Noticias, deportes y espectáculos en tu plataforma
de podcast preferida. Grupo Fórmula. En el mundo
de los negocios y las finanzas, la innovación
marca la diferencia. Mientras otros esperan el
momento perfecto, los visionarios crean oportunidades.
El conocimiento financiero y la capacidad de
adaptarse son tus mayores seriados. Totalmente
de acuerdo, invertir en empresas. Tu rendimiento
en los últimos cinco años anualizado. Tú tendrás
la acción. Sí, y además lo deseas. Noche de negocios
con José Antonio Esquerra y Susana Sáenz. Adéntrate
al fascinante universo de las finanzas. Presentado
por Finamex. Casa de Bolsa. Muy buenas noches,
21 de abril. Soy José Antonio Esquerra y me da
muchísimo gusto darte la bienvenida en una noche
más de tu programa favorito, Noche de Negocios.
Hoy en un día no tan alegre, necesariamente,
por el sensible fallecimiento del papá Francisco.
Seguramente tú ya te enteraste en los diferentes
formatos de Grupo Fórmula de esta noticia, por
lo cual nosotros no nos vamos a detener demasiado,
sino que nos vamos a ir hacia otros temas y otro
enfoque de los que tú ya conoces. muy basados
en negocios, en finanzas, que estoy seguro que
te van a interesar. Muy buenas noches, Susana
Sáenz, ¿cómo estás? Muy buenas noches, Jos, muy
contenta de estar un lunes, que algunos y algunas
seguirán de vacaciones, pero nosotros aquí, con
mucho gusto, informándoles y desglosando la información
de negocios, como ya decías, pues... El sensible
fallecimiento del Papa a lo largo del día se
han ido enterando a través de los diferentes
medios tradicionales y redes sociales, pero nosotros
hoy hablaremos de otros temas que seguramente
serán interesantes para ustedes y que los tomamos
en cuenta sobre sugerencias que nos mandan luego
por redes sociales. Lunes sin vacío, seguramente
así es que te sugiero que vayas por la cenita
o lo que tengas ahí a la mano para empezar con
un programa que además hoy Susana tiene una dinámica.
Completamente diferente a lo que hemos hecho.
Bueno, no completamente diferente. Un poco diferente
a lo que hemos hecho normalmente. Hoy tenemos
preparado un programa. Se acuerdan que siempre
tenemos dos o tres secciones. Hoy tenemos una
sola sección que se llama Cuéntame de Negocios.
Partido en dos diferentes, yo diría mercados,
estrategias. No sé cómo lo digas tú, Susana.
Lo que vamos a tratar de hacer es... plantearles
dos mercados en general, explicarles dos mercados
en general, pero en polos opuestos. Vamos a hablar
del extremo lujo de algunos productos, enfocado
en diferentes productos de lujo, viajes, ropa,
etc. Y por otro lado, les vamos a platicar de
todo lo contrario, que es esta moda rápida, sobre
todo en lo que tiene que ver con ropa, el fast
fashion famoso. Y vamos a tratar de... explicarles
con mucho detalle, pero de sacar algunas conclusiones
para que tú en tu casa después saques tus propias
conclusiones y no las compartas y además nos
digas por qué no, pues si te gustó más como lo
presentó Susana, el extremo lujo, le toca a ella
el extremo lujo, se ve luego la elegancia, ¿no?
O si te vas a lo más rascuache como el señor
que me va a tocar presentar. Entonces, bueno,
nos sirven mucho los comentarios, al ratito les
damos las redes sociales y si estás de acuerdo,
Susana, después de todo este rollo, vamos con
la información. Vamos. Estrategias, casos de
éxito y estadísticas Cuéntame de negocios Y bueno,
como ya les decía, yo les voy a hablar de la
industria del lujo. Es que es una industria que
me sorprende que a pesar de las diferentes dificultades
a lo largo de diferentes periodos económicos,
crisis como la pandemia, es una industria súper
resiliente. Ya ahorita les voy a contar más a
detalle por qué, pero en 2024 el gasto global
de esta industria. fue de 1 .4 trillón, de acuerdo
con un informe de Bain & Company, que se llama
Luxury in Transition, si quieren se los comparto
en redes sociales, y ahí destaca que hubo una
ligera disminución de 1 a 3 % en comparación
con 2023, pero sigue superando los niveles previos
a la pandemia. Y este estudio toma en cuenta
tanto bienes como experiencias, que el tema de
las experiencias también es algo que ha venido
a cambiar las tendencias de lujo a nivel global
y en unos momentos ahondaré más en este tema,
pero bueno. Abarcamos sectores como moda, relojes,
joyería, perfumes, autos, vinos y licores, yates
de aviones privados, real estate, viajes y turismo,
arte, tecnología y sobre todo estas experiencias
que pueden incluir comida, bebidas y viajes.
Pero bueno, algo que también destaca este estudio
es que por primera vez en los 23 años que se
lleva haciendo es que la base de clientes del
mercado se redujo con una caída de alrededor
de 50 millones de clientes. clientes a nivel
mundial entre 2022 y 2024. Pero bueno, pasó de
400 millones a 350 millones de personas, que
sigue siendo un número importante. Y esto no
es más que porque se han enfocado en las personas
que tienen un mayor poder adquisitivo, no en
sus mejores clientes, como que dicen vamos a
ponerles más atención a ellos. Y por eso es que
sigue creciendo el consumo de estas personas.
Y tal vez algunos se les perdieron en el camino
porque no les dieron la atención que necesitaban
o que querían. Me parece raro. Rarísimo. O sea,
te creo obviamente lo que estás proyectando aquí,
pero me parece rarísimo que el número de clientes
haya bajado. No nos presentabas hace unas semanas
que el número de millonarios hoy en el mundo
es cada vez mayor. No sé si estas marcas, desconozco,
han exagerado. en el tema de precios y lo han
hecho cada vez más exclusivo, más inalcanzable.
Ahorita nos vas a platicar de diferentes industrias
o productos, pero siento que va en ese camino.
Me parece rarísimo que hayan perdido clientes.
Me imagino que en ventas están muy por encima
y tienen un crecimiento sostenido. Justo aquí
tenemos una gráfica que está detrás de ti, pero
bueno, para quienes nos escuchan en radio y no
están viendo, es una gráfica en donde podemos
ver cómo se ha comportado el gasto de lujo del
2017 al 2024. Y como les decía, creo que es una
industria súper interesante porque es una industria
que se adapta a los cambios, a lo que la gente
quiere y necesita en los diferentes momentos
de su vida. Busca conectar con los clientes,
darles exclusividad y personalización, que eso
yo creo que es lo que más buscan justo los millonarios
que platicamos la semana pasada. Y pues crece,
crece, es una industria que crece en los periodos
de crisis. Esta gráfica podemos ver que en el
2020 hubo una baja en el gasto a nivel global,
pero después Después hubo un repunte importantísimo
del 2021, 2022, 2023 y 2024. Y, por ejemplo,
les puedo poner el caso de LVMH, ¿no? Louis Vuitton
y que tiene diferentes marcas. LVMH, para los
que hablamos español. Exactamente. Esta es una
marca que durante la pandemia se adaptó muy rápido
a los cambios en el mercado. Por ejemplo, en
vez de la gente de querer un vestido o unos tacones
para salir a una fiesta porque no salíamos, pues
querías una sudadera, unos pantalones cómodos
para estar en tu casa. Entonces, empezaron a
producir este tipo de productos o de ropa que
fueran más funcionales, que se adaptaran a ese
momento de la vida. que estábamos viviendo, ¿no?
Ropa casual que no requiriera tanta artesanía,
¿no? O también empezaron a innovar con decoración
de lujo para tu casa y pues hubo un crecimiento
notable en la demanda de este tipo de productos,
¿no? Yo creo que es eso, pero también en general,
como que en la pandemia estuvimos dispuestos
a gastar un poquito más en lo que tenías a la
mano. Ahorita seguramente hablarás de los viajes.
Pero ya no tenías que comprar la bolsa de ultralujo,
porque como dices, nadie la iba a ver. Cuando
normalmente en tu casa estabas con unos pants,
pues no importaba de qué tienda fueran, pues
a lo mejor aquí le metías un poquito más de lujo.
En general, a las marcas de lujo, entiendo que
a la mayoría, que es un poquito lo que estás
comentando, pero si hablamos de autos y muchas
otras cosas, les fue bien en pandemia. Fueron
bastante resilientes, ¿no? Que es lo que estás
poniendo en esa gráfica. Y además, después de
pandemia... Como que queríamos salir a vivir
otra vez. Entonces llegó un fuerte incremento
en el gasto generalizado después de pandemia.
Exactamente. Ahí en la pandemia también el tema
del alcohol. La gente subió el consumo de alcohol
y el DMH es una de las ramas en las que ha diversificado
en champaña y vinos. Subió el consumo de alcohol.
Perdóname, déjame decir algo rápido. No se subió
el consumo de alcohol. Si estoy seguro, porque
he platicado con amigos míos que están en la
industria, que la gente. cambió y mejoró de un
upgrade de la etiqueta que tomaba. Si tú normalmente
tomabas Bacardi, pues a lo mejor tomabas ahora
un ron más elegante. O si en whisky tomabas cierta
etiqueta de un color el que quieras, pues si
ya te ibas a echar un drink con tu esposa encerrados
en pijama y no con la bolsa, pues mejor le cambiabas
un poquito la etiqueta y le ponías un poco más
de lujo. Y esto de las experiencias que dices
también es súper interesante porque a partir
de la pandemia, pues la gente dijo, en vez de
comprarme una bolsa, unos zapatos carísimos,
quiero disfrutar el presente, quiero valorar
más el tiempo, las relaciones personales y disfrutar
de esta personalización que tal vez me pueden
dar en un viaje, en un spa, en un paseo por la
naturaleza. Y también hay un consumo mucho más
consciente. La gente dice, a ver, esta bolsa
que tal vez voy a comprar dos, dos o tres, digo,
pongo el ejemplo de la bolsa o el coche, pues
mejor invertir en algo que me vaya a dejar una
experiencia que nunca se me va a olvidar, en
cambio la bolsa tener ahí arrumbada cinco o seis,
pues es menos responsable con el medio ambiente.
Ahí sí creo que son todas las generaciones, no
nada más las generaciones de jóvenes, y yo se
lo digo hoy todos los días en mi casa, amigos,
etcétera, para mí hoy más que nunca el dinero
se gasta en experiencias. Totalmente. Y no en
cosas físicas, tangibles, bueno, necesitas vestirte,
etcétera, pero hoy, y ahí coincido, el dinero
se gasta en experiencias y creo que es un tema
generacional. Totalmente de acuerdo. No generacional,
sino todas las generaciones. Sí, totalmente de
acuerdo. Y bueno, aquí decir también que las
marcas de lujo, pues son... Sus acciones son
muy atractivas en el mercado accionario porque
muestran cierta estabilidad y también son muy
atractivas debido a la historia que tienen nuestra
trayectoria. Marcas que estamos hablando de más
de 100 años en el mercado y pues tienen un margen
más limitado para nuevos aumentos de precios
y el aumento de los costos de atención al consumidor
desde marketing hasta hasta distribución. Pero
bueno, son son marcas muy atractivas y. tienen
altos márgenes de beneficio y alta rentabilidad.
Y aquí tenemos una gráfica con algunas de estas
marcas. Por ejemplo, en primer lugar tenemos
a Hermes, que son las ocho marcas que les ha
ido mejor en enero de 2025, pero vamos a tener
que hacer una pausa. Vamos a tener que hacer
una pausa, pero ahorita que hablabas precisamente
del margen en los 30 segundos que nos quedan.
En los bienes de lujo, porque les recomiendo
que no te vayas, ahorita me va a tocar hablar
de la clase perro, lo que uno compra realmente,
¿no? En los bienes de lujo el margen es alrededor
del 35%. Mientras que en los bienes de retail
es alrededor del 15%. Por supuesto, van por volumen,
pero hay mucho más margen en los bienes de lujo.
Pero ahorita vamos a seguir platicando. Si estás
de acuerdo, vamos por una pausa rapidísima. Y
yo regreso con un poco de información en el tercer
bloque. Susana Sierra. Así que no te despegues.
Esto es Noche de Negocios. ¿Sabías que el mercado
de los podcast en Latinoamérica es el número
uno mundial en crecimiento? Así es. Cada día
más y más gente escucha podcast desde la comodidad
de su teléfono, coche o su computadora. Aprovecha
y anúnciate con nosotros. Somos RSS .com y tenemos
un paquete justo para ti. Escribe un correo a
ventas arroba RSS .com ventas arroba RSS .com
y sabrás que se siente estar en boca de todos.
Noche de negocios. Estamos de regreso en Noche
Negocios en este lunes 21 de abril de Semana
de Pascua y muy contentos de estar con ustedes.
Recordarles que nos pueden mandar sus preguntas,
comentarios o sugerencias de temas a través de
las redes sociales, donde nos encuentran como
arroba JA guión bajo izquierda, arroba su science
y arroba Finamex CB en X, en Instagram y por
qué no también en TikTok. Y bueno, nos pueden
escuchar en radio a través del 103 .3 de FM y
en las Y estamos hablando de la industria de
lujo, eso yo se los presenté en el bloque anterior
y ahora José Antonio Esquerra nos va a hablar
de la industria más simple. y fast fashion, ¿cómo
se contraponen o cómo se complementan o cómo
comparamos estas dos industrias, José? No me
dijiste que la palabra simple no te gustaba y
ahí vas y la usas simple, sencillez. Pues me
dijiste que esa ahí vamos a usar. La que verdadera,
la ropa que verdaderamente compramos todos en
este foro y mucha de la gente que nos ve, hay
que decirlo así, yo voy a hablar precisamente
de ese segmento, además cada vez más de moda,
sobre todo en las generaciones jóvenes. ¿Estás
de acuerdo que las generaciones jóvenes? Tú lo
acabas de decir. Por cierto, paréntesis, en el
tercer bloque Susana va a cerrar la parte y yo
en el cuarto. No crean que se quedó ahí este
trunco, lo que estábamos platicando. Pero sí
estoy convencido que las nuevas generaciones,
tú lo dijiste, van a gastarse su lana en experiencias.
La ropa, la apariencia en general va a segundo
término. Y a lo mejor ahorita lo vas a platicar
y te voy a robar un dato, pero creo que lo vimos
a una serie, adolescencia y algunas otras cosas.
Las nuevas generaciones están muy preocupadas
de mostrarle algo a sus compañeros, amigos, pero
se preocupan más por el lugar que por la ropa
que están usando. Hablo de la gente común y corriente.
Los extremos millonarios que hay muchos en este
país y en muchos otros no estamos ni medianamente
cerca. Hay que hablar de la realidad y las generaciones
de todo el mundo, de esas nuevas generaciones.
Este mercado de moda rápida, de sencillez en
las prendas y no tan alta calidad, hoy vale dos
trillones. Hay que decirlo en inglés, ¿no? Este,
two trillion dollars, ¿no? Y crece anualmente
a un ritmo del 4 % en promedio. Un crecimiento
modesto, pero bastante sostenido, diría yo, ¿no?
Entonces, crece alrededor del 4%. Si te fijas,
estamos, o yo siento, que un poco con lo que
tú estabas presentando en la primera sección,
sí creo que el mundo se ha separado un poco.
Los que quieren marcas en extremo, y no me importa
lo que tenga que pagar, pero también los que
se van a lo muy básico, que es hoy en día lo
que pasa. Aquí hay un dato, fíjate, el 47 % de
las personas de 18 a 34 años compra ropa en línea
una vez a la semana. ¿Caíste ahí o no? Yo me
podría considerar una de esas personas, sobre
todo por los 34 años. Los 34 y que compra una
vez a la semana. Bueno, así como Susana, ojo,
el 47 % de la gente compra una vez por semana
ropa en línea. Y si te das cuenta, algo que ha
pasado es que le hemos ido agarrando el gusto.
¿Por qué? Porque antes decías, no, es que unos
jeans me los tengo que probar, no, es que unos
zapatos me los tengo que probar. Pero una vez
que le pegas a una marca y una talla... Puedes
repetir, repetir, repetir, porque te acostumbraste
a que eso te queda bien. Oye, los jeans Levi's,
por decir algo de tal talla, etcétera, son los
que me quedan bien. Pues compro tres pares y
en un año que tenga que volver a comprar en dos
años me echo otros. Si te olvidas de tener que
ir a la tienda o al centro comercial y nos estamos
acostumbrando a tal grado que el 47 por ciento
compra una vez ropa una vez a la semana. No te
voy a decir cuáles son los. Ya te imaginarás
los principales mercados para este tipo de moda.
¿Cuál te imaginas que es el primero? El mercado
más grande. China. El mercado de Asia -Pacífico
representa 670 mil millones de dólares. Es una
participación global del 34 y 35 por ciento,
en donde obviamente China e India lideran este
mercado. Sí, por el tamaño de población. Por
el tamaño de población en general. que por cierto
en China y en Asia hay cada vez más moda a lujo,
pero nada más el tamaño, población y volumen
tiene todo que ver. Segundo lugar, en América
del Norte, aquí lo compartimos para la gente
de televisión, con 470 mil millones de dólares,
que representa entre el 24 y el 25%, en donde
obviamente Estados Unidos domina, pero aquí hay
mucho más presencia inclusive por el canal de
e -commerce. Después Europa, con 420 mil millones
de dólares, entre el 21 y el 22 por ciento. Alemania,
Reino Unido, Francia como líderes. Y después
Oriente Medio y África, 100 mil millones de dólares,
con el 5 por ciento de participación. Y al final,
Europa del Este, principalmente estamos hablando
de Rusia, que es entre el 3 y el 4 por ciento.
Esa zona en general ha vivido algunas contracciones
recientes de ingresos, de gasto per cápita, etc.
Y yo creo que por ahí viene un poco el que sea
un mercado bastante más reducido. Pero estos
mercados digamos que son los principales consumidores
o productores. No, principales consumidores de
este tipo de ropa de moda rápida y de no tanta
calidad, no tanta calidad, pero sencillez en
la ropa. Ahora te voy a platicar cuáles son las
marcas. líderes, las cinco grandes yo las llamaría,
¿no? A lo mejor me falta alguna por ahí y hay
unas que podríamos quitar del mercado porque
son ropa que se vende, por ejemplo, en supercadenas,
¿no? La ropa de Walmart o no puse Amazon Essentials
y algunas otras, ¿no? Pues si no me fui más bien
a marcas reales. La primera y la más grande.
Shane, ¿no? Esta marca china. De e -commerce.
Que vende, de e -commerce, que vende entre 35
y 40 mil millones de dólares por año. Impresionante.
Ahorita te voy a hacer un comparativo con algunas
otras marcas. De hecho, aquí lo estamos viendo
en las gráficas atrás, pero ahorita lo platicamos.
La segunda de las grandes, ¿qué será? Para mí
era la número uno de las grandes. Ya hoy le ganó
por el e -commerce, ¿no? Pero la segunda es Zara.
Digamos, todo Inditex. Voy a hablar particularmente
de Zara, pero si hablamos de Inditex, podemos
hablar de Pull &Bear, Bershka, no me sé todas
las marcas, Massimo Dutti, tú seguramente te
sabes más. Justo dijiste las que yo iba a decir.
Las que tú ibas a decir, por aquí anoté otras,
pero bueno, todo el mundo sabe cuáles son las
de Zara. Y sí creo que Zara, lo vamos a platicar
más adelante, pero puso de alguna manera en el
mundo, ellos fueron los que trajeron al mundo
el verdadero fast fashion, cambiaron la moda.
o la forma de vestirte por moda mucho más rápida,
¿no? En tercer lugar, H &M, que vende, sueca,
¿no? Vende alrededor de 22 mil millones de dólares
por año. En cuarto lugar, Uniqlo, que aquí cambia
un poco, ya también ahorita lo detallamos en
el siguiente bloque, pero Uniqlo no es fast fashion,
sino que es más bien calidad de básicos, de prendas
básicas. Marca japonesa. Marca japonesa, pero
con mucho más calidad. Y en el quinto lugar,
Fíjate que no todo el mundo lo conoce, pero Primark,
que es una tienda que a diferencia de las otras
no tiene venta online, son pura tienda física,
pero a lo bestia. Sumamente masivo, tiendas gigantes,
6 -8. En Europa la marca es de Reino Unido y
se ha posicionado principalmente en Europa. Primark
vende alrededor de 10 mil millones de dólares.
Contra los competidores. Parecidos, no son iguales,
pero para que, bueno, de hecho son bastante diferentes,
pero para que tengamos un punto de comparación.
Nike, solamente ropa de Nike vende 33 mil millones
de dólares. O sea, vende menos que Shein. Sí.
Hablando solamente de ropa. Desde luego que Nike
la parte fuerte es el calzado. Pero hablando
de solamente ropa, 33 mil millones de dólares,
que es de Estados Unidos. Adidas, la marca alemana,
vende en ropa solamente 15 mil millones de dólares.
En ropa. LVMH, que la platicabas ahorita, solamente
otra vez yéndonos a la parte textil exclusivamente,
venden 25 mil millones de dólares, es decir,
un poco menos que Zara. Por supuesto, mucho menos
prendas, pero a mucho más precio. Gucci, que
vende 10 mil millones de dólares, es decir, lo
mismo que Primark, con sus tiendas de múltiples
pisos. Y Levi's que vende 6 .000 millones de
dólares en términos generales. Ahora, otro dato
importante que te puedo platicar de esta gráfica
es que las marcas que te platicé al final, estas
con las que comparamos, coinciden con que son
las marcas más antiguas. Sí, con más historia.
Con más historia. O sea, por ejemplo, Levi's
es de 1853. Sí. Gucci de 1921, LVMH de 1987,
Adidas de 1949 y Nike de 1964. Cuando tienes
marcas como Shane, que es del 2008, pues imagínate
lo que vinieron a revolucionar en tecnología,
pero además en entender a un mercado diferente.
Que una tienda o una marca que lleva, pues que
son 13, 12, 13 años, ¿no? No, más 2008, 2018,
casi 20 años, ¿no? tú siempre dices nuevas cuentas
al aire, casi 20 años, haya revolucionado de
esta manera en tan poco tiempo. Cuando tienes
la experiencia de otras marcas que llevan toda
la vida aquí. Sí, creo que lo que vino a revolucionar
Shane es el tema del fast fashion, la inmediatez,
los precios muy accesibles. Y aunque sí, no te
llega en un corto plazo como pueden ser las otras
marcas de Inditex, pues sí es un mercado que
empezó a crecer muchísimo en diferentes países.
Por ejemplo, en México está esta tendencia que
en algún momento lo comentamos en White Paper,
que hay una mujer que tiene su tiendita y pone
su negocio de Shane. Entonces, si tú no sabes
usar a través del celular hacer una compra, vas
y le dices a esta señora, oye, yo quiero hacer
un pedido de estas diez blusas. Y luego va otra
señora y le dice, oye, yo quiero tres vestidos.
Y luego va una niña y le dice, oye, yo quiero
tres juguetes. Y entonces ella hace estos pedidos
de altos volúmenes y a su vez los vende y se
gana una comisión. Sí, a ver, han entendido muy
bien el mercado donde van y lo entendieron tan
bien y tan rápido que lo potencializaron mucho
más de lo que le hicieron a otras marcas. Sin
duda. Pero sin duda la mayor ventaja que vieron
empresas como estas, empresas modernas, fue la
creación del e -commerce. Cuando hablamos de
Levi's en 1853, pues imagínate, para tú poder
vender un pantalón y distribuirlo, llevarlo a
algún lado, no existía esa posibilidad. Ponías
tu tiendita y ahí el que pudiera que llegara
a comprarlo, ¿no? Entonces, revolucionaron, pero
se ve la velocidad, o sea, los rebasaron por
la derecha. Traen una velocidad bien diferente
y cuando los otros reaccionaron, estas grandes
marcas, si se metieron en el e -commerce, pues
ya les habían pasado por la derecha, ¿no? Pero
creo que los riesgos que enfrentan estas nuevas
como Shane son mucho más grandes que las Legacy,
¿no? Sí, hay diferentes riesgos. Yo creo que
las dos tienen algunos riesgos, pero lo que hicieron
estas marcas es completamente diferente y supieron
aprovecharlo muy bien. Las otras se tardaron.
Pero si estás de acuerdo, vamos a ir a otra pausa.
Regresamos y cerramos con el tema de lujo para
en el cuarto bloque regresar y detallar algunas
marcas de las que platicé ahorita y sigamos discutiendo.
Así es que vamos a un cuarto comercial. No te
despegues. Noche de negocios. Noche de negocios.
Somos Gina Áviles y Nacho Muñoz. Escucha La Mano
Peluda donde y cuando quieras. Noticias, deportes
y espectáculos en tu plataforma de podcast preferida.
Grupo Fórmula, abriendo la conversación. En el
mundo de los negocios y las finanzas, la innovación
marca la diferencia. Continuamos en Noche de
Negocios y después de hablar de... pues la industria
del lujo y después de la industria un poco del
fast fashion y ciertas marcas como a pesar de
llevar menos años que las Legacy, pues han roto
récords de ventas. Seguimos platicando de las
tendencias y de algunas marcas de lujo, cuáles
han sido sus ventas y cómo está el mercado de
lujo en México. Y bueno, hablábamos ya les decía
de estas marcas de lujo Legacy que llevan muchos
años en el mercado y que esto pues también les
da cierta reputación. por lo tanto son muy atractivas
para inversión. Por ejemplo, el caso Hermes es
una casa francesa de lujo que fue fundada en
1837 y es muy famosa por su bolsa Birkin, que
también lo platicaron en uno de los primeros
episodios de Noche Negocios. Y esta lidera la
gráfica que tenemos en pantalla con un margen
operativo de 42 .9%. Tiene gran presencia en
Asia, ya hablábamos de cómo Asia es un gran mercado
para el consumo de lujo y se espera que sus ventas
alcancen los 10%. 18 mil millones de dólares,
de euros, perdón, en ingresos globales para 2026.
Después tenemos también una marca italiana que
se llama Moncler, especializada en chamarras
de lujo, sobre todo para esquiar y la nieve.
Y está diversificado también con perfumes y diferentes
colaboraciones y la adquisición de Stone Island,
otra marca de ropa. Ellos proyectan ingresos
por 3 .6 mil millones de euros para 2025. También
tenemos a Ferrari, una marca italiana de coches
que fue fundada en 1947. Y bueno, ella proyecta
ventas de 7 mil millones para 2025, impulsadas
por su éxito en China. las armadoras de autos
chinos en ese país, pero Ferrari sigue con fuerte
presencia. Y después LVMH, que ya José hablaba
de las ventas de ropa, pero aquí hablando ventas
globales, van a alcanzar 104 mil millones de
euros en 2025 por esta diversificación que tienen
en distintos sectores. Le quiero decir dos cosas
rapidísimas. Una, lo que tú estás presentando
ahí es el margen operativo, quiere decir cuánto
le ganan con el costo de producción. Aquí lo
que nos estás diciendo, y más ahora con los videos
que salieron en TikTok de la calidad y de los
chinos, etc. Nos estás poniendo la lista de las
marcas de lujo más gandallas. Pues sí. No sé
si es la palabra correcta, bien por ellos que
se están haciendo multi o extra millonarios,
más de lo que son. Pero cuando tú ves un margen
del 42%, pues fácilmente puedes calcular. Lo
que costó realmente hacer tu bolsa que te compraste
y porque además ahí está incluyendo costos de
producción, de envío a las tiendas, de muchas
otras cosas. Entonces, hijo, no sé si me da coraje.
Está bien y las empresas son creadas para ganar
dinero. No sé si un margen operativo del 42 por
ciento es sumamente alto. Cuando justamente te
decía que si compararas con las marcas que yo
te traje, los márgenes están sobre entre el 10
y el 15 por ciento. Van por volumen. Sí, y también
calidad. O sea, yo te platicaba un ejemplo. Hace
como cinco años tuve la oportunidad de entrevistar
a Adolfo Domínguez, este diseñador español, empresario
y que también es escritor. Y él me decía que
cuando empezó su marca, pues la idea era hacer,
digo que en ese momento todavía no estaba este
tema del fast fashion, pero hacer prendas de
lujo, de alta calidad. Y me decía, este abrigo
que traigo de lana. Tiene 30 años y de verdad
que se veía impecable como si lo hubiera comprado
ayer en la tienda, ¿no? Y estas tendencias de
fast fashion, de paquetes que te digan de Shein,
etc., a las tres puestas, cuatro, cinco, no sé,
dejan de funcionar. Entonces él decía, tal vez
es una inversión más alta la que tienes que hacer,
pero a largo plazo esto te va a servir y no estás
contaminando, comprando, comprando, comprando
y después desechando y estás comprando ropa de
alta calidad. Y la segunda cosa que iba a decir
muy rápido es que si a ti te interesa el chisme.
tengo un dato de hace 10 o 15 años, quién era
la principal compradora, que no voy a decir aquí,
escríbame y en directo les paso el chisme, no
lo puedo decir aquí al aire. La principal, es
una figura pública muy reconocida, la principal
compradora de bolsas, Louis Vuitton. en América
Latina, mexicana. Me puedo imaginar. No, pues,
¿para qué? ¿Para qué me arriesgo? Pero si a alguien
le interesa, mándame un mensajito y le cuento.
Muy bien. Bueno. Arroba J guión bajo izquierda.
Muy bien. Y, bueno, algo también relevante en
el tema de lujo, ya que mencionabas la cuestión
del e -commerce, es que hoy en día las ventas
online representan el 20%. Todavía es una cuestión,
pues, no muy avanzada, pero digamos que a partir
de la pandemia también estas marcas, pues, le
echaron ganas porque dijeron, si no, nos quedamos
sin venta. Pero sigue siendo muy importante.
importante, como ya decíamos, la experiencia.
O sea, la experiencia no solamente de ir al bosque,
los espacios, etcétera, sino al comprar una prenda
y en estas marcas de lujo, cómo te atienden,
cómo te dan tal vez tu café que ya conocen que
te gusta, cómo te hacen sentir en casa, te prueban,
te recomiendan que se te ve mejor, cuáles son
las tendencias. Entonces, todavía es un camino
que se está creciendo, pero... Yo creo que la
experiencia de lujo en tienda es muy distinta.
¿Tú porque eres muy fifí? Para mí la experiencia
de poder comprar algo. En 10 o 15 minutos. Sí,
eso sí. Y la gama de opciones que tienes de hacerlo
online y la facilidad que te llega a tu casa
vale mucho más que la experiencia de ir a esa
tienda bien elegante que tenemos aquí en pantalla.
Estoy de acuerdo. Somos segmentos diferentes,
Susana. No, no, no. Yo también me gusta comprar
en los otros segmentos, pero es una industria
que hay que explorar y hay que saber que es una
industria resiliente a pesar de las dificultades
económicas. Muy bien. Y bueno, y aquí yo les
quiero decir, ¿qué tan importante crees que es
México para este mercado? Para el mercado de
lujo, muy importante. Yo diría que en América
Latina debe ser, en América Latina debe ser el
uno o el dos, seguramente, con Brasil probablemente.
De acuerdo con Euromonitor, México representa
más de la mitad de las ventas de lujo en Latinoamérica,
con un crecimiento de 6 % en 2024 y un aumento
proyectado de 22 % para 2029. Más de la mitad.
Y no hay lana aquí. Se supone. Supongo que el
segundo es Brasil, no sé si traes el dato, ¿no?
Pero me imagino que Brasil debe de ser el segundo.
No lo traigo aquí, pero seguramente sí. Entonces,
más de la mitad de las ventas. Sí, sí, sí. Y
bueno, en México el principal generador de ingresos
en la industria del lujo es el turismo del lujo.
Después viene moda, fragancias y accesorios,
pero lo que te decía del turismo y las experiencias
es algo que se ha posicionado muy bien en nuestro
país con las joyas que tenemos de playas y diferentes
destinos turísticos. Tenemos marcas de lujo mexicanas
como... Azulik Tulum, también está Chablé, que
está en Yucatán, o también está el Ávita, Grupo
Ávita, que también tiene hoteles de lujo, y bueno,
otras marcas que no son de turismo, que son Tane,
también Pineda Cobalín, Casa Dragones de Tequila,
Regina Romero, entre otras, pero bueno, este
mercado de lujo en México destaca como un claro
ganador en América Latina, superando el crecimiento
regional, y como te decía, las experiencias es
lo que es lo que más destaca, ¿no? Aunque también,
bueno, nuestro destino es muy atractivo, pero
también ya empiezan a surgir ciertos destinos
que antes no eran tan atractivos en otros países,
como de lujo, que le empiezan a competir. Por
ejemplo, en Estados Unidos está Arizona, Utah
y Colorado, porque bueno, el tema del esquí en
Colorado, como veis, es un destino de lujo. Y
también, pues, España, Francia, Reino Unido,
Turquía y Japón, que creo que se ha puesto también
muy de bonda con el tema del tipo de cambio.
Sí, no está tan... tan caro ir. Exactamente.
Ahora, algo que vemos en las nuevas generaciones
es justo la cuestión de las experiencias y los
consumidores de lujo de la generación Z, sobre
todo, dependen muchísimo de los influencers y
del contenido que pueden subir a sus redes sociales.
Ya les decía de este hotel que fue reconocido
por ser el hotel más instagrameable de la región.
Hotel en México, ¿no? Exactamente. Entonces,
las redes sociales juegan hoy un papel muy importante,
donde, como platicábamos antes del aire, a la
gente, a esta generación le importa más que vean
dónde están que la ropa que traen puesta. Entonces,
lo que estás confirmando aquí, no sé si me equivoco,
es que la tendencia del lujo está cambiando.
Y quiero sacar el lujo extremo. No, el lujo extremo
son inclusive las marcas que no se ve la marca,
porque generalmente la gente que usa la marca
es un tier de en medio. El lujo extremo de los
extra millonarios que tienen prendas que a lo
mejor ni siquiera mencionaste aquí, inclusive
más caras de las que mencionaste, quiero sacarlo.
Pero el tema del lujo, digamos, si sacáramos
un tier de la tercera, cuarta parte, hacia arriba,
el 75 % de ese lujo, no sé si es un dato válido,
se está transformando de alguna manera. Y se
está transformando a que sí es muy importante
tener una bolsa que se vea la marca, pero siento
que ese segmento de alguna manera se está perdiendo
y lo platicabas al inicio con la cantidad de
clientes que se han perdido. Y va a seguir habiendo
extra lujo, pero el extra lujo hoy es diferente
y está mucho más enfocado, lo has dicho todo
el programa, a experiencias. ¿Lo ves así? ¿Cómo
se tendrían que adaptar estas marcas de lujo
hacia las nuevas generaciones? Los viejitos seguimos
comprando de vez en cuando un lujo. Pero las
nuevas generaciones no. Sí, totalmente. Yo creo
que algunas ya lo están haciendo. Yo no traigo
aquí los nombres, pero quizá marcas que te digan,
oye, te voy a ofrecer una experiencia en un hotel
de mi marca. Entonces vas al hotel de esa marca
y en ese hotel quizá tienes la oportunidad de
comprar sus productos. Pero ya la experiencia
de ir a un hotel donde te concentran, donde tengas
una vista espectacular, donde comas delicioso,
va a ser lo que más va a valorar tu consumidor.
Entonces, si tienes ahí a un público cautivo,
yo creo que pueden aprovechar. para este tipo
de experiencias hablando de marcas de lujo. O
también las que tienen coches, pues darte esta
experiencia que hay muchas en Europa, deben a
manejar tal coche. En México también. Sí, exactamente.
Pero tal vez son agencias que lo hacen, no es
la propia marca la que te dice, oye, ven a mi
oficina de Maserati y aquí te voy a dar un tour
y después te voy a ofrecer un cóctel o lo que
sea. Entonces creo que tienen que emigrar a ofrecer
sus productos de una manera más enfocada hacia
la experiencia. Por la parte, en la parte tecnológica,
es mucho más difícil diferenciarte. Sí. O sea,
el comprar en línea, pues solo que te veas ahí
realmente disfrazado, o sea, de la única forma.
Que ya se puede con inteligencia artificial.
Ya se puede con inteligencia artificial. A ver,
clarísimo, yo sí creo que está cambiando. Vamos
a ver ahorita qué platicamos del segmento. bajo
como uno y que concluimos. Y si estás de acuerdo,
regresando del corte, podemos concluir un poco
y discutir un poco de hacia dónde van estos segmentos.
Yo creo que sin duda todo el potencial, sobre
todo por estas nuevas generaciones, está mucho
más en vender a volumen por muy nice que sean
tus marcas. ¿Tú lo ves igual? No lo sé, porque
pueden estar enfocados en clientes de muy alto
poder adquisitivo. que el volumen se los den
en cuanto al nivel de gasto. Bueno, ahorita seguimos
discutiendo. Yo te sugiero que no te despegues.
Vamos con el último bloque de noche de negocios.
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y las finanzas, la innovación marca la diferencia.
Noche de Negocios Estamos de vuelta. Esto es
Noche de Negocios. Qué bueno que no te despegaste
un segundo de la pantalla porque estamos por
cerrar este capítulo diferente de la segunda
temporada. Así es que me voy a apurar porque
quisiera todavía discutir dos o tres minutos.
Creo que vemos las cosas diferentes. Ya lo dejamos
en claro para todo el auditorio. Aquí hay dos
diferentes segmentos. Se ha visto desde el principio,
¿no? Y por eso es que estamos discutiendo. Entonces,
bueno, lo vamos a discutir al final. A ver, platicamos
de las cinco principales. Te quiero. Y le quiero
dejar a la gente que nos ve y que nos escucha.
Me gusta que cada una de estas cinco grandes
parece que ha seguido una estrategia diferente.
A pesar de que son masivas, son fast fashion
y todo lo demás, todas tienen una estrategia
de mercadeo o de venta de alguna manera diferente.
Y eso es lo que me gusta. Vamos a hablar de la
primera, Shane. Ya dijimos que vende 40 mil millones
de dólares, fundada en China. Es una empresa
todavía privada. Es decir, no cotiza en bolsa,
aunque se habla pronto de un IPO. Deberías de
comprar, porque además así puedes comprar acciones.
Ya dejé de comprar, y ahorita te digo por qué
no me preguntes. A ver, su modelo comercial es
ultra fast fashion 100 % con no buena calidad.
Ahí sí la gama de productos, la diversidad que
puedes encontrar es absoluta. Lo que tú quieras.
Y esa es su estrategia. Algoritmos brutales que
te conocen y te entienden desde la herramienta,
desde nuestro celular, ¿no? Muchos algoritmos
y muchas redes sociales con precios ultra bajos.
Esa es su estrategia. Entonces, se mete, te escucha,
te observa en tu consumo habitual, en tu celular,
y dependiendo de eso, te ataca, te ataca, te
ataca, te ataca. Impresionante. Parecido a como
lo hace Temu, ¿no? Sí, sí, sí. Te atacan, te
atacan, te atacan. Y caerá uno de 10 o uno de
20, pero no paran de atacar con un buen algoritmo.
Entonces, una estrategia basada 100 % digital,
100 % en el e -commerce. No ves, no existe una
tienda de Shane en ningún lado. Producción con
costos muy bajos. Casi todas sus tiendas las
tienen en talleres. Tienen miles de talleres
a las afueras de las principales ciudades en
China. Y entonces producen tan bajo y su algoritmo
es tan bueno que tienes una gama absoluta, solo
vende en e -commerce y te atacan y te atacan.
¿Por qué no comes en sí? A ver, hay varios factores.
¿Cuáles son sus riesgos? Por un lado, ha habido
mucha polémica en torno a la cantidad de gente
que trabaja con ellos y bajo condiciones laborales
bastante cuestionables. Por otro lado, la cuestión
ecológica, estar consumiendo y consumiendo ropa
que te vas a poner tres, cuatro veces y después
la vas a desechar. Y también las envolturas en
las que te mandan, en vez de mandarte una bolsa
con 50 prendas, te mandan 50 bolsitas. La contaminación
por el transporte. Exactamente, contaminación
de transporte. esos son los principales factores
por los que dejé. Yo creo que son los principales.
¿Dejaste de comprar por eso? ¿Por un tema ecológico?
Ecológico y por la conciencia en torno a la gente
que estaba trabajando bajo condiciones bastante
cuestionables. Y entonces dijiste, voy a comprar
en Louis Vuitton. Muy bien, fue una excelente
decisión. No, no, no. Lo que es la sencillez.
Fui a Zara y a... Y a algunas otras. Bueno, va
enfocado a la generación Z, millennials. Y esta
generación va a seguir creciendo y esta generación
ya se acostumbró, ya no hay otra posibilidad
más que comprar en tiendas parecidas. Aquí nos
decía gente muy querida del foro que compran,
por ejemplo, maquillaje. Sí, sí, sí, que hay
una marca propia de Shein. ¿Shein qué es? Dijiste
que era la... Sheiglam. Sheiglam, ¿no? Para maquillaje.
Yo todavía no compro maquillaje, pero bueno,
para los que lo hagan, ahí está. Entonces, eso
es Shein, enfocado completamente a lo digital.
Luego viene la segunda de las grandes, que para
mí siempre fue como la más grande en cuanto a
enseñarnos qué es el fast fashion, que es Zara.
Me tocó alguna vez en el iPad llevar un caso
de Zara y... Creo que fue de mis tres favoritos.
¿Por qué? El tema de logística que hay atrás
de Zara para darte fast fashion es impresionante.
Ellos cambiaron, ellos fueron los primeros que
cambiaron las temporadas de cuatro temporadas
al año de 12 semanas a 12 temporadas de cuatro
semanas. Ok, así que cada mes se están cambiando
sus colecciones. Cada mes se están cambiando,
pero además le dieron cierto poder. regional
a las tiendas como para poder dictar un poco
los diseños. No sé si tú sabías, pero en algunas
tiendas, bueno, en todas las tiendas de Zara,
no sé el nivel exacto, el gerente, el subgerente,
no sé el puesto. Si, por ejemplo, está en Zara
Perisur y sale a comprar algo y ve una falda
y una blusa que le gusta, toma una foto. En otra
tienda. En otra tienda, no, o gente que va caminando.
Le gusta, puede tomar una foto. La manda de alguna
manera a través del Corporativo de México, la
manda en España. Y allá está la cantidad de moldes
que tienen que te pueden empezar a fabricar esa
falda o esa blusa en dos o tres semanas. La pueden
empezar a fabricar y a lo mejor la tienes en
la tienda, o sea, la moda rápida la tienes en
la tienda de Zara, Perisur, no sé, pero en muy
poco tiempo, en semanas. Eso no lo ha logrado
nadie. Entonces, ¿cuál es su estrategia fuerte?
Es un diseño o es tan agilidad en diseño, digamos
que es su principal estrategia, ¿no? Tiendas
físicas, fíjate, aquí tienen un híbrido más la
parte online. Ya Sara está apostando mucho por
la venta online. Ya te puedes, en algunos, Sara,
con la parte tecnológica, puedes mandar tus medidas,
etcétera, inclusive con una foto y te ves con
la ropa. Sí, y el otro día que fui a uno, hay
como un montacargas ahí donde llegas, escaneas
tu celular y cae ahí, se transporta una caja
con tu pedido, lo sacas, todo bien, lo revisas
y te vas. Mucha tecnología. Los países focos
en los que está enfocado todavía es bastante
Europa. Es España, Europa Occidental, Estados
Unidos y China. Pero para mí Amancio Ortega,
el fundador y dueño de Zara, es el rey del fast
fashion. Y la forma en la que está pensando todo
el tiempo en mejorar el diseño. Y la calidad
también creo que es mejor. Coincido contigo.
La calidad es un poquito mejor. Su producción
está verticalmente integrada. Produce alrededor
del 50 al 60 % de sus prendas en cercanías de
donde va a vender. O sea, sí tiene algunas fábricas
en China y en algunos otros lados, aunque la
mayoría se concentra en España y en Marrocos.
Qué bueno, eso es muy bueno. Justo de las marcas
de lujo, sus principales manufactureras están
cercanas en Italia, en Francia, en muchos países
europeos, aunque algunos también se van a China
cuando no requieren tanta... China es obviamente...
Tanta artesanía. H &M. Produce principalmente,
ahorita que hablabas de la producción, en Bangladesh,
China, India, Camboya y Turquía, con todo que
es una marca sueca. Y H &M lo que está o su estrategia
de venta es bajar mucho los costos por una producción
siempre tercerizada. Zara sí tiene fábricas propias.
H &M todo lo terceriza. Y me parece que la estrategia
de H &M está más en una gama de generaciones
más grande. Puedes encontrar ropa. De niños.
Buena, de niños. También en Sara, pero no es
su foco. Sara sí está enfocado a jóvenes, ¿no?
Un poco más jóvenes, adultos jóvenes, como tú
comprenderas, ¿no? Sí, sí, sí. H &M creo que
sí está mucho más diversificado en ese sentido.
Y tienes también una parte, ¿no coincides? O
sea, porque tiene de niños, pero después jóvenes,
adultos, pero no, o sea, siento que Sara sí puede
tener para gente mucho más grande, ¿no? Bueno,
entonces no me hagan caso. Tal vez Susana tiene
razón. Pero bueno, de alguna manera se parece.
Inclusive en calidad creo que se parecen un poquito.
A lo mejor Zara un poquito arriba. Pero en H
&M puedes encontrar prendas para casi cualquier
persona de tu casa. Luego viene Uniqlo. Uniqlo
sí es diferente. Ellos no están enfocados en
el fast fashion. Su moda no cambia tanto como
cambian las otras. En las otras que acabamos
de platicar. Sino que tienen todavía mejor calidad,
me parece. que las tres anteriores, mucho mejor
que Shane, pero están muy enfocados en prendas
básicas. ¿Qué debes tener en tu closet? Claro,
una chamarra, un chaleco, un suéter, un pantalón,
que es de buena calidad con esta tecnología japonesa.
Sí, es calidad a buen precio, productos duraderos.
Esa es la estrategia de Uniqlo. Están enfocados
en Japón, China, Corea del Sur, Francia, Estados
Unidos, Canadá. Y su segmento es a básicos premium,
adultos y jóvenes profesionales. Mucho menos
hacia niños, si te fijas. Sí. Entonces, ahí fíjate
otra vez, llegamos a que la estrategia es diferente.
Su ventaja competitiva es un poco la relación
calidad -precio. El precio me parece que es similar
a Zara o H &M, pero con más calidad. Sí. Un poquito
más arriba tal vez. Un poco más caro, sí. Bueno,
y la quinta que es Primark. Me doy cuenta que
no todo el mundo la conoce, es una marca de Reino
Unido. Fíjate, ellos no tienen venta online,
lo comentaba yo en el bloque anterior. En serio,
qué raro. Todo está en tiendas y es la tienda
en la que más me he desesperado en mi vida. ¿Por
qué? A mí me tocó conocer una hace algunos años
que estuve en Madrid y entramos a una, de veras,
está en la Gran Vía. Me parece que son 7, 8,
9 pisos. Yo creo que eran como 25. Saturado de
gente. La tienda bien, bien acomodada, con estructura.
Bonita hasta cierto punto. Pero demasiada gente.
La ropa, digamos, como un Zara un poquito más
abajo en calidad. Pero la cantidad de gente,
brutal. En precio abajo, más barato que Zara.
Sí, por eso había tanta gente. Más barato que
Zara. Pero fíjate, su estrategia no es vender
online. que a ver si no ya están acá atrás. Sí,
eso está raro. Su estrategia es en ventas extremadamente
bien ubicados. O sea, cómprate o réntate un edificio
de 7, 8 pisos en la Gran Vía en Madrid, más los
que tiene en Reino Unido, más los que tiene en
otros lados. Yo creo que más bien por eso es
que tenía tanta gente. Además, es que tiene que
estar barato, ¿no? Sí, sí, sí, claro. Pero están
muy enfocados en un público popular y gente que
sí está cazando ofertas. Todo está en oferta.
Todo parece estar en oferta. Entonces, son estrategias
diferentes todas, como te puedes dar cuenta.
Cada una con un segmento diferente. Cada una
de ellas muy exitosas. Para mí, la favorita sigue
siendo Sara por su modelo y porque fue el primero.
En conclusión, ¿cuál segmento tiene más potencial
en tu forma de ver hacia adelante? ¿O parecido?
¿Qué piensas? No, a ver, yo creo que el sol sale
para todos. Ya hay mercado para los dos. A ver.
Obviamente viene una situación complicada económicamente.
El FMI ya dijo que no se va a dar una recesión
global, pero que sí se espera una desaceleración
económica por todo este tema arancelario que
va a generar inflación. recesión, no sabemos
si en ciertos países, ¿No? Pero la industria
de lujo, pues, ha demostrado que a pesar de las
circunstancias como en la pandemia es resiliente
y la gente va a seguir comprando, ¿No? La gente
de alto poder adquisitivo. Mientras que tu industria
es algo, pero esto no es un bien necesario. Los
bienes de los que tú hablas, de cierta manera,
sí. Entonces. Tristemente, reforzando tu punto,
cuando hay. épocas de crisis, recesiones, etcétera,
las clases sociales se separan. Entonces el ticket
promedio va a seguir comprando alto y el ticket
bajo va a seguir comprando bajo, pero sí creo
que las nuevas generaciones que se van a hacer
viejas en un momento cercano le van a ganar a
las tiendas de lujo porque ya no es su prioridad
y además por la compra en línea que las tiendas
de lujo van muy atrasadas. Sí, la compra en línea
es clave y las experiencias. Las experiencias.
El lujo ya está en experiencias, lo dijiste.
Sí, sí, sí. Entonces, si encuentran esta manera
de llegarle a las nuevas generaciones y seguirlos
conquistando, creo que hay mercado para todos,
para los dos. Sí, hay mercado para todos. No
se van a acabar las marcas de lujo. Sin duda,
no se van a acabar. Díganos qué opinan. La separación
les va a ayudar a las dos, pero bueno, denos
sus comentarios, escríbanos y cualquier otro
tema que les gustaría que tocáramos para el siguiente
lunes, que seguro aquí vamos a estar con ustedes
en Noche de Negocios. Susana, un gusto, como
siempre. Igualmente, Jos, muchas gracias, que
tengan un gran inicio de semana. Nos tenemos
que ir y feliz semana de Pascua. Esto fue Noche
de Negocios. Hasta mañana. esta fue una producción
de Grupo Formula