grupo Fórmula en tu plataforma
de podcast preferida. Noche de
negocios con la guía de José
Antonio Esquerra y Maca Riba.
Adéntrate en el fascinante
universo de los negocios.
Presentado por Dinamex, casa de
Bolsa
Bienvenidos, muy buenas noches,
muy bienvenidos, muchísimo
gusto tenerte en este programa,
un programa así, divertido,
relajado, con mucha información
valiosa, pero siempre tratamos,
al menos tratamos de llevártela
con mucho contexto para que
tengas una buena plática al fin
de semana con tus amigos o te
hagas el interesante por lo
menos, o no es así, macar en
arriba. Justo esa es la media
hora de aprender de negocios,
pero de una forma divertida,
pero con carnita. Muy bien, por
cierto, ¿cómo estás? Muy buenas
noches, espero que bien,
comenten los cosas buenas en
YouTube o malas, el chiste es
que hay engagement. El chiste es
que comente. Exacto, el chiste
es que comente, pero lista para
empezar. Muy bien, yo soy José
Antonio Esquerra, y de verdad,
me da mucho gusto que estés una
vez más con nosotros en
Noche de Negocios, tenemos
otra vez temas bien
interesantes, y hay bien
interesantes, perdón, y hay una
parte clave del programa que
por lo menos yo voy a disfrutar
mucho, para los que nos ven
continuamente, saben
perfectamente de qué hablo.
No sé si Maca lo va a disfrutar.
No sé si Maca lo va a disfrutar
de la culpa por la traición
familiar que que voy a cometer
el día de hoy. Como a medio
programa, ya la verdad. Pero
bueno, vámonos de lleno con la
información. Happy News
vámonos con las Happy News
Macarena arriba, la primera te
encanta, la primera el
encabezado dice, quítate, que
ahí te voy, Temu, y Shin,
Shane, discutíamos cuál es la
forma correcta de decirlo. ¿Cuál
era la correcta? No, estaba
diciendo una cosa. Sí, permíteme
Shin y que el auditorio me
permita decirle Shin, si es que
es la forma más cercana, pues
resulta que Amazon va con todo
y le quiere competir estas
marcas chinas, las dos, entiendo,
porque pues en los productos
baratos, vamos a llamarle, no
les ha podido competir, y la
gente está dispuesta a esperar,
¿no? Esperar más tiempo, Amazon,
su promesa era entregarte rápido,
¿no? Sí, totalmente, o sea,
ahora están como creo que entre
nueve y doce días de espera, que
la realidad si lo piensas,
nueve o doce días, para un
producto, obviamente, contexto,
son productos que se compran
directo al proveedor de China y
te llegan directo desde China,
usando este tema de los
minimis, que ya habíamos
platicado alguna vez en este
programa, que entra como en un
área gris de, oh, OK, no están
pagando los aranceles como
deberían, no lo sé, pero tardan
entre nueve o doce días, que si
lo piensas para un producto de
China, si lo piensas, no está
nada mal. Y yo creo que es un
tema aranceles, pero también es
un poco como algunas estrategias
que han hecho algunas otras
marcas como Rapid, etcétera, que
buscan un montón de gente a
precios baratos, un montón de
consumidores, y luego, bueno,
empiezan a a tirarte otro tipo
de oferta, pero lo interesante
es que exactamente Amazon lo
que está probando es poner
marcas chinas, literal, en su
plataforma, con tal o le va a
decir a la gente, yo te vas a
tener que esperar un poco más,
porque es que van a tener
marcas, por decirlo de alguna
manera, pero mucho más baratas.
Y además no estás comprando
con el sello de aprobación de
Amazon, porque sí le estás
comprando directo al proveedor.
Exacto. Entonces vas, o sea,
pierde un poco de garantía,
¿Te parece? Totalmente, yo
creo. María Bosquetti, la
portavoz de Amazon, dijo,
siempre estamos explorando
nuevas formas de trabajar con
nuestros socios, vendedores,
para deleitar a nuestros
clientes con una mayor selección
de clientes, eso dijo esta
señora portavoz.
Inteligente muchacha. En la
Happy News número dos, siete
empresas canadienses, esta ya
aparece de todas las Happy News,
de verdad ya es recurrente y
además me da muchísimo,
muchísimo gusto. Siete
empresas canadienses, antes
habíamos puesto alemanas,
gringas, etcétera, siete
empresas canadienses invierten
en donde crees? Nuevo León. En
Nuevo León, exactamente, el
efecto Tesla en México, ¿No? Se
van a traer a México
infraestructura, inversión, te
voy a contar en que, autos
eléctricos, el tema de moda.
Claro. Decías que deberíamos
sacar un tema de autos en general.
Money vibes. Siento que es una
industria que está cambiando
mucho y que vale la pena que
hagamos una sección completa
explicando quiénes son los
nuevos jugadores, hacia dónde se
está yendo la industria, vamos
a hacer la próxima semana. Sí,
piezas automotrices, piezas
aeroespaciales, y tecnología
militar, la delegada general de
la empresa de la inversión,
James Gómez, señaló que el
anuncio de una mega planta de
Tesla, o sea, cuando Tesla
anunció que iba a tener una
mega planta, como que le brilló
el ojito a estas empresas
canadienses, que becuas la
mayoría, ¿No? Y decidieron
traer pues inversión a Nuevo
León, lo cual, pues ya es
recurrente, de verdad, y sobre
todo en el norte del país, me
hace sentido por el tema de
frontera. Me encanta, me hace
muy feliz que que la inversión
siga llegando a México. Y ojalá
también a la inversión, pues, a
esta, a este país, ¿No? Una
tercera happy news. Muy happy
esta. Muy happy. Teníamos
algunas discusiones, ¿No? Te voy
a platicar. Sí, pero ya lo
pensé ahorita de camino acá y
dije que es muy happy. Voy voy a
poner el título y si quieres
tú la pláticas. Warren Buffett
y sus donativos. Esta es una
nota de Wall Street Journal.
Warren Buffett, pues, resulta
que va a seguir donando lana,
ya ha donado. Warren Buffett se
calcula que su patrimonio está
en la mitad, tendrá dificultad
para ponerle los ceros exactos
a ese número, pero bueno,
ciento treinta mil millones de
dólares, él ya ha regalado la
más de la mitad de sus acciones
de Berkshire Hathaway, más de
la mitad ya las ha regalado, y
ahora está dispuesto a regalar
por lo que entiendo el total de
las acciones al momento de su
fallecimiento. A ver, un poco,
Warren Buffett es de esta de
este grupo de millonarios y
billonarios que han decidido
dar la mayoría de su patrimonio
a la hora de su muerte. Sí.
Estos billonarios y millonarios
dicen no solamente necesitamos
ver cuánto, o sea, cuál es la
máxima cantidad de dinero que
ponemos que podemos donar,
sino cuál es el mejor uso que
le podemos dar a ese dinero
donado. Que es interesante.
OK. Justo Warren Buffett, una
de las mayores inversiones que
tiene es a la fundación de Bill
y Melinda Gates, que es de
Melinda Gates Foundation, ¿no?
Sí. Así llama. Y ella tiene un
libro que tiene varios libros
explicando lo de su fundación y
básicamente usan esta
filosofía de a ver, hay ciertas
hay ciertas enfermedades o hay
ciertas carencias que hay en el
mundo que son muy efectivas,
que tú pones un dólar y puedes
salvar veinte vidas. Y justo el
tema de la malaria es una,
ellos lo tienen comprobado.
Es la pena que expliques un
poquito eso. Sí. Creo que. A
ver, la la malaria, por ejemplo,
se transmite a través de los
moscos. Ajá. Y los moscos son
muy sencillos de quitar. Pones
un dólar y puedes salvar. Entonces,
es algo que te cuesta dos
dólares y tal vez en una misma
cama tienes a una familia
entera. Entonces, si lo traduzco
bien, lo que quieres decir es
que tu dinero vale más. Mucho.
Porque salvas a más personas
con pocos recursos. En cambio,
sí, sí, no sé, te pones a
pensar en el tema de los
derechos, no sé, de las mujeres,
la educación, son temas mucho
más complejos que hay que
invertirle mucho dinero y que
hay muchos jugadores. Aquí,
mientras más mosquiteros,
más vidas estoy salvando y hay
una proporción casi que uno a
tres. Entonces, es algo muy
útil. Por eso le gusta mucho a
Warren Buffett, esa fundación.
OK, bueno, pues este señor ha
donado más de cinco mil
trescientos millones de dólares,
alguna cantidad así. Lo
interesante es que la mayor
parte lo ha hecho esta
fundación, pero también es
interesante y vale la pena que
te comente y le comenté a la
gente que que nos ve y que nos
escucha que lo ha hecho o o la
mayor parte la he hecho aquí,
pero una decisión que tomó es
que cuando el gobierno de
Madrid, cuando él se muera,
bueno, dos decisiones, una, sus
hijos van a decidir hacia qué
fundación se va. ¿Qué dato
curioso los hijos tienen?
Secenta y muchos años. Entonces,
no, cuando estábamos hablando
de ah, los hijos son los que
van a decidir, te imaginas a
dos personas de veinte años,
no, estamos hablando de unos
dones. Yo cuando leí la nota la
vez que dije, ¿qué
responsabilidad? ¿Qué
inmadurez? Lo dejaron en manos
de gente inmadura. Tienen
setenta y uno, sesenta y nueve
y sesenta y seis años. Están
suficientemente maduros.
Entonces, lo que me parece es
que nada de esto lo va a donar
a la fundación de la familia
Gates, a diferencia de lo la
mayor parte lo ha donado a esta
a esta fundación. Hace sentido,
¿no? Tendrán un límite ya de
operación como todas las
fundaciones. Claro, entonces,
hasta ahí lo va a limitar, ¿no?
Vamos rapidísimo con la número
cuatro, la inteligencia
artificial detecta mejor los
cánceres de mama. A través de
la mamografía, es decir,
sientiendo bien, ponen dos
mamografías, y en uno la
inteligencia artificial es un
ser humano, y resulta que hay
menos falsos positivos cuando
la inteligencia artificial.
Lo veo. La inteligencia
artificial a veces la vemos
limitada como a creación de
contenido de esas cosas, pero
pero el boom que tiene y lo que
puede desarrollar es infinito.
Y además de que lo detecta
mejor, hay un tema de
capacidades, este estudio se
hizo se hizo en Dinamarca, y
pues resulta que no hay tanta
gente experta en el tema de
cánceres de mama, un tema de
súper moda, tristemente, y
entonces, pues también ayuda a
que los tiempos sean más
eficientes, y además lo hace en
la mayoría de los casos mejor
que un ser humano. No, obvio,
la detección de patrones es el
fuerte de de la inteligencia
artificial, eso es lo que
buscamos hacer. A mí me encanta
esta noticia. Entonces, me
parece maravilloso, la verdad,
insisto, creo que cada vez más
escuchamos de gente con cáncer
de mama, tristemente, ha sido
maravilloso, es maravilla que
sigamos usando la inteligencia
artificial para este tipo de
cosas, ¿No? Ese tema me gusta.
Entonces, bueno, antes de pasar
a un momento estelar de esta
noche, nada más quiero
recordarles, no lo dijimos al
inicio, que nos sigan siempre
en Telefórmula, en Grupo
Fórmula, a través del ciento
tres punto tres, en nuestras
redes sociales, arroba JA, Yón
Bajo Esquerra, y en arroba Soy
Macarriba. Y en en acuéncen que
en las redes sociales aquí del
señor Esquerra, vamos a poner
en el programa, para que se
vayan enamorando. Y entonces,
esas redes sociales. Maca es mi
manager. Crezcan, yo estoy
siendo su manager. Yo soy
malísimo para eso, lo cual te
agradezco muchísimo, Maca.
Entonces, si bueno, recordarles
las redes sociales, recordarles
las redes sociales de Finamex,
patrocinador oficial de este
programa, Finamex, CBCB, de
Casa de Bolsa, y yo les sugiero
una, que no se vayan en YouTube,
si ustedes están sintonizando
en YouTube, porque Majo nos
trajo algunos regalitos que
seguramente les va a dar coraje,
pero no les va a dar coraje. Y
la otra es que no se vayan, no
dejen de sintonizar Telefórmula
y por supuesto, ciento tres
punto tres, porque aquí las
apuestas se pagan, y le traje un
bonito regalo a Macarena Arriba,
que el siguiente bloque lo va a
utilizar, a ver, de este lado.
Todo el bloque. Todo el bloque
lo vas a utilizar. Un saludo,
Ramón Riva, por cierto, papá de
Macarena Arriba, un gran fan del
Real Madrid. Entonces, vamos a
ver, nada en regresar, y cuando
regresemos, la señora ya va a
estar vestida de gala pagando
apuestas. Nos vamos, esto es
noche de negocios, no te vayas.
Noche de negocios, presentado
por Finamix, Casa de Bolsa.
Continuamos. Yo soy Joaquín
López Doriga, y los invito a
escuchar las mejores
entrevistas, donde y cuando
quieran. Noticias, deportes, y
las redes preferidas. Grupo
Fórmula, abriendo la
conversación.
Noche de negocios, presentado
por Finamix, Casa de Bolsa.
Continuamos.
Estamos de vuelta en noche
de negocios. Qué bueno que no
te fuiste, qué bueno que sigues
aquí. Antes que nada, decirles
que me regañaron porque
efectivamente yo saqué una
playera muy bonita y no lo
describí en radio para la gente
que nos está escuchando. Macarena
Arriba perdió una apuesta hace
un par de semanas y pues le
traje para que pague su
playera del Barcelona. Si estás
de acuerdo, Oriel, ¿por qué no
te acuerdes? Y yo me acuerdo
porque. Noche de negocios. Con
la guía de José Antonio
Esquerra y Maca Arriba.
Adéntrate en el fascinante
universo de los negocios. Y
creo que pusieron el video.
Pero en consecuencia, lo que
creemos es que probablemente no
bajen la tasa de referencia.
Banco de México, aunque la
mayoría del mercado dice que
sí, yo me quiero adelantar a
decir que no la va a bajar.
Para los inversionistas es
buena noticia. ¿Sí? ¿Y cuál es
la apuesta? ¿Qué nos regalas a
la razón? ¿Qué nos regalas la
razón? Aquí una apuesta en
vivo, yo digo que no la
recorta, ¿Qué quieres que
hagamos? Regalamos. Sí, es más,
si no la recorta, tú haces un
bloque del, si, bueno, después
del veintisiete, si no la
recorta, tú haces un bloque con
la playera del Barcelona. OK.
Tú le vas a Real Madrid. OK. Y
si la recorta, yo la hago con
la playera del Real Madrid.
Estoy listo. Un bloque. Si te
gusta, si te gusta, si te
gustaría, si quieres ver,
quieren ver, bueno, o escuchar,
yo se los voy a escribir y para
los que están en tele, ver a la
señora Macarena Riba vestida de
gala y de honor, por favor, el
Zoom ahora sí, qué bien, qué
belleza. Te ves maravillosa,
veo tu sonrisa, tu alegría.
Macarena Riba es una gran, gran,
gran fanática del Real Madrid.
Mira. Su familia más, este, sé
que ahí está. Yo diría que mi
papá es uno de los fans más
grandes que hay del Real Madrid
y yo diría que es tu papá.
Pero bueno, entonces, disfruta
este bloque. Bueno. Vamos.
Lo voy a disfrutar menos.
Vámonos con la información de
este bloque. Cuéntame de
negocios.
A ver, hoy vamos a hablar de una
marca muy querida relacionada
con otra marca muy querida.
Perdóname, pero es que. ¿Qué?
Muy bien.
No, manté la risa. Perdón. Con
una galletita. Yo compro las
maravillas. No, no, no. ¿Qué
pensaste? Con mi playa. El
Barça. Aparte, todas las
playeras tienen esto. No, esa
fue en especial para un partido.
Ah, míchale. Está todavía.
Pero concéntrate. Solo no te
puedo ver porque mucha risa.
Vamos a hablar de cuéntame de
negocios. Y ahí les va. Hoy
vamos a hablar de dos marcas que
a la gente le encantan. Kirkland
y por ende, Costco. No podemos
hablar de Kirkland. Te estás
riendo nada más de verme. Te
estoy viendo. No, no, no. No
podemos hablar de Kirkland sin
hablar de Costco. Kirkland. A
mí esas galletas que Majo nos
trajo, principalmente, y después
de hacer algo de research, te
tengo que decir que diferente a
lo que la mayoría de la gente
cree. Primero, para mí es es es
una marca propia, ¿No? Sí. Y las
marcas propias nacieron como
marcas baratas que no
necesariamente para mí
implicaban calidad. Exactamente.
No necesariamente. Pero Costco,
por lo que entiendo, y después
de platicar con mi esposa, con
con amigos y amigas, pues
resulta que el veinte o
veinticinco por ciento, treinta
por ciento de los productos que
hay en mi casa son o de esta
marca o de otra, no es pagado ni
mucho menos, pero resulta que
apelan a la calidad. Sí,
totalmente. A ver, es es
chistoso entender la historia de
Costco, porque para eso
necesitamos entender por qué
Kirkland es relevante, ¿Eh?
Pero Costco empezó como una
tienda de descuentos para
empresas. Sí. No como una
tienda de descuentos para todo
mundo, ¿No? Este este concepto
del membership club, o sea, el
club de membresía, donde tú
tienes una membresía y por ende
no existe antes de Costco.
Costco empieza con esto para
los negocios y después lo
empieza a ampliar a a ver,
empleados de ciertos negocios o
empleados del gobierno o
empleados militares. Y luego se
dan cuenta que la gente, uno de
los empleados de Costco se da
cuenta que la gente ama este
tipo de de membresías podríamos
decir o como estos descuentos
internos que solamente un
cierto porcentaje de la
población pueden acceder y dice
¿Por qué lo estamos limitando?
Porque el ser humano ama el
descuento. Sí. El ser humano
ama el descuento, pero si
además es exclusivo, suena más
bonito. A ver, y otra cosa
interesante es que hoy piensas
en una membresía como algo muy
obvio. Tú estás pagando Amazon
Prime, estás pagando múltiples
membresías, y ya son parte de
tu vida. Pero cuando Costco
salió con su membresía, este
tipo de membresías no existían.
Y otros retailers decían, es
realmente una muy mala
estrategia, porque ¿Por qué la
gente va a pagar por irte a
comprar? Que si lo piensas, y
lo ves en antes, ¿No? Porque es
que si lo piensas, y dices, ¿Cómo
le voy a decir a la gente que
venga y me pague por entrar a
comprar? Pero bueno, gran parte
de la estrategia de Costco y del
éxito es Kyrklan. Sí. Kyrklan
es su marca propia y chécate
este dato. Es es su éxito
bastante más reciente, ¿No?
¿Cuántos años tendrá Kyrklan?
¿Tienes el dato ahí o no? Sí,
Kyrklan fue lanzado en mil
novecientos noventa y cinco. Ah,
mucho más de lo que yo me
imaginaba. Sí. Yo pensé que era
bastante más reciente. Yo diría
que en los últimos diez años ha
ganado mucha popularidad,
porque es algo que siempre ha
sido muy importante. Tiene
tres mil quinientos S.K.O.S. OK.
Que es una locura. Tres mil
quinientos diferentes productos.
Diferentes productos y
representa el treinta por ciento
de las ventas de Costco. Pero
ahí viene el dato curioso,
chécate. O sea, en en dos mil
veintiuno, que es el último
dato que tenemos, porque Costco
no suele separar el el ingreso
de distintas marcas. Kyrklan
superó los cincuenta y ocho
mil millones de dólares en
ventas. Lo que la hace la marca
de consumo. Nada más. Y y solo
vende a través de Costco. A ver,
vende a través de Costco y tiene
algunos momentos en la vida
donde ha vendido en otros
supermercados. Yo sé, por
ejemplo, que City Market tiene
algunos productos Kyrklan,
etcétera, pero en general,
Costco. Su principal canal es
Costco y con todo y todo es la
el producto, repite de
mátor, es porque la marca de
consumo más valiosa del mundo.
Esa marca de consumo puedo
comparar Kyrklan con un
Coca-Cola, con un Adidas, con
una marca más valiosa, la que
más venden todo el mundo. Es una
locura. Mira, como como Marte
individual. Me parece. Porque
Coca-Cola es complejo porque
dentro tiene varias marcas. Sí,
sí, sí. No, pero bueno, pero
supongamos Nike, Adidas,
etcétera, sí es la marca más
valiosa. Ahora, ¿por qué? Y es
lo que tú decías. El número
uno, o sea, la razón número
uno, es que primero hay muchos
rumores que los productos de
Kyrklan los fabrican las
mejores marcas, pero obtienes
un precio mejor. Ahí te van los
más grandes. Lululemon hace los
más grandes, pero no existe que
son rumores. Este es rumore.
Este es rumore. Pero hay muchos
otros que no son rumores.
Hace las baterías de Kyrklan y
eso se sabe. OK. Hay muchos. O
sea, a ver, déjame explicar y
dime si lo digo, ven acá un
poquito el modelo para la gente
que nos escucha, que nos ve.
Lo que ellos hacen es que
encuentran un producto exitoso
en Costco, por ejemplo Duracek.
Las pilas, ¿no? Las baterías.
Y dice, oye, yo quiero este
producto con marca Kyrklan. Y
va con Duracell. Exacto. Y le
dice, dame la misma calidad de
la marca a la gente que viene y
compra aquí, pero un precio más
bajo. Y ahí te va que que se
cuestiona. Es así el modelo. Es
así el modelo. Y y qué otra
cosa se cuestiona. Kyrklan se
cuestiona. Este producto, en
este producto, es relevante la
marca sí o no. Porque, por
ejemplo, Kyrklan no tiene ya,
por ejemplo, en México,
refrescos. OK. Porque la para
la gente, la marca en
refrescos es muy relevante. O
sea, no tiene refrescos propios.
O sea, no tiene una coca cola
de Kyrklan. Kyrklan refresco de
limón. Porque la marca es muy
posicionada. Venden en
espacios. Pero y Duracell, ¿no?
Por ejemplo, es súper
posicionada. La verdad que no,
porque si te fijas Amazon
Prime también tiene baterías.
Las baterías a ti te da igual.
Pues sí, un poco sí. O sea,
igual como que en algún punto
de la vida. Ajá, el conejito te
hizo sentido, pero la realidad
es que no es un producto que te
afecte. O el el tema como de
productos saludables, ¿no? La
verdad es que es súper cara la
crema de almendras Kyrklan desde
muy buena calidad, es muy barata.
Ahora, ponme en el lugar de la
marca. Ahí te va. ¿Por qué?
¿Por qué le conviene a la
marca? Quería saber. Dos
razones. ¿Por qué le conviene a
la marca? Primero volumen,
porque es un hecho que Kyrklan
vende cincuenta y ocho mil
millones de dólares. Es un
canal de distribución. Cosco es
un canal de distribución. Gran
canal de distribución. Ajá. Y la
otra es porque no tienen mucha
opción. Porque lo que hace
Cosco es que básicamente si tú
no le estás dando ejemplo, ¿no?
No es es con sal y chilito. Y
si no le están dando el mejor
precio al consumidor, le
propone, OK, hagamos un
producto Kyrklan. Tú tienes tu
producto premium y eso, ¿no?
Tiene un precio más alto, pero
vamos a hacer un producto con
marca Kyrklan, más grande, más
barato. Si te fijas todos los
productos Kyrklan son más grandes
y más baratos. Como el concepto
de Costco en general. Exacto,
¿no? Tú no tienes el mismo
formato, ¿no? En un cereal tienes
un producto Kyrklan y ven que no
es el mejor precio que le pueden
dar al consumidor. Cuello. Les
dan cuello. Entonces, a ver, yo
soy el productor de las nueces
estas. O las nueces con chilito.
Eso les pasó. Esas fueron muy
famosas. Sí. Llega Cosco y me
dice, oye, quiero que me hagas
con la misma calidad de mi
producto Kyrklan. Sí. Y lo voy a
vender a un precio más barato.
Yo además puedo mantener mi mi
producto con mi marca. Sí, claro,
eso no le importa. Entonces, tú
te pones valiente y le dices, ah,
pues me da igual, yo no te voy
a hacer el producto porque es mi
marca. Y entonces, lo que hace
es que te pones una busca a
otro proveedor que te de
prácticamente la misma calidad,
aunque no sea el mejor producto,
pero pues va a tratar de
asimilarlo y estoy seguro que
va a haber alguien que va a
decir yo si quiero entrarle,
¿no? Y la otra es que te dice
que por chistosito te manda a
volar y entonces deja de vender
en Costco. Sí. Entonces, es, o
sea, de alguna manera, es
autoritario lo que pasa ahí.
Es autoritario, pero también si
lo piensas para una marca, la
marca Kyrklan representa mucho
más de la gente. No hay gasto
de marketing. Correcto. No hay
gasto de distribución porque ya
tienes los canales de
distribución. El almacenamiento,
el gasto de almacenamiento es
mínimo porque la estructura de
las de las tiendas de Costco es
que tú ahí mismo tienes el
almacenamiento, ¿no? Entonces,
eso es interesante. Y el dato
con el que voy a cerrar mi
sección de datos es que el el
ciclo virtuoso Kyrklan Costco,
noventa y un por ciento de las
membresías de Costco se
reconoce. Es muy loco. Una
lealtad. Yo, en lo personal,
solo renuevo mi membresía por la
marca Kyrklan. O sea, eres una
súper fan y consumidor. Súper
fan. A mí me parece que el
modelo de negocio está bien.
Nos conviene a los usuarios.
Totalmente. Me parece un poco
autoritario y gandalla con las
marcas. Es una realidad. Pero
eso es lo que hacen los que
tienen una cadena de
distribución tan amplia. Sí.
Este como bancos en México.
Sí, sí. Como o sea, los que
tienen como Walmart, ¿no? Pues
si tú eres un productor de
alguna manera y tú como
proveedor pues tomas tu
decisión, llegarle ese canal
aunque sea mitad con mi marca,
bueno, o mucho menos de mitad
con mi marca y mucho con la
marca Kyrklan, pues es una
buena decisión que al final te
va a dejar ventas, ¿no? Sí,
total. Pues bien interesante,
nos trajeron unas galletitas
por cierto de Kyrklan, espero
no les de envidia. Y última
última defensa Costco que ya
sé que nos quedan como veinte
segundos, pero la realidad es
que Costco tiene una muy buena
reputación de pagarle bien a
sus proveedores y bien a sus
empleados. A diferencia de
algunos otros. Tal vez es un
modelo bastante interesante en
el mundo, un modelo comercial
bien bien interesante, insisto
un poco apretado con los
proveedores, pero así son los
modelos. Y efectivamente nos
quedan muy pocos segundos,
tristemente a través del
tiempo se va volando, es que
van en redes sociales, que nos
den más tiempo, no sean gachos,
a ver si apretamos. A más
tiempo. A más tiempo, les
agradecemos, como siempre, el
haber estado con nosotros, al
haber puesto mucha atención a
esta información, que esperamos
que haya sido de muchísimo
valor. Macarena Arriba,
agradezco por todo, te ves más
guapa que nunca, de verdad. Un
gusto hoy. Qué tristeza. Más
que nunca, un gusto haber
estado con nosotros. Ya se me
había olvidado dos segundos,
pero muchas gracias por verlos.
Gracias a todos ustedes por
quedarse con nosotros. No se lo
pierdan el siguiente lunes a
las nueve treinta de la noche.
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