WEBVTT 00:00:00.330 --> 00:00:04.870 ¿Qué pasa con la sombra de los y de las gigantes? 00:00:06.089 --> 00:00:11.150 ¿Qué pasa cuando el gigante se va? A menudo, 00:00:11.150 --> 00:00:15.769 en las conversaciones que podemos escuchar o 00:00:15.769 --> 00:00:20.390 que podemos leer sobre liderazgo, sobre sus estilos 00:00:20.390 --> 00:00:25.030 y sus impactos, se obvia algo fundamental. Los 00:00:25.030 --> 00:00:28.370 liderazgos empiezan y los liderazgos acaban. 00:00:28.699 --> 00:00:31.440 Se nos habla siempre del durante, casi siempre 00:00:31.440 --> 00:00:34.179 se nos habla del durante. ¿Cómo somos cuando 00:00:34.179 --> 00:00:36.719 ejercemos un liderazgo? ¿Cómo son cuando ejercen 00:00:36.719 --> 00:00:41.859 un liderazgo? Sin embargo, esta otra dimensión, 00:00:41.859 --> 00:00:46.299 mucho menos explorada, pero fundamental, para 00:00:46.299 --> 00:00:50.219 mí crucial desde luego, es lo que sucede cuando 00:00:50.219 --> 00:00:54.210 un líder o cuando una líder especialmente alguien 00:00:54.210 --> 00:00:57.350 que haya dominado cada espacio y cada decisión 00:00:57.350 --> 00:01:02.969 a lo largo de muchos años, se marcha. Estoy en 00:01:02.969 --> 00:01:06.150 medio de un proceso de eso, estoy cerca. No es 00:01:06.150 --> 00:01:08.650 que me toque directamente, no es algo en el trabajo. 00:01:08.730 --> 00:01:11.909 Eso ya ocurrió en el trabajo el año pasado. Y 00:01:11.909 --> 00:01:17.629 vivimos ahora un poco en ese mar. Y ahora me 00:01:17.629 --> 00:01:22.049 interesa verlo en el club deportivo. en el que 00:01:22.049 --> 00:01:28.489 desempeño como delegado. Cuando esto ocurre no 00:01:28.489 --> 00:01:31.670 estamos simplemente con un cambio de persona. 00:01:32.209 --> 00:01:37.370 Es un verdadero terremoto. Es algo que puede 00:01:37.370 --> 00:01:40.890 redefinir por completo el paisaje para todas 00:01:40.890 --> 00:01:45.909 las personas que están en el entorno. Puede ser 00:01:45.909 --> 00:01:48.530 algo que pueden vivir determinadas personas a 00:01:48.530 --> 00:01:51.120 nivel individual. Pero puede ser un fenómeno 00:01:51.120 --> 00:01:54.120 completamente colectivo, puede cambiar la organización. 00:01:56.939 --> 00:02:01.680 Me estoy refiriendo especialmente a cuando se 00:02:01.680 --> 00:02:06.280 va lo que conocemos como un hiperlíder, un hiperliderazgo. 00:02:07.379 --> 00:02:12.379 Vamos a hablar de ello este martes. Comienza 00:02:12.379 --> 00:02:20.300 Bala Extra con Pedro Sánchez. buenos días hoy 00:02:20.300 --> 00:02:24.560 es martes 3 de junio ya de 2025 y este es el 00:02:24.560 --> 00:02:29.560 capítulo 1466 de bala extra un podcast sobre 00:02:29.560 --> 00:02:34.120 mis cosas que en el fondo son las tuyas y hoy 00:02:34.120 --> 00:02:39.919 vamos con esa sombra del gigante con esa alargada 00:02:39.919 --> 00:02:42.340 sombra que dejan los hiper liderazgos cuando 00:02:42.340 --> 00:02:49.580 abandonan su lugar Un o una hiperlíder es mucho 00:02:49.580 --> 00:02:53.120 más que una figura con una fuerte influencia. 00:02:53.340 --> 00:02:58.620 Es normalmente una personalidad que ha centralizado 00:02:58.620 --> 00:03:03.520 durante años un poder, normalmente casi de manera 00:03:03.520 --> 00:03:06.560 absoluta, aunque no tiene por qué. Puede ser 00:03:06.560 --> 00:03:10.580 un ascendiente enorme y haber sido un o una gran 00:03:10.580 --> 00:03:14.979 repartidora de juego, pero aún así ocupar. Un 00:03:14.979 --> 00:03:17.599 espacio enorme que deja un agujero negro cuando 00:03:17.599 --> 00:03:21.080 esa persona se va de la organización. A menudo 00:03:21.080 --> 00:03:25.060 tienen un carisma intenso, tienen un potencial 00:03:25.060 --> 00:03:31.699 emocional o una vertiente, una faceta emocional 00:03:31.699 --> 00:03:36.460 muy profunda. Y esto genera una cierta dependencia 00:03:36.460 --> 00:03:39.300 significativa en las personas y en la organización. 00:03:40.900 --> 00:03:44.379 Distinguimos a una persona que ejerce un hiperliderazgo 00:03:44.379 --> 00:03:50.939 de una manera múltiple. Son bastantes las características 00:03:50.939 --> 00:03:55.039 que cuando lees sobre el asunto... A mí era una 00:03:55.039 --> 00:03:58.560 de las cosas que me fascinaron cuando hice el 00:03:58.560 --> 00:04:01.259 posgrado en Dirección Estratégica de Recursos 00:04:01.259 --> 00:04:07.699 Humanos porque todas esas características y... 00:04:08.669 --> 00:04:12.729 cómo se mezclan entre ellas, eso es lo que configura 00:04:12.729 --> 00:04:16.790 al final un liderazgo dominante, un hiperliderazgo, 00:04:16.790 --> 00:04:21.910 un liderazgo que ocupa espacio. Suelen ser personas 00:04:21.910 --> 00:04:27.129 que son maestras, como decía antes, en la conexión 00:04:27.129 --> 00:04:30.670 emocional. No se puede ejercer un liderazgo de 00:04:30.670 --> 00:04:33.910 este tipo si no llegas al corazón de las personas. 00:04:33.990 --> 00:04:37.029 Esto que decía, ¿no? Cuando... Aznar sustituyó 00:04:37.029 --> 00:04:39.449 a Felipe González que decía no tiene carisma, 00:04:39.470 --> 00:04:42.649 no tiene carisma. Era indudable la trascendencia 00:04:42.649 --> 00:04:47.949 emocional del liderazgo de González y fue indudable 00:04:47.949 --> 00:04:51.470 la falta de esa conexión emocional quizás en 00:04:51.470 --> 00:04:54.449 la última etapa, quizás en su mayoría absoluta 00:04:54.449 --> 00:04:59.550 de José María Aznar. Esa conexión emocional les 00:04:59.550 --> 00:05:01.490 convierte en personas capaces de mostrar sus 00:05:01.490 --> 00:05:04.759 propios sentimientos. para vincularse con sus 00:05:04.759 --> 00:05:09.600 seguidores. Un rasgo esencial, desde luego, en 00:05:09.600 --> 00:05:13.360 el ejercicio, por ejemplo, de la política. Este 00:05:13.360 --> 00:05:19.600 carisma puede ser tan magnético que lleva a excesos, 00:05:19.600 --> 00:05:22.920 sea en la política, sea en las organizaciones. 00:05:25.040 --> 00:05:28.759 Pueden ser personas, y esto yo lo he vivido en 00:05:28.759 --> 00:05:31.920 política, que tienden a simplificar cuestiones 00:05:31.920 --> 00:05:35.180 complejas en opciones binarias de a favor o en 00:05:35.180 --> 00:05:39.860 contra. O estás con el líder o estás contra el 00:05:39.860 --> 00:05:43.120 líder. O me dices que se puede hacer o me dices 00:05:43.120 --> 00:05:45.920 que no se puede hacer. Pero no me digas que vas 00:05:45.920 --> 00:05:47.899 a tardar más tiempo o que hay que hacerlo por 00:05:47.899 --> 00:05:50.579 otra vía. No, yo lo veo de una manera y si tú 00:05:50.579 --> 00:05:52.800 lo ves de otra, yo lo veo blanco y tú negro. 00:05:52.939 --> 00:05:57.860 O yo lo veo negro y tú blanco. Esas emociones 00:05:57.860 --> 00:06:00.920 se canalizan hacia una marca personal, hacia 00:06:00.920 --> 00:06:04.819 un estilo que, siendo potente que lo es, puede 00:06:04.819 --> 00:06:09.639 inhibir un liderazgo que esté más basado en la 00:06:09.639 --> 00:06:17.120 argumentación serena. Hay control, hay centralización 00:06:17.120 --> 00:06:20.860 de poder, los hiperlíderes, las hiperlíderes 00:06:20.860 --> 00:06:24.720 imponen su autoridad personal. Tomando todas 00:06:24.720 --> 00:06:28.220 las decisiones sin buscar normalmente la opinión 00:06:28.220 --> 00:06:30.860 de los demás. Los demás nos quedamos mirando 00:06:30.860 --> 00:06:36.759 y esperas a que esa persona tenga una opinión 00:06:36.759 --> 00:06:41.019 y esa es la opinión válida. Y si dices algo, 00:06:41.120 --> 00:06:45.240 normalmente eres castigado. Aunque esto depende. 00:06:46.019 --> 00:06:49.120 Estoy pensando más en un hiperliderazgo que sufrí 00:06:49.120 --> 00:06:52.720 en mi trabajo por parte de alguien que lideraba... 00:06:53.040 --> 00:06:56.800 La política, que por ejemplo en la experiencia 00:06:56.800 --> 00:06:59.019 que he tenido con este hiperliderazgo del que 00:06:59.019 --> 00:07:01.800 hablo ahora, o que me ha dado motivo para pensar 00:07:01.800 --> 00:07:04.959 en hacer este capítulo, que tiene que ver con 00:07:04.959 --> 00:07:10.139 mi tiempo, vamos a decir, de voluntariado comunitario 00:07:10.139 --> 00:07:15.040 como es el tema del fútbol. A veces son extremadamente 00:07:15.040 --> 00:07:18.480 controladores. delegan muy poco y esto yo lo 00:07:18.480 --> 00:07:22.379 he visto en casi todos los hiperlíderes que he 00:07:22.379 --> 00:07:24.040 tenido a mi alrededor, que han sido al menos 00:07:24.040 --> 00:07:27.579 cuatro personas que yo recuerde, y asumen la 00:07:27.579 --> 00:07:31.899 responsabilidad total a menudo desconfiando o 00:07:31.899 --> 00:07:35.920 dando la impresión de que desconfían de las capacidades 00:07:35.920 --> 00:07:39.560 de los que están a su alrededor. Este estilo 00:07:39.560 --> 00:07:43.579 con cierto tinte autocrático concentra el poder 00:07:43.579 --> 00:07:46.569 en una sola persona. Y esto puede generar un 00:07:46.569 --> 00:07:48.709 impacto negativo en la dinámica del equipo y 00:07:48.709 --> 00:07:51.269 en la satisfacción, por ejemplo, laboral, si 00:07:51.269 --> 00:07:56.670 es en el trabajo. Esta intensa focalización de 00:07:56.670 --> 00:07:59.529 la figura del líder puede evolucionar hacia un 00:07:59.529 --> 00:08:02.550 verdadero culto a la personalidad. En este escenario, 00:08:02.649 --> 00:08:07.069 la lealtad se vuelve inquebrantable, las críticas 00:08:07.069 --> 00:08:10.709 suelen ser silenciadas y se fomenta la obediencia 00:08:10.709 --> 00:08:13.839 ciega. Esto lo vemos, por ejemplo, en los dos 00:08:13.839 --> 00:08:17.819 principales partidos de este país, cómo repiten 00:08:17.819 --> 00:08:21.160 las mismas cosas, cómo no hay manera de encontrar 00:08:21.160 --> 00:08:24.100 un discurso que se salga un poquito, una nota 00:08:24.100 --> 00:08:27.600 discordante, porque eso ya sería noticia. Fijaos 00:08:27.600 --> 00:08:30.779 hasta qué punto. Sería noticia que alguien se 00:08:30.779 --> 00:08:34.259 saliera del guión que los grandes partidos políticos 00:08:34.259 --> 00:08:36.480 establecen por las mañanas y mandan a todos sus 00:08:36.480 --> 00:08:41.059 líderes. la imagen del líder se idealiza mediante 00:08:41.059 --> 00:08:44.460 un control cuidadoso y un distanciamiento estratégico 00:08:44.460 --> 00:08:47.919 presentándolo como el icono de un movimiento 00:08:47.919 --> 00:08:53.399 colectivo más abstracto finalmente el líder opera 00:08:53.399 --> 00:08:57.600 con una constante sensación de urgencia esto 00:08:57.600 --> 00:09:01.259 me vuelve a recontar claramente estoy pensando 00:09:01.259 --> 00:09:03.980 en esa experiencia que digo yo siempre de alta 00:09:03.980 --> 00:09:09.179 política en la que yo viví ¿Por qué urgencia? 00:09:09.279 --> 00:09:13.220 Porque se busca todo el rato actualizar el crédito 00:09:13.220 --> 00:09:17.700 del líder o de la líder en aquel caso. Su legitimidad, 00:09:17.700 --> 00:09:21.379 sin ningún tipo de tregua, sin descanso, de una 00:09:21.379 --> 00:09:25.159 manera agotadora, agotando a los equipos. Estoy 00:09:25.159 --> 00:09:27.860 describiendo prácticamente lo que yo viví en 00:09:27.860 --> 00:09:30.100 aquellos tres años y medio en que pasé por la 00:09:30.100 --> 00:09:36.460 política. Se fuerza en los ritmos con decisiones 00:09:36.460 --> 00:09:40.440 implacables y que normalmente no escuchan demasiado 00:09:40.440 --> 00:09:45.240 a la ciencia, no escuchan demasiado a lo que 00:09:45.240 --> 00:09:52.759 hay alrededor. En el fondo hay una cierta ilusión 00:09:52.759 --> 00:09:55.779 de fortaleza, pero detrás de estos liderazgos 00:09:55.779 --> 00:10:01.620 hay también una fragilidad bastante clara. Se 00:10:01.620 --> 00:10:07.320 pueden romper en cualquier momento. Y hay que 00:10:07.320 --> 00:10:09.639 decir también que la centralización de todo ese 00:10:09.639 --> 00:10:13.580 poder, lo que se llama paradoja del control, 00:10:13.720 --> 00:10:16.179 estoy controlando pero al mismo tiempo estoy 00:10:16.179 --> 00:10:18.539 debilitando a la organización que lidero cuando 00:10:18.539 --> 00:10:23.700 me comporto así. Y todo eso, ¿cómo deja a una 00:10:23.700 --> 00:10:28.720 organización cuando se va? Cuando se va lo que 00:10:28.720 --> 00:10:32.169 se produce es un vacío de poder enorme. Un abismo, 00:10:32.230 --> 00:10:35.309 un lienzo en blanco, pero en el peor de los sentidos 00:10:35.309 --> 00:10:38.149 muchas veces. Muchas veces puede venir una persona 00:10:38.149 --> 00:10:41.889 o un grupo de personas muy válidos, pero las 00:10:41.889 --> 00:10:44.429 comparaciones siempre van a ser terribles. Porque 00:10:44.429 --> 00:10:46.929 se ha generado una leyenda. Aunque todo el mundo 00:10:46.929 --> 00:10:49.769 se sienta mal, aunque todo el mundo piense que 00:10:49.769 --> 00:10:53.350 se ha sido excesivo en ese liderazgo, se ha generado 00:10:53.350 --> 00:10:58.190 una leyenda. Esto con Jobs no pasaba, por ejemplo. 00:11:01.840 --> 00:11:05.720 De inmediato lo que se suele producir es parálisis 00:11:05.720 --> 00:11:09.940 y desorientación. Esto es así cuando el o la 00:11:09.940 --> 00:11:13.019 hiperlíder se van de la organización, se van 00:11:13.019 --> 00:11:19.879 de la empresa, se van del club. Hay una naturaleza 00:11:19.879 --> 00:11:23.059 un tanto dual de ese vacío. Ese vacío lo podemos 00:11:23.059 --> 00:11:26.399 vivir como un hundimiento o se puede vivir como 00:11:26.399 --> 00:11:30.559 una, ¿cómo decirlo? Como si excavaras de manera 00:11:30.559 --> 00:11:38.240 controlada en el suelo. Como si sirviera todo 00:11:38.240 --> 00:11:43.480 eso, esa raíz que se lleva un montón de tierra 00:11:43.480 --> 00:11:47.200 y que deja debajo un socavón enorme. Bueno, si 00:11:47.200 --> 00:11:50.080 sabemos reconstruir todo eso, incluso ahondar 00:11:50.080 --> 00:11:52.679 un poco más, puede que la organización salga 00:11:52.679 --> 00:11:56.899 ganando y puede que la crisis sea un catalizador 00:11:56.899 --> 00:12:00.620 para el cambio. Un cambio que casi siempre es 00:12:00.620 --> 00:12:06.159 necesario después de un liderazgo de esos profundos. 00:12:08.919 --> 00:12:17.279 Se produce una amplificación de ese vacío y a 00:12:17.279 --> 00:12:22.100 veces yo he tenido la experiencia, esta es más 00:12:22.100 --> 00:12:24.840 reciente y tiene más que ver con otras cosas 00:12:24.840 --> 00:12:30.039 distintas al fútbol, de que ese vacío es aprovechado. 00:12:31.539 --> 00:12:34.960 Empiezan a verse como sombras fantasmas en ese 00:12:34.960 --> 00:12:38.080 vacío que queda, que a veces no se sabe de quiénes 00:12:38.080 --> 00:12:42.019 son y que a veces es claro de quiénes son, que 00:12:42.019 --> 00:12:45.460 son movimientos a veces defensivos, se tiene 00:12:45.460 --> 00:12:47.659 miedo a lo que viene porque se ha estado muy 00:12:47.659 --> 00:12:49.940 cerca del líder o porque se ha estado muy lejos 00:12:49.940 --> 00:12:52.879 y se ha sufrido. Se quiere tratar de explicar 00:12:52.879 --> 00:12:55.059 que todo lo que a uno le pasaba era culpa del 00:12:55.059 --> 00:12:59.659 líder, cosa que a veces no es cierto. Y luego 00:12:59.659 --> 00:13:01.919 también se producen movimientos, fantasmas, por 00:13:01.919 --> 00:13:06.200 ahí en la sombra, de quienes quieren aprovechar 00:13:06.200 --> 00:13:08.539 porque quizás el liderazgo nuevo que surge o 00:13:08.539 --> 00:13:12.019 que se impone después del hiperliderazgo no es 00:13:12.019 --> 00:13:15.600 tan fuerte como se esperaba. O todavía no ha 00:13:15.600 --> 00:13:18.940 tenido tiempo para desarrollarse. Y entonces 00:13:18.940 --> 00:13:23.100 eso es aprovechado. por quienes prefieren el 00:13:23.100 --> 00:13:30.379 caos al orden. La partida de una persona líder, 00:13:30.480 --> 00:13:34.679 de una líder dominante, también puede provocar 00:13:34.679 --> 00:13:36.919 una fuga de talento. Puede haber personas que 00:13:36.919 --> 00:13:40.580 se vayan con ese liderazgo bien porque se van 00:13:40.580 --> 00:13:43.240 con el líder a otro sitio, a otro proyecto, a 00:13:43.240 --> 00:13:48.039 otro lugar, bien porque una de las motivaciones 00:13:48.039 --> 00:13:53.460 para estar allí era el liderazgo. A veces ese 00:13:53.460 --> 00:13:58.220 talento se va y ese talento no se aprovecha. 00:13:59.179 --> 00:14:01.320 Incluso de personas que estaban a lo mejor deseando 00:14:01.320 --> 00:14:04.080 que el líder se fuera, que sentían un cierto 00:14:04.080 --> 00:14:06.759 compromiso y al irse el líder se sienten liberadas. 00:14:08.340 --> 00:14:12.399 Luego están los que aprovechan el vacío, el oportunismo 00:14:12.399 --> 00:14:15.139 y la emergencia de ciertos nuevos liderazgos 00:14:15.139 --> 00:14:18.299 que vienen después. Por eso a veces los liderazgos 00:14:18.299 --> 00:14:20.990 después de un hiperliderazgo... son liderazgos 00:14:20.990 --> 00:14:25.090 de transición, son liderazgos que duran poco, 00:14:25.289 --> 00:14:29.909 o que dejan poca impronta, o que aunque sea solo 00:14:29.909 --> 00:14:36.809 por comparación, pues desaparecen rápido y se 00:14:36.809 --> 00:14:41.669 tienen en poca consideración. Si bajo un hiperlíder 00:14:41.669 --> 00:14:43.929 la capacidad de liderazgo a menudo se suprime 00:14:43.929 --> 00:14:47.190 y la iniciativa se ve sofocada, el liderazgo, 00:14:47.210 --> 00:14:49.539 quiero decir, de los demás, Cuando el hiperlíder 00:14:49.539 --> 00:14:52.159 se marcha, el vacío que deja a veces, a veces, 00:14:52.279 --> 00:14:55.700 se convierte en una prueba crítica. Aquellos 00:14:55.700 --> 00:14:58.200 que eran más dependientes o leales a la persona 00:14:58.200 --> 00:15:02.860 pueden optar por irse, pero la ausencia de la 00:15:02.860 --> 00:15:05.720 figura dominante también elimina la restricción 00:15:05.720 --> 00:15:08.440 sobre el potencial de liderazgo latente en el 00:15:08.440 --> 00:15:12.759 resto de personas que quedan. Esto permite la 00:15:12.759 --> 00:15:17.159 emergencia orgánica de líderes, eso, orgánicos. 00:15:18.960 --> 00:15:23.039 Naturales. Liderazgos más elegidos por sus compañeros 00:15:23.039 --> 00:15:26.980 de equipo, por ejemplo, o compañeras. Por competencia 00:15:26.980 --> 00:15:30.379 demostrada, por la colaboración. En lugar de 00:15:30.379 --> 00:15:33.419 que alguien venga con un dedo acusador y diga 00:15:33.419 --> 00:15:38.220 tú eres la líder, tú eres el líder. Este fenómeno 00:15:38.220 --> 00:15:41.500 sugeriría que el vacío actúa como un mecanismo 00:15:41.500 --> 00:15:44.679 de selección natural. Revelando cualidades de 00:15:44.679 --> 00:15:47.179 liderazgo genuinas que prosperan en ausencia 00:15:47.179 --> 00:15:52.600 de un control descendente. Ya os digo, os adelanto, 00:15:52.679 --> 00:15:55.899 os hago un spoiler y voy acabando, que esto ocurre 00:15:55.899 --> 00:15:58.539 poco. Casi siempre que se va un hiperlíder hay 00:15:58.539 --> 00:16:03.600 alguien que ha sido señalado para ocupar su lugar. 00:16:05.399 --> 00:16:11.769 El sueño de la escalera social. El sueño de las 00:16:11.769 --> 00:16:15.549 posibilidades de competencia ocurre en muy pocas 00:16:15.549 --> 00:16:17.649 empresas, en muy pocas organizaciones y tienen 00:16:17.649 --> 00:16:21.389 que ser muy excelentes. Por lo tanto, sería una 00:16:21.389 --> 00:16:24.789 ilusión. Pensar que después de un hiper liderazgo 00:16:24.789 --> 00:16:28.070 puede surgir o puede mandar, digamos, en esa 00:16:28.070 --> 00:16:29.970 organización a alguien que tenga un liderazgo 00:16:29.970 --> 00:16:38.190 natural es muy poco probable. Surgen, como decía, 00:16:38.370 --> 00:16:42.629 líderes oportunistas. exhiben un enfoque más 00:16:42.629 --> 00:16:46.590 egocéntrico, manipulador, lo que viene a ser 00:16:46.590 --> 00:16:49.669 una explotación negativa del vacío que queda 00:16:49.669 --> 00:16:51.769 después del hiperliderazgo para el beneficio 00:16:51.769 --> 00:16:56.389 personal. El concepto de cambio oportunista se 00:16:56.389 --> 00:16:59.169 refiere a una metodología positiva para aprovechar 00:16:59.169 --> 00:17:03.610 una crisis y generar transformaciones organizacionales 00:17:03.610 --> 00:17:07.769 beneficiosas. Pero todo esto es muy teórico y 00:17:07.769 --> 00:17:13.140 en la práctica yo... Tengo 57 años, llevo prácticamente 00:17:13.140 --> 00:17:22.279 35 años en organizaciones y lo he visto muy poco, 00:17:22.319 --> 00:17:27.700 por no decir nada. ¿Se puede aprovechar de manera 00:17:27.700 --> 00:17:30.880 positiva? Sí. ¿Ese oportunismo puede ser de algo 00:17:30.880 --> 00:17:37.380 que es oportuno y no oportunista? Sí. Es verdad 00:17:37.380 --> 00:17:40.859 que los vacíos que dejan estas personas suelen 00:17:40.859 --> 00:17:42.819 ser momentos de mayor receptividad al cambio. 00:17:43.500 --> 00:17:47.640 Pero ya digo, no soy nada optimista. No soy nada 00:17:47.640 --> 00:17:50.140 optimista porque puede ser manipulado por quienes 00:17:50.140 --> 00:17:53.259 tienen una mejor posición, por quienes han peloteado 00:17:53.259 --> 00:17:57.319 a quienes designan, por quienes son egoístas. 00:17:58.119 --> 00:18:02.400 Pero también puede que dé más oportunidades a 00:18:02.400 --> 00:18:04.579 quienes buscan una mejora genuina para todo el 00:18:04.579 --> 00:18:08.599 colectivo. Esto es así de complicado, es así 00:18:08.599 --> 00:18:15.299 de peligroso. Y da pie a que algo tan sutil se 00:18:15.299 --> 00:18:17.460 pueda transformar en algo mucho peor o en algo 00:18:17.460 --> 00:18:21.480 mucho mejor. La clave para navegar con éxito 00:18:21.480 --> 00:18:24.099 el vacío de poder es construir una resistencia 00:18:24.099 --> 00:18:28.859 organizacional que muy probablemente fue bastante 00:18:28.859 --> 00:18:31.880 socavada por ese control centralizado del hiperlíder, 00:18:31.980 --> 00:18:36.740 con lo cual es un poco... difícil porque lo que 00:18:36.740 --> 00:18:39.059 se necesita después de que se va un hiper liderazgo 00:18:39.059 --> 00:18:41.680 es justamente aquello que el hiper liderazgo 00:18:41.680 --> 00:18:46.059 ha dañado más no ha fomentado la resiliencia 00:18:46.059 --> 00:18:49.500 no ha fomentado la autonomía por lo tanto en 00:18:49.500 --> 00:18:52.240 un tiempo récord hay que construir una base de 00:18:52.240 --> 00:18:54.880 confianza y de seguridad psicológica entre quienes 00:18:54.880 --> 00:18:59.200 quedan los equipos resilientes operan con altos 00:18:59.200 --> 00:19:03.230 niveles de confianza pero ¿Dónde sacas la confianza 00:19:03.230 --> 00:19:06.190 después de estar muchos años bajo la batuta de 00:19:06.190 --> 00:19:08.490 alguien que te ha quitado la confianza? No es 00:19:08.490 --> 00:19:16.569 fácil. Lo ideal es navegar hacia un modelo de 00:19:16.569 --> 00:19:20.710 toma de decisiones colectiva que invierta en 00:19:20.710 --> 00:19:22.609 las personas, que invierta en su desarrollo, 00:19:22.910 --> 00:19:29.390 que planifique, que no tome decisiones rápidas. 00:19:29.900 --> 00:19:33.140 Sin base científica, sin basarse en los datos. 00:19:36.319 --> 00:19:39.779 Es difícil, insisto, es difícil que después de 00:19:39.779 --> 00:19:42.619 un hiperliderazgo de manera inmediata venga un 00:19:42.619 --> 00:19:46.500 liderazgo excelente, orgánico y que se base en 00:19:46.500 --> 00:19:51.799 todo esto que estoy diciendo. Hay que aprovechar. 00:19:52.240 --> 00:19:54.700 El vacío del hiperliderazgo para revertir todos 00:19:54.700 --> 00:19:57.539 los defectos y todos los vicios y todas las enfermedades 00:19:57.539 --> 00:20:00.039 organizacionales que ha producido el hiperliderazgo 00:20:00.039 --> 00:20:05.039 mientras que se ha ejercido. Y luego también 00:20:05.039 --> 00:20:14.920 puede, puede, es un poco habitual, que se haga 00:20:14.920 --> 00:20:20.819 desde una estrategia proactiva esa falta de hiperliderazgo. 00:20:21.450 --> 00:20:25.809 De manera deliberada, dando un paso atrás, y 00:20:25.809 --> 00:20:29.509 esto lo hemos visto también, para fomentar el 00:20:29.509 --> 00:20:32.690 crecimiento y la apropiación en sus propios equipos. 00:20:33.650 --> 00:20:36.849 Pero para esto normalmente el hiperliderazgo 00:20:36.849 --> 00:20:40.009 o el hiperlíder, la hiperlíder, tienen que trabajar 00:20:40.009 --> 00:20:42.849 mucho, tienen que bajarse de la torre de marfil 00:20:42.849 --> 00:20:45.309 en la que están y aceptar que tienen que dar 00:20:45.309 --> 00:20:47.529 un paso atrás para que la organización no muera. 00:20:48.089 --> 00:20:50.529 Sin necesidad de irse, simplemente cambiando 00:20:50.529 --> 00:20:54.410 su manera de ver. Y esto yo también, iba a decirlo 00:20:54.410 --> 00:20:58.470 visto poco, creo que no lo he visto nunca. Es 00:20:58.470 --> 00:21:01.849 una perspectiva fundamental, puede transformar 00:21:01.849 --> 00:21:05.369 la organización, pero ya digo, es todo muy teórico. 00:21:06.650 --> 00:21:12.230 Todo muy teórico. ¿Te ha ocurrido alguna vez? 00:21:12.309 --> 00:21:15.569 ¿Has estado en algún lugar? No sé, ¿te has fijado 00:21:15.569 --> 00:21:20.609 en algún político? ¿Has creído en alguna propuesta 00:21:20.609 --> 00:21:23.829 política basada en hiperliderazgos ahora mismo? 00:21:25.170 --> 00:21:27.670 Tenemos, por ejemplo, un presidente del gobierno 00:21:27.670 --> 00:21:30.309 que podríamos considerar un hiperliderazgo con 00:21:30.309 --> 00:21:33.769 todo lo malo que eso tiene. Y por contra enfrente 00:21:33.769 --> 00:21:37.549 tenemos un liderazgo del líder de la oposición, 00:21:37.569 --> 00:21:39.710 porque en su partido hay otros liderazgos más 00:21:39.710 --> 00:21:43.430 fuertes, más orgánicos, con una base muy trabajada. 00:21:44.109 --> 00:21:48.289 Tenemos un liderazgo Que a la fuerza es más colectivo. 00:21:48.369 --> 00:21:53.130 ¿Cómo sería el liderazgo de Feijó? Ahora no estoy 00:21:53.130 --> 00:21:56.210 en el contexto izquierda -derecha. No estoy juzgando 00:21:56.210 --> 00:21:59.450 a nadie por sus ideas o por la cercanía de sus 00:21:59.450 --> 00:22:02.289 ideas a las mías. Estoy intentando ser lo más 00:22:02.289 --> 00:22:05.289 ecuánime posible en este pensamiento. Porque 00:22:05.289 --> 00:22:07.910 no tengo claro que lo de Feijó sea malo y lo 00:22:07.910 --> 00:22:11.109 de Sánchez sea bueno. Y tampoco sé exactamente 00:22:11.109 --> 00:22:13.569 si dirigir un país es algo que se puede hacer. 00:22:14.319 --> 00:22:18.019 Sin ser un líder tan claro y tan clave. No tengo 00:22:18.019 --> 00:22:23.079 claro. Bueno, ahí os lo dejo. Un capítulo profundo 00:22:23.079 --> 00:22:26.819 el de hoy. Un capítulo profundo. Espero que te 00:22:26.819 --> 00:22:29.039 haya servido. Espero que te haya gustado. Esto 00:22:29.039 --> 00:22:31.559 ha sido todo por hoy en Bala Extra, una producción 00:22:31.559 --> 00:22:34.680 de Milcar FM. Puedes encontrar mis medios de 00:22:34.680 --> 00:22:36.819 contacto y el acceso a nuestra comunidad privada 00:22:36.819 --> 00:22:40.180 en las notas del programa. Gracias por tu tiempo 00:22:40.180 --> 00:22:42.099 y hasta mañana miércoles.