
va a venir a reclamar Ticketmaster, lo que hemos
dicho ya varias veces, que es un monopolio. Felices
de que vengan, pero también felices, te lo tengo
que decir, de que entre la competencia en bien
y en pro de los que consumimos los boletos, porque
yo inicié esta entrevista que a veces me siento
atorado. A ver, entonces hablamos un poquito
de artistas, de ingresos, de gastos, y les debo
decir que en el corte comercial, Marco nos decía,
que uno de los impedimentos, mejor tú explica,
pero explica los impedimentos, ¿no? Cuando está,
es una cadena de suministro ya muy hecha que
les pone un poco de barrera. Sí, la barrera de
entrada siempre es el ecosistema, ¿no? Es un
ecosistema ya muy formado de muchos años, ¿no?
Sí. Donde la boletera solo es una pieza y esa
barrera de entrada cuesta trabajo romperla, ¿no?
Porque atrás de la... De la boletera está el
talento, están los recintos, están los promotores,
¿no? Entonces, están los creadores de contenido,
los talentos. Y entonces, si tú perteneces a
ese ecosistema, tienes la solución ya hecha,
¿no? Es muy difícil que vayas armando con un
Lego cada una de las piezas y pongas en riesgo
todas las variables que hay, ¿no? Sin embargo,
y bueno, y estos competidores ya lo tienen, ¿no?
Tienen su arena o sus arenas, ¿no? Tienen el...
El holding que contrata a los artistas, el que
los produce, tienen las fechas, los nombres de
los festivales. Y entonces por ahí es muy difícil
entrar. Pero como lo mencionaba, también hay
estas experiencias nuevas para los usuarios.
El ir a buscar a aquellos que no los buscan,
que no están en el mainstream. Me decían hace
rato que cómo buscamos a los artistas. Yendo
a hablar con ellos, yendo a los lugares donde
están. No lo van a creer, pero todavía hay muchos
lugares en el país donde hay boleto cortados,
es decir, emitan los boletos, es más, la misma
regulación dice que tienes que tener un listado
de los asistentes y no contempla la parte electrónica.
Exactamente, entonces nosotros tenemos que ir
como consultores a ofrecerles estas soluciones
que les sintetizan el trabajo, pero que también
los ponen al nivel de los otros eventos. que
no tengan esta calidad, simplemente que no han
tenido acceso a las herramientas. Y ahí es donde
podemos llegar nosotros. Y al recinto no se le
encarece, ¿verdad? No, al recinto... O sea, le
da igual partir boleto a que tú llegues con tus
escalas. Exactamente, exactamente. Ok, eso es
importante porque si tienes una venta... sencilla,
entre comillas. Exactamente. De hecho, es mucho
mejor para el recinto porque estas previsiones
de seguridad las puede hacer mucho más dinámicas
de manera digital, ¿no? Porque sabes si el Afore
está al 80%, al 70 % en tiempo real, ¿no? O si
lo sobrevendió, ¿no? Que también es un caso.
Oye, Marco, ya que mencionabas el tema de la
regulación, leía que en 2024 la COFESE, precisamente
la Comisión Federal de Competencia Económica,
empezó una investigación justo para ver si había
pues estos obstáculos para que se haya lleva
a cabo de manera correcta la competencia en la
industria del boletaje. Todavía no ha habido
una resolución al respecto, me parece que empezó
en diciembre y tienen 120 días hábiles, pero
¿qué sabes al respecto o qué tanto se han puesto
las condiciones, es decir, piso parejo para todas
las boleteras? Decías que, pues bueno, el mercado,
participación de mercado, más del 50 % lo tienen
dos grandes y después ya se divide el pastel
entre las chicas, pero ¿consideras que esté el
piso parejo o qué esperarías tú de...? Es un
poco complicado, ¿no? Yo creo que no, considero
que no, precisamente porque la capacidad económica
para firmar exclusividades con los recintos y
los artistas es muy superior a la que tenemos
todos los demás, ¿no? Nosotros tenemos que ir
por un nicho diferente, ¿no? Ok. Por último,
quisiera cerrar dejándole a toda la gente qué
podemos esperar de Red Axis. ¿Hacia dónde va?
¿Cómo va a crecer? ¿Cuáles son sus expectativas?
No sé si la tienes a uno, a cinco, a diez años.
si es a un nicho diferente o por dónde deben
ir, para que la gente se quede con la idea de
que ahí vienen otros empujando. Sí, mira, como
te decía, nos especializamos en proveer las herramientas
en la plataforma para que se desarrollen las
boleteras de nicho, ¿no? En los lugares que no
tienen acceso. Más o menos la industria crece
en un 15 a un 20 % anual, sostenido. Después
de pandemia hubo un boom, pero sostenido es el
15 al 20. Nosotros estamos creciendo a ritmos
del 40%, ¿no? Entonces, la verdad es que hemos
conquistado una buena parte del mercado y pensamos
seguirlo haciendo. Tenemos, como les mencionaba,
las dos posibilidades, ¿no? Una boletera llave
en mano, que es Red Access, y la plataforma.
Vamos a ir más por el tema de la plataforma,
nos van a ver más tras bambalinas, pero vamos
sin duda a ofrecer este nivel de servicio para
los usuarios. Bien, pues los estaremos siguiendo
y ojalá que el próximo concierto que alguno de
nosotros compre un boleto, pues, esté a un precio
competitivo. Sí, sí, seguro que haya más precios
competitivos y de verdad, les deseamos mucho
éxito a ti y a todas las demás empresas por el
bien de los consumidores y por supuesto que les
vaya bien a ustedes, que haya más competencia
y mucho éxito hacia adelante y de nuevo agradecerte,
agradecerte el tiempo que has estado con nosotros.
Al contrario, muchas gracias, es lo importante
de estos foros para comunicar nuestra oferta
de valor. Claro que sí, Marco Antonio Carvajal
de Rare Access, muchas gracias, buenas noches
y seguimos con más información. Chau. Y bueno,
como es lunes sin vacío, les tenemos happy news,
noticias felices de cosas que han ocurrido en
los últimos días. En primer lugar, les queremos
compartir... Además del Barcelona -Real Madrid.
Exactamente. Bueno, depende a quién le vayan,
pero efectivamente. Bueno, primero que nada,
seguramente habrán escuchado que la semana pasada
se llevó a cabo la convención bancaria, no en
Acapulco, se llevó a cabo en Nayarit. Y bueno,
un anuncio importante que se dio ahí, que me
parece que es una muy buena noticia, junto con
el gobierno y junto con el Banco de México, firmaron
un acuerdo para incrementar el financiamiento
a las pymes dentro del Plan México. Creo que
esto es súper importante, ya lo hemos platicado
aquí. En México se estima que solamente alrededor
del 25 % de la cartera de crédito total de todos
los bancos se destina a pymes. Cuando estamos
hablando de que en México tenemos alrededor de
4 .1 millones de pequeñas y medianas empresas.
Entonces creo que ahí hay un tema bastante importante,
un nicho. que supieron atender las fintechs en
los últimos años, que han despegado, han crecido
muchísimo fintechs como Clip, Confío, Credit
Justo, prestándole a las pequeñas y medianas
empresas que los bancos no les estaban prestando.
Entonces, creo que este es un acuerdo interesante
que se pusieron la meta para el 2030, al menos
30 % de las MIPIMES del país tengan acceso a
un crédito formal. Obviamente... Hay varios obstáculos,
varios retos. En primer lugar, creo que la burocracia,
la burocracia en este país, tanto en el gobierno
como en los bancos. También la informalidad,
o sea, el 63 % de las MIPIMES en México son informales.
Sí, me gustaría apuntar algunas cosas. Según
yo, en algunas entrevistas anteriores, alrededor
del 97, 98 % de las empresas en este país son
pequeñas o medianas empresas, lo cual... pues
hace mucho más atractivo para el propio país
que puedas darle crédito y que fomente su crecimiento.
Exacto. Pero también había otro dato muy interesante
que alrededor del, creo que era como el 50 %
de las pymes, truenan en sus primeros cinco años
o algo así, y a lo mejor puede ser falta de crédito,
¿no? Por supuesto. Ahora, entiendo, creo que
no lo comentaste, que en estos días se van a
reunir o van a crear mesas de trabajo para poner
las condiciones claras. Sí. En esa mesa de trabajo,
Sin duda, creo que la burocracia que tú señalas
es uno de los temas a trabajar. Una desde para
tú poder tener tu PYME registral, etcétera. Otra
para poder sacar un crédito. Y me encantaría
saber, en esas meses de trabajo, si se va a tocar
temas de condiciones atractivas. Porque tú le
puedes dar crédito a todo México con unas tasas
irracionales. Y entonces lo que vas a hacer es,
por el contrario, en lugar de ayudar, vas a tomar.
Me parece importante, y supongo que está dentro
de esas mesas de trabajo, que se fijen claramente
los topes de negocio para los mismos bancos o
FIPOs, el que le deba prestar, pero que se fijen
de alguna manera esos topes, porque sería natural
que entre más crédito das y ves a una empresa
desesperada, etc., pues la fácil o la más fácil
es sacar un crédito a tasas irracionales. Quiero
suponer... que habrá esos topes y tiene lógica
oponerlos, si es que es una iniciativa que lo
que va a hacer es promulgar y promover que las
empresas en México les vaya mejor. Claro, porque
a ver, tanto a los bancos como al gobierno, como
a las empresas, bueno, obviamente a las empresas,
le conviene que estas pymes y pymes tengan un
crédito, tengan acceso a financiamiento para
crecer, porque si crecen, pues generan más empleos
y crece la economía de nuestro país. Entonces,
leía un informe de la Asociación de Bancos de
México y de Banxico, que estima que un mayor
acceso a crédito podría aumentar la productividad
de las pymes entre un 10 y un 15%, y pues esto,
como les decía, resultaría... En crecimiento
económico más acelerado para las empresas y también
para el país. Entonces, pues sí, yo creo que
los bancos sin duda se tienen que poner de acuerdo
en establecer tasas que sean accesibles y si
no, pues las fintechs van a seguir creciendo
como lo han estado haciendo hasta ahora, atendiendo
un mercado. que no se estaba volteando a ver.
Y bueno, a ver, también yo he visto muchos créditos
de estos que dan las fintechs, también tienen
unas tasas que sí asustan un poco. Sí, esperemos
que estén las bases. Sin duda, toda iniciativa
que vaya en pro de México y de las empresas debe
ser buena. Ojalá sienten bien esas bases. Y si
quieres, antes de meternos a la segunda noticia,
dijiste bien rápido en las redes sociales, ¿por
qué no las decimos un poco más pausado? Que nos
pueden mandar sus comentarios, sus preguntas,
propuestas de temas a través de las redes sociales,
en Instagram y en Twitter. Bueno, ahora nos pueden
encontrar como arroba j -esquerra, arroba su
science, arroba Finamex se ve de casa de bolsa.
Y bueno, para quien nos están escuchando en la
radio, recordarles que también nos pueden ver
a través de YouTube en el canal de Grupo Fórmula
y en televisión por los canales 157 Sky, 121
de Easy, 153 de Megacard. 354 de Dish y en el
161 de Total Play y a través de diferentes cableras
locales además en Estados Unidos por Infinity
Latino y Latino View y para quienes están viendo
a través de estas plataformas recordarles que
nos pueden escuchar en radio a través del 103
.3 de FM así que no hay pretexto para no escucharnos
o vernos vamos a una pausa y regresamos con más
Happy News en Noche de Negocios Hacer podcast
de manera fácil. El mundo de los negocios y las
finanzas. La innovación marca la diferencia.
Noche de negocios. Estamos de vuelta. Esto es
Noche de negocios. Susana Sainz y José Antonio
Esquerra. Un placer y un gusto que te hayas quedado
en este corte comercial. Antes de seguir con
las happy news, tengo que recordarte como prácticamente
todos los lunes y sugerirte que si quieres pasar.
de ahorrador a inversionista. Así no tengas experiencia,
así no tengas una fortuna. No necesitas ser experto
ni ser millonario. Yo te sugiero que descargues
la aplicación de Finamex. En este momento vayas
a la tienda de tu celular, la descargues y de
una manera súper sencilla y súper amigable te
conviertas en inversionista. Y también, como
casi todos los lunes, te recuerdo que si pones
el código NOCHEDENEGOCIOS En tu primera inversión
tendrás un rendimiento si inviertes a seis meses
del 10 .5 % al 10 .5 % y si inviertes a tres
meses del 10%. Banco de México el jueves hablará
y seguramente va a bajar la tasa de referencia
a 50 puntos base. ¿50 tú crees? Llevándolo. la
tasa al ocho y medio, así es que aquí tienes
la oportunidad de invertir al diez y al diez
y medio, no te lo pierdas, descarga la aplicación
y pon el código noche de negocios. Muy bien,
muy buena oportunidad. Happy News, estábamos
a la mitad, bueno, ya hablamos de este rollo,
vamos con la segunda. ¿De qué era el rollo? El
rollo era de... Ah, no, no, el acuerdo para financiar
a las pymes. Ahora, después de hablar de dinero,
vamos a hablar del Well Festival 2025. ¿Sabes
de qué se trata? ¿Te suena más o menos? O sea,
entiendo la traducción y hay que ser todos muy
zen y todo lo demás. Platícanos un poquito. Bueno,
este es un evento que organiza el New York Times
que surge en el 2023 ante una fuerte demanda
que tuvo este medio de comunicación sobre información
de bienestar integral con la calidad de periodismo
que hace el New York Times. Entonces, después
de la pandemia sabemos que la gente se volvió
mucho más consciente de su salud física, mental,
emocional, etc. Entonces empieza en el 2023 este
evento y este 2025 ya se llevó a cabo otro. Entonces
es un evento de conferencias, entrevistas con
puros expertos de distintas vertientes sobre
la salud. Y el New York Times publicó precisamente...
un resumen de los tres consejos para impulsar
la felicidad y se los voy a compartir. Uno, el
primero es cuida y cultiva tus relaciones, porque
un profesor y psiquiatra de la Escuela de Medicina
de Harvard, Robert Waldinger, quien supervisa
el estudio más antiguo de felicidad humana que
se publica en muchos medios, dice que las relaciones
sólidas son uno de los principales impulsores
del bienestar de las personas. O sea, a medida
que vas envejeciendo, si sigues cultivando la
plantita de tus amistades, vas a ser más feliz
y tendrás mayor bienestar emocional. Déjame hacerte
una pregunta, a lo mejor no es tan relevante,
pero quiero saber, y a lo mejor al auditorio
le interesa, ¿qué es mejor, muchas relaciones
medio pasajeras o, yo soy de la teoría, de pocas
bien sólidas? ¿Dice algo el estudio? No leí esa
parte, no sé si lo trae, pero yo creo que pocas...
Sólidas, pocos amigos carnales. Es más relevante.
Muy bien, entonces con eso podemos ser felices
que otras. Después la otra, que bueno, esta quizá
es más obvia, es mantenerte en movimiento, que
todo el mundo te dice, sí, hacer ejercicio, el
efecto químico que genera en el cerebro es muy
importante, pero a veces hay gente que cree que
necesita correr un maratón precisamente para
activar todas estas endorfinas y no. Este, en
el estudio dicen que encuentres algo que te haga
feliz sin generarte esa ansiedad de que te tienes
que mover, ya sea pasear a tu perro. Ir al súper
a caminar y recorrerlo una hora, algo que te
mantenga activo, pero que no te genere ansiedad
o agobio, ¿no? Ese es el punto número dos, que
nos mantiene más positivos, más esperanzados.
Esto lo dijo una psicóloga de Stanford, Kelly
Magonia. Y el punto número tres es vivir cada
día como si fuera el último. El primero. Justo
te dice esta persona, la autora del bestseller
The Book of Alchemy, ella se llama Zuleika Yawa,
ella dice que fue diagnosticada con leucemia.
Y mucha gente justo le decía eso, ¿no? Vive este
día como si fuera el último. Y eso le generaba
mucho estrés, ¿no? Decir, híjole, igual mañana
ya me voy a morir. Entonces, ella tiene esta
filosofía de vivir cada día como si fuera el
primero. No perder como esa capacidad de asombro,
de disfrutar y de vivir. Entonces, ese fue. Eso
me gustó, fíjate. A mí también. Los otros me
parecieron un poco más obvios. Sí. Ok. Ese me
gustó. Voy a empezar a adoptar la filosofía.
Voy a decir que yo dije esa frase así como que
inventé la de lunes sin vacío. Lunes sin vacío.
Perfecto. Entonces, nada más. eran tres. Esas
tres, es como un resumen, la verdad es que si
quieren saber más, en la página del New York
Times está súper completo, varias conferencias,
entrevistas, información de mucha calidad sobre
bienestar, hasta se me antojó ir el próximo año
cuando lo vuelvan a hacer. No, no vayas el lunes,
por favor, porque ya acostumbras de repente a
que te saltes un lunes. Lo podemos cubrir desde
allá, transmitir desde allá. A lo mejor Grupo
Fórmula nos invita el viaje al World Festival.
Muy bien, World Fest, pero bueno. Luego, la tercera
happy news, esta está enfocada más al tema de
medio ambiente, sostenibilidad, porque en Australia
se redujo en más de un tercio los plásticos en
las playas. Los plásticos en las playas me refiero
a la basura que se arroja ahí en los últimos
10 años. Y creo que esto es relevante porque,
pues bueno, de acuerdo con el estudio que evaluaron
seis zonas costeras. Perdón, diferentes zonas
costeras en seis ciudades. La basura de plástico
se redujo en un 39 % e incluso el... el número
de lugares que ya no tienen nada de plástico
aumentó un 16%. Entonces, creo que esos son avances
importantes. Creo que es un país que está teniendo
prácticas que podemos copiar en otros países.
Su meta es reducir los desechos plásticos en
un 80 % para el 2030. O sea, creo que está bastante
ambiciosa la meta, pero tienen una estrategia
que me parece interesante, que están incrementando
la cantidad de basureros, tienen campañas anti
-littering. Esto significa que... cualquier acción
que prevenga tirar basura en lugares públicos
la están fomentando también hay números telefónicos
en los que puedes hablar para denunciar algún
acto de alguien tirando basura y en algunos estados
han prohibido ya los plásticos de un solo uso
y la que me pareció más interesante es que también
tienen como unos contenedores en los que tú puedes
llevar alguna algún plástico ya sea botella caja
o lo que sea y te dan dinero a cambio, ¿no? Como
los de Estados Unidos. Exacto. Creo que en Estados
Unidos no echas tu botellita y te dan diez o
veinte centavos. Exacto, que creo que eso puede
ser algo interesante para la población, ¿no?
Y también algo que se ha creado como este sentido
de comunidad. Hay un día de limpieza de Australia
que se celebra el primer domingo de marzo y esto
moviliza a las comunidades para que realicen
actividades de recolección de basura, división
de diferentes desechos. Entonces, creo que esto
es relevante igual y me dirán, ay, Australia,
¿a mí qué me importa, no? Pues es que, a ver,
yo te voy a decir, tú sabes perfectamente y la
gente de Noche de Negocios sabe perfectamente
que yo soy pro -México, pero tenemos que entender
dónde estamos y yo creo que estos señores tienen
un mindset, un concepto cerebral mucho más sólido
y más... responsable y arraigado del tema del
cuidado del medio ambiente, del que tenemos,
yo me atrevería a decir, en general en Latinoamérica.
Sí. Eso pienso yo. Y a ver, qué bueno que ponen
más botes de basura y que te pagan por los plásticos,
etcétera, pero a lo mejor deberíamos de trabajar
más, me refiero como país, en posicionar, esa
era la palabra que buscaba en la mente de todos
nosotros, esa cultura. Pues ahí te va. Ahí te
va. No lo vas a creer, pero México la verdad
es que ha hecho muchos esfuerzos, a diferencia
de otros países como Estados Unidos o Canadá,
donde yo me imagino que vas al súper y te das
cuenta que no dan bolsas de plástico. Tienes
que llevar tus bolsas de tela y en muchas tiendas
ya no te dan bolsas de plástico, en la mayoría.
A diferencia de Estados Unidos que te pueden
dar 25 bolsas de plástico. Creo que ese es un
esfuerzo que yo creo que de lo más... Claro que
podemos ver de lo más tangible es eso. Y justo
porque el 17 de mayo es el Día Mundial del Reciclaje,
salió un reporte de Arconte, una consultora,
que dice que México recupera el 64 % de las botellas
de PET. Esto significa que se ha posicionado
como líder en América Latina, superando tanto
a Estados Unidos como a Canadá. O sea, México
es líder en recuperación de botellas de PET.
Pues esa es la happy news, ¿no? Está mejor que
la de Australia. Bueno, quise dar la de Australia
como introducción. Y porque creo que muchas veces
cuando en esos países se llevan a cabo ese tipo
de prácticas, se pueden replicar en muchos países,
como en el nuestro, donde te digo que creo que
se está siguiendo un camino interesante. Muchísimas
escuelas, la de mis hijas, por ejemplo, hay un
día al mes que tienes que llevar todos tus desechos
separados. Plástico, las tapitas, los trapacs,
el vidrio, y todo eso creo que genera mucha conciencia
en las nuevas generaciones y también en los papás
que tal vez no teníamos esas costumbres, ¿no?
Pues qué buena noticia, bien por los australianos,
pero mucho mejor por el dato. que viste de México.
Y también decirte otra cosa, que gracias a esta
industria del reciclaje hay 70 mil personas que
tienen trabajo, porque separan, están en los
centros de acopio, transportan y operan las plantas
recicladoras. 70 mil personas. Y va a crecer,
yo creo, entre más conciencia haya sobre este
tema. Muy bien. Y bueno, ya que hablamos de Australia,
otra happy news es... ¿De Australia también?
Exacto, bueno, pues hay que copiarle. Oye, creo
que es un buen ejemplo, mejores prácticas. Esta
startup australiana se llama Airseed Technology
y tiene una tecnología con drones en la que pueden
sembrar árboles, que igual dices, tal vez ya
había escuchado algo así, pero ellos tienen un
ejército de drones y una capacidad de sembrar
40 mil árboles al día. Cuarenta mil. Cuarenta
mil. Airseed, traduciéndolo para tu mundo, es
como sembrar desde el aire, ¿no? Exacto. Entiendo
que los drones lo que hacen, corrígeme si lo
digo mal, es que yo no había oído de la tecnología,
tú dices que a lo mejor ya lo habíamos oído,
yo no, que van los drones volando por arriba
de los sembradíos y lo que van es literal escupiendo,
aventando semillas, pero entiendo que no solo
es el drone que va y avienta estas semillas,
sino que hay un muy buen estudio previo. del
suelo que puede recibir estas semillas. O sea,
no se queda esta compañía, yo te pongo los drones
y voy aventando, sino que viene un muy buen estudio
en donde pueden tener esa capacidad y esa velocidad
de sembrar, dijiste, 40 mil. 40 mil, 40 mil árboles
al día. Dice que en comparación con las metodologías
tradicionales, sus drones son 25 veces más rápidos
y también un 80 % más baratos. Entonces creo
que esto puede venir a revolucionar este sector,
no solamente en Australia, O sea, creo que si
cada vez se empieza a ver más empresas de este
tipo, se van a volver tecnologías más accesibles
que puedan llegar a otros países. Sí, es una
noticia que ya tenía algo de tiempo, no está
fresca, pero me pareció bien interesante traerlo
porque se esperaba, habría que ver el dato, que
en 2024... pudieran ya haber plantado, solamente
en Australia, 100 millones de árboles hacia cierre
de 2024. También está la foto. Ojalá que sí,
sí, enorme. Son unos drones gigantes, ¿no? Aquí
se ven estos señores con el drone gigante. Sí.
Entonces, pero bueno, muy bien las Happy News.
Con esto creo que tenemos que cerrar el programa.
¿Te gustó el programa? ¿Tú eres feliz? Sí. ¿Fuiste
feliz hoy? Sí, fui feliz. Lunes sin vacío. Lunes
sin vacío, noche en negocios. Esperamos que para
ustedes también hayas sido feliz. Sí, y de nuevo
te queremos agradecer a ti que nos ves, que nos
escuchas. que hayas estado otra vez en Noche
de Negocios, te invitamos a que no te pierdas
desde luego el siguiente lunes en punto de las
nueve de la noche, de las nueve de la noche,
de las nueve de las noches, de las nueve de la
noche en Noche de Negocios, en donde, por cierto,
parece que vamos a tener unos invitados otra
vez bien interesantes con un tema medio polémico.
Así es. Esperemos tenerlo la siguiente semana,
así es que yo te sugiero. que el próximo año,
el próximo lunes estés aquí en Noche de Negocios.
Y también decirles que si llegaron hoy tarde
al programa, no se preocupen, pueden ver la repetición
en YouTube y dejarnos ahí sus comentarios. Ándales.
Muy bien. Bueno, esto fue Noche de Negocios.
Que tengas una buena noche, que descanses y nos
vemos el siguiente lunes. Hasta mañana. Hasta
mañana. Hasta mañana. Noche de Negocios. Esta
fue una producción de Grupo Formula.