2025 ha sido uno de los años más duros y más
reveladores en la historia reciente de Intel.
Un año de despidos masivos, retirada de proyectos
internacionales, cambio de CEO, pero también
un año en el que Intel ha dejado de comportarse
como una empresa tecnológica normal. Buenos días,
esto es Emil Cardelli, un podcast sobre tecnología
en general, Apple en particular, productividad
personal, cultura de internet y francamente cualquier
cosa que me interese. Hoy es miércoles 17 de
diciembre de 2025 y este es el capítulo 2884.
Ya está disponible el calendario benéfico 2026
impulsado por Iván Lanchazo y este año viene
con una novedad importante. Al comprarlo no solo
tienes el calendario, sino que desbloqueas todos
los vídeos de 2025 y los 12 vídeos nuevos de
2026. Dos años completos de contenido. Hablamos
de 25 creadores, 25 clases reales y 25 maneras
distintas de aprender, mejorar o mirar tu negocio
desde otro ángulo. Es un proyecto mucho más completo
que el del año pasado y además con un objetivo
muy claro, recaudar fondos para la Fundación
Bobaz, una entidad que trabaja con niños y adultos
con daño neurológico ayudándoles a mejorar su
calidad de vida a través de terapias especializadas.
El reto para este año es ambicioso, superar el
récord de ventas y recaudación de la edición
anterior y sinceramente, con todo lo que incluye
este calendario, es muy fácil que se consiga.
Si quieres más información o hacerte con él,
pásate por ivanlanchazo .com barra calendario
2016. Un calendario útil, mucho contenido de
calidad y además solidario. Antes de empezar,
un error en el podcast de ayer. Os decía que
la aplicación de recordatorios con la nueva funcionalidad
de crear alarmas adicionales para los recordatorios
no era no estaba en macOS. Tú tenías un recordatorio
en iOS al que le habías puesto que tenías esa
alarma y ese mismo recordatorio en macOS no te
mostraba siquiera que tuviera esa alarma configurada.
Bien, esto es porque yo soy idiota. Yo pensaba
que ya tenía mi MacBook Pro actualizado y no,
no lo tenía actualizado. Así que después de darme
cuenta de esto y actualizar, he visto que sí,
efectivamente, en el Mac también ves que ese
recordatorio tiene una alarma configurada y te
dice en qué dispositivo la tiene configurada.
Dicho todo esto, vamos a ver qué es lo que ha
pasado con Intel este año 2025. Podemos decir
que el año empieza para Intel haciendo marketing
de normalidad, ¿no? Sigan, por favor, que aquí
no hay nada que ver, pero por dentro preparaban
realmente cambios profundos. En el CES en 2025,
Intel insistió en que no iba a abandonar su GPU
dedicada, ARK, pese a que había muchos rumores
y, bueno, rumores que vienen de ver cómo Intel
ha perdido, que en eso se basa, digamos, toda
esta historia, ha perdido la batalla de los procesadores
para inteligencia artificial y ha sido en ese
sentido arrollada por NVIDIA. Estando en el CES,
también Intel aprovechó para enseñar prototipos,
ciertas ideas, pero más como un storytelling,
más que como un anuncio de un producto que fuera
a ser inmediato o que estuviera mínimamente pensado.
En marzo de 2025, Intel nombra a un nuevo CEO,
Lip Bhutan, y es un movimiento que no es meramente
cosmético, sino que viene a reconocer que toda
la estrategia anterior ha fracasado y no está
dando resultados al ritmo esperado. Hablamos
de... Una expansión global muy agresiva, inmersión
masiva en fábricas, pensando en megafábricas,
y diversificación del negocio. El mandato que
tiene TAM por parte del Consejo de Administración
es muy claro. Tiene que reducir costes, simplificar
la estructura de la empresa y centrar a Intel
en aquello que realmente puede ejecutar bien.
O sea, la idea es no podemos estar a todas. Y
a partir de ahí hay un cambio de tono inmediato.
Al principio hay medidas que son más bien simbólicas,
como por ejemplo, volver cuatro días a la oficina.
recortar tareas internas no esenciales, pero
como se dice en mi pueblo, después del talgo
viene el correo. Es decir, pronto, después de
estas cositas, ya aparecen los recortes tácticos
en todos los frentes de la empresa. Por ejemplo,
dice Intel, anuncia que va a despedir a unas
24 .000 personas, que es más o menos cerca de
lo que ellos llaman su plantilla core, su plantilla
fundamental. Dice Intel que para finales de este
año... En 2025 esa plantilla Core, esos trabajadores
Core, tendrían que quedarse tan solo en 75 .000.
También cierra el negocio de chips para coches
y procede a cancelar barra congelar grandes proyectos
que tenía diseñados en Alemania, en Polonia,
de megafábricas y otras historias. Y también
cierra las operaciones en Costa Rica para derivarlas
a otros hub. Estas desinversiones, junto con
los despidos y otras desinversiones, que conducen,
digamos, un poco la narrativa a somos una empresa
más pequeña, ¿vale? Y todo esto culmina con,
digamos, un nuevo aplazamiento, pero ya patada
para adelante tremenda, para la próxima década,
para 2030, de su megafábrica de Ohio. Ya ven
que no es posible y ya no hacen aplazamientos
más breves de, bueno, es que estamos con esto,
que no terminamos de conseguir la licencia de
obra, sino que ya directamente entienden que
ese proyecto no es abarcable hasta por lo menos
2030. Aunque también hacen cosas aparentemente
contradictorias. O sea, por una parte... En su
división Foundry hay despidos entre el 15 y el
20%, pero por otro lado se lanza a buscar más
clientes y alianzas para esa división. ¿Qué es
Foundry? Pues es la parte de Intel donde... fabrican
otros chips que no son suyos. Oiga, señora, ¿usted
quiere que le fabrique sus chips? Si yo ya tengo
las fábricas montadas y a mí todo esto ya me
da igual. Usted pásame el archivo de AutoCAD
y yo le fabrico el chip que usted quiera. Entonces,
esa es una parte importante de Intel que, como
digo, por un lado ha visto reducida su fuerza
laboral, pero por otro lado parece que están
buscando más clientes y más alianzas. Ahora hablaremos
un poco más adelante de este tema. Pero está
claro que Intel está asumiendo que no puede hacerlo
todo a la vez, ni en todos los países, ni con
las mismas ambiciones que hace tres años. Tres
años. O sea, estamos hablando de tan solo tres
años. En tres años ha pasado la IA, ha pasado
NVIDIA y han pasado los chips M de Apple. O sea,
hemos vivido 35 vidas en tres años a estos niveles.
Pero claro, Intel no sobrevive a 2025 únicamente
por estos ajustes internos, sino que sobrevive
porque Estados Unidos no puede permitirse que
Intel facase. Estados Unidos, con la que está
cayendo, necesita fabricación in -house. Entonces,
emite una ley que es la Chips and Science Act,
a través de la cual el gobierno de Estados Unidos
concede a Intel subvenciones multimillonarias,
también le ofrece préstamos y avales, o sea,
garantiza a Intel frente a terceros y firma distintos
acuerdos condicionados a inversión y producción
nacional, que es lo que está buscando aquí el
gobierno estadounidense. Estos acuerdos incluyen
warrants, que es una figura de participación
accionarial, instrumentos financieros convertibles
y también derechos económicos futuros que no
equivalen a acciones ordinarias. Entonces, hay
que dejar claro que el gobierno, aunque la noticia
cuando surgió en su momento era que le regalan
al gobierno un paquete tremendo de acciones,
no es así exactamente. El gobierno de Estados
Unidos no tiene un paquete accionarial normal.
No tiene voto en junta, no tiene ese control
societario, no está en el Consejo de Administración
como accionista. Pero claro, aún así, esa sensación
seguramente que tú tienes es que ahora el gobierno
de Estados Unidos es accionista de Intel. ¿Por
qué? Bueno, pues porque el volumen de esos préstamos,
de esas garantías, de esas subvenciones, es gigantesco.
Las condiciones son súper estrictas y hay una
dependencia estratégica muy clara de Intel. con
el gobierno. Es decir, Intel ya no puede tomar
decisiones industriales relevantes sin tener
en cuenta al gobierno de Estados Unidos. El gobierno
no manda a Intel, pero claro, Intel ya no puede
ignorar al gobierno y eso para una empresa privada
en Estados Unidos es un cambio histórico. ¿Vale?
Porque el gobierno ahora mismo con su posición
condiciona inversiones porque es el que tiene
la pasta, marca prioridades y de alguna forma
está convirtiendo a Intel en una infraestructura
crítica nacional a nivel Es decir, Intel sigue
siendo una empresa privada, pero ya no es una
empresa que sea completamente libre. Esto, claro,
explica varias cosas que de otra forma veríamos
como raras en unos tiempos tan cambiantes y tan
convulsos como los que estamos viviendo. Es decir,
Intel se puede permitir fallar más tiempo que
otras empresas. Intel sigue recibiendo recursos
y préstamos pese a sus resultados irregulares.
Y hay algunas decisiones industriales que toma
Intel que ya no se toman solo con lógica de mercado,
sino con otros puntos de vista geoestratégicos.
Es decir, Intel ya no solo compite contra AMD,
contra Nvidia o con TSMC, sino que compite, digamos,
dentro de un marco de estrategia geopolítica.
Y aquí es donde de pronto, así inopinadamente,
aparece Apple. En la segunda mitad de 2025, Bloomberg
informó de conversaciones entre Intel y Apple
sobre una posible inversión, de Apple en Intel.
No se hablaba de compra, no se hablaba de control
accionarial, sino se hablaba de una participación
estratégica. Esto lo hemos visto hacer Intel
con muchos fabricantes en China y en Taiwán y
en otros países. Es decir, yo te pago la fábrica,
básicamente. Esa es un poco la idea. No creo
que sea tan, digamos que sea así tan grosero
con Intel, pero esto ya lo ha estado haciendo
Apple con otras muchas empresas. Claro, ¿todo
esto por qué? Apple no necesita Intel para diseñar
sus procesadores. Apple ahora mismo ya es el
mejor diseñador de procesadores del mundo en
lo que se refiere a procesadores para consumo.
¿Por qué Apple se va a plantear esto siquiera?
Pues porque ahora mismo Apple es demasiado dependiente
de TSMC para la fabricación de sus chips y se
plantea la posibilidad de que algunos procesos
de fabricación de futuros chips M de Apple pudieran
realizarse en las instalaciones de Intel a través
de, ahora lo recuperamos, Intel Foundry, la división
de Intel que fabrica chips para terceros. Hablaríamos,
evidentemente, a lo mejor no de todo el chip,
a lo mejor, por supuesto, no el diseño, a lo
mejor no necesariamente los chips más avanzados,
pero bueno, sí ciertos procesos, sí ciertos volúmenes,
sí determinadas generaciones de chip. que irían
en futuros MacBooks baratos. Es decir, esperamos
para 2026 un MacBook barato, Víctor, Correal,
no de 12 pulgadas, dejemos de soñar, nos estamos
haciendo daño a nosotros mismos. Va a ser de
13 pulgadas, a lo mejor no de 13 ,6, pero sí
de 13. Y ahí le van a meter el mismo A que lleva
el iPhone, o sea, el A no sé qué que llevaba
el iPhone no sé cuántos, es el mismo que le van
a cascar ahí. Pero es posible que en el futuro
esos A sean unos A un poquito tuneados. Y esos
también podrían estar dentro del paquete de dispositivos
que fabricaría, montaría, empaquetaría Intel.
Tendría esto sentido para Apple, todo el sentido.
Diversifica fabricación, lo cual le hace reducir
riesgo. Fabrica parte en suelo estadounidense,
lo cual es políticamente valioso. Y luego, evidentemente,
asegurar capacidad local con el gobierno que
tienen ahora mismo, pues siempre es estratégico.
Y bueno, para Intel, el que de pronto aparezca
Apple como cliente, aunque me encarguen una esquina
de la parte de abajo, inferior izquierda, tener
a Apple como cliente es credibilidad inmediata
ante el mercado. arrimarse un poco más al gobierno,
estabilidad geopolítica sin necesidad de hacer
el ridiculazo regalándole trofeos o apareciendo
en determinadas escenas y en determinados escenarios.
Apple para esto no es, digamos que esta historia
para Apple no es financiera, no es una cuestión
económica, es una cuestión digamos industrial
y estratégica. No hay aquí amor, no hay deseos
de ayudar a nadie, no hay romanticismo, es una
alianza puramente de conveniencia. Y esto nos
deja a Intel terminando 2025 más pequeña, más
dependiente, más alineada con el poder en su
país, evidentemente, pero en definitiva bastante
superviviente. Intel, desde luego, no parece
que vaya a recuperar el liderazgo absoluto en
ningún momento, pero sí parece que con todos
estos cambios se pueda convertir en un pilar
estratégico dentro de la industria. sería una
especie de reinventarse y yo creo que sí lo pueden
conseguir, que pueden alcanzar esa posición de
ser es que claro, se pasa de líder a fracasado
pero no, yo creo que Intel con todas estas medidas
puede un poco girar las tornas y quedarse en
una empresa importante sin necesidad de ser el
líder absoluto y sin necesidad de estar en la
quiebra. Su estrategia actual me recuerda mucho
a la Microsoft, a esa Microsoft que tuvo que
reconocer que había perdido el tren de los sistemas
operativos móviles y que debía apretar en otras
direcciones. Lo hicieron y mira, mira qué Microsoft
tenemos ahora. Pues nada más, espero tus comentarios
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2026. Que tengas un estupendo miércoles, un saludo
y hasta mañana.