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en tu plataforma de podcast preferida. En el
mundo de los negocios y las finanzas, la innovación
marca la diferencia. Mientras otros esperan el
momento perfecto, los visionarios crean oportunidades.
Estas ganas de seguir innovando, investigando.
El conocimiento financiero y la capacidad de
adaptarse son tus mayores heridos. Totalmente
de acuerdo, invertir en empresas. Tu rendimiento
en los últimos cinco años anualizado. Tú tendrás
la acción. Sí, y además lo deseas. Noche de Negocios,
con José Antonio Esquerra y Susana Sáenz. Adéntrate
al fascinante universo de las finanzas. Presentado
por Finamex. Casa de Bolsa. Lunes de Semana Santa.
Lunes sin vacío. Lunes 14 de abril y además lunes...
del primer aniversario de Noche de Negocios.
Hoy se cumple un año que estamos al aire. Susana
Sáenz no se había ni enterado, por eso te decía
que tenías una sorpresa. Soy José Antonio Esquerra
y me da como siempre mucho gusto darte la bienvenida,
pero más hoy que cumplimos oficialmente un año
de Noche de Negocios. Susana Sáenz, muy buenas
noches. ¿Cómo estás? Oye, qué padre. Felicidades.
Feliz de estar aquí para celebrarlo, aunque me
incorporé hace unos meses, pero feliz de ser
parte de este gran programa Noche de Negocios.
Pues un año, qué rápido. Y yo feliz de que además
estés en esta segunda etapa. Gracias. Que sean
muchos años todavía los que vengan, pero bueno,
feliz de ser parte de este proyecto de Grupo
Fórmula, que han creído en nosotros, que han
creído en el proyecto ya de un año y que vengan
muchos para adelante. Rapidísimo voy a dar unos
agradecimientos, por supuesto, a Grupo Fórmula,
que creen noche en negocios. María Elena Espinosa,
Ricky Moreno, Uriel Islas, Carla Benavides, Ilse
Cacho, entre otros que han creído en el proyecto
Noche en Negocios, patrocinado por Finamex. Desde
luego le tengo que dar el agradecimiento a nuestro
patrocinador oficial, Casa Bolsa Finamex, dirigido
por Eduardo Carrillo. Y también agradecer a Almudena
Rodríguez, ahora Rodríguez Ferrari, que lleva
verdaderamente la chama. Y por supuesto a ti,
Susana, por ser parte. de esta locura que empezó
hace un año. Así es que una delicia convivir
una noche más contigo. Muchas gracias, feliz
de estar nuevamente en este programa, aunque
es lunes, muchos ya están de vacaciones, pero
nosotros aquí listos para traerles información
fresca, algunas happy news, les vamos a platicar
de inversiones en México, también vamos a hablar
de China, de esta economía, la segunda economía
más grande del mundo, cómo está organizada, cuáles
son los principales sectores económicos, por
qué es tan importante para el mundo. ¿Y qué más,
José? Bueno, dentro de las Happy News hablaremos
de Lego, ya como decías, algunas otras inversiones.
Les recomiendo que se queden al final porque
la parte china es clave en lo que vamos a platicar
con el tema aranceles, que insisto, en que no
me gusta, pero aquí seguimos. Un enfoque diferente.
Y enfoque diferente y que se queden. Tenemos
una gran invitada, Maya Dadu de Worky, que nos
va a desglosar su negocio y nos va a explicar
muy bien qué es lo que hace, pero sobre todo
le quiero preguntar qué ha hecho bien. Como empresaria,
ahora una exitosa mexicana empresaria y en donde
seguramente también se ha equivocado y que nos
platique, pero para no perder más el tiempo,
ya me eché todo el rollo, el año, etcétera, el
año de Noche Negocios. Si estás de acuerdo, Susana,
vamos con la información. Lego invierte 508 millones
de dólares en México. Bueno, va a invertir. Y
quiero hacer el paréntesis, está gacho lo que
voy a decir. Pero es una negociación que se realizó
ahora en Copenhague, en Dinamarca, en donde estuvimos
negociando. el que viniera más inversión. Ya
Lego tiene una inversión de alrededor de mil
millones de dólares en este país. Y ahora van
a crecer precisamente la planta actual que tiene,
la expansión de su planta actual. Y lo que quieren,
o por lo menos eso comentó Samuel García, que
estuvo allá en Copenhague y se reunió con la
gente de Lego, es que con estos 508 millones
de dólares se convierta Lego en la planta más
grande y más sustentable del mundo. Puse el paréntesis
al inicio, porque ya tuvimos un tema con Tesla
en algún momento, viene de otro lado, obviamente
se echó para atrás, porque era, parece que era
muy amigo de Donald Trump y algunas otras cosas,
pero bueno, por lo menos anuncian esto y no nos
queda más que decir que nos da mucho gusto, es
una gran noticia, siempre que nos digan que con,
sin... o a pesar de Donald Trump y a pesar de
aranceles, está llegando dinero a México. Sí,
y además, a ver, yo creo que aquí es diferente
porque ya está la planta de Ciénaga de Flores
allá y es una expansión de esta planta para posicionarla
como la más grande del mundo. Y algo también
bien importante es que está al lado de Estados
Unidos, y Estados Unidos es el principal mercado
de Lego. Entonces creo que ahí México va a ser
clave en esta cercanía. Y también creo que es
importante hablar un poco del giro que le dio
el nuevo CEO. a la empresa, porque en 2003, por
ahí, estuvieron a punto de quebrar. O sea, estaba
en números negros. Correcto. Y llega un nuevo
CEO y tomó varias acciones, como por ejemplo
Legoland, este parque de diversiones en California,
vendió un porcentaje importante a una compañía
de entretenimiento, Merlin Entertainments, y
creo que eso también le ayudó, ¿no? Y películas
han hecho, existen las películas de Lego. Y yo
leía también, bueno, esta empresa está fundada
desde 1932 por Ole Christensen, que... Precisamente
en esa época de disyuntiva, donde podía quebrar
Lego, etc., regresaron también a los bloques
del pasado, como que estaban queriendo incursionar
en un mercado que no era Back to the Basics para
los niños, en donde buscaban esa creatividad.
Y regresaron a los moldes tradicionales que conocemos
de Lego, más lo que tú ya bien comentas, que
es el tema de películas, de Golan y algunas otras
cosas. Es probablemente una de las tres empresas
de juguetes más importantes del mundo. Uno sabía
que Estados Unidos era el principal consumidor,
como es de muchas cosas. Pero nos da alegría
que siga llegando inversión. Sí, además debe
estar súper interesante. Y bueno, dije que estaba
en números negros, más bien me refería a que
estaba en números rojos y con este nuevo CEO
pues la llevo a números negros. Y muy interesante
el proceso, ¿no? Justo leía que necesitan espacios
muy grandes porque además del proceso de fundición,
luego lo moldean y los tienen que dejar en ciertos
espacios a diferentes temperaturas para que termine
de formarse el bloque y ya después de eso organizarlo
por colores, por tipos, tamaños. O sea, imagínate
el tamaño del lugar donde tienen que organizar
todo esto. Pues imagínate que va a ser... ser
la planta más grande del mundo. Con esta inversión
que llegaría como a los mil quinientos o mil
seiscientos millones de dólares. Si lo que estás
buscando es que nos inviten, pues, dilo abiertamente.
Dice, está padrísimo, seguramente la que nos
inviten, ¿no? Y vemos el proceso, desde ahí grabamos
y documentamos todo. Entonces, excelente noticia
el tema del ego. En otra noticia alegre, Mercado
Libre, ya hemos hablado varias veces aquí, ¿no?
Sí. Mercado Libre, una empresa que está empujando
fuerte. Va con todo. Va con todo, además empujando
fuerte en Centro, Sudamérica. Y en México, ¿no?
En México empujando muy fuerte. Ya hemos hablado
de algunas, varias inversiones que lo platicamos
hace algunos programas, que si no los invito
a que lo vean. Pues está haciendo algo, déjame
leerlo porque no me grabo el nombre. Iniciativa
Polos de Desarrollo de América Latina. ¿Qué significa
esto? Lo están haciendo en Miscalco, León, Guadalajara
y Moroleón. Lo que hacen, me pareció súper interesante,
es que de alguna manera capacitan. e incentivan
a gente que hoy no vende en el e -commerce, en
el mercado digital, a que se suban a su plataforma.
Entonces, pues bueno, si hablamos de Guadalajara,
Moroleón, León, me imagino que mucho va relacionado
con la industria textil, pero sobre todo del
calzado y algunas otras industrias, ¿no? En donde
tienes hoy mano de obra. una alta densidad de
fabricantes, vamos a dejarlo así, que hoy venden
en el esquema tradicional, los zapatos muchos
en el famoso catálogo, y lo que hace Mercado
Libre les dice, oye, ven, acércate conmigo, te
voy a decir cómo salir a vender a través de mi
plataforma. Ahora, para los que ya venden...
a través de la plataforma, les da capacitación
de cómo hacer más atractivo el producto, cómo
venderlo mejor, cómo poner un mejor precio, mejoran
sus esquemas audiovisuales en general. Y me parece
excelente porque están, o sea, no lo había pensado.
en ese modelo de negocio en el que tú mismo le
ayudas al que va a vender a través de tu plataforma.
Está increíble, porque muchas veces, a ver, el
caso de León, que tiene ahí el mercado, la feria
del zapato nuevo, ¿cómo se llama? Pero que son
zapatos de muy alta calidad, zapatos de piel,
hechos en México, y que muchas veces no tienes
acceso porque dices, tengo que ir a este lugar
a comprarlos. En cambio, dices, me urge, muchas
veces la gente termina comprando en estas plataformas
asiáticas porque dicen, ah, bueno, aunque me
llegue en 15 días, pues bueno, ya lo pido directo,
no tengo que ir. Entonces creo que darle esta
salida a productos mexicanos de alta calidad
es una cosa espectacular. Sí, además no solo
por la prisa, pero qué mejor que hacer que productores
que hoy tienen ya la fábrica, que tienen un buen
producto de excelente calidad, como bien lo señalas,
pues puedan explotar o potencializar una plataforma
y potencializar su negocio. Que les lleguen dos
o tres días. Me queda clarísimo. Y más o menos
lo comentabas ahorita, su estrategia va dirigida
en contra de Temu y Shane. Lo que dicen es, no
quiero que entren tanto aquí los chinos, mejor
hago que los mismos mexicanos los capacito y
vendan más a través de mi plataforma. Me encanta
porque tenemos gran calidad de productos y de
mano de obra. Entonces, pues bueno, ya veremos
en cuánto tiempo empezamos a ver esos productos
en sus plataformas. Exacto. Muy bien. Y como
era lunes de Semana Santa, te quiero platicar
la última, que es una noticia alegre, pero además
como que me cayó bien. ¿Tú sabías que existe
la isla Corona? Corona... Corona de la marca
Corona. Corona, ¿no? Hay una isla privada de
Corona. Bueno, en realidad es del gobierno colombiano.
Está cerquita, a 20 kilómetros de Cartagena de
Indias, ¿no? Del gobierno colombiano, pero la
renta Corona hizo la isla privada Corona con
un tema principal ecológico y sustentable, en
donde te garantizan que no se usa plástico, está
prohibido fumar y algunas otras cosas. Pero se
llama La Isla Corona y la acaban de abrir, ya
había abierto en 2023 para invitados y la acaban
de abrir al público en general. O sea, que te
puede echar una nochecita en La Isla Corona.
¿Cuántas personas caben? Reciben, eso sí me llama
la atención, reciben hasta 20 huéspedes, muy
chiquito, muy privado, muy romántico, ¿no? Puedes
aprovechar y por alrededor de 600 dólares echarte
ahí un par de noches donde hay cascadas, puedes
ver animales, monos, tortugas, etc. Consumir
corona, además creo que alimentos también de
muy buena calidad, pero sobre todo conectarte
con el medio ambiente en un lugar privado, lejos
de México, pero al final la marca México ahí
está representada. Me gusta, me gusta el experimento,
a ver qué tal, creo que puede dar pie para que
después otras marcas lo hagan, ¿no? Está divertida
más que nada la noticia, si puedes y tienes oportunidad
de estar por allá, pues nos mandas unas fotos
para que nos dé envidia, ¿no? Bueno, esas fueron
las Happy News, cerramos por ahora, nos vamos
a un corte, yo te sugiero que no te despegues
que viene todavía muchísima información, así
es que quédate aquí, esto es Noche de Negocios.
¿Sabías que el mercado de los podcast en Latinoamérica
es el número uno mundial en crecimiento? Así
es. Cada día más y más gente escucha podcast
desde la comodidad de su teléfono, coche o su
computadora. Aprovecha y anúnciate con nosotros.
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estar en boca de todos. Los Empresarios Estamos
de regreso en Noche Negocios en este lunes de
Semana Santa, pero muy contentos de estar aquí
informándoles y tenemos una invitada de lujo,
nos acompaña Maya Dadu, ella es cofundadora y
CEO de Worky, un software de recursos humanos
y nómina que ahorita nos va a platicar más a
fondo, pero qué gusto tenerte aquí. Maya y también
miembro de UMA, para que nos platiques un poco
del éxito de tu negocio. Obviamente has pasado
distintos obstáculos, pero cómo hoy en día es
una empresa que se ha posicionado muy bien en
tu sector. Mexicana. Exacto. Exacto. Pues muchas
gracias, su José, por tenerme aquí. No, gracias
a ti por aceptar la invitación. ¿Qué les cuento?
¿Les cuento cómo empecé? Sí, justo cómo empieza,
porque sabemos que en el 2017 empiezas con la
idea y todo, que quiero que nos platiques un
poco cómo surge la idea y en qué consiste también
en un momento en el que tal vez, no sé si fue
la primera HR Tech, empresa de HR Tech en México.
Correcto. A ver, les platico. Yo, previo a 2017,
acabo de terminar mi maestría en Stanford y me
quedé trabajando en San Francisco cerca de tres
años. Yo trabajaba en roles de finanzas, análisis,
me creía la más cool, yendo a la oficina en una
Big Tech. Y en eso me transfieren a México para
arrancar lo que antes se llamaba Viva Anuncios,
no sé si se acuerdan, el portal inmobiliario.
En México me mudo junto con el director que pusieron
de México, que era increíble. Y algo empieza
a pasar que colaboradores me empezaron a decir,
oye Maya, no me han pagado la nómina. O sea,
de plano no me han pagado. ¿Eso pasa en México?
Una chava llegó y me dijo, seis semanas después
de su primer día, oye, no me han pagado. ¿Qué
onda? Y ya se empezó a lebrestar el gallinero
y era, no me han pagado las comisiones. Oye,
¿qué onda con la prima vacacional? No me la han
pagado. Dije, oye, qué raro. Y pues yo era la
única de finanzas. Obviamente me caía en mi plató,
pero yo pensé que la nómina era... Algo normal,
algo... Pues del contador, ¿no? Y resulta que
era un desastre. Entonces volteo y empiezo a
abrir cómo estaban llevando todo los procesos
de nómina. Y era en un Excel hecho en los noventas.
Y RH, o sea, RH y nómina siempre se tienen que
platicar. Claro, claro. ¿Por qué se tienen que
platicar? No sé si sepan, pero en México cerca
del 60 % de los colaboradores de cualquier empresa
están rotando. todos los años. Es una rotación
del 60 % de las empresas promedio. Pero te vas
al sector operativo, retail, manufactura, logística,
80. Construcción, restaurantes, hotelería, cerca
del 200%. Y entonces, RH siempre tiene que tener
este diálogo con la nómina. Y ahí nos dimos cuenta
que RH se seguía manejando en Excel. Y la nómina,
En ese momento se venía manejando en sistemas
o softwares on -premise, que es el que descargabas
en tu computadora y de repente actualizabas.
Muy básico todo. ¿Y ahí viste la necesidad? Y
ahí vi la necesidad. Y a lo largo del tiempo
algo empezó a pasar. O sea, naturalmente cuando
entra un gobierno de izquierda, las regulaciones
a la nómina y a la ley federal de trabajo son
demasiadas. No sé si se acuerden la regulación
del 2021 con la ley del outsourcing. Entonces
encima de todos los ajustes que tuvieron que
hacer las empresas, de repente la nómina les
empezó a salir 40 % más cara. Y se les hizo bolas
el engrudo a los de recursos humanos en general.
Tú sabías que ya no hay contadores en México,
la carga de contabilidad va en declive y los
noministas tienen perfil de contadores. Entonces
hay poquísima gente que sepa de regulación de
nómina y ante una ley, un cambio regulatorio
tan grande. pues las empresas empezaron a entrar
en pánico. Entonces ahí vimos esa oportunidad
de crear un sistema que te pusiera los rieles
y que te diera la garantía. Tenemos una garantía
en Worky que se llama la garantía cero multas,
que si te llega una multa del Seguro Social,
nosotros te la cubrimos al 100%. Entonces Worky
lo que hace es llevarte la nómina. Te llevamos
toda la gestión de... Vamos a suponer el cardex
de tus colaboradores, ¿no? Todo el historial,
los cambios que estás llevando. Te llevamos todo
el manejo de las incidencias, que son las famosas
variables que pasan a la nómina. Vacaciones,
bonos, reembolsos, comisiones. Después llevamos
también toda la gestión del reloj checador. El
reloj checador en México es lo más importante,
porque no sé si sabían, pero uno de cada cuatro
colaboradores en México falta un día a la semana
a trabajar. ¿Es en serio? Pero a pesar de este
modelo híbrido en el que ahora muchas veces puedes
trabajar desde tu casa unos días y otros años.
Y si te vas al sector operativo, es todavía más
alto. Entonces, las empresas ya tienen a gente
en reserva porque saben que su staff mismo les
va a faltar. Y bueno, qué bueno la gente en reserva,
pero además me imagino que había un descontrol
de a quién le pago y a quién no le pago y quién
faltó y quién no faltó. Y eso les ayuda también.
Y eso, ¿qué pasa? O sea, la nómina en el sector
operativo en México es una nómina semanal. Por
ley tienes que pagar todas las semanas. Entonces,
ante la rotación gigantesca que estás teniendo,
no sabes ni quién está trabajando en la empresa.
vamos a superar todas las variables de horas
extras, faltas, retrasos, abandono laboral, pues
nada está pasando directamente al sistema de
nómina. Entonces, creamos nuestro sistema de
nómina y así ya las empresas pueden gestionar
de la A a la Z de RH. Oye, un poco de la estrategia.
A ver, yo entiendo que hay 22 millones de personas
empleadas formalmente, ¿no? Correcto. Hay alrededor
de 5 millones de empresas de todos tamaños, ¿no?,
que emplean gente. El 98... .8 o 98 % de las
empresas son pequeñas y medianas empresas. Correcto.
Me imagino que ahí está el foco. ¿Cuál ha sido
la estrategia de Worky? Ha evolucionado y ha
evolucionado debido a lo que empezamos a aprender.
A ver, Carlos y yo, mi socio y yo, cuando arrancamos
Worky en 2017, empezamos a vender el producto
en 2019. Nuestro sueño era venderle a las pymes.
como que veníamos con eso. Escalabilidad. Y decíamos,
a ver, hay 5 millones de pymes, claro que las
vamos a atacar. Pero empezamos a ver una tendencia
muy puntual, que es, las pymes contratan a la
primera persona de recursos humanos cuando tienes
40 personas. Antes no hay nadie que gestione
RH. México está mucho por detrás de Estados Unidos
y países desarrollados donde la contratas a las
primeras 20 personas. Ni siquiera tiene un administrador
del sistema que va a estar llevando la operación.
Y luego lo que empezamos a ver es, estas empresas
tienen un alto índice de bancarrota. Entre, te
diría, el 40 % de ellas truenan todos los años.
Nos costaba mucho trabajo crecer y acelerar,
porque por más de que metíamos empresas nuevas,
pues teníamos una cubeta con hoyos y se salía
la lana. Y algo que empezamos a ver a raíz de
la pandemia era que de repente estos equipos
de RH quieren empezar a digitalizar, quieren
adoptar nuevas tecnologías, porque a raíz de
la pandemia, ¿quién está trabajando? Corrimos
a la mitad. Oye, ya no me acuerdo quién está.
Entonces, empiezan a... Como que nuestro software
empieza a tener demanda. Y había un bloqueo ahí
muy grande, que era el reloj checador. Y yo decía,
a ver, pero es que no queremos construir un software
que maneje la hora nalga, perdón por la expresión,
de los colaboradores. Yo quiero creer y quiero
confiar en el mexicano profesional. Pero ahí
nos dimos cuenta que en México es muy importante
el reloj checador. Entonces, pequeñas y medianas.
Es el 98 % del mercado y no es hoy su estrategia,
no es su foco. Y hoy nos estamos yendo hacia
empresas operativas que tienen más de 200 colaboradores.
Los famosos, o sea, los trabajadores que están
de pie todo el día. Porque estos trabajadores
de pie, cerca de 25 % de su ingreso semanal depende
de las horas que trabajaron. Por el premio de
puntualidad y el bono de asistencia, que tienen
ciertos tratamientos de impuestos mucho más beneficiosos
para la empresa. A mí no me gustan esos premios,
pero bueno, pues un premio de puntualidad, la
gente tiene que ser puntual, ¿no? Claro. Pero
regresamos al huevo con la gallina. Oye, pero
bueno, entonces después de cambiar un poco el
foco, hoy en día atienden a más de 500 empresas
mexicanas, que se me hace un gran número, y me
decías 85 mil colaboradores. Entonces, ¿cómo
llegan a esto? ¿Cuál fue el principal reto al
que se han enfrentado? Ya nos decías la ley del
outsourcing, también el darse cuenta que el mercado
no son las pymes, sino las grandes empresas,
pero ¿cómo llegaron a esto? Creo que algo que
hicimos súper bien fue darle un giro al producto.
Y creo que cualquier empresario cuando está sentado,
sentada y revisando los números y ves que te
está costando tanto trabajo crecer, tienes que
voltear a ver la estrategia. Y sobre todo en
tecnología, volver a construir un producto de
cero toma tiempo. Y nosotros en este caso, en
el 2021, decidimos apostarle muy fuerte a la
nómina. La regulación del outsourcing se vino
al final del 2021 y apostamos también por crear
un Ferrari de un reloj checador para estas empresas.
Y eso se lleva súper bien en la mano. Entonces
empezamos a vender un poco hacia empresas chiquitas
y poco a poco fuimos escalando a empresas más
grandes. Y hoy, por ejemplo, Saljamex, que es
la... tercera empresa de embutidos en México,
lleva todos sus recursos humanos y nómina con
nosotros. Entonces, es de entrar, tratar de comprobar,
una vez que creen en ti estos logos grandes,
ya los puedes ir cacareando hacia el resto del
mercado. Oye, es un mal necesario, pero un bien
necesario, porque eficientas muchas cosas de
la empresa. Es un mal necesario, porque al final
de cuentas, me imagino que tu reto con lo que
te enfrentas muchas veces es, pues esto cuesta.
Claro. Totalmente. ¿Es más caro que tener gente
administrando las nóminas? ¿Es más barato? ¿Qué
tan caro es? O sea, ¿por qué sería tan sexy?
Yo estoy pensando en el trabajo y todo, ¿no?
¿Por qué sería tan sexy ir por este lado? ¿Y
qué tan caro es? Pero te voy a dejar con la respuesta
ahí. porque nos vamos a tener que ir a un corte
comercial. Nos va a contar ahorita Maya Dadu,
regresando de la pausa, qué tan caro es. Y le
quiero preguntar, como cierre, que nos platique
algunos de sus errores y aprendizajes, porque
hay mucha gente que ve noche negocios, tienen
sus propios negocios y les interesa mucho saber
de la voz de algunos otros y de gente exitosa
como Maya, sus experiencias. previas en el mercado
y que les des algún consejo o algún tip. Entonces
vamos a ir en una pausa rapidísima, Susana. Yo
te sugiero, como siempre, que no te despegues
de Noche Negocios. Regresamos y seguimos platicando
con Maya Dadu. Esto es Noche Negocios. Hola,
soy Chumel Torres. Escucha la radio de la República
cuando y donde quieras. Noticias, deportes y
espectáculos en tu plataforma de podcast preferida.
Grupo Fórmula, abriendo la conversación. En el
mundo de los negocios y las finanzas, la innovación
marca la diferencia. Noche de negocios. Ya estamos
de vuelta. Esto es Noche de Negocios. Estamos
platicando con Maya Dadu de Worky, un negocio
al cual les tengo que ser sincero. Yo no entendía
y no le había puesto tanta atención, la verdad.
Pero lo más importante por lo cual invitamos
a Maya es que nos llena de orgullo que sea mujer
y además líder de una empresa mexicana que hoy
es exitosa en este país. Te preguntaba por el
costo y quiero aprovechar para echarte dos preguntas
en uno. Yo me siento contrariado en tu estrategia.
Te lo tengo que decir abiertamente aquí al aire.
Perfecto. Para mí la lógica es que las pequeñas
y medianas empresas, que tú acabas de decir que
por ahí empezaron y luego se salieron de ese
segmento, de ese mercado, ¿no? Para mí las pequeñas
y medianas empresas necesitan más de ti. Porque
suelen tener gente menos capacitada en la nómina
y en recursos humanos e invierten menos en tecnología.
Eso dice mi lógica. Cuando las empresas grandes,
tú les vas a ofrecer una solución y te van a
decir, no, yo tengo mucha tecnología y tengo
mucha gente trabajando en recursos humanos. Así
me lo imagino. Entonces, a ver, es caro. Y la
otra, seguramente te estoy diciendo una tontería
porque tú eres la que sabe, pero quiero romper
mi paradigma. Va. A ver, una típica pyme tiene
mucho menos tecnología de lo que crees, ¿no?
Sí, o sea, casi nada. Casi nada. Y RH y nómina
no es tanto la prioridad porque tienen las pymes
formales y tienen las pymes informales. Y acuérdate
que el costo de formalizar a los colaboradores
en una pyme es altísima. O sea, el costo del
seguro social salta. Y por eso, si tú volteas
a ver el mercado laboral en México, hay de los
130 millones de mexicanos que somos, hay más
de 50 millones de profesionistas. Pero solo 22
millones estamos inscritos al Seguro Social.
Y eso te dice que hay una barrera para formalizar
e inscribirlos al Seguro. Como el 50%. Entonces,
eso es un bloqueo. De ahí en adelante, algo que
empezamos a ver es, a ver, nosotros en nuestro
modelo de negocios cobramos un costo por empleado
por mes. Entonces, es mucho mejor para nosotros
venderle a una empresa de mil colaboradores que
venderle a la empresa chica. Ahora, sí tienes
mucha razón en que las empresas grandes tienen
agente de RH. Pero eso no significa que tengan
sistemas. Te vas a ir para atrás cuando veas
cómo operan. empresas grandes y públicas en México.
Pequé de optimista. Pecaste, durísimo. Un excelito
ahí muy básico. Un excelito, ni siquiera Google
Sheets. O sea, es un excelito del año del caldo.
Sí. Y entonces ahí lo que empiezas a ver es,
nunca hay información tiempo real. Nunca hay
información tiempo real de RH. Nunca sabes quién
está trabajando en la empresa, la cantidad de
faltas. que existen, la cantidad de bonos que
estás pagando, los históricos, el histórico de
reclutamiento, las recontrataciones, se te perdieron
todos los archivos. Y empezamos a ver que esas
son las que más necesitaban digitalizar. Ahora,
RH y nómina no está digitalizado. Pero acuérdate,
lo que empezamos a platicar al inicio es que
cuando entra un gobierno de izquierda, las nuevas
regulaciones a la Secretaría de Trabajo ¿Cómo
se calcula la nómina? Son altísimas. Entonces,
a partir del 2022, hay 10 nuevas regulaciones
a la nómina. Y anteriormente el gobierno te decía,
te las he hecho el 1 de diciembre para que las
actúes el 1 de enero. Y últimamente es de un
día para otro. Sí, sí, tú te referías al 1 de
enero del siguiente año, ¿no? O sea, te daban
tiempo y ahora es de un día para otro. Ahora
es un día para otro. Y entonces, ¿qué pasa? O
sea, si yo estoy pecando en cómo calcula la nómina,
¿Sabías que en la piramidación de la tesorería,
y seguro por Finamex sabes bien esto, a quién
le pagan las empresas antes? Es al Seguro Social
antes del SAT. Todo el tiempo. Porque el Seguro
Social tiene la habilidad de congelarte las cuentas
bancarias y de mandarte al bote su si algo hiciste
mal. Y ahí entra la garantía también de work.
Y ahí entra la garantía. Y si no, ustedes la
pagan, ¿no? Claro. Eso leí en la página. Nosotros
la pagamos. O sea, que les dan certeza al dueño,
al patrón, al empleado de que no va a haber multas.
Y entonces, en este aspecto, sí tienes que empezar
a construir tecnología de una forma distinta
y empresas grandes, o sea, las conexiones que
tienes que crear a los ERPs, a las instituciones
de gobierno, sí es una carga técnica mucho más
alta. Por eso creo que el valor agregado que
les dan a las empresas es muy importante y muy
relevante en nuestro país. Ahora, para cerrar,
Maya, nos encantaría que nos platicaras algún
error que hayas cometido en esta vida como emprendedora,
como empresaria. Un consejo. Un consejo y una
lección que hayas aprendido. A ver, creo que
lo lees muchísimo en libros cuando estás emprendiendo
que te dicen, a ver, contrata lento y despide
rápido. Pero cuando eres emprendedor de, Primera
vez, con poco capital, como que en tu cabeza
le pones demasiado peso al colaborador y dices,
no quiero que se vaya. No lo puedo correr, lo
quiero correr, pero me da miedo. Y a lo largo
del tiempo he aprendido a contratar despacio
y tener mucho mejores procesos de reclutamiento
y de despedir rápido. decisiones rápidas cuando
algo no está funcionando. Absolutamente. El consejo
que le darías, no te quedes ahí empantanado con
una persona. No te quedes empantanado, cualquier
cambio es bueno. Y se los dice Worki, que además
se dedica a vender parte de esto, pero qué buena
idea o qué buen consejo yo pienso para decir
a ti, hay que tomar decisiones rápidas. La verdad,
Maya, no me queda más que agradecerte y decirte
que estamos muy orgullosos de gente fregona mexicana.
Muchas gracias. Mujeres mexicanas que hoy están
teniendo éxito en el país. Y ojalá llegues a
muchos países y a muchas empresas. Exacto. Agradecerle
también a UMA que nos acerca con gente tan fregona
como tú, Maya, de verdad, muchísimas felicidades.
Claro que sí. Muchas gracias, su hijo, sí. Muchas
gracias. Muchas gracias, Maya Dadu. Muchas gracias,
Maya Dadu de Work. Gracias y bueno, ahora recordarles
que nos pueden enviar sus comentarios, sus preguntas,
los temas que les interesen a través de las redes
sociales. En X y en Instagram nos encuentran
como arroba su science, arroba j -esquerra y
arroba finamexcebe. Y bueno, con esto vamos a
hacer una pausa. No, una pausa no. Vamos con
más información. Estrategias, casos de éxito
y estadísticas. Cuéntame de negocios. Perdóname,
Susana Sainz, que te desperté, ¿no? Que creías
que íbamos a una pausa. Lunes, lunes de Semana
Santa y de vacaciones ya nos está llegando. Pero
bueno, no, nada más vamos a ir con más información.
Un tema que yo creo que está, que viene como
anillo al dedo. Ya nos cansamos de hablar de
Estados Unidos. Yo verdaderamente creo que lo
que está pasando, que lo he dicho aquí, entre
China y Estados Unidos, hoy para mí el fuerte
está demostrando ser China. El dragón está más
despierto que nunca, ¿no? Bueno, a ver, con lo
que acaba de pasar con Donald Trump, en donde
dice, voy a hacer extinción. de los aranceles,
bueno, ha dicho de todo un poco. Sí, que no es
excepción, excepción, sino que va a ser un arancel
distinto, ¿no? No sabe ni qué decir. Sí. Pero
la verdad es que lo que parece es que reculó
del tema de aranceles contra China. ¿Quién es
el principal productor de electrónica, componentes,
celulares en el mundo? China. Pues es China.
Lo que está haciendo, en mi forma de ver, está
reculando y dijo, ay, güey, como que ya me di
cuenta que no puedo ir tan frontal. Y por otro
lado, Hemos visto que en China es un país muy
arraigado, muy orgulloso de su cultura y dijeron
como que a ver, Estados Unidos nos va a venir
aquí a decir que somos campesinos, todo lo más.
La verdad es que me gusta como China se puso
como cortejo de gallo fuerte en frente de Estados
Unidos. Entonces, todo este rollo para decirles
que la información que nos trae Susana Sáenz
cae como anillo al dedo, porque vamos a desmenuzar
la economía china. para que tú que ya estás ahí
en tu cama o vienes en el coche, dependiendo
de donde estés, te quede mucho más claro de dónde
viene China, cuáles son los principales activos,
etcétera, y la relevancia que tiene para allá.
Exacto, creímos que este es un enfoque distinto
a lo que hemos escuchado y leído en los últimos
meses o años desde que existe esta guerra comercial
entre China y Estados Unidos. A ver, son las
dos economías más grandes del mundo y por eso
creo que es importante desarrollar esta información.
Entonces, para empezar, yo les quería plantear
el tamaño de la economía de China. El PIB de
China es de 18 .5 trillones de dólares en comparación
con la de Estados Unidos que es de 27 trillones.
Es más chica, pero es la segunda. Y esto, poniéndolo
en contexto con una población de 1 .400 millones
de personas frente a una población de 350 millones
de personas de Estados Unidos. La clase media
en China representa aproximadamente el 50%. Una
clase media, estamos hablando de personas que
ganan entre 13 mil y 19 mil dólares anuales y
es una población que está, este poder adquisitivo
está en aumento, sigue creciendo esta clase media.
Y más del 60 % de la población vive en áreas
urbanas. lo que facilita el acceso a productos
y servicios. Esto creo que es importante mencionarlo
porque al ser una clase media que sigue creciendo,
pues hay mucha oportunidad para seguir desarrollando
el mercado interno. Déjame agregarte dos datos
de lo que acabas de platicar rapidísimo para
dejar en contexto para toda la gente. Decías
que la clase media es 44 % por ahí, en México
es el 42 .2, similar a la economía china, ¿no?
Y la otra es que 50 % de la clase media. México
es el 42 .2. El PIB de Estados Unidos y China,
el PIB de Estados Unidos es casi el doble, más
no es el doble. Entre ellos dos tienen el 44
% de la economía mundial. O sea, están peleando
dos grandes, el 44 % de la economía mundial.
Y otro dato como contexto, Estados Unidos efectivamente
son alrededor de 30 mil millones de dólares,
30 trillones, como bien lo dices, 18 con China,
y el que sigue es Alemania con 4. O sea, Alemania
es... un veinti, es el veinticinco por ciento,
o sea, es cuatro veces más chica que la economía
de China. Entonces, estamos hablando de dos monstruos,
¿No? El cuarenta y cuatro por ciento viene de.
Así es. Y bueno, hablar de algunas de las principales
actividades económicas, la principal que pues
todos sabemos que es la manufactura, principal
motor de. electrónica, textiles, maquinaria,
equipos, y aproximadamente el veinticinco por
ciento de la fuerza laboral de China trabaja
en el sector industrial, que incluye, pues, manufactura,
construcción, minería, entre otros, y aquí solamente
tomando en cuenta los empleos formales, porque
también hay altos índices de informalidad, sobre
todo en manufactura y construcción. Pero bueno,
vamos a hacer una pausa y vamos a seguir platicando
sobre la economía de China, sus principales sectores
donde generan los principales ingresos y pues
regresamos. Estas noches en negocios, no se vayan.
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las finanzas la innovación marca la diferencia
noche de negocios Estamos de regreso en Noche
de Negocios y estamos hablando de la economía
china. cómo está desglosada sus diferentes sectores
económicos, sus importaciones, sus exportaciones
y sus socios comerciales. Les platicaba que uno
de los principales sectores que aportan a la
economía es el manufacturero. También el de comercio
electrónico es un mercado enorme en crecimiento
con plataformas como Alibaba, Shane, Temu. El
de tecnología, sector clave con empresas que
han llegado a muchos países a nivel global. Huawei,
Tencent, Xiaomi y avances en inteligencia artificial.
también el sector automotriz, que ya platicábamos,
Josla, otra vez, de los autos eléctricos, BYD
principalmente. BYD, que por cierto, acababa
yo de ver un dato, BYD se supone que vendió en
2024 cuatro millones de autos. contra Tesla 2.
Es un dato todavía informal porque Tesla no siempre
reporta las ventas, pero no lo dudo nada. O sea,
los chinos también en el tema de autos vienen
con todo. Lo han hecho muy bien. Y ahora, de
las 500 empresas más grandes del mundo, 142 tienen
sus headquarters en China. O sea, podríamos decir
el Banco Industrial and Commercial Bank of China,
que es uno de los más grandes, Alibaba Group,
Tencent de WeChat, que WeChat, aquí me gustaría
hacer un paréntesis para la gente Y todo lo ve
el gobierno. Y lo controla de alguna manera.
ha crecido muchísimo y que ha integrado todas
las aplicaciones, pero de cierta manera pues
es supervisada por el gobierno y también bloquea
el acceso a otras aplicaciones. Si tú vas a China
y quieres usar en tu iPhone alguna aplicación
como, no sé, el Wallet de Apple, pues no te...
Está bloqueada. Exactamente. Entonces, bueno,
este era un paréntesis, pero seguir platicándoles
un poco del impacto de esta economía. La economía
de China es la segunda a nivel global y es el
mayor exportador con 150 socios comerciales.
Además de que posee las mayores reservas de divisas
en el mundo. ¿Esto qué quiere decir? Digo aquí
rápido, que tiene activos en monedas extranjeras.
Tiene dólares, euros, yenes, oro y todo esto
le puede funcionar para estabilizar su moneda
en momentos en que se deprecie el yuan. Entonces
ese es otro dato curioso. Pero bueno, de acuerdo
con el Banco Mundial, el comercio exterior, que
es lo que hoy en día se habla mucho, representa
el 37 % del PIB. Esto fue en 2023. El 37 % del
PIB de China es comercio exterior. Exactamente.
Entonces, las exportaciones e importaciones marcaron
un récord del año pasado con un valor total de
6 .1 mil millones de dólares. Esto representó
un aumento de 5 % versus 2023. ¿Preocupa? Que
este año haya una desaceleración en las exportaciones,
pues con todos estos aranceles que pueden encarecer
los productos chinos y restarles competencia,
porque va a haber productos a precios más accesibles.
Y bueno, podemos ver que China en febrero de
2025, aquí les quise traer un dato más fresco,
exportó bienes por 215 mil millones de dólares
e importó por 183 mil millones. Esto deja un
superávit comercial de 31 mil 700 millones de
dólares. pueden ver en una gráfica en pantalla,
quien nos ven en la televisión, y un superávit,
pues bueno, significa que exportó más de lo que
importó, y esto es lo que más le molesta a Estados
Unidos. Sí, aquí te traigo precisamente algunos
datos, porque me parece bien interesante, no
sé cómo lo veas tú, Susana, y me he mostrado
muy a favor de China en los últimos programas
y lo que está haciendo en contra de Estados Unidos,
¿no? Pero, a ver, hablemos del déficit, primero
con México. China es nuestro segundo socio comercial,
desde luego que Estados Unidos es el primero,
por un amplio margen. Nosotros importamos de
China 130 mil millones de dólares, que es más
o menos el 20 % de todo lo que importamos. Y
nosotros exportamos a China solamente 9 mil millones
de dólares. Es decir, hay un déficit comercial
entre China y México. déficit de China de 120
mil millones de dólares. Sí, es nuestro segundo
socio comercial y nosotros somos su décimo socio
comercial. Exactamente. O sea, nosotros no somos
de alguna manera tan relevantes para ellos. Ahora,
si lo vemos contra Estados Unidos, que aquí es
donde viene mi amigo Donald Trump, el del cabello
bello, enojado, China importa 143 mil millones
de dólares de Estados Unidos y le exporta a Estados
Unidos... 440 mil millones de dólares. Es decir,
casi cuatro veces es la diferencia entre importaciones
y exportaciones entre China y Estados Unidos.
Pero ahí te va un dato bien importante. Para
China, Estados Unidos solo representa el 15 %
de su entorno comercial, vamos a llamarlo. A
ver, es una potencia Estados Unidos, qué rico
venderle a Estados Unidos, pero solamente...
o relativamente solamente, el 15 % es un porcentaje
alto, pero pensarías que es más, ¿no? Con el
alto consumo que hay en Estados Unidos. Pero
creo que precisamente China se ha logrado diversificar
en todo el mundo, lo platicábamos antes de entrar
al aire, no hay algo que veas en tu casa que
no venga de China. Yo les aseguro que ahorita
todos revisen y todos tenemos algo que viene
de China. China, Indonesia, Vietnam, o sea, hay
muy pocas cosas que veas que digan Made in USA.
Ninguna, ¿no? Sí, no, ninguna. Pues a lo mejor
alguna televisión. Si alguien tiene algún ejemplo,
mándenos la foto en redes sociales porque realmente
muy poco. No, ni las televisiones, pero las televisiones,
aunque sea una marca gringa, pues vienen muchos
de los componentes, etcétera, de China, ¿no?
Lo mismo para los automóviles, por más que hay
empresas norteamericanas, pues muchos de los
componentes vienen de ahí. La verdad es que hoy
el tema de la globalización ya nos invadió, pero
me llama mucho la atención. que solamente sea
el 15%. Y cuando les entra este orgullo y arraigo
que yo te platicaba o que discutíamos al inicio
del programa, pues la verdad es que me gusta
que los chinos dijeron al 15%, pues yo veo si
con mi consumo interno o bien vendiéndole...
a cualquier otro lugar del mundo logro solventar
o suplantar de alguna manera ese 15%. Y por eso
es que ahora, no sé si has visto, yo me eché
hoy casi toda la mañana, sí trabajé, pero un
ratito en la mañana le veía el TikTok y están
haciendo unos TikToks increíbles en China en
donde de alguna manera seccionan... algunos productos
que tú consumes en todo el mundo de lujo y te
dicen, bueno, pues de esta bolsa súper elegante,
algunas franceses, italianas, norteamericanas,
etcétera, pues todas se hizo en China y además
te están diciendo lo que cuesta. Y ahí te ponen
una dirección donde te dicen, oye, ¿quieres exactamente
la misma calidad de esta bolsa que te están vendiendo?
Y ahora vas a comprar en Estados Unidos carísima,
pídemela con la misma calidad, solo le quito
la etiqueta. Nos están yendo frontales, pero
la población. O sea, la población directamente
con ese arraigo que tienen de los chinos, ¿no?
Que quiere echar todo este rollo porque al final
el déficit es de lo que más le arde, pero para
mí el dato importante es que alrededor del 15
% es solo la dependencia que tiene China de Estados
Unidos. No, está perfecto. Y también ver que
tanto los consumidores estén dispuestos a hacer
este tipo de compras porque qué tan orgullosos
están de su país y sus productos, no solamente
de Estados Unidos, sino de otros. No te platicaba
que hace unos días me estaba comiendo una paleta
helada de una marca estadounidense en México
y de repente veo la bolsa y decía, O sea, la
paleta helada fue hecha en China. Imagínate.
Lo barato que costó incluso transportarla desde
China a México en una cadena de frío para que
durara, en vez de comprarla hecha en México con
agua de Jamaica o lo que quieras tú destacar
de los productos chinos, ¿no? También en la marisquería
Cayo de Hacha Nacional o Cayo de Hacha venido
de China. No, eso no es cierto. O sea, fuiste
a una marisquería donde te decían Cayo de Hacha
Nacional y China. Y el chino valía muchísimo
más barato. Perdóname, pero yo ahí sí no lo compraba.
No, por supuesto que no. No solo por el mexicano,
sino por... Imagínate el marisco donde viene.
Pero bueno, ya nos salimos un poquito del tema.
Pero bueno, hablando un poco de los principales
productos que se exportaron de China el año pasado,
estamos hablando de teléfonos móviles, chips,
computadoras, mercancías no especificadas en
otras categorías y automóviles. Y lo que más
importó también están los chips, porque muchas
veces esos chips van para allá, los vuelven a
procesar, los meten a diferentes aparatos y después
los vuelven a exportar. Y también petróleo crudo,
mineral de hierro, oro y gas de petróleo. Y algunos
de sus principales socios comerciales ya mencionábamos,
por supuesto, el caso de Estados Unidos, pero
también está Hong Kong, está Vietnam, está Japón,
está Corea del Sur y México en el lugar número
10. Y también hemos visto, además de estos ejemplos
que les mencionaba, pues cada vez más presencia
en tiendas de descuento como China Market, que
son estos estilo Dollar Store, que he visto en
la Ciudad de México, en Puebla y en otras ciudades.
Y también, por supuesto, la participación de
Shane, Temu y AliExpress ganando terreno. entre
los consumidores mexicanos. Pero bueno, aquí
vino esta ley de los minimis en la que, pues
bueno, sabemos que ellos no pagaban impuestos
porque eran paquetes de menos de 50 dólares.
Entonces ahora ya se está implementando una ley
para proteger de cierta manera la industria mexicana.
Me parece adecuada esa ley. 100%, totalmente.
Como que no pagaban impuestos, me parece adecuado
que la estén. Totalmente de acuerdo. Entonces,
bueno, todo esto para llegar a que estas tensiones
comerciales entre las dos economías más grandes
del mundo quizá no vayan a afectar tanto a China.
2024 el gigante asiático tuvo un crecimiento
de 4 .8%, en 2023 de 5 .3 % y en 2025 la previsión
es de 5 % a pesar de los aranceles. Que a ver,
quizá para México un 5 % es como ¡guau! Bueno,
vamos a crecer al cero. Pero para una economía
del tamaño de China tal vez no es tanto. En el
2021, después de la pandemia, tuvo una recuperación
muy importante en la que lograron un crecimiento
del 8%. Entonces, pues bueno, 5 todavía no es
el ritmo del 2021, pero es un buen crecimiento.
Es un excelente crecimiento para una economía
de ese tamaño. O sea, las economías tan grandes
suelen crecer a menores porcentajes. Sin duda
ha crecido cada vez menos, llegó a crecer el
9, el 10, no sé si hasta doble dígito en algún
momento. Ahora India va más o menos en ese ritmo,
que crece sobre el 8%. Yo creo que es un excelente
crecimiento para el tamaño de esa economía. Sí,
sí, sí. Y a ver, no solamente el tema de los
aranceles es lo que la ha afectado. Seguramente
te acordarás de esta crisis inmobiliaria hace
algunos años con el caso de Evergrande, el segundo
mayor promotor del país, que tuvo muchos problemas
de liquidez, una deuda de 300 mil millones de
dólares. Y esto hizo que el sector colapsara
y afectó muchísimos proyectos. Y el gobierno
vino a rescatarla y le han inyectado dinero y
todo, pero aún así el sector vivienda todavía
está atravesando una crisis que afecta de manera
importante al PIB de China. Pues creo que todavía
hay mucho que escribir en esta historia de odio
y amor entre China y Estados Unidos. Yo lo que
les quiero decir es que compren en México todo
lo que puedan. Totalmente de acuerdo. Lo que
no les puedo garantizar es que eso que hayan
comprado en México no tenga una parte de China,
como en todo el mundo pasa. La globalización
es algo que está aquí. Por eso es que veo sumamente
complicado y arriesgado lo que está haciendo
Donald Trump con los aranceles. Tarde o temprano
tendrá que ser. mucho más sutil y más cuando
vemos casos como China, que es muy relevante
para Estados Unidos, o entre ellos dos son muy
relevantes, que se le están poniendo al tiro.
Donald Trump se imaginaba que iba a ser el niño
buleador y todo el mundo iba a decir no, por
favor, perdóname, y se enfrentó con China, la
segunda economía más importante del mundo. en
un entorno diferente al de México, por cierto,
que sí tiene una alta dependencia de Estados
Unidos. Entonces, ojalá nos compartas en redes
sociales las gráficas que ya no platicamos con
mucho detalle. Y creo que es importante, es una
lección, yo creo que para todos los países, diversificar,
así como en las inversiones, en tu portafolio
de inversión, y también enfocarse en su mercado
interno. Muy bien, bueno, pues nos tenemos que
ir. Esto fue Noche de Negocios en un programa
especial de aniversario. Te vemos aquí el siguiente
lunes, nueve de la noche en punto, Noche de Negocios.
Esta fue una producción de Grupo Formula.