grupo Fórmula en tu plataforma de podcast preferida.
Noche de negocios con la guía de José Antonio Esquerra y Maca Riba.
Adéntrate en el fascinante universo de los negocios
presentado por Finamix, casa de Bolsa.
Bienvenidos. Buenas noches.
Una vez más, Noche de Negocios, soy José Antonio Esquerra
y me da mucho gusto darte la bienvenida a este programa.
Perdóname, pero es que Macarena Riba siempre como que pone un texto especial
cuando hace su chismecito corporativo.
¿A este programa qué?
Bienvenidos a Noche de Negocios, el programa donde una plática de negocios
te vuelve un poquito más inteligente
y hace que tengas una conversación para rebotar entre tus amigos.
Vamos a tener que repetir eso varias veces.
Bueno, bienvenida Macarena Riba.
Muy buenas noches. ¿Cómo estás?
Muy emocionada de estar hoy aquí.
Money Vibes.
A ver, esta es mi sección favorita, ya lo he dicho.
Todas dices que son tu sección favorita. Maca Riba, has dicho
de la aterrizando las finanzas.
Has dicho Money Vibes, has dicho Money FC.
Money Vibes ha ganado siempre porque Money Vibes.
Lo que has dicho de los de los CEOs preferidos, has dicho de todos.
No es cierto.
Vamos a hacer una recopilación de todas las veces, por favor,
de todas las veces que ha dicho este es mi algo favorito.
Estoy segura que Money Vibes es mi favorita y es la que ha dicho
que es mi favorita. Vamos a la recopilación.
Porque creo que es dando contexto esta sección,
es ver los negocios un poquito más allá del número de las empresas
que participan, sino cómo es el sentimiento alrededor de una cierta
industria de un negocio.
Entonces hoy nos traes algo interesante.
Sí, y fíjate que a ver, yo preparé un poco el tema,
pero pero la intención de traer este tema a la mesa fue tuyo.
Sí, el tema de los autos eléctricos en el mundo.
Sí.
¿Por qué? ¿Por qué te hacía sentido traer al Money Vibes?
¿Qué te vibra?
Ahí te va.
¿Qué es lo que ves en el mercado que querías traerlo a la mesa?
O sea, la vibra me llega de los dos lados, del lado de las empresas
con las que ha hablado y del lado de los usuarios
y del ecosistema alrededor de eso.
Entonces he hablado con muchas empresas de automotrices tradicionales
y con estas nuevas empresas de autos eléctricos, en su mayoría chinas.
Y te das cuenta que está pasando lo que pasa justo antes
de un gran cambio, un gran colapso, que es que la institución,
que en este caso son como las automotrices clásicas,
no le tienen miedo todavía a la competencia y sienten que el usuario
cómo se va a ir por un autoeléctrico,
cómo se va a ir por una empresa china.
Caen en la soberbia todavía.
Un poco.
Y no existe este cambio de mindset de OK, cómo les vamos a competir.
Y del otro lado ves a los usuarios y es una locura.
A ver, dato curioso, mi esposo tiene una arrendadora
y este año, el año pasado, arrendó cero coches eléctricos chinos
y este año van el 50 por ciento de los coches que ha arrendado
son eléctricos chinos.
OK, un poco tu sentimiento.
A lo mejor vamos a empezar mal, vamos a empezar por la conclusión
y ahorita retomamos y cerramos con la conclusión.
Un poco tu sentimiento es que es un mercado que nadie lo va a poder detener.
No.
¿En México, en el mundo?
A ver, en México lo tengo más cercano y es donde lo veo más fuerte,
pero creo que en el mundo eso va a pasar también.
Bueno, te voy a decir un poco mis conclusiones.
Primero te voy a inundar de algunos datos para que nos den un buen contexto
y entonces también ustedes desde su casa decidan o intuyan
ese money vibe de si verdaderamente este va a ser una industria
que va a romper con algunos paradigmas.
No, estos son los autos eléctricos en el mundo,
o sea, los autos que existían en el mundo, los autos eléctricos en el mundo.
Hace en 2019 había algo así como 7.6 millones de autos eléctricos.
OK.
En 2023, que por cierto, para la gente de tele estamos poniendo la gráfica,
para la gente radio, bueno, se las describo.
2019 alrededor de 7.5.
En 2023, un poco más de 40 millones de autos eléctricos.
OK. Ya en el primer trimestre de 2024,
el crecimiento en ventas de autos eléctricos fue del 25 por ciento.
En el primer trimestre.
En México, sabes cuánto creció en ventas los autos eléctricos?
Echalo un número. No te di el da punts a propósito.
Good guess. 15 por ciento 74 por ciento.
74 por ciento. El crecimiento de ventas de autos eléctricos en México 74.
También veníamos de una de una base muy chiquita.
Claro, entiendo, no, pero da más punto para mi vibe.
Veníamos de una base muy chiquita.
Hoy hay 590 modelos de autos eléctricos en el mundo
y se espera que para 2028 existan mil modelos distintos
de autos eléctricos en el mundo.
OK. En China se vendieron 8.1 millones de autos
el año pasado, en Europa 3.2, etcétera.
En Estados Unidos 1.4 y ellos tienen el objetivo.
Y ahí vamos a hablar un poco de infraestructura ahorita de que el 50
por ciento de los autos eléctricos, que perdón, que el 50 por ciento
de los autos sean eléctricos para dentro de 10 años.
Ese es el objetivo que tiene.
Entonces, obviamente en el tema de infraestructura viene
mucho del gobierno y muchos incentivos.
Te voy a platicar o a seguir con el con el AINUN, con este abismo
y cataratas de información.
Los autos más vendidos en 2023 en México.
Para ver también, porque sí, crecieron mucho las ventas de los autos eléctricos,
pero el auto más vendido en México en 2023 fue el Nissan Versa
con algo como 76000 autos.
No es Nissan Versa otro Nissan.
Alrededor de 60 mil en Nissan, en el P.
Luego un chevroleta veo como con casi 60 mil
y el auto eléctrico más vendido fue el Tesla Y.
OK, que alrededor de 2000 autos.
El Jack o el Jack con 1800.
Habiendo algunos últimos cifras
para que nos metamos al tema de la discusión y si el money
va a hacer sentido o no.
Crecimiento en ventas por región en 2000 o 2022 contra 2023.
Norteamérica creció en ventas casi el 50 por ciento.
Cuarenta y tantos por ciento.
China casi el 40 por ciento.
Europa, fíjate, el más flojito con una cifra como del 16 por ciento
de crecimiento en ventas año contra año.
Otros, o sea, lo que no son estas tres regiones fuertes,
que históricamente son los que más han vendido.
Otros crecieron casi el 80 por ciento en ventas.
Ahí está México metido, no?
Que veíamos el 74 por ciento de este año.
Entonces mundialmente el crecimiento en ventas de autos eléctricos,
no híbridos eléctricos, fue del 35 por ciento.
Hasta aquí, qué opinas?
Qué te dice el vaid?
A ver, te digo que suma a mi punto
donde están, o sea, sí lo siento muy confiados
y que veo que es una industria que está creciendo mucho los autos eléctricos.
Yo no estoy tan confiada del tema de autos eléctricos en específico.
Yo creo que el auto híbrido y poco a poco esa migración
hacia el eléctrico es lo que va a funcionar, porque en temas de infraestructura
o que sí me hace mucho sentido que no sé en Suecia
puedas recorrer todo el país en un auto eléctrico,
pero me cuesta trabajo imaginarme un día donde yo en México me voy
o sea del norte al sur del país en mi coche eléctrico
y no tengo ningún problema.
Me cuesta mucho trabajo.
Me cuesta mucho trabajo, entonces creo que en Latinoamérica
somos más desconfiados y va a funcionar el híbrido.
Pero muchas de estas marcas tienen autos híbridos y más que desconfiados.
Sin duda, en Latinoamérica, en países menos desarrollados,
es una realidad que el tema de infraestructura es un tema relevante.
Y sin la infraestructura, pues el mercado no va a jalar, no?
Porque aunque no sé, porque yo traía una mentalidad distintante
de oír los datos a más conciencia ahorita que los dijiste,
porque creo que el mercado se le está adelantando a la infraestructura.
Ese es un punto clave.
O sea, en México cada vez hay más estaciones de carga
y cada vez estamos más atrasados.
Sí, porque cada vez se venden más autos eléctricos,
pero el ritmo de crecimiento de la infraestructura.
No me importa, no me importa, no me importa, no me importa.
Y eso nunca pasa.
Eso solo pasa cuando hay una necesidad tal del mercado
que la gente está hambrienta de consumirla y es muy raro.
Pues está hambrienta de consumirla.
El problema es que no tienes cómo soportar esa hambre.
O sea, tienes tienes cómo soportarla con la cantidad de ventas de autos,
pero no con infraestructura.
Entonces, por increíble que parezca, uno pensaría que en México
y en otros países no tan desarrollados, pues bueno,
están poniendo más estaciones de carga.
Qué buena noticia.
No, cada vez vamos más para atrás porque este precisamente el nivel de ventas
con los datos que te da ahorita, pues está rebasando el de carga.
Si de hecho aquí traigo algunos datos de estaciones públicas de carga
por cada mil autos.
El dato de México no está muy cierto.
Lo busqué por varios lados, hay alrededor hoy alrededor de 2000 estaciones de carga.
Entonces tendríamos que hacer ahí un compartido.
El problema es que hay regiones donde hay muchas estaciones.
Nuevo León, Ciudad de México, pero hay regiones donde no.
Pero a ver, por ejemplo, Corea del Sur tiene por cada mil autos
tiene casi 600 550 estaciones de carga.
Países bajos te estoy diciendo los principales tiene alrededor de 230.
China un poco más de 100.
Francia un poco menos de 100.
Reino Unido alrededor de 50 y Estados Unidos por cada mil.
Tampoco está tan fuerte por cada mil autos.
Tiene alrededor de 30 35 estaciones de carga.
Entonces, efectivamente, en países desarrollados,
pues el tema de los eléctricos sí creo y nos metemos un poco al vaiv
que se debe de llevar a los híbridos.
Por qué? Porque el híbrido de alguna manera te obliga a tener que bueno,
y más los híbridos que se cargan y te da espacio, te da espacio.
Pero tienes que hacer dos cosas, tienes que cargar gasolina
y tienes que conectarte.
Entonces, si tú ves el panel, no lo trajimos aquí,
pero cuando tú ves el pie de los de los autos
que usan alguna tecnología eléctrica,
la mayoría de estos son híbridos, híbridos que no se conectan.
Ya casi como tres cuartas partes son híbridos que no se conectan.
Luego hay un pedazo mayor como el 20.
No, si era como una un tres, tres cuartas partes.
Luego hay un pedazo como el 20 por ciento, que son autos completamente eléctricos
y el que menos porcentaje tiene participación
son los híbridos que se conectan, porque es como doble función.
Ahora, también creo que vale la pena tocar el tema de que normalmente
cuando hay una industria que innova tanto en el producto y no va en otros rubros,
ejemplo, el marketing y lo que yo veo claramente
que está sucediendo con BID, con M.G., con todas estas marcas chinas
que han llegado a México con coches eléctricos,
es que traen una mentalidad de innovación y de vamos a rompernos la cabeza
y hacer cosas que igual una empresa más grande no puede,
una industria tradicional no puede.
Y por ejemplo, a ver, M.G.
fue el primer fue la primera marca de coches en vender un coche en Tiktok.
Ya la gente completó la transacción.
Es que es una locura.
Sí, sí lo piensas.
Y BID tiene el tema de la pantalla que se voltea y se hace vertical.
La has visto? Claro.
Y eso hace que BID te regalaba un coche.
Sí, no también como parte de marketing.
Sí, el dos por uno, el ese.
Y tiene esta pantalla vertical que hace que tú puedas ver Tiktok.
Está planeado para una nueva generación.
Entonces yo los veo con muchísima fuerza.
Justo hablé con ellos y les dije siento que ahorita con M.G., con BID, con los dos.
Y les dije mi feeling es que ahorita ustedes son muy amigos,
porque son como los nuevos del salón tratando de ir ganando amigos
poco a poco y de repente se van a voltear a ver a finales del siguiente año
y van a decir como tú y yo somos la competencia
y entonces se van a estar arrancando la cabeza.
Sí, a ver, yo yo creo que este este mercado está perfecto para los chinos.
En general, el mercado de autos, pero más la parte eléctrica,
no porque producen un costo muy bajo y tienen una oportunidad de los muchos.
Ves los chips.
Hacen los chips y están metidos en temas de baterías con BID
este y muchas otras cosas.
No te va a dar rápido el market cap de algunas empresas.
Tienes a lo mejor la oportunidad, por ejemplo, de comprar acciones.
Vamos a meternos en el lado de inversionistas, no?
Tesla el año pasado, en el último año ha dado el 2.8 por ciento de rendimiento
en su acción, no de rendimiento, pero es lo que ha crecido su acción.
Y vale 841 billones de dólares, un market cap que ya aprendimos hace ratito.
BID pagó el menos 4 por ciento.
Lee Auto, una de las armadoras, menos 41.
Rivian Gringale, menos 32.
NIO el menos 57 por ciento.
Entonces, si tu baile es el correcto que dices este va a ser un mercado sí
o sí que va a crecer y que vienen los chinos con todo,
pues tienes la oportunidad de invertir a descuento con menos 40 por ciento
en el último año.
Yo creo yo sí creo.
Yo los veo con muchísima fuerza y la gente está interesada.
Y además el tema de calidad que traía la gente en la cabeza de no es que son
autos que no necesariamente son los mejores y no sé si vale la pena.
Ya se lo superquitaron de la casa y se dieron cuenta que son muy buenos.
Entonces déjame darte mi conclusión.
No haber hecho porque saqué tres puntos para que la gente se quede,
los analice, los estudios los discuta en casa, discutan los y escribanos.
Por supuesto, saqué tres puntos.
Uno, con infraestructura, el mundo va a ser de los eléctricos.
Si es que hay infraestructura, el mundo va a ser de los eléctricos.
No. El chiste es entender quién debe proveer esa infraestructura,
que no lo discutimos y tendremos tiempo discutir.
Los son las propias marcas, los que tienen que poner estos cargadores
y además tienen que trabajar en un tema de eficiencia, de que las baterías
duren más. Tiene que ser el gobierno con incentivos o tiene que ser
la iniciativa privada, no las propias marcas, sino que alguien vea
otra empresa que vea un negocio y entonces se ponga a instalar cargadores.
No es contra con infraestructura.
Este mundo en 10 o 15 años va a ser de los eléctricos,
siempre cuando hay infraestructura.
Luego, el mundo de los autos eléctricos o no va a ser dominado por los chinos.
Estoy totalmente no veo de otra.
Es mi vibe. No. Y el tercer punto, si quieres,
si eres inversionista y quieres jugar entre comillas,
una parte chiquita de tu patrimonio y quererle esta industria
con el vibe que estamos platicando,
eso es buen momento para comprar a lo mejor una buena mezcla de acciones.
Ojo, siempre con un pequeño pedazo de tu portafolio, porque es
arriesgar de alguna manera que lo que estamos diciendo vaya a ser
cendido en 10 o 15 años.
Me gusta tu punto. Estoy de acuerdo en los tres.
Sí, muy bien. Tenemos atención.
Es por eso que este espacio es perfecto para que tu producto o servicio
sea conocido por millones de personas que se encuentran en este momento
en su casa, su oficina o en su automóvil.
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En la voz de.
De. Les advertí, les dije que teníamos un programazo.
Les yo les dije que me puse nerviosa y no es porque estés tú,
o sea, te respeto y todo.
Pero el nervio subió un poco en esta mesa.
No te he puesto nervioso nunca, pero realmente no.
Pero les tengo que decir que cuando pactamos esta entrevista,
de repente sonó mi celular y de repente un medallista olímpico
llamaba mi celular.
Imagínate lo que yo sentí si tú te ponías nervioso.
Entonces les tengo que decir que con mucho orgullo,
orgullo recibimos a una persona que ha puesto el nombre de México
muy en alto durante muchos años, durante muchos Juegos Olímpicos.
Está muy de meda, muy de moda el tema de los olímpicos.
Ahora que viene París 2024 y te damos la cordial,
la más cordial bienvenida.
De verdad nos llena de orgullo que estés aquí.
Fernando Latas, hombre, mucha gracias.
Medallista olímpico.
Con plata hace algunos ayeres en el 2000 en Sydney, para ser exacto.
De verdad, muchísimo gusto que estés con nosotros.
Amor, Gustavo, muchas gracias por la invitación, un gustazo.
Y pues ya, estamos aquí a la orden.
De verdad, un placer.
Ahora, hoy vamos a hacer algo diferente porque estoy asumiendo
que en la mayoría de programas que vas a su entrevistas,
hablas de cómo es entrenar, de qué se trata ser clavadista.
Pero hoy vamos a darle este twist que le damos nosotros de negocios.
O sea, vamos a hablar de cómo se vive como medallista olímpico o como
atleta olímpico, qué le hace falta a las marcas,
qué le hace falta un poco a los patrocinios,
qué le hace falta a las marcas personales, al gobierno, etcétera,
para qué y cómo funciona este negocio.
Porque no creo que mucha gente lo sepa.
Yo en lo personal no lo sabía.
Me tuve que meter un poco a la investigación porque es un mundo
muy desconocido para todos los mortales.
Tristemente, ¿no?
Porque además, pues son un orgullo y la verdad es que no ha tenido el
ajo esperado.
¿Preparamos unas gráficas?
A ver qué te parece.
Para introducir la plática.
Venos dando tu opinión.
Primero te voy a presentar los sueldos del fútbol mexicano actualmente.
Las personas que más lana ganan, los atletas que más ganan en el fútbol,
deporte casi nacional y el más importante de este país,
te lo voy a platicar y para la gente que no está en teles se los platico.
Sergio Canales, por ejemplo, de Monterrey,
gana por temporada 5 millones de dólares por temporada.
¿Qué suena a temporada de un año?
Por un año.
André Pierre Guignac, 4.6 millones de dólares al año y Chicharito
Hernández alrededor de 4.5 millones de dólares.
¿Qué opinas?
Al final tiene que ver con el mercado y tiene que ver con todo el negocio que
termina haciendo el deporte del fútbol, con los estadios,
con los patrocinadores alrededor, con la cantidad de gente que tienen y con
los derechos de televisión.
Es un mundo muy, muy amplio y lo tienes todos los días en tele.
Esa es la gran diferencia.
El deporte olímpico al final lo vas teniendo por temporadas.
Lo vas teniendo cuando pasan juegos santoamericanos, panamericanos,
hay campeonatos mundiales, pero no es cada fin de semana.
Se entrena de lunes a sábado, pero el negocio al final terminan siendo
diferentes las agendas.
O sea, el tema es el fútbol.
¿En tu mejor época, en tu mejor temporada te pagaban 5 millones de dólares?
No.
OK, bueno, de ahí partamos.
Y eso queda temporada de 4 años.
Canelo Álvarez, los deportistas que más lana han ganado, mexicanos.
Canelo Álvarez se supone que ha acumulado una fortuna de 460 millones
de dólares del deporte.
Adrián González con 160 millones de dólares.
Y Julio César Chávez, de quien hablábamos hace poquito.
Por cierto, la plática se puso intensa.
100 millones de dólares.
Y me voy a ir por otros muy rápido.
Checo Pérez, 26.
Abraham Anser, de golf, 18.
Santiago Jiménez, el chaquito, 14.4 millones de dólares, etcétera.
La mayoría tienen que ver con el fútbol.
Como atleta olímpico, te pregunto, para luego cederle la palabra maca que
intensía mucho y ya la viste antes.
Como atleta olímpico, ¿es posible volverte millonario?
No, hoy en día no.
Ha mejorado.
¿Y antes sí?
No, no, no.
Hoy en día ha mejorado mucho más.
Antes, hay que acordarnos que para Barcelona 92 es cuando se abre la
mercado técnica de deporte.
Antes tú no podías tener patrocinadores y no se te acusaba de ser
profesional.
Y no podías participar en Juegos Olímpicos.
A partir de 92 se abre y viene el Dream Team y vienen todos los
patrocinadores.
Hoy la verdad es que es un gran, el movimiento olímpico tiene muy bien
manejado el tema de los patrocinios.
Pero al final estás patrocinando a la delegación.
Y luego viene la parte de los atletas, lo que decía Maca,
que al final cada atleta tendrá que tener su visión de marca,
cómo se va a desarrollar.
Y dependes mucho de tu deporte.
Qué tan publicitado está en México, qué tanta empatía tiene.
Porque al final tienes deportes históricos para México,
como la caminata, como los clavados, como el taekwondo,
como el tiro con arco, que hoy son referentes en el deporte o el
mismo boxeo.
Pero no tienes esta cobertura del deporte profesional.
A ver, vamos, cuando metes más de 30,000 espectadores en una
pelea de boxeo, eso genera derechos de televisión,
branding al final del alrededor.
Apuestas de a montones.
Y todo el serial a nivel mundial que tiene la Fórmula 1,
con los resultados, con la imagen del mismo Checo.
A mí me da gusto, ¿no?
Porque al final tienes un referente.
Ahora es cómo haces esta distancia,
la empiezas a ser más chica cuando tienes atletas del
movimiento olímpico que son los mejores del mundo.
Los mejores del mundo.
Que estás teniendo subcampeones mundiales, campeones mundiales,
que tienes a dobles medallistas olímpicas.
En fin, que tienes una serie de atletas que no demerita esto y
que lo han hecho por muchos años.
Hay atletas que terminan siendo de los mejores 3,
4 del mundo durante 12 años.
Y eso es un referente para ellos y son icónicos del deporte
nacional.
Ahora, justo tocas un punto que creo que es el punto de estas
gráficas, es que hablábamos de la relación exposure o
cobertura del deporte con los ingresos de esos atletas.
Entonces, oye, el fútbol tiene muchísima cobertura,
todos los días estás viendo fútbol versus los clavados los
ves una vez cada 4 años.
Pláticanos un poco cómo ha sido esa evolución de cobertura,
la tele tradicional, la tele abierta versus la tele de paga,
ahora el pay per view, ahora ya no sé qué vaya a pasar con los
Juegos Olímpicos.
Entonces, ¿cómo es esa relación?
A mí me parece que se ha querido evolucionar esta parte de las
plataformas como todo, tratar de tener más cobertura,
más disponibilidad de diferentes deportes a través de las
plataformas.
Yo lo que creo personalmente es que en México tienes que estar
en tele abierta.
Al final, si tú no estás en la tele abierta,
no llegas a la mayoría de la población.
Y la mayoría de población, la verdad es que estás requiriendo
los deportes.
El boxeo parece un buen caso, lo tenías en los sábados,
bueno, quienes somos adultos contemporáneos,
si conocemos lo que era el sábado de boxeo.
Y de repente se fue al pay per view y tuvo que regresar a la
tele abierta. ¿Por qué?
Porque no daba el negocio.
Y entonces, yo sí creo que el movimiento olímpico tiene que
estar en la tele abierta porque ya se hizo en las plataformas,
no ha tenido tanto el impacto como tenerlo en la tele abierta.
Maca, o sea, Antonio, ustedes nos decían perfectamente que la
gente o los atletas que fueron a Sydney y Atenas eran atletas
muy conocidos, muy apropiachados por la gente.
Porque había una cobertura completa de los grandes medios
de comunicación y los tenías en los eventos,
en las competencias y en la preparación.
Entonces, yo creo que eso es algo que es importante
desarrollarlo, pero que los deportes y los atletas lo tienen
que ver como un negocio.
No es algo nada más de que se nos va a inventar.
Las federaciones internacionales lo están haciendo muy bien.
Hay federaciones que literalmente tienen una
participación muy grande de derechos de televisión porque
llegan exactamente a su mercado sin lugar a duda,
invirtiendo, produciendo, teniendo productos importantes
a través de las redes sociales o a través de las mismas
coberturas internacionales.
¿Y por qué los atletas lo tienen que ver como un negocio?
¿Y por qué no una empresa lo ve como un negocio?
O sea, yo vi con muy pocas empresas de gran tamaño,
como, por ejemplo, City Banamex con Lorena Ochoa,
que patrocinan atletas olímpicos.
Van a estas olimpiadas 106, me decía.
Sí, 106, 110 más o menos.
¿Cuántos de esos tendrán atrás a un patrocinador relevante?
Me parece que pocos, tú dinoslo ahorita.
Pero, sobre todo, ¿por qué?
¿Por qué no está atractivo para una marca, la que tú quieras,
Bimbo, Femsa, marcas mexicanas, por qué no es atractivo dar ese
soporte al atleta olímpico?
Yo creo que el primer tema tiene que ser un tema de
transparencia.
¿Qué quieren las empresas?
Pues, de verdad, que es el apoyo que se les está dando al
atleta, llega el atleta.
Y me parece que es algo importantísimo.
Y ahí tienes primero al atleta como una parte de hacer una
empresa, ser un profesional no significa que le paguen,
sino que es un profesional en todo lo que está generando,
tanto su imagen, sus resultados y demás.
Pero también, al final, creo que las empresas están empezando
a ver cómo es el camino para llegar con los atletas.
Hoy me parece que las empresas tienen muy claro quién es esta
generación.
Tuvimos, a mí me parece, unas etapas en donde nadie sabía
quiénes eran los atletas que iban a Juegos Olímpicos.
Hoy me parece que hay una gran dinámica en cuanto a las
empresas que están participando como patrocinadores del
Comité Olímpico, de la misma delegación olímpica,
no solamente a patrocinar, sino que la gente conozca quiénes son
los atletas.
Y ahí tiene la otra parte, que me parece que al final las
federaciones tendrían que ser visualizadas y trabajadas como
empresas, no como parte del gobierno.
Que estamos lejos de.
Y que estamos lejos de.
Porque al final, hay federaciones que han trabajado
muy bien.
Me parece que Treadclon ha trabajado muy bien,
que hay federaciones que han hecho su labor importante como
Rugby.
Pero, y si vas bien, son federaciones que no están
esperando el apoyo de gobierno, sino están trabajando con la
gente, con marcas, haciendo de manera profesional y de manera
transparente.
Yo creo que al final hay que tener una visión empresarial y
que sepas qué es lo que tienes, a dónde vas a llegar.
Hoy está de moda el tema de las mujeres.
Y vamos a hacer una delegación que tiene la mayoría de las
mujeres y que las posibilidades de medalla son de las mujeres.
Son de las mujeres como en los últimos dos años.
Exactamente.
Y entonces, ¿dónde está la parte de los patrocinios a nivel
mundial, que son marcas, que su objeto es el tema de las
mujeres?
Y cómo les estamos ofreciendo?
¿Qué les estamos ofreciendo para ello?
Porque al final ahí están.
Tienes a Alejandra Valencia, Alejandra Orozco,
a Gaby Rodríguez.
Tienes grandes mujeres que ya son medallistas.
Y creo que hay una parte que también estás teniendo una
nueva generación.
Esta generación son los primeros Juegos Olímpicos,
llegar a 2028, que eso será un nuevo recorrido con otros
patrocinadores.
¿Qué se tiene que hacer?
Pues todo lo que tienes que hacer alrededor.
Las temas de las redes sociales, generar marca.
Generar marca en los atletas.
A mí me parece que la.
Te voy a interrumpir un segundo.
Perdóname, porque nos va a caer la guillotina en 5 segundos,
así de rápido saldrá el programa.
Y seguimos con el tema.
Perdóname, que vayamos en parte comercial.
No se vayan.
Esto es Noche en Negocios.
Regresamos.
Hola, soy Raúl Orbañanos y te invito a escuchar La Fórmula
es, ¿dónde y cuando quieras?
Noticias, deportes y espectáculos en tu plataforma
de podcast preferida.
Grupo Fórmula, abriendo la conversación.
Nada más.
No se les olvide también seguir en redes sociales,
descargar la aplicación de Finamex,
patrocinador oficial de este programa,
las redes sociales como Arroba, Finamex,
Seve, Seve de Casa de Bolsa, Corran,
descarguen la aplicación, tienen un montón de oportunidades
de inversión a través de este medio.
No se lo pierdan, vayan y háganlo ahora misma.
Seguimos y aprovechemos el mayor tiempo posible.
Maca, porque la plática está riquísima y además de mucho
valor.
Entonces, gracias otra vez, Fernando Platas,
por estar aquí.
Gracias.
Gracias otra vez, Fernando Platas, por estar aquí con nosotros.
Ahí te da.
Hablas un poco, hablabas antes del corte de generaciones.
Dices, oye, esta generación de atletas y estos 106 atletas,
durante el tiempo, o sea, como que quisiera entender qué
pasa durante y después.
Durante el tiempo que son atletas olímpicos antes de que
se retiren, son chavitos, ¿estamos de acuerdo?
O sea, no tienen 18, 20 años, se retiran cuando tienen 33,
34, que son básicamente recién nacidos como yo.
¿Durante ese tiempo cómo ganan dinero y qué tanto pueden
alcanzar?
A ver, al final tienen apoyo de becas,
que puede ser a través del gobierno federal,
de los institutos estatales o el tema de los patrocinadores.
Es un tema, pero no es un dinero que al final el 100%
sea para su beneficio.
O sea, no es un sueldo como tal.
La mayoría de ese recurso se ocupa para otras cosas que son
de preparación.
O sea, no todo lo cubre el gobierno.
A veces que tienes la posibilidad de que el gobierno
cubre el apoyo para equipos multidisciplinarios,
para la fisiatra, psicólogos, etcétera, etcétera.
Pero también ellos hacen esfuerzo para otras cosas.
O sea, ese dinero se ocupa para otras cosas.
No es 100% utilidad.
Entonces, me parece que ese es un gran tema y al final son
jóvenes y necesitamos educarlos que necesitan hacer un ahorro,
necesitan prever porque eso, a ver,
puede haber un retiro planificado.
Qué padre.
¿Un accidente?
Claro.
Y ese es algo.
¿Qué pasa si te lesionas?
No, no, hay retiros por lesión.
Además, es un retiro planificado a los 33 años.
Ojo, antes de que nos cuentes que sería,
platicaste muy rápido y sería bueno que la gente lo sepa que
hoy hay universidades comprometidas con los atletas.
Y por lo menos les garantizan, ahorita que mencionabas,
la educación.
Correcto.
Pues, por lo menos, universidad y en algunos casos posgrado.
Eso me parece maravilloso porque es importantísima la
educación.
Por si te acaba la carrera a los 33 años.
Y con qué estás preparado.
Y de por sí, el atleta olímpico percibe mucho menos ingresos
que ningún jugador de futbol.
Y además los tiene que administrarte durante mucho tiempo.
Bueno, y mal que te decía, ¿qué pasa después?
Al final tienen que ir armando su propio proyecto.
La verdad es que hay atletas que están muy bien preparados,
tienen carreras importantes.
Como tú decías, la verdad es que es muy padre ver
universidades del tipo de la NAWOK, del TEC, de la UVM,
de TEC Milenio, que tienen un programa para atletas de alto
rendimiento que les permite no solamente su carrera,
sino después un posgrado, diplomados,
en fin, una buena preparación.
Entonces, te permite tener algo cuando te retires y no
empezar de cero.
Pero ahí viene el tema, ¿no?
Empezar a preparar qué vas a hacer después y hacerlo previo
a que se rompa la burbuja, ¿no?
Antes de que puedas hacer un retiro planificado.
No el día que le hiciste, bueno, ¿qué voy a hacer?
Y me parece que ese es el gran reto de educar a los atletas y
que lo vean que esto también lo tienen que ir previendo
planificando como planifican su entrenamiento.
O sea, es que creo que desde un punto de vista de marketing lo
que me conflictúa es que al final del día los atletas
olímpicos les suben el brand awareness al país.
O sea, si tuvieras el país como una empresa,
el atleta olímpico hace que todo el mundo entienda que ese
país es mejor que los demás.
Y les decía un poco del tema de Estados Unidos.
Estados Unidos tiene 2,000 problemas sociales,
económicos, políticos, pero maneja muy bien el marketing de
sus atletas.
En este año olímpico, no sé cómo le digamos,
la gente se le olvida todos los problemas que tiene Estados
Unidos.
Entonces, mi pregunta es, ¿qué debería de suceder?
O sea, eso es lo que me trato de romper la cabeza.
¿Qué debería de suceder?
¿Qué instituciones se deberían de implementar?
¿Qué deberían hacer las marcas para ver este brand awareness
como algo positivo para las marcas y para el país?
Y que todos nos sumáramos y apoyáramos más a estos
atletas, porque sí nos dan mucho como país.
A ver, yo pasaría horas platicando del gran valor que
tenemos de atletas.
Me tocó ser jefe de misión para Panamericanos.
Son más de 1,000 atletas que participaron.
Y al final cada uno tiene una historia increíble de ser
humano.
Y me parece que valorar lo que hacen nuestros atletas cuando
están en Juegos Olímpicos y que posiblemente uno va a ganar
medalla, pero otro va a quedar octavo, va a quedar décimo.
Pero son del mundo.
Y habría que valorar primero eso con lo que tú dices.
Al final eso puede dar muchísimo valor al tema de
las marcas.
A mí me parece que las federaciones son parte de la
solución, pero hay que volverlas profesionales.
Y también tendríamos que platicar con las marcas para
decirle, mira, este todo lo que hacen los atletas.
Tienes atletas, mujeres en flag football,
tienes atletas de béisbol, tienes de escalada,
tienes de skate, tienes de clavados, tienes de taekwondo.
Al final hay grandes historias, pero habría que trabajar con
las marcas de la mano para que sepan lo que valoras.
Pones muy bien el tema de Estados Unidos.
El selectivo de natación en Estados Unidos,
la alberca se puso en un estadio de americano y rompió el
récord de asistencia.
Al final tendríamos que estar pensando cómo marca,
cómo empresa para traer ese gran mercado.
Y eso me parece que es un trabajo que no se hace hoy.
Como haces un atleta, no lo haces en 4 años.
Atletas que van 8 años, 12 años en el proceso,
es un proceso que se va a haber culminado,
primero Dios en París 2024, y que estemos felices de muchas
medallas y armando fiestes Sota, pero también en una generación
que sus Juegos Olímpicos eran 28 o serán el 32.
Esa es la diferencia del proceso de Juegos Olímpicos a cualquier
otro proceso que pueda ser el deporte profesional.
Pero no se ha encontrado la fórmula.
O sea, esa es la teoría.
No, no, si hay la fórmula.
No se ha encontrado la fórmula para que, a ver,
van 106 atletas que te gusta que ganen medalla en un buen
escenario 8.
O tú, ¿qué opinas?
Digo, para abrirte la boca.
Que ganen 6, 7, 8 que ganen medalla.
OK, bueno, no me adono.
Pero varios, pero varios.
Vamos a poner que varios ganan medalla.
Entre 6 y 8 medallistas, ¿no?
100 de esos no ganaron medalla, quedaron a la mejor en cuarto,
en quinto lugar.
Y como dijiste hace rato que platicamos,
va a llegar un baboso en alguna televisión y va a decir,
¿sabes que no ganó medalla?
Cuando es el quinto mejor del mundo.
Correcto, ¿qué va a pasar con ese atleta?
Porque a lo mejor ese atleta que quedó en cuarto o en quinto,
ya tiene 27, 28, 29 años y a lo mejor no llega y no sigue el
proceso olímpico.
Ese atleta, que es el cuarto mejor en una disciplina,
se va a perder para siempre.
Porque, a ver, a lo mejor hoy tiene algo de patrocinios.
Y tú cuéntanos, cuando acaba Atenas,
que es cuando te retiras, seguramente tu nivel de
patrocinios bajó de manera importante.
Ese atleta que se preparó 8 o 12 años,
que quedó en cuarto lugar del mundo, al otro día,
a lo mejor se le van los pocos o medios patrocinios que tenía.
¿Qué va a pasar con todos esos atletas?
Hay algo que se pueda hacer, hay algo como un negocio.
Porque vienen panamericanos, centroamericanos y lo que tú
quieras, pero.
Pero el atleta, yo creo que estas historias de atletas,
tienes ahí una parte que me parece que son las
conferencias y las presentaciones,
que al final hay un gran valor alrededor de esa experiencia de
los atletas que puedan compartir.
Me parece que cualquier experiencia de este nivel,
compartirle una experiencia sería increíble.
Pero además, mira, te lo voy a presumir, no debería,
pero no puedo.
No, no, presúmelo.
Clavados, la verdad es que somos una gran familia que al final,
cuando yo me retiro, me llama y me empieza a involucrar a
cooperar, a buscar cómo va a ser la serie mundial en una sede,
a ser el que llevaba el tema de derechos de la televisión.
Y entonces a mí, la verdad, siempre me ha gustado el tema de
marketing.
¿Por qué?
Porque soy de la generación del 92 que rompe la burbuja y
decimos, wow, ¿no?
Puedes hacer como Michael Jordan,
puedes hacer muchas cosas como las marcas.
Y me parece que hay un gran camino.
Entonces, el día de mañana que se retire Alejandro Rosco,
que es de las atletas más icónicas que tienen este
deporte, no se deberá de ir del porte de los clavados.
Hay que jalarla y hay que tenerle en la grada platicando con
los atletas y que es claro y que siga siendo esta parte del
icónico de los atletas.
A ella ya la vio esta generación.
A mí la generación que me vio ya se está retirando.
Entonces, tienes que tener esta actualización.
Maka, te habló de usted cuando llegaste.
Don Fernando me dijo.
Pero por respeto.
No, no, no.
El selectivo de Estados Unidos, perdón que ponga otra vez,
pero el selectivo de clavados de Estados Unidos en la grada
tenían los medallistas olímpicos.
Nosotros también tenemos.
Y creo que es un tema de verlo como un branding,
como una marca registrada que termina siendo clavados.
México, como lo puede ser Taekwondo.
Yo platicaba muy de verdad en paz, descansé, Ernesto,
y con Raúl González que decía, la mesa de marchistas con
medalla olímpica es increíble.
Es una chulada la mesa de medallistas de Taekwondo.
Sí, sí, sí.
Se llena una mesa.
Llenas una mesa y nada más le tienes que decir,
oiga, para sentarse en esa mesa hay que traerme la de olímpica.
Claro.
Imagínate ese VIP.
Entonces, me parece que es lo que tenemos que trabajar.
Hay solución, pero hay que trabajarlo y hay que trabajarlo
de manera profesional.
Fíjate que del lado de las empresas creo que debería de
haber como un consejo, no sé cómo decirlo,
como un grupo de empresas que se junten específicamente
a apoyar a los atletas pensando en ese brand awareness que le
da el país.
O sea, es que yo pienso, hablábamos el programa pasado
de las inversiones en México.
Igual la gente que me está escuchando piensa, OK,
esta mujer está perdiendo los estribos,
pero gran parte de la inversión tiene que ver con la percepción
que tenemos de la calidad del país.
Y la calidad del país tiene que ver con muchos aspectos que
hacemos dentro del país.
Y uno muy importante es el deporte.
Tú probablemente estés poniendo una empresa,
un fondo de inversión.
Y si viste a un México organizado,
a un México patrocinado, atrás de tus cerebros de mensajes
subliminales, México es un país que está organizado,
México es un país que está preparado,
México es un país que da, da, da.
Y esas cosas suman para que eventualmente tengas más
inversiones.
Es que es una tirada muy a largo plazo que igual suena loca,
pero es la realidad.
Eso es lo que dan los atletas.
A mí me parece que hoy el trabajo que ha hecho el Comité
Olímpico, lograr que voluntariamente los
patrocinadores, lo vas a ver.
Al final, a mí me encanta lo que los patrocinadores están
haciendo para el tema de los atletas.
Lo verán en las próximas campañas.
Pero al final son, es la primera vez que se firman patrocinadores
que llegarán hasta el 28.
O sea, no están patrocinando nada más al 24.
La propuesta es, sí vamos con esta delegación,
pero vamos al 28.
La verdad, para mí eso es increíble,
porque además es, oye, ¿a quién tenemos que platicar?
¿Quiénes son los que están?
¿Qué historia vamos a contar?
Que la gente sepa que están participando desde la niña que
acaba de calificar en boxeo, con romper paradigmas,
en alterofilia, lo que se tenga que platicar.
Entonces, a mí me parece que ese es un gran paso y que veremos
resultados.
Se están mejorando en ese sentido.
Sí, me parece que hoy se están mejorando.
Hay mucho que por hacer.
Claro que sí, porque además estamos haciendo como la
delegación olímpica.
Hay que hacerlo con cada deporte.
Y es, a ver, la verdad es que esta plática nos da reparo
mucho.
Tristemente, nos queda nada más un minuto.
A ver, lo que me quedo de valor, Maca, si tú estás de acuerdo,
es que hoy hay una oportunidad tanto para el gobierno como para
la iniciativa privada de un mercado que puedes
potencializar, siempre y cuando nos dedicáramos.
Si viéramos en algunas disciplinas,
no todas son tan atractivas, también hay que decirlo,
en algunas disciplinas son potencial y habría que meterle
lana.
Ahora, te tengo que decir, de veras, con mucho orgullo,
que te tengo que agradecer por representar a este país.
Y además, te digo con orgullo y con humildad que me da mucho
gusto que gente como tú preparada haya hecho una
carrera después de ser un atleta.
Económicamente has hecho muchas cosas, desde política,
conductor de deportes, ahora metido también en esta
delegación, etcétera.
Creo que lo hiciste muy bien en ese sentido.
Y no me puedo ir, ahorita nos despedimos oficialmente,
pero no me puedo ir sin preguntarte algo que le hacemos
a todo el mundo.
Después de ser tan exitoso de tener una medalla plata,
ahorita, ¿cuánta lana tienes?
Nos quedan 30 segundos para que contestes.
Todas me faltan muchas metas por cumplir, afortunadamente.
OK, me gusta.
Me gusta, muy bien.
Pues nos quedan 20 segundos.
De verdad, muchísimas gracias, Maca.
Muchas gracias, de verdad.
Qué honor estar sentada en la misma mesa que tú.
Muchas gracias, Maca.
Y en lo que podamos ayudar, en lo que podamos contribuir,
nos encantaría volverte a invitar.
Estamos a la hora.
Y hablamos de otros negocios, a ver, de cuál?
De marketing, que ya habéis terminado.
Terminamos de hablar de Juegos Solitos.
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Cuéntame de negocios.
Esta es una sección muy popular.
No es tu favorita.
No sé.
Podría ser de mis favoritas, pero sobre todo es una sección
muy popular, que es Cuéntame de Negocios.
Y esta sección, tengo que confesar que teníamos la idea
de, el programa pasado, dimos unos fun facts sobre la industria
agropecuaria.
Y tenía la idea que nos fuéramos por ese camino.
Pero se me transformó muchísimo la historia en lo que estaba
haciendo el research.
¿Te sorprendiste con lo que encontrás?
Me sorprendí con lo que me dijiste y luego encontré.
Porque para ti, a ver, vamos a hablar de Bayer hoy.
Bayer era una de las principales farmacéuticas y compañías en el
mundo, o sea, en la agroindustria.
Dice era, porque hoy es la en Market Cap,
que ya sabemos que es Market Cap, hoy es la 31 solo del sector
farm.
En 2014 estaba en las top 3, top 5.
Entonces, o sea, fluctúa, pero sí es una empresa que cayó de
gracia.
Y cuando platicamos sobre hacer este Cuéntame de Negocios de
Bayer, que Bayer inventó la aspirina y por eso es la razón
por la que inició siendo famoso, tú me dijiste, sí,
y qué mal la adquisición de Monsanto.
Sí, sí.
Fue tu primer pensamiento.
Fue lo primero que me decían.
Y entonces, un poco dije como, OK,
¿por qué qué mala adquisición de Monsanto?
Empecé a investigar y ahí les va.
Primero vamos como a mí me gusta empezar en el contexto.
El contexto es importante siempre en todos los sentidos.
Entonces, Bayer empieza en 1863 en Alemania y la compañía se
hace famosa en 1899 con la aspirina,
uno de sus productos más famosos hasta la fecha.
¿Consuma esa aspirina?
En mi caso se consumen.
Desde luego que consumo.
No sé, 6 cajas al año de aspirina.
Ahí se hace famosa.
Ahora, durante la primera mitad del siglo XX,
Bayer dice, a ver, necesitamos diversificar nuestra producción
hacia productos químicos y farmacéuticos también.
Tenían estos farmacéuticos, vámonos a químicos.
O sea, la innovación.
¿Por qué?
¿Por qué pasa esto?
Porque en general en la industria farmacéutica todo
depende de una buena patente, una patente fuerte que es la
patente que te impulsa.
Ahorita estábamos viendo cómo están en Market Cap las
empresas farmacéuticas.
Y tenemos a Elie Lillie que hace 6 años no estaba en el top
5 y hoy tiene un Market Cap de arriba de 700.
779 billón dólares.
¿Por qué?
Porque tiene esta nueva droga que ayuda a la pérdida de peso
y a la diabetes tipo 2.
La cual ya hablamos en algún momento.
Que ya hablamos en algún punto.
Novo Nordis que estaba en el lugar 15 horas está en el lugar
2.
Entonces, como que empieza la diversificación.
Y eso hace todo el sentido del mundo.
Tengo un dato curioso.
Bayer tuvo muchísima controversia porque decía la gente que
estaba involucrada con el régimen nazi en la Segunda
Guerra Mundial.
OK.
Y habría que investigar más por ahí.
Pero bueno.
Entonces, 1950 y 60 con esta mentalidad de diversificación
dicen vámonos ahora a ciencia de los materiales y agricultura.
Además de lo que ya estamos.
Y cambian su modelo de crecimiento para enfocarse en
adquisiciones en vez de en R&D que es Research and
Development de sacar nuevas drogas.
De hecho, por lo que entiendo, primero se van con el negocio de
adquirir negocios.
Exacto.
Para innovar a través de otros.
Y después se encuentran con la oferta de Monsanto que es donde
está la parte clave.
O sea, ellos tienen a lo largo de su historia 36 adquisiciones.
Que son muchas más de las que tienen otras farmacéuticas.
En un total por 4,900 millones de dólares.
Ahora.
Ahí les va.
En 2016, Bayer dice, oye, dentro de estas 36 adquisiciones que
estamos haciendo, 2016 traían mucha prisa Bayer porque ya la
mayoría de sus ventas de fármacos venían de solo 2
productos.
Y eso es muy peligroso.
No, no te empiezo a decir.
Y la patente.
Era más del 40% en 2 productos principales.
Los datos, hay muchos datos que se contradicen,
pero se cree como alrededor del 40%.
Y las dos patentes se vencían en 2023.
Entonces, desde el 2016 la gente está de que, OK, vámonos a
buscar.
Anuncia la adquisición de Monsanto,
que es una de las mayores empresas de semillas y
productos agroquímicos del mundo.
Si yo te pido que pienses en Monsanto,
automáticamente piensas.
En un tema de cáncer.
¿No?
Sí, sí, sí.
Se hicieron famosos.
Semillas que te dan cáncer se hicieron famosos por eso.
Pero en 2016.
Fertilizantes o algo parecido.
Fertilizantes.
Ahorita te platico.
Pero en 2016 eran una empresa que era muy positiva.
Estaban haciendo grandes cambios en la tecnología en cómo
creamos las semillas y los fertilizantes y todas las
risas y diversión.
Pero tienen un CEO, que es Bauerman, que el cuate dice,
yo voy a cambiar el rumbo de Bayer y vamos a ser los reyes
de una cosa que se llama Genomics o CropTic.
O sea, del tema genético y de tecnología en los crops.
Van con Monsanto y lo compran en junio por 63,000 millones de
dólares.
OK.
En junio.
Junio 2016.
2018.
Allá 2018 estamos.
Lo acaban de hacer.
En agosto salió una demanda de Monsanto muy grande de un
producto que tenían que ser más Roundup,
que era un fertilizante.
Y la demanda era un conjunto de gente que demanda a Monsanto y
dicen Roundup causa cáncer.
Y tienen que pagar 289 millones de dólares en settlements.
O sea, unos meses después de esta inversión tan fuerte sale
la noticia.
Cuando todavía regulatoriamente no se había cerrado el trato y
entonces Bayer no podía meter a sus abogados y no podía meter
mano en el asunto de lo que estaba sucediendo en Monsanto.
Entonces tú desde fuera viendo cómo tu compañía se colapsa
sin poder realmente hacer nada.
Terrible momento.
Se la pasaron del terreno.
Ahora, Bayer lo ha defendido, pero ahí les va.
Dicen que las demandas, porque las demandas se siguen
acumulando en Roundup, pueden llegar hasta 20 mil millones de
dólares.
Apagaron 63 mil, les faltan demandas por 20 mil.
Y ahí te va el dato.
Ahí es donde viene la conclusión de esta historia.
De ese momento para acá, cuando Bayer llegó a valer más de 100
mil millones de dólares, hoy Bayer vale menos de la mitad de
lo que pagó por Monsanto.
Vale alrededor.
Vale 28,900 millones de dólares.
29,000.
Más una potencial deuda de 20,000 que todavía no han
tocado y deudas que sí ya tienen activas por 45,000 millones
de dólares.
O sea, esa sencilla decisión, ese CEO que es este Bauerman que
toma la decisión, es el inminente creador de la quiebra
de Bayer.
De campeonato su decisión.
Una terrible decisión acompañada de mala suerte y de
un mal.
Timing.
De due diligence al final de cuentas.
O sea, no hicieron un buen research de qué estaban
comprando que no se dieron cuenta que podían venir
demandas por un fertilizante que no conozco.
Pero al final una terrible decisión que básicamente ha
hundido a la compañía.
Y a ver, me atrevo a decir y vamos a hacer un request a la
gente que nos ve en YouTube.
Me atrevo a decir que tal vez en el due diligence,
que es cuando las empresas hacen una investigación sobre la
empresa que están comprando, tal vez sí salieron muchas
demandas hacia Monsanto.
Porque Monsanto es medio conocida por este tipo de
demandas que se han callado a través de los años.
Quien nos comente su opinión, o sea,
coméntenos su opinión sobre Monsanto.
Y vamos a escoger a uno y le vamos a regalar un libro en
específico que se llama The Monsanto Papers.
O sea, andas de oferta hoy.
Exacto.
Hoy ando de oferta.
Este es un giveaway para la gente de YouTube.
Si nos comentan en YouTube, de ahí vamos a escoger a una
persona.
Hay un libro que se llama The Monsanto Papers que cuenta todos
los secretos de esta corporación y cómo ha silenciado
las demandas a través del tiempo.
Y lo escribe un cuate muy famoso que se llama Cari Gilliam.
Entonces, quien nos comente, vamos a participar.
Pero ahora, para mí, ¿cuál es la conclusión de esta historia?
Versus la conclusión de Hermes que sacamos en su momento donde
tenemos buena suerte.
Aquí tenemos malas decisiones y muy, muy mala suerte.
Mala investigación antes de comprar.
Y mala suerte porque no dimensionaron el tamaño de las
demandas que les venía.
Entonces, la empresa hoy, Bayer, pues,
vale menos de la mitad de lo que valía,
menos de la mitad de lo que pagó.
Y pues parece que una mala decisión los está llevando al
declive.
No sé cómo se van a reinventar.
Han corrido más de 17 mil personas en los últimos 10
años.
Y tienen algunos fármacos que siguen.
Pero, bueno, quién sabe qué pasa.
Happy News.
Traemos, a ver si nos da tiempo.
Traemos cuatro Happy News.
Ojalá nos dé tiempo.
Yo creo que sí.
Sí, yo creo que sí.
Bueno, pues, vamos a platicarte.
Te voy a platicar la primera.
Ahorita veía precisamente a mis compañeros de Fórmula
Financiera que hablaban de este tema.
Yo creo que todo México o muchos programas,
tanto deportivos como programas en general,
han hablado de la medalla de bronce de nuestras atletas de
tiro con arco, que la ganaron apenas ayer.
Una medalla bronce, la primera que gana México en estos
Juegos Olímpicos de París 2024.
Me preocupa que no vayan a venir mucho más medallas.
Yo espero que vengan todavía más.
Siento que en algunos aspectos el deporte en México pasa
andando ahí con unos altibajos.
Pero, bueno, Alejandra Valencia, Ana Paula Vázquez y Ángela
Ruiz ganaron el bronce.
Y aquí, pues, es una buena noticia.
Pero, además, Georgie, te quiero compartir otra buena
noticia.
En este caso, nuestro patrocinador oficial,
Finamex, que, por cierto, aprovecho para que lo sigan en
redes sociales como arroba Finamex,
CB, CB de Casa Bolsa, pues, fíjate que lanzó una campaña,
lanzamos una campaña en la que premiamos a México.
Finamex está cumpliendo 50 años en el mercado,
nació en 1974 como Casa Bolsa.
Y decidimos, como parte de la celebración,
pues, premiar a México.
Y, entonces, en una campaña en la que a los medallistas,
si ganas oro o en equipo, ¿no te dan o te damos en Finamex
500 mil pesos por el oro?
No fuiste atleta tú para llevarte unos 500 mil pesos.
No, qué lástima.
En plata 200 mil pesos.
Y, pues, ya 100 mil pesos en este caso para las medallistas
de bronce.
Entonces, México, perdón, Finamex, pues, bueno,
invirtiendo en México y en los atletas.
Esa es la happy news.
Tiene sentido, tú traías información de los olímpicos.
Cuéntanos.
Pues, bueno, hablemos del impacto económico que tienen
los Juegos Olímpicos, porque este es un tema del que hemos
estado escuchando últimamente mucho, ¿no?
Muy de moda.
¿En qué se va a invertir este dinero?
¿En qué termina siendo reflejado?
Así que escuchen esto.
Turismo representa el 30%.
Estamos hablando turismo para París en particular.
Para la región de París.
La derrama de París por estos Juegos Olímpicos.
Correcto.
Vamos a limitarnos a la región de París.
Perfecto.
Turismo, 30%.
Construcción, 28%.
Y organización de los Juegos, 42%.
Esto es cómo se distribuye.
Esa es la repartición de la lana que entra.
OK.
Sí, correcto.
Se espera entre 2.3 a 3.1 millones de visitantes únicos,
con el 64% de esos visitantes siendo franceses.
OK.
También estamos hablando de una concentración más alta de lo
que es Francia.
No vienen tantos extranjeros.
Sin embargo, los turistas aproximadamente van a traer a
la región de París 2,600 millones de euros durante los
Juegos.
2,600 millones de euros nada más de derrama económica por la
organización de los Juegos Olímpicos.
Fíjate que no lo sé.
Pero a ver si es bueno investigar.
Si tuvieras a los Juegos Olímpicos como una empresa,
un estado de resultados, Juegos Olímpicos,
particularmente a París, desde luego que los cómites son una
empresa de alguna manera.
Claro.
Pero si ves a París, ¿tú qué crees?
Que su estado de resultado sea positivo o negativo.
Porque la inversión que yo veía, no se viste en la
inauguración.
Se gastaba una fortuna en la inauguración.
Sí.
Pero aún así, teniendo la idea de que los juegos pueden ser muy
rentables, como estamos escuchando,
a lo largo del tiempo no ha sido así.
Entonces, algo que se ha destacado mucho en los Juegos
Olímpicos ahorita de París este año es que han sido muy
conscientes con el presupuesto y con el gasto y, sobre todo,
con la inversión.
Entonces, ahí te va.
¿Cómo se ha dividido la inversión de los Juegos
Olímpicos?
Primero, en la inversión privada y en la pública.
La privada ha costado 7,000 millones de euros como
inyección, digamos, proveniente de distintos derechos.
Estamos hablando de medios, de preventa de boletos,
de patrocinios.
Eso es lo que han invertido las empresas privadas a los Juegos
Olímpicos.
Sí.
Y, bueno, lo público suena menor,
que son 3,000 millones de euros.
Entonces, ahí hay una diferencia muy clave.
Entonces, el sector privado se nota que le está inyectando
mucho más a los Juegos Olímpicos,
que es lo que hemos visto también en otros juegos a lo
largo de los años.
Ahora, otro tema muy importante de París es la responsabilidad
social y ambiental que traen en estos juegos.
La idea principal de París 2024 fue invertirle a las empresas
locales.
Van a ver 500 empresas locales aportando en estos juegos y el
79% de los proveedores son locales.
Mira, o sea, como el arraigo nacionalista de organizar los
Juegos Olímpicos, en donde invirtieron mucho a la propia
industria.
Sí.
Es lo que nos quiere decir.
OK.
Entonces, en estos resultados tú sientes que, por estos datos,
debería ser positivo.
O sea, ¿cómo organización la ciudad de París termina ganando
la lana o funciona más como publicidad de la ciudad?
Mira, no sé cómo se vaya a desatar el tema a lo largo de
los años.
Te digo, históricamente las olimpiadas no ha sido el caso
que son rentables.
Tenemos estados financieros negativos en ese caso.
Pero yo creo que esta vez cuidando el presupuesto y con
estos datos que les estoy dando, puede ser que el impacto sea
menor en cuanto a lo negativo, me refiero.
Como toda empresa hay que cuidar la lana.
Sí.
Como toda familia, como toda casa hay que cuidar la lana.
Y, obviamente, si bajas los presupuestos, pues, al final,
tú, estado de resultados va a ser positivo.
¿Traes algún otro dato de la inversión o nos pasamos con la
siguiente Happy New?
Pasemos con la que sigue.
OK.
Esta está bien interesante también.
UPS, empresa gringa, si no me equivoco,
creada en Seattle, acaba de anunciar la compra de
estafeta mexicana, ambas de distribución de paquetería en
general.
Entonces, es una inversión.
No están los datos todavía de la inversión, pero, bueno,
se anuncia que UPS compra estafeta.
¿Qué piensas?
Pues mira, UPS es una de las empresas más grandes.
Tiene una inversión, perdón, tiene ingresos de 91,000
millones de dólares, lo cual te dimensiona un poco el tamaño de
la empresa.
Y ofrece logística de primera calidad dentro de lo que caben
los competidores, que puede ser DHL, FedEx,
que ahorita vamos a hablar también de esto DHL.
Pero es una muy buena forma para que UPS entre al mercado
mexicano y empiece a competir con estas empresas que ya se han
posicionado muy bien, sobre todo estafeta teniendo un mercado de
paquetes más chicos de lo que sus competidores tienen.
Entonces, es una ventaja muy buena que,
a comparación de las otras, todavía están entrando.
Leía yo que es un mercado, dime si no me equivoco,
de 2,500 millones de dólares.
Es el mercado en México.
Y, entonces, UPS lo que está haciendo es quiere poner un
pie de manera importante.
Ahorita que mencionabas, DHL hace algunos programas,
dábamos la noticia que esta empresa alemana, DHL,
invertía en México y está generando un hub,
un centro para muchas personas y de distribución, etcétera,
en el estado de México y generaba algo así como 2,500
empleos.
Entonces, bueno, pues algo debe de haber atractivo en México,
que estas empresas están llegando a invertir.
Leía yo, no sé si lo ibas a comentarte ahorita,
que hay una, déjame ver, por aquí lo anote,
hay un tema de la relación comercial con Estados Unidos
donde hay una regla, ese no se trae ese dato,
que les permite importar hasta 800 dólares sin pagar impuestos.
¿Cómo funciona eso?
Sí lo había visto, pero fíjate que esto,
mi pensamiento es, le están tirando a los paquetes chicos a
comparación de los grandes.
Eso es lo que decía, ¿no?
Esa es la regla número uno.
Y, de hecho, en México, pues estamos tomando a todas las
empresas de retail que quieren empezar a mover paquetes más
cortos y distancias más cortas, que normalmente no se ve.
Somos especialistas en consumir toda la parte online de mercado
o de productos más chicos.
Entonces se debe ser el mercado.
La Noticia Alegre, bueno, pues una empresa mexicana que ya no
va a ser mexicana, pero, bueno, pues por algo tuvo una buena
penetración en el mercado que la están comprando.
Si estás de acuerdo, nos vamos con la última.
Esta está más sofisticada, a ver si la entendemos bien.
Ahí te va.
Científicos descubren un nuevo método para recuperar recuerdos
perdidos y curar, por ejemplo, enfermedades como el Alzheimer.
Esto se dio en Argentina.
Apenas es un estudio en ratas, eso está muy complicado.
Pero te cuento rápido.
Es un mecanismo biológico para recuperar los recuerdos,
no solo por temas del Alzheimer, sino también recuerdos que
pierdes con la edad.
Seguramente a ti no te pasa porque eres muy joven,
pero a vemos a quien sí nos pasa.
Y a través de, te voy a decir, una activación.
Tenemos una sustancia que se llama el glutamato,
que es un neurotransmisor aquí en el hipocampo.
Y lo que hacen es estimular esta sustancia.
Y parece que logras traer ciertos recuerdos del pasado, digamos.
Y eso puede ayudar a gente que pierde la memoria de manera
más importante.
No estoy tan segura de esta investigación,
porque yo leí hace un rato que el glutamato en cantidades
excesivas puede ser contraproducente.
Incluso puede dañar la parte cognitiva.
¿Ese dato te lo inventaste ahorita o es en serio?
O alguien me lo contó.
No sé, siento que te lo bueno, pero importante.
Ojalá se descubra algo, porque es una enfermedad relevante que
afecta a la vejez.
Y no se pierda el siguiente lunes a las 9.30 de la noche.
Telefórmula, Radio Fórmula, ya lo sabe.
Esto es Noche de Negocios.
Te veo el próximo lunes.
Aquí nos vemos.
Noche de Negocios.
Esta fue una producción de Grupo Fórmula.