de la
pandemia.
Noticias deportes y
espectáculos en tu plataforma
de podcast preferida.
Grupo Fórmula.
Noche de negocios con la guía
de José Antonio Esquerra y
Maca Riba adéntrate en el
fascinante universo de los
artistas.
Muy buenas noches, buenas
noches, me da muchísimo gusto
recibirte en esto que es noche
de negocios, otro lunes,
nueve treinta de la noche, y
como siempre es un gusto
tenerte aquí, ya sea en
televisión, en radio, si no se
estás escuchando, en YouTube, y
en muchos otros canales que
tiene Grupo Fórmula para traer
un poco de la vida de la gente
de la ciudad de México, de la
manera que parezca.
Nosotros somos de Antonio
Esquerra, son las nueve treinta
de la noche, pues, daremos
arranque con este noche de
negocios.
Hoy, bueno, pues, ¿quién creen
que me acompaña otra vez?
Ya estuvo en un programa con
nosotros hace algún tiempo, y
pues la verdad es que ya te
extrañábamos, Georgina, ¿cómo
estás? Muy buenas noches.
Al contrario, yo los extrañaba
a ustedes, mil gracias por la
invitación, un abrazo también a
Maca. A Maca, que tuvo ahí un
temita de salud, le mandamos un
abrazo a Maca, que está en el
programa de mayor rating de
este grupo Fórmula. Pues, muy
bien, muy divertido, porque
seguro que tendremos unos
temas buenísimos. Por supuesto,
no me crees que sea el programa
mayor de rating. Seguro, sí.
Pero bueno, es muy divertido. Ni
lo dudé. Bueno, pues, qué
gusto que estés con nosotros.
Los invitamos, como siempre, a
seguirnos en redes sociales. A
mí me encuentran como arroba
Jota, guión bajo, Esquerra, y
a Georgi, como Lemé Entre
Líneas, es correcto. Leme,
¿no? Sí, ganá, la verdad es que
tiene muchísima información,
también de negocios, en general
de negocios, de finanzas,
Georgi sabe un montón de estos
temas. Hoy tenemos un programa
bien entretenido, ¿no? Sí.
Tenemos dos secciones
principales, al principio vamos
a hablar de de y después yo te
sugiero que si tienes a tu
esposa como que se está quedando
dormida, anden temas de la
cena o algo, la traigas de
vuelta porque el segundo bloque
estoy seguro que le va a
dar un poco de información
importante para lo que vamos a
platicar en el segundo bloque.
Si estás de acuerdo, Georgi.
Perfecto. Vamos con la
información.
Happy News. Traemos a ver si nos
da tiempo y yo tenemos cuatro
Happy News. Ojalá nos de. Yo
creo que sí. ¿Sí? Yo creo que
sí. Bueno, pues vamos a
platicarte, te voy a platicar
la primera. Va. Ahorita veía
precisamente a mis compañeros
de fórmula financiera que
hablaban de este tema. Yo creo
que todo México o muchos
mexicanos en general han
hablado de las de la medalla de
bronce de nuestras atletas de
tiro con arco, ¿No? Que la
ganaron apenas ayer, una medalla
bronce, la primera que gana
México en estos juegos
olímpicos de París dos mil
veinticuatro. Me preocupa que
no vayan a venir mucho más
medallas. Yo espero que vengan
este todavía más. Siento que en
algunos aspectos el deporte en
México pasando ahí con unos
altibajos, pero bueno,
realmente el Deporte de
México, el Deporte de México,
ganaron el bronce, y aquí, pues
es una buena noticia, pero
además, Georgi, te quiero
compartir otra buena noticia,
en este caso, nuestro
patrocinador oficial, Finamex,
que por cierto, aprovecho para
que lo sigan en redes sociales
como arroba Finamex, CB, CB de
Casa Bolsa, pues fíjate que
lanzó una campaña, lanzamos una
campaña en la que premiamos a
México. Finamex está cumpliendo
cincuenta años en el mercado,
nació en mil novecientos setenta
años, y entonces, para la
celebración, pues premiar a
México, y entonces, en una
campaña en la que a los
medallistas, si ganas oro, o en
equipo, ¿no? Te dan o te damos
en Finamex quinientos mil pesos
por el oro. No fuiste atleta tú
para llevarte unos. No, qué
lástima. No, no. En plata,
doscientos mil pesos, y, pues,
ya cien mil pesos, en este caso
para las medallistas de bronce,
entonces, México, perdón,
Finamex, pues, bueno, invirtiendo
en México y en los atletas.
Entonces, es una acción, ¿no?
Así es. Olímpicos, cuéntanos.
Pues, bueno, hablemos del
impacto económico que tienen
los juegos olímpicos, porque
este es un tema del que hemos
estado escuchando últimamente
mucho, ¿no? Muy de moda. ¿En
qué se va a invertir este
dinero? O en qué termina
siendo reflejado. Así que,
escuchen esto, turismo
representa el treinta por
ciento. Estamos hablando
turismo para París en
particular. Para la región de
París. La derrama de París por
estos juegos olímpicos.
Correcto. Vamos a limitarnos a
la región de París. Perfecto.
La región de París, ocho por
ciento, y organización de los
juegos, cuarenta y dos por
ciento. Esto es cómo se
distribuye. Esa es la la
repartición. Exacto. De la lana
que entra. OK. Sí, correcto.
Se espera entre dos punto tres
a tres punto un millones de
visitantes únicos, con el
sesenta y cuatro por ciento de
esos visitantes siendo
franceses. OK. También estamos
hablando de una concentración
más alta de de lo que es
Francia, no vienen tantos
extranjeros. Sin embargo, los
turistas aproximadamente van a
traer a la región de París
por los juegos olímpicos. Dos
mil seiscientos millones de
euros, nada más de derrama
económica por la organización
de los juegos olímpicos. Fíjate
que no lo sé. Sí. Pero a ver si
este era bueno investigar. Si
tuvieras a los juegos olímpicos
como un una empresa, un estado
de resultados, juegos olímpicos,
particularmente a París, desde
luego, luego que los cómites
son una empresa de alguna
manera. Claro. Pero si ves a
París, ¿tú qué crees que su
estado de resultado sea
positivo o negativo? Porque la
inversión que yo veía, no se
viste en la inauguración, se
gastaba una fortuna en la
inversión, porque los juegos
pueden ser muy rentables, como
estamos escuchando, a lo largo
del tiempo no ha sido así.
Entonces, algo que que se ha
destacado mucho en los juegos
olímpicos ahorita de París
este año, es que han sido muy
conscientes con el presupuesto
y con el gasto, y sobre todo
con la inversión. Entonces, ahí
te va. ¿Cómo se ha dividido la
inversión de los juegos
olímpicos? Primero, en la
inversión privada y en la
pública. OK. La privada ha
costado siete mil millones de
euros como inyección, digamos,
¿no? Estamos hablando de
medios, de preventa de boletos,
de patrocinios. Eso es lo que
han invertido las empresas
privadas a los juegos olímpicos.
Sí, y bueno, lo público suena
menor, que son tres mil millones
de euros. Entonces, ahí hay una
diferencia muy clave, ¿no?
Entonces, el sector privado se
nota que le está inyectando
mucho más a los juegos
olímpicos, que es lo que hemos
visto también en otros en otros
juegos, ¿no? A lo largo de los
años. OK. Ahora, otro tema
muy importante París es la
responsabilidad social y
universitaria. La idea
principal de París veinte veinticuatro
fue invertirle a las empresas
locales. Van a ver quinientas
empresas locales aportando en
estos juegos y el setenta y
nueve por ciento de los
proveedores son locales. ¿No?
Mira, o sea, como el el arraigo
nacionalista de organizar los
juegos olímpicos en donde
invirtieron mucho a la propia
industria. Sí. Es lo que nos
quiere decir, OK. Entonces, en
estos resultados tú sientes que
por estos datos debería de ser
más o menos la ciudad de París
¿Termina ganando lana? O o
funciona más como publicidad de
la ciudad. Mira, no sé cómo se
vaya a desatar el tema en a lo
largo de los años, te digo,
históricamente las olimpiadas
no ha sido el caso que son
rentables, ¿No? Tenemos estados
de estados financieros
negativos en ese caso. Pero yo
creo que esta vez cuidando el
presupuesto y con estos datos
que les estoy dando, puede ser
que que el impacto sea menor en
este caso, en esta empresa hay
que cuidar la lana. Sí. O como
toda familia, como toda casa,
hay que cuidar la lana, y
obviamente si bajas los
presupuestos, pues al final tú
estado de resultados va a ser
positivo. Traes algún otro
dato de de la de la inversión o
nos pasamos con la siguiente
Happy New. Pasemos con la que
sigue. OK, este está bien
interesante también. UPS OK,
empresa Grim, casi no me
equivoco, creada en Seattle,
en la zona mexicana, ambas de
pues distribución de paquetería
en general, ¿No? Entonces, es
una inversión, no, no están
los datos todavía de la
inversión, pero bueno, se
anuncia que UPS compra esta
feta, ¿Qué piensas? Pues mira,
UPS es una de las empresas más
grandes, tiene una inversión,
perdón, tiene ingresos de
noventa y un mil millones de
dólares, lo cual te dimensiona
un poco el tamaño de la
inversión dentro de lo que
caben los competidores, ¿No?
Que puede ser de HL, FedEx, que
ahorita vamos a hablar también
de de esto de HL. Sí. Pero es
una muy buena forma para que
UPS entre al mercado mexicano
y empiece a competir con estas
empresas que ya se han
posicionado muy bien, sobre
todo esta feta teniendo un
mercado de paquetes más chicos
de lo que sus competidores
tienen. Entonces, es una
ventaja muy buena que a
comparación de las otras
empresas que han ganado, dime
si no me equivoco, de dos mil
quinientos. Sí. Millones de
dólares, es el el mercado en
México, y entonces, UPS lo que
está haciendo es quiere poner
un pie de manera importante,
ahorita que mencionabas de
HL hace algunos programas,
dábamos la noticia que esta
empresa alemana de HL invertía
en México, y está generando eh
un pues un un centro, ¿No? Para
para muchas personas y de
distribución, etcétera, en el
mercado de los dos mil
quinientos empleos. Ajá.
Entonces, bueno, pues algo
debe de haber atractivo en
México, que estas empresas
están llegando a invertir.
Leía yo, no sé si le vas a
comentarte ahorita, que hay
una, déjame ver, por aquí lo
anote, hay una relación, un
tema de la relación comercial
con Estados Unidos en donde
hay una regla, ese no sé si
traes ese dato. Sí. Que les
permite importar hasta ocho
cientos dólares sin pagar
impuestos. ¿Cómo funciona eso?
Sí lo había visto, pero fíjate
que se están tomando los
paquetes chicos. Sí. A
comparación de lo que mencionamos.
Es lo que decía, ¿No? Esa es
esa es la regla número uno. Y
de hecho, en México, pues
estamos tomando todas las
empresas de retail que que
quieren empezar a mover
paquetes más más cortos y
distancias más cortas que
normalmente no se ve. Sí. Somos
especialistas en consumir toda
la parte online de mercado o de
productos más chicos, ¿No?
Entonces, se debe ser el
mercado. La Noticia Alegre,
bueno, pues, una empresa
que por algo tuvo una buena
penetración en el mercado que
la están comprando. Si estás
de acuerdo, nos vamos con la
última, esta está más
sofisticada, a ver si le
entendemos bien. Ahí te vas,
científicos descubren,
descubren, perdón, un nuevo
método para recuperar recuerdos
perdidos y curar, por ejemplo,
enfermedades como el Alzheimer.
Esto se dio en Argentina, apenas
es un estudio en Ratas, eso está
muy complicado, pero te cuento
rápido, es un mecanismo
importante, ¿No? No solo por
temas del Alzheimer, sino
también recuerdos que pierdes
con la edad, seguramente a ti no
te pasa porque eres muy joven,
pero habemos a quien sí nos
pasa. Y a través de, te voy a
decir, una activación, tenemos
una sustancia que se llama el
glutamato, que es un
neurotransmisor, aquí en el
hipocampo, y lo que hacen es
estimular esta sustancia y
parece que logras traer ciertos
recuerdos de el pasado, digamos,
y eso puede ayudar a gente que
está muy segura de esta
investigación, porque yo leí
hace un rato que el glutamato en
en cantidades excesivas puede
ser contraproducente, incluso
puede dañar pues la parte
cognitiva. ¿Ese dato te
alimentaste ahorita o es
en serio? O alguien me lo
contó. No sé, siento que bueno,
pero importante, ojalá se
descubra algo, porque pues es
una enfermedad relevante que
afecta a la vejez. Con esto nos
vamos a ir a un corte comercial.
Si tú estás en YouTube, no te
vayas, seguimos aquí, y si no,
no te vayas, seguimos aquí, y
nos vemos en otros negocios.
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Once sweet
Noche de negocios presentado
por Finamex Casa de Bolsa.
Estamos de vuelta. Esta es Noche de Negocios. Qué bueno que te quedaste aquí. Qué malo que no te quedaste en YouTube platicando con nosotros e echándome un poco de chisme.
Pero qué bueno que estás de regreso. Me da mucho gusto recibirte. Georgi me acompaña hoy. Es una delicia, como siempre, tenerte en este programa.
Por cierto, vean las sales con Joaquín López de Origa también.
Sí, también. Martes y miércoles.
Martes y miércoles. Por ahí búsquenla en una sección de negocios, ¿no? Así es.
Exacto, de finanzas.
Y platicábamos de finanzas en general y platicábamos en el corte comercial que deberíamos hacer presión a este programa. No crees que debería durar una hora.
Sí, sí debería. Están muy buenos los temas.
Y decías que metiéramos presión para que te invitáramos más.
Sí, deberían. Escriban ahí.
Esperemos que pronto le demos más duración a este programa, sobre todo porque de verdad nos da muchísimo gusto estar con ustedes y nos da mucho gusto estar en este grupo como es Grupo Fórmula a través de todas sus estaciones.
Pero bueno, vamos a ir con una información bien bien importante.
Despierte a la esposa si es que está dormida y si no, bueno, pues pongan atención porque estoy seguro que les va a gustar.
Vámonos con Cuéntame de Negocios.
Cuéntame de Negocios.
Georgina, cuéntame de negocios, de qué empresa nos vas a platicar para que la gente se ponga contenta, el vicio, sobre todo de una generación. Yo más de las personas que hoy están entre 40, 50, 60 años.
Tú que eres joven, seguramente o más, mucho más joven que yo.
No, no voy a decir ni la edad, pero bueno, tú que eres joven, seguramente ya le pegas más a consumir online.
Sí.
Pero hay una tienda en particular en Estados Unidos que es la sensación principalmente muchas mujeres.
Cuéntanos.
Pues ahí les va la historia de Target, que como bien dices es una tienda que te da toda la experiencia completa y en lo personal, pues desde que tengo memoria, me encantaba ir y recorrer los pasillos y ver todos los productos.
Como digo, está una experiencia.
Entonces, ¿cómo empieza Target?
Target empieza con George Dayton hace muchos años, en los años 60.
En los años 60, 1800 es algo, ¿no? ¿Empezaba Target o en 1960?
Bueno, Target como tienda, sí, 1860.
Pero bueno, hablemos de George Dayton como grupo primero.
Muy bien.
Entonces, George funda Target primero con una empresa que se llamaba Dayton Company.
La historia de este cuate es que era un trabajador de una mina de carbón y después fue escalando, era muy trabajador y se pasa a la industria de la banca, empieza a ser banquero, le empieza a ir súper bien y decide comprar un banco.
Qué buenas épocas, como decíamos, qué fácil eran en ese entonces.
No, aparte que fácil era ser minero y luego pasarte de banquero y luego poner una tienda.
Bueno, no estaban tan especializados, pero sí.
Exacto.
Entonces compra el banco y se da cuenta que tenía que invertir en bienes raíces, entonces sale la oportunidad de comprar edificios donde podía hacer tiendas de retail, ¿no?
Tiendas departamentales.
Entonces, bueno, funda su primera Dayton Store y empieza a explorar el mercado de las tiendas con descuentos en algún futuro.
Va evolucionando y pasa a lo que era su famosa Dayton Company.
La empresa o la tienda principal era Dayton Store, que me imagino yo que era un tipo Sears, algo parecido, ¿no?
Y entonces dice, voy a sacar una marca como de descuentos que es la famosísima Target.
¿Estoy siguiendo bien el camino?
Exacto. Buenísimo.
Ahora, antes de esto, Dayton Company ya era muy exitosa.
En el 67 hicieron su primera oferta pública inicial con 450.000 acciones.
Entonces ya tenían la combinación de una estructura financiera estable más un mercado que ya los conocía.
Oferta pública es cotizar en bolsa, en beneficio de toda la gente, ¿no?
Muy bien.
Cotizar en bolsa.
Muy traduciendo porque acuente que aquí aterrizamos todos los conceptos.
Exacto. Buenísimo.
Entonces, bueno, hacen su oferta pública en Target en 1975.
Ya Target como tal, una vez ya fundada, se empieza a volver muy importante para el grupo Dayton. Incluso se vuelve la división más rentable de las cinco divisiones
como tienda departamental y como grupo en general que tenía Dayton en ese entonces.
La tienda de descuentos vendía de amontones.
Sí.
OK.
Y para el 79, que dirás, bueno, pasaron muchos años, pero para ese entonces ya vendían, ya tenían ventas anuales de mil millones de dólares.
Para el 79. Muy bien.
Entonces, por primera vez en la historia estábamos hablando de una tienda de retail con tantos años de historia que llegaba a un mercado de tiendas de descuento
y que estaba volviéndose toda una sensación.
Porque te hago un paréntesis aquí.
También son pioneros de mercadotecnia.
Hacían unas promociones excepcionales que la gente les fascinaba ver en los periódicos, en la televisión, en la radio.
Entonces, empezó a volver sumamente popular.
Así que, bueno, pasan los años, se empieza a hacer cada vez más conocida esta tienda.
Incluso en el 2005 ya estamos pasando muchos años ya que los conocen y en el 2005 ya empiezan a vender más de 50 mil millones de dólares anuales.
50 mil millones de dólares en 2005.
Hice mi tarea, ¿no creas que no?
Está esperado que este año vendan algo así como 107 mil millones de dólares.
Esperado.
Quiere decir que en 20 años, 2005 o 2024, 19 años, van a haber duplicado sus ventas.
No me parece un ritmo extraordinario para lo que compran mi mamá y mi hermana que van a Target.
No me parece extraordinario el ritmo, ¿no?
Yo pensé que era mucho más.
Pero bueno, duplican o está esperado que dupliquen las ventas ahorita.
106 mil millones de dólares.
106 billón de dólares es lo que venden.
Pero pongámoslo en perspectiva.
Tal vez no suena como un crecimiento tan rápido.
Pero también es una de las razones por las que Target se ha quedado atrás,
que es no le han entrado tanto, no han sabido cómo, entrarle al negocio de e-commerce.
De eso hablamos hace rato.
Sí.
O sea, Target me parece, y yo te preguntaba, que sea especializado.
Tú lo respondiste.
Les voy a decir como dijo Georgie, es que es la experiencia de Target.
Yo te hacía una pregunta que la voy a hacer aquí al aire y tú contestara, Georgie.
Si tú vivieras en Estados Unidos, a ver, hoy en Target puedes comprar en línea.
Sí.
En Amazon puedes comprar muchas otras tiendas.
Si vivieras en Estados Unidos y tuvieras un Target relativamente cerca,
¿contrarías en línea o irías a la tienda?
Fue la pregunta que le hice.
Vamos a ver si responde lo mismo que hace rato.
No, por supuesto iría a la tienda.
¿Por qué?
Porque es, como digo, la experiencia Target, de conocer los pasillos,
de saber qué productos tienen de los distintos departamentos,
que tal vez no es lo mismo verlo online.
Entonces, asumo, o más bien deduzco, es la palabra, que hay tiendas,
retailers, como Amazon, que nacieron vendiendo en línea.
Y tú ya te acostumbraste a comprar en línea.
Bueno, Amazon empezó vendiendo libros y luego, bueno, pues ha comercializado
absolutamente todo, encuentras absolutamente todo.
Y en la forma, o en mi forma de ver, con lo que estás explicando,
pues Target no ha sabido evolucionar, o lo hace tan bien, de acuerdo a tu experiencia,
que no ha sabido evolucionar a la venta en línea y esto la ha hecho quedarse atrás.
Te voy a dar un dato rapidísimo.
En los últimos cuatro o cinco años, sus ventas han caído anualmente
en promedio entre el 2 y el 3%, contra hace cinco años.
Eso es un montón de dinero.
Entonces, una tienda tan conocida como Target en Estados Unidos,
que además es un mercado gigante el que hay en Estados Unidos,
creo que no hay un condado o tienda o ciudad chiquita que no tenga un Target,
pues se ha visto en problemas porque a pesar de lo buenos que dijiste que eran
en marketing, pues no han sabido evolucionar la parte online.
Eso es un poco lo que estoy deduciendo.
Sí, eso es parte de los retos que vive Target.
También lo comentábamos hace rato.
La cantidad de tiendas que han tenido que cerrar por robos es uno de los factores
que también los han mantenido un poco rezagados. ¿Por qué?
Porque es una tienda física que la mayoría de las personas
prefieren ir de forma presencial.
Pues sí, se ha hecho exactamente esa experiencia.
Te voy a compartir otros datos que es aquí por aquí.
Ya decíamos, en ingresos, $106 billón.
Su EBIT, esperado de este año, es de $8.5 billones.
Es un margen, su EBITDA, perdón.
Su margen total es como el 8%.
Que para ser una empresa de retail es relativamente bajo.
Tú pensarías que tendrían una utilidad abismal.
Claro que hay atrás un gasto alto que no tienen los de online.
Un gasto alto de tiendas, de mantenimiento de tiendas, etc.
Y eso hace que su margen sea menor.
Y además te debo decir que 2022 contra 2023 su EBITDA se cayó 43%.
Como de 11 a 8, más o menos.
Que es muchísimo.
Ahora, tampoco es que esté en quiebra Target ni mucho menos.
Pero tiene unos retos bien importantes como tú conocías.
Y en Market Cap, entiendo, corrígeme, Georgie.
Si sacamos los supermercados y quitamos la parte online,
es la tercera más importante.
La más importante es Walmart.
Ahí tienes el dato de cuánto vale hoy Walmart en Market Cap.
Que lo aprendimos hace unos programas.
Por cierto, es lo que vale la empresa.
160 mil.
160 Walmart.
El segundo lugar es Costco, que vale...
329 mil.
Estamos hablando miles de millones.
OK, miles de millones.
Y en este caso, Target con 69.
Sí, o también la comparativa de Home Depot, que lo han hecho muy bien también.
Me perdí en un dato.
Entonces, ¿Walmart vale cuánto, dijiste?
160 mil.
160 mil millones de dólares.
Y luego Costco.
329 mil.
¿Por qué me da más Costco?
Sí, Walmart es el primero, ¿no?
No, Walmart no es el primero.
¿Walmart no es el primero?
En Market Cap estamos hablando.
OK, entonces son...
Contra Walmart es 8.2 veces, contra Costco 5.3 veces.
O sea, son mucho, mucho más grandes Walmart y Costco, ¿no?
Sí.
Entonces, a ver, ¿no está en quiebra?
No, por supuesto no.
Sigue creciendo y va a seguir creciendo.
Su reto principal es mejorar en la parte online.
O probablemente, pues no sé si establecer más tiendas
o mejorar la experiencia del usuario
para que la gente prefiere ir ahí que comprar.
Claro, o si no pueden desarrollarlo ellos in-house
que puedan hacer alguna adquisición o una fusión.
Claro.
Yo saqué cuatro conclusiones de por qué vende menos.
Les voy a compartir a ver tú qué opinas.
Lo primero, y lo leí en un artículo,
los clientes en general del retail, de este comercio básico,
se abastecieron de manera muy importante durante pandemia.
Sí, lo creo.
Entonces, a ver, que tienen cosas que les sobran.
Y eso me lleva al segundo punto
que a diferencia de Walmart y de Costco,
Target tiene alrededor del 50% de su consumo,
es un consumo discrecional.
Es decir, tienes que pensar el gasto.
Mientras que a Walmart vas por los bienes básicos,
en Target hay un poco más de racional.
El 50% de los ingresos vienen a lo mejor por trajes de baño
que no lo necesitas o por jeans
o por la parte que te encanta de decoración de casa.
De casas.
Entonces, eso, tener tanta base en algo racional,
pues los hace debilitarse.
El tercero, toda la parte online,
el ataque online de Amazon y muchas otras.
Y el cuarto y el más importante para cerrar
el tema de los robos que tú mencionabas,
han tenido que cerrar un montón de tiendas
por el tema de robos que hay en Estados Unidos.
En el 2023 esperaban perder 500 millones de dólares.
Nada más de robos.
Conclusiones, esas cuatro.
Usted tome sus propias conclusiones.
Si va a ir a Target, aproveche para comprar mucho
para que esta empresa de una muchísima tradición,
como nos contó Georgie, pues salga adelante.
Y con esto vamos a tener que cerrar el programa de hoy.
Qué lástima.
¿Cómo la pasaste?
Muy bien. ¿Y tú?
¿Cuándo regresas? ¿Te volvemos a invitar?
Sí, feliz de venir cuando sea que me inviten.
Pues es un gusto que estés con nosotros, Georgie.
Al contrario.
De verdad, un gusto que hayas estado con nosotros.
Y no se pierda el siguiente lunes a las 9.30 de la noche.
Radio Fórmula ya lo sabe.
Esto es Noche de Negocios.
Te veo el próximo lunes.
Aquí nos vemos. Noche de Negocios.