Herkese merhabalar yeni bir yayına daha hoş geldiniz.
Yeni kurulan işletmelere milyarlarca dolarlık yatırım yapan bir melek yatırımcı
grubu iyi bir girişimin sahip olması gereken en temel 3 özelliği yazdıkları bir kitapta
bir araya getirdiler ve ben de bu 3 temel özelliğin neler olduğunu bu yayında sizler
için derledim.
İsterseniz daha fazla beklemeden buyurun hemen konunun detaylarına geçelim.
Bu arada yaptığım yayınları beğeniyor ve yeni yayınları kaçırmak istemiyorsanız
dinlediğiniz plakonlardan abone olarak tüm yayınlara anında ulaşabilir veya patroen
üzerinden bana destek olabilirsiniz.
Girişimleri finansiyeden melek yatırımcı grubu son birkaç yıllarını Harvard Business
School mezunu olup kendi girişimlerini başlatan 18 farklı girişimciyle geçirmişler.
Bu kişilerin iş fikirlerinin nasıl ortaya çıktığıyla alakalı sorular sormaya başladıklarında
da ilginç bulgularıyla karşılaşmışlar.
Çoğunlukla güzel bir iş fikrinin hiç beklenmedik bir anda beklenmedik bir şekilde karşınızda
çıktığı klişesinin pek de doğru olmadığını yaptıkları bu araştırma da keşfetmişler.
Çoğu girişimci bu fikirleri çok uzun deneme ve yanılmalardan sonra keşfedip bu fikirlerin
son şeklini alabilmesi için de haftalar, aylar hatta yıllar harcadıkları gözlemlenmiş.
Çoğu iş fikri ikanı grupta ortaya çıkıyormuş.
Bunlardan ilki organik fikir, diğer ise kasıklı fikir.
Organik fikirler genellikle girişimcinin kendisinin, ailesinin veya arkadaşlarının
yaşam deneyimlerine dayanarak bir fikir geliştirebilmesiymiş ve bu fikir yavaş yavaş
inşa edilip en sonunda bir girişme dönüştürülebilirse bu organik fikir olarak atlandırılıyormuş.
Kasıklı fikir ise girişimcenin başlangıçta herhangi bir fikri olmadan ve bu fikri bulmak
üzerine yola çıkması ile gerçekleşebiliyormuş.
Çevresinde meydana gelen gelişmelerden dolayı değil bir iş yaratma amacıyla sadece
oturup bu fikir üzerine çalışan girişimcilerin sahip olduğu bu model ise kasıklı fikir
olarak atlandırılıyormuş.
Ancak bu fikirler nasıl ortaya çıkarsa çıksınlar her başarılı iş fikrinin üç önemli faktore
sahip olduğunu bu grup keşfetmiş ve bu değişkenleri de Blue Apron adı verilen bir girişim
üzerinden analiz etmişler.
İsterseniz gelin bu değişkenlere tek tek özet alın.
İyi bir fikrin başarıya ulaşabilmesi için en önemli değişkenin harika bir fırsat
potansiyeline sahip olması gerektiğini keşfetmişler.
Ancak büyük bir potansiyel derken bunun büyük bir pazar olması anlamı buradan çıkarılmıyormuş.
Çünkü başarılı girişimciler ya çok büyük bir marketteki çok ufak bir soruna bir çözüm
üretiyorlar ya da çok ufak bir markette çok büyük bir soruna çözüm üretebilmeyi başarabiliyor
larmış.
Tabii bunu yaparken eğer büyük bir fırsata sahip olamazsınız her ne kadar harika bir
fikriniz olsa da çok büyük ve küçük bir problemi harika şekilde çözseniz de ne yazık
ki başarılı bir girişime ulaşamıyormuşsunuz.
Kezabende bu analize kesinlikle katılıyorum.
Örneğin YouTube kurulmadan çok kısa bir süre önce YouTube'a çok benzeyen başka
bir platform geliştirilmişti.
Fakat tam o dönem web tarayıcılarının java desteği olmadığı için bu girişim videoları
başarılı şekilde tarayıcılarda oynatmayı başaramadığından dolayı başarısız ilan edilmiş
de.
Başka bir örnek ise Facebook firması hiçbir sosyal medya firması yok iken böyle bir
platform geliştirince başarılı oldu.
Amazon'un kuran Jeff Bezos daha pek çok insan internetin ne olduğunu bilmez iken internetten
satış yapabileceği bir web sitesi kuruma fikri olduğu için.
Aslında bu fikir büyük potansiyel ile bir araya geldi ve bu iş bu şekilde başarılı
oldu.
Blue Apron firması da dağ piyasada hiçbir yemek teslim etme firması yok iken 2000'li
yılların ortalarında e-ticaretin çok büyük bir hız kazanacağını tahmin edip evlere
paket ev yemeği teslimatı yapma fikriyle yola çıkmışlar.
Instagram, Durdej, Uber Eats ve Amazon Fresh daha piyasada yok iken evde pişirilmiş
yemeklere en yakın şekilde yemekler ve menüler hazırlayıp evlere teslimata başlamışlar.
Bir de gelelim en önemli ikinci kriteri.
Eğer ki kurduğunuz fikri hayatta geçirebilecek ilgili becerilere sahip olmazsanız ne yazık
ki bu da başarılı bir girişime doğru gitmiyormuş.
Ancak bu becerileri sadece mesleki beceriler olarak da düşünmemek gereklemiş.
Kurmuş olduğunuz şirketteki tüm alt alanlarda her şeyi tek başınıza kuracak özelliklere
sahip olmanız hiçbir zaman mümkün olmayacaktır.
Başarılı girişimlerin ortak olarak sahip olduğu özellik ise bu kişilerin teknik
becerilerindense daha çok iletişim becerilerinin daha önde olduğu keşfedilmiş.
Bu iletişim becerilerine de müşterileri anlamak ve işin ilerlemesi için önlerine gelen
engelleri kaldırma kadına kullanan girişimciler çok daha başarılı bir yol izlemişler.
Blue Apprent firmasının kurucusu Matt Salzberg'i analiz ettiklerinde ise bu girişimcinin
en önemli özelliğinin, öne çıkan özelliğinin de bağış toplama ve bu alanda stratejiler
izleme yönünde olduğunu keşfetmişler.
Keza bu firma halka açılmadan önce 200 milyon dolarlık yatırım toplamayı başarabilmiş.
2010 yılında Harvard Business School'dan mezun olan Matt, 2012 yılında yemek tatım
firması Blue Aprone'u hayata geçirmiş ve 2015 senesinde ise firmanın değeri 2 milyar
dolara ulaşmış.
Bu girişim çok önemli ve son özellik ise hayata geçirilmek istenen girişime gerçekten
tutkuyla bağlı olmakmış.
Bu tutku ne kadar fazla ise bu girişimin yakıt deposu da o kadar büyük oluyormuş.
Yaptıkları işe tutkuyla bağlı olmayan girişimciler zorlu dönemleriyle karşılaştıklarında
bu işlerden kolaylıkla vazgeçmeyi tercih edilmiş.
İşler çıkmaza girdiğinde sevilmeyen bir konuşma yapılması gerektiğinde veya olmadık
durumlarla yüzleşmek gerektiğinde bu işe gerçekten tutkuyla bağlı olmayan girişimler
çokça bu şekilde başarısızla ulaşıyorlarmış.
Çoğu girişimci pazara yeni bir ürün veya hizmet getirmeye çalıştıklarından dolayı
insanları daha önce ihterç duymadıkları bir şeyi denemeye çalışmak için çok daha
daha önce ihterç duymadıkları bir şeyi denemeye ikna etmeye çalışıyorlar ve bir şeyin
yeni bir ihtiyaç olduğunu insanlara inandırmaya çalışırken bu işe ne kadar tutkuyla bağlı
oldukları da müşteriler ve yatırımcılar içinde çok önemli bir değerlendirme kriteri
oluyormuş.
Tabii her girişimci için bu tutku farklı bir alanda boy gösterebiliyor.
Örneğin çalışılan sektör, ortaya çıkarılan ürün elde etmeye çalışılan etki, parasal
veya hayatta tam bağımsızlık kazanmak gibi farklı farklı amaçlar girişimcilerin
tutkularını meydana getirebiliyormuş.
Blue Apron'un kurucusu ise kendi tutkusunu insanların yaşamları üzerinde etki yaratacak
bir marka yaratma isteğinin inanılmaz bir tutkuya dönüştüğünü ve karşısında
aşılamayacak zorluklar çıktığında bu tutku sayesinde hala bu işe kafa yormaya
devam ettiğini bu araştırmalarına paylaşmış.
Bugün ki konuyu toparlayacak olursak bu bölümde başarılı girişimlerin ve girişimcilerin
sahip olduğu en temel üç özelliği beraber inceledik.
Eğer bu araştırmanın da eli alındığı kitabın detaylarını ulaşmak isterseniz ben yine
sizler için linkini aşağıda bırakırım.
Umarım sizlere faydalı bilgiler sunabilmişimdir.
Bu arada tüm yayının yazılım etin ne ve yayında kullandığım kaynaklara açıklama
ağar bölümünde yer alan link üzerinden ulaşabilirsiniz.
En kısa sürede yeni yayınlarda görüşmek üzere kendinize çok iyi bakın hoşçakalın.