Welkom bij een nieuwe aflevering van High Frequency Podcast.
Vandaag zijn we weer samen met Ali.
Ik wil als allereerst beginnen om iedereen te bedanken voor de positieve reacties.
Vergeet alsjeblieft niet te abonneren zodat we onze berichtgeving zo veel mogelijk kunnen delen.
Ali, welkom weer.
Dank u wel.
Jij had ook nog wat te zeggen over die positieve reacties.
Ik kom net van Nederland naar, dus ik was bij mijn familie.
Ik kreeg ook allemaal leuke positieve reacties.
Het is iets nieuws voor mij om een verhaal te vertellen.
Er valt ook heel veel te vertellen.
Maar het is leuk overgekomen bij de dichtbijzijnde familie in Nederland.
Dat was leuk om te horen.
Zeker.
Dat is ook de bedoeling.
Volgende week hebben we het gehad over hoe je de eerste stap moet maken.
Door je angst te overwinnen.
Dan hebben we het voornamelijk over het ondernemen in Marokko of het ondernemen in het geel.
We dachten dat we het vandaag hebben over hoe je kwaliteiten kan opbouwen.
Vooral in het begin van je stap dat je je onderneming wil beginnen.
En ook tijdens je onderneming.
Daar hebben wij een aantal onderwerpen uitgekozen.
Er zijn er natuurlijk een heleboel.
Maar wij hebben er een paar belangrijke uitgekozen.
Dat zijn eerlijkheid, doorzettingsvermogen, creativiteit, innovatie, probleemoplossing en leiderschap.
Dus dit is waar wij het vandaag over gaan hebben.
Laten we gelijk beginnen.
Laten we beginnen met eerlijkheid.
Ik vind dat altijd het allerbelangrijkste kwaliteit.
In ieder geval voor mijzelf, maar ook voor iedereen als je er logisch over nadenkt.
Maar ik laat het aan jou.
Laat jij beginnen als allereerst.
Wat is jouw mening over hoe je eerlijkheid bouwt?
Hoe bouw je het op?
Ja, hoe bouw je het op.
Dat is een hele bekende vraag.
En waarom vind je het belangrijk?
Als je in deze wereld ziet dat er ook heel veel oneerlijkheid is.
Dus om eerlijkheid uit te voeren in je eigen opvoeding van je kinderen.
Met je vrouw, met je gezin, met je werk.
Eerlijkheid zal altijd het langste duren.
Het is tegelijkertijd ook het moeilijkste.
Maar uiteindelijk is het het makkelijkste.
De uitweg. Snap je?
Dus het komt altijd goed uit.
Eerlijkheid duurt ook altijd het langste.
Dat hebben we vorige keer ook over gehad.
Eerlijkheid duurt altijd het langste.
Alleen het is niet makkelijk om het uit te voeren waar heel veel oneerlijkheid is.
En er is altijd oneerlijkheid te beweren.
En het zal er ook altijd zijn.
Dus het is niet makkelijk om dat uit te voeren.
Maar dat moet je eigenlijk...
Je moet jezelf opvoeden eigenlijk.
Je moet jezelf opvoeden tot eerlijk te zijn.
Volgens mij moet je eerst eerlijk zijn tegenover jezelf.
Dat is wat jij ook altijd beweert.
Dus eerlijkheid tegenover jezelf.
Dan kun je die eerlijkheid ook weer afstoten op je business of in je bedrijf.
Dus eerlijkheid begint bij jezelf.
Dus als je eerlijk in het leven staat en je bent eerlijk tegenover jezelf.
Ik denk dat het daar begint en dat je daarna kan uitstoten.
En toevoegen in je bedrijf of in welke iets dan ook.
Dus eerlijkheid is een van de belangrijkste dingen.
Maar het is niet de makkelijkste.
Als het begint bij jezelf, als je zelf eerlijk tegenover jezelf bent.
Dan kun je dat op de werkvloer toepassen.
Zo zie ik dat.
Kort maar krachtig waarschijnlijk.
Maar zo zie ik dat.
Ja, maar ik heb geen grote bevoer.
Sorry dat je onderbreekt.
Eerlijkheid, wat sta je onder eerlijkheid?
Want het is ook weer een heel groot onderwerp.
Bijvoorbeeld in mijn branche als ik het over eerlijkheid heb.
Dat betekent dat je je klanten een goede service moet geven.
Een goede kwaliteit.
Wat valt daaronder?
Vers eten.
Bijvoorbeeld in mijn branche heb ik over mijn branche vers eten.
En onder vers eten bijvoorbeeld,
versta je dan ook dat je soms in het begin moet leiden.
Want je moet heel veel dingen misschien weggooien.
Want je begint elke dag een nieuwe dag.
Snap je?
Dus dat is eerlijkheid, maar dat kost geld.
Dat kost geld, maar uiteindelijk heb je er wel profijt van.
Dus daarom eerlijkheid.
Snap je?
Ja.
Dat is een klein voorbeeld van eerlijkheid in mijn branche.
Maar dat zal ook wel in andere branches zijn.
En hoe je met mensen omgaat.
Wie zijn jouw klanten?
Ja, dat stukje begrijp ik zeker.
Maar jij hebt het echt over...
Ik heb het over mijn vak waar ik eerlijk in moet zijn.
Ik moet eerlijk zijn tegenover mijn klanten.
Dus ik moet ze vers eten geven.
En ik kan niet...
Ingevroren kan je wel verkopen.
En dat is niet eens zo slecht of niet lekker.
Maar ik werk dagvers.
Dus ik geef elke dag vers.
Maar soms in het begin, toen ik mijn business opzette...
Toen bleven er wel eens kippen zavons over.
Want die was net begonnen.
Snap je?
Die kippen zou je eventueel weer kunnen opwarmen voor de volgende dag.
En dan verkopen.
Maar als jij die geduld hebt,
Zodat jij de juiste clanditie bereikt hebt.
Waardoor je kippen niet meer...
Dus vroeg opraken en dingen.
Dat kost een beetje.
Maar uiteindelijk heb je wel weer een goed resultaat.
Dus eerlijkheid duurt langs.
Nee, daar ben ik het zeker mee eens.
Maar wij hebben het ook over het stukje...
Als ik praat over eerlijkheid,
Dan heb ik het voornamelijk over...
Dat heb ik jou al zo vaak uitgelegd.
Maar ik heb het altijd over...
Dat een persoon eerlijk moet zijn tegen zichzelf.
Als allereerst.
En wat ik hiermee bedoel is...
Als je kan beseffen dat je...
Bepaalde zwaktes hebt.
Zwakkere kwaliteiten.
Die je gewoon niet hebt.
Als je die erkenning hebt.
Dan kan je tegen jezelf zeggen...
Ik ben niet eerlijk tegen mezelf.
Ik kan dit en dit niet.
Dus dan is het ook gelijk belangrijk...
Dat je heel eerlijk bent tegen jezelf als allereerst.
Om te erkennen dat er...
Dus minder of zwakkere kwaliteiten zijn.
Om die zwakkere kwaliteiten...
Daar moet je aan gaan werken.
En dan kan...
Dat kan bij wijze van spreken...
Doorzittersvermogen zijn.
Of dat kan van alles zijn.
Maar bij elke persoon is dat anders.
Maar iedereen kent zichzelf als het beste.
Dus jij moet...
Wat ik bedoel met eerlijkheid is...
Dus kijk...
Dus binnen jezelf.
Wie ben ik nou?
En wat kan ik nou niet zo goed?
En op basis daarvan...
Kun je je als allereerst op papier leggen...
Dit zijn de kwaliteiten waar ik aan moet gaan werken.
En vandaar ga je weer verder.
Dus dit is wat ik...
Sowieso het allerbelangrijkste vind.
Is door...
Als je eerlijk bent tegen jezelf.
Kun je je ego opzij zetten.
En dan kan je gaan herkennen van...
Dit is waar ik niet goed in ben.
Alleen met jezelf.
Zodat je dan die stappen kan maken...
Om je kwaliteiten op te bouwen.
Dan kunnen we zoveel dingen opnemen.
Maar...
Wat jij aangaf, dat is dan weer de buitenwereld.
Ja, maar ook de innerlijke kant.
De innerlijke ene kant is ook...
Je moet eerlijk tegen...
Ik zie het meer als norma en waarde.
Norma en waarde.
Als je geen...
Als je geen regels voor jezelf hebt.
Waar jij in gelooft.
Of waar jij in gelooft.
Of een geloof.
Of wat dan ook... Waar je vandaan komt.
Als je geen grenzen hebt.
Dan bestaat er geen leven.
Dus je moet grenzen hebben.
Wat voor grenzen bedoel je?
Ja, maar...
Dan komen we...
Kijk, ik werk vanuit mijn geloof.
Snap je?
Dus als ik uit mijn geloof werk.
Dan staan er bijvoorbeeld...
Bepaalde versies.
Of bepaalde dingen.
Van de profeet, de luidslam.
Die sta ik erin.
En die pas ik daar ook toe.
Misschien ziet iemand anders dat weer.
Van een andere kant.
Eerlijke eerlijkheid moet ergens vandaan komen.
Het moet uit jezelf komen.
Maar als het niet in je zit, dan moet je daar aan werken.
Snap je?
Dan moet je aan jezelf gaan werken.
Om eerlijk te zijn.
En dan moet je eerst eerlijk tegenover jezelf zijn.
Dat komt omdat je vanuit je ego denkt.
Waarom is er zo veel valsheid daar?
Dat is een hele grote vraag.
Moet ik daar antwoord op geven?
Kan we.
We hebben het over het feit van...
Hoe kun je kwaliteiten opbouwen?
En dan zeg ik van...
Ik vind eerlijkheid het allerbelangrijkste.
Als jij je ego helemaal opzij kan zitten.
Niet helemaal.
Gewoon even opzij kan zitten.
Om in ieder geval die erkenning te hebben.
Van ja, ik ben hier minder goed in.
Als jij dan begint te beseffen dat je daar minder goed in bent.
Dan weet je waar je aan kan gaan werken.
Zodat je kwaliteiten kan opbouwen.
Of zodat je je kwaliteiten kan versterken.
Ja.
Wat bedoel jij dan?
Hoe zeg je eerlijkheid moet ergens vandaan komen?
Hoe ik ben begonnen.
In mijn vak.
Ik ben vanuit...
Ik was geen ondernemer.
Snap je?
Ik was geen ondernemer.
Je bent pas een ondernemer toch?
Nee.
Ik heb van mezelf een ondernemer gemaakt.
Snap je?
En nog steeds ben ik aan het leren.
Want ik weet nog helemaal niks.
Snap je?
Maar als we terug gaan op eerlijkheid.
Ik heb gewerkt vanuit mijn geloof.
Snap je?
Dus als je wat wilt doen, dan moet je eerlijk zijn.
Maar dan werk ik vanuit mijn geloof.
Ik weet niet of het hetzelfde is wat jij bedoelt.
Snap je?
Ben je het nou echt?
Ja.
Heb je het nou over mij, Munnie?
Nee, nee, nee.
We hebben het over eerlijkheid.
En eerlijkheid moet ergens vandaan komen.
Er kan gewoon vanuit jezelf komen.
Ik weet niet of het uit mijzelf is gekomen of niet.
Als jij die stap wil maken
om je kwaliteit op te bouwen.
En jij wil een verandering maken in je leven.
Dan weet je dat je beter moet zijn
of je moet aan jezelf gaan werken
om meer aan te kunnen.
Begrijp je wat ik bedoel?
Ja.
Dus als dat zo is, dan weet je dat je eerlijk moet zijn
in ieder geval tegen jezelf.
Dus dan heb ik het daarover.
Je kan niet zeggen van ja, nee, ik ben...
Ik ken het.
Of ik ben het.
Ik ben goed in sales terwijl je er helemaal niks van pakt.
Dus dan moet je eerlijk zijn.
Je bent geen verkoper.
En op een gegeven moment zeg je van nee, ik ben wel een verkoper.
Je kan helemaal niet compenseren.
Je kan niks verkopen.
Dan moet je het leren.
Ja, dan ga je erkennen.
Dan ben je eerlijk tegen jezelf door te zeggen
dat je minder op het gebied van sales bent.
Dus het verkopen.
Dus ik ga hier aan werken.
Dan heb ik het alleen maar over een persoonlijke gesprek met jezelf.
Of ik altijd zeg, kijk in de spiegel.
Kijk in de spiegel, ja.
Als je zegt, ja, ik kan...
Wees gewoon eerlijk tegen jezelf.
En zeg gewoon, ik kan niet verkopen.
Maar ik ga het wel leren.
Ik ga het leren.
Ik heb vaak in de spiegel gekeken.
Ben jij een ezel?
Nee, dat moet je zeggen.
Je maakt fouten in het leven.
Ja, maar zeker.
Maar zo'n gesprek er mag ook wel.
Maar dan kijk je jezelf wel in de spiegel aan.
Wat heb je toch gedaan?
Ja, zeker.
Ik heb dat in het verleden ook altijd wel eens gehad.
En soms ook nog wel.
En soms kan je dan niet met iemand gaan praten.
Dan moet je tegen jezelf gaan praten.
Want je hebt het zelf uiteindelijk gedaan.
Ja, maar dat is toch mooi.
Dat is toch waar ik het over heb.
Ik ben daar en daar niet goed in.
En ik moet daar aan gaan werken.
En vooral als je die stap wil gaan maken om te gaan ondernemen.
Het maakt niet uit waar het is.
Of het in Marokko is of in Nederland of ergens anders.
Het belangrijkste is dat je beseft,
ik moet eerlijk zijn nu tegen mezelf.
Zodat je je kwaliteiten kan versterken.
Of je kan nu kwaliteiten opbouwen die je helemaal niet had.
Zeker.
Maar dat zei ik ook in het begin.
Voordat ik het andere normen en waardes heb.
Je moet bij jezelf beginnen.
Je moet eerlijk tegenover jezelf zijn.
En we kunnen daar heel diep op ingaan.
Want je weet, ik heb daar een hele theorie over.
En het klopt.
En je moet aan jezelf werken.
Moet ik dat even uitleggen?
Ja, dat is altijd wat ik zeg.
Of waar ik voor sta.
Maar jij staat daar ook achter.
En ik denk een heleboel.
Als jij weet van ja, je hebt twee keuzes.
Er is een goede en er is een slechte.
Als je weet, ik maak een goede keuze.
Dan komt het altijd weer in een positieve manier terug.
Misschien niet op dat moment.
Maar ergens in de toekomst.
Dit is eigenlijk hoe de wereld een beetje werkt.
Dat zijn de wetten van de cosmos.
En zowel is het ook met een slechte keuze.
Als ik een slechte beslissing maak.
Waar ik weet dat het niet goed is.
Dan ervaar je het weer op een slechte manier.
Ergens weer in de vaas in je leven.
En dit is belangrijk om te weten.
Want als je er gewoon goed over nadenkt.
En je kan een beetje reflecteren.
Wat er allemaal in je verleden is gebeurd.
Of kijk in je omgeving of in je netwerk.
Dan kan je dit heel snel herkennen.
Dus wij weten dat we van aard goed moeten zijn.
Wij weten van aard dat we ook eerlijk moeten zijn.
En daarom zeg ik begin met die eerste stap.
Eerst bij jezelf.
Door eerlijk te zijn.
Kijken naar jezelf.
Wat heb ik? Wat doe ik? Wie ben ik?
Waar ben ik slecht in?
Waarom denk ik zo?
Of waarom denk ik te veel vanuit mijn ego?
En daarvan kan je verderwerken.
Je weet dat elke beslissing die je maakt.
Heeft consequenties.
Zo simpel is dat.
En als je op basis daarvan al op.
Vanuit deze normen.
Waar dan eigenlijk al een beetje die.
Begin te begrijpen van ik moet eerlijk zijn.
En dat kan ook met religiet te maken hebben.
Als je kijkt naar de prachtige islam.
Die zegt ook precies hetzelfde.
Dus je moet in alle tijden goed zijn.
Je moet goede keuzes maken.
En keuzes die goed zijn ook voor anderen.
En keuzes die goed zijn voor jezelf.
En als je ziet van je maakt een fouten beslissing.
Dan komt het altijd.
Nog wel hier op aarde.
Of terug op jezelf.
Is dat wel?
Als jij zegt ik ga een sigaret roken.
Ja is het allemaal wel leuk nu.
Je geniet ervan.
Maar op langere termijn komt het weer terecht.
Want het is een slechte keuze.
En zo kunnen we heleboel goede voorbeelden opnemen.
En hetzelfde bijvoorbeeld met trainen.
Je moet gaan trainen.
Misschien is het niet leuk op dat moment.
Het lijkt het moeilijk.
Maar eigenlijk is het makkelijk.
Je wordt minder ziek.
Je hebt een langere uithoudingsvermogen.
Dus je kan makkelijker dingen aan in het leven.
Dat is wat ik net ook zei.
Dus alles wat moeilijk is in het leven.
Is uiteindelijk makkelijk.
Is uiteindelijk goed.
Of laat ik het zo zeggen.
Goed.
Het is niet makkelijk.
Niet voor iedereen weggelegd.
Het is niet makkelijk om elke dag op te staan.
Maar het is wel goed voor je.
Dus alles wat makkelijk is in het leven.
En business opzetten is ook niet makkelijk.
Maar daar hadden we het volgens mij de laatste ook nog over.
Als je zegt ik vind sporten moeilijk.
En jij, maar ik doe ook andere mensen.
Of de meeste.
Of de meesten die niet trainen.
Maar als je eigenlijk gaat kijken.
Is het eigenlijk wel zo moeilijk.
Want ik vind het juist eigenlijk dat het juist makkelijk is.
Want als jij traint.
En jij kan...
Je werkt aan je uithoudingsvermogen.
Dat je langer kan doorgaan.
Dat je een beter hart zou hebben.
Of een cardio.
Dat je langer kan doorwerken.
Je kan het dus gewoon langer uithouden.
Zeg je dat zo of niet?
We maken veel fouten hier in Nederland.
Ze moeten ons excuseren.
Ja maar we leven hier in Marokko.
Ik heb geen totaalweg.
Ik vind mijn woorden ook niet altijd even snel.
Maar dat viel me ook op hoor in de podcast.
Als ik zo terugkijk dan denk ik van...
Het interesseert mij niet.
Wij zijn hier om een mooie bericht te delen.
En degene die daarna wil luisteren moet dan luisteren.
En degene die daarna wil luisteren.
Ja sorry ik kan er niet veel voor je doen.
Dan moet je maar iets anders gaan kijken.
Toch?
Zo simpel is dat.
Dus wat ik wilde zeggen is van.
Ik zie het als makkelijk.
Ik zie het niet als moeilijk.
Want als ik het moeilijk zou zien dan ga ik niet trainen.
Ik zie het juist van ik moet dit gaan doen.
Zodat ik minder ziek word.
Misschien ook als voorbeeld het mentale stukje van dat je meer zelfverzekerd bent.
En als je zelfverzekerd bent kan je makkelijker in groepen spreken.
Of iemand aanspreken.
Of je eigen mening geven.
Dus dan is het eigenlijk een makkelijker weg.
Het wordt makkelijker voor jou.
Ja dat is ook wat ik bedoel.
Ja ik weet dat je dat bedoelt.
Maar ik probeer eigenlijk een beetje uit te leggen.
Dat ze het juist anders moeten zien.
Dat het juist makkelijk is en niet moeilijk.
Je moet gaan trainen.
Zodat het makkelijker gaat worden.
Dus het is makkelijk.
Begrijp je?
Dat woord moet een heel ander betekenis hebben.
Als we terug gaan naar eerlijkheid.
Want daar ging het over.
Ik zie je wat aankomen.
Ja ik wil ook wat.
Voor de kijkers dan ook even het praktische uitleggen.
Want als je het gewoon praktisch uitlegt.
Dan wordt het misschien ook beter begrepen.
Je hebt verschillende sectoren qua werk.
Je hebt de bouw.
Je hebt de hotellerie.
Je hebt de strandhouders.
Je hebt de agencies.
Je hebt de verzekeringen.
Je hebt heel veel soorten sectoren.
Neem je de bouw bijvoorbeeld.
Kijk als je gaat bouwen.
En je bent niet eerlijk tegenover de mensen.
Want daar gaat het uiteindelijk om.
Als jij het vals bouwt.
Om meer geld te verdienen.
Dan ben je niet eerlijk tegen de mensen.
Want je verkoopt zo uiteindelijk een appartement.
Snap je?
Als jij niet eerlijk bouwt.
Ja dan betekent dat die persoon ook niet eerlijk is tegenover zichzelf.
Want hij wil niet het beste voor de mensen.
Want hij wil alleen maar meer geld verdienen.
Maar komt dat dan uiteindelijk weer terug?
Want je bent niet eerlijk tegenover de mensen geweest.
Dit bedoel ik meer.
Of we terugkomen bedoel je?
Nee.
Je moet die eerlijkheid.
We hebben het over eerlijkheid als je een business wil beginnen.
Of je wil naar Marokko.
Het is nu in het algemeen.
We praten over eerlijkheid in het algemeen.
Als je eerlijk wil presteren.
Dat is makkelijk.
Vooral nu niet.
Omdat er veel valsheid is.
Er is heel veel concurrentie.
En mensen kunnen sommige dingen niet echt letterlijk zien.
Maar uiteindelijk zien ze het wel.
Wat ik bedoel zeggen.
Is dat je eerlijk moet zijn.
Dus als jij bouwt.
Dan bouwt aan eerlijk.
En verkoop het juist.
Verkoop het juist.
Ben je een hotelhouder?
Of heb je een hotel?
Geef een goede service.
En zorg dat alles goed schoon is.
Dat is eerlijk zijn.
Dat is dan uiteindelijk een goede kwaliteit.
En dat is dan uiteindelijk ook.
Misschien op een lange termijn.
Misschien niet zo snel als iemand die vals is.
Of die doet lijken alsof het goed is.
Uiteindelijk heb je wel meer profijt ervan.
Dus dat is die eerlijkheid.
Die het langste duurt.
Maar soms zie je dat niet in het begin heel snel.
Maar uiteindelijk heb je wel het juiste profijt.
Dat is wat ik bedoel.
Dat is wat ik eigenlijk wil meedenken.
Ja, maar tenzij ze er eigenlijk, zoals ik al zei,
van kijken naar hoe je daarnaar kijkt.
Weet je?
Hoe kijk jij naar eerlijkheid?
Als jij zegt, hoe wij het daarvoor hebben al,
we zeggen het zelfde hoor.
Maar hoe wij het hebben beschreven van,
zodat mensen het beter kunnen begrijpen,
van ja, weet dat je eerlijk moet zijn.
Want als je oneerlijk bent,
komt het terug.
En dat is het.
Het komt terug.
Dus waarom zou je oneerlijk zijn?
Als je weet dat het terugkomt.
Maar in de praktijk is het niet voor iedereen weggericht.
Je ziet het zelf ook.
Maar er komen wel mensen die dat hebben.
Of ze zijn of ze zijn vierig.
Dus, wat wij eigenlijk
willen meedelen aan de mensen,
is dat je eerlijk moet zijn in je business.
Wees eerlijk.
Ja, maar sowieso.
Maar ik denk als je eerlijk bent in jezelf,
als je daarmee begint, dan trek je ook alleen maar eerlijkheid naar je toe.
Dus dan zal ook
zowel in je onderneming,
zul je ook
alleen maar eerlijkheid naar je toe trekken.
Maar dat begint
bij jezelf.
Als je zelf gewoon eerlijk bent,
en je begint te begrijpen van ja, dat je
zwakkere punten hebt.
Zwakkere punten kunnen ook zijn van
ja, ik lieg heel erg vaak ofzo.
Er zijn mensen die maken van
een muggen olifant.
Dat staat ook nergens op.
En waarom doe je dat nou?
Als je zegt van ja, ik heb iets gekocht
en dan maak je daar waarde altijd drie keer of vier keer
duik meer van.
Terwijl dat helemaal niet zo was. Maar dit komt omdat je
vanuit je ego praat.
En als je vanuit je ego praat dan ga je rare dingen
lopen op. Maar als je de ego nou gewoon even
opzij zet,
gewoon even er goed over na gaan denken,
of ja kijk, luister eens.
De wereld werkt op deze manier.
Je moet eerlijk zijn.
En je beslissing moet vanuit
het goede zijn. En als je besteeding niet is vanuit het goede dan zijn er ook consequenties
en die consequenties vroeg of laat ga je daar in terecht in komen.
Klopt. Ja.
Dus dat is, dat kunnen we nog heel diep opschouwen.
Eerlijkheid is eigenlijk een heel groot onderwerp.
Ja, eerlijkheid is een heel groot onderwerp. Ik vind het het allerbelangrijkste.
Ja. Weet je?
Want hoe kun je nou gaan ondernemen als je niet eerlijk bent?
Ja.
Je kan wel gaan ondernemen als je niet eerlijk bent.
Maar zal het goed komen?
In mijn ogen niet.
Ik ben van mening dat het niet goed komt uiteindelijk.
Je hebt veel ondernemers gezien.
Ja.
We hebben samen heel veel ondernemers gezien en je ziet het.
En hier in Morocco ken je nog, zie je heel veel ondernemers, klein, midden, groot.
Ik heb het over middenklasse, ik heb heel veel gezien en je ziet dat het echt ontbreekt
aan een van de punten waar we het nu over hebben.
En er zijn er nog meer aspecten die meedoen aan eerlijkheid.
Maar als je het over eerlijkheid hebt, je ziet geen eerlijkheid, je ziet heel weinig eerlijkheid.
Daarom zeg ik, er is zoveel oneerlijkheid. Dus als je eerlijk kan beginnen, dan heb je al een voorsprong.
Daarom zei ik in het begin, ik vind het echt het allerbelangrijkste.
Als je eerlijk kan zijn, was er wel ook gewoon je privéleven op.
Natuurlijk.
Dus niet alleen in ondernemer. Ik heb het ook over je eigen privéleven.
Ja.
Dat is ook wat jij zei, eerlijkheid komt het verste.
Ja.
Maar ik denk dat het voldoende is voor eerlijkheid.
Ja.
Laten we een overstap maken naar...
En komen we er nog ooit nog op terug.
Ja, zeker.
Het blijft een groot onderwerp.
Ja, absoluut. Deze podcast draait ook om eerlijkheid.
Ja.
Dus het gaat nog heel vaak terugkomen.
Ja.
Laten we naar de volgende gaan. Dat is doorzettingsvermogen.
Dat is een onderwerp, hè?
Ja, doorzettingsvermogen is ook een hele belangrijke.
Ja.
Is het een vraag naar mij toe of...
Ja, ja. Meningen.
Meningen, mijn mening of...
Dat is niet heet.
Mijn mening over doorzettingsvermogen.
Ja, doorzettingsvermogen komt terug op wat ik in de eerste aflevering ook heb gezegd.
Dat is geduld.
Je moet gewoon heel veel geduld kunnen hebben.
En dat bouw je ook op.
En je moet een visie hebben, want visie hoort ook weer bij geduld en bij doorzettingsvermogen.
Kijk, als jij een visie hebt en jij ziet waar je naartoe werkt, dan krijg je doorzettingsvermogen.
Maar als jij een korte visie hebt, dan zie je dat niet.
Dus het ligt ook aan wat je misschien hebt meegemaakt, je ervaring.
Dat heeft ook met heel veel dingen te maken.
Doorzettingsvermogen hoort bij een visie.
En je visie kun je elke keer weer leggen of verlengen, zeg maar.
Dus ja, als je iets kan zien, dus ik wil ergens, ik wil daar naartoe, dan creëer je doorzettingsvermogen.
Maar als jij een korte visie hebt en je denkt, ik wil vandaag rijk worden of ik wil vandaag goed in de portemonnee zitten,
dan is jouw doorzettingsvermogen heel laag.
Dus ik vind dat die doorzettingsvermogen, die hoort bij jouw visie.
Wat zie jij, wat wil jij, wat wil je bereiken, hoe ver wil je komen, snap je?
Dus het klinkt aan elkaar.
Ja, ik begrijp wat je bedoelt.
Wat ik altijd zeg maar, het is op een andere manier uitgelegd.
Ik vind dat elke persoon eigenlijk een groot doel voor zich zou moeten hebben.
Met haar aangekoppeld heel veel kleinere doelen.
Zodat je ook weet waar je naartoe kan werken.
En dan kunnen we altijd wel zeggen van, je kent je motivatie, behoud je motivatie.
Vandaag heb je motivatie, morgen heb je geen motivatie meer.
Dus motivatie is niet blijvend.
Dus ik vind een veel belangrijker onderdeel wat gekoppeld is aan doorzettingsvermogen,
is discipline opbouwen.
Want discipline is blijvend.
En als jij discipline kan opbouwen,
dat heb ik toen ook nog weleens een keer uitgelet,
dat zei ik, als jij op een gegeven moment een discipline wilt opbouwen,
dan moet je wel tegen jezelf zeggen, ik ga iets doen wat ik daarvoor niet deed.
Is dat een hele strijd alleen maar met jezelf?
Als je zegt, ik ga morgenochtend opstaan om te gaan trainen.
Dan gaat hij bekker over en dan denk je van, ik ga toch wel liever nog even lekker door slapen.
Een paar uur door.
Ja, dat is wat hij tegen je zegt.
Maar als je gewoon tegen hem zegt, luister eens, dan ga ik helemaal niet doen.
Ik ga gewoon opstaan en ik ga gewoon bewegen vandaag.
En als je dat op een gegeven moment dag na dag begint te herhalen,
Dan denkt die kerel in je van, deze is al bereid om een verandering te maken.
Begrijp je?
En zo gaat dat.
En dan is het op een gegeven moment een discipline.
En dan krijg je op een gegeven moment het andere kant te zien.
Dan ga je op een gegeven moment, na een paar maanden als je op een gegeven moment heel
lang hebt geteten.
En op een gegeven moment denk je van, ja maar vandaag ga ik even niet te voelen, niet zo
helemaal lekker.
En dan zit hij tegenovergesteld tegen je te zeggen.
Nee, je gaat wel trainen want anders krijg je allemaal redenen te horen.
Dan krijg je een dikke buik.
Ja, dan is het andersom.
Dan is het andersom.
Dat is disciplineren.
Ja, dus zo bouw je discipline op.
Dus als je dit systeem begrijpt, dan kun je bij alles toepassen.
Dus ik vind, als je doorzettingsvermogen wilt opbouwen, doe daardoor koppel dat aan
discipline.
En niet te vergeten, iedereen moet voor zichzelf een heel groot doel hebben.
Met daar aangekoppeld heel veel kleinere doelen.
Dus ik kan bijvoorbeeld zeggen, ja ik wil over 25 jaar dit en dit hebben.
En dan koppel je eraan allemaal kleinere doelen die je binnen de komende maanden en
komende jaren kan beharen.
En zo denk ik, als je daar elke ochtend aan zou denken op het moment dat je op staat, dat
je een goede doorzettingsvermogen kan opbouwen.
En zoals we zeiden, discipline is blijvend.
Dus dat is een belangrijke.
Heb je er nog wat aan toe te voegen?
Ja, jezelf altijd laten vertellen dat er nog meer is en dat je het nog meer kan.
En dat je er nog meer uit kan halen en dat je er nog lang niet bent.
Dat geeft voor mij altijd een doorzettingsvermogen.
Er valt altijd in het leven nog meer te leren en nog meer te ontdekken en nog meer te verdienen.
Je kan altijd doorblijven denken.
Je moet stilstaan.
Dus dat geeft je ook weer een doorzettingsvermogen, ongeacht of je nou te eten en te drinken hebt
omdat ik voor aankom ben 20 jaar.
Sorry, ik hoor gewoon.
Maar dat wil niet zeggen dat je er niet meer uit te halen valt.
Dus ik vind dat je altijd door moet zetten en door moet denken.
En ik kan veel meer tegen jezelf.
Dus die soort van mindset creëren.
Doorzettingsvermogen.
Ja, dat is zeker wat ik lees.
Maar ook een belangrijk zou zijn om dat nog eraan te koppelen, om het makkelijker voor
je te maken.
Je moet uithoudingsvermogen hebben.
En om uithoudingsvermogen te hebben heb je nodig om doorzettingsvermogen te hebben.
Ik vind dat dit een beetje een link heeft bij me.
Dat heeft hetzelfde betekenis.
Want jij en ik zitten hier als twee dingen.
Dan vind ik dat het belangrijk is dat je ook je lichaam kent.
Als je je lichaam goed kent, weet je van ja, als ik, dan hebben we het nu al een paar
keer over het trainen gehad.
Maar laten we de training als voorbeeld nemen.
Als jij jezelf goed kan laten, je doet gewoon je training die je zou moeten doen.
Dus een uurtje per dag trainen.
Of vier keer, vijf keer per week.
Iedereen heeft verschil.
Maar laten we zeggen, je trainen.
Geheil binnenkort begin.
Ja.
Ik weet dat je tegen mij hebt.
Je kan je langer doorgaan.
Dus dan in plaats van dat je bijvoorbeeld vijf of zes uur per dag zou kunnen werken, geconstreerd.
Ik kan je langer doorgaan.
Dat is wat ik probeer te doen.
Dat is wat ik bedoel met, ik ken je lichaam.
Als je je lichaam beter begint te leren kennen, dan weet je van ja, wat je moet doen.
Maar het kan ook mentaal zijn.
Want als jij jezelf zeker voelt en je voelt je veel sterker, dan weet je dat je ook veel
meer kan doen.
En dat heeft ook met doorzettingsvermogen te maken.
Dus dat je door kan blijven gaan.
En dan heb je een langere uithoudingsvermogen.
En dat is belangrijk.
Zoals jij noemde, jij noemde een doel.
Ik noemde een visie.
Want eigenlijk bijna op dezelfde manier.
Ja, dat is dezelfde.
Dus zo kan je je doorzettingsvermogen een beetje vervangen.
Maar vaak weten mensen niet van ja, wat je bedoelt met visie.
Ik heb vaak gesprekken met wat de jongeren leiden.
En dan weten ze niet precies wat je bedoelt met visie.
Daarom vind ik het altijd fijner om te zeggen, kijk luister, heb een groot doel voor je.
Weet je, hij koppelt dat aan een kleinere visie.
En dan kun je zo verder gaan.
En denk er constant aan.
Want dat is waar je voor werkt.
En dat is waar je het voor doet.
Een persoon die zonder doel het leven ingaat, is voor mij iemand die gewoon geblinddoekt het
leven ingaat.
Die weet niet of hij naar links of rechts of rechtdoor of boven of onder moet gaan.
Of achteruit.
Dat heb ik vergeten.
Dus dat vind ik een hele belangrijke persoon.
En ik vind voor mensen die eventueel denken aan, of kijk, want onze verhaal is vanuit
Nederland naar Marokko.
En uiteindelijk je angst overwinnen.
En uiteindelijk, wat zijn de belangrijkste aspecten om in een succes in je leven te
doen?
Dat je dat je ook moet realiseren.
En dat je zit ook misschien bij doorzettingsvermogen.
Hoort dat ook bij doorzettingsvermogen.
Is dat je niet meer aan acht uur moet gaan denken.
Of ik moet zes uur werken.
Voor mij, ik heb het nu over mezelf, dat moet je echt uit je hoofd houden.
En je moet soms gewoon echt acht uur tot twintig uur per dag werken.
Acht tien tot twintig uur per dag werk wil je wat voor mij.
Dat was het.
Ik heb acht tien tot twintig uur, echt jaren.
En soms nog af en toe zitten er nog steeds dagen in dat het nog steeds acht tien tot twintig
uur is.
Zit er af en toe echt constant aan het werken.
Dus dat je bezig bent met je zaken.
Soms ben je aan het nadenken.
Soms ben je aan het dingen aan het uitzoeken, onderzoeken.
Snap je?
Dus je bent continu bezig.
Je haalt dat acht uur uit je hoofd.
Denk niet aan acht uur en ik ga dan lekker chillen.
Of lekker rusten.
Of lekker weet ik veel wat je allemaal kan doen in het leven.
Want ik doe heel weinig behalve dit.
Dus ik ben continu bezig om na te denken hoe of wat.
Hoe of wat, ja.
Snap je?
Dus ik vind dat ook heel belangrijk.
Dit is misschien wat makkelijker het taal.
Acht uur bestaat niet voor een business.
Voor iemand die een business wil opzetten of die een grote stad wil nemen.
Of acht uur bestaat niet.
Ik kan niet acht uur gaan werken en dan word ik zo succesvol.
Of heb ik een bedrijf die succesvol is.
Snap je?
Zo werkt het niet.
Dat is een kleine berichtgeving voor mensen die denken dat het acht uur werken is.
Of zes uur werken is.
Of je hebt een bedrijf en je hoeft niet meer te werken.
Of het gaat allemaal automatisch.
Dat is het niet.
Het is echt.
18, 20 uur heeft er echt jaren en jaren.
En nog steeds af en toe ingezeten.
Voor mij.
En het zijn verschillende branches.
Niet alle branches hebben dit nodig.
Misschien bestuur ik het nog niet helemaal.
Misschien moet ik nog heel veel leren.
Snap je?
Het kan allemaal.
Maar hoe ik zo ver ben gekomen waar ik nu zit.
Is het echt door...
Terugkomend op het eerste verhaal.
Ik ken dit vak niet.
Maar ik ken het vak nu wel.
En nog valt er nog heel veel te leren in het vak.
Snap je?
Dus dan kan je nagaan dat je er al 15 jaar in zit.
Hier in Marokko.
En dat je nog steeds zegt van ik ken het vak nog niet.
Helemaal.
Er valt nog genoeg te leren.
Snap je?
En heb je het alleen over dit vak aan de staan.
Wat er nog allemaal op de wereld te doen.
En te ontdekken.
Dat er leren valt.
Ja.
Dat was even een meet deden.
Ja, een meet deden.
Ja inderdaad vooral.
Ja daar ben ik wel mee in.
Maar dat is voornamelijk even in het begin.
Wat dan het over doorzettingsvermogen.
En doorzettingsvermogen.
Dus elke punt die je nou opnoemt, daar kun je heel veel over vertellen.
Dat blijft niet bij je.
Nou laten we gaan naar creativiteit.
Wat vind jij van creativiteit?
En hoe kun je dat het beste uitleggen waar mensen dan...
Creativiteit.
Ik kijk naar wat er om me heen gebeurt.
Om creatief te zijn.
Want er zal altijd beter dan jou zijn.
En als het beter dan jou is, dan moet je daarvan gaan leren.
Zo probeer ik mijn creativiteit een beetje te verhogen en te verscherpen.
Snap je?
Dus als je naar Dubai gaat of je gaat naar New York of je gaat naar Miami.
Dan zie je waarschijnlijk veel andere dingen waar je nog heel veel van kan leren.
Snap je?
Dus creativiteit haal je uit van de vernieuwingen die in de wereld plaatsvinden.
Snap je?
Ja.
Zo is het een beetje.
Ja zeker.
Ik vind dat...
Dat is ook wel een goed voorbeeld.
Ik denk ook als je aan je creativiteit wilt werken als kwaliteit.
Dat je inderdaad veel moet om je heen kijken.
Veel analyseren.
En op basis daarvan dat je inspiratie gaat krijgen aan de hand van wat je doet.
Dus het hangt even van welke vak je zit.
En op basis daarvan kun je je creativiteit een beetje versterken.
En daar haal je ook het meeste inspiratie van.
Dat doe ik ook altijd zelf.
Dus veel om je heen kijken of plekken bezoeken.
Reizen.
Onderzoeken.
Proberen.
Na je onderzoek testen.
Snap je?
Een creativiteit of een idee of een...
Snap je?
Dat is al een beetje.
Oké.
En innovatie.
Dat is wel je favoriete...
Dat is wel je beste kwaliteit.
Ja, het van geld uitgeven.
Ik begin weer hè.
Het is bijna ramadan.
Ja, innoveren.
Voor mij in mijn...
Waar ik nu zit is innoveren.
Altijd vernieuwen.
Altijd...
Proberen de beste te zijn.
En met innoveren...
Ik vind bijvoorbeeld in mijn branche dat de klanten die je hebt...
Al blijft de kwaliteit hetzelfde.
Daar zijn veel mensen nog wel eens met mij oneens.
Maar ik probeer altijd wat nieuws in mijn zaak te hebben.
Altijd een kleine verandering.
Dus als mensen weer na de ramadan terugkomen...
Want ramadan ben ik gesloten.
Dan komen ze na de ramadan en dan zien ze weer...
Een likje verf, een nieuwe decoratie, een nieuw gerecht...
Nieuw verlichting, een ander look. Snap je?
Maar het heeft ook weer met de creativiteit te maken.
Innovatie, creativiteit.
Want je kijkt wat er om je heen gebeurt.
Dus daar leer je van.
En daar pas je soms dingen aan in jouw eigen zaak.
Dus innoveren.
Altijd blijven vernieuwen.
Zowel gerechten, zowel een beetje decoratie.
En je weet zelf, en dan heb je in de eerste episode hierover gesproken...
Vooral de middenklasse hier in Marokko.
Ze zagen wel Engels te praten?
Wat zeg jij?
Ze zagen nog Engels te praten?
Ja, episode.
Ik las het toevallig, de first episode.
Dat je zei dat de middenklasse in de restaurants houden...
In de restaurants in Marokko.
Die beginnen heel goed en daarna...
En daarna willen ze niet meer investeren in hun eigen zaak.
Snap je?
Dat is de laatste.
Dat is eigenlijk doodbloeden.
En ik ben het daar absoluut niet eens.
Ik vind dat je je zaak altijd bij moet houden.
Dat het altijd, elke jaar weer gewoon een nieuwe zaak is.
Zo zie ik het.
En het kost wel eens...
Dat is specifiek over horeca.
Ja, het kost wel eens even geld.
Ik heb ook niet overal ervaring in, weet je?
Ik heb ervaring in wat ik doe en wat ik zie.
We hebben het over de onderneming.
Ja, onderneming in het algemeen.
Maar innoveren is altijd vernieuwen en altijd up to date blijven.
Ja.
Maar wat ik er nog aan wil koppelen is voornamelijk...
Ik vind dat nog belangrijker is vooral dat je kijkt van...
Ja, ook technologisch.
En dus...
Technisch?
Ja, nee, technologisch.
Dus echt technologisch, kijk van wat voor nieuwe software je kan gebruiken.
Dus ik vind dit ook vooral in het systeem van het bedrijf.
Dat je bijvoorbeeld, als we bijvoorbeeld kijken in de horeca...
Dat je bijvoorbeeld betere services kan geven door sneller te serveren.
Bepaalde software bijvoorbeeld toe te passen in je restaurant.
Of in je andere onderneming.
Dus snelheid te creëren, want snelheid is het allerbelangrijkste.
En zo zijn er natuurlijk nog veel andere dingen die je kan doen.
Up to date blijven, dat hoort er allemaal bij.
Want je gaat mee met de technologie.
Dus je moet eigenlijk meegaan.
Dat hoort ook bij innoveren.
Up to date is wat jij ook noemt, dus je moet met de technologie meegaan.
Ja, zo is dat.
En dat toe passen in het systeem van je bedrijf.
Om sneller te kunnen zijn.
En vooral tegenover je concurrenten.
Dus dat is ook heel belangrijk.
En qua probleemoplossing, deze kwaliteit.
Hoe denk je van hoe je dat het beste kan opbouwen?
Probleemoplossen is er niet bij stilstaan.
Kijk, als je er bij gaat stilstaan en je maakt van wat jij bent, van een vlieg van olifanten.
Dan blijf je bij het probleem en dan los je helemaal niks op.
Dus het probleem moet je niet te lang bij stilstaan.
Dan maak je het probleem groter voor dit.
Ja, je moet het probleem snel oplossen.
En je moet snel handelen.
Je moet niet te lang wachten.
Dan wordt het groter.
En als het groter wordt, dan creëer je nog meer problemen.
Dan ontstaat er vanuit een probleem kleine probleempjes.
En dan blijf je in die kring.
Dus je moet het probleem heel snel oplossen en beslissingen nemen.
Want het gaat er uiteindelijk om beslissingen nemen.
Want als er een probleem is, dan moet je een beslissing nemen als ondernemer.
Snap je?
Je moet snel beslissingen nemen.
En soms is die beslissing goed en soms is die ook weer niet goed.
Maar toch is die beslissing genomen.
Dan ben je weer verder.
Dus als je een goede beslissing hebt genomen, dan kost het je minder geld.
En als je een slechte beslissing hebt genomen, dan kost het je geld.
Daar komt het op neer.
Maar je moet snel handelen.
Probleemen moet snel opgelost worden.
En dan is het natuurlijk probleem tot probleem.
Zou je misschien nog een voorbeeld kunnen geven die je zelf hebt ervaren hier in Marokko?
Dat zijn er wel heel veel.
Ja, een probleem oplossen.
Wat zou een ondernemer hier ervaren als hij bijvoorbeeld naar Marokko komt?
Hij start zijn bedrijf.
Hij begint.
Hij gaat open.
En hij begint, laten we zeggen, hij begint te draaien.
En dan komen er wat problemen.
Wat komen we denk je dat hij dan tegen gaat komen?
Het probleem die gaat komen, die als eerste...
Maar ben je dan open?
Wat bedoel je?
Hij is al open.
Hij schetst een scenario.
Een scenario?
Ja.
Perceineelsleden bijvoorbeeld, personneelsleden die niet op komende dagen.
Dat is een probleem.
Ja, maar laat je het laatst ook over ruimen.
Doe maar even het vervelen.
Bijvoorbeeld, klanten eisen soms dingen die jij niet toegegeven hebt aan de manager of aan de denkst.
En dan moet je dat probleem oplossen.
Zoals altijd.
Ja.
Hoe gaan we dat probleem oplossen?
Moet ik even in detail...
Een gerecht gaat dit niet bij.
Maar heel veel mensen vragen erom.
Ja, dat is echt even specifiek.
Specifiek?
In bestand een...
Hoe heet dat?
Filet de Buffer?
Je bestelt een kip bijvoorbeeld.
Een kip ja.
En er hoort maar zes broden bij.
En mensen willen altijd maar tien broden bijvoorbeeld.
Dat is wel een heel klein probleempje hoor.
Ja, het zijn niet de problemen die wij hebben meegemaakt.
Nee.
Dat is wel een groot probleem.
Ik heb meer een probleem.
Ik kan een probleem opnoemen bijvoorbeeld dat jij niet open kan vanwege buren bijvoorbeeld.
Dat noem ik wel een groot probleem.
Snap je?
En dan moet je een probleem oplossen.
Ja.
En dan moet je snel handelen.
Ja.
Weet je dat je tegengewerkt wordt door je buren?
Dat zeggen ze dan.
Want de buren gaan altijd naar de overheid en de gemeente.
En dan krijg je heel veel last.
Dus je moet dat probleem oplossen.
En dan leer je uiteindelijk hoe dat moet.
Want dat wist ik ook niet in het begin.
Maar dat zijn problemen die naar je toekomen.
Je kan je pand niet openen omdat buren tegen je zijn.
Dat is een groot probleem.
Snap je?
En die moet je dan oplossen.
Dus dan ga je dat ook doen.
Dan ga je met mensen praten.
Ga je dingen beloven.
Beloven die je ook uiteindelijk echt moet gaan doen.
Snap je?
Dat kost geld.
Maar jouw visie is dat je die pand open moet.
Maar hoe heb je die problemen opgesloten?
Door met mensen te gaan praten en mensen dingen te gaan beloven.
Of voor elkaar krijgen.
Bij een restaurant moest ik een hele gebouw voor hen gaan verven.
Voordat ik open kon.
Dat was een tegenbod.
Snap je?
Dus ik beloof jullie dat ik dit pand helemaal ga verven.
Als jullie mij helpen om mijn afzijgelkap bijvoorbeeld via die gang of die uitgang naar boven te laten gaan.
Je hebt dus onderhandeld.
Je onderhandelt.
Maar je kan ook zeggen dat het niet kan.
Wat gebeurt mij nou?
Wat is dit?
Dus wat adviseer je nou om het niet tegen te werken en te onderhandelen?
Ja.
Ik denk dat we dit nog beter zeggen.
Dit is een gouden tip.
Neem geen locatie.
Of huur geen locatie.
Nee, huur geen locatie als je een restaurant wilt beginnen waar geen afzijgelinstallatie is.
We hebben het hier niet over over de horecammer.
We hebben het nu over alles te afleggen.
Dus huur geen locatie.
Totdat je de goedkeuring hebt van de syndiek.
Van de syndiek op pennenpapier.
Op pennenpapier ja.
Dat is legaliseerd.
Klopt.
Dus je kan nu gewoon opvragen voor je de huurcontract ondertekent.
En laat dat door de eigenaar zelf doen.
Ja.
Dat is een gouden tip.
Een hele gouden tip.
We moeten ook nuttige informatie geven.
Ja, dat is een gouden tip.
Dus ik wil het nog eens herhalen.
Ik wil het nog een keer herhalen.
Als je een pante wilt huren.
Voor je het huurcontract ondertekent.
Of het nou een restaurant is.
Of een ander bedrijf.
Of een café.
Of een...
Ik weet niet wat er in die magazijn komt.
Maar...
Maak een afspraak met de syndiek.
Zo heet dat.
Ik weet niet hoe het in het Nederlands heet.
Gewoon de toezichthouder van...
Toezichthouder van het gebouw.
Ja.
Van de syndiek.
Dat je daar een toestemming van hebt.
Al voor ons je contract getekend hebt.
Ja.
Dat is een hele gouden tip.
Het hoeft ook niet per se alleen een huurcontract te zijn.
Je kan het probleem krijgen met kopen.
Of je het locatie ook koopt.
Of je het nou koopt of huurt.
Dus pas ermee op.
Ja.
En zorg ervoor dat je...
Dat je dit voor huurt.
En er zit een verhaaltje hierbij.
Als je dat pand gaat huren.
Dit is nog het hoort bij de gouden tip.
Als je het pand gaat huren.
Als je het nog niet gehuurd hebt.
Dan kan je alles vragen.
Dan werkt iedereen met je mee.
Dan zit je nog niet vast.
Snap je?
Heb je nog niets getekend?
Heb je nog niets betaald?
Is er nog niets in de hand?
Dan kan je gewoon eisen wat je wil.
Ik wil dit, ik wil dat.
Wilt hij het?
En wil hij een afspraak met je maken?
Wilt hij jou dat papiertje geven?
Die goedkeuring?
Dan is dat meegenomen.
Wilt hij dat niet?
Dan hoef je dat niet te huren.
Snap je?
Dus zolang je nog niets hebt ondertekend.
Kan je dingen eisen.
Snap je?
Zowel van de verhuurder.
Zowel van de flatgebouw.
Wat ik daar aan wil toevoegen.
Ik kan begrijpen dat je vaak heel enthousiast bent.
Je vindt het allemaal spannend.
Ja, dan maak je soms domenfouten.
Bij jou kan ik wel zien dat je een sterke kwaliteit hebt opgebouwd.
Je hebt geduld.
Je moet er geduld voor hebben.
Maar het is belangrijk om te weten van je absoluut.
Pas op.
Heb geduld.
Je kan eisen wat je wilt eisen.
Je bent een zakenman.
Je mag zeggen wat je wilt zeggen.
Je bent aan het onderhandelen.
Dit moet er sowieso bij zijn.
Deze fouten heb ik persoonlijk vaak gemaakt.
Ik heb ze allemaal gemaakt.
Ik heb ze ook allemaal gemaakt.
Maar dit zijn wel de fouten die je echt maakt.
Vooral in het begin.
Dat je zo enthousiast bent.
Daarom noem je dit ook een goudtip.
En dit is een echte goudtip.
Voor mensen die een zaak willen huren.
En die daar een activiteit in willen uitvoeren.
Wat voor activiteit?
En ook goedkeuring.
Van de Cendik.
Voordat je je huren overeenkomst tekent.
Het is echt een goudtip.
Zeker.
Dan gaan we naar de volgende.
Dat is leidenschap.
Leidenschap, ja.
Moet ik daar wat over stellen?
Ja, dan vormen we het.
Leidenschap in Marokko.
Dan heb ik het over.
Dat is mijn ervaring.
Je bent hier een psychiater.
Als leider.
Je bent een vader.
Je bent een broer.
En je bent een baas.
En er zit alles bij in.
En we hadden het net over die goedkeuring in het begin.
Voordat je die huurcontract tekent.
Het personeel is precies hetzelfde.
Als je personeel aan gaat nemen.
Dat is een nieuwe, ook een goudtip.
Als je personeel gaat aannemen.
Kan je alles van tevoren bespreken en op papier zetten.
Buiten de wetgeving van het land natuurlijk.
Want dat staat boven jouw afspraken.
Maar er zijn afspraken die je kan zetten in het contract.
Doe dat dan eerst.
Ga niet beginnen met iemand.
Ik ken hem.
Via die of via die.
Zet een contract op.
En begin met een contract.
Ga niet gewoon mensen aannemen.
Zo maar.
En later over een contract.
Of later over een werk, over een inkomst.
Of later over iets beginnen.
Want dan is die al begonnen.
En dan heb je hem misschien nodig.
Dat is een belangrijke factor in jouw bedrijf.
Of in jouw restaurant.
Of in jouw koffiehuis of waar dan ook.
En dan is het veel moeilijker.
Dus dat is ook een goudtip voor mensen die iets willen beginnen.
En ook contracten.
Regels van tevoren.
Leiderschap.
Je bent de vader.
Soms moet je goede adviezen geven.
Want die adviezen komen weer terug naar jou toe.
Want jij wilt dat binnen in je bedrijf.
Soms werkt het goed.
Soms werkt het averrechts.
En dan zeg ik echt heel duidelijk.
Soms werkt het echt heel averrecht.
Want doel heb je goede bedoelingen.
Maar je weet niet wat er in iemand zijn hersenen is.
Of in zijn hoofd omgaat.
Maar je bent ook een psychiatre.
Want alle problemen komen soms bij jou als werkgever.
Komt ze naar jou toe.
Dus dan ja.
Soms heb je kracht nodig.
En dan heeft hij een probleem.
Die probleem haalt hem van zijn werk af.
Dus dan moet je dat ook besturen.
Dus er zijn heel veel factoren als baas einde.
Maar dat is voornamelijk in het begin.
Dus een leiderschap was voor mij als ervaring.
Daar zat echt alles bij in begrepen.
Ik was een vader.
Ik was een broer.
Ik was een vriend.
En sommige dingen hebben wel verwerkt.
En sommige dingen hebben averrechts verwerkt.
En daar heb ik geen spijt van gekregen.
Maar daar heb ik van geleerd.
Wat moeten ze nou doen?
We gaan gauw tipsen.
Dat is gauw tips vandaag.
Ik heb er nog niks van begrepen.
Je hebt er nog niks van begrepen.
Hoe ik leiderschap zie.
Hoe ik het heb gedaan.
Ik ben in het begin achteraf gezien.
Met de goede bedoeling.
Verkeerd begonnen misschien.
Je moet string zijn.
Je moet concreet zijn.
Je moet af en toe lief zijn.
Snap je?
Maar het begreep is heel anders.
Heel anders dan Nederland.
Heel anders.
Ik weet niet of ik het kan vergelijken.
Hier is het een heel andere gebied.
Ik weet niet hoe ik het precies moet uitleggen.
Als leider moet alles in je zitten.
Je moet alles kunnen aannemen.
En het hoort ook bij problemen oplossen.
Soms zeg je ja.
Soms zeg je nee.
Soms krijg je een rare actie bij je nee.
En dan moet je ook weer oplossen.
Dus het is schaken.
Je moet snel schaken.
In leiderschap.
Schakelen bedoel je?
Schakelen ja.
Snel schakelen.
Laten we het houden over basis tips.
Ik vertel veel.
Maar ik heb niks begrepen.
Nee ik begrijp wel wat je bedoelt.
Laten we een paar tips opnieuw.
Ik begrijp wel wat je bedoelt.
Laten we een paar basis tips geven.
Die belangrijk zijn.
Voor leiderschap.
Ik vind dat je
streng moet zijn.
Ik vind dat je
streng en concreet moet zijn.
Ik vind dat je niet over je heen moet laten lopen.
Dat snap je.
Dus je moet
strenge in je zitten.
Je moet weten hoe je moet toepassen.
Dat is een.
En qua leiderschap
moet je het kunnen opbouwen.
Dat je
het over personeel hebt.
Als het over leiderschap hebt.
Je hebt een team.
Je aan het coachen.
Jij bent de coach.
Dus hoe doe je dat het beste?
En daar voornamelijk in Marokko.
Maar ik zal er een paar geven.
Weet je wat het is?
Waarom ik...
Het is te diep. Het is te breed.
Het is te breed om daar
een concreet antwoord aan te geven.
Een paar basis tips.
Zoals we al zeiden over elke onderwerp
kunnen we over uren doorpraten.
Maar een paar basis tips zouden goed zijn.
Gewoon om
zodat de ene
een beetje kan verwachten
als hij in Marokko zou willen komen
ondernemen van wat hij
zou kunnen verwachten.
Maar laten we terug gaan. Het is belangrijk dat je
een goede team hebt. Dus zorg ervoor
dat je goede personeel
aannemt.
Zij zijn de enige die jou
wil er nu alleen.
Je moet niet denken dat je als
slansleider denkt
dat je het allemaal
recht gaat zetten.
En dat het succes allemaal
alleen maar via jou gaat komen.
Een dokter heeft een patient nodig.
En een patiënt heeft een dokter nodig.
Wil jij praten of ga ik praten?
Nee ga jij maar praten.
Nee, nee.
Als jij spraat onderbreng je toch ook niet.
Ik gaf alleen even snel
feedback op wat je zei.
Dus terug aan.
Een, is een goede team hebben.
En
dat denk ik dat jij daar ook wel mee is.
Toch?
Ja. Maar
met
vraagtekens. Ja je hebt een goede team
nodig. Als je geen goede team hebt, dan kan je
niet verder.
Als leider of als coach
of
als bedrijfseigenaar
moet je een goede team om je heen hebben.
Het hoeft er maar misschien 2 of 3 of 4 of 5
te zijn. Zijn het er meer
dan is het hoe meer hoe beter.
En niet te vergeten denk ik ook, want daarna
komt het van jou dat je ervoor zocht, dat je
bepaalde verantwoorden je kan loslaten.
En
het, het, het, het, het
het idee gaat doen van dat je
denkt van ja ik ga, ik ga al het
werk zelf doen. Of als je het al het werk zelf
gaat doen, dan ga je bepaalde dingen niet meer kunnen zien.
Dus zorg er wel voor
dat je de vertrouwen geeft om te zeggen van ja
jij doet dit en hij doet dat.
Dus echt het werk
goed
zegt hij nou.
Het is van dat je het werk echt gewoon goed
uitdeelt. Je legt iedereen op de juiste
plek. En
je geeft ook iedereen aan de hand van zijn
functie of kwaliteiten
die heeft de juiste taak
en de juiste verantwoordelijkheden.
Zodat het makkelijker voor jou wordt en zodat jij
mee bezig kan houden van hoe het van
boven moet gebeuren. Dus jij
stuurt en je
vertelt ze hoe ze moeten werken.
En vanuit daar ga je
verder. Ik denk dat dit wel
vooral een begin is, maar zoals je zei het is
een te groot onderwerp om het erover te hebben.
Maar ik vind het het aller belangrijkste.
Zorg ervoor dat je een hele goede team hebt. Het is het eerste.
En na het team
ga je vanuit daar ga je weer verder kijken.
En dat zijn de stappen die je moet maken.
En ik denk
dat het voordoende is
om daarover te praten. Want anders
gaat het erop in.
Misschien voor de volgende keer.
Ik heb
zoveel te vertellen over
vooral voor het beginners.
Want ik heb die frais
gehad hoe je begint.
Welke fouten je hebt gemaakt en welke je niet moet
maken. Maar
het koppelt een beetje aan wat jij daarvoor zei.
Dus als ik zeg van ja je moet een goede
team hebben. Dan kom je uit op harp.
Maar harp moet je met wie het comt.
Je moet er succes van maken.
Als je
begint te beseffenurosfiki
door te denken of ik jaren
そして
net
irementino
en
van
het is begin te onderzoeken van how gonna die ad
die ad
En dan kan in Marokko het soms tegenvallen.
Maar ik heb gehoord dat het overal zo'n probleem is.
Ja, het is overal een beetje.
Maar ze zijn er wel.
Ik blijf altijd zeggen, er zijn wel goede personeel.
En zeker personeel waar je mee kan bouwen, waar vertrouwensbad kan komen.
En personeel met kwaliteiten.
Dus ik denk niet dat ze er niet zijn.
Absoluut, ze zijn er.
Misschien vragen ze ook wel veel meer.
Maar ze zijn er.
En dat is het belangrijkste.
En dat is de eerste investering die je zou moeten doen.
Intern in je bedrijf.
Een goede personeel om je heen.
Zodat je meer aan kan.
En meer problemen kan oplossen.
En snelheid kan creëren.
Want als je snelheid kan creëren, dan zijn dit al de eerste stappen naar succes.
En zorg, even een toevoeg, zorg dat het het lijt van jou is.
En dat het niet het lijt van iemand anders is.
Dat je het vak niet kent.
Als je het niet kent, moet je het gaan leren.
Snap je?
Want jij moet het neerzetten.
En daarna moet je je personeel taken geven.
En posities.
Vooral in het begin.
In het begin zit jouw eigen beleid op.
En laat het niet voor je doen.
Dat jij afhankelijk bent.
Kijk, afhankelijk.
Je kan afhankelijk zijn.
Kan je een voorbeeld geven?
Want er zijn een heleboel podcaster waar ze wel praten over deze onderwerpen.
En ik ga niet zeggen dat ze het allemaal mishebben.
Een voorbeeld is, wat betreft mijn vak.
En dat zie ik ook heel veel om me heen.
Dat mensen wel geld hebben.
Dus investeringsgeld hebben ze klaarstaan.
Dus het zijn meestal wat rijkere mensen.
En die beginnen dan een restaurant.
En die zeggen van, ik haal wel een chefkok en ik haal een manager.
En dan gaat het wel goed.
Maar zo werkt het niet.
Snap je?
Dat je afhankelijk bent van hun.
Je bent ook afhankelijk van hun.
En zij zijn afhankelijk van jou.
Je kan het niet alleen doen.
Snap je?
Maar heb wel een beleid.
Ik wil het zo hebben.
Dit moet zo.
Dat moet zus.
Snap je?
Dat je wel een eigen beleid hebt.
Dat je niet iedereen maar die binnen komt wandelen.
Dat je maar een eigen richtlijn op gaat.
Je moet wel een beleid in je bedrijf hebben.
Hoe wil je het hebben?
Dat kan je iedereen op zijn post zetten of op zijn taken geven.
Ik begrijp het.
We zijn in debat.
En vooral in het begin is het belangrijk dat je...
En dan hebben we het over eerlijkheid.
En dan gaan we weer terug naar eerlijkheid.
Dat is de realiteit.
Ja, maar sorry.
Soms komt er schieten wat er binnen.
En dan moet ik het zeggen.
Anders raak ik het weer kwijt.
Ga je gaan, Mark.
Ga je gaan.
Ik luister vandaag, oké?
Nee, nee, nee.
Ja, ga maar.
Ja, waar had ik het over?
Waar had ik het over?
Ja, over die beleid die je moet creëren.
Ja, toen hadden we terug gekoppeld naar de eerste punten.
We hadden het over eerlijkheid.
Heel veel mensen zijn niet eerlijk.
En heel veel personeels zijn niet eerlijk.
Als jij eerlijk bent en jij denkt dat het zo gaat, dan heb je het verkeer.
Daarom zeg ik, je moet het eerst opzetten zodat je een redelijke controle hebt op wat er gebeurt in je bedrijf.
En als je weet wat er gebeurt, dan kun je je ook daarna het een beetje loslaten.
Schat je?
Dus dat is wat ik wilde zeggen.
Ja, ik begrijp wat je doet.
Dus door het te zeggen van, zorg ervoor dat je de details wel in het begin kent.
En daarna, op een gegeven uite, als het allemaal begint te lopen en je hebt iedereen op de juiste plek neergezet.
Dan kun je zeggen, weet je wat, ik ga nu een stap achteruit doen.
Zodat je beter kan focussen op andere belangrijke dingen zoals het verkopen en marketing en et cetera.
Maar zou je een voorbeeld kunnen noemen die eraan gekoppeld zou zijn.
Zodat mensen beter zouden kunnen begrijpen.
Want dat is wat ik zei in het begin.
Toen ik zei, er zijn heel veel podcaster die wel praten over, ik zie de laatste tijd nog, die rare kerels.
Maar niet raar zijn ze, ze doen vanuit het goede.
Maar dat ze proberen een bepaalde bericht te geven.
Ja, dus een bepaalde berichtgeving te geven.
Maar het wordt meestal altijd zo in grote lijnen uitgelegd en niet echt in details van hoe je het echt zou moeten doen.
Dus het zou mooi zijn als je dan, zullen we nog eens even Morocco eraan koppelen.
Hoe zou je dat het beste kunnen doen, denk je?
Een voorbeeld is eigenlijk wat ik net opnoemde.
Als je zegt, jij kwam aan in de
ene aan het team, dat is het enige onderwerp waar we het over hebben gehad.
En dat is eigenlijk een voorbeeld van hoe je het kan doen.
Ik heb er geen direct voorbeeld voor.
Je opent een restaurant en je bent nieuw.
Dan moet je naast de chefkoek gaan staan.
Dan moet je weten wat er in en uit is.
Dus je moet echt verscheiden zijn, chefkoeken, schoonmaken.
Je moet het allemaal gekend hebben.
Alpen gaan, dicht gaan, klanten helpen, klachten, telefoon opnemen, afrekenen.
Ik heb het allemaal gehad.
Dit is eigenlijk wat ik bedoel.
Maar dat is nu wat je nu zegt.
Je moet naast de chefkoek gaan staan, je moet gaan serveren, je moet klanten te worden staan.
Je moet weten wat klanten willen.
Je moet het zelf ervaren hebben.
Maar je hebt ook andere levels.
Ik heb het over een beginproces waarvan ik niet wist wat het was.
Maar je hebt ook een andere level.
Mensen zijn chefkoeks en die vinden een investeerder en die gaan een luxe restaurant openen.
Die weten waar ze aan beginnen.
Want het is een mede-eigenaar en die staat zelf waarschijnlijk in de keuken.
En die leidt dan onderchefs op.
In de keuken.
Maar uiteindelijk moet je het zelf zien.
Je moet het zelf ervaren en je moet weten hoe het werkt.
Dat is wat anders.
We hebben het nu over beginners die nog zaterd om te beginnen hebben.
Die hebben nog niet helemaal een groot kapitaal.
Maar zijn er mensen die wel kapitaal hebben om geld te kunnen uitgeven?
Want dan wil je het proces een beetje versnellen.
Dan zou je meer moeten betalen.
En dan ga je professionele hulp zoeken.
Dus bedrijven die jou zouden kunnen helpen.
Of een bepaald iets wat jij niet kent.
Of een bepaald probleem dat je hebt.
Dat moet worden opgelost.
Ik zie dat meestal in een latere fase.
Of als je al eenmaal ondernemer bent.
Dan zal je begrijpen dat je beter kan betalen.
Om het proces te versnellen.
Dus door een consultant bedrijf in te schakelen.
Of een supportbedrijf die je zou kunnen supporten.
Om dat bepaald stukje op te lossen.
Die je op dat moment ervaart.
Ik denk dat dat genoeg is voor vandaag.
Er is heel veel te bespreken.
Ik heb nog wel een kleine mededeling.
Ik heb zelf persoonlijk die vraag gehad van een aantal mensen die ik persoonlijk ken.
In mijn eigen netwerk.
En er is heel veel vraag van begeleiding in Marokko.
Dat kan op het gebied zijn van verhuizing of onderneming.
Of allerlei andere soorten vragen die je hebt.
Dat kan je terecht bij dgegency.ma.
Je kan daar een consultatie voor 15 minuten boeken.
Dat is volledig gratis.
Dan kun je je vraag stellen.
Dan kunnen we aan de hand van je vraag kijken of we je kunnen helpen.
Daarnaast kun je je vraag per email opsturen.
Dan kunnen we kijken of we je kunnen helpen in Marokko.
Dat is op website www.dgegency.ma.
Maar je kan de link nog wel terugvinden.
Dus dat.
Dat is heel belangrijk voor mensen.
Zeker.
Als je een professionele hulp wil, dan adviser ik zeker om contact op te nemen.
Iedereen is welkom met zijn vraag.
Heb je nog wel bij toe te voegen?
Nee.
Er is genoeg te zeggen.
We laten het voor de volgende aflevering.
Kijkers en mensen, vergeet niet te abonneren.
Volgende week komen we weer met een nieuwe aflevering.
Ik hoop dat jullie hebben genoten van deze aflevering.
Als er feedback is, comments, dan zijn ze welkom.
Graag.
Zeker.
Ga je even leren.
We wensen iedereen het allerbeste en durfstappen te maken.
En eerlijk zijn.
Dat was het belangrijkste onderdeel van vandaag.
Eerlijk zijn is het allerbelangrijkste.
Bedankt Ali.
Jij ook bedankt.
Zeker.
Volgende keer nog maar.