con la
publicación.
Un día donde el podcasting se
conecta. Una serie de
conferencias gratuitas en la
ciudad de México sobre el
presente y el futuro del
podcasting en México y el
mundo. Hola, hola, buenas
tardes. Listos, bueno, sé que
siempre es complicado ir
después de un headliner como
chumel, así que espero no
aburrirlos en los próximos
minutos. Mi nombre es Isaid
López, soy el director de la
Cámara de Música Pública, es
decir, este nos encargamos de
todo lo que tiene que ver con
las salidas digitales del
grupo, no solamente en los
sitios, sino en podcast, en
video, en redes sociales,
etcétera. Y bueno, les voy a
contar hoy un poquito cómo la
industria de medios para
quienes no la conozca, cómo
nos eh entremezclamos con los
podcast, eh, ¿qué, qué rol
juega los podcast? Y bueno,
partiendo de dos permisas que
siempre digo cuando voy a dar
mi
presentación, porque sería muy
egocéntrico, creer que pretender
enseñar algo y segundo, pues
que esto que voy a contarles la
experiencia que he tenido, no
tanto que así sea eh siempre eh
en todos lados así. Entonces,
bueno, primero, vamos a
arrancar con un poquito de
contexto de de los medios
digitales, obviamente esto
todos los que estamos aquí, ya
veo que tenemos edad de que
vivimos esto, cómo nos
permitían eh eh de aquellos
años y los primeros
teléfonos celulares que nos
permitían intercambiar archivos,
intercambiar audios, y tener
una comunicación un poquito
más allá de que fuera
solamente hablar por el
teléfono. Después, bueno,
estos son los primeros medios
digitales, ¿no? Eh el
Universal fue el primer medio
digital en México, eh y también
fue el primer legacy, es decir,
uno que un medio que tuviera
algún soporte detrás, un
portal, un portal, que se
utilizaba en tener un portal,
lo que hacían en sus primeros
años era que subían las
noticias del periódico al al
internet y ahí estaban todo el
día, ¿no? Es decir, no no se
actualizaba conforme fue
pasando el tiempo empezaron a
hacer un portal que se
actualizara hasta lo que es eh
hoy día. También surgieron
sitios como es más que
seguramente lo conocieron en
algún momento que apelaba más
al entretenimiento, que tenía
un chat, ¿no? Que cuando nos
metíamos a chatear en esas en
esas épocas, pero que también
se utilizaban los medios
digitales, pongo expansión
porque yo trabajé ahí, pero
bueno, era de los primeros
medios cien por ciento
digitales que surgieron ya en
el mundo digital y que ya se
actualizaban todo el tiempo y
daban noticias y apelaban a a
traer audiencias a partir de
los contenidos. Después, bueno,
yo yo ubico cuatro parteaguas
en la industria de los medios
digitales en los últimos
años. No no por orden
cronológico, pero los voy a
ir mencionando más bien como
Facebook en algún momento era
un gran dotador de tráfico a
los sitios de internet.
Nosotros publicábamos los
contenidos en Facebook para que
la gente le diera clic y
llegara a los sitios y nos
diera tráfico. Eso cambió. ¿Y
por qué cambió? Mucho por la
irrupción de TikTok, mucho a
partir de la pandemia. La
pandemia, obviamente, como
ustedes lo saben, cambió la
manera en que consumimos
contenido con un boom del video,
con un boom también del tema
de la comunicación, que era esa
red social donde los medios
abrazábamos porque nos daba
tráfico, pues ya no, ¿No? Ya
ahora es una red social donde
se mueve mucho el video. Si
ustedes ven su feed, ya no le
salen prácticamente noticias
propiamente de algún de algún
medio, les salen memes, les
salen fotografías, les salen
todavía cosas que hacen sus
contactos, por supuesto, pero
ya los medios de comunicación
no están ahí. Es es evidente
que también el tema de Cambridge
analítica que seguramente
también he escuchado en algún
momento, que es que incluso
llevaron a Mark Zuckerberg a a
testificar, ¿No? Por el caso de
de Donald Trump y de el Brexit
y impactaron en eso y Facebook
ya no se quiere meter en
problemas, entonces quiere ser
una red social donde sea video,
video, video, y de alguna manera
intentar competir con con
TikTok. Y TikTok, bueno, lo que
les decía, ¿No? Obviamente, la
pandemia eh impulsó mucho a a
TikTok, pero de la mano de
TikTok que es este formato de
YouTube, que tiene ahí este más
tiempo pegados a a a las
pantallas y que consumimos
mucho entretenimiento, la
realidad es que no sé si ustedes
en TikTok vean noticias, pero yo
creo que es probable que no, o
de vez en cuando ven alguna
noticia, ¿No? Es una red social
más para para ver contenido
acerca de nuestras afinidades,
ya ahorita vamos a hablar un
poquito de los algoritmos. Y
por último, el tema de Google,
Google al final se adueñó en
la producción en internet, ¿No?
Yo siempre he dicho que Google
más allá de un buscador o más
allá de lo que sea es una gran
agencia de publicidad. Vende
publicidad y después la coloca
en los sitios de internet, en
los videos de YouTube, y en las
distintas plataformas que tiene.
Entonces, pues Facebook se
adueñó del del negocio y sí
reparte por supuesto a los
creadores en la parte de YouTube,
a los sitios de internet, en
este caso como el nuestro que
hace noticias, pero bueno, se
queda una una gran parte. El
problema es que no vamos a
cambiarle, ¿No? Ya no, no vamos
a cambiarle, no vamos a cambiar
ahora el el rumbo de la historia
y entonces tenemos que jugar en
esas reglas donde tenemos que
ir por el volumen, buscar muchos
clics, mucha audiencia, para
que a través de eso podamos
ganar dinero por lo que Google
nos reparte de la de la
publicidad que tenemos. Esto,
esto de Google ya tiene algunos
años. Yo creo que ese parte
aguas empezó por ahí de dos mil
siete y ya en dos mil diez lo
empezó a ser un poco más
complejo, ¿No? Google se estaba
adueñando, hoy era hoy era
prácticamente dueño de esto,
¿No? Es verdad que los últimos
dos o tres años Amazon ha
empujado y ha irrumpido con
fuerza en el sector, sería me
parece muy sano que algún día
Amazon fuera un fuerte
competidor de Google en esto,
pues porque a mayor competencia
siempre habrá mejores resultados,
¿No? Bueno, yo creo que la la
industria de medios digitales me
parece es una industria de
medios digitales que sirve para
una cosa, al otro día ya no,
Google cambia de algoritmos
todo el tiempo, justo esta
semana hubo un evento de Google
y Google nos dijo, hemos hecho
más de quinientos cambios de
algoritmos en lo que da el
año, es una locura, es decir,
es más de uno por día, es
estar adaptando todo el tiempo a
las circunstancias, a cómo
cambien las plataformas, a cómo
cambian las audiencias, y pues
pongo estas dos frases que me
parece que definen un poco lo
que es la industria de medios
digitales, porque cuando
queríamos que teníamos todas
las respuestas, de pronto
cambiaron todas las preguntas
y una de Carlos Monsevalles que
dice, yo ya no sé si ya no
entiendo lo que pasa o ya pasó
lo que estaba yo entendiendo,
eso me parece que define un
poco eso, cuando ya la
agarraste la onda y dices, ya
estoy monetizando bien en el
sitio, cambio de algoritmo y a
empezar de nuevo, oye Facebook,
ya estoy haciendo mucho video,
ya estoy pegándole ahí, cambio
de algoritmo o cambio en la
plataforma y ya empezar de cero,
y entonces estos cambios. Bueno,
¿cómo son los medios digitales
ahora versus los de antes? Pues
acá un poco la prehistoria y el
futuro para ilustrarlo. En lo
antes los sitios internet
veíamos como les decía yo las
redes sociales que en ese
momento eran principalmente
Twitter y Facebook, Instagram
estaba empezando, todavía no
estaban tanto los medios ahí,
como plataformas de
amplificación, voy y pongo mis
notas para que la gente vaya de
la red social, que está en el
centro y las las redes sociales
como atracción para el tráfico,
atracción a la monetización.
Ahora ya no, ahora los medios
digitales, sobre todo los que
están haciendo las cosas, me
parece de manera correcta y que
creo que ya son bastantes o la
mayoría, ya ven cada plataforma
como algo independiente.
Facebook es algo independiente,
hago contenido para Facebook de
manera independiente, que es
video, que es lo que se está
moviendo y lo que genera
problemas, Instagram, pues no
hago mi mismo video de Facebook
para Instagram, que es otro
formato, ¿no? Este o menos para
TikTok, TikTok es un formato
vertical, un formato más corto,
los subtítulos, los elementos
gráficos o visuales que puedo
usar de TikTok, no son los
mismos que tengo en YouTube,
entonces, ya los medios me
parece que hemos entendido que
cada plataforma es distinta, no
puede llevar en el caso de
Fórmula, por ejemplo, la
televisión, el ministro Salíbar,
pues no puede llevar el mismo
video en todos lados, ¿no? Es
decir, eso es llevar la
televisión a internet y está de
hueva, hay que tratar de
adaptarlo, tratar de hacerle
ajustes, tratar de pintarlo para
cada una de las plataformas.
Entonces, pues, hoy vivimos así,
hacemos contenido para YouTube,
hacemos contenido para Facebook,
hacemos contenido para podcast,
hacemos contenido para Twitter,
hacemos contenido para TikTok y
hacemos contenido para los
sitios, los sitios siguen
siendo relevantes en
todas las cuentas eh algo que
también trajo un poco a la
pandemia es eh las las
audiencias volvieron a esos
medios que consideran serios o
que consideran veraces, ¿no?
Porque vamos en un momento de
crisis y que necesitamos
información veraz sobre un
tema tan delicado, me parece
que eso nos recordó la
importancia de tener fuentes
confiables. Pero bueno, ahora
así somos o así son o deberían
ser los sitios o los medios
que nos pueden ayudar con
plataformas independientes,
creando y distribuyendo
contenido cada una en donde
tenga que ser y como tenga que
ser. Después, bueno, en digital
cargamos con una cruz eh pero
que también es una ventaja,
¿qué es la data, ¿no? El tiempo
real. Vamos, podemos ir viendo
en cada minuto cómo va la
audiencia de los sitios de
internet, cómo va nuestro canal
de YouTube, ¿no? Bueno, aquí
puse dos ejemplos que son estos
dos ejemplos, ¿no? Y me pudo
saber si voy mejor que ayer,
peor que ayer, peor que el
jueves pasado, mejor que el
jueves pasado, mejor que el mes
anterior, y eso por supuesto
que es estresante, ¿no? Todo el
tiempo estás viendo cómo vas y
cargando con esa cruz, pero por
otro lado también te permite
tomar decisiones todo el tiempo,
si me está funcionando un
contenido que me funcionó el
campo semántico, me funcionó el
titular, me funcionó donde lo
distribuí, y a partir de ahí,
tomamos una segunda bajada de
ese tema, en fin, no todas las
decisiones que se pueden tomar
a partir de tener la data eh
todo el tiempo disponible,
entonces, yo creo que quienes
mejores resultados tienen tanto
en lo individual como en lo
grupal, son quienes abrazan la
data y trabajan con ella, yo, a
mi equipo, a los redactores, a
los editores, a las editoras,
les digo, si tú te mides tus
comentarios, tú puedes ver de
dónde llegó la gente, si llegó
de Facebook, llegó de
Instagram, llegó de Google,
después de allá, dónde se fue,
cuánto tiempo estuvo viendo tu
nota, ¿no? O tu video, lo mismo,
si tú primero analizas tu data
de tus contenidos, mañana vas a
ser mejor y vas a ser más
competitivo y más competitiva,
y el día de mañana, en esta
empresa, ojalá, pero en
cualquier otra empresa, vas a
tener una ventaja competitiva
versus a otras personas, porque
casi nadie está viendo la data,
¿no? Todo mundo le da hueva a
la gente, pero en el medio
general, oye, ¿cuántos
usuarios únicos hicimos en el
mes? Diez, puta, creo que nos
fue bien, gracias, y lo que
sigue, ¿no? Analizar la data y
entender cómo las audiencias
están consumiendo tu contenido,
me parece que te da un plus eh
de una ventaja, insisto,
competitiva frente a otros
medios, o bien frente a otros
perfiles en la en los medios.
Después, bueno, creo que es
importante entender que los
medios de comunicación ya no
solo, Radio Fórmula ya no solo
con el Universal o con Televisa,
que por supuesto que lo
seguimos haciendo. También
competimos con ellos, ¿no? Es
decir, también competimos con
generadores de contenido y más
vale entenderlo porque cuando
la gente abre, prende su Smart
TV, abre YouTube, le puede
salir un video mío y aladito
uno de alguno de ellos y aladito
uno de Milenio y aladito uno
del Universal y así la
composición que ustedes
conocen perfecto de YouTube.
No es como el de Johnny Can y
como Jordi Rosado, ¿no? O el
este cuno, creo que se llama.
No, no, no, no hacemos ese
contenido, pero es importante
saber que tenemos que hacer un
contenido de calidad, que
tenemos que hacer un contenido
atractivo, que nuestro titular
tiene que ser bueno, que
nuestra fotografía tiene que
estar bien, que nuestra
metadata debe estar bien hecho,
un poco lo decía Chumel hace
rato, ¿no? Del del chiste subir
un video a YouTube. Bueno, pues
tenemos que hacer un
contenido de calidad, queremos
competir con Jordi, que traen
entrevista a Adal Ramones y
nosotros con Ciro Gómez Leyva,
que traen entrevista al ministro
Saldívar, independientemente de
que por supuesto son campos
semánticos distintos e
intereses distintos, bueno, si
haces bien tu trabajo, puedes
obtener audiencias en esta
competencia donde estás con
todos ellos. Entonces, yo creo
que es es importante eso y
entender que no solo
competimos con los medios,
sino también con los creadores
de contenido, que nos
ayudaban a ayudarnos, porque
incluso me parece que ya nos
ven así las plataformas, hablo
de las de audio, las de video,
como Facebook y YouTube, ya
ven a los medios como
creadores de contenido. Antes
incluso me parece que nos daban
un trato especial, ¿no? Como
que ayudaban a distribuir tu
contenido, por que eras
noticias, por que eras un medio
grandote, hoy te mandan a a la
mar junto con todos los demás
que suben contenido. Entonces,
pues insisto, debemos eh
seguir con los cambios
operativos en el periodismo
digital, a ver, no tiene no
tiene que ver con otra cosa
más que el presentador de
noticias sigue existiendo en la
radio y en la tele y el
reportero sigue existiendo en
la radio, en la televisión, y
los periódicos. En el mundo
digital, yo cada vez veo menos
posiciones, por ejemplo, de
reportero o reportera, ¿no?
Más bien, hay creadores de
contenido y haces una noticia,
pero también compadre vas y
haces un video y puedes hacer
una edición para hacer un video
para YouTube y después un
podcast. Esas son las
habilidades que me parece hoy
se tienen en la redacción. Hay
perfiles como eh el editor de
audiencias o la editora de
audiencias eh los jefes o jefas
de producto que también es una
posición que ha crecido en los
últimos tres, cuatro años y es
decir, no es que los medios
digitales eh vayan a acabar con
la carrera de periodismo de las
universidades, pues por supuesto
que se van a hacer, por
supuesto, pero se requerirán
otras habilidades, ¿no? Yo yo lo
digo a con los chicos que que
sobre todo que van entrando con
nosotros o que hacen servicio,
pues que escribir bien, pues ya
o sea, ya está porcentado, ¿no?
Es decir, ya no es un plus o una
ventaja competitiva, puta, pues
de lo de menos. Las ventajas
competitivas es leer la métrica,
leer la data, saber hacer un
video, saber usar TikTok, saber
usar Instagram, saber todo,
hacer un guión, ¿no? Estas son
las ventajas, entonces, pues
eso es lo que es creativo. Yo
creo que los medios seguiremos
creciendo en esta industria de
del video y del audio, de la
generación de contenido original
en la medida que vayamos
adaptándonos a las audiencias.
Yo creo que yo a veces veo y
pienso que los medios son a los
que a veces más nos cuesta. Lo
vi con el caso de TikTok y lo
sigo viendo, ¿no? Creo que el
New York Times me parece un
gran ejemplo, pero no no no
podría enumerar cinco medios
que se crean en TikTok. Es un
es un gran este reto que nos ha
costado mucho entrar ahí. Bueno,
el tema de los algoritmos.
Aquí básicamente lo que quería
decirles es TikTok cambió el
tema de los algoritmos. ¿Por
qué? Porque antes, por ejemplo,
Facebook te recomendaba
contenido a partir de lo que
veía tu prima, tu tío, tu
novio, tu amiga, o lo que viste
tú en los últimos días. A
TikTok le da igual, ¿no? ¿Cuál
es tu comunidad? Y ¿quién es tu
primo? ¿Y quién es tu tía? ¿Quién
es tu hermano? ¿Quién es tu
hermano? ¿Quién es tu hermano?
Y si tú te quedaste viendo un
video de podar pasto, te va a
volver a salir otro video de
podar el pasto. Y si te viste un
video de cómo cocinar
hamburguesas, te va a salir
videos de cómo cocinar
hamburguesas. Y el algoritmo se
fue haciendo a partir de la
unipersonal, de la persona, y
eso pues cambió, por supuesto,
la dinámica de los algoritmos,
que antes eran más a partir de
eh tu comunidad, digámoslo así.
Facebook, de hecho, ya está
cambiando también a a ese tema
en la cual ya las
recomendaciones ya son a partir
de lo que tú consumes. Y
podría parecer un cambio que
que fue transparente o que fue
sin sin que nos diéramos
cuenta, pero al menos para los
medios de comunicación fue
importante. Eh porque bueno,
tiene que ver cambia mucho tu
manera de de cómo hacer la
estrategia para para las redes
sociales o cómo distribuyes el
contenido. Incluso te hace
cuestionarte si nos ha pasado
si debemos tener solo un canal
de YouTube, ¿no? Pues yo creo
que ya no. Ya tenemos tener a
lo mejor cuatro, ¿no? El de
noticias, el de espectáculos,
el de deportes, y alguno otro.
¿Por qué? Pues porque la gente
ya no ve contenidos por el
montón o el canalzote grandote
sino por sus intereses
particulares. Bueno, los
fenómenos de cambio, las
tendencias de consumo, que
vuelvo a un poquito a lo que
les decía hace rato,
obviamente la pandemia, y
también las nuevas tecnologías
de todo esto que sabemos hace
que hoy vamos desde hace ya
algunos años lo que le
llamaron, ¿no? La la late
Netflix o el fenómeno Netflix
que era donde el usuario y la
usuaria toma el control, ¿no?
Ya no tengo que esperarme a las
ocho de la noche a ver mi
programa favorito en el cinco,
luego a la hora que se me dé la
gana en YouTube o en cualquier
plataforma. Pero también me
parece que el el cómo ha
cambiado el tema de de CTV
ha hecho que mucha el el consumo
en YouTube, si ustedes ven las
tablas y las gráficas y esto,
ha crecido mucho en los últimos
años, ¿no? Vamos a hacer un
crecimiento constante, pero
los últimos dos, tres años se
ha disparado. Y me parece que
tiene que mucho que ver con
más más gente se acercó a
YouTube, es más fácil verlo,
ya lo puedo ver en la tele, ya
tengo que verlo solo en el
celular o en la computadora. Y
eso ha cambiado y ustedes lo
ven el tema del del consumo y
la parte del audio por
supuesto, ¿no? Este boom que ha
habido de los podcast y que yo
me acuerdo cuando empezó que yo
lo recuerdo en mi mente quizás
hace cuatro o cinco años y que
decíamos bueno pues los
podcast yo lo escuché cuando yo
era muy joven, ¿no? Era supuso
de moda en algún momento cuando
estaba como por ahí como My
Space y después desaparecieron
los podcast y volvieron y uno
pensaba bueno va a volver a
aparecer y desapareció y no, la
realidad es que se adoptaron y
me parece que mucho tiene que
ver porque se democratizó
muchísimo la generación del
contenido. Ahora, decir que
cualquiera no lo sé, pero ya
muchísimas personas pueden
hacer un podcast, hay muchísima
gente con talento que hace
podcast increíbles, y entonces
la oferta es muy buena, la
gente escucha uno, se da cuenta
que le gustan los podcast, y va
creciendo, y va creciendo, y se
va generando todo esto que
tenemos hoy, donde, pues la
gente que está haciendo el
fútbol o para ver contenido
bajo demanda y el celular
también, el audio, pues ya es
no solamente las canciones,
sino contenido de lo que te
guste, ¿no? Leyendas
legendarias o de consejos de
viaje o de lo que sea, bueno,
pues eso ha cambiado mucho las
las tendencias en los últimos
años. Después, bueno, en
nuestro caso, la estrategia de
podcast, puse a la golpe, pues
porque cuando uno habla de
estrategia, pinza en la golpe,
¿no? Bueno, ¿qué es lo que
haces? Yo no tenía mucha idea
de de de que eran los podcast
más allá de saber que eran
podcast, pero ¿cómo se subían,
qué necesitaba subirse? Es decir,
para mí fue un para todo el
equipo, me parece que fue un
aprendizaje, pues casi desde
desde Kinder uno, ¿no? Después
a ver con qué contábamos,
bueno, pues teníamos muchos
podcast y resulta que teníamos
Asiro y tenemos la mano peluda,
¿no? Que pues es como una
abuelito, este institución,
¿qué podemos hacer con con ello?
Después un paso bien importante
y ahorita lo van a ver en una
gráfica que fue independizar la
operación mi equipo que hacía
video es el que hacía los
podcast, entonces, pues, hacía
video y hacía podcast, entonces,
el mismo video que hacía, le
bajaba el audio y subía a hacer
podcast, entonces, no era
realmente una operación
profesional, ¿no? Y video nos
iba bien y podcast, como que
sentíamos que tenemos que dar
ahí algo más, entonces,
entonces, el video es un
profesional que también es uno
de los el siguiente paso, un
equipo profesional de los
podcast que se encarga solo de
eso y que eso por supuesto te
ayuda a ser más constante en en
las subidas de mayor calidad,
empiezas a conocer mejor tu
audiencia, empiezas a ver la
data, y te empieza a ayudar a
tomar mejores ediciones en esta
parte, ¿no? Y te puedes darle
el clíntano lo que pida, que
es, por ejemplo, la mano
peluda, ¿no? Es decir, o los
horarios en los que lo subes.
Si tú has cero, no lo has
subido a las diez y media,
empiezan a llegarte tuits, por
ejemplo, ¿no? De, ¿por qué no
está el el podcast de Ciro a
las once? Ya tiene una hora que
acabó y ¿por qué no lo suben?
Entonces, pues bueno, hay que
entender y darles a las
audiencias lo que necesitan. Y
bueno, eso es un poco los
resultados, si ven, pues,
bueno, a que a que eso es donde
empezó el proyecto que tengo la
suerte de dirigir y estos son
los millones de reproducciones
al mes y bueno, evidentemente
estamos haciendo mejor las
cosas y profesionalizamos la
operación, pues bueno, me
parece que son notables los
resultados, ¿no?
Prácticamente duplicamos eh
nuestra audiencia a partir de
entonces. Y después bueno,
algunos casos de éxito, ¿no? La
mano peluda, esta institución
eh ha crecido en un año eh año
y medio perdón, quinientos
por ciento, Ciro a partir de
entender la audiencia a partir
de cómo la quiere, qué quiere,
bueno, casi doscientos cincuenta
por ciento y la taquilla con
el que yo digo, tome a la gente
vea René Franco, pues sí.
Bueno, quizá no lo ven porque
su canal de YouTube no está muy
mal, pero en podcast le va muy
bien, es decir, es un cuate que
a la gente le gusta escucharlo
y bueno, pues ha crecido más
del doble, ¿no? Bueno, la
comercialización, a ver, este,
yo creo que ese es el gran
reto que tenemos los creadores
de contenido de podcast. ¿Cómo
lo vendemos? Y yo creo que
ese es el uno de los grandes
problemas que tenemos. Yo creo
mucho en que tenemos que hacer
una labor de evangelización con
los clientes, con las marcas,
de, por ejemplo, en el tema de
la radio, ¿no? Yo les digo,
bueno, a un cliente que no le
alcanza para pagar a lo mejor el
el el anuncio de radio, venden
en podcast, seguro le va a salir
más barato, ¿no? Y pues también
va a salir con Ciro, va a salir
con René, o va a salir con
Lalo, que puede unirse, ¿no? O
también la data, oye, maestro,
también en la radio, en la tele,
el rating, ¿no? Es como el el
indicador Rey. Pero bueno, acá
no hay rating, acá hay dos mil
trescientas cincuenta y cinco
personas de la ciudad de
México, de las cuales cuarenta
y cuatro por ciento son hombres
y cincuenta y seis, es decir,
esa esa data que pueden tener
los clientes es crucial, que no
es que no se vayan a los
juegos, entonces, tenemos
ventajas en los podcast, creo
que los clientes necesitan
conocerlas, y necesitan también
pues pues creer en ellas, ¿no?
Es decir, ¿por qué me debería
servir tener esa data compadre?
Pues porque tú lo que quieres es
vender más shampoo, ¿sabes?
Entonces, pues vamos a llegar a
la gente que tú le quieres
vender shampoo, no lo voy a
mandar en un horario en la que
creemos que hay gente bien, no,
acá vamos a llegar a esas a
esas audiencias, obviamente
también entre mayor
y mayor, porque ya estamos
cuando hace cincuenta años,
entonces, me parece que el
reto es eso, evangelizar y que
las marcas también vayan
creyendo más y más en el
potencial que les puede dar los
podcast. Después, lo que sigue,
puse un cholo siméone, pues
porque siempre tiene que haber
un cholo siméone en las
presentaciones. ¿Qué sigue? A
ver, yo yo creo que lo que sigue
y esto hablando de grupo
fórmula, pero que tiene que ver
supongo un poco con la industria
es y que va un poco con lo que
viene de aquí, pues este cuate,
¿qué? ¿Quién de aquí tiene
audiencia? Pues entonces los
los nichos, si lo conoces, ¿no?
El cuate este que vende humo y
que este a ver, los nichos son
lo de hoy, ¿no? Hoy hay
contenido, de verdad, puse hace
rato, hablé, hace rato dije del
cuate que portaba, podaban
pasto, porque hay canales de
YouTube que tienen cientos de
miles de suscriptores, de
cuates que podan el pasto, ¿no?
Y eso es lo que reina en
internet o adonde debemos
apuntar los creadores de
contenido. Hay un cuate
tiktok, un tiktoker muy famoso
que no me acuerdo de su nombre
que es colombiano, que algo de
la granja, y literal hace
contenido de una granja, él
vive en una granja, y tiene
millones y millones de
reproducciones. Entonces, en la
parte de fórmula tenemos que
hacer contenido original, me
parece, es decir, si la radio
sigue sigue llevando a Ciro, a
Ciro, a la que tenemos, pero
también hacer contenido original
de nichos, ¿no? Por ejemplo,
hemos pensado o tenemos ahí
cosas como astrología y
feminismo, es uno que me
acuerdo ahora que es de una
cheque de mi equipo, ¿no? Y yo
no yo decía astrología, pero
que soy un viejito, ¿no? Pensado
en Walter Mercado y me dijo, no,
ya me explicó y me mostró cómo
este tema está muy en voga y
cómo está muy en tendencia y
cosas así. Le dije, ah, mira,
creo que es por aquí, hacer
contenido, pero también a audio,
obviamente hacerlo
profesionalmente, y eh, vamos
diversificarnos, no solamente
hacer noticias, vuelvo lo que
decía hace rato en con quienes
competimos, los medios debemos
ser creadores de contenidos y
salimos de la caja y pensar que
solamente hacemos noticias. No,
también podemos hacer granjas y
podemos hacer este autoayuda,
no, yo creo que no, pero
podemos hacer un montón de
cosas, ¿no? Gracias totales.
Gracias
Listo, bueno, pues no sé si
alguien tenga alguna pregunta,
encantado de platicar acá.
Ahora sí me voy a sentar. Hola,
eh, yo tengo una pregunta, digo,
hablando de. Sí. El monstruo que
es, ¿no? Donde, donde, en la
empresa en la que trabajas,
¿no? En las redes y
profesionalizarlas. Sí. ¿Qué
tan difícil es pichar ese tipo
de cosas? Porque pues todo eso
representa dinero, ¿no? Eh, ¿qué
tantas trabas has este te has
encontrado? ¿Qué tan difícil es
esa cuestión? Fíjate, en el
caso de de los podcast, más o
menos como los cuatro meses que
empezó el proyecto, me di cuenta
que que no le estábamos dando el
el rigor ni el ni el calor que
necesitábamos en los podcast. Y
además el dueño de la empresa
es que me manda mails y que se
siempre me manda como
newsletter, ¿no? De que ganan
millones de dólares con los
podcast en Estados Unidos. Y
estoy seguro que debe decir,
puta, es un pendejo porque no
me ha tenido diez millones de
dólares en podcast, ¿no? Y
entonces yo le decía, mis jefes,
¿sabes qué? Es que necesitamos
separarlo, hacer un equipo
independiente. Y eso siempre es
cuánto va a costar, bueno, pues
va a costar pagarle a la gente,
¿no? Y nos tardamos un rato,
¿eh? Unos cuatro, cinco meses
en preparar el proyecto, ahí
nos comentamos dos meses, yo
creo de Excel, des y tirar el
lápiz y cómo hacer que
cuadraran los números, porque
al final es un negocio y tiene
que ganar dinero las empresas y
ya finalmente una vez que
cuadraron los números y que se
dio nos dieron Bobo, ¿por qué?
Pues porque me parece que la
empresa entendía que si quiere
crecer en un nicho que aparte
es natural y obvio que tienes
que estar porque hace radio se
diera. Entonces costó trabajo
y no había el empuje
suficiente para para que se
lograra. ¿Sí? ¿Alguien más?
Sí.
Felicidades por la
presentación. Muchas gracias.
Muy entretenida y dinámica.
Veamos las presentaciones de la
escuela de búlets o no nunca.
No, no, te quería preguntar,
¿qué tipo de contenido
estudios, ¿no? Sea como algo
nuevo, sea parte del aparato
nuevo que estás describiendo,
pero qué tipo de contenido
específico para podcast tienen
como en mente lanzar y con qué
qué tipo de coproducciones o
alianzas buscan para
desarrollar este tipo de
historias, ¿no? Géneros,
formatos, algo que tengas algo
que tengas en la mira que que
te ha gustado, ¿no? Creo que
todos aquí sabemos que puede
ser como el o o terror, ¿no?
Algo que ahorita está como muy
muy en boga, pero en en
específico, ¿qué proyectos que
proyectos para podcast
originales tienen como en mente
lo que puedas revelar,
obviamente? Bien, bueno,
Fórmula Estudios no tengo tan
clara la historia de Chorrí
que la tiene mejor que está ahí
atrás, pero bueno, Fórmula
Estudios es un área de de
construcción, digamos, a todo
el proceso de la creación de
contenido, preproducción,
producción, postproducción, y
que te pueda hacer desde un
podcast hasta una serie de
Netflix, por ejemplo, ¿no? En el
caso particular de de la parte
digital que donde estoy yo
mira, yo lo más allá de tener
en este momento productos ya
definidos, lo que sí tengo muy
claro es un plan y el plan es
queremos acá cinco contenidos
de este tipo de cosas, ¿no?
Porque vamos, sobre todo me
he acercado con con amigos o
amigas, ¿no? Que de pronto me
dicen, pues es que es muy
común, oye, quiero hacer un
podcast, ¿no? Bueno, pues
hagámoslo. Y hemos platicado y
hemos esbozado ideas, creo que
tenemos que hacerlo de nichos,
creo que no deberíamos hacer
noticias, aunque una de las
ideas es hacer algo de política
porque el siguiente año hay
elecciones, pero no queremos
hacerlo noticiero, ni ni nada
más, no queremos hacer un
programa más ciudadano. Y bueno,
eso eso me parece que es lo que
lo que tengo en mente, sacar
cinco, que salgan en la parte de
video y en la parte de audio,
obviamente el grupo pues tiene
la la ventaja de tener pues
toda la parte de producción que
que puedan este permitir que se
logren y tiene la parte de
difusión. Fíjate que que yo
creo que hay algo que me he
sorprendido desde que estoy en
fórmula hace dos años, tengo
dos años en la empresa, yo
escuchaba la radio, yo
escuchaba Radio Fórmula pues
porque son noticias, pero cuando
me di cuenta la el poder de
amplificación que tiene la
empresa, porque he quedado
sorprendido, ¿no? Entonces, eso
tenemos y estoy seguro que si
tenemos esos cinco productos
buenos, aparte de que solitos
deberán tener éxito, pues
porque así funciona mucho la
generación de contenido en
internet, con el poder de
difusión que tiene el grupo,
deberíamos pegar al menos un
poquito de dinero y que el
dueño diga, ay vaya, ya por
fin estamos ganando mucho
dinero en en los podcast, ojalá.
Entonces, más o menos esa es la
idea, esa es el plan, no tenemos
algo definido, pero tendrán que
ser algo de nichos, pero tampoco
no sé, alguien el otro día ya
tiene un rato me decía, hagamos
algo de el arte barroco, no,
dije, no, no, pero tampoco lo
hagamos tan segmentado, pues,
¿no? Es decir, este, vamos a
hacer algo grande, ¿no?
Sí.
Hola, hola. Perdón. Sí, sí.
Alguien primero, digo, yo tengo
una pregunta y. Sí, sí, venga,
venga. Aformé. Este, perdón,
Isaid. No te preocupes. Que
pueda, que buena presentación.
Muchas gracias. Salvador
Martínez de Podcastera MX. Dos
cosas, una. Sí. ¿Cómo nos podemos
acercar productoras
especializadas en el tema de
nosotros? Sí. Para colaborar
con Grupo Fórmula en tema,
pues, comercialización, spots,
una, y dos, me me me gustaría
mucho, obviamente, es poco
tiempo, pero que nos dieras los
tips de operación, porque
entiendo que te tocó llegar a
Grupo Fórmula, armar el equipo,
y y ser súper eficiente,
entonces, esa parte de, ¿cómo
podemos acercar a a quienes
estamos justo tratando de
eficientar la operación? Claro
que sí. Bueno, para acercarse,
nada, pues, este, acercarse
conmigo, con Memo, este, a
Memo yo creo que ya lo conocen
de de tiempo atrás, él con él,
sin duda está trabajando con
nosotros activamente en la
parte de comercialización, y
este, ahí adelante, ¿no?
Encantados de de escuchar
propuestas y de trabajar juntos.
Y yo creo que la la principal
virtud que tiene la parte
digital del grupo es que tiene
mucho talento, ¿no? Yo yo creo
yo soy fanático Steve Jobs y
Steve Jobs algún día dijo que
no era el mejor diseñador, ni
el mejor desarrollador, ni el
mejor de nada, pero agarraba
el mejor diseñador y el mejor
desarrollador, y eso me parece
que fue lo primero, ¿no? Este,
es decir, traer talento en las
áreas claves, en social media,
en la parte de los sitios, en
las áreas de la comunidad, y
yo yo mucho, realmente creo que
tengo la fortuna de tener un
equipo increíblemente
talentoso. Y segundo, creo yo,
es que a veces parece que es
parece muy sencillo, y capaz
que lo es o no sé, pero
enfocarse en los resultados
muy claros, ¿no? Es decir, no
queremos inventar el agua
tibia, no queremos este de
pronto ganarle a Google, ¿no?
Que es a ver una tentación a
veces en la parte de
los sitios es siempre decimos,
¿cuánto hicimos este mes?
9.9 millones, perfecto. ¿Cuál
es la meta del mes siguiente?
9.9 millones 001. Hacer uno
más que el mes anterior. Eso es
un buen mes, ¿no? En esta
industria crecer es un pedo. Y
en la parte de los ingresos,
igual, ¿cuánto vendimos? Diez
pesos. Bueno, la meta del
siguiente mes es un peso.
Segundo, me parece que, bueno,
más bien, de la mano de esto,
para conseguir los objetivos,
además del talento que por
ejemplo, es que no sé, tenemos
una cultura de, como yo siempre
digo, no, no hay realezas
editoriales. Es decir, el el
director que que soy yo, no
estoy ahí en mis aposentos en
la el Olimpo, ¿no? No, si de
pronto no hay manos para subir
un breaking news, pues el
director baila sube, ¿no? El
editor no edita, ¿no? El editor
también se pone y hace un guión
y también si tiene que ir a
reportear porque no hay manos,
baila hace, y eso me parece que
es que es que pues de que
estamos trabajando todos por un
algo, ¿no? Y de que no es pues
esto esa realeza de ay no, el
director este ni lo vemos, ¿no?
Salúdenlo, quitaos a la gorra,
¿no? Pues no, entonces eso eso
eso ayuda también y la
comunicación franca, abierta,
transparente, yo creo que hay
veces que hay que pegarnos un
par de gritos o hay veces que
tiene que pegarnos del director
y pues los pega, ¿no? Siempre
con la buena onda y tan cool y
acabando de eso, capaz nos vamos
a echar una chela, pero pues
no son chingas que no subiste el
video de ayer, no, no, no, no.
Entonces, no sé, pienso en este
tipo de cosas que ojalá
puedan ayudarte un poco y que
puedan servir, ¿no? Hombre, con
mucho gusto. Listo, ahora sí.
Aquí,
Gracias, buenas tardes. Hola.
En el momento en el que surge
la oportunidad de entrar en
algún nuevo nicho o abarcar
problemas, ¿no? ¿Qué estrategias
sigues para decidir o qué
estrategias sigues para saber si
este si va a resultar, si va a
pegar o o qué estrategias
sigues para para hacerlo, ¿no?
Para hacer que suceda. Bien, yo
creo que te voy a contestar con
el ejemplo de un nuevo sitio que
sacamos, aprovecho para hacer
el comercial, que se llama
Guacamole, guacamole punto
radiofórmula punto com punto
MX. Más allá del nombre, que en
realidad el nombre surgió en una
borrachera que llevaron un
guacamole al centro y dijimos
que no, pero fue todo un análisis
de cómo está la competencia, ¿no?
Ver por ejemplo pensamos hacer
lo de finanzas personales,
pensamos hacerlo de viaje,
pensamos hacerlo de muchas
temáticas, ¿no? Incluso un
portal gay no sé hubo muchas
ideas. Nos metimos a Comscore,
cuántos medios hay, quiénes
están detrás, cuánta audiencia
tienen, ve sus perfiles de
Facebook, ver el tráfico que
tienen estas cosas. Uno, tenemos
el músculo para competir, por
ejemplo, yo conozco bien el
financiero, trabajé seis años
allá. Si queríamos hacer un
medio de finanzas personales,
teníamos que ser muy robustos
porque está el financiero, pero
está el economista, pero está
Forbes que sigue teniendo su
público, y esta expansión, y
está mi bolsillo, y hay un
montón, entonces, yo creo que
no era por ahí, por ejemplo, ¿no?
Y segundo, pues, ¿qué qué hacemos
nosotros? Tenemos Radio
Fórmula, que es noticias, y
entretenimiento, y utilitario,
fútbol, que es deportes, y
Chismesito punto MX, que hace
soft news, totalmente soft news.
Entonces, bueno, pues, entre
toda esa análisis de la data y
ver la data y ver números,
dijimos, tenemos que hacer uno
que hable de comida, porque
aparte, hay una tendencia
importante de comida y de la
gente preparar comida en casa,
creo que a partir mucho de la
pandemia también, y dijimos,
creo que va por acá, y
entonces, no sé si va a salir,
está Chilango, este, vía algún
time out, no sé si todo exista,
pero bueno, más este, ¿cómo
decirlo? Más accesible de
competir que un medio grandote,
entonces, yo pensaría en eso,
hace el año pasado también
hicimos un programa con la
Panamericana, con un salón, con
una clase, y el proyecto final
era presentar un proyecto de
podcast, justamente, y algo que
era un poco, era justo analizar
la data de qué vas a hacer, de
qué contenido, y surgieron
contenidos, por ejemplo, de
fútbol femenil, surgieron
contenidos de, sí, de turismo,
pero era no ecoturismo clásico,
era otra vertiente, y entonces,
es eso, es, primero, yo yo
pensaría, ¿qué sabes hacer?
Pues, en nuestro caso, dijimos,
sabemos hacer sitios de
internet, sabemos hacer
contenido sexy, y después, con
qué podemos competir, con quién
voy a competir, y si tienes el
tiempo, y si tienes las
boncas, por ejemplo, es, no sé,
recuerdo a unos chicos que
no habíamos presentado en un
proyecto de apuestas, creo era,
y cuando les dijimos, oye, pero
hay que mandar diario un video,
a diario, sí, pues sí, este, y
cada semana, pues, hay que hacer
uno grande, y ya ya ya como
dices, ay, este, déjame
pensarlo, pues, tener eso es,
tienes el el tiempo, tienes las
ganas, tienes los recursos para
hacer eso, tienes, pues, porque
la constancia es el rey en esto,
¿no? Entonces, yo creo que
analizando todo eso, puedes
llegar a a la elección, sí.
Gracias. Hola. Hola. Una
pregunta. Sí. Más como enfocada
al marketing. Uh-huh. Ya sabemos
que el contenido es
importantísimo, ¿no? Sí. Y eso
es lo que te va a dar la clave
de si de si tu producto es
exitoso, ¿no? En el ámbito de
cómo lo posicionas, cómo lo
puedes mandar, cómo lo puedes
mandarlos hacia un sitio donde
pudieran escuchar. Ahora que
cada cuenta es diferente, que
cada generas contenido
diferente para cada una, ¿cómo
monetizas y cómo puedes
posicionar tu producto para que
de verdad te vayan a escuchar?
Y si usan campañas pagadas,
¿cuánto inviertes más o menos
en cada en cada posteo, en cada
cosa que hace? Bueno, sí, ha
sido muy cambiante, de hecho,
porque ya se ha visto y
seguramente lo han visto de que
ya no te sale que es un sitio,
te te sale como una
fotografía y bien chiquitito te
sale el dominio. Entonces, ¿cómo
posteábamos antes en Twitter?
Pues poníamos un copy que no
fuera lo mismo que el titular de
la nota porque el titular salía
en una que lo conocíamos. Ya
no sale la car. Tuve que
cambiar la manera de postear,
¿no? Ya ya pone el titular a
otra vez pues porque ya solo se
ve la foto, ¿no? Esto poniendo
el titular, ¿no? Como ya no te
distribuye ligas, pues si te
das cuenta, a lo mejor si salen
cosas de medios, vas a ver que
los medios ya posteamos texto,
ya sabes que tienes el fondo
atrás azul o rosa, rojo, y
entonces, digo, hay unos que lo
hacen medio raro, con click
baiteros de no sabes lo que le
dijo tan, ¿no? Ya sabes, a
lo mejor nosotros ponemos como
este AMLO anuncia el regreso de
los trenes, ¿no? Como texto y
en el primer comentario te pongo
que no hemos encontrado a a
encontrar, ¿para qué? Porque
dijimos, a ver, Facebook no
distribuye ligas, no, pero
texto sí, y imágenes sí, bueno,
pues, así, ¿no? Hemos encontrado
como como maneras, porque al
final de cuentas, yo creo que
hoy el tráfico de social media
debe andar en el quince por
ciento de los sitios, en algún
momento yo creo que los medios
yo voy a hacer cincuenta, pero
ese quince por ciento no lo puedo
perder, ¿no? Entonces, pues, es
es estarle buscando, ¿no? Como
lo que es, a veces ya no quieres
que se vayan de de Facebook a
tu sitio, por ejemplo, si posté
un video, pues, lo que quiero
es que lo vean ahí, porque sé
que Facebook le va a meter
publicidad y lo voy a
monetizar. Twitter también ya
me está monetizando en los
comentarios, seguramente han
visto que, digo, yo, por
ejemplo, que son muy chismosos
y de pronto veo tuits de Ciro
y me meto a ver las respuestas
que ya sabes que te le mientan
la madre, otro la aplauden, lo
que sea, me salen ya anuncios,
me salen a los a los creadores
de contenido, ya nos pagó,
pagó, nos pasó, creo que seis
mil pesos, ¿no? Bueno, está
bien, este algo es algo. Y
después, lo mismo me parece que
pasa un poco en en las otras
plataformas vamos, TikTok, por
ejemplo, pues, en TikTok no voy
a llevar, no voy a traer
tráfico, ¿no? Pues eso lo debo
entender y debo vivir con eso y
debo vivir sabiendo que no voy
a monetizar porque TikTok no me
monetiza. Entonces, pero pues
yo me apelo a que un día TikTok
va a pasar como YouTube y que
va a decir, ya le tengo que dar
dinero a los creadores, si no
los creadores van a dejar de
subir su contenido acá. Y
después la parte de audio, ¿no?
En el caso de de los podcast y
que por supuesto salimos en
Spotify, en Apple, en Amazon,
todas estas plataformas, pues
lo que hacemos y que un poco
ahí que hemos trabajado aquí
con el equipo DRS es es meter,
por ejemplo, pauta de otros
sitios, para que existen, ¿no?
Estas estrategias de una especie
de hacer un ecosistema, ¿no? Que
los sitios de internet
funcionen, si tienes cuatro
sitios, tienes que
entrelazarlos, ¿para qué? Para
que hagas un ecosistema y Google
lo lee así, ¿sabes? Por temas
de SEO, en fin, me parece que
los podcasts también ayuda a
hacer esta recirculación de uno
a otro, obviamente, pues, los
grandote, chumel, ciro, pues,
que nos lleven a los más
chiquitos, ¿no? Y por último,
el tema de la pauta,
prácticamente no metemos pauta
en los sitios de internet,
es porque tenemos algún
contenido pagado y que no
estamos llegando al KPI,
entonces, solo en esos casos,
pero la neta, la neta, con toda
franqueza de honestidad, es muy
pocas veces lo hacemos, yo
creo que lo hemos hecho este
año que está cuatro, por
ejemplo, ¿no? Sí. Sí. Listo,
¿alguien más? No? Perfecto.
Bueno, pues, muchas gracias por
este