Herkese merhabalar yeni bir yayına hoş geldiniz.
Çalıştığımız iş yerlerinde bize göre daha üst mertebede yaralan bireyler bazen olmadık
davranışlarıyla bizlerden fayda sağlamaya veya bizleri kullanmaya çalışabiliyorlar.
Peki patronunuzun ne kadar iyi veya ne kadar kötü olduğuyla alakalı bir değerlendirme
yapsaydınız bu değerlendirmeye hangi kriterler girerdi?
İsterseniz daha fazla beklemelen buyurun hemen konunun detaylarına geçelim.
Bu arada yaptığım yayınları beğeniyor ve yeni yayınları kaçırmak istemiyorsanız
dinlediğiniz platformlardan abone olarak tüm yayınlara anında ulaşabilir veya
patroen üzerinden bana destek olabilirsiniz.
Entropronov dergisi iş yerlerinde pek çok kişinin en çok sorun yaşadığı konulardan
birisi olan patronların çalışanlara olan yaklaşımları ve davranışlarıyla alakalı
bir araştırma yapmış.
Ben de bu dergiyi severek takip eden biri olarak bu konu benim de oldukça ilgimi çekti
ve bu konuyu yayına taşımaya karar verdi.
Bu makalede çalışanlar kötü patron olarak tanımladıkları kişileri altı farklı kategoriye
ayırmışlar ve isterseniz gelin bu kategorilere tek tek göz atmaya başlıyor.
İnsanların en çok şikayetçi olduğu patron tipi çok çabuk öfkelenen patronlarmış.
Çalışanlarına sesini yükselten ve kabah hareketlerde bulunan patronlar, kötü patronlar
kriterine direkt olarak giriyorlar.
Bu öfke sadece sözlü olarak değil, bir çalışana gelen e-maili bu kişiye danışmadan
direkt olarak kendi cevaplayan her şeyi kendi kontrolünde tutmaya çalışan ve çalışanlarına
güvenmeyen patronlar bu kategoride yer alıyorlar.
Çok ufak olaylara dahi hemen sinirlenen çeşitli hakaretlerde bulunan ve çalışanlara saygısız
davranan patronlar, çalışanlar için en kötü patronlar listesinin başında yer alıyormuş.
İçini sırada ise sürekli ekstra sorumluluk yüklen patronlar geliyor.
Çalışanlar arasında en rahatsız edici olarak gözüken bir diğer kötü patron özelliği
bahsettiğim üzere çalışanların sorumluluğu altında olmayan işleri çalışana görev olarak
atayan patron türüymüş.
Özellikle bu işler en başlarda bir rica üzerine isteyip ardından bu sorumlulukları sanki
o çalışanın rütün işiymiş gibi davranan patron türü yine kötü patron sınıfına otomatik
olarak giriyor.
Çalışanlar kendi sorumlulukları dışındaki işlerin araya sıkıştırılmasından nefret ediyor
ve bir üst mertebenen böyle bir görev verildiği için yine de bunu gerçekleştirseler dahi
bir daha bu kişiyle çalışmak veya bu iş yerinde yer almak istemiyorlar.
Kötü patronlar listesinde yer alan patronlar genellikle çalışanlarının 7.24 görev başında
olmasını beklediklerinden dolayı bayram seyran demeden gece veya gündüz dinlemeden
çalışanlarına ulaşıp iş hakkında konuşuyor, e-mail atmaya, mesaj yollamaya ve telefon
çağrılarına devam ediyorlar.
Bu patron tipi de pek çok insan tarafından evlerden Irak patron tipi olarak değerlendiriliyormuş.
İş yaşam dengesine saygısı olmayan patronlar sağlıklı bir çalışma ortamının oluşmasının
önüne geçiyorlar.
En yâyetinde çalışanlar daha huzurlu ve mutlu hissettikleri bir ortama sahip olduklarında
ancak daha üretken ve performanslı çalışabiliyorlar.
Listemize devam edecek olursak sürekli bir ara bakarız diyen patronlar geliyor.
Çalışanları sevmediği bu patron türü sürekli olarak bir ara buna bakarız deyip o işe
bir daha dönüp bakmayan patronlarmış.
Çalışanlardan gelen talepleri ve sorunları es geçen ve bu tür konularda geri dönüş
kolay kolay vermeyen patronlar yine kötü patronlar kümesinde yaralıyorlar.
Çalışanların pek çoğu iş yerinde beraber çalıştıkları kişilerden kendi düşünceleri
ile alakalı geri dönüşleri oldukça değer veriyorlar ve lider pozisyonundaki kişilerden
de olumlu ya da olumsuz olsa da bir geri dönüş bekliyorlar.
Bu tür beklentileri karşılayamayan patronlar ise çalışanların değersiz hissetmesine
ve şirket içerisine çok fazla bir söz hakkına sahip olmadıklarına inanmalarına sebep
oluyorlarmış.
İstemizin devamında her şeyi ben bilirim diyen patron tipi geliyor.
Hiçbir işi beğenmeyen sürekli herkesin yaptığı işe müdahale etmek isteyen patronlar
da çalışanlar tarafından açıkçası çok sevilmeyen patron katagörisine hemen otomatik olarak
atılıyormuş.
Her konuda kendisine danışılmasını isteyen ve kendi haberi olmadan hiçbir işin gerçekleşmesinden
hazetmeyen patronlarda çalışanların yine tabi ki güvenlerinin daha çabuk kırılmasına
ve yaptıkları işlerde daha verimsiz olmalarına sebep oluyorlarmış.
Bir de sürekli olarak her konuda bir kişinin ona yeni beklemek işlerin çok daha uzun sürede
gerçekleşmesine ve çoğunlukla geç teslim edilmesine de neden oluyor.
Bu yüzden her şeyin en iyisini ben bilirim bana zorlanan bir iş yapmayın diyen patronlarda
sevilmeyen patronlar katagörisinde yer alıyorlar.
İstemizin sonunda ise çalışanlarını takdir etmeyen patronlar geliyor.
Çalışanlarını takdir etmeyen ve yeri geldiğinde başarılarından bahsetmeyen patronlarda
yine sevilmeyen patronlar katagörisinde kümesinde yer alıyorlar.
İnsan aslında doğası geriyi başarılarının karşıdaki kişiler tarafından takdir edilmesini
bekleyen bir canlı ve çok fazla emek harcayıp ortaya çıkarılan bir iş patron tarafından
hiçbir takdir görmez veya hiçbir övgü almaz ise bu çalışanın motivasyonunun kırılmasına
ve işteki performansının çok daha düşük seviyelerde olmasına sebep oluyormuş.
Halbuki emeğin için teşekkürler veya gerçekten güzel bir iş çıkardın demek dünyadaki
en kolay şeylerden biri olsa da bazı patronlar böyle kelimeleri hafızalarından çıkardıklarından
dolayı da pek çok çalışan bu tür patronu kötü patron veya çalışılmayacak patron
katagörisine hemen sürükleyip bırakıyor.
Aslında sorulması gereken bir diğer soru da siz iyi mi yoksa kötü mü bir patronsunuz?
Pek çok insan iyi bir lider denilince kafasında belirli şeyleri hemen canlandırsa da
böyle ufak detayları atlamak iyi bir lider olmanın önüne kolaylıkla geçebiliyor.
Yapılan başka bir araştırma da iyi bir lider olmanın bir süreç gerektirdi ve dünyanın
tanıdığı en iyi liderlerin sürekli olarak öğrendiği kendini geliştirdiği, kendini
ve çevresini sürekli olarak analiz etti, keşfedilmiş.
Bu işin zor kısmı ise pek çok lider kendisine liderlik eden kişilerin yolunu takip ederek
iyi bir lider olmaya çalıştığında kötü patron olarak atlandırdığımız çok sayıda
kişinin türemesine bu açıkçası sebep oluyormuş.
Çalışanlarına gereken saygı ve takdiri göstermeyen yöneticiler ne kadar sert olurlarsa
o kadar daha sözü dinlenen ve etkili bir lider olacaklarını düşünseler de bu aslında
tam tersi bir etki yaratıyor.
Çoğu bireyin liderlik anlayışında saygıyı sadece etkilenmek istenilen kişiye gösterilmesi
ve aslında genel bir algı olarak kabul edilse de Virgin Group'un kurucusu Richard Branson'a
göre saygıyı sadece etkilemek istediğiniz değil, çevrenizdeki her kişiye gösterebildiğiniz
de iyi bir lider olabilirsiniz diyor.
Çalışanlarına saygı duyan onların düşüncelerine değer veren, çalışanlarının huzuruna ve
başarısına gerçekten de gerekli önemi veren ne kadar çok lideri sahip olursak o kadar
başarılı şirketlere daha mutlu büreylere ve daha mutlu toplumlara sahip olabiliriz
diye düşünüyorum.
Bugün ki konuyu toparlayacak olursak bu bölümde bir patronu daha doğrusu bir lideri iyi ve
kötü yapabilecek değerleri hep beraber inceledik.
Umarım sizlere faydalı bilgiler sunabilmişimdir.
Bu arada tüm yayının yazılı metnine ve yayında kullandığım kaynaklara açıklamalar
bölümde yer alan link üzerinden ulaşabilirsiniz.
En kısa sürede yeni yayınlarda görüşmek üzere kendinize çok iyi bakın hoşçakalın.