察ы.
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este programa ha sido realizado
por Dinamets, casa de Bolsa
Lunes nueve treinta de la
noche, bienvenidos a noche de
negocios, te saluda con mucho
gusto, José Antonio Esquerra,
y como siempre, como todos los
lunes, nos da muchísimo gusto
que estés con nosotros, nos da
alegría, debo confesar, hoy, hoy
tuve un día, Maca, ahorita te
presento, que debe ser un, un
día de puro coraje, hoy hice
una receta, sin duda es este,
así es que ahorita nos vamos a
poner de buenas. Macarena.
Buenas noches. ¿Te hace falta
alinearte los chacras? Eso es
lo que te hace falta en tu vida.
Yo tuve un gran día porque en la
mañana me alineé los chacras,
me hice una sanación, y me
siento como una persona nueva,
yo soy Macarriba, bienvenidos a
este programa, noche de
negocios. Yo no sé cuando
hablas en serio y cuando no.
No, esto es cien por ciento
en serio. Yo siempre hablo
en serio. Y tantas prácticas
que deberíamos hacer un bloque
completo de las este prácticas
que deberíamos hacer. De la
sanación energética. Por Maca
arriba. Ándale, apúntalo. De una
vez. ¿Está bueno? Para hacerlo.
Pues por lo menos con todas las
pruebas y cosas que has hecho
extraña sería una buena idea.
Tengo mucha mucha idea de cómo
se hace negocio en ese mundo.
Muy bien, en fin, nos da mucho
gusto que estés con nosotros en
un programa llamado noche de
negocios, patrocinado por Casa
Bolsa Finamex, y como siempre,
te invitamos a que nos sigas en
redes sociales como arroba JA
guión bajo izquierda, Esquerra
y el de mi compañero, soy Maca
Arriba, el de mi partner. Yo ya
tengo muchos followers, denle
followers. Yo no tengo ninguno.
Por favor a él. Pero bueno,
síganme, con sobre todo a mí,
sabes que me gustaría más que
nos comentaran. Como oye, vi
este tema, supe que quebró tal
empresa, vi que compraron tal,
como temas, o sea, el el
follow no, digo, es importante,
pero que nos comentaran cosas,
creo que sería divertido y
haría muy muy rico el mucho más
rico el programa, ¿No? Hoy
vamos a ver si nos quedan
en la dupla pantalla, porque al
mismo tiempo estamos en vivo en
Instagram. Ah, muy bien, no
sabía. Saludo a toda la gente
que está en Instagram. Y un
saludo a toda la gente, desde
luego, a la gente que nos
escucha en el ciento tres punto
tres, en Telefórmula, en YouTube,
y mañana estará disponible el
de Spotify, y como siempre,
invitarlos a que sigan a
Finamex, Casa de Bolsa en
arroba Finamex, CB, y vámonos
rápido, porque luego, por mucho
chacoteo, no nos da tiempo, si
nos sobra tiempo al final, que
nos vamos a dar una gran
información. Aterrizando las
finanzas
Siento como que hoy cambiamos
los roles y el aterrizando las
finanzas lo vas a llevar tú y
el Cuéntame de Negocios lo voy
a llevar yo. Me atreví a decir
la sección del programa de hoy
de Aterrizando las Finanzas va
a ser mía. Y el reto. Me duele
decir que. Ajá. Me gusta más
tu sección que la mía. Como la
que me gusta más Cuéntame de
Negocios. Sí. Me duele decir que
tal vez hoy tu sección sea mi
sección favorita. OK. Pero traigo
un tema bueno que quería tocar
y siento que complementa lo que
hemos hecho en varias
ocasiones en Cuéntame de
Negocios. Y ahí te va. Lo tienes
aterrizar muy bien. Es el reto.
Exacto. Súper aterrizado. Yo
siempre aterrizo. Señoras.
Aterrizan. De verdad está bien
interesante. Tienes una
empresa. ¿Es buena decisión
buscar un crédito? Sí o no. Y
si sí es buena decisión, cómo
podrás hacer un crédito para
ese crédito. OK. Súper
importante. Ese es el ángulo de
lo que vamos a tratar. Estoy
seguro que mucha gente que nos
ve está en estas circunstancias
en la que o tiene una empresa o
está a punto de emprender.
Entonces, va a ser bien valioso
lo que les puedas comentar.
Exacto. Ahora, la pregunta
principal es, ¿Es bueno o malo
el crédito? Y estamos hablando
de crédito empresarial.
Depende. Un crédito o
arrendamiento en una empresa
tiene, debe de tener el fin de
impulsar el crecimiento y la
inversión. Tú estás
contratando un crédito para
pagar tus gastos corrientes,
estás haciendo un error. El
punto es que el dinero genere
más dinero en el futuro, no que
el dinero se vaya al hoyo de
los gastos que tu negocio no
puede soportar. Exactamente.
O sea, un error es pagar la
nómina. Exacto. Algo así. Y
justo voy a dar dos ejemplos.
OK. Uno positivo y uno
negativo del uso de la deuda.
Perfecto. El negativo es el de
Sears. Sears Holding Company en
México. En México Sears sigue
viendo en popa y es de Carlos
Slim y todo, risas y diversión.
Ahora, Sears a partir del dos
mil empieza a enfrentar serios
desafíos. ¿Por qué? Porque hay
demasiada competencia, sobre
todo en el e-commerce. Ajá. Con
Amazon y con Walmart. Sí. Y
bajo la dirección de su CEO,
que era en ese momento Eddie
Lampert, dicen, vamos a
endeudarlos. ¿Para qué? Para
cubrir los gastos corrientes,
incluyendo el pago de salarios,
alquileres, y otros costos
corrientes. El valor garrafal.
Para invertir y para que mi
negocio, o sea, pero explícame,
¿Cuál era su idea? Pago mis
gastos corrientes con deuda y
luego, ¿Cómo voy a pagar esa
deuda que se va haciendo una
bola de nieve? Ese es justo el
punto, ¿No? ¿Querían vender más?
El punto era, él lo que creía
y lo que creía Sears en ese
momento es que estaban viviendo
un mal momento del retail. Él
no estaba viendo que el retail
se estaba transformando para
siempre. Entonces, en vez de
invertir esa deuda, porque la
deuda se va a crecimiento, se
va a los gastos, ¿Sí? Se vamos
a aguantar y esa es la realidad
es que no pasó. Obviamente,
las ventas empezaron a
disminuir, Sears se declaró en
bancarrota en dos mil dieciocho,
después de que no pudo realizar
un pago de deuda de ciento
treinta y cuatro millones de
dólares. Entonces, quebró. Mal
uso de la deuda, el el la razón
de ventas a deuda era de tres
veces, ¿No? O sea, tenían. Tres
veces. Tres veces las ventas que
no se daban. La venta. Exacto.
Y tres veces. O sea, la deuda
era tres veces las ventas. Era
tres veces las ventas que en
este caso era más el enfoque,
o sea, lo que me quiero centrar
en estas secciones, el enfoque
de la deuda es lo relevante, no
tanto el monto de la deuda,
porque muchas veces oímos
noticias que son, Amazon está
endeudado sesenta y siete mil
millones de dólares y piensas,
wow, Amazon está en problemas y
la relés que no, no tienen nada
que ver porque su enfoque es
otro y ese es mi ejemplo
positivo. Sí. Para sacar los
deuda, no, la prueba la hacen
muchas otras para saber si tu
deuda es adecuada en relación a
ventas, a evitativos, a muchas
otras cosas. Exacto. Pero tu
tema profundo, digamos, es no es
malo endeudarse. No. No es
necesariamente malo
endeudarse. Exacto. Es, ¿Hacia
dónde va ese dinero? ¿Cómo
estás pensando el uso de ese
dinero? Amazon, por ejemplo,
tiene, como les dije, sesenta y
siete mil millones de dólares
en deuda. Ellos venden
quinientos y cacho, mil
millones de dólares. Pero es
que es una deuda. Tecnología y
expansión de Amazon Web Services
que además avanza un web
services, es el negocio más
redituable de Amazon. Sí, la
gente cree que es la venta
artículos y no es la nube.
Amazon Web Services es la nube,
¿No? La otra es adquisiciones
estratégicas. Por ejemplo, la
compra de Whole Foods. Esa
compra sí, les costó trece mil
millones de dólares, pero la
realidad es que les dio
presencia física, se creó
Amazon Fresh, entonces, ha hecho
muy buenos movimientos con su
empresa. No es que se haya
comprado millones de dólares en
deuda, pero esa deuda la tiene
bien estructurada porque desde
dos hasta cuarenta años. Sí. Y
la otra es que la está usando
para lo correcto. Entonces,
esa es la primera parte de
nuestro cerebro, ya la tenemos
checada. Ahora, si tú tienes
una empresa, cuatro señales de
que tu empresa está lista para
tomar un crédito. OK. Número
uno, tu negocio no necesita un
crédito urgentemente. Esa es la
primera parte. Vas mal, hermano.
O sea, lo que necesitas es OK,
quiero expandir mi negocio y
entonces, con calma, veo un
crédito. La otra está rechazando
oportunidades de negocio. Eso
suele ser común, ¿no? Que no
sé, necesitas inventario,
porque la gente te está comprando
y te estás quedando sin stock.
Ese es un punto. La tercera es
que necesitas modernizar
equipos o infraestructura, lo
que le pasó a Seas. Oye, hay un
cambio en lo que está pasando en
tu industria, necesitas moverte
al e-commerce. Evoluciona. Eso
es un equipo capaz de soportar
el crecimiento, porque lo que
platicábamos antes de entrar a
al programa era, oye, a ver, yo
estoy yo invierto en
infraestructura, tengo la mejor
plataforma de e-commerce, pero
no tengo al equipo de
marketing que lo soporte, no
tengo al equipo de logística,
¿para qué tengo la plataforma
de e-commerce? Y yo pienso que
muchas veces lo que les pasa a
dueños de empresas es que no
calculan esa parte, ¿no? Porque
dice, OK, voy por la deuda,
perfecto, ya tengo un montón de
cosas que no puedo hacer, pero
es como cuando estás en una
obra construyendo, ¿no?
Arreglaste un pedacito. No digo
por experiencia. Estás con el
trauma. Arreglaste un pedacito y
luego te das cuenta que la otra
parte de la casa está fea y
entonces te termina costando
más inversión si no lo planeas
bien, ¿no? Y ahora, para cerrar,
nomás voy a dar dos datos
relevantes de el crédito en
empresas en México. Y chécate
esto. Cuarenta y siete por
ciento de las empresas en
México cuentan con créditos
bancarios. Cuarenta y siete
por ciento de las empresas
bancarias, maquinaria, vehículos,
equipo, y el setenta y cinco
por ciento lo destinan a capital
de trabajo en su mayoría,
compra de inventario. OK. O sea,
la compra de inventario es algo
positivo. Claro, siempre y
cuando le des la vuelta a ese
dinero, ¿no? Si el inventario
no se está vendiendo y te está
sobre inventariando, ¿no? Sí, si
no se te va a quedar en
trámase. Pero en general, esta
es un poco la lección que les
dejo sobre te conviene un
crédito para tu empresa, ¿sí o
no? Sería buen dato, no sé si
lo traes ahí después comparar,
dices que el cuarenta y siete
por ciento de la empresa
bancarias, ¿no? Para compararlo
con otros países este
subdesarrollo. Bueno, tercer
mundo y y países
desarrollados, ¿no? En algún
momento buscar el dato para ver
cómo compara México y qué tan
apalacada están las empresas.
Vamos a darlo en el dato en
YouTube. Sí, y ah, bueno, buena
idea. Y sería bueno también en
algún momento platicar de cómo
es que una empresa se puede
endeudar. Hay muchas formas de
endeudarte, puede ser una deuda
pu, bueno, puedes sacar una
deuda con un banco, puede ser
una deuda pública, una deuda
deuda de la empresa, y a la
mejor en unos dos o tres
programas podemos platicar un
poquito. Me encanta, toquemos
ese tema, me gusta. Entonces, en
resumen, no es malo
endeudarse, al contrario, es
algo positivo siempre y cuando.
Depende del foco. Siempre y
cuando le des un buen foco.
Correcto. A lo que te quieres
endeudar. Es correcto. Muy
bien. Bueno, con esto cerramos
esta sección y quiero aprovechar
este tiempo que queda, Maca, tú
que eres inversionista, para
recordarle a toda la gente que
si ustedes quieren pasar de
ahorrador, por favor, a
inversionistas, se los he hecho
muchas veces, que descarguen la
aplicación de Finamex, la
buscan con un logo azul y tres
letras blancas que dice FMX,
descarguen la aplicación, ahí
tienen un montón de opciones,
puedes invertir en CETES, en
CETES, así directamente en
CETES, puedes invertir en más
pesos, puedes hacer trading,
puedes comprar fondos de
inversión, entonces, que
aprovechen y descarguen la
aplicación para que dejen de
pasar de ahorrador, que se
conviertan en inversionistas, y
lo importante es que si ponen
el código de noche de negocios,
les vamos a dar o Finamex les
otorgará un doce por ciento de
rendimiento en su primera
inversión, para que no lo
duden y descarguen la
aplicación ya. Pues, muy
interesante, Maca, la
información, este, nos tendremos
que ir ya a un corte, pero
regresando el corte, viene más
información y mucho valor, y
sobre todo entretenido. Sí. Te
vas a divertir. No te vayas
a divertir. Vamos a ver.
Vamos a ver.
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Ventas arroba RSS punto com.
Negocie. Suplor. Presentado por
Finamex. Casa de Bolsa.
Regresamos.
Bienvenidos de vuelta a noche
de negocios. El el corte
comercial voló y sobre todo
voló porque para la gente que
nos ve en Telefórmula o bien a
los que nos escuchan, si
ustedes eh los sintonizan, la
palabra sintoniza, a lo mejor es
medio anticuada, pero si ustedes
buscan en YouTube el programa,
siempre en el corte comercial
nos quedamos platicando algunas
cosas, en este caso
discutíamos por qué Maca estaba
derribando su café o su té en
la tienda, y los que están de
vuelta, es un gusto tenerte
aquí de regreso, y tenemos un
tema bien importante, bueno,
más más que importante, está
interesante, está divertido.
Está demasiado interesante,
perdón, pero te voy a
interrumpir. OK. Es que antes
del corte dijimos qué porcentaje
de las empresas en Estados
Unidos están endeudadas, yo no
lo encontré, pero la gente de
Instagram me lo encontró. A
ver. Gracias aquí a Berjón
Ernest, setenta por ciento de
las pymes en Estados Unidos
están en la tienda. Me hace
sentido. ¿Y cómo se llama el
señor? Berjón, guion bajo
Ernest. OK. Entonces vamos a
creerle al Instagram. Muy bien.
Bueno, este, pues, vamos con la
información directamente.
Cuéntame de negocios.
Cuéntame de negocios y ahora
soy yo. Te robaste mi sección,
Cuéntame de Negocios, gente que
nos escuchan Radio Fórmula,
saben que desde que empezamos
la sección, la gente se
aprovechaba, se aprovechaba,
pero desde el lunes pasado,
recibí un mensaje que decía, a
partir del próximo lunes, esta
sección es. Es mía. Es mía. Me
apodero de ella. Tú te quedas
con Aterrizando las Finanzas y
explicando la economía y
perspectivas al futuro. Y
entonces, pues, cuéntame de mi
sección. Y Moni F.C. Yo estoy
convencidísimo que no lo voy a
hacer también. Como tú, acá,
pero bueno, algo nos vamos a
inventar. A ver, platicábamos
este tema la la semana pasada,
¿qué te llamaba la nova por
treinta y cinco mil novecientos
millones de dólares? O sea,
treinta y cinco punto nueve
billón dólares. Uh-huh. Mars,
aquel anoche, ahorita les vamos
a platicar un poquito de las
empresas. ¿Por por qué te
llamaba la atención? Cuando lo
platicó la semana pasada,
dijiste, estaría buenísimo ese
tema. ¿Qué es lo que le da
sabor? O sea, me gustan mucho
las adquisiciones de empresas
que tienen productos de consumo
que vemos en el día a día,
porque siento que muchas veces
lo que te da curiosidad es
qué pasa atrás de un producto
que no es tan importante. Y
¿Qué pasa en las empresas que
igual hay una empresa
gigantesca que tiene treinta y
cinco mil millones de dólares
listos para gastarse nota? Y y
yo podría llamar a esta, me
atrevo a decir, y a ver si
encuentras otra tú, para mí
esto es la fusión del año. ¿Tú
crees? Sí. Así lo de verdad,
son dos empresas de un tamaño
gigante. Además, muy parecidas,
creadas en épocas parecidas,
con una filosofía similar, con
dueños similares que empezaron
vendiendo en su cocina, este,
el primer, este, este, este,
resulta es mucho más grande
Mars que que la Nova ¿No?
Ahorita te te platico en que
una decide absorber a la otra.
Entonces, me parece interesante.
Para mí, esta es la fusión del
año y y el volumen y la
penetración que van a tener
juntas, bueno, aunque en
realidad una adquiere a la otra,
la vez que me parece que va a
ser un boom en el mercado. Te
voy a platicar rapidísimo, como
tú dices, voy a dar mucho
contexto. Primero, te voy a
platicar de de Mars, la, para
dueña de M&M's, de Sneakers, tiene una división de cuidado
de animales.
Tiene, por ejemplo, pedigree, whiskers, entre otras,
y alguna otra de alimentos.
Su fundador fue Frank Seymars.
Y este cuate comenzó vendiendo dulce, dulce como de mantequilla,
así lo interpreté, desde su cocina en 1911.
Allá tiene un ratito.
En 1920 ya comienza su negocio formalmente de dulces.
En el 22 generaban, o sea, su revenido o sus ingresos
era de 100,000 dólares al año.
Nada, pero era en 1922.
En 1923 lanzan el Milky Way.
Y aquí.
En 1923, el Milky Way.
El Milky Way en 1923.
O sea, lleva la vida.
Ah, wow.
Y ese lo desarrollaron ya padre e hijo juntos en 1930,
los Sneakers.
Y en el 1935 empiezan con el negocio de alimento para
mascotas.
De ahí pedigree y whiskers, ¿no?
Y en 1941, las Emanems las crearon y solo las hicieron para,
era plena Segunda Guerra Mundial, en 1941.
La Segunda Guerra Mundial empezó en el 39, si no me equivoco.
Y la hicieron para los militares norteamericanos.
Así nacieron las Emanems, no siempre va a darles energía,
¿OK?
Pero nacieron primero como un producto para los militares
gringos.
Sé que era un tema como que el chocolate no se podía
transportar tan bien.
Por eso estaba cubierto de caramelo,
porque eso hacía que no se derritiera tan fácil.
Entonces, un tema como de transporte principalmente.
Era fuente de energía, pero además era de transporte.
Pues mira, a lo mejor por ahí venía el camino de venderlo
para los militares.
Y luego viene, por otro lado te voy a platicar de Kela Nova.
Kela Nova es un spin-off, se separan Kellogs, digamos.
Kellogs antes era Kela Nova.
Se separan dos, Kellogs WK Kellogs,
que es toda la parte de cereales.
Y por otro lado queda Kela Nova.
Esta empresa fue fundada en Chicago por John Harvey Kellog.
Bien a raíz de este spin-off, yo creo que ya pensaban en
venderla.
Trabajaban él y su hermano en una empresa como de salud.
Y entonces lo que buscaban era generar barritas o alguna cosa
así más saludable.
Y de ahí vienen los primeros cornflakes,
que lograron hacer algo entre comidas saludable,
pero a través de una ojuela.
Entonces de ahí salieron los cornflakes.
Les apasiona las dietas vegetarianas.
En 1909, misma época, crean la Kellog Toasted Cornflake Company.
En 1964 crean su primer no cereal, que eran los Pop Tarts.
Es decir, los Pop Tarts existen desde 1964.
Yo pensé que era un producto bastante más moderno.
Y ya en el siglo 21, en 2012, se vuelven la segunda marca de
snacks más grande del mundo.
De snacks solamente, después de Pepsi,
cuando adquieren Pringles, las famosas papas que todos
conocemos.
Entonces te voy a dar datos rápidos, más bien como de
ventas.
Mars vende 47, en 2023, 47 billones de dólares,
mientras que Kella Nova 13.
OK, no mucho más grande.
Kella Nova, la división de Kella Nova, que no es cereales.
Soebitda, el de Mars es de 14.4 billion y el de Kella Nova de
1.7.
El Market Cap de Mars es de 67.3 billones de dólares y de
Kella Nova de 27.
O sea, si hay un tamaño diferente entre estas dos
empresas, para que sea una idea, 67 billones de dólares es
más o menos el tamaño de Spotify.
27 billones de dólares es más o menos el tamaño de Delta,
como para que comparemos el tamaño de las empresas.
El margen de Mars, o sea, respecto a la utilidad es el
29% y el de Kella Nova del 13%.
Marcas principales, te voy a platicar,
M&M's, Sneakers, Extra, Los Chicles, ya les decía,
Pedigree, Whiskas, entre otros.
Mientras que de Kella Nova tiene Pringles, Pop Tarts y la
parte de cereales tenía Fruit Loops, Zucaritas,
Cornflakes, entre otras.
Entonces, así está un poquito la adquisición.
¿Qué es lo que buscan?
¿Se van a quedar con el 100% de Kella Nova?
Que eso no es nada común.
O sea, que se queden con el 100%.
O sea, los dueños de Kella Nova se volvieron ahora accionistas
de Mars.
Los dueños de Kella Nova se volvieron de alguna manera
accionistas de Mars.
O sea, no fue el 100% cash out.
No creo.
No creo que haya sido el 100% cash out.
No lo vi en las notas que leí, pero se quedaron el 100%
de la empresa, se la queda Mars, con estos 35.9 billones.
No todos los activos y todas sus marcas incluidas en este
deal.
Básicamente, para mí, como te lo decía, la fusión del año.
Ahora, saqué seis razones por las cuales yo creo,
a ver, ¿qué opinas tú?
Que es la razón por la que Mars querría adquirir una empresa
como que la ennoja para que me las discutas o me digas sí o
sí no.
La primera, quieren entrar a un mercado de botanas saladas.
Mars es más bien por el lado dulce.
Un dato interesante es que Pringles tiene una penetración
en el mercado estadounidense del 55%.
Es decir, el 55% de los hogares consumen Pringles en Estados
Unidos.
55% de los hogares.
El impulso que tiene Kella Nova en los mercados emergentes,
que el negocio de Kella Nova, el 25% de su negocio viene por los
mercados emergentes.
Entonces, es una forma mejor de llegar de Mars en este sentido.
Mars, esta está medio rara, ¿no?
Pero no es conocida por botanas saludables.
Yo diría que Kella Nova tampoco.
Un poquito más por las barritas Rice Krispies.
No sé.
Sí, no sé.
O sea, lo que yo te decía que era lo que nosotros veíamos como
saludable igual en el principio de los 2000 era, ah,
el cereal saludable es Cornflakes.
Sí, pero por el otro lado, Mars creo que es pura grasa, ¿no?
Al contrario.
Algo bien importante, el espacio en los anaqueles.
Mars tiene mucho espacio en anaqueles en 7-Eleven,
en todas estas tiendas de retail en Estados Unidos principalmente.
El costo del cacao, del chocolate ha subido mucho.
Entonces, una forma buena de por el espacio que tienen
anaqueles, de rellenarlo y generar ingresos,
es meter productos o botanas, además de sus dulces,
con todo ese espacio que ya tiene todo negociado.
O sea, que los chocolates van a subir y ellos saben que las
botanas tienen un precio óptimo que igual ya no van a
llegar con solo chocolates y entonces van a hacer esa mezcla
salado dulce.
Y además tienes el espacio ahí ya negociado, ¿no?
Bueno, un quinto, las sinergias y eficiencias que pueden hacer
en gastos de producción.
Son empresas muy parecidas y pueden hacer muchas sinergias.
Y la última, y traje aquí un regalito,
esa es ya mi teoría, ¿ok?
Ábrete esta, ábrele.
Esa es teoría de gusto personal.
Mi teoría es que también, además, a ver,
son mucho más relevantes las anteriores,
pero igual aquí descubro el hilo negro.
Está muy de moda, no sé qué opinas tú, Maca.
Las botanas tipo dulce salado, como las palomitas estas son de
Costco, ¿de dónde son?
Que te trae la dulce y salado.
Sí, las de las rayitas azules.
En Estados Unidos se está consumiendo bastante.
Entonces, bueno, me voy a inventar algo.
A ver, agárate una Pringle.
Nada más te voy a decir que hay dos tipos de personas.
La gente que le quita la tapa completamente a las Pringles y
la gente que te deja la mitad para que la mano se te ensucie y
estés metiendo la mano hacia la frio.
Bueno, qué bueno que se la quitaste.
Agárate una Pringle.
Vamos a ponerle una M&M's.
Sí, o sea, tu teoría y es cierta, ¿eh?
Pero te voy a decir, está back top.
No solo es tu idea.
¿Sí?
Sí.
A ver, ponle un pedacito y le pegamos.
A ver qué tal sabe la M&M's.
Uriel está poniendo cara, no sé si de asco,
de que quiere probarlo.
La M&M's con Pringles.
El jefe de la producción me va a matar porque ya mancha aquí.
¿Qué opinaste?
No está mal.
No está tan mal, diría yo.
No está mal.
Cuando salgan las M&M's, M&M's sabores de Pringles.
¿Van de, Uriel?
Me decís algo.
Para la gente radio, lo que acabamos de hacer,
si es cierto.
Gracias, Uriel.
Abrimos unas M&M's y sacamos unas Pringles y las estamos
combinando para ver si mi sexto punto, teoría que Maca dice que
ya lo había escuchado en algún lugar,
es que ahora empieza a ver productos más dulce,
salado estilo las palomitas.
Entonces, Maca lo probó.
No hizo cara de asco, no sé si la M&M's con la Pringles es la
mejor decisión, pero tampoco está mal.
Seguramente no va a ser esta la combinación,
pero a lo que quiero llegar con esta idea y con esta prueba,
es que es más una función extraordinaria.
Es como cuando Krispy Kreme hace a las colaboraciones con Nutella.
O sea, ese tipo de colaboraciones hacen.
Sí, pero creo que las dos marcas podrían hacer ciertas
colaboraciones y funcionar.
Sí, para mí es una fusión muy buena.
Yo creo que van a explotar.
Les va a ir súper bien.
A lo mejor por esto, por muchas otras cosas,
pero yo creo que es una súper fusión.
Bueno, háganlo en su casa, pruébenlo.
Nos tenemos que ir, Maca.
Credito de volada a mi esposo que me ayudó con mi script,
si no me van a regañar.
Gracias, Manolo.
Saludos a todos.
Esto fue Noche Negocios.
Adiós.
Esta fue una producción de Grupo Forerunner.